公司黨總支工作報告（發言稿）

準確把握習近平新時代中國特色社會主義思想努力開創企業發展新局面

 公司黨總支工作報告（發言稿）

各位黨員、同志們：

在我們偉大的中國共產黨建黨97週年前夕，在習近平總書記新時代中國特色社會主義思想指引下，我們在這裏召開xxxx第一次黨員大會。這是在貫徹sss黨員大會精神、推動xxx科技創新、高效發展的關鍵時期召開的一次重要會議，這次大會的主要任務是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀爲指導，認真貫徹學習黨的十九大和習近平總書記新時代中國特色社會主義思想及系列重要講話精神，全面總結xxx這兩年的工作，分析企業面臨的形勢，確定今後一個時期xxx黨的工作和企業發展的目標任務，選舉產生中共xxxx總支部新一屆委員會。動員xxx各支部、全體共產黨員和廣大職工統一思想，凝聚力量，開拓進取，攻堅克難，推進企業持續健康發展而努力奮鬥！

現在，我代表公司黨總支向大會作報告，請審議。

一、過去兩年的工作回顧

2016年2月25日，經sss黨委研究決定，成立中共xxxx總支部委員會，成立兩年多來，xxx黨總支在sss黨委的堅強領導下，團結、帶領廣大黨員和幹部職工，堅持走“規模經營、效益發展”的發展道路，圓滿完成了發展目標，企業經營管理和黨建等各方面工作均取得了顯著成績，爲企業持續發展奠定了堅實基礎。

（一）創新管理模式，增強核心競爭力

這兩年，公司在經營管理上實行“強管理、促工作、再提升”三步走策略：

第一步，強管理——做好日常工作，形成規範的業務循環體系。隨着業務內容與範圍不斷擴大，內部市場關係呈現交叉發展態勢。爲此，公司全面梳理業務市場，對傳統業主關係進行跟蹤與劃分，理順內部業務關係；在保存傳統業務優勢的情況下，實現監測、諮詢等新業務板塊協同發展，提高資源綜合利用率，進而從整體發展上促進各建制形成合力，推進內部體系有序發展，確保經濟效益最大化。

第二步，促工作——夯基礎、補短板，形成科學完善的管理體制。在新常態的經濟發展形勢下，圍繞提質增效的主體思路，緊跟集團公司和sss步伐，結合xxx實際情況，整體佈局、深化改革、嚴控風險，做到轉型升級、降本增效、內外兼修“三突出”。在經營管理上，進一步完善生產經營管理制度，制定《xxx各建制運行管理制度》，協助各建制細化和規範生產運營工作，便於管理層有效指導和協調經營工作。與各建制簽訂《生產經營責任書》，真正將“經營頭上人人有指標”落到實處。同時，鼓勵各建制爭創效益，調動了各建制的工作積極性和主動性。在降本增效上，實施精細化管理措施，將各項成本量化、數字化，明確各項經營指標關係，在經營收支上做到“產收合理，成本可控”；在成本管理方面進一步深化“以收定支，量入而出”的原則，通過數字的量化與監督審覈，合理控制三項經費，提高資金使用效率；嚴格控制項目成本及管理成本，對各項目運行的不同階段預算嚴格審覈，嚴格審查臨時增加或後期追加成本。

第三步，再提升——推陳革新，形成高效的數字化運營模式。經營管理上與時俱進，緊跟網絡與大數據的發展趨勢，創建信息系統平臺，實現原始記錄電子化、報告無紙化，將管理引向智能化。實現了主要信息、數據與網絡的整合，把分散信息在統一平臺上共享，便於決策、管理，從整體上全面優化資源，降低了管理成本，提升了效率。具體成果爲：1.合同及委託項目備案與審覈的流程化、科學化；2.人力、物力得到統一協調，人員、設備管理智能化，有利於質量把控及全面協調工作任務，隨時掌握工程進度；3.數據上傳、報告的編制與審覈更加簡便快捷；4.電子簽章與防僞紙使用有效監控報告的法律效力，減少工作環節，便於更改與審覈。

（二）內生外延並進，拓展市場新領域

公司積極探索新的市場領域，按照sss年初下達的經營指標，全年堅持以效益爲中心，從經營戰略層面上推動傳統市場與非傳統業務共同發展。在業務領域與市場領域內生外延，拓展新的市場空間。

1. 北京市場深挖細作，穩紮穩打。對業務渠道和拓展方向實行“縱橫纖陌”式的挖掘，在新機場軌道線、2022年冬奧會延慶賽區外圍配套綜合管廊等項目上取得了優異的成績。挖掘新的市場空間，與各區縣對口單位合作，參與了多項公共維修資金項目，對各區縣養老驛站開展了規範的鑑定工作，業務領域基本覆蓋了全北京地區。

2. 外埠市場以擴張、拓新爲主。藉助北京市場的成熟經營管理模式和良好的社會品牌信譽，積極探索設立新的外埠分支，目前，外埠的經營領域正在逐步擴張，在合作方向和業務領域上取得了質的發展和進步，競爭“軟實力”不斷增強。在地域上，外埠檢測拓展工作已基本覆蓋全國；在技術上突破了多項重點、難點項目，得到業內及客戶的廣泛認可，進一步夯實了xxx在檢測行業的優勢地位。

3. 跨領域發展，嶄露頭角。綜合分析xxx市場佈局，我們的業務領域主要集中在市政、地鐵領域。這些年，通過全員的共同努力，成功擴大了高速公路、國家高鐵市場份額，積極參與多項重點工程檢測項目，例如，在中渡長江大橋——大跨度懸索橋施工監控服務項目中，我們對多項檢測技術進行突破與創新，併成功申請自主科研課題；行業宣傳方面，我們參與了多項行業研討、報告會議，如交通部安全與質量監督司組織的試驗檢測工作調研等，爲我國的橋樑檢測技術提供了更多的參考。

4. 首次拓展了國外市場。經過與中交、中冶、中外運等央企的激烈競標後，順利取得巴基斯坦原子能委員會K項目重裝運輸沿線道橋檢測評估任務，爲“華龍一號”核電機組及蒸汽發生器安全運輸保駕護航。承擔了哈薩克斯坦阿斯塔納輕軌一期樁基完整性檢測，阿斯塔納輕軌項目是哈薩克斯坦的首條城市輕軌，該項目連接機場和新火車站，途徑總統府、國防部等地標性建築。這是絲綢之路經濟帶上的標誌工程，也是“一帶一路”倡議下的一面旗幟。

巴基斯坦、哈薩克斯坦等海外項目的承接，開啓了我公司深度參與國家“一帶一路”戰略的新徵程，同時我們也積累了一定的海外市場經驗，提升了自身盈利能力，基於在海外樹立的良好聲譽，現正與烏克蘭洽談檢測合作。海外市場是我們今後業務拓展的重點領域。

（三）黨建工作提供堅強保證

1. 加強政治思想教育，強化理論武裝。

我們堅持把加強理論武裝作爲重要政治任務，認真組織學習十九大和習近平總書記新時代中國特色社會主義思想及系列重要講話精神，紮實推進學習型黨組織建設，認真落實中心組學習制度，學習質量進一步提高，爲推動企業發展奠定了堅實的思想基礎。紮實開展創先爭優、黨的羣衆路線教育、“三嚴三實”和“三學兩做一促進”等專題學習教育活動，黨員幹部“四個意識”顯著增強。緊扣活動主題和企業實際，廣泛徵求意見建議，認真查找存在問題，積極落實整改措施，把教育活動同推動企業中心工作和重點任務完成結合起來，實現了兩不誤、兩促進。

2. 加強領導班子建設，優化人才隊伍。

選好乾部、用好人才是企業發展的第一關鍵要素。堅持“德才兼備、以德爲先”的標準，落實公開競爭、擇優原則，加強幹部隊伍建設。xxx黨總支嚴格執行幹部選拔任用條例，做好乾部的選拔和培養各項工作。完成了公司五位副總工程師的選拔聘任工作，通過民主推薦方式，對擬任人選採取民主推薦、集中訪談、任前公示等程序，認真聽取職工羣衆反映的意見和建議，全方位多層次考察擬提拔人員，並將考察報告提交xxx黨總支擴大會討論議定。

持續加強科技研發、經營管理、項目管理等人才隊伍建設。這兩年，xxx獲評首都文明單位稱號、2016年度集團公司“四好企業”，劉繼堯、郭立波獲評集團公司“五好職工”，田春豔當選全國人大代表、獲評2016年度集團公司“三八紅旗手”，姜宏維獲評北京市青年崗位能手稱號、集團公司十佳青年，張愛江、牛曉凱獲評集團公司優秀共產黨員和交通委先進個人稱號。還有多個項目與個人獲得sss優秀共產黨員、“三好項目”、“五好職工”等榮譽。

3. 加強企業文化宣傳，強化品牌形象。

通過“組織保障、制度保障、企業形象與實力彰顯”的“三大舉措”，增強公司凝聚力、向心力、執行力和表現力，造就一支有責任擔當、職業追求和大我精神的人才隊伍。通過文化打造與宣傳，持續完善企業品牌戰略及推廣策略，塑造企業良好的品牌形象，更好地服務於xxx戰略目標的實現。

4. 加強黨風廉政建設，依法依規治企。

堅持黨要管黨、從嚴治黨與依法治企相結合，建立了黨總支統一領導、黨政齊抓共管、紀檢部門協調、職能部門各負其責、羣衆積極參與的工作機制，深入推進黨風廉政建設。貫徹落實《關於新形勢下黨內生活的若干準則》、《中國共產黨黨內監督條例》等有關規定，全面落實主體責任和“一崗雙責”，強化責任追究和黨內監督，嚴格黨的各項紀律，持之以恆落實中央八項規定精神，防止“四風”在企業反彈。一方面，突出全面從嚴治黨主體責任，完善責任制檢查考覈體系，督促領導幹部切實履行黨風廉政建設主體責任，堅持以上率下，確保責任層層加壓，層層落實。另一方面，強化黨內責任監督工作，不斷加大執紀問責力度，加強對權力運行的監督和制約，構建廉政風險防控長效機制。

同志們，回首過去，我們用汗水和智慧鋪就了實幹興企、砥礪前行的奮進道路。取得的成績，是sss黨委正確領導的結果，是xxx各級組織開拓進取的結果，是廣大共產黨員和幹部職工奮力拼搏的結果。在此，我代表xxx黨總支向爲企業改革發展作出貢獻的廣大共產黨員、幹部職工及其家屬致以崇高的敬意！向長期關心支持xxx改革發展的各級領導和社會各界的朋友們表示衷心的感謝！

二、今後工作的主要任務

（一）面臨的形勢分析

一是努力把握髮展機遇。“十三五”時期是全面建成小康社會的決戰衝刺階段，中央堅持穩中求進總基調，堅持發展是第一要務，堅持穩增長、調結構、惠民生、防風險，實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，保持經濟運行在合理區間，宏觀經濟發展長期向好的基本面沒有變，企業發展外部環境回穩向好、總體有利。“一帶一路”建設、京津冀協同發展、長江經濟帶建設、雄安新區建設、基礎設施互聯互通建設等區域建設新機遇爲企業發展提供了廣闊的市場空間，各地城市管廊建設、海綿城市建設、環保工程等行業發展新機遇不斷涌現，城市副中心、新機場、冬奧會等首都建設需求蘊藏着衆多的市場機會。

二是深刻認識外部挑戰。經濟發展進入新常態，宏觀經濟下行壓力仍然較大，供給側改革、疏解北京非首都功能等結構性調整措施，對企業加快轉型發展提出了更高要求。行業發展加快轉型，“營改增”的全面實施，主管部門以市場行爲、主體責任、企業誠信爲重點的監管方式轉變，對企業經營管理不斷提出新的課題。新時期國企黨建要求更高，在落實兩個責任、開展黨建創新、強化基層組織建設、推進黨的領導與公司治理相融合等方面，我們的職責任務更加繁重。

三是深入分析自身不足。市場壓力依舊存在，競爭更加激烈。隨着市場化的發展，檢測機構之間的競爭愈演愈烈，在今後的工作中要轉變經營思路，加強內部交流，進一步提升全員市場化意識和服務意識，注重客戶關係的建立與維護。爲適應新的經濟發展環境，我們在管理、人才、技術、渠道等環節，需要做進一步的積累和轉變，逐步提升xxx在檢測行業的品牌形象和市場競爭力。

未來幾年是落實sss“十三五”規劃，加快轉型發展、着力提質增效、提升黨建工作水平的關鍵時期，我們必須始終保持清醒頭腦，不掩蓋問題，不迴避矛盾，努力抓住發展機遇、克服困難挑戰，不斷開創各項工作的新局面，確保公司在科學發展道路上穩步前進。

（二）指導思想和主要發展目標

工作指導思想：積極貫徹落實黨的十九大重要會議精神和習近平總書記新時代中國特色社會主義思想及系列重要講話精神，按照sss黨委統一工作部署，加快經營結構調整和發展方式轉變，充分發揮黨組織的政治核心作用。爲全面提高黨的建設科學化水平、全面提高企業的可持續發展能力、全面提高廣大職工的幸福指數而努力奮鬥。

主要發展目標：貫徹全面從嚴治黨要求，不斷加強思想政治建設、幹部和人才隊伍建設、基層黨組織建設、黨風廉政建設和企業文化建設，爲公司持續健康發展提供保障，全面提升黨建工作水平。要堅持市場導向、產業聚焦、管理創新。在生產經營上做到“兩保”：保增長、保穩定。做到“三突出”：突出轉型升級、降本增效、內外兼修。全面統籌市場開拓，確保各項工作有序推進、經營成果實現新的突破。

（三）圍繞發展目標，狠抓工作落實

1. 實行以科技引領產業的發展方針。依託研究院深厚的技術底蘊，打造xxx自身過硬的技術實力。在工程檢測、監測、房檢業務上實現多項技術突破與創新，積累豐富的經驗，實現業務協同發展的多元化產業模式。

2. 堅持強基固本，着力促進規範管控提質增效。一是加強制度建設和風險管理。着眼於管理規範化和科學化，狠抓強基固本，全面查找和消除企業管理中存在的基礎性問題，解決長期制約公司發展的突出問題和薄弱環節，建立健全企業內部管理制度，加強對合同、經營、財務等管理制度的梳理，實行管理流程風險事前預防。二是開展降本增效。在sss的號召與指導下，降本增效是xxx工作中一個永恆的主題，全面開展降本增效工作，解決成本管理方面的突出問題和薄弱環節，構建促進降本增效持續提升的長效機制。三是加快信息化建設。通過信息平臺的不斷完善與更新，推動企業向前發展。信息化平臺一期系統的使用，總體反饋良好，但仍需進一步完善。目前，二期開發正在進行，通過推進信息的進一步加工、處理、整合，實現信息的分析、傳播與綜合利用，促進各個部門與工作環節的銜接，深入實現業務管理信息化。

（四）全面提高黨的建設科學化水平,更好履行管黨治黨責任

新形勢下國有企業堅持黨的領導，加強黨的建設，就是要堅持黨要管黨、從嚴治黨，堅持黨對國有企業的領導不動搖，發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實，服務於生產經營不偏離，保證黨和國家的方針政策、重大部署在企業貫徹執行。

1. 堅持從嚴治黨，進一步發揮黨組織的政治核心作用。

各支部必須增強管黨治黨意識、落實管黨治黨責任，把抓好黨建作爲最大的政績。認真貫徹落實黨中央關於加強國企黨的建設的決策部署，堅持黨建工作和公司業務一起謀劃、一起部署、一起開展，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，將黨組織的機構設置、職責分工、工作任務納入企業各項管理制度，做到組織落實、幹部到位、職責明確、監督嚴格，切實發揮黨組織的政治核心和把關定向作用。嚴格執行“三重一大”制度，明確“三重一大”的內容和範圍，確保充分發揮黨總支的政治核心作用。

2. 堅持夯實基礎，進一步增強基層黨組織戰鬥力。基層黨組織是黨在企業全部工作和戰鬥力的基礎。要進一步加強基層黨組織建設，適應企業發展變化趨勢和改革調整情況，黨務工作人員與經營管理人員同步配備，黨建工作與生產經營管理工作同步開展，維護黨的制度權威。要更好地激發基層黨組織活力，堅持重心下移，面向基層，創新活動方式和載體，把解決本企業改革發展中的難題作爲各級黨組織活動的重點，注重運用信息技術手段開展活動，促進基層黨建工作更加體現時代精神、符合企業實際、貼近黨員羣衆。

3. 堅持黨管幹部，進一步造就高素質的幹部和人才隊伍。堅持黨管幹部原則是實現黨對國有企業領導的根本保證。要堅持“德才兼備、以德爲先”的原則，樹立公平公正的選人用人導向，真正將好乾部選出來、用起來。通過完善制度、嚴格標準、科學考覈、加強監督等手段，推進幹部能上能下，繼續加大交流力度，注重在關鍵崗位、重點項目和艱苦環境中鍛鍊幹部、磨練意志，打造高素質的企業管理團隊。優化人才隊伍結構，實施人才強企戰略。着力打造一支德才兼備、能力突出、作風過硬的高素質企業經營人才隊伍，同時實施專家級人才和後備人才推進計劃，建立一支規模適度、結構合理、素質優良的檢測技能人才隊伍。

4. 堅持“一崗雙責”，進一步加強黨風廉政建設。班子成員切實履行好黨風廉政建設主體責任和“第一責任人”責任，做到明責任，作表率，帶頭履行“一崗雙責”，圍繞黨風廉政建設主要任務，細化責任分工，齊抓共管，營造清廉清明清正的政治風氣。繼續加強黨紀條規學習，堅持紀在法前，嚴格遵守《黨章》、《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》等黨內規章制度，增強黨章意識、紀律意識和規矩意識，嚴守黨的六大紀律和法律法規，堅決守住紀律底線。繼續強化權力制約監督，執行好定期通報和約談制度，強化對領導幹部、重點部門和崗位的監管。繼續堅持不懈改進作風，健全長效機制，鞏固教育實踐活動、“三嚴三實”和“三學兩做一促進”專題教育成果，深入開展假髮票、小金庫等專項治理，更多深入基層一線，密切聯繫職工羣衆，堅決防止“四風”反彈。繼續嚴肅查處違紀案件，在堅持抓早抓小、防止小錯釀成大錯的同時，以“零容忍”的態度堅決查處違紀違法案件，落實“一案雙查”要求，加大案件直查力度，保持高壓態勢不放鬆，確保企業風清氣正。

5. 堅持以人爲本，進一步鞏固企業和諧發展局面。堅持發展依靠職工，強化以人爲本理念，推動企業與職工共建、落實發展成果與職工共享。堅持和完善以職代會爲基本形式的民主管理制度，把解決涉及職工切身利益的突出問題作爲黨組織和領導幹部的重要職責，努力促進職工羣衆舒心工作、全面發展。進一步加強黨對工會、共青團等工作的領導，增強羣團組織的政治性、先進性、羣衆性，充分發揮橋樑紐帶作用。加強企業文化建設，加大企業宣傳力度，爲企業發展提供強大的精神動力和文化支撐，提升品牌軟實力。

同志們，藍圖催人奮進，責任重於泰山。面對新形勢、新任務、新目標和公司員工的希望與寄託，我們不能有絲毫懈怠，擔當起歷史的責任，勇於碰硬，攻堅克難，齊心協力，紮實工作，爲將公司打造成國內一流的工程檢測企業、讓廣大職工生活得更加幸福美好而努力奮鬥！