行業調查報告（精品多篇）

行業調查報告 篇一

近年，隨着國內大家電市場趨於飽和，市場上表現出來的供求矛盾日顯突出。而在小家電領域，儘管各種媒介宣稱小家電市場發展迅速，利潤空間巨大，發展前景誘人。但實際上小家電的利潤空間不斷下降，到了價格戰一觸即發的臨界狀況。特別是自從國家強制性執行提高進入小家電領域的門檻，同時部分產品領域將推行准入制度，如燃氣具領域，熱水器領域等，必將進一步淘汰雜牌產品，同時在品牌產品之間競爭將日益激烈。

一、小家電市場營銷現狀分析

（一）小家電市場面臨的主要問題

近幾年來，國內小家電市場的發展速度進入頸瓶階段，發展速度不如人意。九十年代中後期，國內小家電市場迅猛發展，大多數小家電企業得以保持高速發展，並出現包括華帝，萬家樂，萬和，方太，帥康，老闆，康寶，九陽等知名小家電企業，與此相比，20xx年後，由於大家電品牌，外資品牌等先後大舉進軍小家電行業，市場競爭出現白熱化，並直接導致了大多數小家電企業的發展速度迅速下滑，並出現零增長的勢頭。20xx年初，姚吉慶離開了在國內開創民營企業的兩權分離先河而聲名大振的華帝燃具的總經理職位，從一個側面反應出華帝對目前企業發展速度的不滿意，同時也體現了整個小家電行業目前的現狀。從萬家樂經營報表及品牌**中，也略見小家電市場之一斑。據行業內人士透露：大多數的小家電企業目前都生存在進退畏難之中，發展速度都陷入低谷，增長速度不超過10%，而與此同鮮明對比的是90年代大多數的小家電企業保持在8%以上的增長速度。

國內小家電市場的發展速度出現頸瓶與目前市場競爭的狀況息息相關，但同時也日益暴露出許多問題。

1、市場營銷觀念落後

成功的便是好的，這是大多數企業的意識，國內的小家電企業往往以過去成功所積累的經驗作爲企業的金言玉律，往往固守舊有的證明成功過的營銷模式和管理模式，而沒有能夠隨着市場的變化進行觀念上的不斷更新，同時缺乏足夠自我挑戰和居安思危意識的意識。過去成功的經驗，觀念固然可以爲今天小家電企

業所參考，但不能作爲企業金言玉律。小家電企業更需要的是適應企業發展，市場競爭需要的新觀念，新思路。在市場開拓方面，加強業務員，銷售渠道的管理和考覈，變被動的跟單員爲具有主動性的市場開拓者，變企業的上帝爲企業事業共同體的合作者；在客戶滿意度觀念方面，應首先考慮的是消費者滿意度，面向市場以消費者爲導向，調整企業產品開發，銷售的整體思路；在企業文化方面，要着重建立競爭，和諧，創新，高壓力，高速度的企業文化，樹立居安思危意識，在不變中要變，同時在變中保持穩定，而不是一味要求穩定。

2、產品方面還有待提高

小家電的需求多，品種雜的特點，決定了市場細分要儘可能的貼近市場需求，然而大多數的小家電企業卻產生了市場近視，他們只注意現有的市場成就，僅僅滿足於現階段取得的成績，利用廣告戰，價格戰進行競爭；卻忽視了市場是時刻發生變化的這一基本情況，忽視了以市場需求爲導向的產品競爭，從而忽視了產品以市場需求爲導向而進行的升級。市場競爭的白熱化使得產品的利潤水平不斷下降，許多產品的利潤空間從以前的50%以上下降到目前平均的30%左右，而與此同時的是管理，營銷費用不斷上揚，導致費用實效比不斷下降，企業發展速度受到進一步的制約。與此同時，大家電品牌，外資品牌號在小家電市場額總體不增加，發展規模不斷壯大，進一步擠壓小家電企業的發展空間。在這種情況下，就要求小家電企業加大其產品的研究，開發力度，使其生產的產品能夠在市場競爭中處於有利地位，形成產品的核心競爭力，從而在競爭中取得領先地位。

3、渠道建設有待創新

大家電品牌，外資品牌的進入，直接制約了小家電企業的發展，隨着流通行業的迅速發展，小家電企業的原有渠道已經難以達到企業的發展要求，甚至影響了企業的發展，在此情況下，渠道創新便成爲一種必然的發展趨勢。多數的小家電企業的管理架構是以職能爲導向的，而非以流程爲導向，因而出現管理層次多，管理效率低的管理問題。從而導致小家電企業出現由於不能及時處理問題而引起企業利潤的下降，另外，小家電企業的金字塔型經銷商體制，可能產生由於經銷商的原因而導致的企業發展受到制約的狀況。小家電企業的利潤不僅來自於市場，也來自於企業內部管理，企業的管理部門其實也是企業的利潤中心。通過從單純的管理部門到一級，二級企業利潤中心的轉變，是企業減少開支，節省費用

的過程，也是企業組織架構重組的過程。通過實現以流程爲導向的管理體制的轉變，突破舊有的管理模式將克服以往所存在的管理上的不足，爲企業的高速發展提供強有力的保證。

4、促銷缺乏新意

無論從現代的營銷理論來講還是從一線的營銷實踐來看，促銷作爲4P營銷理論的重要環節，作爲企業，產品與消費者實現溝通互動的一個良好平臺，促銷必不可少，仍將是產品地面推廣的主要手段與競爭利器。而在信息爆炸的今天，小家電企業的促銷卻沒有針對性，形式單一，缺乏創新之處，終端促銷的目的也不明確。無論我們走到哪個賣場，一進門擡頭低頭都可以看到到處是花花綠綠的各式促銷廣告牌，特價，返現，限量優惠……讓人看得眼花繚亂。無論是節日，店慶什麼的。就連平時的週末賣場的促銷陣容也不能忽視。但無形中這樣的促銷讓消費者逐漸失去了對促銷的興趣，因爲促銷天天搞，並有要像原來一定要等到節假日，店慶纔有，減弱了消費者的購買慾望。對廠家而言，沒有明確目的是促銷也讓消費者對廠家的印象不好，削減了消費者的品牌忠誠度。而且企業的促銷方式離不開價格促銷，贈品促銷，返券促銷，人員促銷，套餐促銷這幾種，從而使得各種花費昂貴的促銷活動不僅不能達到促進銷售，樹立形象的預期效果，甚至還混淆了消費者的判斷依據，讓消費者產生反感的情緒。

5、價格體系混亂

價格也是4P營銷理論的重要環節，然而在國內市場上小家電的價格體系卻比較混亂，各大型賣場的價格體系往往與各小型超市，零售商的價格體系存在差距。各大型賣場往往倚仗其雄厚的資金實力而刻意壓低產品的價格，甚至實施短時期內的零盈利，負盈利性經營，從而擾亂小家電市場的價格體系；另外，小家電企業對經銷商的價格控制並不到位，也間接導致了市場的價格體系的混亂。

（二）原因分析

小家電企業多數是民營家族式管理，因而管理方面離現代管理制度的要求差距較大，無論是在生產管理，財務管理，人事管理等方面都存在許多的不足，從而影響到企業的正常經營和發展。很多的小家電企業內部成本浪費較爲嚴重，缺乏成本預算管理體制，同時缺乏相應的監督運行機制，不能對公司運作情況作出快速準確的監督和管理。公司管理體制不甚合理，職責過於職能化，而非流程化，

團隊精神較爲淡薄，管理水平有待於從傳統企業向現代化管理提升，如生產部門的各項技術性工作，財務部門的成本預算管理，品質部門的預先質量管理控制等方面有待於加強。

小家電企業成功的原因往往是渠道優勢，但隨着大家電品牌，外資品牌以品牌優勢，資本優勢以及網絡優勢大舉進軍小家電市場的同時，這種渠道優勢已經不復存在了，反而可能由於渠道老化成爲市場競爭中的劣勢。小家電企業往往採用大區域，大片區經銷商體制，建立起典型的金字塔式經銷體制，而且這些大區域經銷商往往是隨着企業發展而發展，但當其發展不能與企業預期發展計劃同步時候，滯後於企業發展要求時，反而可能制約企業的發展。此外，這種典型的金字塔式經銷體制導致終端銷售價格控制不佳。儘管小家電企業推出具有市場競爭力的產品，但可能由於對終端價格控制不到位，終端價格居高不下，從而導致產品在終端銷售的競爭力缺乏，最終影響到企業銷售量的提升。

二、小家電市場營銷策略探討

小家電正快速步入黃金時期。資料表明，在發達國家，目前有小家電產品近200種，而國內只有不到100種，市場晉升空間很大，發達國家平均每戶擁有小家電30—40件，而中國每戶僅有幾件，以中國如今的發展速度，這種需求會越來越大。另據中國輕工業信息中心資料顯示，除微波爐等個別產品外，目前小家電市場的競爭纔剛剛開始，此時重兵壓境，完全可以迴避競爭，進入市場空白點，搶佔先機。對此，業界有一個形象的比喻，如果將大家電比做一塊肥肉，那小家電則是一份大餐。據有關方面估計，小家電至少存在30%的利潤空間，即或應WTO的衝擊，價格下調20%，其贏利空間仍蔚爲可觀。近期，一些著名的中外家電企業如海爾，美的，科龍，榮事達，依萊克斯，西門子等，紛紛奏響了擴軍小家電的進行曲。種種跡象表明，小家電已進入了品牌競爭時代，傳統營銷模式已日顯老態，一種新的營銷模式呼之欲出。

（一）產品策略創新

1、產品內涵延伸，做出大產品

隨着近幾年人們生活水平的提高，居民消費漸趨於對生活的一種原質追求，大家電成了必備物件，小家電則成了質量和檔次的象徵，高雅，實用的小家電倍受青睞。基於這種潮流，產品內涵應由此兩方面進行延伸。（1）橫向延伸，企業

做產品不應僅侷限於產品本身，在當前的營銷創新中，往往將產品和服務進行貼身捆綁設計，使產品功能和企業形象同時彰顯，大家電如此，小家電也應如此，儘管有很大難度。（2）縱向延伸，資料顯示，20xx年小家電市場總體特徵是價格戰趨緩，更多集中在技術和服務水平上的良性競爭，需求上呈多重格局，由原來單一的功能性需求，開始向功能性，裝飾性，與房間的整體協調性並重轉化，同時個性化消費傾向增強，數字和信息家電成爲市場亮點，國內外各大家電廠商紛紛舉起了信息家電的大旗，如三星電子的智能微波爐，網絡吸塵器；日本夏普的智能除溼機和煙霧感應器等。信息家電的神采，對於在內耗和惡戰中苦苦掙扎的中國家電廠商，無疑是看到了一線曙光。良機易逝，如不加大研發力度，僅僅停留在概念炒做這一低水平競爭層面上，這所謂的光明前景很可能就是一個畫餅。

2、多元產品設計，做出新產品

品牌是產品的核心，企業的靈魂。而大多數企業思維僅侷限於吃今天的蛋糕。以廣告的狂轟爛炸爲先鋒，以價格戰爲利刃，這明顯是一種透支市場的短視行爲。品牌的差異，應力求一種理性的質素來支撐。只有以產品升級和市場領先爲導向，方能建構企業真正的核心競爭力。小家電區別於大家電最大的特點是需求多，品種雜，這種產品的非同質化決定了市場細分要儘可能的貼近市場需求。比如廚衛家電就有廚房冰凍類，家電燒煮烹飪類，清潔衛生類，冷熱飲水電器類，在各個類別上，又可以以顏色，形狀，功能，材料，容量等指標作進一步的細分。

另外，由於小家電這一潛在金礦已是公開的祕密，其中誘人的利潤已使中外家電大鱷魚競相角逐，小家電業一場腥風血雨的大戰不可避免。首當其衝的當然是技術戰，我國家電業已有半壁江山盡在洋品牌掌握中，只因爲技不如人，要在小家電業有所作爲，一般的技術積累就得兩三年，而技術恰恰是小家電業的命門，因此中國要真正成爲世界製造業的中心，技術突破已亟不可待；其次是研發戰，由於小家電更新速度非常迅速，暢銷產品極易被模仿甚至照抄，只有保證新品開發速度，才能確定市場領先地位。

（二）渠道創新

現行的傳統銷售模式是，製造業身兼倉儲，配送，分銷，終端建設，售後服務等多項市場職能，隨着流通業在近幾年的發展，新興業態如雨後春筍般的涌現，

商業分流趨勢日益明顯，製造業要真正實現規模發展，就必須適度收縮市場職能，專注研發和生產，與流通業牽手，共同承擔市場職能，提升企業的贏利能力。

1、牽手商業資本，廣闢新渠道

市場格局的演變，促進了傳統商品的多維分流。傳統的專賣+百貨的格式正逐步被淘汰，一些全新的渠道主體正在崛起。家電廠商與房地產商的這種雙贏結合，是時下家電業的一種新的流行趨勢，其極有可能演化爲一種新的家電營銷模式。

2、理順廠商關係，合作求發展

由於產業資本與商業資本本質上是一個渠道鏈條上的分利者，商業資本的強大，必然會反向壓縮產業資本的利潤空間，這就出現了一些市場領袖品牌如長虹，TCL，海爾，美的等開始實施規範一級經銷商，發展二級經銷商，決勝終端消費者的渠道戰略，以逐步減少對商業大戶的依賴，重點營造自己的銷售網絡，同時向二級和終端市場轉移，加強對終端市場的輻射力度，以提高鋪貨率。但對於一些中小企業的二三線品牌，由於品牌號召力相對較小，實力有限，還難以建立自己的渠道網絡，他們往往傾向於與商業資本聯合求發展，建立利益共同體。如格力就將他的幾個經銷大戶組織起來，成立股份有限公司，這樣建立的一個相對合理的利潤結構有利於穩定渠道價格體系。相對於目前大多數廠家的代理制：廠家和商家互相防範，互不信任，隨時擔憂可能出現的利潤調整和價格體系混亂，顯然要好的多。但總的來說，不管是規範，結盟甚或依附，關鍵是建立一個相對合理的利潤分配體系。事實上，廠商關係的理順就是一種最好的合作，只有在這個基礎上才能求得實質的發展。

（三）業務員管理

小家電企業在強調銷售結果的同時，也應該加強日常的銷售管理工作，改變傳統的放羊南山銷售管理方式爲圈養優質羊的管理方式。強化業務員

3E（Everyone Everyday Everything）管理，即建立每天的分時管理制度，目標經銷商定向管理制度，單向工作定向跟進制度以及月度工作總結制度，加強對業務人員的日常管理工作。市場的業務人員必須對年度銷售回款進行月度分解，並依次作出下月回款和銷售任務，公司以此進行管理考覈。業務員不僅僅是跟單員，還是渠道開拓和管理者，是代表企業與經銷商在業務上方面合作者。業務人員是

區域市場的經營者，收入和費用應該與其獲得成績相互掛鉤。缺乏激勵和管理制度的銷售體制同樣會缺乏激情營銷。因此，強化企業對業務員的管理，建立企業合理的業務員管理制度和激勵機制，對企業來說具有非常重要的意義。

（四）價格策略轉型

1、出廠價格體系：倒金字塔價格管理

小家電企業往往採取的是正金字塔價格體系，出廠價格，促銷等相關產品資訊往往只能提供給一級經銷商，而終端價格往往是由一級經銷商或二級經銷商確定，這種價格體系往往導致小家電企業對終端價格的失控。而建立倒金字塔的價格體系，出廠價格即爲小家電企業的終端建議零售價，新產品上市終端零售價格及促銷相關方面資訊可以傳達到二級及以下的分銷商，加快產品信息的流通。

2、價格策略反思

有人形象的把小家電市場比做一個圍城，外面的想進去，裏面的想出來。想進去的理由是因爲進入壁壘低，利潤豐厚；想出去的則稱日益激烈的市場競爭攤薄了利潤，前景堪憂。我們暫且不論孰是孰非，中外家電巨頭聯合擴軍小家電已是既定事實，我們所面臨的不是利潤高低的無謂爭論，而是在既定利潤空間下理性的看待價格問題。

（五）促銷策略創新

1、滿足消費者需求

很多廠家開展活動往往不考慮消費者需要什麼，而僅僅從成本或處理庫存考慮，因此經常有很多廠家的贈品是雞肋，食之無肉，棄之可惜。因此開展促銷活動應該主動深入到消費者當中，瞭解他們的需要是什麼呢我家前不久就遇到一件麻煩事：買了某品牌電飯煲，一不小心將玻璃蓋摔碎了，結果跑遍整個市場都沒買到，愁眉莫展，找廠家的促銷小姐，一副愛莫能助的樣子。我相信這種困境可能不只是個別人遇到。像出現這種情況，廠家可以搞一個主題爲把你的煩惱告訴我的系列活動，讓消費者寫下使用小家電過程遇到的種種麻煩，由廠家想辦法解決這樣既起到了促進銷售的作用，又提升了品牌形象，而且積累了寶貴的客戶資料。

2、與產品的利益點相結合

像海爾摔電熱水器的活動實在是有譁衆取寵之嫌，因爲消費者對電熱水器關注的利益點絕對不是經得起摔，而是安全和加熱的速度等。怎麼樣來關注產品的利益點呢舉個例子，由於男人的生活壓力很大，工作繁忙，很多人都有不吃早餐的壞習慣，豆漿機能不能搞個爲先生準備一份好早餐的活動，評選關心體貼丈夫的好妻子呢這樣就與豆漿機的利益點提供新鮮，衛生，營養的早餐結合起來。

3、與時俱進

時代在進步，時尚在變化。小家電的促銷應該緊扣社會熱點。比如現在減肥是成年女性關注的話題，高血脂，高血壓是男性健康的焦點，那麼生產廚房小家電的廠家是不是可以開展買XX送健康食譜祕笈或者送食療減肥祕笈的活動呢

4、促銷注入感情含量，淡化商業氣味

有沒有感情的含量，能不能最大限度地淡化商業氣味比如，冬天衛廚小家電能不能和化妝品廠家合作，開展諸如冬天，請愛護你的手——買電飯鍋送護手霜的活動因爲冬天清洗廚具，肯定會損害皮膚，這樣的活動就顯得很人性化。 總之，在市場經濟，競爭很激烈的今天，要想在競爭中永立於不敗之地，那就需要我們不斷研究消費者的需求特徵，同時還應不斷創新，不斷改進我們的產品，以更好地滿足消費者的需求。此次市場調查，讓我們更深入地瞭解到家用電器這個行業，同時對比了一下我們佳電的相關情況。以及對消費者與市場進行了研究分析。總結出了市場=人口+購買力+購買慾望。我們還學會了要時刻了解競爭對手的最新動態。正所謂知己知彼，方能百戰不殆。

行業調查報告 篇二

一、基本情況

訊業對gdp的貢獻率爲6%，行業就業人數超過100萬，電信行業稅收收入爲3320億烏先令，20xx年同期則爲2890億烏先令。截至20xx年4月，電話用戶數達到1830萬，電話普及率達到51.3%。獲得授權的電視臺爲67個，其中有62個處於運營當中。有229個調頻廣播電臺，其中208個處於運營當中。快遞業務郵寄商品數量爲134349件，普通郵遞郵寄商品數量爲1497018件。互聯網增長迅速，截至20xx年12月，互聯網有效用戶數爲360萬，20xx年同期爲270萬。截至20xx年12月，移動銀行用戶數爲1424萬，交易量爲18.6萬億先令，20xx年同期用戶數爲887萬，交易量爲11.6萬億先令。20xx年4月，通訊行業畢業生人數爲680人，20xx年6月爲610人。

二、主要運營商和設備供應商市場份額

烏干達通訊行業企業數目較多，但多爲外資企業，彼此競爭激烈。相關領域主要公司佔據市場份額如下：

通訊運營商：mtn45%，airtell35%，africel10%，utl5%。

設備供應商：華爲60%，中興15%，愛立信15%。

三、併購情況

黎巴嫩的africell公司收購法國電信旗下的ugandaorange公司。africell是總部在黎巴嫩的一家非洲區域電信運營商，也是烏干達僅次於mtn和airtel的第三大電信運營商。該宗併購行爲於20xx年11月完成，收購金額爲1200萬美元。africell公司由此承接了約100萬註冊用戶並計劃未來三年在烏干達投資1、5億美元，目標是到2xxx年在烏干達發展600萬用戶，佔當地20%的市場份額。

四、政策法規

13/14財年，新出臺以及正處於審覈階段的法規主要包括：烏干達通訊法案（20xx年開始實施）；網絡管理條例（於20xx年對外發布生效）；國家信息通信技術政策（提交內閣審覈）；數據保護和隱私法案（獲內閣審覈通過）。

五、工程項目

邊遠地區通訊發展工程。主要包括：截止到20xx年3月，爲學校總共修建了1027個信息技術實驗室；爲78個地區議會辦公室、816所地區醫院、53所鄉村學校裝上了寬帶；爲22400名社區成員提供了互聯網方面的知識培訓；在ntungamo、bugiri和soroti三個地區的私立學校啓動了電子計算機實驗室項目試點。

電子政務工程。20xx年烏干達政府制定了信息和通信科技政策框架，致力於推動信息技術的發展，電子政務是其中一項重要內容。20xx年6月，華爲公司與烏干達政府簽署合同，承建電子政務網/國家骨幹網項目，該項目將致力於實現烏干達首都及全國主要區域的網絡互通。整個項目分爲三期，一期和二期分別於2xxx年6月和20xx年4月順利完成，第三期建設預計將於今年年內啓動。骨幹網建設爲烏干達未來基於互聯網平臺的電子政務應用奠定了基礎。項目實施過程中，針對電子政務發展的長期規劃“masterplan”於20xx年啓動，該規劃由韓國政府以免費諮詢的形式提供給烏干達政府，並於20xx年通過議會審批，規劃在電子政務發展的組織架構、責任主體、拓展方向等方面給予指導。

數字電視項目。20xx年國際電信聯合會itu在日內瓦開會決定要在20xx年6月17日在全球範圍內關停模擬信號。目前烏干達周邊國家肯尼亞、坦桑尼亞、盧旺達均已實現數字整轉。烏干達宣佈從20xx年6月15日開始啓動轉型，項目總投資約2000萬美元，第一期在大坎帕拉地區60公里半徑範圍以內實施，第二期預計從8月底開始在jinja、masaka、mbarara、mbale等其他15個城市關停模擬信號。相比於模擬信號，數字信號具有更強的穩定性、更清晰的畫質以及更多的節目選擇等諸多優點。目前，工程第一階段已基本實施完畢。但由於烏政府並沒有爲民衆購買機頂盒等相關設施提供補貼，項目實施進度並不理想，坎帕拉市內仍有約30%的民衆沒有實現數字信號切換。注稅行業是伴隨着改革開放發展起來的新型服務行業。行業內稅務師事務所主要從事涉稅服務和涉稅鑑證業務，其業務開展對穩定稅收增長、減少稅款流失和助力國家稅收法律法規正確實施都有很強的促進作用。

行業調查報告 篇三

非線性編輯就是藉助計算機平臺爲前提而實現的一種新興的編輯方式，在影視製作中以硬盤作爲存儲的媒介。如今，非線性編輯與影視製作已經成爲一種聯動關係，對於我國影視製作的發展具有推進作用。

1非線性編輯優缺點的概述

1.1非線性編輯存在的優點

第一，編輯手段靈活。在對節目進行製作的過程中，運用非線性編輯技術時，可以應用幾百種多媒體軟件，進而設計出各種各樣的影視效果，不會被影視自身所帶的效果所限制，使得影視節目製作可以更加靈活。另外，由於非線性編輯的對象是一些數字化的視頻信息，所以在進行編輯時不會將這些信號的質量給減弱。第二，存取素材方便。在影視製作中應用非線性編輯對於影視素材的存取是非常方便的，可以隨時隨地的進行。這是由於非線性編輯系統中，影視素材是以文本的形式儲存在硬盤媒介中的，每一個數據都有屬於自己的地址碼，對於影視素材的存取主要就是利用硬盤上的磁頭依據非線性的手段來存取信息。因此，訪問不同的信息所消耗的時間是一致的，可以對素材進行隨意調用，以此來增加影視編輯的效率與質量。第三，降低製作成本。非線性編輯只需要一個含有視頻卡與編輯軟件的計算機就可以對其進行處理，這樣可以大大減少影視編輯過程中應用設備的成本。並且非線性編輯所需的軟件在升級方面是十分方便的，甚至還可以對多臺計算機進行聯動處理，給一些直播類或是異地採訪類的節目帶來了極大的便利。除此之外，非線性編輯還降低了影視製作過程中的各項費用。

1.2非線性編輯存在的缺點

非線性編輯的儲存時常受到硬盤的制約，對於儲存成本要求比較高，同樣也增加了性能需求。非線性編輯在完成編輯之後以及在素材讀取時都要耗用很長時間，因此，導致影視製作的時間有所延長，這對影視製作的流水作業是非常不利的，而且在人力應用上也是一種浪費。非線性編輯是一種以計算機平臺爲基礎的影視編輯，對計算機的要求比較高，計算機的穩固性對於整個編輯過程有很大影響。特別是在特技計算時，因爲影視編輯的整個過程都是通過軟件來完成的（一般的數據通過普通的計算機就可以完成），所以若是計算機的內在運行滿足不了實際處理的數據，就會造成電腦出現死機或是卡死的狀態，從而造成整個編輯系統出現崩塌，這對於影視製作的整體流程是一個極大的不利影響。

2在影視節目製作中運用非線性編輯的意義

2.1非線性編輯滿足了影視數字視頻的輸出

首先，在對影視進行製作時，可以運用非線性編輯技術對視頻對象完成透明或是不透明之間的疊加，當視頻的對象完成多層疊加以後，纔可進行對其因級別來劃分層次，同時，每一層次的視頻對象都有屬於自己的獨特韻味以及特技功能。其次，應用非線性編輯系統還可以對多個視頻進行多樣化的編輯，除此之外，還可以將所要編輯的對象合成爲數字視頻，將靜態化的圖像呈現動態化的效果。

2.2視頻特技的實現以及視頻素材的剪定

對視頻素材的剪輯是影視製作中極爲主要的環節。在對視頻素材進行剪輯時，需要應用非線性編輯軟件來實現視頻特技的出現，以此確保視頻出現的狀態是多種多樣的。特別是當今的人們對於視覺效果的要求逐日增加。除此之外，非線性編輯系統還能以計算機技術爲前提條件，對視頻實現三維立體效果的製作，進而滿足觀衆對影視節目的要求。

3非線性編輯技術的運用對影視節目製作帶來的影響

第一，在影視節目製作中應用非線性編輯技術，可以使影視節目的展示達到最佳效果，使其不單單擁有傳統編輯技術的功能，還具有與當代計算機技術的有效融合達到的編輯效果。通過對非線性編輯技術的應用，不僅使影視編輯管理工作變得更加便捷，還突破了傳統的編輯技術帶來的制約，對影視節目的製作起到了推進作用。第二，應用非線性編輯技術可以對影視節目的聲音部分進行有效處理，將影視素材中的多種聲音進行結合，以此達到在影視節目播放時的畫面與聲音的有效融合。因此，在對影視聲音的素材進行整合之後，務必要對影視畫面進行匹配。有效的音頻處理一定是根據處理音頻的程序而進行的，基於此，纔可以確保影視後期在節目製作中錄音的質量。第三，在傳統的影視素材進行編輯時，很難對其完成編輯的重複化，若是多次對影視素材進行編輯，還會對影視資源的質量造成一定的影響。而非線性的編輯技術則可以對影視資源進行重複編輯，還不會影響影視資源。非線性編輯技術通過對影視作品中不同的地方進行多次調整，進而優化影視節目的質量，除此之外，還可以在很大程度上提高影視編輯人員的編輯效率。第四，應用非線性編輯技術，爲影視資源的剪輯奠定了堅實的基礎，可以在很大程度上減小編輯人員在影視處理中的失誤率。所以，非線性編輯技術對影視製作而言具有很大的促進作用。

4非線性編輯技術的發展趨勢

因爲計算機技術的不斷完善與革新，在應用非線性編輯技術對於非線性編輯系統發生變化有重要作用。比如，當前我國影視節目編輯應用的技術最爲廣泛的是壓縮算法，但在我國影視市場內，應用壓縮算法已經漸漸地呈現出了飽和的趨勢，因此，非線性編輯系統在計算機上將實現數字化發展。基於互聯網技術容易完善的基礎下，對非線性的技術運用也越來越廣泛，影視節目應用非線性編輯是要基於網絡化爲發展的基礎，以此來實現影視節目製作的穩固性與有效性。最後，提高非線性編輯技術的全面發展，不單單增加了對影視製作的編輯質量與效率，也對影視節目製作的經濟效益帶來了一定影響，開闢了我國影視產業走向高效數字化的發展道路，進而保證了我國影視產業的蓬勃發展。

5結語

非線性編輯具有聯網能力強、集成度較高的特點，其基於計算機的平臺來與影視節目製作相結合，是將影視資源放進硬盤中實行存儲的方式，也是對過去傳統線性編輯的深度創新。非線性編輯不單完成了數字化視頻的輸出，其對於視頻素材的剪輯也有一定促進作用。除此之外，在視頻特技的生成上也有一定的推進作用，而且最大限度地減小了節目製作人員的失誤率，將非線性編輯技術爲影視節目製作帶來的優點發揮到了極致。