車間黨支部書記調研成果報告

車間黨支部書記調研成果報告

按照公司第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育工作要求，我聯繫自己的工作實際，堅持問題導向，積極開展了調研工作，調研結束後，對調研情況進行了梳理彙總。現形成調研報告如下：

一、 調研總體情況

按照“不忘初心、牢記使命”主題教育工作方案的要求，針對車間黨支部的調研提綱的內容，我結合自己黨建聯繫點的實際，以訪談的方式從管理和操作兩個層面開展調查研究，重點是車間管理、班子建設以及存在的官僚主義等方面的問題。通過一週時間的調研，總體上管理人員和操作人員對車間工作的整體評價較好，對班子成員的綜合素質評價良好，問題集中反映在管理員工對日常的基礎工作內容過於繁雜，操作員工對下一步倒班調整帶來的工作量和收入的關注，在日常工作中臨時、階段性的工作要求較多，立足崗位靜下心來優化、創新的精力、動力不足。需要我們上下聯動，針對現場的實際，出實招、求實效。

二、調研中反映出的問題及原因分析

（一）調研中反映出的問題

1、管理人員日常階段性工作和記錄較多，深度思考生產管理的時間偏少。

2、個別管理人員的工作方式方法有待提高，工作經驗應進一步豐富。

3、部分操作人員對即將實行新倒班方式的工作時間和工作薪酬有異議。

4、學習的廣度和深度不夠，自學和集中學習的銜接不緊密，對深層次的理論精神理解不夠。

（二）產生問題的原因

1、各個主管部門要求較多，形成一對多的局面，個別管理人員對所轄工作沒有合理安排，對優化管理的投入不足。

2、個別管理人員工作時間相對較短，對管理藝術的認知、學習不夠，沒有因地制宜的把管理和操作有機結合。

3、目前的倒班次序大家已習慣，對當前的大生產趨勢認識不足，沒有站在全局的高度思考問題。

4、組織學習的方式單一，個別黨員對學習的重視不夠，自我要求不夠嚴格，博學深究的精神不足。

三、解決問題的思路和措施

1、上下聯動合理安排，及時做好橫向溝通，培養管理人員的掌控能力，引導提倡優化科學管理理念。

2、加強對管理人員的培養和培訓，提高綜合管理水平，合理安排業務，調動積極性、發揮能動性。

3、做好教育引導工作，培養大家的主人翁、大局意識，強化進取意識、危機意識，做好正面宣傳，穩定員工思想。

4、加強組織的學習引領，提高大家的學習積極性，鼓勵大家樹立努力學習的目標，讓大家通過學習儘快提高理論水平和思想覺悟。