自我管理總結多篇

【第1篇】自我管理服務隊工作總結範文

20xx學年，學校學生服務隊在學校領導的正確領導下，在政教處的悉心指導和幫助下，立足“自我教育、自我管理、自我服務”，以 “方圓合一，崇尚高雅”爲指導思想，以“全心全意爲學生服務”爲工作宗旨。服務隊員全身心投入工作本學年學校服務隊出色完成各項任務，得到全校師生的好評。下面從以下幾方面總結這個學年服務隊工作。

一、加強思想建設，以身作則。

加強對服務隊的教育，提高服務隊自身素質是工作的前提。服務隊自身素質直接影響服務隊工作的開展，我們只有認真學習，加強“自我教育、自我管理、自我服務”的意識，才能在實踐中儘快提高自己的管理能力。在平時總結會上，我時刻提醒他們，你們是全校學生的榜樣，一言一行要成爲同學們的表率，同時，你們的表現時刻接受着同學們的監督。所以加強思想建設、以身作則是重中之重。因此，我嚴格要求他們在服裝穿着、精神面貌、待人接物、言語交流提高管理能力面做到統一規範，以良好的言行影響同學們。

二、積極參與校內管理，充分發揮服務隊的作用。

服務隊是由政教處指導下開展工作的學生組織，肩負着引導和帶動同學參與學校管理工作和維護廣大同學安全的艱鉅任務，在日常生活、學習中發揮學校與學生的橋樑紐帶作用。在過去的一年裏我們設立了安全服務部，在上學、放學我們都設立管理隊伍指引同學上、下車，耐心引導低年級同學上、下車安全；並加強中午宿舍管理，制定並實施了早操、聽音樂寫字、眼保健操管理方案，協助學校領導、老師管理日常工作，維護校園秩序，爲學校管理工作出自己的貢獻。

三、當天事情當天處理，完善管理制度。

每天服務隊隊長7：00準時到崗，7：05所有隊員全部到位展開新一天管理工作。隊長負責巡查，並記錄隊員反映的崗位情況。教會各隊員在日常工作中遇到各種問題應該如何去處理；如學生家長違反了學校亂停車接、送紀律應如何應對？面對低年級同學狡辯違反紀律事實應如何處理？面對高年級左避右躲不配合檢查又應該如何應對？例如遇到“狡猾分子”立刻上報老師、譚主任；和那些不配合檢查同學展開游擊戰、或跟蹤法等，隊員們通過實踐中不斷提高管理水平。隊員爲了更好管理好服務隊和激發同學們工作積極性，本學年採用了崗位輪換、優秀隊員優先換崗位的管理辦法，通過各個崗位相互評比和老師、隊長的綜合評價對那些敬崗愛業的、，表現突出服務隊隊員給予表揚並進行崗位調整。反之給予點名批評教育及個人、班級扣分。這樣有利於完善學校管理制度，同時也激發同學們工作的積極性，也能使同學們相互監督相互促進，進一步加強服務隊的管理維持學校正常教學秩序發揮服務隊的應有作用。

回顧一年來的工作，深感我們的成績是在政教處正確領導和廣大同學的支持下取得的，更是服務隊全體成員一年來團結一心、攜手共進的結果。然而我們離廣大師生心目中優秀服務隊還有一段距離，爲此我對現在服務隊和下一屆新服務隊提兩點建議：

1、加強服務隊的教育，提高服務隊自身素質。

2、通過各種渠道，加大服務隊的宣傳力度，提高服務隊工作的透明度，讓同學們瞭解和監督服務隊的工作。

【第2篇】高速公路管理處工作的自我總結

從XX年12月1日起，我來到了xx高速管理處擔任一名監控員。近一年以來，在青銀各領導以及同事們的支持和幫助下，我較快的適應了工作，虛心學習，認真履行了工作職責，基本完成了工作任務。現將工作情況作以下的自我總結。

一、加強學習，提高了政治理論和崗位知識水平

具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。參加工作之初，正值我處“爭先創優”活動開展之際，全體監控中心的同事在領導的帶領下，進一步學習管理處下發的各項文件規定、加強業務知識的學習、建立《監控中心突發事件應急預案》、積極準備迎接XX年國檢、開展黨員羣衆牽手結對子等活動。

做爲監控中心的一員，在開始的學習工作中，我勤學苦練，不懂就問，很快就能熟練掌握監控員的業務知識與設備操作技術。同時，爲了做好自己的本職工作，我時刻與管理處、各站、稽查、路政積極配合，遇到問題及時請示及時彙報，出現問題及時糾正及時解決，有效地降低了錯誤率。隨着時間的推移，上崗次數的增多，工作效率也大大提高了。

二、擺正態度，做好服務工作

工作中，我隨時提醒自己擺正態度，樹立良好工作的服務意識，做好“四個服務”。對內，所接的每一個來文、來電、來訪總是爭取在第一時間內向領導彙報，使領導及時掌握最新情況；對外，我們的形象代表了整個青銀的形象，所以每次都按要求着裝，整齊上崗，使用文明用語。監控部門與收費部門一樣都是窗口行業，接觸司機形形色色，良莠不齊。

當然有很多司機是理解與配合我們工作的，但也有個別司機是一肚子怨氣，滿腹牢騷、怪話，更有的是罵罵咧咧，遇到這些出口不遜的司機，我都忍住，不發脾氣，用禮貌的語言去解釋，用善意的微笑去化解，使他們能夠理解我們的工作，從而配合我們的工作，順利解決問題。

三、團結同事，努力工作

平時的工作生活當中，我注意團結同事，寬以待人，不計較個人得失，從不與同事爭名利、爭長短，任勞任怨，努力做好自己的本職工作。同時嚴於律己，不把小事當無事，不把小錯當無錯。時時、處處以大局爲重，講團結，講正氣，講原則。

監控工作紛繁、瑣碎，經常容易出現錯誤、失誤。在日常工作中，我樹立了監控室與各部門是一個整體，分工不分家的理念。自己出現了錯誤，我從不推卸，立即改正；同事們出現了失誤，我也總是給予他們寬慰和鼓勵，幫助解決問題。

在近一年的學習、工作、生活當中，幾位參加工作多年的大姐們給予了極大的幫助，對我言傳身教，使我受益匪淺，得以迅速之成長。

四、工作中存在的問題和不足

雖然我在工作中取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是政治理論水平不夠高，理論指導實踐還有欠缺；二是服務質量不夠高，存在粗枝大葉現象，主要是自覺服務的意識不夠，細節上做的不周到；三是長時間繁忙工作時容易鬆懈，持久的緊迫感稍有不足；四是工作主動性還不夠，工作預見性有待提高；五是對突發事件的應變能力需要提高；六是對一些工作關係的處理欠妥，直接影響了工作的進度和質量。

在今後的工作中，我要進一步端正自己的思想和觀念，擺正一個窗口服務工作人員的位置，去掉學生氣，嚴格要求自己。同時工作中還要繼續加強學習，戒驕戒躁，努力工作，不斷提升服務意識，爲我青銀的建設與發展貢獻自己的力量。

【第3篇】最新財務管理專業大專生自我總結

大學三年生活馬上就要結束了，回憶這三年的歷程，曾經非常向往的象牙塔就要遠去，而迎面而來的將是社會的鍛鍊，於是更加的懷念這個緊張而有序的大學生活，她給我留下了很多美好回憶，我孜孜不倦，勇於挑戰自我，充實自己。

作爲一名大專學生，一個有理想，有抱負的我，在此煉就了一顆“平常心、遇事沉着、冷靜”的態度。我是一個性格開朗的人，充滿自信，勇於挑戰自我，對於朋友的缺點敢於言明，良好的人際關係正是建立在坦誠、互助、理解與溝通的基礎之上。勤奮好學、尊敬師長、團結同學、維護集體利益、樂於助人是我學習的標準。努力學好各門課程，憑着自己的興趣與四年的學習和實踐，我已初步掌握瞭如：基礎會計、中級會計、成本會計、財務管理,計算機基礎，會計軟件，管理學基礎、經濟學、管理諮詢、會計實操等等相關的專來知識。課外還積極閱讀了其他方面或有關專業的書籍來增加自己的知識。並於去年考取了會計師從業證和即將有可能到手的物流證。

有句俗話是這樣說的：不謀全局者，不足以謀一時，所以我不倦地尋找機會鍛鍊自己，但是在大一的時候我已經對學生會幹部和社團幹部這些事情絕望了。縱使是人少。也是很難進的。經過幾次面試的失敗之後我就打消了這個念頭。然後就開始了自己無所事事的大學生活。即使不做學生幹部什麼的。我也在大學裏找到了很多活幹。出街口。打羽毛球。散步。玩仙劍、模擬人生。去跟豬朋狗友去吃飯。看動畫片。刷蛋什麼的。這些活動也是很精彩的。這些都是在以前的讀書生涯中不曾有的珍貴體驗。我相信這些經歷在以後的生活中也會被自己的工作所代替。

所以也是分珍惜感激自己有這種生活的經歷。但是沒有做過學生會幹部什麼的總是會讓我感到後悔的。還有就是在大學沒有參加什麼活動和拿過什麼獎讓我現在寫自己的就業推薦表的時候很爲難。就更加後悔了。雖然我好歹也在大一的時候拿過獎學金。但是這未免也太少了。

最大的收穫是心理的成熟，一千多個日子裏曾悲傷過、失落過、苦惱過，委屈過。而現在懂得擦乾眼淚，站起繼續往前走，前面的荊棘，算不了什麼，路上的阻礙，我每攀登跨越過一次，便離雲端更近了一步。使自己的知識水平，思想品德，工作能力等方面都踏上了一個新的臺階。這個是真實的。

大學不但教會了我知識，讓我只是爲人處事的方式，更磨練了我堅強的意志和必勝的信心。在這即將揮手告別美好的大學生活，踏上社會旅途的時候，我將以飽滿的熱情，堅定的信心，高度的責任感去迎接新的挑戰，跨越新的高峯。

即將踏入社會的我，除了理論知識之處，經驗與閱歷還很不足，更多的還需要我在以後的工作中不斷提高和完善自我。正所謂人們常說的“活到老，學到老”樹立終身學習的觀念對於每一個從業者來來說是一件十分重褀的事，我們更該學習世界先進技術，纔不會成爲新時代的落伍者。

【第4篇】國小班主任工作總結：淺談國小生的自我管理

一、學生自我管理的意義。

所謂”國小生自我管理”是指國小生自己主動採取的用來控制和協調班集體、小組、個人以及各種環境、物質因素的行爲。它主要有以下三個方面的重要意義。

1、實行國小生自我管理是班集體教學的基本要求。自從捷克教育家誇美紐斯在他的《大教學論》中提出”班級授課制”的集體教學形式以來，世界各國的各類教學活動基本上都採用了這一形式。集體教學的優點是可以提高工作效率，但其不足之處是難以顧及到集體中每一位成員的具體情況。自我管理是國小生自我教育的一個重要因素，它彌補了集體教學模式中管理上的不足。

可以說，班集體教學的順利進行離不開國小生的自我管理。數十名學生組成的一個班級，光靠班主任、科任教師幾個人的力量，是無法取得較好的管理效果的。引導全班的每一位同學，發揚主人翁精神，個個都成爲班集體管理工作的積極參與者，班集體方可能成爲健康完整的有機體。

2、引導國小生自我管理，可以提高他們自我教育的能力。從根本上說，兒童能否受到良好的教育，有內外兩個方面因素的影響。而引導國小生自我管理正是其內部因素髮揮積極作用的重要途徑，使學生在更好的環境中接受教育。

3、引導自我管理，可以培養兒童獨立的個性。教育的最終目的是培養社會所需要的合格人才。合格二字有着無比深廣的含義。怎樣纔算是合格人才呢？那就是具備現代化的、合理的智能結構，還應該具備獨立完善的個性的人才。”獨立”不僅指不依賴父母，有較強的生活自理能力，更重要的是指不迷信書本，具有開拓創新的思維能力。在班級管理中有效地實行自我管理，有利於兒童認識自我，瞭解他人，明確人與人之間的合作關係，爲培養”社會化”人才打下了堅實的基矗

二、國小生自我管理的引導。

班主任除了要鍛鍊自己的班級管理能力外，還應該善於引導國小生進行自我管理。

1、強化國小生自我管理的意識。

自我管理的直接動力來源於國小生自我服務，行爲自律的需要。真正的自我服務、自我管理是兒童發自內心的行動，具有明確的目的性和計劃性，因此，引導自我管理首先要強化自我管理的意識。

一方面，我們要對”小太陽”們進行生活學習的獨立性教育。我在朝會、少先隊活動中宣傳”自己的事自己做”，並舉行各類小競賽激趣，強化意識。課外，我又主動與家長聯繫，使學生獲得更多的培養獨立性的機會，保證了學校、家庭、社會影響的一致性。

另一方面，我又愛護學生自我管理的積極性，經常進行成就強化。一般說來，少年兒童的心靈是純潔無暇的，他們樂於遵守紀律，樂於配合教師的工作，也樂於爲集體服務。只要教育得法，每個孩子都會成爲班級管理的積極參與者。那麼究竟該如何調動積極性呢？基本的途徑是給予正面強化。例如我實行了每週兩天的”無批評日”制度，使學生不斷體驗到成功的快樂，鞏固了進行自我管理的意識。

【第5篇】財務管理個人工作自我鑑定總結心得

財務管理工作必要的不僅僅是紮實的專業知識，更多的是對業務的熟練把握程度。今天，小編爲大家推薦2022財務管理個人工作自我鑑定總結心得。

財務管理個人工作自我鑑定總結心得

本人工作認真負責，實事求是，注重團隊合作精神，性格開朗，個人適應能力強，能承受挫折並從中吸取教訓，不斷提高自身能力。與此同時，有較好的自學能力及掌握新知識新技術的能力。

樂觀、自信、責任心強;樂於與人相處，與身邊的人相處融洽，具有團隊協作精神;爲人正直，工作認真負責，能吃苦耐勞，做事嚴謹;缺點有時做事太急;理想成爲一個合格的會計人員。

對待所做每件事的態度是：想做、敢做、能做、做好

我的座右銘是：志存高遠，腳踏實地、埋頭苦幹

剛從學校邁出的我具有很強的可塑性和再學習的能力，我願意從最基本的工作做起，以謙虛的態度不斷學習，先適應環境、熟悉業務，再在工作中逐漸探索自己的職業定位，抓住工作變化中的每一次機會，向自己最想要得到的職位邁進。

在參加社會實踐活動以及一系列的會計方面的實習過程中，我深深地體會到從事會計業務，必要的不僅僅是紮實的專業知識，更多的是對業務的熟練把握程度，我所欠缺的更多是經驗與快速反應的能力，所以，我的職業規劃也是從一般的會計人員做起，只有練好紮實的基本功，熟悉各項業務，才能更好地處理其他的業務。畢業後的幾年內，我的定位是：從一般的初級會計分析員主管會計財務經理財務總監。

財務管理個人工作自我鑑定總結心得

幾年的大學生涯，有渴望、有追求，有成功也有失敗，我孜孜不倦，執着追求、百般錘鍊，使自己成爲一名獨立、堅韌、熱情、自信的青年。

作爲一名大專學生，一個有理想，有抱負的我，在此煉就了一顆平常心、遇事沉着、冷靜的態度。我是一個性格開朗的人，充滿自信，勇於挑戰自我，對於朋友的缺點敢於言明，良好的人際關係正是建立在坦誠、互助、理解與溝通的基礎之上。勤奮好學、尊敬師長、團結同學、維護集體利益、樂於助人是我學習的標準。努力學好各門課程，憑着自己的興趣與四年的學習和實踐，我已初步掌握瞭如：基礎會計、中級會計、成本會計、財務管理，計算機基礎，會計軟件，管理學基礎、經濟學、管理諮詢、會計實操等等相關的專來知識。課外還積極閱讀了其他方面或有關專業的書籍來增加自己的知識。並於去年考取了會計師從業證和即將有可能到手的物流證。

我覺得人生就是一個不斷學習和進步的過程，雖然我沒有非常多的社團活動以及社會實踐經驗，但是在歐洲半年的交換生活讓我成長了不少，我可以熟練的運用英文來與別人交流，並且在書寫方面也能夠得心應手，在英文的聽力方面我相信自己還是勝人一籌的，因爲歐洲的每個國家居民說英文的口音都非常的不同，但是我能夠很快的適應.

大學不但教會了我知識，讓我只是爲人處事的方式，更磨練了我堅強的意志和必勝的信心。在這即將揮手告別美好的大學生活，踏上社會旅途的時候，我將以飽滿的熱情，堅定的信心，高度的責任感去迎接新的挑戰，跨越新的高峯。

剛從學校邁出的我具有很強的可塑性和再學習的能力，我願意從最基本的工作做起，以謙虛的態度不斷學習，先適應環境、熟悉業務，再在工作中逐漸探索自己的職業定位，抓住工作變化中的每一次機會，向自己最想要得到的職位邁進。

財務管理個人工作自我鑑定總結心得

幾年的大學生涯，有渴望、有追求，有成功也有失敗，我孜孜不倦，執着追求、百般錘鍊，使自己成爲一名獨立、堅韌、熱情、自信的青年。

在思想道德修養方面，我熱愛祖國，擁護黨的領導，擁護黨的方針政策，思想積極上進，光榮成爲中共黨員。在生活上我嚴於律己，寬以待人，並以優良的作風贏得師友的信任和讚譽。

在學習上，刻苦努力，態度端正，目標明確，憑着對知識的強烈追求，勤于思考，不僅掌握了一個大學生所應具備的基礎知識和專業知識，做到理論聯繫實際，而且還通過閱讀大量的書籍和實踐操作，獲得多方面的知識，使自己的知識更加全面，更加豐富。

在工作上，連續幾年擔任班幹部，工作踏實，任勞任怨，能及時完成各項工作，發揮自己特長，成爲學校和老師的得力助手，工作表現出色，被評爲優秀學生班幹部。

此外，我還積極地參加各種社會活動，抓住每一個機會，鍛鍊自己。曾在快餐廳當服務生;在南方都市報當促銷員;在中國電信公司當促銷小靈員;在易初蓮花超市當市場調查員，這些都使我更早踏入社會，鍛鍊了我的人際交往能力，社會應變能力，注重團隊合作精神和集體觀念。

以上是自我評價，希望貴公司能給您多一個選擇，也給我一個機會，若得到您的面試，我不勝感激;若能成爲貴公司中的一員，我將竭盡我所能，聽從上級的領導，爲貴公司創造最高效益!

【第6篇】工商管理實習生的自我總結

我在中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司進行了工商管理實習工作。在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，積極參與公司日常管理相關工作，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質與規律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收穫也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。

我所實習的科利公司，隸屬於中港第一航務工程局第二工程公司。中港第一航務工程局第二工程公司成立於1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等爲主要經營項目的國有大型骨幹建築施工企業， 具有航務工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎一級、鋼結構一級、機電設備安裝一級、商砼與預製構件二級、勘察設計甲級、計量二級、建築材料試驗甲級等資質。公司現有正式職工3000餘名，先進的工程技術裝備千餘臺；擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產基地；近700米的工作船碼頭和4萬餘平方米的海域，固定資產達3億多元。公司於1998年通過了iso9002質量體系認證；1999年通過了iso10012國際標準認證，取得了'計量保證確 認合格證書'； XX年通過了iso9001國際質量管理體系認證。

回顧實習生活，感觸是很深的，收穫是豐碩的。實習中，我採用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的瞭解，分析了公司業務開展的特點、方式、運作規律。同時，對公司的'澆注明天'的服務品牌， '構築精品，造福社會'的企業使命， '務實求新、敢爭一流'的企業精神有了初步瞭解。

一、堅持以經營爲龍頭，不斷開拓山東地區傳統施工領域

搶抓水工市場快速發展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運基礎設施建設的經營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港中港區東部岸線等工程，確保了傳統市場戰略項目不丟失。同時，發揮地域優勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統工程領域發麪取得了新進展。

二、強化三標一體管理體系運行，有效的促進了企業管理水平的提高

切實加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業務指導，對內審發現的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效的運行。

三、堅持以經營爲龍頭，積極實施“1433”經營舉措，促進經營持續發展。

XX年公司經營工作思路確定爲“1433”，即要成立一體化經營領導小組，建立四個經營分公司運行體制，堅持三位一體的經營原則，充分發揮經營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區、南方、樁基和陸域市場。

“1433”經營思路具體內容是：公司成立一個精幹高效、信息反饋迅速的公司經營領導小組，切實加強對經營工作的領導；建立經營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經營分公司四個經營分公司的經營運行體制，增強開拓市場的能力；堅持以市場價中標，不投虧損標，誠信合作、互惠共贏三項經營原則；充分調動公司經營部、經營分公司和經營人員三方面經營積極性。

在新的經營思路指引下，公司將繼續加大對山東地區傳統市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃複線、青黃隧道、東營港後續工程等工程項目的跟蹤公關工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統市場，力爭在承攬特大型工程項目上有所突破。繼續堅定不移地開拓南方市場，幹好廈門、溫州、海南等在建項目，贏得業主滿意，樹立企業形象。發揮經營分公司的作用，加大對重點工程的經營公關力度，做好投標工作，確保目標工程不丟失。

以項目爲依託，在開拓新的市場上有所作爲，保持南方地區經營產值持續增長。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設備投入，鍛鍊樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工能力。堅持水陸並進，提高規模效益。利用房建施工總承包一級資質，認真總結路橋施工經驗、教訓，加大陸域市場開拓力度，實現陸域市場的穩步發展。

同時通過實習我發現中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1、市場觀念和經營體制不適應公司快速發展的要求，市場開拓的步伐與企業快速發展的要求有差距;經營體制還不完善，經營隊伍、經營人員的責權利還有待於進一步提高。

2、施工組織管理觀念有待進一步轉變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現狀與施工管理科學化、規範化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態，不能滿足業主要求。

3、成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現象，向管理要效益、向科技創新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至於我們的成本控制與先進的施工企業還存在較大的差距，市場競爭力不強。

4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，，在分包合同管理髮面存在程序不銜接、管理不閉合的現象；項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環節。

5、依法治企、依法維權和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業利益，特別是領導幹部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經濟的要求。

對此，我提出了我的有關建議和對策：

一、進一步強化生產是經營繼續的觀念。

企業的發展取決於經營的質量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業發展纔有保障。隨着市場競爭的日益激烈，幹好在建工程是承攬後續工程、開闢新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產是經營繼續的觀念，幹精品、打品牌，樹立一流的企業形象。

二、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。

效益是企業生存和發展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業的發展。因此，企業上下必須以效益爲中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。

三、進一步推進和規範項目管理

通過對資金管理、勞務層管理、物資管理、，加強項目基礎管理，結合“三標一體”管

理體系運行,完善項目管理，加大監控檢查整改力度，達到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高。

四、推進依法治企，維護企業合法權益。

深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大幹部職工的法制意識。強化領導幹部，特別是

中層幹部的法制培訓，增強領導幹部的依法經營，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責任分工，加強業務培訓，提高公司法律事務整體管理水平。

短暫的實習轉眼而過，回顧實習生活，我在實習的過程中，既有收穫的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓。但時通過實習，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業管理工作，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合。

【第7篇】文檔管理個人工作自我總結

在不久前我還苦於不知這方面的工作總結怎麼寫，但經過一番詳細的思考，我理清了思路。在這裏，我們對如何進行文檔管理分三個階段來闡述。

1、生成期文件的管理

生成期的文件，處於製作、接收、處理與發出的過程中，需要檢閱文件或發給其他部門及外單位。因此，需要建立非文件負責人也能隨時找出文件的管理系統。對此類文件的管理，可建立以下一個流程：文件→文件套→雜誌匣→文件櫃。

按事由用文件夾對文件進行分類;按照一件事一個文件套的原則，每個人準備若干個文件套;按類別或內容將使用中的文件整理到文件套;可以用文件套的顏色對文件類別進行區分。將文件套收集到輕便雜誌匣中;把文件套整齊地擺放在輕便雜誌匣裏並立於桌面上;責任人外出或離職時，務必將輕便雜誌匣放到“使用中文件櫃”上;用標籤紙製作雜誌匣的標籤，可做到整潔美觀並易於分類;由於可看到文件夾的標籤，還易於檢索;每個人都應該備有“使用中的輕便雜誌匣”，並在標籤處填入人名。將輕便雜誌匣放在文件櫃裏;將辦公室用的文件櫃的部分空間劃分出來，作爲“使用中的文件櫃”，可使辦公室每個人每天的工作一目瞭然，方便工作交接及管理，並可臨時性地存放文件資料;使用開放式文件架，檢索、管理都很方便，避免文件私有化。

2、保存期文件的管理

有些保管在辦公室裏的文件過了幾年後利用率就會下降，這樣的文件可分爲保存型文件和保管型文件。對此類文件建議建立一個“保存中心”的形式進行文件的永久保存和定期保存。保存型文件在性質上分爲永久保存和定期保存兩類，把需要定期保存的文件轉移到保存型文件盒，保存型文件夾，保存型文件箱中，並標明“作廢日期”，文件保存到期後立即廢棄、扔掉或銷燬。而對於需永久保存的文件資料，可以仍舊使用原有的保管型文件夾、紙型文件盒等原型保管文件夾，不過，如果使用保存型文件夾將會更經濟一些。如果把利用率低的保存型文件仍舊放在辦公室，將造成辦公室的擁擠膨脹，浪費空間，防礙高效的管理。因此，建議選擇經濟的地方建立“保存中心”。

3、文件的廢棄

保管型文件隨着時間的流逝，其利用價值會降低，如果不及時清理，就會氾濫成災。堅決要扔掉不需要與過期的文件，減少文件的數量，有效利用辦公空間，節約費用。參照之前所述的文件管理方法，對於文件的廢棄，可按照一下的方法進行：

(1)、按文件進行廢棄;

(2)、按文件夾進行廢棄;

(3)、按項目進行廢棄;

(4)、按顏色進行廢棄。

隨着計算機和現代通信技術相結合的信息技術產業的迅猛發展，電子文件大量產生。對於電子文件的管理，需要注意以下幾個方面。

1、對電子文件要進行分門別類地管理，要進行科學的分類。通過分類、標引、組合，使電子文件存儲處於一種有序狀態。

2、對電子文件要定期、及時的進行備份。以避免由於技術故障導致的文件丟失。

3、由於電子文件利用途徑的多樣化，尤其是在網絡高度發達的今天，要做好電子文件的保密工作，即準確設定電子文件的訪問權限。

【第8篇】管理層人員工作自我總結

時光荏苒，光陰似箭，自康傑代班以來，已有一個年頭之久，從中經歷了很多坎坷，也學到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態下運轉。本以爲自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考覈領導點評之後，我仔細端讀試卷良久，方知自己作爲最基層的企業管理者，諸多方面還深有不足。

首先是自身管理方面：作爲一個優秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的捲袖，不帶防護眼鏡等，由於過於自信對物料性質、設備運轉、生產運行崗位過於瞭解，知道哪些崗位可能會發生突發事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養成了壞的習慣。

雖整日班前班後，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以後自己會在這方面嚴格要求自己，努力執行要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。

其次是員工管理方面：作爲一個優秀的管理者，自己必須要深入瞭解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。

同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他（她）體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關係、同事關係，我們還是互相支持、關心的朋友關係。當然，作爲管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之爲優秀的管理者。

因爲管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執行。因爲朋友和同事概念上的執行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當初的譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經驗匱乏，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術。

如何在這個濃縮的有着形形色色的代寫論文人物的小社會中把這個團體玩轉起來，不光需要埋頭苦幹的精神，還需要膽識和魄力。對於無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子；對於不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論、實踐、還是爲人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強；對於年輕員工，要嚴格要求執行公司規章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；

同樣還要讓大家瞭解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領導的肯定與認可，這樣慢慢的他們就會從心裏折服與你，慢慢的這個團隊就成型了。當然，由於自己社會閱歷，經驗方面還有所欠缺，對於員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的瞭解，從而導致班組偶爾的不和諧。

譬如七月份在u9713離心崗位的陳東風與取代崗位新進員工胡波發生口角就是一個典型例子：由於公司極少數員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動，但因時間倉促，未及時深入瞭解新近員工胡波性格特徵，第一天相處，沒有很好的磨合，由於崗位操作方式不同，導致矛盾，最後演化爲口角，雖及時制止，但此次之後深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以後自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。

最後，作爲一個優秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領導的工作，從而讓整個生產工序在一個順暢的環境下進行。

總之，經過上次的考覈，感觸頗多，深知自己在現場管理，人員管理，生產管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以後自己將不遺餘力的做好自己應該做的工作，爭取成爲一個優秀的基層管理者，不辜負領導的期望和栽培之心！

【第9篇】2022年4月檔案管理員的自我總結範文

從6月份，公司倡導創建“誠信自律”班組活動以來，我與班組人員一同認真學習公司創建“誠信自律”班組的有關內容。

經過學習和內部試運行，我認真編寫了硫酸廠生產工段一班“誠信自律”班組申報材料以及班組詳盡的規章制度，通過一年來不斷的學習、改進，我們從最開始的“毫無頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識。同時我還肩負着對硫酸廠稿件的審覈工作，爲提高自己的寫作水平，搞好新聞寫作，我對公司局域網上刊登的文章進行深入學習，時刻了解公司工作動態，保證了硫酸廠新聞稿件的針對性、及時性和真實性。

在廠領導的大力支持下，我堅持正確的宣傳原則，對在生產崗位中涌現出的典型事蹟、安全生產、質量控制進行了宣傳報導，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風貌和工作中取得的優秀成績，爲硫酸廠宣傳報道盡了一份自己的力量，作爲硫酸廠稿件負責人，我認真排版校對，在自己負責的範圍內避免稿件的失誤，因表現突出，我在宣傳報道中被評爲“硫酸廠宣傳報道先進個人”。

7月1日，我通過應聘進入行政部檔案管理員工作崗位，主要負責公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛這份工作，入職以來，我一直希望呈現給大家一個真誠、理性、執着、堅毅的我。平時我認真做好公司檔案管理、存檔、借閱、複印等每一項工作。

檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時間內熟悉各項檔案管理的工作，在以後的工作中我會明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，儘快令自己能夠順利開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。今後我將努力改正我的缺點，發揚優點，再接再厲把工作做的更好。

總結一年的工作，儘管有了一定的進步，但在一些方面還存在着不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在以後日子裏，我將更加認真學習，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

xx年是貫徹落實xx大會精神，與時俱進，解放思想，開拓創新的一年，也是我思想、工作、學習取得長足進步的一年。在十六字**精神的鼓舞下，我勵精圖治，各項工作都有了新進展。...

範文一作爲一名共-產-黨員，我能夠按照黨章嚴格要求自己，認真履行黨員義務，積極參加黨組織的各項活動，按時足額繳納黨費。能夠堅持黨性原則，有較強的組織紀律觀念。能夠做到嚴於律己、遵章守紀。

今天我發言的題目是《xxx》。常言道：有作爲就有地位。要想讓別人看得起，就要把工作中做幹好。而在基層工作中就要能經受住磨練，作爲一名大學生村官，我一直要求自己扮演好自己的角色，從心裏踏下去，幹出實效。

時間過得很快，轉眼間三個月試用期的時間就過去了，在三個月的出納工作中，對出納的崗位認識、工作性質、業務技能以及思想提高都是對我的職業生涯的填充和必不可少的彌補。

雪花飛舞的時節，放飛的希望，收穫的是充實，看時光匆匆的溜走，緊張、忙碌、充實而又愉快的xx年也飛快的離我們而去。歲月匆匆而逝，似乎只是彈指一瞬，一學年的工作就結束了，回顧這一年來所經歷的事，工作雖然很忙，但忙得很充實。

我鎮民兵工作在區人武部的指導下，在鎮黨委、政府的高度重視、關心和支持下，在廣大民兵們共同努力下，堅持以xx大精神爲指導，全面貫徹落實科學發展觀，以《民兵工作條例》爲依據，嚴格按照組織健全、隊伍素質優良、發揮作用明顯的標準，...

xx年東方巴黎就業指導中心在院各部門大力支持配合下，緊緊圍繞拓展就業市場、提高就業質量、擴大學院品牌、提供優質就業崗位爲工作重心，出口暢才能進口旺，就業辦在加強學生就業指導，促進學生順利就業方面，進行了專題研究，特別對今年...

骨幹教師是我區教師隊伍的中堅力量，我們把骨幹教師做繼續教育的中心任務。爲進一步提高我區教師隊伍的整體素質，我們在貫徹各級行政部門有關教師培訓的指示精神的同時，結合我區實際，在骨幹教師中廣泛開展了以教學改革爲載體，在教育教...

【第10篇】物業管理員工試用期工作自我總結

今天是我來中海工作的第一天，今天剛剛好滿了一年!我感到非常的榮幸，在這裏我學到了很多專業知識和爲人處事的道理，真誠的向xx物業說聲感謝：感謝您一年來的陪伴。

剛剛畢業的我在這試用期的三個月內自認爲表現優秀，無違紀懶散推脫等不良工作作風，在工作上能夠嚴格要求自己，不怕困難，踏實肯幹。

回顧這三個月，我經歷了人事上的變動，工作上的挑戰，感情上的波動，生活上的艱辛。

下面淺談一下我在這三個月的不同感受及現象

感一：無助

面對陪伴我一年的同事們紛紛離去，心裏面有了很大的波動，此後獨自一人面對所有困難，沒有背後那踏實可靠的後盾了。

感二：現實

有人說夢想很豐滿現實很骨感，作爲當代的應屆畢生來說，我做的很不錯，但當和其他的更優秀的人相比我顯得更爲卑微和渺小，一個人在外打拼，畢竟已經畢業不好再向家裏伸手要錢，所有的衣食住行，當然還有平時的交際娛樂等全部壓在一個人的肩膀上。現實就是這樣我們必須要學會堅強的適應和保護好自己。

感三：同舟共濟

在這裏我感到了團隊的力量，她是那樣的堅不可摧，牢牢的系在每一箇中海人的心扉，在入夥期間那麼多的同事都能竭盡所能幫助大家一起分擔壓力和任務，這一點讓我很感動。

感四：退一步海闊天空

作爲客服人員，有些時候會遭到客戶的惡語相逼，想一想都是些沒素質的人，我何必因爲別人的行爲而影響了自己正常的心態。

感五：穩中求細

有些時候因爲被一大幫的人“圍攻”可能就慌了手腳，一定要淡定，一個一個來，不要在忙亂中出錯!爭取在工作中穩中求細。

【第11篇】建築現場管理個人工作自我總結

現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎，是創造經濟效益的最前線，同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理水平，它代表了企業的管理水平，也是我們企業生產經營建設的綜合表現。從個人的觀點出發，我認爲要做好現場施工管理以後必須注意以下幾方面的問題：

一、項目部的建立

建立一個精兵強將的管理班子，應該是我們公司營造更高利潤、打造和完善健康發展路徑的基礎。現場管理是一個多社科、多專業、多門類的複合型管理場所，我們的管理人員沒有一定的現場管理經驗、協調能力、防禦經驗是無法勝任項目管理這項工作的。項目團隊精神和凝聚力也是其工作重點。自己應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容儘可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工(概)預算、施工圖紙等控制工程成本。

二、技術問題

作爲一個建築裝飾工程，其施工工藝複雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作爲現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)認真、合理地做好施工組織計劃。其次，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量;再者我們必須有相應的質量檢查制度。我建議公司在對外勞務招標的過程中，取消低價中標的做法。以勞務隊伍技術水平、管理能力爲重點“競爭上崗”。同時根據我們建立的勞務班組臺帳，控制勞務班組的“競標權”。

三、加強過程控制、抓好工程質量

工程質量是我們建築產品的最基本要求,它要求在竣工後建築產品應達到設計圖紙的技術要求,符合國家規範和標準要求。我們在工程施工中把好質量關,可控制和降低工程的質量成本。如果工程出現質量問題,則需要進行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、停工費、事故處理費或是在工程交付使用後因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用,這些都將造成工程成本的增加,並且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤等。我認爲應該在施工過程中意識到這些,並做好施工前準備工作,加強過程控制,嚴格監控施工過程,把不合格因素消除於萌芽狀態,並採取必要的糾正預防措施,防止不合格品的出現,就能夠抓好工程質量,將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價也十分有利。

四、安全文明管理

我們的施工現場疏於安全管理，安全文明資金投入也很少，簡單的認爲安全管理中的一些措施是形式主義，導致我們的施工現場安全措施不到位等髒、亂、差的現象。我建議適當提高項目的安全文明施工費用，統一規範安全文明工地的做法。

總而言之，施工現場的管理必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。

【第12篇】電力管理工作的自我總結

xxxx年以來，在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞全市經貿工作中心，積極穩妥地推進電力行政管理和監督職能的不斷完善，深化改革，勇於創新，強化服務，提高效率，各項工作紮實有效，穩步推進，促進了全市電力工業安全穩定運行，爲我市國民經濟快速健康發展提供了可靠的支撐和保障。下面就是工作的自我總結：

xxxx年，全市發電總容量xxx萬千瓦，比上年增長％，發電量億千瓦時，同比增長%，其中，統調電廠完成億千瓦時，增長%，地方公用及企業自備電廠完成億千瓦時，增長%，全市地方發電機組平均利用小時xxxx小時，其中，計劃平均利用小時xxxx小時。全社會用電量億千瓦時，增長%，其中，工業用電量億千瓦時，增長%；城鄉居民生活用電量億千瓦時，增長x.x%；第三產業用電量x.x億千瓦時，增長xx.x%。

一、xxxx年主要工作

xxxx年圍繞電力行政管理職能移交的新職能，新要求，重點開展了以下工作：

（一）建立健全電力工業統計報表體系，綜合反映電力工業發展動態。爲全面客觀反映我市電力工業經濟總量，加強對電力工業運行的監控分析，經市統計局批准，自元月起建立健全了淄博市電力工業生產經營月報制度。通過彙總各發電企業和縣級供電企業上報的生產及效益情況，結合淄博供電公司的電力收支平衡表和行業用電分類表，編印《電力工業動態》xx期，系統分析反映了全社會，各產業、行業及大用戶的用電情況，同時加大了用電與經濟發展的關聯分析和山東東部五市的用電對比分析。定期向市委、市政府及相關部門、企業通報電力工業經濟運行指標，分析電力工業運行態勢，改變了多年來電力行業沒有系統報表的現狀，爲市委、政府決策提供了參考依據。

（二）堅持依法行政，積極做好電力設施保護和電網迎峯度夏工作。爲適應新形勢的需要，促進依法行政工作，在認真學習省經貿委《關於進一步加強電力行政執法工作的通知》基礎上，組織學習研究電力法律、法規和規章，下發了《電力法律法規及文件彙編》，指導、規範區縣工作人員依法行政，擔起電力行政執法的重任。根據市政府的統一部署，在全市範圍內組織開展了重要電力設施、供用電安全和事故易發關鍵環節的安全大檢查，依法處理了淄川區楊寨鎮政府修建張博路輔線，違法穿越xxxkv山付線，xxxkv付博線和付川線三條高壓線路危及過往車輛、行人安全的問題，及時排除了影響電網安全和危機人民生命財產的事故隱患，保障了電力系統的安全穩定運行。爲確保夏季負荷高峯電網安全運行和可靠供電，在調研基礎上，下發了《關於做好淄博電網迎峯度夏工作的通知》，批覆了淄博供電公司限電拉路方案。根據省經貿委《關於做好汛期電力供應工作的通知》要求，對淄博電力企業安全度汛工作進行了及時部署，針對容易遭受洪水災害的重點部位，制定了反事故措施，落實了防汛值班制度，配合省經貿委對重點發供電企業進行了安全檢查。

（三）開展xx千伏以上變電站競賽活動，提高全市工礦企業安全用電管理水平。美加大停電後，電網安全引起了各級政府的高度重視。爲加強我市工礦企業變電站運行管理水平，確保淄博電網和工礦企業供用電安全，本着未雨綢繆，超前應對的原則，在充分醞釀的基礎上，下發了《關於開展全市工礦企業xx千伏及以上變電站“優質管理，安全運行”競賽活動的通知》，全市xx個工礦企業變電站踊躍報名參加競賽。在競賽活動中分發揮了行業協會的優勢，委託淄博市熱電企業聯合會（以下簡稱淄電聯）組織、制定了《競賽實施方案》和《競賽實施細則》。市區（縣）經貿委（局）牽頭，從淄博供電公司、齊魯石化公司、山鋁、八三廠等大企業抽調專業人員，組成了x個競賽評審小組，自xx月xx日開始，歷時xx天對參賽企業變電站從安全用電管理、設備管理、技術培訓和文明生產等x大項xxx條進行嚴格評審，並對評出的xx個優秀和先進變電站，x個單項和組織獎及xx個先進個人進行了表彰。

（四）認真做好進網作業電工換髮證及培訓管理工作，爲電網安全把好關。進網作業電工素質高低直接關係到電網的安全運行。電力行政管理職能移交後，針對進網作業電工管理缺位，素質不高的實際，以換髮證及培訓管理作爲工作切入點，在前期準備工作的基礎上，採取自學與集中輔導相結合的方式，依託有關培訓資源，充分調動各方面積極性，認真組織開展了全市範圍內的第一期培訓及換髮證工作，並取得了階段性成果。爲把進網作業電工納入規範化管理，充分利用行業協會組織的人才和技術優勢，把第二期培訓工作委託淄電聯進行規範運作。圍繞規範化管理，淄電聯先後設計了淄博市進網作業電工微機管理系統，並抽調專業人員對第一期電工檔案進行了整理並建立了規範檔案。目前第二期培訓工作正在按計劃進行。

（五）積極籌備成立熱電企業聯合會，建起政府與企業聯繫的橋樑和紐帶。經過較長時間的協商和籌備，x月份正式成立了淄博市熱電企業聯合會。圍繞協會宗旨，按照嚴格管理，規範運作的原則，先後建立起日常工作、財務覈算、信息管理等規章制度，在互聯網開辦了《淄博熱電網》，編印了《熱電行業信息》，搭起了淄電聯傳播政策信息，反饋企業需求，溝通企業與政府聯繫的平臺。在做好基礎工作的同時，按照經貿委的委託，認真組織開展全市第二期進網作業電工培訓、全市工礦企業xx千伏以上變電站競賽等活動，促進了行業協會的工作定位和職能發揮。

二、xxxx年電力供需預測及工作打算

（一）xxxx電力運行形勢預測

xxxx年是“十五”計劃的關鍵一年，是我市經濟快速增長和社會發展進步的一年，這給電力工業帶來了新的發展機遇，電力市場化改革的不斷推進，也給電力工業注入新的活力。但同時也應該清醒地看到，我省的電力供需總體形勢還是供大於求，儘管電網建設滯後於電源建設速度，但供需形勢不會在短時間內發生根本性改變。特別是廠網分開後資產分離過渡期電力監管的難度增大，發電企業由於煤炭價格上漲出現效益下滑以及國家限制高能耗產業發展等諸多因素決定了xxxx年電力工業運行也是面臨問題最多的一年。

根據我市經濟發展預期調控目標，預計xxxx年我市全社會用電量將達到xxx億千瓦時，同比增長xx.x%。從用電結構分析，第一產業用電量x.x億千瓦時，增長x.x%；第二產業用電量億xxx億千瓦時，增長xx%，第三產業用電量x.x億千瓦時，增xx長%，城鄉居民生活用電量xx億千瓦時，增長x%。預計網供最高負荷將達到xxx萬千瓦，增長x.x%。

（二）xxxx年主要工作打算

1、加強學習，轉變作風，不斷適應改革發展新形勢的需要。隨着電力體制改革的深化，對我們提出了很高的要求，要樹立爲經貿工作大局服務的觀念，充分發揮人的積極性和創造性，以改革創新精神，努力開拓工作新局面。一要加強學習，提高素質。緊密結合工作實際，在重點學習“三個代表”重要思想、鄧小平理論基礎上，進一步加強經濟管理、電力業務及法律法規等知識的系統學習。二要轉變作風，服務基層。樹立奮發有爲、幹事創業、敢於爭先的精神，牢記全心全意爲企業服務宗旨，深入基層，貼近基層，服務基層，真心實意爲企業排憂解難。三要權責分明，提高效率。積極探索和研究工作新思路，改進工作方法，強化基礎工作，制定工作責任目標，明確責任，嚴格考覈，抓好落實。四要廉潔勤政，遵章守紀。加強黨紀國法和廉政建設的教育，增強廉潔從政和艱苦奮鬥的意識，嚴格執行黨風廉政建設責任制，提高拒腐防變的能力。

2、強化行業監管力度，爲社會經濟發展提供電力保障。爲適應當前改革形勢的要求，要進一步強化行業監管，及時調整工作思路。一要加強電力生產的監管工作力度，全面瞭解發供電企業和用電大戶的生產情況，及時監測電力運行態勢，跟蹤分析全市發、供、用電情況及各產業、行業的用電情況，協調解決影響發供用電企業穩定運行的重大問題。二是督導電網調度機構，嚴格執行國家電監會出臺的《關於促進電力調度公開公平公正的暫行辦法》，規範電網調度行爲，維護電網“公開、公平、公正”調度，進一步完善電網調度信息披露制度，使發用電企業及時瞭解電力市場需求變化，增加工作透明度和公正性。三是加大各電力企業執行《國家調度管理條例》、《電力系統安全穩定導則》等規定的檢查力度，提高安全經濟運行和可靠性管理水平，強化電網統一調度管理，進一步嚴格調度紀律，堅決杜絕重大事故的發生。四是組織好一季度電力工業運行工作，及時做好電網負荷預測，合理安排計劃出力，加強電煤儲運，組織好發電、供電、供熱企業安全穩定運行，爲全年經濟開好頭、起好步提供可靠保障。

3、完善發電量調控目標管理，維護正常的發供電秩序。在當前電力市場總體供大於求的形勢下，爲確保省下達的發電量調控目標的實現，按照市經貿委《關於加強地方發電企業計劃發電量管理的通知》要求，充分利用調控指標的槓桿作用，進一步加強對目標的監控，在按月分解發電量計劃的基礎上，每季對調控目標完成及結算情況進行通報分析，及時協調處理影響發供電正常秩序的問題和矛盾。根據不同時期用電需求變化情況，協調電力調度部門合理安排機組檢修、電網調度計劃及各類事故限電拉路序位，並做好監控。根據省經貿委統一部署，做好熱電聯產機組的初步認定發證工作，充分發揮現有機組供熱能力，提高機組效率和效益，認真落實國家有關熱電聯產的扶持政策，對管理好、供熱量大、綜合利用水平高的企業在年度發電量安排上給予重點扶持。組織學習推廣泰安惠普煤矸石電廠綜合利用和茌平電廠煤、電、鋁、汽聯合生產的管理經驗和辦法，降低生產運行成本，提高地方發電企業的整體競爭力。

4、牢固樹立安全第一的思想，從管理和機制上促進電力工業安全運行。針對電力行業特點和實際，儘快研究制定《發電企業安全文明生產實施細則》和《電力設施保護管理辦法》，將地方電廠的安全文明管理和各類電力設施保護納入規範化管理軌道。認真做好汛期、節日及迎峯度夏期間電力安全生產和可靠供電工作，要加強重點設備、重要部位、關鍵環節和關鍵崗位的安全管理措施，確保電力安全、穩定、可靠供應。認真貫徹國家《電力系統安全穩定導則》和我省《電力技術監督工作十項規定》，堵住地方公用及企業自備電廠電力技術監督的漏洞，建立地方發電企業技術監督強制性措施，真正做到防患於未然。鞏固xx千伏及以上工礦企業變電站“優質管理，安全運行”競賽活動成果，通過檢查評比、學習交流和組織培訓等形式，促進和監督用電大戶加大投入整改設備和管理隱患，提高人員素質和運行質量。

5、基本完成三年以上從業電工培訓發證和建檔工作。根據第二期進網作業電工培訓方案要求，進一步規範運作，按照從業人員所必須掌握的專業技能要求，嚴格考覈，寬進嚴出，確保質量，不留隱患。充分利用淄電聯和有關培訓資源的優勢，以國有大型工業企業和建築行業爲重點和突破口，力爭初步完成從業三年以上進網作業電工的培訓工作。對淄博供電公司所屬的農電工要根據培訓情況，集中做好換證工作。進網作業電工的檔案管理要在前期工作的基礎上，根據存在的問題進行整改和補充，確保規範有序，嚴格管理。加強進網作業電工的持證上崗管理，結合工作實際，組織各區縣開展從業人員持證上崗專項執法檢查，嚴厲查處無證上崗人員和企業，切實維護電網和設備人身安全。

6、規範電力行政許可，加強調研和政策研究。《行政許可法》將於今年x月x日實施，要根據電力市場準入、發電量預期調控、進網作業電工管理及電力（承）裝修、電力項目建設等設定許可工作加強研究，在貫徹省經貿工作部署的基礎上，制定配套辦法，規範電力行政行爲，將電力行政管理納入法制化管理軌道。在國家修改出臺新的《電力法》之前，穩定全市電力管理和行政執法工作，加強電力行政執法的研究與協調，確保電力法律、法規和政策的正確落實。

在國家嚴格限制高能耗企業發展的政策條件下，積極探索發電側市場運作，爭取省有關部門的支持，推動地方電廠、供電企業與高耗能企業互惠互利。按照市場化原則，在規範、公正、透明、監管的框架內，協調好發供用三方利益關係，實現資源優化配置，發供用電企業共同發展。

【第13篇】城市管理局廣告處工作的自我總結

一年來，在局黨組正確領導下，我處緊緊圍繞《201x年度目標管理工作方案》，統一思想、密切配合，結合本單位工作特點，以目標任務爲核心，細化方案，精心組織，真抓實幹，落實長效，積極探求工作思路，想辦法、找對策，日常工作有計劃、有方案、有結果，高效快捷，穩步推進各項工作順利開展。通過全處人員共同努力，圓滿完成了年初局黨組下達的全年各項目標任務，其中，經濟指標和部分黨務、信息等共同目標已提前完成，取得了一點成績，現將201x年工作開展情況作如下的自我總結：

一、創建學習型黨支部，全面提高全處人員綜合素質

按黨章規定，我處黨支部每週例行了黨員學習制度和月支部大會制度，認真及時學習和傳達了黨的路線方針政策和上級精神。做到學習與工作互補，兩手抓、兩不誤、兩手硬，以16大會議精神、鄧x平理論和三個代表爲行動指針，密切聯繫本單位實際，努力創建學習型隊伍。根據城管系統新三年發展規劃和目標要求，越是挑戰嚴峻，任務艱鉅，越要發揚勤奮學習之風，努力增強駕馭發展能力和水平，一年來我年圍繞中心思想突出主題，形成風氣，富有活力，要求全處人員要樹立活到老學到老的終身學習理念。

一是加強黨員幹部、業務骨幹培訓，首先我們開展了“三個代表”重要思想教育，組織黨員幹部、業務骨幹學習了xx大會議精神和加強了社會主義榮辱觀衆學習，重溫了《黨章》等；加大了在崗法律法規培訓和考覈，對協管人員平均季度進行業務考覈一次；堅持了黨員“學習日”，開展了批評與自我批評，從而增強了黨員的自信心和積級性、發揮了先鋒模範作用，今年共完信息上報和報刊稿件12篇。

二是加強支部建設，強化綜合業務素質。黨支部按照廉政建設要求，經常在全處範圍內進行警示教育，組織人員觀看錄像和圖片展，淨化思想，提高警覺，領導帶頭是關鍵，要把黨風廉政建設務必貫穿於黨政領導管理之中。我處承擔市區戶外管理審批重任，屬熱點崗位，有較大的行政載量權，首先要想到內部監督管理機制，由“一把手”負責主抓紀檢和廉政工作，把廉政工作當成我處全年建設的重中之重，對平時一些不該拿的絕對不拿，不該去地方堅決不去，把該項工作視爲重要考覈內容來抓，對個人評功評獎、提拔晉升等一票否決，堅決抵制不正之風滋生和以權謀si現象的發生，倡導廉政學習，增強我處人員反腐倡廉的自覺性和責任感，不斷提升全處人員綜合素質和業務水平。

二、加強軟環境建設、提高服務效能建設和辦事速率

爲加強我處軟環境建設，提高城管服務經濟發展的水平，結合工作實際，我處探索出一套與工作相適應的管理模式，以五個抓手促進軟環境工作再邁新臺階。

一抓宣傳教育和效能建設，提高辦事速率，要求全處人員對待每項工作都要高標準、高質量、高效率，爲此，在強化隊伍政治思想教育和業務素質教育的同時，採取形勢政策教育、通過黨課學習、組織觀看錄像、座談討論等形式，加大推行效能建設的宣傳力度，針對性、有效性、廣泛性教育。“班子”多次深入到一線徵求意見，制定和完善了各種工作措施、制度，對效能建設中存在的工作作風、服務質量等方面的問題進行認真調查和剖析，及時加強有針對性的指導，明確工作重點和努力方向。

二抓制度建設，規範管理，把制度建設貫徹於各個方面和每個環節，堅持用制度管人管事，先後制訂了《戶外廣告管理考覈辦法》、《請銷假制度》、《車輛使用管理制度》和《行政執法人員行爲規範》等一系列規章制度。同時，圍繞服務用戶、服務經濟發展爲目標，在服務窗口、全面實施和推行首問負責制、一次性告知制、限期辦結制、意見反饋制等服務制度，實現了服務的規範化、標準化、科學化。通過加強制度建設，嚴格了管理，規範了行爲，提高了服務質量和工作效率。

三抓業務改革，創新工作機制，打造一支“廉潔、勤政、務實、高效”隊伍，我們着眼於依法審批，把好設置准入關，從改革管理機制和服務方式入手，創新工作機制，不斷推動由管理型向服務型轉變，從根本上提高管理效率和爲民服務的質量。一是實行業務進窗口，將業務申報全部納入市行政審批中心窗口辦理，實行一條龍服務、一站式辦公，做到業務諮詢一口清，減少內部審批環節將，將“申請受理、審查、覈准、發證”四個程序簡化爲“一事一核”制。二是縮短辦理時限。提升辦事速率，打破條框限制，將覈准的時間由法定的7個工作日縮短爲3個工作日。

四抓工作紀律，提高隊伍素質，作風是效能建設的具體體現。以黨員先進性和社會主義榮辱觀教育爲契機，針對工作薄弱環節，強力整肅風紀，錘鍊隊伍。一是嚴肅查糾執法朽敗行爲、執法爭利行爲、執法擾民行爲、隨意執法行爲、行政不作爲行爲、失職瀆職行爲，使隊伍中存在的一些突出問題得到了有效遏制和解決。二是針對效能建設等方面存在的問題，採取走出去與請進來相結合、領導走訪與一線人員回訪相結合、普遍走訪與重點走訪相結合、徵求意見與解決問題相結合等辦法，認真收集社會各界的意見和建議，不斷改進工作。三是激活幹部管理機制，推動工作新局面。積極推行競爭上崗制度，形成正確的用人導向，使能者上、庸者下，形成心齊、氣順、勁足、實幹的良好氛圍，調動了職工在崗工作積極性，隊伍建設帶來了勃勃生機。對工作人員工作平庸，監管不力，要堅決採取組織處理措施，敢於觸及矛盾，勇於揭醜露短。通過隊伍整改，全處人員的大局意識、責任意識、紀律觀念明顯增強，行政效能大大提高。

五抓監督檢查，確保職能運行，加強監督是軟環境建設的重要保證。權力的正確行使，必須通過監督制約、通過監督才能規範。我們以效能監察爲抓手，着力在監察“人”和監察“制”上下功夫，在監察“質”上見效果，達到促進人員履行職責、提高工作效率和服務水平的目的。在藉助組織監督、羣衆監督、社會監督的同時，充分發揮執法監察、採取領導班了明察暗訪、上下互查、聯合檢查等工作方法，緊緊圍繞工作人員工作作風、工作效率、服務質量、監管執法等情況以及羣衆反映強烈的突出問題，經常不斷、全方位地開展效能監察，跟蹤問效，及時發現工作中出現的苗頭和傾向，及時糾正工作人員行政行爲不規範、效率低下、作風疲沓等效能建設方面的問題，爲嚴肅紀律、嚴格責任，努力堅持從嚴執紀，對有令不行、有禁不止、辦事拖拉等違紀行爲要給予嚴查重處，以鐵的手腕規範工作人員的行爲。通過狠抓紀律建設，一些工作作風簡單粗暴、工作效率低下、服務意識不強等現象得到了有效遏制和改正。

三、加強長效管理，依法“治亂”進一步規範市區戶外廣告和店店牌設置標準

按照局黨組年初下達的目標任務，爲進一步規範市區戶外廣告和店招店牌的設置標準，我處年度五次對市區主次幹道違章戶外廣告依法進行了集中專項整治；3月份在“班子”的統一指揮下以運河廣場爲中心的周邊，以交通南路、漕運東路等重點地段的不規範店招店牌和疊加廣告牌爲整治突破口進行了拆除和規範，爲市區次幹道店招標準設置墊定了基礎，共拆除違章店名牌和疊加廣告牌25塊約600平方米，在店名牌設置方面，積極打造了精品和亮點。4月份春季市容綜合大整治，又分別對市區淮海南、北路、和淮海廣場等重要地段道路兩側的門廳立牌小燈箱、牆面貼牌進行了爲期15天的專項拆除，取締違章小燈箱45只；爲迎接美食文化教育節，下半年分別三次利用近70天的時間對市區淮海北路、健康路等六條主幹道、八大廣場和沿街建築的違章戶外廣告、店招店牌、過街橫幅，門廳條幅布幅等進行大規模清理和拆除。受市局委託對市區戶外廣告“扎口”管理以來，“班子”認爲有序戶外廣告設置，要從審批源頭抓起，必須嚴格把好審批准入關口，嚴格設置標準，對符合設置要求的廣告牌，一律按許可制度審批，一次性告知設置要求，對不符合設置要來的，堅決不予許可；店招店牌設置，必須做到，材質規格，標準“三統一”；對市區違章“野廣告”發現一起，要查處一起，絕不姑息手軟，對有礙市容的各類戶外廣告一律依法拆除。

市區條幅、布幔等臨時戶外廣告是日常管理最大難點和熱點，我們從年初起對商業性臨時戶外廣告原則上已不在審批，對公益戶外廣告進行歸口總量控制，並要求發佈時間一般不得超七天，對過期和未經許的戶外宣傳、外勤執法人員發現一起拆除一起，決不留尾巴。全年共拆除大型布幅40餘塊，各類門廳、過街條幅1700餘條、大中型廣告牌70餘塊、大小燈箱90餘隻，加強了長效管理，有效地規範了市區戶外廣告健康發展。

四、圍繞美化亮化整治重點，積極推進“三項工程”

實施市容環境整治工作。

杆線改造工程劃分市政部門具體負責。城建重點項目建設，建築立面美化問題已納入“三項工程”統一實施，外牆粉刷工程，“三節”前外牆粉刷出新已基本實施到位，其中閩江大酒店外牆改造較爲突出，我處在完成今年，城建重點項目基礎上，增加完成了軍分區居民樓和電信公司居民樓的外牆立面改造工作。

夜景改造工程，督查檢修了市區五路一河，十二橋，十大廣場，40座高層建築的亮化設施，及時修復了破損燈具，確保重大節日重大活動亮化改造正常開啓，今年共順利完成亮化保任務29次。今年重大節和重大活期間，市區夜景怡人，處處流光溢彩，受到社會各界好評。

市區新建成的亮點工程，進一步提升了城市品味，爲兩節點綴了氣氛。

1、爲烘托“三節”氣氛，經考察論證，聘外地專家在市區淮海北路、健康西路等9處高層建築13個點，請由上海同音公司設計，僅用10天時間，對市民健身廣場、政府大樓等標誌性建築亮化工程進行改造和重組，亮化效果十分顯著，受至市委、市政府各級領導認可。

五、認真履行職責，強化責任，推動各項任務圓滿完成。

今年以來，我處領導班子雖然不太健全，但在兩位處領導緊密配合和通力合作下互爲長短，帶領全處人員敢於解放思想，創新工作思路，真抓實幹，強化內部管理，以制度建設爲綱要，激勵工作激情，以今年創衛，經濟指標，城建重點建設項目工作爲主線，以身作則，在重大活動和市容大整治期，“班子”領導率先參加一線，現場督導工作。爲進一步統一人員思想，凝心聚力，“班子”人員十分注重人員思想基礎工作，對全處人員通過各種形式進行溝通、交流和談話摸底，及時瞭解全處人員思想狀況和管理工作動態，讓各種工作矛盾化解在萌芽狀態。

通過民主討論和決策等各種形式，制定了《廣告處人員考覈管理辦法》、《車輛使用管理辦法》等多種內部管理模式，充分地體現了以制度來約束和規範人和事的管理模式，積極響應號召，做到與時俱進，進一步推動了大環境，大形勢下的民主決策化管理進程。我處今年的工作思路較往年有明顯更新細化。首先是嚴格落實了亟定的工作目標，措施得力，狠抓落實，一改往日紙上談兵的不好習氣，幹事雷厲風行，做到言必行，行必果，嚴格執行出臺的三條禁令、五項制度等局、處各項規章，確保把各項工作落到實處，目前我處人員工作激情昂揚，篷勃向上、敢於爭先，創優。

其次，領導班子對全處性工作進行了綜合分柝並統籌疏理，因人施用，確保發揮人盡其才。對日常具體工作全處人員分工明確，責任到人。在管理方面對市區各難點、熱點地段進行分塊和責任包乾制度，同時還發揮了黨支部各委員職能，對各科室也進行了優化重組、重大活能做到動靈活機動，長規性管理成立了兩個執法組，一個收費組，一個亮化組，確保人人有事做、個個有責任的緊張工作氛圍，事關全局性活動，能主動協調好各自工作關係，講究集體榮譽、屏棄個組利益，做到分工不分家，同時對他們還進行不同程度的量化考覈。三是，不辱使命，加大經濟創收力度，超前超額完成了局黨組下達的100萬經濟指標，今年我處在收費依據不健全、和不影響創衛的前提下，經民主討論，創新收方式婉轉靈活，安排專人與市區各廣告經營者，廣告發布和廣告主多渠道進行溝通、協調和策略性宣傳告知等方式加大創收力度，在儘量少審批或不審批的情況下，對各類戶外廣告實行總量控制，6月下旬已完成全年創收指標，全年實現140餘萬元創收。

【第14篇】國有資產管理工作的自我總結

在上級業務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務，現將各項工作作自我總結如下：

一、各項工作完成情況：

1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187 立方；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬公里；貨運量達34.86萬噸；養護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取設備折舊費357.3 萬元，本年度購入設備33臺，總原值近263.8 萬元。

3、瀝青拌和站安全優質高效地完成了各項生產任務，全年生產瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產量打破了建站以來的最高記錄，產品質量受到了質監部門的好評

4、無論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒有發生任何安全事故，經濟損失爲零，實現了連續九年安全生產無事故。

二、各項工作開展的主要做法是：

1、材料供應工作：

以強化材料質量管理爲中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單後，由檢測部門複覈達到設計標準方可使用。爲了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優定貨，制定嚴密的採購供應計劃，用計劃指導生產，堅持“四個統一”即“統一定貨、統一定價、統一採購，統一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。

2、設備管理工作：

以強化設備安全管理爲中心，全面加強設備管、用、修、養等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經濟效益。

①設備安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設備動態管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。爲各項工作順利開展提供了可靠保證。

③加強設備的基礎業務和單機（車）覈算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專（兼）職覈算員。加強覈算使各項費用支出情況做到一目瞭然。

④加大設備基本折舊費提取使用力度，爲設備更新換代，國有資產保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費 357.3萬元；今年我段新增設備33臺，總原值 263.8萬元。

三、瀝青拌和站以抓安全和質量管理爲主線，全力保證油路施工進度。

①拌和站安全工作：大力開展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發生，全年沒有發生任何安全事故，經濟損失爲零，

②產品質量管理：在控制質量上突出抓好三個環節的工作：即原材料進廠前，產品生產過程中，產品出廠後的質量反饋等三個環節。

今年由於拌和料生產量較多，爲了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產，連續工作十五、六個小時，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時間內圓滿完成了各項生產任務。

總之，二oo六年我段國有資產管理工作，在上級業務部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經濟效益，爲我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今後的工作中加以克服和解決。

【第15篇】行政管理人員季度績效工作自我總結

行政季度績效工作總結怎麼寫？以下是本站範文網整理的行政管理人員季度績效工作自我總結範文，歡迎參考。

行政管理人員季度績效工作自我總結範文1：

行政部在本季度的工作中取得了一定的成績，但問題點也很多，改善的空間很很大，爲了更好地做好今後的工作，進行總結，提出存在的問題，並計劃改善。

一、人力資源管理方面

1.工作紀律：自開業來，我們制定了各項規章制度，在上個季度工作中取得了一定的成效，但本季度規章制度的執行力不夠。工作繁忙大多數員工都能認真積極主動地去做自己的本職工作不計個人得失。但仍然有個別員工工作時間中外出處理個人事情，直接跟主管領導請示，但不填寫請假條報行政部存檔。分析原因有二：一是管理不到位。應該充分發揮部門負責人的職能，不但抓好業務更要做好員工的綜合管理工作從根本上解決問題;二是工作時間安排鬆散、不緊湊。個部門的工作安排應該張弛有度，充分利用好工作時間。

2.培訓工作：培訓工作是多項工作的一個重要組成部分，對此各部門積極

配合行政部完成，總體上看貌似不錯但總感覺沒有達到預期效果。分析認爲，一是有部分員工對於培訓工作的認識不足，缺乏主動性;二是培訓資料欠缺，內容不夠生動，反覆講及各內容就難免產生厭煩心理。

3.招聘工作：隨着公司業務的不斷擴大，現有的員工力量很難滿足工作的

需要。所以，網上招聘形式進行了招錄工作，計劃國慶節過後對應聘人員進一步瞭解和篩選。

二、行政工作

1.由於公司的整體規劃，x月末將營業樓二樓租賃給了質監所，行政部跟站

長室遷移到了營業大廳，對各部門工作起到了更好的監督作用

2.對外和相關職能機關如工商、稅務、環保局、質監局、銀行等做好溝通

接待工作，以使公司對外工作更爲通暢。

3.對內做好辦公用品及其他用品的採購，以節約降低成本爲第一原則。

4.日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，在協

助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

5.公司相關證件的辦理、變更如營業執照、組織機構代碼、稅務登記證的

企業法人變更，房產證的辦理及分割。

三、財務管理

1.推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

2.每月對應付賬款的統計與及時上報。

3.每日營業款及時存入公司賬戶。

四、工作中存在的不足

1.由於行政部工作上上事無鉅細，每項工作主觀上都希望能夠完成得最好，

但由於人力和精力有限，不能把每件事都做到盡善盡美。

2.對管理知識瞭解不夠全面，許多工作無法獨立開展。

3.工作創造性夠，未能發揮自身特長將工作做到最好。

4.對工作考慮不夠全面，部分工作完成不夠好，無法切實爲領導排憂解難。

5.抓制度落實不夠，由於公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定

的重製度件事，輕制度落實現象。

五、下季度工作計劃

下季度行政部將從以下幾個方面着手工作:

1.加強公司制度的執行和監督。這方面工作有點不盡如人意，存在着一些

反覆會出現這樣或那樣的問題，所以在今後的工作中，一是抓好員工的

考勤管理;二是做好外出登記;三是嚴格要求員工上班工作紀律。

2.加強培訓力度，完善培訓機制。培訓工作一直以來做的就不是很紮實，

除了存在以上提到的問題，還有一些欠缺，需要逐步改進，所以再今後的培訓安排上切合實際，多安排一些生動有趣的培訓內容。通過各種形式，多種渠道的培訓活動，提高員工的整體素質。

3.繼續配合個各部門工作，協助處理各種突發事件。

4.努力學習管理專業知識，提高自身工作能力。通過多看，多學，多練來

不斷提高自己的各項水平。

5.完成公司各部門制度落實情況與實時監督，爲績效考覈提供科學依據，

實現績效考覈體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考覈的權威性、有效性。

6.腳踏實地，努力完成本職工作。立足本職完成各項文書工作，熱情細心

地完成接待工作。

7.完成x月份的人員招聘，社保申報等各項行政工作。

8.完成x月份技術部設備的年標定。包含資料整理，專家組到站評審間的接待工作。

9.繼續積極完成領導及時交辦的其他工作。

10.到各相關部門辦理代辦公司的註冊、成立的相關手續。

行政管理人員季度績效工作自我總結範文2：

績效考覈是人力資源部的核心工作內容，也是公司的2022年的主要工作內容之一，爲了更好的使績效管理系統在公司範圍內逐步擴大實施，x-x月份人力資源部在三個職能部門(財務行政部人力資源部)進行績效考覈試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下：

一、職能部考覈試行結果

本次在職能部強力推行的績效考覈系統包括：部門kpi指標考覈、崗位工作目標考覈、員工工作能力評估、員工工作態度評價四個方面的內容，通過最後的數據收集與分析，客觀地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下：

l部門kpi指標考覈(tp)：部門的績效考覈本身的難度係數較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。下一步的考覈工作重點之一是繼續改善與優化部門kpi的考覈。

l崗位工作目標考覈(ip)：各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考覈，從三個月的ip考覈試行情況來說，各職能部都通過此項考覈有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所這部分考覈是基本有效的。

l員工工作能力評估(cp)：職能部經理的cp考覈是通過多維度(如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內部客戶)進行的;職能部員工的考覈也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發展能力)，並採用的是上司直接考覈的方式，從最後的數據的收集結果反映，職能部cp考覈較爲客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考覈是有效的。

l員工工作態度評價(at)：員工的工作態度是員工日常的工作表現和行爲。這種行爲和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考覈數據主要來自於員工加班時間，所以這部分考覈衆數據的來源上可以非常準確的反映一個員工作態度即他對工作的投入程度。at考覈也是有效的。

二、考覈試行中的問題與解決辦法

試行中存在的主要問題：

1、考覈本身設計問題

做爲考覈本身來講它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學的、相對穩定的組織結構;經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考覈的人力資源背景相對薄弱。

績效考覈體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考覈體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門tp的設計暫時無法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協助各部門制訂下一季度工作目標。

2、溝通問題

通過三個月的考覈試行，我們認爲考覈實施操作過程中的關鍵問題是被考覈者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協助，最後的考覈結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點，那麼最後的考覈結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考覈試行來看，部分考覈數據的失效是由於這一問題而產生的，被考覈者與員工之的溝通與互動是我們考覈具體考覈結果是否有效的問題關鍵所在。

3、認識問題

根據以往考覈試行經驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認爲本次考覈還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考覈實施過程中，認爲考覈無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使員工在操作中會產生明顯的牴觸與排斥情緒。

4、推動問題

考覈在沒有形成習慣之前，考覈推動仍然是一個很重要的問題，考覈的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關鍵問題，本次職能部考覈試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考覈體系全面推行成敗的關鍵。

針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1、探索與改善，在實踐中不斷的優化考覈體系;

2、通過引導培訓，逐步的導入考覈理念，逐步形成考覈習慣;

比如：最近的的目標管理培訓，及針對物流系統經理層與員工層的二次引導培訓。

3、加強溝通：

人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，並通表格或其它各種方式引導部門經理與員工之間的考覈溝通與互動。

4、強力推行：

以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關鍵是中高領導的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考覈系統面向中高層管理者的推銷工作。

5、與績效掛鉤

只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然後通過調整達到考覈體系不斷優化的結果。最終考覈體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。

三、考覈的下一步工作目標與工作思路

工作目標：建立並全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統，

工作思路：

職能部的考覈試行結果證明該系統是有效，能夠實現公司向目標化管理方向發展(x-x月)。

x月份人力資源部將着手對該績效考評系統進行全面客觀地評價，並提出在物流系統推行的具體措施。並同時開始進行前期的培訓與引導工作。

x-x月(三個月爲一個考覈週期)將實現行政、人力資源、財務三個部門員工績效考覈結果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現績效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實現)。

下年上年，將已經在公司運行的較爲成熟的考覈系統在全公司進行推廣，最終在公司實現切實可行的、有效的、支持公司整體戰略的績效管理系統。