採購工作季度總結多篇

【第1篇】第四季度採購工作總結

第四季度採購工作總結(一)

第四季度以來，部門堅持以貨比三家，照顧生意不照顧價格爲原則，以一線部門的需求爲重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行採購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現簡要地彙報一下我部一個季度以來的工作情況：

一、主要工作與作法：

1、採購及時，確保經營管理正常有序採購部作爲酒店後勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以搞好採購工作，保障經營需要爲工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象爲上，物美價廉爲主的工作意識，並努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分離後事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考覈、採購高檔原材料2 次，共完成採購任務400餘次，採購各類大小物品600餘件，並完成因經營部門臨時需要而出現的零星採購50餘次，有力保障

2、貨比三家，確保採購物品物美價廉

爲最大限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每週一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收並做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本; 其次是餐飲部2包及9包的沙發選樣、及整個酒店固定資產的採購上，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30餘萬元採購物資質量的穩定。

3、積極努力，拓寬原料供給新渠道

爲開闢和引進異地特色原材料，爲一線部門提供很好的經營保障，部門根據酒店總體工作安排，先後兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，並引進了一批特色優質原材料，爲餐飲菜餚的常換常新提供了有力的保障，並得到了廣大消費者的一致好評。

3、想方設法，降低酒店運營成本

一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期後的續簽，並模仿餐飲部乾貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量;二是對客房一次性進行一了次調價工作;三是爲進一步提高精品屋的經營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100餘種

二、存在的不足：

第一季度，採購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項採購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待於本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：一是在日常採購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好採購計劃，從而有時導致採購較爲零亂，丟三落四;二是二線爲一線服務的意識還有待於進一步提高;三是在如何開闢和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能爲一線部門提供較多、有用的信息和原材料;四是自身的學習意識不濃，綜合素質有待於進一步提高;

三、下一步努力方向：

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改爲重點，加強學習，牢固樹立後臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤於調查，嚴格把關，努力做好物品採購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。

第四季度採購工作總結(二)

回顧10月-12月工作，本人特將20xx年第四季度的採購工作總結如下：

一、：截止到xx年12月在新品方面，總銷售額*元，物流公司總利潤*元，爲店面節約*元。說明如下

1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農業生物科技公司的魚產品

兩項產品彌補了系統內魚產品的銷售空白，第一次實現了魚產品的全國統採，經過與供應商多次的協商磨合，該產品現已可正常銷售，xx年魚泡實現銷售額*元，魚肉方坯實現銷售額*元，通威魚磚實現銷售額*元，物流公司實現利潤*元，爲店面實現利潤*元。

2、內蒙古科銀澱粉製品有限公司的澱粉類製品

爲滿足店面需求，提高產品質量，特引入無明礬粉條產品，該產品也是我公司爲認真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點產品。自6月份引入以來，實現銷售*元，物流公司利潤*元，店面實現利潤*元。

3、上海諾德生物實業有限公司的茶飲系列產品

受運營總部委託，我公司於引入，因xx年4月錯過了茶飲系列產品銷售旺季，定於xx年開始全面推廣，屬於高潛力新品，自引入以來實現銷售*元，物流公司利潤*元。

4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產品

爲緩解公司牛產品採購壓力，受運營總部委託採購進口牛產品*款，經過半年的合作磨合，已決定於年底做重點推廣，磨合期內肥牛胸肉銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元;羔羊肩柳銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元;谷飼200天上腦銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元;和牛上腦銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元;羔羊腹部肉卷(*kg)銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元;

5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產品

該產品引入後得到了店面的一致好評，自xx年8月合同簽訂後，香滿都純正豬油(15kg)銷售額*元，物流公司利潤*元，店面節約成本*元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額*元，物流公司利潤*元，店面節約成本*元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額*元，物流公司利潤*元，店面節約成本*元。

處於談判及合同簽訂中的項目：

1、大山合集團的菇類產品

2、天津中譽清真肉業有限公司的新西蘭羊肉系列產品

3、北京靚果園商貿有限公司的鮮榨果汁系列產品

4、北京日創科技有限公司的酸奶機系列產品等，

預計年底前完成引入工作。

在新品引入工作中還存在不足之處，規劃不細、與各部溝通不到位等，xx年百尺竿頭，更進一步。xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。

二、非食品方面

截止xx年12月份，新品完成銷售額爲*元，爲店面節省採購成本共*元，爲物流公司創收*元，共創利潤*元，降價獲利*元。說明如下：

1、xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機(銷售額*元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比較，爲物流公司創收利潤*元，爲店面節省成本*元，合計創收利潤*元)、上海亞瓷瓷器(銷售額*元，與店面自行採購瓷器相比較，爲店面節省採購成本*元)、新晨不鏽鋼火鍋(銷售額*元，與店面之前使用成興不鏽鋼火鍋相比較，爲店面節省採購成本*元)、賽貝電磁爐(銷售額*元，與店面自行採購電磁爐相比較，爲店面節省採購成本*元)、奧美園繡服飾(銷售額*元,與店面自行採購服裝相比較，爲店面節省採購成本*元)和上海奇今服飾(銷售額*元，與店面自行採購服裝相比較，爲店面節省採購成本*元)，

2、完成聯想m6955啓天電腦15、17和19液晶顯示器的降價，在原有采購價格的基礎上分別降低*元、*元和*元，聯想公司爲店面免費贈送windows home版正版操作系統，降價後的m6955液晶電腦爲店面節省採購成本*元。

【第2篇】2022第一季度採購工作總結

20xx年第一季度，區政府採購中心在區委區政府的堅強領導下，積極貫徹“創新開路”和“質量至上”的理念，堅持以改革創新提升工作質量和水平，各項工作有序開展，實現了20xx年工作的順利開局。今年1-3月份，中心累計完成政府採購項目138個，其中，工程類12個、貨物類57個、服務類69個，比去年同期132個略有增加;採購預算金額20257萬元，實際中標金額19604萬元，節約資金653萬元。

第一部分主要工作

一、大力推行“計劃+批量”採購模式，進一步提高採購效率

一是繼續實行採購計劃預公告。年初在網上對外公佈了《羅湖區20xx年政府採購預算總表》，讓供應商可以提前瞭解我區全年即將採購的貨物、服務、工程項目及其預算金額，並可預估項目招標的大概時間。此舉有效增加了公開透明度，強化採購的計劃性，充分發揮批量集中採購的規模優勢，進一步降低採購成本，提高採購效益。雖然這項做法引發了負面新聞，但我們直面應對，與區財政部門對採購計劃名稱與表格進行了修改和說明，使其更加清楚、準確，易於理解，並重新進行了掛網公示，讓公衆容易理解。

二是在物業、傢俱領域試行預選供應商制度。我區20xx年政府物業服務項目採用深圳市政府中心的中標結果，對我區xx～50萬元的物業服務項目實施預選供應商制度。第一季度累計完成物業服務競價採購43次，預算金額約爲1628萬元。另外，區財政部門已函覆同意對我區xx～50萬元的傢俱項目試行預選供應商制度，實行競價採購。

繼續沿用市政府採購中心的協議採購結果。我區20xx年公務車的保險服務，採用市政府採購中心公務車保險服務的新一輪中標結果，繼續實行協議採購。此外，已對我區20xx年通用設備供貨沿用深圳市政府採購中心的中標結果，繼續實行協議採購。

三是探索建立我區政府購買服務預選供應商機制。爲不斷提升公共服務水平，降低工作成本，提高採購效率，專程赴兄弟區調研學習，起草全區的服務外包招標工作方案。在區政府的大力支持和推動下，充分調研和反覆討論，現正在進行招標需求編制。下一階段，將按照分類推進、先易後難的原則，在勞務派遣、保安服務、景觀設計、應急工程、綠化工程施工與監理等方面試行預選供應商制度。

二、積極探索，推動建立採購招標的協作聯動機制

一是推動建立區政府採購與工程招標聯席會議制度。根據今年3月1日開始施行的《深圳經濟特區政府採購條例》的有關精神，結合我區實際，向區政府提出了建立區政府採購與工程招標聯席會議制度的建議。聯席會議負責統籌協調我區採購招標的政策的研究制定、探索採購招標的體制創新等。聯席會議制度的建立，將有利於各相關職能部門加強聯繫溝通，進一步加強我區採購招標的統籌協調力度。

二是推動加強合同驗收和後續履約監管。爲維護採購人的合法權益，保證採購質量，提高政府採購的公信力，我中心一直努力推動解決合同後續履約監管乏力的問題。目前，區政府已明確由區監察部門牽頭、各相關部門協助，起草專項制度，建立合同驗收與履約情況檢查的長效機制。

三、持續改進，提高工作精細化水平

一是重新編印了《政府採購與建設工程招投標法律法規及相關文件彙編(20xx版)》。2022年2月，我中心精心編印了《政府採購與建設工程招投標法律法規及相關文件彙編》。該書內容充分完備，系統性強，方便實用，有着很好的參考價值，常有各級領導與兄弟單位向我中心索要此書。由於印刷的數量有限，而且近年來法律法規有所變更，因此，我中心對該書進行了再版，再版時還補充收編了近年來有關政府採購與建設工程招投標領域新的文件，並且根據實際需要對該書結構進行了較大的調整，使之更合理、更方便。

二是規範了公文模板。我中心自2022年11月制定和執行《公文規範格式》以來，改變了以前公文格式不一致的情形，帶動與促進了我市政府採購業務公文的逐步統一與規範。本着持續改進的工作理念，我中心根據這幾年來《公文規範格式》的實施情況，結合當前的工作要求，對《公文規範格式》做了進一步修訂和完善，制定了《羅湖區採購業務公文的規範格式(20xx版)》，使得公文更加規範化、格式化，進一步提高了工作的精細化水平。

三是對招標文件進行了規範。爲進一步加強招標文件的編制與管理，減少質疑與投訴，提高公信力及採購效率，我中心起草了《關於規範招標文件編制與管理的有關規定》，擬經區政府採購與工程招標聯席會議研究批准後下發執行。

四、及時調整現有做法，實現新舊條例的無縫對接。新修訂的《深圳經濟特區政府採購條例》從今年3月1日施行。新《條例》根據目前我市政府採購改革、發展的新形勢，在充分吸收各方意見的基礎上，做了較大調整。爲此，我中心抓緊時間學習和理解新條例，並根據新條例的變化情況，及時調整現有做法。比如根據新《條例》有關規定，適用非公開招標方式採購的，應當經公示且無異議後方可批准。爲此，我中心及時溝通區財政部門，草擬了採用非公開招標採購方式的公示模板。又如根據新《條例》的有關規定，將招標文件的公示日由原有的20日縮短至xx日，取消了項目預中標公示，同時啓用了新的專家庫管理系統。此外，我們還積極推動建立區政府採購與工程招標聯席會議制度等，確保新舊條例的無縫對接。根據新《條例》改革程序和縮短時限的要求，向區監察局提出了將區行政監察系統與網上政府採購系統對接、調整和新增行政監察點設置等建議和意見。

五、強化任務分解與責任制，確保各項工作落實到位。我中心創新工作方式、方法，將今年以來區委、區政府、區紀委等會議與文件交辦我中心辦理的任務，以及中心主任辦公會、中層幹部會研究部署的工作事項，進行彙總與分解，制定了《羅湖區政府採購中心20xx年工作任務分解表》，明確了工作任務、進度安排、責任部門、責任人及完成時限，以時限倒逼進度，以目標倒逼目標，把壓力傳導至每個工作崗位，做到層層抓落實，件件見實效，以出色的執行力，確保高標準、高效率、高質量地完成我中心20xx年的各項工作任務。

六、紮實開展隊伍建設和行政效能提升工作。開展了iso9001質量管理體系後續提升、內部考勤管理等工作。在區政府進行的2022年度各部門績效評估中，取得了93.76分、全區第三名的好成績。在《電子政務》雜誌社、電子政務理事會主辦的“政府網站精品欄目”評選中，我中心被授予2022年中國政府網站信息公開類“精品欄目”獎。在區直機關黨工委組織的基層黨組織分類定級工作中，我中心黨支部評定結果爲“好”(定級)。在剛召開的“羅湖區慶‘五一’暨勞模表彰大會”上，我中心榮獲“羅湖區先進單位”榮譽稱號，蘇源同志榮獲“羅湖區先進工作者”。

第二部分當前形勢和下一階段工作設想

一、當前形勢分析

政府採購是廉政建設的重要陣地，政府採購機構從成立之初就承擔着反腐倡廉的重任。幾年來，我區的採購招標工作從不規範走向規範，從無序走向有序，從被動走向主動。中心以“專業、高效、陽光”爲服務宗旨，樹立了“羅湖採購”的良好形象，在全市乃至全國產生了較好的影響。

但同時我們也要看到，目前集中採購已在我國全面推開，各種矛盾和焦點已逐漸從採購人轉向集中採購機構，集中採購機構可以說是被推到了“風口浪尖”。一方面，政府集中採購制度在我國還不夠成熟，存在不少漏洞，目前依然是腐敗現象多發易發的高危領域，一定要牢固樹立危機意識，保持如臨深淵、如履薄冰的警惕性，對廉政建設常抓不懈。另一方面，採購招標專業性強，老百姓較難理解，媒體的關注度持續加強，這些都對我們的工作提出了更高要求。

總結中心這幾年的工作實踐，我們認爲要保持工作“零投訴”，實現“陽光采購”，最重要的是做到兩個“堅持”：一是堅持走依法採購的道路，繼續完善制度建設，規範和減少“自由裁量權”，同時着力提高執行力。二是堅持走改革創新之路，用改革創新的辦法解決採購招標工作中遇到的問題，降低採購成本，提高採購效率，實現提速提效。

二、下一階段工作設想

一是積極推進政府購買服務預選供應商制度。作爲近期區政府交給中心的一項重要工作任務，在前期調研的基礎上，我中心已擬定了初步實施方案。下一步我們將根據我區各相關單位的意見與需求，進一步充實、細化實施方案，併合理編制具體招標方案，報區政府採購和工程招標聯席會議批准後實施。根據輕重緩急，按照分類推進的原則，在勞務派遣、保安服務、景觀設計、應急工程、綠化工程施工與監理等方面試行預選供應商制度。及時總結經驗，適時擴大政府購買服務預選供應商制度的覆蓋範圍，有效發揮預選供應商制度簡便高效的特點，提高採購效率，努力破解依法規範與提質提效的難題。

二是充分發揮政府採購聯席會議的作用，及時將採購招標的政策制定、非公開招標的採購方式確定、後續監管、供應商的處分與通報、投訴舉報等事項提交政府採購聯席會議研究，發揮聯席會議的統籌協調功能，對政府採購全過程進行跟蹤管理，探索採購招標體制創新。

三是研究制定《關於規範招標文件編制與管理的有關規定》等規範性文件，以減少質疑投訴，降低採購成本，提高採購效率，規範採購行爲。在此基礎上，研究制定《羅湖區政府採購管理辦法》。20xx年3月1日新的條例正式頒佈施行，目前市裏正在研究制定實施細則，並擬於9月前出臺。我中心將抓緊學習理解新條例條款，結合我區及兄弟區政府採購工作實際，收集整理好的做法和經驗，待9月份市條例實施細則出臺後，結合細則具體規定，制定出臺《羅湖區政府採購管理辦法》，進一步規範我區的政府採購工作，使我區小額建設工程全面規範後，政府採購方面也得到全面、系統的統一規範。

四是按照全市工作進展和實際工作需要，探索試行商場供貨採購、跟標採購、戰略合作伙伴等採購模式，使其成爲政府協議採購的延伸和補充，進一步拓寬政府採購渠道。

【第3篇】2022年第二季度食品採購工作總結範文

一是組織召開食品安全協調委員會會議。組織召開了兩次市食品安全協調委員會會議，總結回顧了2022年全市食品安全工作，並就2022年全市食品安全工作作了分析部署。

二是出臺各項工作制度並紮實開展市場整治。我們先後制定了《##市食品安全監管信息管理辦法》、《##市食品安全信息報送制度》以及各重大節假日的整治通知等文件，市政府出臺了《##市食品安全事故應急預案》。按照國務院、省、市政府部署，我們制定了《##市食品安全專項整治工作方案》，先後牽頭組織農業、質監、工商、衛生等職能部門開展了元旦、春節、“五一”等一系列食品安全專項檢查和整治，尤其突出了對農村兒童食品的整治，根據##市長的批示精神，結合我局、工商、衛生、教育等九個單位專題調研結果，制定了《##市農村兒童食品安全專項整治方案》，從6月1日開始，對農村兒童食品安全進行爲期3個月的專項整治行動，取得了較好的成效。6月初，根據省局《關於組織開展劣質奶粉覈查的緊急通知》的要求，我們高度重視，立即將《通知》精神下發各相關部門，並組織協調工商、衛生等部門，緊急覈查“東方牌”劣質奶粉。

四是對市食品安全協調委員會成員單位進行考覈。3月份，市食品安全協調委員會會同目標辦對全市21家食品安全協調委員會成員單位進行了考覈，通過聽彙報、看資料、查記錄、查案卷、實地察看等形式，全面瞭解各成員單位食品安全目標責任制落實情況，並及時將考覈結果反饋。各縣區政府和各職能部門都高度重視食品安全目標考覈，極大地提升了食品安全責任目標考覈的效能。

打假治劣，切實加大藥品市場監管力度

一是抓整治。我們先後開展了藥品包裝說明書、疫苗質量、醫療機構用藥用械、“齊二藥”、魚腥草注射劑、a型肉毒素等多項專項檢查。“齊二藥”假藥事件發生後，我們高度重視，認真做好覈查工作，並堅決做到“三個不準”：一是對“齊二藥”生產藥品進行全面清查，不準有疏漏;二是對“齊二藥”生產藥品進行有效控制，不準再使用;三是對一旦確定是假藥的，要進行徹底處理，不準出現傷害事故。在一個多月的核查中，共查封扣押9個品種、共計13169支“齊二藥”生產藥品，未發現國家局公佈的12個批次、5個品種的“齊二藥”假藥。除此之外，我們對藥品生產企業和醫院製劑室開展了從原輔料到產成品的全面檢查。進一步加強與公安聯合打假的工作機制，制定了《聯合開展打擊製售假劣藥品醫療器械違法犯罪活動的若干工作規範》。上半年，共出動執法人員400餘人次，車輛近100臺次，檢查涉藥單位139家，立案94起，端掉4個地下藥械窩點。

二是抓規範。根據《藥品管理法》對從事藥品生產、經營、使用的准入要求，我局配合“百城萬店無假貨活動”，開展“百城萬店無假藥”活動，規範企業的購進、驗收、儲存、養護、銷售等重點環節。實行藥械安全信用分類管理，將企業藥品安全信用等級分爲a、b、c、d四個等級，對於守信企業給予表揚、鼓勵和政策支持;對於嚴重失信企業，將列爲重點檢查的對象。加強特殊藥品監管，指導市醫藥公司對麻精藥品臨時庫的搬遷和改造，省禁毒委充分肯定了我局禁毒嚴管牽頭工作。充分發揮快檢車的作用，做好快檢車的運行工作，上半年完成檢品279批次，不合格46批次，不合格率爲16.5%。建立健全藥品不良反應監測網絡，上半年共上報adr病例報告152份，報表的質量和數量明顯提高。推動規範藥房建設工作，召開了醫療機構規範藥房建設現場會，力爭到年底所有縣級以上醫院藥房、70%的鄉鎮衛生院藥房和40%的村衛生室、個體診所藥房都達標。強化對藥品廣告的監測，堅持本局監管與有關部門聯合監管、專人監管與全局人員監管、廣告監管與稽查工作相結合，先後發現了12起違法藥品廣告，均已及時移送工商部門。對全市40餘家醫療器械經營企業全部建立監管檔案，開展了多次專項檢查，日常監管率達100%。加強認證後企業監管，對##藥業等生產企業進行飛行檢查，確保已通過認證企業持續規範化管理和標準化運作。

眼下，正值辭舊迎新之際，一年一度的“工作總結”又開始粉墨登場了。於是各單位各各部門拿出“渾身解術”，通過“秀才”們的濃墨重彩，總結一年來所幹的工作，這本無可厚非，實屬正常。但筆者認爲，“年終總結”切勿脫離實際，唱高調，揀好聽的說，必須有一說一，有二說二，客觀地評說，總的來說，這“年終總結”一定要杜絕“三忌”。

一忌誇誇其談，誇大其詞。這一年來幹了哪些工作，上級部門知曉，老百姓的心裏也有數，自己也應如實彙報。幹得好，羣體心裏有桿秤，自然能秤出其分量，幹得好，要總結經驗話得失。總之“有則改之，無則加勉”，切不要誇大政績，欺上瞞下。

二忌避重就輕。一些部門、單位在年終總結時往往“好大喜功”，對成績大肆渲染，小事說成大事，芝麻說成了西瓜，擺功臣，講苦功，好事說了一大堆，好話說了一大籮。而在總結過失和不足時，總是輕描淡寫，幾句話一帶而過，有的甚至“大事化小，小事化了”，片面地多講客觀，而少講主觀。因此“年終總結”應多講工作中的不足和存在的實際問題。

三忌長篇大作。一些部門單位在“年終總結”時認爲，總結寫得好，說明工作幹得多、幹得好，有“水平”，否則相反。於是一些單位的“年終總結”中廢話、大話、瞎話和“牛頭不對馬嘴”的話充斥於總結中，令人有華而不實的感覺。同時內容空洞，東拼西湊的總結還嚴重地浪費了人力、物力和財力，助長了不正之風的滋生。

【第4篇】2022第一季度採購工作總結範文

我是採購部經理，在20xx年12月27日，董事會開過採購部專題會議後，採購部正式成立，1月4日董事會正式任命我爲採購部經理，主持採購部日常工作，隸屬於董事會財務部，直接領導是耿總監，直接下屬是採購部兩名採購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的採購及部門內部管理，提高物資採購質量，降低採購成本。具體職責如下：

一、採購制度建設

1.組織制定採購管理規章制度，上報領導後組織實施;

2.負責制定採購管理工作流程與標準，並督導執行;

3.根據制度的執行情況及時修訂，完善各項規章制度及工作程序。

二、採購工作管理

1.參與供應商的談判與合同的簽訂;

2.指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審覈;

3.抽查供應商檔案的建立和完善工作;

4.參與酒店批量與重要物資採購的業務談判工作。

三、部門內部事務管理

1.處理本部門內部日常行政事務;

2.負責本部門所屬員工的業務指導、績效考覈工作;

3.負責本部門人員培訓、調配和工作安排等;

4.負責協調本部門與其它部門間關係，解決爭議;

5.主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。

接下來，我根據崗位職責對一季度來的工作進行述職：

採購制度建設工作：

根據董事會和酒店的要求，制定了採購部各崗位的工作制度、採購部工作程序、採購流程、食品採購工作程序及制度、外地採購工作程序。建立了採購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點。可能會發展爲供應商的單位或個人進行整理，作爲候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以採購、採購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，爲我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時採購員對所供原材料的質量、數量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提高。對採購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品採購流程和急購物品的採購流程，大大提高了採購效率和服務質量。

採購工作管理方面

與部門成員一起參與物資採購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化、規範化，採購工作步入了正常運行的狀態，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態。

在市場採購的同時，對誠信經營，有實力的商戶或公司進行記錄，作爲候補蓄備力量，在物價漲幅，季節交替的時候，組織人員進行市場調查，對於供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調價情況爲依據，部門商議決定後，上報財務部。經常關注市場變化，合理安排使用資金。

在xx年1月份和2月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關係渠道和市場調查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶佔有利時機，爲酒店節省了一筆不小的開支。

臨時採購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節約了人力、物力、財力資源，效果明顯。

部門內部事務管理方面

處理部門的日常事務、合理的安排當天的採購工作，在工作過程中，對發現的問題及時指出，已經發生的問題一起商議解決措施，因爲採購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們並沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也經常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經常到一線部門瞭解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

第一季度，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協調下，圓滿完成了全年的採購任務，採購金額總計500餘萬元。雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在：

流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前採購的現象;

管理措施不夠細緻，對採購工作中的一些新問題思考不夠。

下個季度的努力方向：

不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力;

堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規範化的工作氛圍儘快落實;

經常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證採購工作更快、更好地發展。

【第5篇】2022第四季度採購工作總結

回顧10月-12月工作，本人特將20xx年第四季度的採購工作總結如下：

一、：截止到xx年12月在新品方面，總銷售額*元，物流公司總利潤*元，爲店面節約*元。說明如下

1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農業生物科技公司的魚產品

2、內蒙古科銀澱粉製品有限公司的澱粉類製品

3、上海諾德生物實業有限公司的茶飲系列產品

4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產品

5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產品

處於談判及合同簽訂中的項目：

1、大山合集團的菇類產品

2、天津中譽清真肉業有限公司的新西蘭羊肉系列產品

3、北京靚果園商貿有限公司的鮮榨果汁系列產品

4、北京日創科技有限公司的酸奶機系列產品等，

預計年底前完成引入工作。

二、非食品方面

截止xx年12月份，新品完成銷售額爲*元，爲店面節省採購成本共*元，爲物流公司創收*元，共創利潤*元，降價獲利*元。說明如下：

【第6篇】2022年第一季度物資採購工作總結

爲認真貫徹落實上級關於治理商業賄賂工作的安排部署，依法規範政府採購行爲，保護政府採購當事人的合法權益，進一步規範市場秩序，維護公平競爭，深入推進反腐倡廉工作，xx區財政局紮實開展了治理政府採購領域商業賄賂工作，認真落實責任，細化工作任務，精心組織，穩步推進，現將階段性工作進展情況總結如下：

一、健全組織機構，周密安排部署

我局非常重視治理政府採購領域商業賄賂工作，把治理政府採購領域商業賄賂專項工作作爲今年財政工作和廉政建設工作的重點，財政局治理政府採購領域商業賄賂工作階段總結。在省、市、區治理商業賄賂專項工作會議後，局領導班子及時對該項工作進行了研究部署，並於4月份迅速成立了以局長xx爲組長、副局長xxx、xxx同志爲副組長的治理商業賄賂領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室主任由xxx同志兼任，有關科室的7名科所長(主任)任辦公室成員，下發了《xx區財政局關於成立治理商業賄賂領導小組的通知》(xx財發[xx]xx號)，制定了《xx區財政局關於治理商業賄賂工作的實施方案》(xx財發[xx]xx號)，明確了治理目標、範圍、方法、步驟和要求。爲了使此項工作順利開展，我們對工作人員進行了業務培訓，深入學習有關治理商業賄賂的法律法規，傳達貫徹落實中央和省、市、區治理政府採購領域商業賄賂專項工作的有關精神，提高了查處商業賄賂案件的能力和水平。同時在辦公經費、工作條件等方面給予支持，保證了全局治理商業賄賂專項工作高效有序運轉，爲開展專項治理工作奠定了堅實的組織基礎。

二、廣泛深入宣傳，建立監督體系

局治理商業賄賂領導小組辦公室成立後，立即開展了廣泛深入的調查摸底，印發了《xx區街道辦事處政府採購有關情況摸底表》、《xx區治理政府採購領域“商業賄賂”自查表》、《xx區治理政府採購領域“商業賄賂”有關情況表》，認真瞭解和掌握我區政府採購領域商業賄賂問題的基本情況，做好前期的準備工作。

一是廣泛宣傳發動，營造濃厚的治理氛圍。爲了將治理政府採購領域商業賄賂工作落到實處，結合實際，我們研究制定了《xx區財政局關於印發開展治理商業賄賂專項工作實施辦法的通知》，召開了治理政府採購領域商業賄賂工作會議，對各街辦財政所長、區級相關部門財務科長、採購人員進行了動員和培訓。會議邀請區監察局領導給大家講解商業賄賂的定義、特點、表現形式、容易出現問題的環節以及治理政府採購領域商業賄賂的意義等。局領導在會上提出了具體的工作要求和標準，要求所有單位要及時將治理商業賄賂工作會議精神全部傳達到每個職工，做到人人清楚，爲自查自糾打基礎。通過培訓，使與會同志進一步明確了治理政府採購領域商業賄賂重要性、方法步驟，增強了工作的責任心和使命感。各單位採取懸掛橫幅、張貼標語、會上宣傳、廣播宣傳、發放宣傳資料、製作宣傳展板等多種形式，廣泛宣傳黨和國家有關治理商業賄賂的政策和法規，提高了全社會對商業賄賂危害性的認識，我們重點開展了法律法規、職業道德和誠信教育，積極運用典型案例開展法制宣傳和警示教育，增強了幹部職工抵制商業賄賂的意識，築牢思想道德防線，形成反對商業賄賂的良好氛圍。

二是暢通舉報渠道，形成多層次的監督體系。爲發現和排查政府採購領域商業賄賂案件線索，我局設立了治理政府採購領域商業賄賂舉報箱，公佈了2部舉報電話：83555555、83526666，同時把每一次招標，每一次採購活動都做爲一次良好的宣傳契機，講解治理政府採購領域商業賄賂工作的重要意義，給供應商和採購人員敲響了警鐘，提高了供應商和政府採購人員遵守政府採購法規的自覺性，從源頭上預防政府採購領域商業賄賂發生。

三、深入開展自查自糾，確保活動不走過場

目前，我區治理政府採購領域商業賄賂工作已順利進展到第二階段，即自查自糾階段。我們共發放自查表xx份，收回xx份。採購中心工作人員及局監督管理人員認真梳理政府採購工作，特別是xx年《中華人民共和國政府採購法》頒佈以來的各項工作，對照有關規定開展調查研究，初步發現存在以下幾方面的問題：

一是思想認識不到位，工作阻力大。個別單位對政府採購認識不足，特別是有預算外收入的單位，對資金所有權和使用權界限認識不清，極個別單位還存在自行採購現象。

二是制度辦法欠完善。現行的政府採購管理機構和採購代理機構責、權、利混淆不清，職能界定不明確影響政府採購工作紮實有序的開展。

三是實施範圍狹窄，採購規模小。還未將工程等項目納入政府統一採購。街道辦及全區的中國小的採購也未納入區政府統一採購，造成採購規模小，影響政府採購效益的發揮。

四是管理未完全到位。由於本級財政支出年度部門預算批覆較晚，政府採購預算編制尚不完善，也就無法編制出一套完整的、科學的、系統的又便於實施的年度政府採購計劃。政府採購工作還存在一事一議、一急速辦的不完全規範的運行狀態中。共2頁,當前第1頁12

五是政府採購工作人員素質有待進一步提高。目前從事政府採購業務的人員多由財政部門內部調劑，雖然對財政業務嫺熟，但政府採購專業理論知識與業務操作技能還相對缺乏。

另外，我們在做好本局治理政府採購領域商業賄賂工作的同時，積極督促街道及相關部門，搞好這項工作，制定了相應的工作紀律，確保這項工作不走過場。

四、下一步工作設想

(一)繼續開展自查自糾，做到查糾結合。要進一步落實財政部和省市會議精神，從現行內部管理制度入手，深入檢查採購項目審批、招標、驗收等環節是否符合法律法規要求，找出存在的問題和漏洞，健全制度，超前防範，發現問題，及時補正，做到常查隨糾，不留遺患。根據檢查出的問題，制定整改措施，使治理政府採購領域商業賄賂工作向縱深發展。

(二)暢通舉報通道，嚴查商業賄賂案件。指派專人定時打開治理政府採購領域商業賄賂舉報箱，及時受理舉報案件。召開人大代表、政協委員、採購單位代表及供應商代表參加的座談會，廣泛徵求他們的意見和建議，接受羣衆的監督，加大對案件的處理力度。

(三)建立長效機制，規範採購行爲。不斷深化政府採購制度改革，完善政府採購管理體制與運行程序，建立起有效遏制政府採購領域商業賄賂行爲的長效

機制，促進我區政府採購工作健康發展。在預算管理體制上，搞好政府採購預算的編制，努力將應納入政府採購範圍的貨物、工程、服務項目均納入進來，進一步提高政府採購資金佔財政支出的比重。研究制定政府採購領域治理商業賄賂的管理辦法，完善預防和治理商業賄賂的機制。建立健全供應商投訴制度，發揮供應商的監督作用;逐步推行電子化政府採購制度，減少人爲干預;完善資格管理制度，構建政府採購的信用體系，凡涉及商業賄賂的當事人，要列入“政府採購不良行爲記錄名單”，並在指定的政府採購信息媒體上公告。

總之，通過前一段治理政府採購領域商業賄賂工作的開展，我們摸索出一些工作方法，下一步，我們要進一步完善制度，規範操作，強化管理，採取有效措施，有力促進我區政府採購工作。

【第7篇】第四季度採購工作總結範文

回顧10月-12月工作，本人特將20xx年第四季度的採購工作總結如下：

一、：截止到xx年12月在新品方面，總銷售額*元，物流公司總利潤*元，爲店面節約*元。說明如下

1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農業生物科技公司的魚產品

2、內蒙古科銀澱粉製品有限公司的澱粉類製品

3、上海諾德生物實業有限公司的茶飲系列產品

4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產品

5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產品

處於談判及合同簽訂中的項目：

1、大山合集團的菇類產品

2、天津中譽清真肉業有限公司的新西蘭羊肉系列產品

3、北京靚果園商貿有限公司的鮮榨果汁系列產品

4、北京日創科技有限公司的酸奶機系列產品等，

預計年底前完成引入工作。

二、非食品方面

截止xx年12月份，新品完成銷售額爲*元，爲店面節省採購成本共*元，爲物流公司創收*元，共創利潤*元，降價獲利*元。說明如下：

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採購工作季度總結多篇

【第1篇】第四季度採購工作總結

【第2篇】2022第一季度採購工作總結

【第3篇】2022年第二季度食品採購工作總結範文

【第4篇】2022第一季度採購工作總結範文

【第5篇】2022第四季度採購工作總結

【第6篇】2022年第一季度物資採購工作總結

【第7篇】第四季度採購工作總結範文

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