科協項目總結多篇
【第1篇】2022年科協項目部年終總結範文
短短的兩個多月讓我真正的感受到大學生活的美好,尤其是科協項目部,它給了我一個自我展示的平臺。“開口能說,提筆能寫,遇事能辦”是科協項目部的宗旨。就這三方面的能力,我與開學相比提高了很多很多。
我很清楚的記得,我面試科協項目部時的情景。那天下午,我懷着一顆膽怯的心,走上了講臺,開始了我的自我介紹。在介紹時,我看了一眼在下面的部長和許多與我一樣來面試的同學。突然間,我感到了一種無形的壓力,那刻,我說話開始變得吞吞吐吐,在下面想好的語言也變得沒有了頭緒。站在上面我才發現我是多麼的膽小,多麼的沒有自信。平日裏的自信全都跑到九霄雲外去了。而現在,我雖然不能達到口若懸河的境界,但我可以將一件事很完整的傳達給其他人,即使是在公共場合,我也同樣能從容的說出來。
“寫”是我的一個大問題,我沒有紮實的文學功底,而且連策劃書的步驟都不知道,這只是我開學的狀況。現在卻不同了,雖然不能寫出優美的文字,但學會了很多應用文的格式以及寫的基本內容。讓我覺得在部門同樣學到了很多有用的東西,並且鍛鍊了能力。
在部門的兩個多月中,陸陸續續地承辦了一些小活動。活動中,有很多事讓我深有體會。第一次做事,我開始有點抱怨。就是學院運動會那天,我們去幫體育部搬椅子,擡桌子,而體育部內部幹事卻很少有人去做。現在想來,我覺得很慚愧,部門之間本來就應該互助,幫助其他部門工作也是很正常的事。另外,自己部門裏也主辦了經管五大活動的講座以及erp沙盤模擬的訓練。講座開始前,在我們佈置會場的過程中,由於時間倉促和人員的分配不當沒有將會場在預期的時間內完成。這讓我意識到,做事要有安排,而且還要按照計劃實施。在緊接着的erp沙盤模擬訓練中,我們的人員分配就比較細化了。其中,我負責申請教室,而且還很快就搞定。這雖然不是什麼大事,但我感覺到我做事的能力以及辦事的效率都有很大的提高。
在上次例會中,部長問了我們三個問題:
一,進入學生會以來你最自豪的事?
二,最困惑的問題?
三,認爲部門或使學生會最需要解決的問題?
對於這三個問題,我毫不猶豫的說,遇到了四位才能出衆,善解人意的部長,還有十一個互相關心,互相幫助的朋友。在這個大家庭裏我感到了溫暖,看到了和諧。開學時,我對部門到底要做什麼,要學些什麼都很迷茫,也困惑了一段時間。經過部長的開導,現在已經很清楚自己進入部門的目的了。部門給了我一個鍛鍊綜合能力的平臺,我也要儘自己的努力去完成部長給我的任務,讓自己的能力得到真正的提高。在科協項目部已經工作兩個多月了,部長平日裏的一聲問候,節日裏的一條短信,讓我們感到會非常的溫暖。但在整個學生會,並非所有的部門都有我們部門這樣的和睦。因此,學生會最需解決的是部長與幹事之間要建立良好的關係,這樣部門的工作也才能順利的進行。
【第2篇】2022年科協項目部工作總結
我很清楚的記得,我面試科協項目部時的情景。那天下午,我懷着一顆膽怯的心,走上了講臺,開始了我的自我介紹。在介紹時,我看了一眼在下面的部長和許多與我一樣來面試的同學。突然間,我感到了一種無形的壓力,那刻,我說話開始變得吞吞吐吐,在下面想好的語言也變得沒有了頭緒。站在上面我才發現我是多麼的膽小,多麼的沒有自信。平日裏的自信全都跑到九霄雲外去了。而現在,我雖然不能達到口若懸河的境界,但我可以將一件事很完整的傳達給其他人,即使是在公共場合,我也同樣能從容的說出來。
“寫”是我的一個大問題,我沒有紮實的文學功底,而且連策劃書的步驟都不知道,這只是我開學的狀況。現在卻不同了,雖然不能寫出優美的文字,但學會了很多應用文的格式以及寫的基本內容。讓我覺得在部門同樣學到了很多有用的東西,並且鍛鍊了能力。
在部門的兩個多月中,陸陸續續地承辦了一些小活動。活動中,有很多事讓我深有體會。第一次做事,我開始有點抱怨。就是學院運動會那天,我們去幫體育部搬椅子,擡桌子,而體育部內部幹事卻很少有人去做。現在想來,我覺得很慚愧,部門之間本來就應該互助,幫助其他部門工作也是很正常的事。另外,自己部門裏也主辦了經管五大活動的講座以及erp沙盤模擬的訓練。講座開始前,在我們佈置會場的過程中,由於時間倉促和人員的分配不當沒有將會場在預期的時間內完成。這讓我意識到,做事要有安排,而且還要按照計劃實施。在緊接着的erp沙盤模擬訓練中,我們的人員分配就比較細化了。其中,我負責申請教室,而且還很快就搞定。這雖然不是什麼大事,但我感覺到我做事的能力以及辦事的效率都有很大的提高。
在上次例會中,部長問了我們三個問題:
一,進入學生會以來你最自豪的事?
二,最困惑的問題?
三,認爲部門或使學生會最需要解決的問題?
對於這三個問題,我毫不猶豫的說,遇到了四位才能出衆,善解人意的部長,還有十一個互相關心,互相幫助的朋友。在這個大家庭裏我感到了溫暖,看到了和諧。開學時,我對部門到底要做什麼,要學些什麼都很迷茫,也困惑了一段時間。經過部長的開導,現在已經很清楚自己進入部門的目的了。部門給了我一個鍛鍊綜合能力的平臺,我也要儘自己最大的努力去完成部長給我的任務,讓自己的能力得到真正的提高。在科協項目部已經工作兩個多月了,部長平日裏的一聲問候,節日裏的一條短信,讓我們感到會非常的溫暖。但在整個學生會,並非所有的部門都有我們部門這樣的和睦。因此,學生會最需解決的是部長與幹事之間要建立良好的關係,這樣部門的工作也才能順利的進行。
【第3篇】2022年科協項目部個人工作總結範文
短短的兩個多月讓我真正的感受到大學生活的美好,尤其是科協項目部,它給了我一個自我展示的平臺。“開口能說,提筆能寫,遇事能辦”是科協項目部的宗旨。就這三方面的能力,我與開學相比提高了很多很多。
我很清楚的記得,我面試科協項目部時的情景。那天下午,我懷着一顆膽怯的心,走上了講臺,開始了我的自我介紹。在介紹時,我看了一眼在下面的部長和許多與我一樣來面試的同學。突然間,我感到了一種無形的壓力,那刻,我說話開始變得吞吞吐吐,在下面想好的語言也變得沒有了頭緒。站在上面我才發現我是多麼的膽小,多麼的沒有自信。平日裏的自信全都跑到九霄雲外去了。而現在,我雖然不能達到口若懸河的境界,但我可以將一件事很完整的傳達給其他人,即使是在公共場合,我也同樣能從容的說出來。
“寫”是我的一個大問題,我沒有紮實的文學功底,而且連策劃書的步驟都不知道,這只是我開學的狀況。現在卻不同了,雖然不能寫出優美的文字,但學會了很多應用文的格式以及寫的基本內容。讓我覺得在部門同樣學到了很多有用的東西,並且鍛鍊了能力。
在部門的兩個多月中,陸陸續續地承辦了一些小活動。活動中,有很多事讓我深有體會。第一次做事,我開始有點抱怨。就是學院運動會那天,我們去幫體育部搬椅子,擡桌子,而體育部內部幹事卻很少有人去做。現在想來,我覺得很慚愧,部門之間本來就應該互助,幫助其他部門工作也是很正常的事。另外,自己部門裏也主辦了經管五大活動的講座以及erp沙盤模擬的訓練。講座開始前,在我們佈置會場的過程中,由於時間倉促和人員的分配不當沒有將會場在預期的時間內完成。這讓我意識到,做事要有安排,而且還要按照計劃實施。在緊接着的erp沙盤模擬訓練中,我們的人員分配就比較細化了。其中,我負責申請教室,而且還很快就搞定。這雖然不是什麼大事,但我感覺到我做事的能力以及辦事的效率都有很大的提高。
在上次例會中,部長問了我們三個問題:
一,進入學生會以來你最自豪的事?
二,最困惑的問題?
三,認爲部門或使學生會最需要解決的問題?
對於這三個問題,我毫不猶豫的說,遇到了四位才能出衆,善解人意的部長,還有十一個互相關心,互相幫助的朋友。在這個大家庭裏我感到了溫暖,看到了和諧。開學時,我對部門到底要做什麼,要學些什麼都很迷茫,也困惑了一段時間。經過部長的開導,現在已經很清楚自己進入部門的目的了。部門給了我一個鍛鍊綜合能力的平臺,我也要儘自己的努力去完成部長給我的任務,讓自己的能力得到真正的提高。在科協項目部已經工作兩個多月了,部長平日裏的一聲問候,節日裏的一條短信,讓我們感到會非常的溫暖。但在整個學生會,並非所有的部門都有我們部門這樣的和睦。因此,學生會最需解決的是部長與幹事之間要建立良好的關係,這樣部門的工作也才能順利的進行。
【第4篇】科協項目部工作總結範文
短短的兩個多月讓我真正的感受到大學生活的美好,尤其是科協項目部,它給了我一個自我展示的平臺。“開口能說,提筆能寫,遇事能辦”是科協項目部的宗旨。就這三方面的能力,我與開學相比提高了很多很多。
我很清楚的記得,我面試科協項目部時的情景。那天下午,我懷着一顆膽怯的心,走上了講臺,開始了我的自我介紹。在介紹時,我看了一眼在下面的部長和許多與我一樣來面試的同學。突然間,我感到了一種無形的壓力,那刻,我說話開始變得吞吞吐吐,在下面想好的語言也變得沒有了頭緒。站在上面我才發現我是多麼的膽小,多麼的沒有自信。平日裏的自信全都跑到九霄雲外去了。而現在,我雖然不能達到口若懸河的境界,但我可以將一件事很完整的傳達給其他人,即使是在公共場合,我也同樣能從容的說出來。
“寫”是我的一個大問題,我沒有紮實的文學功底,而且連策劃書的步驟都不知道,這只是我開學的狀況。現在卻不同了,雖然不能寫出優美的文字,但學會了很多應用文的格式以及寫的基本內容。讓我覺得在部門同樣學到了很多有用的東西,並且鍛鍊了能力。
在部門的兩個多月中,陸陸續續地承辦了一些小活動。活動中,有很多事讓我深有體會。第一次做事,我開始有點抱怨。就是學院運動會那天,我們去幫體育部搬椅子,擡桌子,而體育部內部幹事卻很少有人去做。現在想來,我覺得很慚愧,部門之間本來就應該互助,幫助其他部門工作也是很正常的事。另外,自己部門裏也主辦了經管五大活動的講座以及erp沙盤模擬的訓練。講座開始前,在我們佈置會場的過程中,由於時間倉促和人員的分配不當沒有將會場在預期的時間內完成。這讓我意識到,做事要有安排,而且還要按照計劃實施。在緊接着的erp沙盤模擬訓練中,我們的人員分配就比較細化了。其中,我負責申請教室,而且還很快就搞定。這雖然不是什麼大事,但我感覺到我做事的能力以及辦事的效率都有很大的提高。
在上次例會中,部長問了我們三個問題:
一,進入學生會以來你最自豪的事?
二,最困惑的問題?
三,認爲部門或使學生會最需要解決的問題?
對於這三個問題,我毫不猶豫的說,遇到了四位才能出衆,善解人意的部長,還有十一個互相關心,互相幫助的朋友。在這個大家庭裏我感到了溫暖,看到了和諧。開學時,我對部門到底要做什麼,要學些什麼都很迷茫,也困惑了一段時間。經過部長的開導,現在已經很清楚自己進入部門的目的了。部門給了我一個鍛鍊綜合能力的平臺,我也要儘自己的努力去完成部長給我的任務,讓自己的能力得到真正的提高。在科協項目部已經工作兩個多月了,部長平日裏的一聲問候,節日裏的一條短信,讓我們感到會非常的溫暖。但在整個學生會,並非所有的部門都有我們部門這樣的和睦。因此,學生會最需解決的是部長與幹事之間要建立良好的關係,這樣部門的工作也才能順利的進行。
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