幹部教育培訓工作總結及計劃

培訓工作總結及計劃

一、合理定位，全面謀劃教育培訓工作

在去年全面開展崗位培訓的基礎上，廣泛開展民主評議和培訓需求調研，確定2015年培訓思路爲以崗位培訓爲基礎，以崗位專業能力發展爲目標，以創新崗位培訓模式爲突破，全面開展崗位分類培訓。制定了《全市地稅系統2015年幹部教育培訓工作要點及培訓計劃》和《2015年崗位分類培訓工作意見》，明確了2015年培訓工作總體要求和重點工作目標，爲全年幹部培訓工作開好局、起好步。

二、有的放矢，突出重點崗位分類培訓

2015年的崗位分類培訓工作思路是突出重點重點人員、重點崗位的分類培訓。以新進人員、市級領軍人才和領導幹部三隻隊伍，以稽查崗、納稅評估崗、文祕崗三個崗位爲培訓重點，堅持學以致用以，提高崗位應用能力，不斷創新培訓手段。截至11月中旬，先後舉辦公室業務培訓、新進人員崗位培訓、稅收風險管理業務培訓、徵管業務培訓、稅務幹部培訓管理軟件培訓、稅收科調研、計財業務培訓、稅收業務培訓、紀檢監察業務培訓、稽查軟件培訓、政策法規培訓、稅收分析業務培訓、稅收業務崗位幹部培訓共 期，累計參訓人數達 人，累計參訓天數爲 天。視頻培訓 期，累計參訓人數 人，累計參訓天數 天。

崗位分類培訓中注重培訓效能，從培訓課程設置、師資選擇和培訓管理上狠下功夫。堅持培訓前和業務科室及相關崗位人員溝通，瞭解培訓需要，有重點有針對性地設置培訓課程，選擇優秀師資授課；培訓中加強培訓管理，堅持培訓考勤和培訓考試制度；培訓後收集學員培訓評估表，對課程、師資和管理進行評估意見整理收集，並編印培訓簡報，對培訓工作進行全面細緻總結和通報。

通過崗位分類培訓，全系統幹部崗位技能和水平得到有效提升，今年全系統新增註冊稅務師 人，律師 人，會計師 人。

三、創新形式，積極開展實訓平臺建設

由市局培訓中心牽頭，市局徵管科、納服科和風控科組成實訓平臺建設團隊，共同開展稽查管和徵管流程實訓平臺開發項目。4月23日—4月24日各單位共11人組成學習考察小組赴外地學習考察實景培訓經驗。6月初先後完成徵管流程和稽查規範性操作腳本，6月底開展腳本評審。10月底基本完成腳本錄製。

四、以評促優，激發兼職師資備課熱情

爲進一步提升兼職師資課件質量，激發創作熱情，培訓中心開展了優秀課件評審活動，邀請井岡山大學兩位專家對省市級兼職師資上報的49個課件在教學設計、內容呈現、技術運用、藝術效果和創新性等方面進行評審。經過評委對每個課件的優缺點進行點評後，評選出十佳優秀課件，並對兼職課件普遍存在的不足進行點評指導。此次評審活動有效激發了兼職師資完善課件的積極性，對提升課件整體水平起到了極大的促進作用。

五、主動對接，圓滿完成省局各項工作任務

加強上下聯動，對省局培訓中心的工作安排迅速反應，積極對接，高質量完成工作任務。一是安排三人蔘加省局組織的培訓管理者研討班。二是先後安排三人蔘加省局兼職師資集體備課活動。三是完成了總局下達的試題報送和交叉審題分類工作。四是按照省局網絡大學改造工作要求，開展全系統網絡學院個人信息和績分錄入審覈工作，爲網絡大學正式啓動奠定基礎。五是積極配合省局稅務幹部培訓管理軟件推廣運行，完成全系統稅務人員信息模板錄入和審覈，並安排了兩名幹部參加爲期四天的培訓管理軟件培訓班。

六、全力開展爭當“崗位能手”競賽活動。根據省局工作部署，積極開展迎接省局業務知識競賽，先後舉行了各縣區局模擬測試和市局抽考兩次模擬考試，共組織並徵訂了相關書籍，做到人手一冊，督導全員業務學習。確定省局參賽人員名單後，組織參賽小組成員統一在市局進行集訓，全力迎接省局業務競賽。

2016年幹部教育培訓工作思路

2016年全市地稅系統崗位分類培訓工作重點是選準培訓對象，明確培訓目標、創新培訓方式，突出重點人員、重點崗位的分類分級，有針對性地開展重點崗位分類培訓。

（一）以三隻隊伍爲重點，開展崗位分類培訓

1、新進人員培訓。

2、市級領軍人才培訓。

3、領導幹部培訓。

（二）以三個崗位爲重點，開展金稅三期上線培訓

加大徵收崗、管理崗和納稅評估崗三大崗位的業務培訓，側

重幹部稅收業務、徵管流程規範、納稅評估以及信息應用知識的專題培訓，解決金三上線的重點難點熱點問題，提高崗位人員勝任素質，確保金三成功上線及平穩運行。

（三）以提高應用能力爲重點，創新培訓手段

1、落實實景培訓平臺建設成果，廣泛開展實景教學培訓。

2、注重學踐結合，廣泛開展訓後崗位實踐活動。

3、充分利用網絡大學資源，加大網絡學習力度。