5s工作總結多篇

【第1篇】5s現場管理工作總結

5s現場管理工作總結

200x年，在xx集團有限公司和xx能源有限公司的正確領導下，xxx公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實集團公司會議精神，以實現5s現場管理活動“鞏固成果、強化考覈、提高水平”爲方針，加強5s現場管理，使現場管理工作持之以恆、常抓不懈，不斷的得到優化和深化， 實現企業管理過程的整體優化.根據此目標，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，爲來年的5s現場管理工作打下了堅實的基礎。爲此我們做了以下工作：

1、建立相關法律法規臺帳，環境因素清單、重要環境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，並進行了評價，使5s現場管理工作與環境管理、職業健康安全管理工作有機的結合起來。

2、生產設備的維護與保養,公司每週對各車間的設備運行情況進行檢查，對發現的“跑、冒、滴、漏”現象及時整改,實行狀態監測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考覈等工作，保證設備安全穩定運行。

3、在原料的管理方面，對原料存放現場進行劃分整理， 對料場進行合理佈局。現場堆放物料並根據質量體系要求進行了標識（名稱、品位、檢驗狀態），保證了物料配比精確度。

4、生產過程中遵循的規章制度。我們結合公司實際情況對現有的《5s推行手冊》、《5s管理作業指導書》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考覈辦法》實行評估,並進行完善和補充,對不執行的相關規定予以廢除,形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。

5、環境是生產現場管理中不可忽略的一環。 在這方面我們主要針對作業現場進行整理，本着“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環境，保障安全生產並結合環境管理體系對公司所有環境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到5s現場管理與環境管理體系的要求。

隨着07年5s現場管理活動的不斷推進，發現了許多工作中的不足，在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點：

1、要繼續把5s管理活動作爲企業管理的基礎工作和重要工作，持之以恆地把5s現場管理推行下去，將5s的精髓植根於員工的內心深處，使員工素質得到提高。

2、抓住班組這個重點，通過加強班組建設，來實現“5s”現場管理總體目標。

3、召開5s現場管理工作大會，進一步提高員工的凝聚力和執行力。

4、在糾正和預防方面，要制定措施，使之形成一個閉環，做到有標準、有執行、有檢查、有驗證、有預防。

5、要建立安全生產的長效機制，把“5s”管理中的安全環節真正落實到位，要通過探索創新安全生產管理模式，創造更加穩定、更加紮實、更加放心的安全生產環境，將5s現場管理和質量、環境、安全三體系工作有機的融合在一起。

【第2篇】貫徹三基工作和5s管理理念的工作總結

bz34-12ep油田近一時期也積極響開展“三基工作”和“5s理念”的宣貫工作，認真組織大家學習和理解“三基”和“5s”管理理念，結合本平臺特點，從實際出發，通過認真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本着“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態度，堅持從小事做起、從細節抓起，努力把三基工作和5s理念抓實，並使之真正發揮作用，取得顯著成效。

首先、在隊伍建設方面規範化、標準化

bz34-12ep有員工7人，管理3座平臺，15口油井，4口注水井。針對本平臺人員少，工作任務重的特點，爲了確保班組建設的規範性，我們制定和完善了《班組成員工作守則》、《班組成員考覈標準》等多項規章制度來約束、規範班組成員的工作行爲，做到分工明確、職責清楚，同時又能互補互幫形成合力。對於制定的各項規章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度，並納入員工的考覈當中，對於工作當中的問題積極聽取大家的意見和建議，對相應的制度予以及時的修改和完善，對於制度的實施嚴格把關絕不放鬆。對於處理工藝、設備故障和隱患，平臺長高度重視，並排除一切困難帶頭組織相應成員進行研究解決和處理。近一時期我感覺本平臺有了一些變化，由於較之以前組織更嚴密、制度更合理、考覈更公平，從而也增強了員工好學上進的動力。

其次、在日常管理方面精細化

把“事事有人管，事事有人做”作爲日常管理精細化的目標，出臺了一系列規章制度並嚴格執行，依制度辦事，靠制度管理成爲所有成員的共識。首先針對巡檢制度中存在的不規範現象，平臺長認真採取措施加以解決。一是明確要求。由自己組織大家現場考察，估算出在對平臺每個巡檢點進行巡檢工作時所需花費的時間，並最終規定了每次總體巡檢時間不得少於20分鐘，更具體細化了巡檢的步驟和要求，提高了巡檢質量。二是統籌安排。針對本平臺人員少的困難，要求各個崗位實行接力式巡檢，合理安排了各專業的巡檢次序、巡檢時間，做到“現場時常不斷人，裝置始終有監控”。三是加強協作。由於本平臺有些崗位人員缺乏，有些工作不夠手，特別對各專業在一些具體工作上制定了協作機制，都由誰在什麼條件下予以配合和支持，提高了工作質量和工作效率。尤其體現在2ep人員還負責着3wj無人井口保護架的生產管理工作，3wj保護架上雖然只有兩口井，但是卻擔負着每天300多方的原油生產任務，按照有關無人井口保護的管理規定，其正常的巡檢工作只需要每年登臨兩次，但自2022年3月投產至今，爲了保證3wj油井正常生產、跟蹤3wj油井生產動態、設備檢修、停產預熱管線改造和再投產等工作而登臨井口保護架的次數就不下40餘次。

正常巡檢時每次登臨保護架的人數至少爲兩人，在上停留時間存在不確定性，有時甚至需要一個工作日的時間，並且每次登臨需要根據工作內容的不同協調和安排不同專業的人員登平臺工作，由於2ep的各崗位定員有限，要登臨3wj無人保護架開展工作就必須合理調配2ep的各崗位成員，例如：操作崗白班只有兩人，如果有一個人與平臺長去了3wj保護架，那麼另外一個人就只能值守中控，現場巡檢、應急事件以及其它的水手的工作等就只能另行安排電儀師負責了，如果安排電儀師與平臺長去3wj保護架那麼電儀師平時所負責的工作就只能交由吊司兼機修或是有經驗的操作崗人員負責了，諸如此類問題在2ep還有很多，隨着陸地有關部門對2ep油田在生產能力方面大力開展的挖潛工作的進行，使得已經再次煥發青春的2ep的工作任務更加艱鉅，各種施工作業越來越多，需要我們協調配合和監督的工作也越來越多，長久以來我們努力克服了一次又一次的有關人員缺少方面的困難，合理組織和協調有關人員開展各項工作，使得3wj以及2ep和2ew上的安全生產工作都能夠得以保證。

【第3篇】合金公司5s管理工作總結

去年以來，我公司按照集團公司的統一安排、部署，積極推進5s管理，本着“統籌兼顧、分步推進”的原則，在確保生產、擴建、技改和其它各項工作順利進展的基礎上，5s現場管理也取得了一定效果，受到集團公司、上級領導和國內外客戶的一致好評。在具體工作中，我們主要從幾個方面做起：

一、領導重視，組織到位

我公司按照集團公司的合理部署，將推動5s管理作爲一項重要的工作來抓，積極行動，周密安排。以各車間、部門、各崗位爲點，公司決策層爲面，成立以常務副總經理趙九高爲組長，副總經理高肇爲副組長的5s管理領導小組，負責公司5s管理的宣傳、落實、整改，爲了進一步把5s管理落實到各車間、部門和各崗位員工的實際工作中，多次召開會議，定措施、定製度，經過以點促面的管理、以點帶面的監督，公司的廠區環境、作業場所有所改觀。爲公司的可持續發展打下紮實的基礎。

二、做到四個結合

1、與iso9000質量管理工作相結合

在推行5s現場管理過程中,我公司緊密結合iso9000質量工作,尋找兩者的相同點、結合點，以iso9000質量工作爲基礎，在健全制度規範管理、完善資料等方面開展5s管理工作。先後規範了各車間、部門的臺帳、報表、記錄、檔案等資料，要求按照實用的、節儉的原則，按照集團公司的視覺識別系統製作了統一的報表格式，資料盒，標識牌，要求記錄報表統一採用仿宋體書寫，相繼出臺整理了崗位職責、安全操作規程等多個文件彙編，真正做到了四個“凡事”。

2、與成本管理相結合

通過實施5s管理，不僅改善了廠容、廠貌，也有效地促進節能降耗工作與成本管理，使料耗、電耗逐月下降，成本相應也較上半年有明顯降低，在5s管理過程中，我們按照整理、整頓的步驟，先後對原輔材料進行實行分類堆放，插牌管理，要求所有原輔材料必須按照產地、品位進行分類堆放，要求先進先出，此項措施的實施使原料現場面貌煥然一新，所有原料堆豎成行、橫成排，整齊、有序原料“方陣”受到了各級領導和來賓的一致好評，省委書記、省人大主任田成平對我公司的管理給予充分的肯定。在萬噸料棚投運之後，我們以適應生產需要爲目的，先後爲五個冶煉車間堆放、儲存適應爐型生產的原料，以節省燃油、降低維修費用爲目的，在各車間上料口附近堆放輔材料，收到良好效果。這些措施不僅推進5s管理，也有效地降低了生產成本，四季度較上半年電耗平均降低150kwh，料耗降低0.07tt左右。

另外，我們還以5s管理爲基礎，對成品加工庫、備品備件庫進了行了整理、整頓，採取了多項措施，收到了明顯的效果。xx年隨着生產規模的擴大、物料消耗的增加，成品、備品備件的庫存相應增加，因此我們給備品備件庫焊制了物料架，將每一種備件分門別類進行放置，並建立了電子檔案，使所有的備品備件都能做到帳帳相符、帳物相符，爲物資採購、倉庫管理等提供了方便，減少了庫存、盤活了資金。

3、與文明生產相結合

我公司始終把5s管理理念貫穿到企業文明生產的全過程，貫穿到不斷提高員工素質、學習和工作的各個環節當中，堅持培養文明禮貌習慣，養成良好工作習慣，讓全體員工全心投入完成公司、車間、部門下達的各項工作任務上來。5s現場管理正式啓動以來，我們按照要與不要的標準、“三定”原則相繼對辦公室、作業現場、車間、原料場地進行了整理、整頓，正確區分生產中必須品和無用品，把不要的東西及時進行處理，之後又將所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、設備、設施都有固定的地點、位置，並以冶五車間爲樣本，在各車間、部門中推廣實施，改善了物品亂放亂堆，機器油漬遍佈的現象，在原料場地實行插牌管理，標明產品的產地、成份、數量、保管人；在各種機械設備上實行掛牌管理，標明瞭維修負責人，運行負責人，確保冶煉生產、設備的正常運行。

xx年5月,擴建工程開工之後,我們及時導入5s現場管理理念,對設備製作現場、施工現場等進行嚴格管理，提出了“工完料盡場地清”、“5s—速度、安全、質量的助推器”的口號，要求所有施工單位、製作部門全面推行5s管理，每天早上例會由5s辦公室對存在的缺陷進行通報，提出整改議案。在200多天的擴建過程中，我公司共有4家施工單位、5支安裝隊交叉作業、互相配合，面對施工場地小、時間緊、任務量大的情況，沒有發生一起安全事故，沒有發生一起安裝質量事故。在對部分設備進行更改的前提下，我們的擴建工程走到了五臺礦熱爐之首，成爲了“文明工程”、“造價最低工程”。

4、與精神文明相結合

5s管理中明確提出了素養、修養這一詞語，我們緊扣提高員工素養、提升全員品質這一環節開展5s管理，推進精神文明建設。我們先後修訂了《員工行爲規範》，出臺了《員工禮貌用語》，形成了開會、上崗、着裝等多項標準，要求員工爭當文明員工，規定了幹部沒有節假日，不準流動吸菸，開會不準響手機，上班着工裝多種不成文的規定，通過這些制度的約束，嚴格的監督，員工的精神面貌有了明顯地改善，文明禮貌慰然成風。xx年，

三、推行十項措施

5s管理啓動之後，我公司按照5s現場管理活動的要求、步驟，借鑑海爾等成功企業5s管理經驗，制定了工作目標，實行分步推進，要求在擴建、生產、技改、節能降耗、精神文明等任務較爲艱鉅的情況下，全面試運行5s現場管理，爲xx年高質量、高標準的開展5s現場管理奠定良好的基礎。在具體實施過程中，採取瞭如下措施：

1、印刷、發放了300多本《5s活動手冊》，公司達到了2人一本資料，爲全員學習瞭解5s、實踐5s提供了條件。

2、組織召開了兩次5s現場動員大會。

3、每週一下午召開一次5s活動分析會，安排部署下週5s的具體工作，總結上週工作經驗。

4、組織有關人員參加集團公司及其它機構的5s培訓，黨委書記、常務副總經理趙九高親自帶隊前往山冶公司等兄弟單位進行參觀、學習。

5、每週五定期由5s辦公室牽頭，督查監察部配合進行5s檢查。

6、開展了5s標語大賽，發動全體員工對5s管理的認識，營造濃厚的5s管理氣氛。

7、爲全體員工配置了統一的工裝、夏裝，要求上崗必須穿戴，按照集團公司統一標識，印製了水杯、手提袋、資料盒、信紙、信封，油刷了車間內部的標語牌、欄杆。

8、將冶五車間確定爲“樣本車間”，在地面進行劃線管理。

9、以安全爲目的，限定了公司車輛及外部車輛的行駛路線和速度。

10、將5s管理步驟進行“再造”，把素養前置，以提高員工素養來促進整理、整頓、清掃、清潔工作，打破常規對5s管理實行“被環”管理。

我公司因去年擴建、技改任務繁重，致使5s活動啓動較晚，但全員抓5s管理的熱情比較高；雖然形成了一套的做法，但仍欠規範；xx年，我們要按照專業公司進行“標準化”管理要求和我公司打造技術領先、成本領先、管理領先、思想領先的一流錳系合金專業公司的工作思路，穩步推進5s管理，爲公司的全面工作創造良好的硬件和軟件環境。

【第4篇】5s管理工作總結範文

5s管理工作總結，5s管理工作總結

總結5ｓ管理工作是現場管理中的一項基礎工作，也是現場管理的一項重點工作，在企業中運用的較多，企業可以通過5s管理工作，讓企業的生產面貌得到改善，公司員工的工作素質得到提高。同樣把5ｓ管理法運用到醫療機構的管理中，能爲醫療機構強化基礎管理，培養職工按標準、規範工作的良好習慣，提高職工的整體素質，帶來顯而易見的變化。根據市衛生局要求，今年2月份，我院全面推開5ｓ管理法，從小事做起、從實際出發，紮實推進5ｓ管理工作。

一、項目準備階段1、做好宣傳認識5ｓ5ｓ通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養”5個步驟來進行現場管理，看似簡單的5個詞，做起來卻很費勁。一開始接觸5ｓ管理法時全院上下對這管理概念模糊，不知從何下手。爲此，我院通過外出參觀、請專家上課輔導、同時利用電子顯示屏宣傳口號，做櫥窗宣傳版面，出5ｓ專刊，自己網上搜資料等等方法，讓大家漸漸的對5ｓ管理法有了新的認識，新的理解，爲實施階段工作開展打好基礎。

2、成立機構制定方案爲使5ｓ管理工作順利有效，堅持不懈的開展下去，召開全體職工動員大會，成立項目管理小組，指定分管院長爲項目負責人，各科室主任爲組員，負責5s現場管理工作的組織領導、宣傳發動、細則制定和整體工作推進。並另設5ｓ檢查小組，負責對全院5s工作推 進、情況彙總、檢查評價、督促整改，鞏固精細化管理成果。

制定具體的工作方案和計劃，定期召開科室會議，方便工作順利開展。爲更好的發揮職工的積極性與創造性，制定了5ｓ獎懲措施，把全院科室分爲5個團隊，並選取一名科主任爲團隊負責人，每月兩次進行檢查評比，選出優秀團隊進行獎勵，並將結果納入到績效考覈中，有效的調動了職工的熱情和團隊意識。

二、實施階段1、整理整頓階段根據計劃我院於4月初進入整理階段，通過專家對全院職工的培訓，讓大家對整理這個概念有了一定的瞭解。每個科室制定了“物品清單”，區分“要”與“不要”的物品，並把不要的物品統一交由後勤人員，讓需要的科室認領，避免浪費。在整理前，個別科室地面堆滿了物品，雜物太多又沒地方放，放櫥頂的、塞角落的等等都有，特別是倉庫，雜亂無章，要的和不要的都堆放在一起，物品難以找尋。

通過全院職工上下齊心協力，在空餘時間把科室、倉庫裏放置多年的不需要的物品和灰塵都整理出來，釋放了科室、櫥櫃內的空間，塑造了清爽的工作場所。

物品整理好了，接下去就是整頓階段了，在整理階段大家興致高昴，且對整理的效果也較滿意。但到了整頓階段，因爲大家對整頓的概念理解不夠，不認同，認爲我已經整理好了，爲什麼還要再對物品定量、定點、標示等問題提出了疑問，工作的開展遇到了阻礙。針對這些情況，一方面5ｓ負責小組通過培訓公司對全院職工進行了兩次 的實地指導和培訓，和大家討論整頓的必要性，說明整頓的目的是爲了讓任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，減少因尋找物品而增加醫療操作的時間，能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其他單位參觀學習，取人之長，補己之短。在整頓的後期，全院職工發揮聰明才智，利用廢舊物品製做蓋子、隔板、盒子等等，做出了不少亮點。檢驗室因儀器多、物品多，容易造成凌亂的現象，爲此檢驗室的工作人員，根據自己的工作流程，對操作檯面及線路佈局做了改變，使整個科室變得整齊、明亮，大有改觀。對搶救室內各類設備、藥品、工具進行定點定位，方便醫務人員在搶救患者時能在第一時間拿到搶救物品。

2、清掃清潔階段清掃是指清除“髒污”，保持現場乾淨、明亮，在這個階段，職工根據所劃分的區域全面進行了大清掃，使各類物品達到取出既能使用的狀態。爲能將前面3ｓ實施的做法制度化、規範化，便於維持前面3ｓ的效果，各科室結合各自的工作特點制定了工作手冊，包括一些儀器設備的操作流程、維護保養，制定目視化管理的基準，使新進人員一看到工作手冊就知道做些什麼，維護並堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態。

3、素養階段爲使5ｓ管理取得成效，讓職工養成良好的習慣，制定了5ｓ考覈細則。由院長帶領檢查小組每個月進行兩次檢查，一次爲固定期，另一次爲抽查，每次檢查完後將結果公開，並召開科主任會議，將每 個扣分點進行反饋，對有爭論的點進行討論，提出整改措施。根據考覈分數，每季度評選出一個優秀團隊給予獎勵，激發每個團隊的積極性和凝聚力。

三、取得的成效推行5ｓ管理後，實現了醫院整齊劃一，規範標準的管理，主要有以下成效

1、環境改變爲醫務人員及患者提供了明亮、整潔的工作環境和就診環境，樹立衛生院的形象。

2、降低成本通過全院整理，各科室物品進行了合理調配，減少了不必要的浪費和重複購買，降低了辦公成本。特別是一些醫療器械、檢驗試劑，由於進行了定量，科室人員對一個時間段的用量進行了測定，每次按需進貨，降低了物品過期的風險。

3、減少差錯根據單位的實際結合各項考覈要求，對院內一些制度進行了梳理，特別是醫療質量的制度，把各類質控要求寫入到5ｓ工作手冊中，使每天要做的事一目瞭然。各類物品的定點放置，使醫務人員在工作中能迅速的拿到器械、醫療物品，減少患者等候時間，提高工作效率。通過對危重藥品、孕、嬰、哺藥品標示，對藥房工作人員在工作起到提醒作用，減少誤差。外科治療室通過5ｓ管理，創造整潔的環境，減少無菌物品的污染，有效降低院內感染的因素。

四、目前存在問題1、如何長期有效的堅持5ｓ管理。

2、由於部分科室結構的不合理，使5ｓ管理工作開展遇到了困 難。

3、個別職工對5ｓ管理工作的推行較被動，爲了做5ｓ而做，未與工作結合起來。

4、對個別問題偶有反彈現象。

五、下步如何推進1、進一步細化獎罰標準，是否定個標準分來確定獎罰措施。在每次檢查中，仍應該着重檢查整理、整頓情況，科室裏是否出現不必要物品。

2、5ｓ管理需要全院職工的參與，製作宣傳展版，將口號、各種創意、優秀團隊上牆公示，激發大家的積極性。

3、結合人性化管理，根據職工的實際需求和科室實際情況，制定操作性強，更加細緻的考覈方案，並不斷循環修正。

4、不斷學習和借鑑5s管理理念的精髓，結合院內的實際情況不斷細化各項規章制度，堅決制止和減少醫院不好的工作習慣和不良現象。

5、5ｓ沒有最好，只有更好，在實際操作過程中不斷的尋求好的做法，發現新的亮點，真正的把5ｓ溶入到工作中。****衛生院xxxx年-08-07