5s管理制度精品多篇

s管理制度 篇一

一、標準：清潔、有序。眼看、手摸無灰塵、無污漬。工作有一個舒適的環境，來客有一個良好的印象。

二、做法：每天一次清潔，每週一次大掃除，離開辦公桌時擺放好辦公日常用品，該入櫃的入櫃，垃圾桶每天清倒一次，偶爾確有困難時可委託部門人員協助，但若未達標時責任歸自己。做玻窗外側清潔時要確保安全。

三、責任區：堅持誰使用誰清潔、誰負責的原則。

1、大廳的每個辦公桌、架、座椅、電話、垃圾桶、檔案櫃、電腦桌凳由使用人負責清潔、管理。

2、大廳地面、會議室、廚房、衛生間、保安休息室由食堂員工負責做清潔、管理。

3、駕駛員由趙萍牽頭和該室人員負責做清潔。

4、辦公室及財務室由室內人員做清潔和管理。

四、檢查：由辦公室牽頭，每天組織人員檢查，作好檢查登記。並接受公司領導和員工監督。

五、罰款：凡經檢查發現不清潔、擺放無序者，首次重新做清潔和整理；二次警告幫助；從第三次起，每次罰款教育費10元，並予以公示。

s管理制度 篇二

1、整理要求：

（1）辦公桌上沒有與工作無關物品放置。

（2）工作中的相關文件、記錄分類擺放整齊、填寫清楚無誤。

（3）地面沒有紙屑、雜物等。

（4）文件夾明確標識，整齊放置。

（5）標識牌懸掛端正，位置正確。

（6）私人物品放在抽屜，不得有貴重物品。

（7）電腦、電器等的電源線都束好，不雜亂無章拋落在地上。

（8）沒有說笑打鬧現象。

2、整頓要求：

（1）公標識與實際相一致。

（2）文件、記錄的存放按不同內容分開存放並詳細註明，檔案櫃貼有標籤。

（3）工作區內的凳子擺放整齊，不用時放回桌洞內。

（4）通道上沒有放置物品。

3、清掃要求：

（1）地面無灰塵，無碎屑、紙屑等雜物。

（2）牆角、電腦等下面爲重點清掃區，保持乾淨。

（3）地面上沾染的贓物及時清洗乾淨。

4、清潔要求：

辦公區衛生設有專門的保潔人員，公共區域的通道、樓梯、衛生間及各辦公室地面由公司安排的保潔人員打掃；其餘衛生由各科室負責人安排值班打掃，特別是公用設備的整齊整潔；個人辦公區域衛生各自負責。

（1）辦公桌、門窗等無灰塵、無油污。

（2）地面保持無灰塵、無油污。

（3）清潔用具保持乾淨。

（4）不做與工作無關的事。

（5）嚴格遵守執行公司的各項規章制度。

（6）按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工。

（7）桌面文具、文件擺放整齊有序。

（8）桌面物品都是必需品；傳真機、複印機內紙張齊備，並準備費紙箱。

（9）電源、線路、開關、插座沒有異常現象出現。

（10）辦公桌、電腦及其它辦公設施乾淨無塵。

5、素養要求：

（1）按規定穿戴服裝。

（2）對上級及來賓保持禮儀。

（3）不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾及時收好。

（4）上班時間不進食，如早餐零食等。

（5）上班時間不看報紙、雜誌等與工作無關的刊物。

（6）各科室下班後必須鎖好門窗。

s管理制度 篇三

爲了給員工創造一個乾淨、整潔、舒適的工作場所和空間環境，保持設備良好的運行環境，提高設備運轉率。促進公司特有的企業文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平人目的。特制訂本制度。

一、整理

1、所有符合工藝設計要求保證整個生產系統正常運行的設備均爲“要”。

2、現場零部件類：“要”與“不要”判別標準：爲正常生產運行設備所準備，在運行設備發生故障時能夠進行替換的爲“要”。其餘的一律爲“不要”。

3、工器具：檢修工作所必須的工器具的爲“要”。其餘的一律爲“不要”。

二、整頓

1、現場運行設備統一標識。

2、現場零部件：長時間不用的“要”的固定資產設備應掛牌標識並存放於指定位置。體積較小使用頻率高的“要”的零部件存放車間庫房或指定位置並分類標識定置。“不要”的零部件集中歸類並存於指定位置。

3、生產現場如需配置檢修工具（如電焊機）需報安環部審覈後規定區域定置。

4、生產檢修過程中產生的廢舊零部件及下腳料應同“不要”零部件一起集中堆放。

三、清掃

1、清掃現場運行設備髒污並擦拭乾淨恢復設備原有外觀和顏色。

2、傳動裝置保持密封良好，油、水位合適，避免滴、漏。如出現滴、漏及時採取措施並對產生的油污及時清理，並和定檢結合起來及時處理。

3、對容易出現跑、冒的部位（如窯頭、尾密封，輸送及下料溜子等）要留心觀察，及時清掃並和定檢結合起來及時處理。

4、設備、工具、儀器檢修或使用過程中應有防止產生污染的措施，並隨時清理污物。

〈ＷＷＷ．〉5、整頓後“不要”的以及生產檢修過程中產生的廢舊零部件及下腳料要及時清理。

6、生產檢修過程中替換下來的設備，應放置於規定區域並及時報修。

四、清潔

1、徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過日檢、周檢、月檢等的檢查保持整理、整頓、清掃的成果。

2、結合設備巡檢標準按要求、按頻次做好設備保養工作，保持設備良好的運行環境。

3、各車間制定本車間設備5S管理檢查考覈細則，對本車間班組、員工進行考覈落實。

4、設備部制定公司設備5S管理考覈細則，檢查、評比、保持5S的活力。並長期保持。

五、素養

所有員工應自覺遵守公司5S管理各項制度等有關規定，車間應加強教育，提高員工責任心，加強員工品質意識，最終達到公司5S管理要求。

s管理制度 篇四

一、整理

車間整理:

1、車間5s管理由部門負責人負責，職責是負責5s的組織落實和開展工作。應按照5s整理、整頓的要求，結合車間的實際狀況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並於堅決執行。日後如需變動，應經車間領導小組批准，同時要及時更改定置標識。

2、上班前車間員工應及時清理本崗職責區通道，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。5s管理制度。

3、設備持續清潔，材料堆放整齊。

4、近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。

5、工作臺面物品擺放整齊，便於取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

二、整頓

車間整頓:

1、設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、乾淨、最佳狀態。

2、工具有保養，有定位放置，採用目視管理。結合車間的實際狀況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的'限額，並於堅決執行。5s管理制度。日後如需變動，應經車間領導小組批准，同時要及時更改定置標識。

3、產品:良品與不良品不能雜放在一齊，保管有定位，任何人均很清楚。

4、所有公共通道、走廊、樓梯應持續地面整潔，牆壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。

5、管理看板應持續整潔。

6、車間垃圾、廢品清理。

三、清掃

車間清掃:

1、公共通道要持續地面乾淨、光亮。

2、作業場所物品放置歸位，整齊有序。

3、窗、牆、地板持續乾淨亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。

4、設備、工具、儀器使用中有防止不乾淨措施，並隨時清理。

5、車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保乾淨、整潔。

四、清潔

車間清潔:

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，透過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，持續公司整體5s意識。

五、素養

公司所有員工應自覺遵守和等有關規定。

1、5s活動每日堅持且效果明顯。

2、遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。

3、時光觀念強，下達的任務能夠在約定時光前做好。

s管理制度 篇五

第一條總則

爲了給員工創造一個乾淨、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，使公司辦公管理及文化建設提升到一個新層次，特制定如下制度。

第二條本制度適用於全體員工。

第三條整理

1、每月對文件（包括電子文檔）作盤點，把文件分爲必要（有效）和不要（過期無效）的，不要的全部銷燬。必要文件交祕書部送檔案室歸檔。

2、每月對錶單記錄（包括電子文檔）作盤點，盤點後的有效表單記錄統一交祕書部送檔案室歸檔。

3、對所轄區域的物品、設備、空間做盤點，並區分其“要”和“不要”；

分類如下：

1）設備：電腦、打印機、文具、書籍等；

2）空間：櫃架、桌椅、儲物箱等。

3）物品：個人用品、裝飾品

4、依據《必要品的使用頻率和常用程度基準表》決定物品的“要”與“不要”；

5、“不要”物品經各部門主管判定後，集中報廢或拍賣；

第四條整頓卡座區整頓：

1、辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品；文具必須豎放。辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、塗改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，可以集中放在辦公桌的一定區域內，電腦線、網線、電話線有序放置；人離開半小時以上應將桌面收拾乾淨。

2、抽屜：抽屜裏儘量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文件、資料；把這個空間從充分利用起來，可以放下面這些東西：個人的東西、

個人的參考資料（文件夾、辭典、手冊、商品目錄等）、文件卷宗（各種信息、草擬的文件材料等）、空白稿紙、不常使用的文具等。

3、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調正，離開半個小時以上，椅子應放回桌洞內；

4、電腦：電腦置寫字檯左前角，豎式主機置桌面下；

5、卡座屏風：內外側不允許有任何張貼；

6、垃圾簍：罩塑料袋，置寫字檯下右前角；

7、桌洞下不得堆積雜物。

8。外衣手袋：請置掛於衣帽間或抽屜內，嚴禁隨意放在辦公桌椅上。

辦公室整頓：

1、辦公室：桌面除公司購置案頭用品、文件盒、筆筒、文件、電腦外無其他物品；

2、抽屜：同卡座區規範；

3、電腦：桌面呈45度角貼牆放置，豎式主機置桌面下；

4、垃圾簍：置於桌後；

5、飲水機：放指定地點，不得隨意移動；

6、報刊：必須上報架，或閱完後放入辦公桌內；

7、外衣手袋：同卡座區規範

文件、資料管理整頓：

1、檔案管理依據《集團檔案管理制度》執行

2、將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機密類文件。根據應用情況應將分爲每日必用、常用和常不用三種，常不用的文件要儘快處置；

3、硬盤裏的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長期保存的，應形成紙質和辦公軟件等雙套介質材料歸檔保存；

4、儲存公用信息的軟盤採取保護措施，使大家都自覺地小心使用。並且爲了明確存儲在硬盤和軟盤裏的信息聯繫，建議在軟盤的標籤上註明題目。還要把軟盤分類。修改以後，一定要註明標題、日期。同時軟盤也應該像保存文件一樣，保存在專用的夾子裏。

信件、電子郵件（OA）整頓：

1、做一個臨時性的信夾，把不能立即處理的信件放在裏面，必須保存的東西則放在信件保存冊裏；

2、辦公自動化裏面重要郵件應該及時備份；電腦硬盤中應專門建立一個文件夾，不能處理的郵件存放在裏面；

3、爲了減輕服務器負擔，提高響應速度，辦公自動化中已看郵件不要超過一定數量，經理、處長不得超過100封，部長不得超過50封，員工不得超過20封。系統管理員不定期抽查。

第五條清掃

公司新辦公樓有專門的保潔人員，公共區域（如通道、樓梯）不需清掃，清掃的對象主要是個人辦公區域：桌面，桌洞；辦公設備：電腦、傳真機、複印機、打印機等等。

第六條清潔

落實整理、整頓、清掃工作。

1、徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作。

2、利用文化宣傳活動，保持新鮮活躍的活動氣氛

保持5S意識

第七條素養

遵守《集團員工手冊》有關規定

遵守《公司日常管理規定》

素養巡查

行政部每天兩次例行巡查（早晨、中午）

每月底5S推行委員會對整個公司的5S執行情況進行檢查

5S推行委員會主任委員對公司不定期巡查

獎懲條例

採取記分制，每人每月基準分100分，凡違反上述整理、整頓、清掃管理規範一次者扣5分，違反《公司日常管理規定》者扣10分。

行政部每天進行檢查，對違規者在辦公自動化上予以公佈。月末進行統計，對被扣5分者給予警告處分，被扣10分者扣發當月工資50元，15分者100元，以此類推。

每月各公司、處室的所有員工得分的平均分作爲各公司、處室每月得分，對連續兩個月排名第一名的公司、處室的員工給予當月平均獎金10%的獎勵；對連續兩個月排名最後的公司、處室的員工扣發當月平均獎金的10%。

年終將每位員工每月得分相加，得分最高者評爲“5S先進個人”給予精神、物質獎勵。

s管理制度 篇六

辦公室5s檢查標準

一、整理扔掉廢棄物

1、將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報紙等按公司要求的方式廢棄。

2、將不經常使用的文件資料進行分類編號整齊存放於文件櫃中。

3、將經常使用的文件資料進行分類整理，整齊放於辦公桌抽屜或長櫃中。

4、將正在使用的文件資料分爲待處理、正處理、已處理三類，整齊放於辦公桌面或長櫃上，做到需要的`文件資料能快速找到。

5、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放於更衣櫃中，無更衣櫃的，應將工作服等個人用品放於適宜的位置，以不影響整體美觀爲宜。

6、櫃頂物品擺放要整齊美觀，窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品。

二、整頓擺放整齊

1、辦公桌、椅、櫃、衣架、報架、盆架等物品放置要規劃有序，佈局美觀。

2、辦公桌面可放置辦公設施、檯曆、文件夾、正在使用的文件、票據、電話、茶杯等物品，要求放置整齊有序。

3、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。

4、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放於桌面一側或抽屜中。

5、辦公桌面、辦公桌抽屜內物品應整齊有序、分類放置，沒有作廢或與工作無關的物品，如抹布、個人物品、報紙等。

6、報紙、雜誌等閱讀資料看完後要收起，需要留存的整齊放於文件櫃內或報架上。

7、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放於地面一側；茶葉桶應整齊放於辦公桌抽屜一側。

8、辦公室內電器線路走向規範、美觀，電腦線不凌亂。

三、清掃打掃乾淨1、辦公室門要裏外清潔，門框上無灰塵。

2、地面及四周踢角乾淨，要顯露本色，無灰塵、污跡。

3、室內牆壁及屋頂每週清掃一次，做到無污染、無爆皮、無蜘蛛網；牆上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。

4、窗玻璃乾淨透明，無水跡、雨跡、污跡；窗框潔淨無污跡；窗臺無雜物、無灰塵；門玻璃乾淨透亮，不掛貼報紙和門簾。

5、窗簾整齊潔淨、無灰塵，懸掛整齊。

6、暖氣片、暖氣管道上無塵土，不搭放任何物品。

7、燈具、電扇、空調、微機、打印機等電器，表面潔淨，無灰塵；各種電器開關、線路無灰塵、無安全隱患。

8、文件櫃頂、表面要持續潔淨、無灰塵、無污跡，櫃內各種資料、票據分類整齊存放，並根據資料資料統一標識。

9、更衣櫃內物品分類擺放，要求工作服、毛巾等個人用品疊放整齊；櫃內、櫃外、櫃頂持續潔淨、無灰塵、無雜物；並按使用者進行標識。

10、辦公桌面、擋板內外、長櫃內外應持續潔淨、無灰塵、無污跡。

11、電話要擦拭乾淨，整齊放於辦公桌橫板處或辦公桌面；電話線要整齊有序，不凌亂。

12、垃圾筐要及時傾倒，不能裝的太滿；門後禁止存放垃圾；條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放於門後；抹布可疊好放於盆架上，或整齊搭掛於門後。

四、清潔持續整潔，持之以恆

1、每一天上班前對自我的衛生區進行清掃。

2、上班時光隨時持續。

3、自我檢查，對發現的不貼合項隨時整改。

4、下班前整理好當天的資料、文件、票據，分類歸檔。

5、下班後整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個人物品，定置存放。

五、素養人員持續良好精神面貌

1、上班時光佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。

2、言談舉止禮貌有禮，對人熱情大方，不大聲喧譁。

3、工作時精神飽滿，樂於助人。

4、工作安排科學有序，時光觀念強。

5、不串崗、不聚衆聊天。注:以上標準是部門自查的依據，也是管理部、5s小組對部室檢查和先進部室評選的依據。對於檢查出的不合格項，將按照規定對相關職責人或單位進行處罰。

s管理制度 篇七

5s管理制度。

整理

一、含義:將必需物品與非必需物品區分開，在崗位上不要放置必需以外的物品。

二、規定：1.車間、倉庫應每週整理，各種配件、工具擺放有序，標識清楚，對無用物品

堅決及時的清除。

2．辦公室辦公桌、椅擺放整齊，各種文件分類存放，有標識，辦公桌上無辦公必需以外的用品。

3．室外過道、走廊、樓梯間等處無雜物、廢品、閒置設備等。

三、標準：物品一目瞭然，工作環境整潔有序

整頓

一、含義：將必需物品放於任何人都能立即取到的狀態。

二、規定：1。工作場地內環境整潔，道路平整，標誌明顯。

2．立置管理，物流有序，帳卡物相符，實施計算機物資管理。

3．杜絕亂堆亂放，物品混淆該拿到的東西拿不到等無序現象的出現。

三、標準：將尋找物品的時間減少爲零，能隨時拿到自已所需要的東西。清掃

一、含義：將崗位變得無垃圾、無灰塵，乾淨整潔；設備保養得鋥亮完好；創造一個一

塵不染的環境。

二、規定：1.設備完好運行，規範維護，計量器具準確作，作業及工作區衛生達標。

2、對劃分的區域包括天花板、牆面、地面要經常清掃，地板要每天拖洗，使地板光亮，乾淨。

3、對各種設施包括汽車、各種機械設備、辦公設備、消防器材要每天擦拭。

三、標淮：到處都乾淨整潔，使工作環境始終處於清潔衛生狀態。清潔

一、含義：將整理、整頓、清掃、進行到底，併成爲一種制度和習慣。

二、規定：1.各部門每天輪流一位值日，負責本部門的清潔檢查、監督，每位員工都要養成

自覺堅持的習慣，。

2、公司將每月由各部門經理輪流負責進行一次全面檢查，嚴格按照5s標準進行綜合評定，對於優秀單位和個人給予獎勵，落後的單位和個人給予懲罰。

三、標準：使大家都養成良好的工作習慣和衛生習慣。

修養

一、含義：對於規定了的事情，大家都要按要求去做。

二、規定：1.遵守公司各項規章制度，不斷提高個人素養。

2、樹立講文明，積極敬業的精神，尊重別人，愛護公司財物，節約用水、用電。

3、遵守規交通規則，服從公司管理，不酒後駕車，無證駕駛。

4、着裝規範，禮貌待客，使用文明語言（如您好、謝謝、再見等）。

5、防火防盜，提高警惕，不在車間、辦公室抽菸，不亂扔菸頭。

三、標準：每位員工都能自覺遵守公司制度。

什麼是車間5S管理法 篇八

5S現場管理法，又稱“五常法則”，是一種現代企業管理模式，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。

5S現場管理法起源於日本企業，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。

s管理制度 篇九

加氣站站區5s管理細則

1、目的

a提供一個舒適的工作環境；

b提供一個安全的作業場所；

c塑造一個企業的優良形象，提高員工工作熱情和敬業精神；

d穩定產品的質量水平；

e提高工作效率降低消耗；

2適用範圍

適用於公司所有加氣站和辦公現場的管理。

3術語和定義

5s——整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、修養（shitsude）

4職責

4.1各部門負責按本管理細則做好現場5s管理。

4.2管理者代表對各部門的5s管理情況進行定期檢查。5程序

5.1整理（seiri）

5.1.1定義：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西

5.1.2對象：主要在清理現場被佔有而無效用的“空間”

5.1.3目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，

創造一個清晰的工作場所。

5.1.4整理的實施方法

深刻領會開展的目的，建立共同認識：

a確認不需要的東西，多餘的庫存會造成浪費

b向全體員工宣講，取得共識

c下發整理的措施

d規定整理要求

對工作現場進行全面檢查，點檢出哪些東西是不需要和多餘的。

5.1.5制定“需要”與“不需要”標準，工作現場全面盤點，就現

場盤點的現場物品逐一確認，判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。員工根據標準實施“大掃除”。

5.1.6不需品的處理

實施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。

5.2整頓（seiton）

5.2.1定義：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理；

5.2.2對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所

5.2.3目的：定置存放，實現隨時方便取用

5.2.4整頓的實施方法

整頓的主要對象在“場所”，而工作場所最大的時間浪費是在“準備工作時間”

在工作中“選擇”和“尋找”花費一定的時間。所以要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時間浪費必須做到以下幾點：

落實整頓工作，根據“整理”的重點進行

決定放置場所

a經整理所留下的需要東西，物品要定位存放；

b依使用頻率，來決定放置場所和位置；

c用標誌漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業區域；

d不許堵塞通道；

e限定高度堆高；

f不明物品撤離工作現場；

g看板要置於顯目的地方，且不妨礙現場的視線；

h危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方；

i無法避免將物品放於定置區域時，可懸掛“暫放”牌，並註明理由、時間。

決定放置方法

a置放的方法有框架、箱櫃、塑料籃、袋子等方式；

b在放置時，儘可能安排物品的先進先出；

c儘量利用框架，經立體發展，提高收容率；

d同類物品集中放置；

e框架、箱櫃內部要明顯易見；

f清掃器具以懸掛方式放置。

定位的方法

一般定位方式、使用：

a標誌漆（寬7-10cm）；

b定位膠帶（寬7-10cm）。

定位顏色區分：

不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區分，但全公司範圍必須統一。

黃色：工作區域，置放維修、清掃等工具

綠色：工作區域，置放辦公和日常運營所需物品

紅色：置放消防和安全用品

藍色：待判定、回收、暫放區

定位形狀，一般有下列三種：

a全格法：依物體形狀，用線條框起來

b直角法：只定出物體關鍵角落

c影繪法：依物體外形，實際滿者

5.3清掃（seiso）

5.3.1定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾、無污穢狀態；

5.3.2對象：主要在消除工作現場各處所發生的“髒污”

5.3.3目的：

a保持工作環境的整潔乾淨；

b保持整理、整頓成果；

c穩定設備、設施、環境質量、提高產品或服務質量；

d防止環境污染。

5.3.4清掃的推行方法

例行掃除、清理污穢

a規定例行掃除時間與時段，如：每日10min；每週60min5s；每月180min5s；

b全員拿着掃把、拖把等依規定徹底清掃；

c管理者要親自參與清掃，以身作則；

d要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作。

調查髒污的來源，徹底根除。

廢棄物放置的區域規劃、定位

在室內外規劃與定位設置垃圾桶或垃圾箱。

廢棄物的處置

不需要之物品作廢品處理清除掉。

建立清掃準則共同執行

a規定組別或個人“清掃責任區”並公佈說明；

b建立“清掃準則”供清掃人員遵守。

5.4清潔（seiketsu）

5.4.1定義：維持以上整理、整頓、清掃後的局面，使工作人員覺得整潔、衛生

5.4.2對象：透過整潔美化的工作區與環境，而產生人們的精力充沛

5.4.5目的：；

a養成持久有效的清潔習慣

b維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

5.4.4清潔的實施方法

整理、整頓、清掃是“行爲動作”，清潔則是“結果”。

落實前3s執行情況。

設法養成“整潔”的習慣。

建立視覺化的管理方式。

設定“責任者”，加強管理

“責任者”（負責的人）必須以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責任區最明顯易見的地方。

配合每日清掃做設備清潔點檢表

主管隨時巡查糾正，鞏固成果。有不對的地方，一定要溝通予以糾正。

5.5修養（shitsude）

5.5.1定義：通過進行上述4s的活動，讓每個員工都自覺遵守各項

規章制度，養成良好的工作習慣，做到“以廠爲家、以廠爲榮”的地步

5.5.2對象：主要在通過持續不斷的4s活動中，改造人性、提升道德品質

5.5.3目的：

a養成良好習慣；

·加強審美觀的培訓；

·遵守廠紀廠規；

·提高個人修養；

·培訓良好興趣、愛好。

b塑造守紀律的工作場所；

井然有序

c營造團隊精神。

注重集體的力量、智慧

5.5.4修養實施方法

繼續推動前4s活動

a前4s是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作或手段，

來使員工在無形當中養成一種保持整潔的習慣；

b通過前4s的持續實踐，可以使員工實際體驗“整潔”的作

業場所的感受從而養成愛整潔的習慣；

c前4s沒有落實，則第5s（教養）亦無法達成；

d5s活動經過一段時間的運作，必須進行檢查總結。

建立共同遵守的規章制度

a共同遵守的規章制度；

·廠規廠紀

·各項現場作業準則

操作規程、崗位責任

·生產過程工序控制要點和重點

工藝參數

·安全衛生守則

安全、文明生產

·服裝儀容規定

儀表、儀態、舉止、交談、公司形象

b各種規則或約束在制訂時，要滿足下例條件

·對公司或管理有幫助

·員工樂於接受

將各種規章制度目視化。

實施各種教育培訓

a新進人員的教育培訓：講解各種規章制度；

b對老員工進行新訂規章的講解；

c各加氣站利用小組會議時間進行5s教育；

d籍以上各種教育培訓做思想動員建立共同的認識；

e公司辦利用排定的教育訓練表進行理論培訓及實戰演習。

違犯規章制度的要及時給與糾正

a身爲主管，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正，否則部

屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作“可以做”而再做下去；

b在糾正指責時，切忌客氣，客氣處理不了事情；

c強調因事糾正，而非對人有偏見而指責。

受批評指責者立即改正

a要求被糾正者，立即改正或限時改正；

b杜絕任何藉口，例如：“現在作業中，所以無法？?”等之類說詞；

c要求改正之後，主管必須再做檢查，直到完全改正爲止。

推動各種精神向上的活動

a小組會議、晨會、例會；

b推動方針政策和目標管理；

c推行禮貌活動；

d實施適全本公司員工自主改善活動。

6相關/支持性文件

無。

7質量記錄

7.1整理和整頓效果檢查表

7.2清掃、清潔效果檢查表

7.3修養效果檢查表

7.4現場5s檢查