新版麻醉科工作總結

最新麻醉科工作總結1

__年，在院黨委的正確領導下，在兄弟科室的大力支持下，科室領導班子率領全科醫護人員，緊緊圍繞加快科室發展爲中心，以科學發展觀爲統領，鞏固和加快麻醉科臨牀重點專科建設與管理，在不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科素質方面又邁上一個新臺階。真抓實幹，完成和超額完成了我科__年的各項發展目標和工作任務，取得了令人可喜的成績。現彙報如下：

一、思想政治及醫德醫風方面

1.全科醫護人員響應院黨委號召，積極參與院黨委組織的各項政治、學習活動，從思想、政治上與院黨委保持一致。

繼續深入學習各種相關的法律、法規，如差錯事故防範制度、執業醫師法、傳染病防治法、醫療事故防範預案和處理條例等等,每月一次，並作好學習記錄和登記。

2.堅持醫德規範加強醫德醫風建設，醫德醫風涉及醫院內涵建設和可持續發展的內在動力。

要求所有醫護人員對照學習，共同提高。切實改進工作作風，不斷提高工作效率和服務質量，建設服務型、責任型、效能型、廉潔型科室。本着實事求是、真抓實幹的工作態度，及時自查自糾，認真抓好民主評議醫德醫風建設。全體人員自覺接受社會監督，樹立了微笑服務，廉潔行醫的服務理念，設身處地爲病人着想，做到凡事都換位思考“假如我是病人”，堅持做好關心每一位病人、做好每一項工作，加強與病人的溝通，加強與手術醫生的溝通，滿意地協助手術醫生完成各臺手術。

二、醫療質量與患者安全

1.根據醫院的安排和要求，認真部署和落實，提高醫療質量，保障醫療安全，保證醫療和護理質量，提高醫療服務的安全性和有效性。

2.完善醫療質量控制體系，強化醫療服務質量管理，建立醫療質量持續改進機制。

麻醉科手術室是高風險的臨牀科室，一切工作以質量爲核心，爲了把醫療護理質量真正擺上科室管理的核心地位，我們強化了各質量管理者的責任。各醫護小組將質量管理組織的作用進一步發揮，形成人人蔘與、各盡其責、層層把關的質量安全氛圍。

3.落實各項核心制度，加強手術和麻醉醫療安全管理。

實行患者病情評估制度，加強圍手術期質量管理，嚴格執行各種診療工作常規，防止手術患者、手術部位及術式發生錯誤。

4.加強病歷管理，提高病歷書寫質量。

繼續強化醫療、護理病歷書寫質量與管理，由質控員每月根據制定的規程和標準統計數據，經科室負責人審查，發現問題，並提出整改措施，付諸實施。

5.建立麻醉操作主治醫師負責制，規範麻醉工作程序。

加強對麻醉術中和術後患者的監護，實施規範的麻醉復甦全程觀察，及時處理麻醉意外，__年我科醫療事故發生率繼續爲零。

6.貫徹落實《醫院感染管理辦法》和相關技術規範，有效預防和控制醫院感染。

每間手術室每週一次採樣送檢監測，患者院感發生率爲零。

7.我科科室質控小組認真負責，每月檢查衛生醫療安全隱患，對存在的問題提出整改意見，並記錄在冊。

三、醫療業務及醫學繼續教育完成情況

截止__年12月底，我科完成門診靜脈麻醉數爲__例，基本持平上一年度情況;住院部麻醉總例數_例(其中頸叢麻醉_例、臂叢麻醉_例、全身麻醉__例)，去年同期是__例，約增長_%;參與病房急救_人次。PACU收治_病人;重症醫學治療科(ICU)收治危重病人25例，併成功搶救治療一例瀕臨死亡的重症有機磷農藥中毒、呼吸衰竭患者;疼痛門診診療約_例病人;今年我科開展了可視化插管技術等新項目，減少了插管併發症，提高了插管成功率。

今年麻醉科室全體工作人員全部完成繼續教育任務，合格率100%，並派出1名同志外出進修學習，爲麻醉科室引進新技術，新理念。

四、__年工作中存在的困難：

1、現代麻醉技術建設有待進一步發展，特別是可視化麻醉、精確靶控麻醉、疼痛診療方面，有待引進專業設備和藥物，爲其向縱深發展和拓展業務範圍提供必要的保障。

2、隨着疼痛門診的開診，重症醫學治療科(ICU)收治危重病人，我科室執業人員數量明顯不能滿足工作計劃的順利開展，我科室工作人員經常超負荷工作。

最新麻醉科工作總結2

即將過去，我以積極的心態迎接裏不論是個人還是工作都在前進着，下面將對做一總結：

一、思想上政治上始終與黨中央保持一致

緊緊圍繞醫院開展的廉潔自律主題，從事醫療活動，緊跟國際國內形勢，拒絕行賄、受賄，以共產黨員的標準嚴格要求自己;服從領導，團結同事，愛崗敬業，未發生一起醫療差錯與糾紛;工作中，一切以病人爲中心，全心全意爲病人着想，本着“節約、節省、環保、優效”的原則，選擇簡單的麻醉方法，做出最理想的麻醉效果。

二、在科主任的領導下，業務上秉承過去的優良傳統和作風

認真學習，勤於總結，對過去的經驗進行“去粗取精、去僞存真、由表及裏、去其糟粕、取其精華”。更完善、嫺熟地應用各種麻醉常用方法和技術，如：各部位的神經阻滯、各區域阻滯、各種全身麻醉方法和各種穿刺技術，以及各種儀器設備的保養使用。指導、輔導實習醫生，低年資住院醫生和主治醫生，理論與實踐相結合，學習掌握基本麻醉方法的操作技術和工作流程，言傳身教，對他們進行良好的醫德醫風醫技方面的浸染，充分發揮了一名副主任醫師應有的作用。

三、工作業績與上年相比

麻醉例數有所增加;日間麻醉水平有所提高;學習掌握了麻醉科幾種新藥的具體應用;小兒、老人麻醉更加得心應手。

今後，要更加善於學習、善於總結，與時俱進，緊跟時代步伐，學習掌握更新更好的醫學技術，造福社會，造福病人的同時，完善豐富自己的人生。

最新麻醉科工作總結3

__年，在醫院的正確領導下，在兄弟科室的.大力支持下，全科醫護人員，緊緊圍繞加快科室發展爲中心，以科學發展觀爲統領，鞏固和加快手術麻醉科的建設與管理，在不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科素質方面又取得較好的成績。現彙報如下：

一、彙報

今年以來，全科醫護人員響應院領導號召，從思想上和政治上與院黨委保持一致，繼續深入學習各種相關的法律，法規。堅持醫德規範加強醫德醫風建設，要求所有醫護人員對照學習，共同提高。切實改進工作作風，不斷提高工作效率和服務質量，建設服務型，責任型，效能型，廉潔型科室。本着實事求是，真抓實幹的工作態度，及時自查自糾，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞着我院發展的大局，積極開展我科各項工作，爲醫院的發展做出更大的貢獻。

二、醫療質量與醫療安全

手術麻醉科是高風險高收益的臨牀科室，我們是一切工作以質量爲核心。

爲了把醫療質量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續完善和進一步落實醫院各項規章制度，學習和探討各項流程和規範，強化了各質量管理者和各醫護人員的責任，將質量管理組織的作用進一步發揮，形成人人蔘與、各盡其責、層層把關的質量安全氛圍，避免了嚴重差錯事故的發生，全年內無醫療事故發生。

貫徹落實《醫院感染管理辦法》和相關技術規範，有效預防和控制醫院感染。手術室每月一次採樣送檢監測，患者院感發生率爲零。

科室質控小組認真負責，每月檢查衛生醫療安全隱患，對存在的問題提出整改意見，並記錄在冊。

三、醫療業績

截止12月底，我科完成麻醉及相關268例，同比去年減少51例。其中：氣管插管全麻32例(減少8例約20%)，其他麻醉94例(減少58例約40%)，疼痛治療17例(增加1700%)，搶救氣管插管5人次，全科業務收入約17萬元。

四、業務培訓與學習

每月組織全科人員進行理論學習，利用空餘時間進行特殊病例針對性討論或經驗交流。一年來我科學習氣氛濃郁，業務素質提高很多。全科醫護人員在業務工作安排的前提下積極參加醫院組織的理論學習及醫學會組織的繼續教育，特別是“三基”的學習，提高了整體的理論水平、技能和法律法規意識。

五、存在的問題及打算

由於手術量和較大手術的減少，醫護人員在操作技能方面有所下降，對此以後要有計劃的進行理論學習或外送上級醫院進修學習以彌補操作技能的疏生。

過去的一年有成就，有收穫，也有困難，有挑戰。我們有信心在新的一年裏，爲科室、爲醫院的發展做更大貢獻，爲廣大病患者解除痛苦。

最新麻醉科工作總結4

____年我科緊緊圍繞加快科室發展這個中心，以鞏固“醫院管理年”活動爲契機，在不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科素質方面又邁上一個新臺階，較好地完成了院領導預定的各項工作目標。以下爲我科室本年度的工作總結。

一、思想和學習情況

今年以來，根據院領導的安排，認真學習相關方針政策，通過學習，進一步提高了自身的覺悟和政策理論水平，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞着我院改革發展的大局，積極開展我科各項工作，爲醫院的發展做出更大的貢獻。

二、醫療業務指標完成情況

截止年底，我科完成麻醉___例，同比減少__例。工作總量的減少主要是兩名外科醫生流失影響的。其中：氣管內全麻___例，佔20.2%，搶救危重病人__人次，搶救成功率達98.78%，全科業務收入約__萬元，其中藥品收入約佔32.6%;醫療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所佔比例逐漸趨於合理，達到了“以病人爲中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養醫”的局面得到明顯改善，體現技術含量。實現了收支平衡，略有節餘，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。

三、科室質量管理水平不斷提高

麻醉科是高風險高收益的臨牀科室，我是一切工作以質量爲核心。爲了把醫療質量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續完善和進一步落實醫院各項規章制度，進一步建立健全科室、個人二級質量控制網絡。避免了嚴重差錯事故的發生。堅持要求我科各醫務人員具有高度的服務意識，不向患者索要紅包，要有視病人爲“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人爲中心的服務工作。我定期徵求病人及羣衆意見，針對羣衆提出的熱點難點問題，結合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。年內無醫療事故發生，健康教育達100%，急救藥品、物品完好率爲100%。

四、人才培養和臨醫學教育成績顯著

開展和普及了硬腰聯合麻醉這項新業務;協助各科完成新技術一項。在臨牀教學方面，全年接受實習生_人，接受基層衛生院醫生、護士進修人員_人。爲加強我科人才隊伍建設和人力資源開發，____年選送進修人員_人，參加繼續醫學教育達__人次;組織科內業務講課__次，邀請省級醫院專家、教授來院指導手術_次，全年參加學術活動_次。

總之，今年我們承接了去年良好的發展勢頭，圓滿完成了今年各項工作任務，也爲明年年可持續發展奠定了堅實的基礎。我們有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、奮發有爲的精神狀態和求真務實的工作作風，爲地區醫療衛生的發展和社會的進步建功立業，爲廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻力量。

最新麻醉科工作總結5

____年麻醉科乘着全民醫保，醫院高速發展的.春風，秉承一貫的以病人爲中心的態度，嚴謹認真積極進取的作風，在這一年裏繼續大力發展，日常業務麻醉工作穩步增長，新技術開展、論文成果及繼續教育方面更上了一個臺階。以下是我科室的年終工作總結。

一、規模與人員培養

麻醉科規模擴大，新增手術_間，現擁有各類手術間共_間，大大縮短了手術接臺時間，加快手術流轉，提高手術室使用率。新購置了超聲刀_臺，低溫等離子消毒機_臺，監護儀_臺，這些儀器的購入使麻醉科日常手術麻醉工作更安全、更便利、效率更高。

經過一年的努力，麻醉科初步建立了一個較爲技術較爲完善的團隊，現有麻醉醫師_名，手術室護士__人。現我科有中級職稱人員_人，初級職稱人員__餘人。

二、業務開展

截至年底，麻醉科共完成手術____例，比去年同期增加___例，增長__%;其中全身麻醉佔比穩步增長，日趨合理;手術室外各種舒適醫療麻醉___例，比去年同期稍有下降;參與手術室外搶救__例。今年我科開展了雙腔氣管插管新技術一項。

三、科研建設情況

我科在高質量完成臨牀麻醉工作同時，重視並積極開展科研、教學工作，努力推進科室人才階梯隊伍的建設，加快促進了科室臨牀、科研工作的發展。

四、人材培養與繼續教育

今年以來，我科加強麻醉醫生的培訓工作，科室人員總體業務素質有較大提高，科室三基考覈合格達到100%。科室人員能滿足各術科的工作需要，能較好配合各科手術的發展。由於科室人員較少，今年未能安排人員外出進修。

五、存在問題或困難

我科作爲一個後進科室，科室發展歷史較短，文化底蘊薄弱，存在人才缺乏，人員素質參差不齊，團隊建設滯後等短板，與其它成熟的臨牀科室的發展存在一定差距;另外由於科室地位較低，工作壓力大，加之培訓條件不夠規範化，好的人才留不住或不願來，對科室未來發展造成較大隱憂;希望院領導能高度重視提高麻醉科地位，改善麻醉醫師的待遇和工作條件，大力引進人才，才能促進麻醉科的建設。

在去年的基礎上，麻醉科不斷完善、發展，在各個方面超越去年的工作成績。麻醉科在正要來臨的明年將會按照規劃好的方向和目標，切實執行明年年度計劃，繼續努力前進，爭取超額完成既定目標任務，取得更大的成績，更好地爲患者服務。