混凝土攪拌站年終工作總結（多篇）

【第1篇】混凝土攪拌站年終工作總結

【混凝土攪拌站年終總結】

xxxx年 年自建站年終工作總結各位領導大家好

轉眼間，xxxx年 年即將過去，在公司領導、介休工程指揮部領導 及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑 戰的 xxxx年 年，過去的一年裏：我們付出了辛苦，也感受到了收穫。

我對介休自建站 xxxx年 年來的工作情況總結如下

一、安全及生產方面：在公司領導及全體員工的共同努力下，本 年安全生產混凝土 5.9 萬立方，完成生產產值 2289.1030 萬元。在新 的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員爲中心， 控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、剷車、攪拌車及後勤人員的安 全教育開始；進行了攪拌站生產製度的制定，由於自建站新人多，經 驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，爲此在 xxxx年 度要做以下幾方面工作。

1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯繫，增強砼的供應量，努 力把自建站的效率儘可能的發揮，較好的完成生產目標。

2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的 安全意識，嚴格執行交通安全，按照操作規程安全駕駛.

3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運輸的需要。

4、以實驗爲中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿足砼的 質量技術要求，控制好進場原材的質量，以實驗檢測，材料 員，門衛三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼 的強度穩定及自建站的成本。 5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎 罰制度，依照集團公司節點績效考覈辦法，制定適合可行的 考覈辦法，激勵員工積極性。

6、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行，充分 發揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期 檢查現場正常供電和電氣設備運行安全。

7、加強源頭治超工作力度，嚴格執行各項規章制度，積極響應 政府“打非治違”要建立磅房及門衛的管理制度。

8、建立健全後勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各 項衛生工作。

二、試驗室在 xxxx年 年完成了從 c10 到 c50 的配合比的試配生產工作，共生產普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼， 混凝土合格率達到 98%以上。

三、總結經驗，吸取教訓：過去一年自建站還存在很多不足 1、加強對自建站設備的檢查保養，避免重大設備故障。

2、積累數據經驗， 穩定砼質量， 保證出廠砼質量的合格率。

3、要控制原材料的進場成本， 規範原材料的進場驗收工作。

4、嚴格執行各種安全規章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發現安全隱患， 以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措 施，保證按時完成生產任務。 我們總結過去，是爲了更好的展望未來，xxxx年 年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總爲首的公司領導班子的帶領下，戰勝一切困難，努力做好本 職工作，爲公司、爲介休工程指揮部創造更多的效益！介休工程指揮部自建站xxxx年 年 12 月 19 日

【混凝土攪拌站年終總結】

商品混凝土有限公司中心試驗室—xxxx年 年度年終總結宜賓縣全順商品混凝土公司中心試驗室二 0 一 0 年度年 終 總 結 報 告 商品混凝土有限公司中心試驗室—xxxx年 年度年終總結全順商品混凝土有限公司中心試驗室二 0 一 0 年工作總結至在 xxxx年 年 6 月公司投產以來,我科室全體人員，在公司領導正確領 導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節能、高效、優質” 的工作重點和“試驗室工作計劃” ，落實“以質量求生存，以質量求發展， 向質量要效益”的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，按照《質量 手冊》管理職責的要求，紮紮實實地開展工作，主要任務、指標得以按進 度實現，工作取得顯著成效。作爲承擔公司技術開發和質量控制的職能部 門，我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好 自己的工作，各項工作都以公司的質量方針爲指導中心，並且堅持貫徹集 團公司質量管理體系，半年來各項工作有條不穩的進行，現將上半年工作 總結如下

一、上半年工作回顧1、日常工作的開展和落實。

xxxx年 年，我公司累計生產混凝土將近8 萬方，試驗室取樣檢測 2000 餘次，製作試件 1595 組，累計收檢各廠家/廠地原材料數十餘種類，試驗 項目 100 多個，出具報告 500 餘份，試驗室嚴格按照國家標準（gb） 、行 業標準（gbj）對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠 2.07 萬噸抽 樣常規檢測 200 多批次；外加劑進廠約 490 噸抽樣常規檢測 50 多批次； 粉煤灰進廠 7500 餘噸抽樣常規檢測 70 多批次； 砂進廠 3.2 萬方抽樣常規 檢測 150 多批次；卵石進場 4.8 萬方抽樣常規檢測 220 批次；卵碎石進廠第 1 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xxxx年 年度年終總結800 多方抽樣常規檢測 40 餘批次， 試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關， 對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲 存不合格材料，不生產不合格材料”的“三不”原則，確保了產品出產合 格率 100%，優質產品 90%以上的目標。

2、成本控制 水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中佔重要位置,也是價格最 高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選 擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩定可靠、成本可控性 強爲原則，綜合考慮最優性價的產品。通過嚴格的試驗檢驗程序後優勝 劣汰，將得出的數據及時上報公司領導，爲公司領導在選擇供應廠商提 供了參考依據。

（1） 、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度 出發，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反覆試驗 ,堅持在 同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了 正式投入使用的產品，從而使每噸外加劑產品的價格下降了約 10%左 右；每月外加劑成本節約近3 萬元。

(2)、水泥。

從公司經營發展大局出發， 膽大心細選用其它攪拌站 “近而遠之”的遠威水泥，通過試驗改良配方後運用到生產，基本克服了遠 威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠威水泥與其它同類型水泥價格相比 每噸差距在 30-50 元左右，以 7、8、9、10 每月保守使用約 2000 噸遠 威水泥計算每月節約成本 8 萬多元累計節約 32 萬多元。

(3)、在配合比確定過程中借鑑同行數據但不校仿同行數據， 通過在第 2 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xxxx年 年度年終總結反覆論證的過程不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提下厲行節 約， 從優化後的配方來比較當地同行業同等級配合比每方減少水泥用量 5-10 公斤，從而使每月累計水泥用量減少 100 噸左右，節約直接成本 10 萬餘元。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得 生存和公司發展的根本基礎， 所以成本控制對我們而言將是一項任而道 遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做 好成本控制工作。

3、技術改進和創新 自公司準備開發水泥穩定級配碎石料生產項目後試驗室克服生產經驗 缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內宜高速公路等數 家專業生產水穩層的攪拌站實地學習， 到濱江路工程現場查看。

從收集回 來的幾十套數據中一一驗證和分析， 通過大量的試驗和實踐工作得出了生 產配方。

在確保質量的前提下每方水穩層材料較集團公司提供的配方減少 使用水泥 15 公斤左右,經檢驗其各項技術指標完全能滿足設計要求。

現水 穩層生產項目已累計出料 1 萬餘噸， 鋪築道路 3000 多米,按時完成了集團 公司交賦的任務。

同時爲實現公司的預拌混凝土、水穩層以及將來的預拌 砂漿產業多元化發展奠定了基礎。

在今年下半年以來， 在我司的澆築任務中太陽島工程有 11 棟樓爲超高 程泵送混凝土，高層泵送的維難點在於：垂直泵送距離高、壓力大,容易 造成堵管，澆築點鋼筋密集不便於混凝土流動,混凝土坍落度要求大，大 水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題。

既要確保質量又要第 3 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xxxx年 年度年終總結滿足施工要求， 這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。

作爲一個剛起步的試驗， 擺在我們面前的任 務是艱鉅的,因爲沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習和試驗,前場 有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業,對砼料的性能和認識有些不足, 所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人 員從改善粗、細集級配料入手， 在本合比設計過程中引用雙摻法從本上改 善了砼料的和易,大大降低了砼料的發生都堵泵的機率。在和其它的攪拌 站對比澆注 7、8 號樓的施工過程中得到施工單位的好評，後繼澆築任務 全部交由我司完成， 通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質量 要求。

4、取得的工作成績。10 月初我科室在參加由宜賓市建設工程質量安 全監督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。我司試驗室和遠大、安吉、貴友等這樣的行業“老大哥”企業試驗室同臺競技,在公司領導的關心和大 力支持下、憑藉過硬的技術水平和良好的團隊合作，在衆多實力強勁的同 行業代表隊中脫穎而出，並取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價。通 過本次活動之後試驗室所有人員增長了見識，加強了技能，受益匪淺，爲 公司下一步進入市場竟爭做好準備，爲樹立公司良好的品牌形象打下牢固 的基礎。

5、人員培訓。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同 時我科室的每月定期組織的內培學習也不放鬆，在培訓工作中做到有針對 性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在人司人事部 門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，並全部第 4 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xxxx年 年度年終總結通過考覈成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業培訓試驗全體試驗 人員均能獨立開與混凝土相關的各項常規檢測，日常培訓工作也進行得緊 張有序並取得良好效果。

二、在上半年工作中存在的問題（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環 節還比較薄弱尤其是水泥和外加劑爲主， 其質量標準差和變異係數都較大， 未能很好掌控。

（2） 、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執行。受供本地市場行情 以及供應商所限制，砂、石材料成爲賣方市場，我們必須放寬標準執行才 可確保生產需要。

（3） 、人員專業技術能參差不齊,公司剛組建之初，試驗室人員組成人 員來自各行各業真正的專業人員較少，雖經歷了半年時間的實踐學習，但 還是存在有部分人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進 一步加強。

（4） 、工作主動性不足，超前意識強，就是責任心、責任意識不強。只 滿足於完成領導交辦的任務，滿足於面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創造性。

(5)、與各部門之溝通協條不到位。

三、來年工作計劃 1、xxxx年 年重點工作 明年，保障“城中央”工程的混凝土生產澆築任務將是我司的首要工作 重點，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達 20 多萬方，這將預示是對第 5 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xxxx年 年度年終總結我司的質量控制、生產能力、車輛運輸、後勤保障等環節的重大考驗。雖 然我們通過一年的實踐，積累了一定經驗，已成功完成像“太陽島” 、城北 倒遷房等到工程的供應澆築任務，但“城中央”工程相當於 3 個“太陽島” 的生產量，其涉及的技術涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混 凝土、大體積混凝土、抗滲混凝土、早強混凝土以及細石混凝土的生產計 劃，我室作爲承當技術開發和質量控制的部門，來年工作任務是相當艱鉅， 所以我室應及早計劃，提前作應對措施，目前，我們已在逐步有針對性的 對該工程展開試驗和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程 4、5 號樓的 施工計劃也在編制過程中。

2、xxxx年 試驗室整體工作計劃 （附 xxxx年 年試驗室工作計劃） 最後，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規範、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質檢科試驗室將在來年的 工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室 一定能把試驗質檢的各項工作做好，爲公司的又好又快發展奠定堅實的基 礎。試驗室xxxx年 年 12 月 10 日第 6 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xxxx年 年度工作計劃附件:全順商品混凝土有限公司中心試驗室 xxxx年 年度工作計劃 xxxx年 年，我司經歷了從零到起步，從起步到穩健的發展階段。作爲 公司質量管理核心部門的中心試驗室也在公司領導的指導和關懷下在 不斷的摸索、嘗試中逐漸成長起來。在成長的過程中我們取得了一些 成績，也出現了一些問題，得到了淬鍊，最終較好的完成了公司交付 的各項任務，爲公司實現 2 千多萬元的開門紅產值貢獻了我們的微薄 的力量。總結過去，是爲了更好的展望未來。這一年的工作堅定了我 們的信心，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到 xxxx年 年的工作中去。爲 了取得更加優異的工作業績，更好的爲公司的健康發展服好務，我室 特制定 xxxx年 年度工作計劃如下。

一 指導思想 貫徹質量方針， 落實質量目標， 提高質量管理水平， 加強成本控制， 全心全意服務於施工現場。

二 工作目標 1.反覆論證、不斷創新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質量 的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節約，優化配方。

2.以科學、公正、準確、嚴謹的態度，加強和完善對我公司混凝土 從原材料進場開始直到後期養護的全過程監控。保證用於工程的產品 合格率達 100%，優良產品達到 95%以上。第 7 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xxxx年 年度工作計劃3.加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業務培 訓，讓員工牢固樹立“質量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體 素質。

【混凝土攪拌站年終總結】

商品混泥土攪拌站年度工作總結xxxx年 年是商品混凝土攪拌站轉變經營理念,優化組織結構縮短管理流程，提高管理水平；調整經營思路鞏固主業地位，增強 盈利能力,實現跨越式發展的一年。

xxxx年 年即將過去， 在此回首 xxxx年的技術管理工作，以爲 xxxx年 年技術管理工作找到更好的切入點。

以下爲中山拌站 xxxx年 年度技術管理工作總結及 xxxx年 年工作規化。

第一部分 xxxx年 年工作回顧 1．完善管理、規範檢測 根據總站現在的管理體系，對原有試驗室的管理體系進行了重 新的修定，重新建立了包括取樣制度、混凝土出廠制度、試驗室工作 制度一系列管理制度，建立健全設備操作規程，規範、統一了所有記 錄、報告的填寫要求及序號編寫方式。對不符合標準要求的原有設備 進行了更換，重新建立了檢測設備檔案、檢測設備臺帳、檢定週期計 劃並對試驗檢測設備進行分類管理，使其處於受控狀態，確保了檢測 的準確性。

2．穩定部門隊伍、加強後備技術人才培養 針對總站試驗技術人員短缺的現狀，對新進員工進行一對一的 快速培養，並且對新進員工進行檢驗試驗輪崗制，使他們對試驗室工 作有一全面的瞭解和掌握， 爲使成爲一名優秀的試驗人員做下堅實的 鋪奠，同時培養了他們對試驗檢測工作的興趣，再根據他們自身的興 趣愛好進行專項的培養。經過一年的輪崗培訓，兩名技校生現已成爲 完全勝任本職崗位的合格的試驗人員 3．保證質量、加強檢驗及過程監控 針對今年砂比較緊張的現狀，中山拌站經試驗研究，率先採用 粗細砂搭配使用措施，對每批砂進行檢驗，以試驗數據爲依據，進行 粗細砂搭配，在保障混凝土質量的同時，降低了砼成本。

以客戶爲關注焦點，對各工地進行定期的質量回訪，根據項目 部反饋石子偏多現象，我們採取措施，實行 5-16mm 和 5-31.5mm 搭配 使用的辦法，即滿足工地施工的要求，同時使我們混凝土的和易性和 強度也有了更好的保證。

回顧過去我們質量上出現的各種波動，發現砼坍落度起着主導 的作用，爲此我們把坍落度作爲我們過程監控的重點，同時我們對當 班人員提出要求，夏天砼坍落度不超過 160mm(特殊要求除外)，此舉 措對混凝土質量控制也收到了非常好的效果。

4、加強數據分析，爲降本增效提供依據 每月對各配比編號及標號的混凝土進行統計，分析其強度變化 規律、強度和原材料之間的關係、各配比編號及標號成本情況。由於 數據的客觀準確，爲我們質量管理及成本管理提供了非常大的便利， 使我們隨時掌控質量及成本的變化。

5、技術創新指標完成情況 根據總站年初技術創新指標要求，到目前爲止，中山拌站已完 成“論文 2 篇、專利 2 個、工法 1 篇、qc1 篇” ，滿足總站的要求。

同時中山拌站配合研發中心進行一些新型混凝土的研發工作， 到目前 爲止在 “煤矸石混凝土、再生砂混凝土” 研發方面取得了一定的進展。

中 山 拌站 質 量管理 工 作在 全 員的共 同 參與 及 努力下 ， 已實 現 了 開創性的開展，使出廠混凝土質量在可控狀態。

第二部分 xxxx年 年工作規劃 在目前的市場背景下，質量管理對總站的品牌樹立、成本管理、市場開拓都有着深遠的影響，所以，提高質員檢測人員的責任心、工 作的積極性、主動性、創新性非常重要。中山拌站的質量管理堅持與 總站步調保持一致，督促員工加強學習，提升自身素養和業務素質， 以服務於質量可控、降本增效。

一 質量管理方面

1、進一步加強與上級管理部門、總站職能部室、各項目部、同 行業之間的溝通，使各方信息暢通。

2、加大試配創新工作，嚴控配比，初步想法是在 09 年 5 月份前 做好石屑在混凝土中的使用，在 08 年材料使用成本的基礎上進一步 降低原材料成本。

3、把好五關、監督三不準：把好原材料檢驗關、配比驗證關、計量校準和混凝土攪拌時間關、上料石子級配關、坍落度及強度關； 不合格的材料不準使用、計量不準的設備不準生產、不合格的混凝土 不準出廠。

4、加強人員管理：進一步建立健全各級崗位經濟責任制和一系 列規章制度，明確規定各級崗位對混凝土質量應負的責任，做到獎罰 分明。開展技術培訓工作，對所有與質量相關的部門及人員進行定期 培訓，對各部門管理人員開展商品混凝土的基本知識教育，使全體員 工都瞭解商品混凝土的有關知識， 並且熟練地掌握各個崗位應該掌握 的技術技能和把握質量控制的關鍵。

二 生產設備管理 混凝土中各種物料在體系中分佈的均勻性對混凝土的質量也至 關重要。攪拌不均勻的混凝土往往會出現強度偏低、坍落度偏小、粘 聚性差、泌水量大、難泵送等等一系列的問題，有時甚至出現局部混 凝土無強度或局部緩凝的嚴重質量事故， 因此攪拌設備在質量控制方 面也顯得尤爲重要。

1、砝碼校驗 定期對稱量系統用砝碼校驗，遇質量異常波動時應即時複驗，以 保證混凝土按配合比準確地計量，同時必須保持控制室、各稱量控制 系統的清潔， 經常進行維護和保養， 以確保生產控制系統的正常運行。

2、攪拌機維修保養 認真做好攪拌機的維修保養工作，確保攪拌槳及其附件的完好， 保證攪拌系統各項使用功能的正常。

在生產中應確保混凝土有足夠的 攪拌時間，杜絕一味提高產量，隨意縮短混凝土攪拌時間的現象。

總之，爲了把 xxxx年 年的質量工作做的更有效，使質量管理工作 爲總站的降本增效提供更好的服務， 使質量管理更好的服務於總站行 業內部的品牌樹立及市場佔領，我們一定全力以赴，恪盡職守。

【第2篇】混凝土攪拌站年終工作總結

各位領導大家好：

轉眼間，2022年即將過去，在公司領導、介休工程指揮部領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰的2022年，過去的一年裏：我們付出了辛苦，也感受到了收穫。我對介休自建站2022年來的工作情況總結如下：

一、安全及生產方面：

在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產混凝土5.9萬立方，完成生產產值2289.1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員爲中心，控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、剷車、攪拌車及後勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產製度的制定，由於自建站新人多，經驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，爲此在2022度要做以下幾方面工作。

1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯繫，增強砼的供應量，努力把自建站的效率儘可能的發揮，較好的完成生產目標。

2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執行交通安全，按照操作規程安全駕駛.

3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運輸的需要。

4、以實驗爲中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿足砼的質量技術要求，範文top100控制好進場原材的質量，以實驗檢測，材料員，門衛三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節點績效考覈辦法，制定適合可行的考覈辦法，激勵員工積極性。

6、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行，充分發揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場正常供電和電氣設備運行安全。

7、加強源頭治超工作力度，嚴格執行各項規章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛的管理制度。

8、建立健全後勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛生工作。

二、試驗室在2022年完成了從c10到c50的配合比的試配

生產工作，共生產普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。

三、總結經驗，吸取教訓：

過去一年自建站還存在很多不足

1、加強對自建站設備的檢查保養，避免重大設備故障。

2、積累數據經驗，穩定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。

3、要控制原材料的進場成本，規範原材料的進場驗收工作。

4、嚴格執行各種安全規章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發現安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產任務。

我們總結過去，是爲了更好的展望未來，2022年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力思想彙報專題，讓我們以百倍信心，在以趙總爲首的公司領導班子的帶領下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，爲公司、爲介休工程指揮部創造更多的效益!

【第3篇】混凝土攪拌站年終工作總結

混凝土攪拌站車隊年終總結

混凝土攪拌站車隊年終總結範文如下：

時光流逝，又要迎來新的一年，在本年中，我們與公司都在共同進步，車隊在公司正確領導下，深入學習物流行業服務精神，認真做好本職工作，並取得了穩步發展。下面是我總結的商品混凝土攪拌站工作總結之車隊年終報告，詳情如下：

一、履行職責情況

自我擔任了車隊隊長一職，我就下定決定，要全力以赴才能不辜負領導的期望與隊員的信任，所以我一直兢兢業業，保持積極心態來面對問題，在工作崗位上，履行了職責、起到了表率、發揮了作用，也推動着車隊整體工作的穩步開展。

一)加強學習，不斷提高自身素質。

“打鐵先要自身硬”。一年來，我把堅持學習作爲提高自身素質的關鍵措施，做好本職工作的自覺性;廣泛學習了有關企業管理等方面的知識，初步認識了一些科學管理的理論和概念，開闊了自己的眼界;認真學習了上級的各項制度規定，進一步增強了自己的政策觀念和廉潔自律意識。

二)屬盡職守，認真做好本職工作。

我車隊的4輛小車是領導及各部門參加會議、落實工作所不可缺少的重要工具。因此，我始終把服務生產建設、促進各項工作作爲工作重點，在有效滿足領導和各部門工作需要的前提下，強化調度指揮職能，合理平衡協調各類公務用車，最大限度地提高車輛利用率，促進了工作的健康有序開展。身爲一名基層管理幹部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必須做到言行一致、做出表率。在實際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設身處地爲單位員工排憂解難、創造條件。一年來，我幾乎是把自己全部的精力與時間都用在了工作上，對每輛車的運行狀態、安全性能、管理調度等情況，都詳細掌握，處處留心，該保養維護的時候及時督促，可能出現的安全隱患提前預見，實現了安全行車，提高了運行質量。

三)聯繫實際，全面加強隊伍建設。

爲了不斷提高公務用車的工作效率和服務質量，爲各項工作的正常開展創造有利條件，首先，我利用各種場合、機會，引導車隊員工增強服務意識、識大體、顧大局;其次，根據我《公務用車管理辦法》等規定，結合實際運作中所遇到的新情況、新問題，積極與有關部門溝通聯繫，不斷健全完善內部管理措施，認真落實、嚴格兌現，確保了各項工作的有章可循、有據可依;另外，經常性召開一對一或一對多式的座談會和經驗交流會，交流車輛駕駛維護的實踐經驗，既增進了同事間的團結合作，也促進了全體成員業務水平的提高。

二、工作情況

嚴格按照操作規程和道路交通法，做到萬無一失。稍有空閒，便潛心學習各種交通法規，做到遵章安全行車。經常閱查交通圖冊，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節時省油。在車輛維修和保養中，當好“醫生”和“美容師”的雙重角色，對車輛勤檢修、勤保養、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術性能，有故障及時排除，使車輛始終處於良好狀態。對於目前駕駛員的缺少，管理上有一定的難度。工作面前不退縮。團結同志，幫助別人，從不爲個人利益而斤斤計較。在每次出車中，把同志們安全送抵目的地後，便不顧旅途勞累，立即和同志們一起搬東西，拿器械，跑前跑後，主動熱情的搞好服務工作。

做司機非常辛苦，做個好司機就更爲不易。“做就做好”是我做人的原則。當開車累的腰痠背痛深夜回家時，深感開車之苦;當看到領導信任和同志們的讚許，看到工作發展的累累碩果時，又享受到開車之甜。我始終做到愛崗敬業，以單位爲家，盡職盡責做好本職工作。經常加班加點，不分班上班下，沒有星期天和節假日，始終做到出車時隨叫隨到，不管是領導還是同志用車，上車有迎言，下車有送語。一聽說有出車任務，便顧不得休息，立即全身心投入到工作中。作爲一名管理人員，一名司機，時刻牢記自己肩負的重任。

三、工作中存在的問題

一年來，在上級領導的幫助和單位全體員工的熱情支持下，儘管自己在履行職責方面做了一些工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和同志們的`希望還有很大差距，我認爲主要有:

1.由於車隊車輛數量的限制，雖然經過認真合理的調配，但當生產任務緊張時，仍然發生無法滿足使用單位對車輛使用的要求。

2.由於車輛監控手段存在盲點，導致個別思想作風薄弱駕駛員違規使用車輛，雖然及時發現並果斷處理，但盲點依然存在。

3.部分駕駛員在提貨、送貨遲到、不到等現象與安全服務方面上仍存在一些問題。

4.員工在工資方面有些負面情緒，會影響工作的積極性，請領導研究給予工資調整，以穩定員工情緒，便於車隊管理工作。解決員工工資的問題迫在眉睫，也是激勵員工工作積極性的重要方法。雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在主管領導的正確指導關心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊將不辜負各位領導的厚望，進一步開拓創新、與時俱進、採取更加有力和有效的措施，努力把車隊建設成爲一個作風優良、紀律嚴明、技術過硬、效益明顯的團結集體，建設成爲公司的一面旗幟!

四、工作中所取得的成績

自從上個月我們車輛增加了，我針對車隊存在的一些問題進行了深入研究，對駕駛員的職責進一步細化明確，各種違規違章行爲日漸減少，有很多駕駛員達到全年無違章，無事故的安全標準。

五、今後努力的方向

我將定期對車隊成員進行定期安全培訓、提高服務意識培訓，加強對駕駛員的考覈。根據車隊實際情況制定更爲嚴格的規章制度。對於駕駛技術不符合要求，服務被投訴，影響公司利益的駕駛員將按照規章制度嚴格處理，確保車隊的正常工作的進行。愛車是責任，優質服務是本職成爲駕駛員的基本思想準則。(行政部年底規劃)

在新的一年中，我要做到商品混凝土攪拌站工作總結之車隊年終報告中的要求，也希望大家對我工作上的缺點和不足給予批評指正，以便在今後的工作中使我能夠發揚成績、糾正錯誤，爲車隊乃至公司的建設和發展做出自己應有的貢獻。

【第4篇】混凝土攪拌站年終工作總結

混凝土攪拌站調度年終總結

下面是小編特地整理的混凝土攪拌站調度年終總結範文供大家學習參考如下：

轉眼間，20xx年已經過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰的20xx年，在過去的一年裏，全球經歷了金融風暴的洗禮，各行各業都經歷了滑鐵盧式的經濟滑坡，我們混凝土攪拌行業也沒有例外，而且是首當其中，雖然也經歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬鍊，我們始終還是堅定的堅持下來了，在行業中立足了腳跟。

20xx年我們公司在公司領導及全體員工的共同努力下，安全生產商品混凝土xxx萬立方，完成計劃產量xx萬方的xx%，比去年同期x萬立方下降了xx%;完成生產產值xxx萬元，比去年同期xxxxx萬元減少了xxx萬元，下降了xxxx%;原材料入庫xxxx萬元，支付其款項xxx萬元，資金回收xxxx萬元，佔當年銷售額的xxxx%，雖然未能完成公司年初預計xx萬立方的銷售計劃，但在我市同行相比，我們已經取得了較好的成績。

一、在生產方面：

生產部在部門經理的帶領下，客服了人員流動大，新人多，人手少的困難，經過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產任務。由於我們的行業特性，工作時間的不穩定，並且持續時間較長，新的調度員和操作員、司磅員剛來的時間都難以適應，工作壓力好比較大，但他們都能儘快去適應，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時的想辦法補救吸取經驗教訓，以便在今後的工作中加以改進。調度室是公司生產控制中心環節，起着對內對外進行聯繫紐帶作用，由於新人多，缺乏經驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此要加強職業道德學習，提高業務水平，合理安排工地及生產任務，提高服務質量。操作員是生產的一個重要環節，在過去的一年裏都能認真操作，認真細緻的輸入配方，沒有出現打錯料的情況，杜絕了不合格產品的出現，不足之處在於在打料過程中造成落地料較多，在今後的工作中應當吸取經驗教訓，加強責任心;設備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由於設備老化，加上今年維修人員流動較大，在人員少維修任務重的情況下，還進行了兩臺電動滾筒的改造，經過幾個月的運轉工作情況良好，降低了故障的發生，還延長了設備的使用壽命，爲公司節省了維修費用，同時也減輕了維修人員的勞動強度。出現的機械故障，主要是平常沒有能按照計劃進行保養和維護，環境衛生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今後要首先做好部門工作計劃，加強安全、設備、衛生等工作巡查，加強全員的技能學習(特別是調度室的人員)，提高業務駕馭水平，合理計劃安排生產，做好相關方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進及泵車租賃協調工作，保證生產任務的完成。

二、車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務，認真落實部門工作職責和目標，團結拼搏、求真務實、開拓創新，較好地完成了年度各項工作任務。重點做好了以下幾方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學習傳達公司有關政策和一些新的要求。

2、對個別司機在工作期間表現較差的，如經常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。

3、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產運輸的需要。

4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛生等情況進行檢查，對於車輛保養做得差的司機都給予通報批評和處罰。

5、根據司機缺員情況協作行政事務部做好司機人員補充招聘工作，年內有5人自動辭職，招聘x人經過考覈後現以準上車。

6、爲保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續，處理違章違規的車輛及駕駛員xx次，處理事故現場和需要保險公司處理賠付的x次。

7、公司維修工，維修車輛每月達xxx次，外出搶修車輛約xx次。

範文二：

2015年已經過去，2016年已經到來。迎接我們的又將是一個新的機遇與挑戰，作爲公司負責整個設備的管理、維護維修及保養的部門，我們也將迎來2016年嶄新的一頁。回首2015年，既是我們感慨的一年，也是我們舉浮不定的一年。爲什麼這麼說，因爲我們經歷了公司的重組與改革。不管是管理人員也好，還是本部門的人員也好。雖然還是原班人馬，但是要穩住員工的思想也是需要一定的時間的。這一年來，有很多方面值得我們總結及吸取經驗教訓的地方。也有很多的不足之處，需要我們在2016年的管理與工作中加以改正。

本部門一直以“減少消耗、降本節支”爲總體指導思想。定崗定人，舉一反三，多吸取兄弟單位與同行業單位在設備管理方面的經驗。始終牢記“一切服務生產”的理念。較好的完成了2015年總體維修計劃及上級交給的各項任務。現就2015年本部門的工作做如下總結：

一、2015年度總結與回顧

1、基本概況

部門人員情況：負責人1人，機修工2人，攪樓清理工1人，汽車修理工2人，場地清潔工4人。

設備情況：hzs120型攪拌樓2臺，復盛sa螺桿空壓機1臺，法西sdma發電機1臺，ch型砂石分離機1臺，水泥攪拌運輸車19臺，汽車泵3臺，車載式輸送泵1臺，裝卸車4臺(2臺停用)，拖式地泵1臺(停用)，jac貨車1臺，長城皮卡1臺。

維修情況：攪拌樓維修次數405次(1月12月)，維修費用約67700元(3月12月)。車輛內部維修次數338次(5月-12月)，內部及修理廠維修費用約720614.39元(3月12月，其中不包括3、4、5月份外部修理廠費用)。

2、抓好隊伍的思想穩定工作，防“鬆懈”。

由於2010年是公司面臨重組改革的一年，也給所屬員工的去留問題上也產生了一定的波動。很多員工在重組改革初期都有這樣的想法：“那就是新老闆一來，肯定要對人員及公司的一些原本制度進行改革，說不定哪天要我們走人也不知道”。面對所屬員工的種種疑慮，我們也是一邊做好勸導工作，一邊用自身的實際行動帶動大家的積極性。比如有些同志在工作中帶着情緒工作，工作上消極怠工。看到這種情況我們也是一邊做思想工作，一邊親自帶頭幹。讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態在面對公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所屬員工的工作鬆懈。經過一段時間的穩定工作，到目前爲止，所屬人員沒有一人因爲公司的重組改革而辭職或離開公司的。

3、抓好隊伍的平時養成及日常保養工作，防“小節”。

我們部門一直有一句話，那就是：“小細節，看態度;小養成，看工作”。如果誰能把這兩點做到了，那麼不管是在什麼工作中都是踏踏實實，兢兢業業的，工作也是無可挑剔的。所以特別是對機修工、汽車修理工我都是一直這樣要求他們的。自己乾的活要對自己負責，也要對公司負責。要麼不幹，幹就要拿出自己的最高標準來。抓好兩班人馬的工作：(1)、抓好機修工，主要是對兩臺生產線及場地設備的維修保養工作，我們注重日常保

養。要求人員對兩條生產線的72個潤滑點都要做到心中有算，具體的點位，多長時間加註。油類該多長時間更換，濾芯多長時間該清理或更換。嚴格按照保養目錄進行定期維護保養及更換，並做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場地設施的平日檢查，每天上班後對場地設施進行一遍檢查，特別是對碼頭螺桿空壓機及砂石分離機的檢查，發現問題及時進行排查及維修。(2)、抓好汽車修理工，主要要求做好平日對24臺車的維修保養工作。另外要求汽車修理工牢固樹立服務意識，我們都知道駕駛員的人數也是全公司最多的，人員也是最雜的。有時候汽修工去吃個飯，駕駛員一來找不到人。車一停就大大咧咧開始罵起人來了，所以我要求兩名汽車修理工連吃飯的時間都要錯開，輪流着來。加強值班制度，防止駕駛員一到晚上因車輛問題要求停車。維修車輛或設備後的場地清理工作也是對每個修理工特別要求做到的一點，不管是大小的'維修，維修後的場地清理工作，也是一個員工的工作狀態和工作態度的直接體現。

(3)、抓好清潔工，主要對公司場地衛生及裝卸泵管工作。特別是晚上需裝卸泵管或需清理馬路上留下的商品混凝土時，要求必須每兩人一組一同前往，加強人員的值班制度，防止人員在崗不在位。通過狠抓三班人員與小節，也是防止小問題而造成的大後果。

4、抓好隊伍的團結協作工作，防“脫節”。

俗話說：“一個人的力量是有限的，集體的力量是無窮的”。所以團結部門人員協調好其他部門工作，也是我們發揮集體智慧與力量的體現。不管是部門哪一個崗位的人員，只要那個崗位需要人手，大家都會盡力幫忙，想辦法。在水泥攪拌運輸車整形或上樁加固修理時，汽修工忙不過來時，機修工就

幫忙汽車電焊、整形。機修工在維修攪拌主機或校稱忙不過來時，汽修工就幫忙搬運主機刀片、襯板及砝碼。在這樣的工作環境中，大家都感到了互助的快樂。從而調動了所屬人員的積極性，也增強了同事之間的那一份感情。另外就是做好本部門、人員與其他部門的協調工作，公司的每個部門都是缺一不可的，崗位職務無貴賤之分，只有分工不同。所以幹好本職工作，協調好其他部門的工作就是對公司最好的回報，也是防止工作生產脫節的最好表現。因爲我們這個部門的工作，是要靠我們每個人都去動手才能夠保障設備的正常運行的。你不去動，設備自己是不會好的。所以也經常會聽到一些不中聽或是比較難聽的話。不過我們相信，只要我們努力了盡力了，人家最後還是會肯定我們的工作的。

二、存在的問題

1、個別所屬人員的安全意識、大局意識不夠。(1)機修工表現在維修時，特別是在搶修時，爲了圖一時的快，而忽略了安全，帶電操作的現象也偶爾會出現，不拉閘搶修的狀況也時常會有。(2)汽修工表現在車輛底盤維修或調節剎車時，經常不讓車輛上地溝維修，私自操作車輛等。(3)清潔工表現在場地清理與外面公路上清理時的過往車輛對人身安全上。

2、對工作的主動性還不夠。一般部門安排下去的任務完成的較好，對沒有安排的工作有時偶爾會偷一下懶，再看一看我的態度再去幹，這樣一來有時會造成被動。

三、2016年部門總體工作計劃

13月份

1、抓好設備、人員的安全工作;

2、做好兩條生產線攪拌主機的襯板及軸頭密封件的更換工作;

3、、做好37米泵及46米臂架式泵車s管、切割環及攪拌刀密封更換工作;

4、做好兩條生產線及車輛的第一季度保養(更換各種油類及濾芯);

5、做好春節前、後的各項檢查工作(檢查各場地照明是否完好，拉掉無人居住宿舍的電源);

46月份

1、抓好設備、人員的安全工作;

2、做好碼頭到粉料筒倉的管道更換及焊接、改造工作;

3、做好配料機配料倉的修補及焊接工作;

4、做好a生產線平皮帶的更換工作;

5、做好生產線、車輛及場地設施的第二季度保養;

79月份

1、抓好設備、人員的安全工作;

2、做好sdmo發電機的保養工作;

3、做好8個粉料筒倉除塵機的改造工作;

4、做好生產線、車輛及場地設施的第三季度保養;

1012月份

1、抓好設備、人員的安全工作;

2、做好復盛螺桿空壓機的保養工作;

3、做好生產線、車輛及場地設施的第四季度保養;

4、做好2015年年終總結工作;