運行管理總結多篇

【第1篇】2022年黨建質量管理體系運行情況總結範文

我隊黨支部在黨建質量管理體系運行過程中，嚴格按照pdca循環模式，做到了工作上先策劃，制定方案措施，然後按照策劃進行實施、落實，定期進行階段性的自檢，對存在問題及時進行了修正整改。比照xx年黨建目標，現將我隊上半年黨建運行情況彙報如下。

一、黨建目標實現情況

⑴、認真貫徹、執行黨的路線方針政策和上級黨組織的決定、決議，緊密圍繞企業改革、發展、穩定的中心任務開展工作，提高了基層黨支部的創造力、凝聚力、戰鬥力，充分發揮了基層黨支部的戰鬥堡壘作用，使顧客滿意率達到90%以上。

⑵、黨內組織生活正常，“三會一課”到會率達到90%，領導班子成員**生活會到會率達到100%；

⑶、完成了礦下達的各項工作任務，安全、高效處理了各類突發事故，杜絕了輕傷以上事故；

⑷、“隊務公開”制度規範運行，班子成員無違法亂紀現象;

⑸、黨員在工作崗位上體現出了黨的先進性，黨員合格率達到92%以上；

⑹、黨員、員工的文化、技術、業務水平能夠適應工作的需求，全員培訓率達到100%;

⑺、信息反饋機制規範運行，上報信息及時準確；

⑻深入學習貫徹xx大和礦二次黨代會精神，經常性地開展思想政治工作教育和黨員先進性教育，密切黨同羣衆關係，激發職工的政治熱情和參政議政的積極性，培養出了1名政治上合格，作風上正派，工作上樂於奉獻，決心履行黨員義務的入黨積極分子；

（9）、“黨員安全崗”活動開展的較好，使全隊職工思想上由“要我安全”向“我要安全”轉變。提升了全隊安全工作質量；

（10）、爲職工辦實事、辦好事作爲支部的一項重要工作任務，每季度都爲職工辦一件好事，實現了目標計劃；

（11）、及時瞭解和掌握職工的思想動態、家庭狀況。支部開展家訪談心活動，幫助他們解決生活和工作上的實際困難；

（12）、工、團在創建和諧平安區隊工作中發揮了積極作用。

二、質量管理體系運行情況

在運行iso9001：xx質量管理體系中，我們支部各項工作嚴格按照黨建質量管理體系運作，使各項黨建服務工作有序的進行，黨建目標更好地融合到我隊的各項工作中來，最終實現了工作科學化、規範化、制度化。管理得到了規範，員工素質明顯提高，所以今年上半年運行情況基本上達到了標準要求。

【第2篇】【管理體系運行工作總結】體系運行技術工作總結

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體系運行技術工作總結

體系運行技術工作總結

隨着國家認證實驗室評審的日益完善，我們的檢測公司管理、設備、技術能力、質量意識不斷提高。

(來自: 本站範文網)

我們公司質量體系運行從第三次改版已有兩年多時間，爲了驗證我們的檢測活動及結果是否符合體系的要求，同時保證公司的質量方針、目標、質量體系的適用性、有效性，並

得到持續改進，現將工作情況彙報如下。

一、組織貫徹執行國家有關檢測、檢驗的法令、法規、技術標準和規範。通過上網跟蹤查詢、購買最新版本的相關標準等渠道，不斷更新中心現有的標準資料，每月都要對我們公司執行的主要標準進行查新。通過國家標準網對我公司執行的標準進行檢索並進行確認。結果證實我中心採用的標準是持續和有效的。

通過外來文件確認及文件定期審查表和文件清單的形式不斷更新。隨着我們動動車安全技術檢測的標準gb21861--2022頒佈3月1日起實施和新的《檢驗檢測機構資質認定管理辦法》實施，本站範文網不僅我們的人員需要進一步培訓，我們的質量體系同時做出了重大的修訂，其中《程序文件》修訂了4.4中明確了文件修訂人員、4.4.3中明確了新設備的

驗收、4.4.6中確定了投訴電話號碼、3.2中責任人的劃分具體到崗位、新增《標準確認程序和新方法確認程序》、刪除了關於抽檢中的不易操作部分內容、修訂了4.3.3中發出報告份數及電子版的要求、對4.3進行了修訂、《送檢車輛檢測程序》進行了修訂、4.6對中非標方法進行了限定刪除了《工作人員績效考覈程序》、對各種報告的存檔年限修改爲6年、對引用了新校準的檢測報告的名稱及內容並進行替換。

對於新版標準中提出的新的要求進行重新學習、評估公司在新版標準下的檢測能力，進行新標準新方法的確認，對我公司經過嚴格能力評估，並根據新標準對檢測軟件進行升級符合新國家標準的檢測要求。同時又進行了合同的評審，對報告單等進行確認，使得我們公司能夠迅速適應新版標準，使用新版標準進行檢測工作。

二、作業指導書的組織制定和批准

今年公司爲了保證gb 21861-2022《機動車安全技術檢驗項目和方法》的要求對《作業指導書》修改了局部內容。思想彙報專題其中增加了人工檢測部分和儀器設備檢測部分的相關內容，對公司不使用的柴油車加載減速工況排放檢測系統操作規程、汽油車簡易工況排放檢測系統標定規程、柴油車加載減速工況排放檢測系統標定規程進行了剔除。增加了國標新要求設備的檢定和校準規程。

三、儀器配置工作

1、公司爲了保證gb 21861-2022《機動車安全技術檢驗項目和方法》的要求，公司新購置了反光標識檢測儀、內窺鏡、通道引道測量裝置、汽車行使記錄儀檢定裝置等並對包頭質計所不能檢定和校準的設備進行校準確認。

2、根據要求自新標準實施之日起第25個月開始實施的設備。

“重中型貨車、專項作業車、掛車應使用自動測量裝置”的要求，須購置符合要求的外廓尺寸自動測量儀。“三軸及三軸以上的貨車、採用並裝雙軸及並裝三軸的掛車測試加載軸制動率和加載軸制動不平衡率”的要求，須購置符合要求的舉升式滾筒反力式制動試驗檯。汽車註冊登記檢驗時，除載客汽車之外的其他機動車，須進行整備質量的測量的整備質量儀。大中型客車、重中型貨車、專項作業車、掛車在進行底盤部件檢查時，須使用汽車懸架轉向系間隙檢查儀。範文top100正在與幾家廠家聯繫，正在確認中。預計年底前可完成定購併進行安裝調試。

四、檢測人員的培訓情況

今年我們又進行了體系標準及管理文件再次培訓，進一步提高了工作人員對國家認證實驗室體系的瞭解，和以新

標準gb 21861-2022《機動車安全技術檢驗項目和方法》爲主題的內部集體培訓，重點是新舊標準之間的差別，涉及試驗項目、試驗方法、材料等大量內容。使我們的檢測人員能夠對國家新版標準貫徹落實；以及提高個人的工作技能。

五、設備的使用管理監督

完成檢測儀器設備週期檢定或校準計劃、保證檢測結果的質量計劃、期間覈查計劃的實施和審覈工作；做好檢測設備操作人員的資質審覈，對合格的檢測人員進行儀器授權使用；加強對結果有重要影響的儀器設備管理，監督設備責任人定期進行保養、維護和檢查，做好點巡檢，以保證檢測設備符合規定的要求。設備操作人員每天填寫設備使用記錄，監控設備的正常運行。

六、能力驗證

在能力驗證方面，今年我們與包頭佳驥機動車檢測檢測有限責任公司進行了站間比對，評價和結果均爲滿意。同時爲了保證我們公司檢測設備的檢測結果，我們又實施了一系列的質量監控計劃，確保我們的檢測結果準確，設備狀態良好，能滿足檢測工作的需要。

七、對不符合工作的評價

今年下半年在檢測工作監督中，發現兩個不符合項，在監督員發現部分沒有人員簽名不全的報告；收到監督記錄後，對報告進行了確認，要求從制度上杜絕此類事件的連續發生；對內審工作發現在不符合項進行了跟蹤監督，確保了不符合項目及時更正。

八、存在的不足

今年的技術培訓不夠全面，需要進一步加強，不僅通過內部培訓，有必要還可以進行外部培訓。內部培訓沒有及時進行必要考覈。對培訓的效果沒有進行跟蹤。部分設備的校準工作不完善，對小的檢測設備沒有引起重視對他們的檢定和校準工作沒有及時完成。下一年度我們要對所有的設備都要做好相關的工作。

以上是《管理體系運行工作總結體系運行技術工作總結》的本站範文詳細內容，涉及到進行、標準、檢測、公司、要求、工作、我們、設備等方面，希望大家能有所收穫。

【第3篇】電力生產運行崗位技能技術管理個人工作總結

本人於1999年7月從##電力學院電力系統及其自動化專業畢業，在xx年8月進入##縣供電公司參加工作至今。在這7年中，我先後在電力公司的草市供電所、霞流供電所、網改辦從事生產一線工作（其中xx.10-xx年.10期間停薪留職，分別在＃＃公司##供電局下屬的##市匯能電力設計有限公司和佛山供電局下屬的##市##電力工程有限公司工作）。在各位領導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，下面就從專業技術角度對我這7年來的工作做一次全面總結：

一、學習生產運行專業知識，提高崗位勞動技能

從xx年參加工作，領導爲了讓我儘快轉變角色，熟悉工作環境，適應生產要求，我先後被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線路架設和檢修、抄表覈收等工作。

工作伊始，我發現學校裏學到的專業知識同生產實際有很大的不同和差距。爲此我努力學習生產運行專業知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，並通過自己的努力，迅速掌握了配電線路的設計規範和施工驗收規範等。在霞流鎮街道城網改造和霞流鎮堰霞村農網改造中，承擔了勘測設計和現場施工管理工作。期間多次代表##縣電力局參加比賽並取得佳績：在xx年5月代表##縣電力局在衡陽電業局舉辦的農村電工崗位知識及技能競賽中獲得個人筆試第一名,團體第三名；6月代表##縣電力局在衡陽電業局舉辦的安全生產知識競賽中獲得團體第四名。

二、從事施工設計和技術管理工作 xx年10月來到廣東佛山供電局下屬的佛山市創輝電力工程有限公司工作，擔任經營部主管。在工作時（用合作伙伴佛山電力設計院有限公司資質），積極配合供電部門給用戶提供安全經濟的供電方案,非常熟悉10/0.4kv變配電設計,配電房設計,主持了多個陶瓷、軋鋼廠等大型用戶的供電設計；主持了禪城區南莊鎮首個超大型住宅小區萬科地產“佛山萬科城”項目的配電規劃設計(用電總容量超3萬kva)和一期用電設計.(用電容量超5000kva)；主持承擔了廣東電網公司佛山供電局委託的配電網規劃、新建配網、民心農網、大修技改等勘測設計、概預算編制、決算方面的工作，其務實的工作態度和紮實的專業水平深受主業同事的好評。xx.3-xx.9年公司委派至惠州市任項目經理，順利完成xx年年惠州市惠城區新建配網的勘測設計任務；xx.9-xx年.3年公司委派至中山市任項目經理，順利完成xx年年中山市6個鄉鎮的民心農網、大修技改勘測設計任務。熟練運用autocad、word、excel等工具軟件，深厚的計算機技術基礎。熟悉電力安裝預算定額，熟練運用安裝預算軟件，熟練運用天正電氣軟件。參與佛山供電局組織編寫的《佛山地區10kv配網工程典型設計》中架空線路部分、變配電部分的圖紙設計。

三、努力學習新知識，用知識武裝自己 在幾年的工作生涯中，我常常感覺到自己電力基礎知識的薄弱和知識面的狹窄，所以我在工作之餘自學了電力行業的多種規程規範和教材，如《10kv及以下變電所設計規範》，《供配電系統設計規範 》，《城市中低壓配電網改造技術導則》，《民用建築電氣設計規範》，《供配電技術》，《35-110kv輸電線路設計》等，並在xx年年參加了##工程學院電力系統自動化技術專業的函授學習，以便不斷學習新知識，努力豐富自己和充實自己。

以上就是我從事生產運行工作七年多以來的專業小結。總結是爲了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以後的生產和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創造自身的專業技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專業技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業務水平必定能更上一層樓。活到老，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今後的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業中發揮自己的技術專長，爲企業創造更高的經濟效益爲企業、爲國家做出更大的貢獻

【第4篇】引黃工程機電運行管理總結報告

xx年運行管理工作總結報告

一、 概述

萬家寨引黃工程是一項跨流域、規模宏大的引水工程。其中總幹

三、南幹線

一、二級泵站運行、維護、檢修工作由中國水利水電第十工程局萬家寨引黃工程項目部承擔。在引黃總公司、運行分局、調度中心以及下土寨、巖頭寺兩管理處的關心支持幫助下，我項目部從xx年7月20日至xx年12月31日完成了三座地面泵站的運行及設備的消缺、維護檢修和設備調試、預防性試驗的配合工作，並單獨完成了消防消缺的工作任務。

萬家寨引黃工程由於其輸水線路長、水泵揚程高、設備先進，因此對運行的技術要求高，爲此我項目部投入了大量的技術精湛、責任心強、文化程度高的同志來完成運行工作。

二、 運行工作完成情況簡述

雖然gm

3、sm

1、sm2三座地面泵站機電設備由我局安裝，但廠外的各種配套設備和設施由土建承包商承擔，在運行初期雖然進行了設備的移交工作，但缺乏各種施工資料和圖紙；同時所移交的設備又存在大量的缺陷，難以達到安全運行的要求，爲此我部投入了大量的人力、物力對廠外消防系統、清水系統、生活系統的設備進行了消缺、檢修工作。8月份我部發現南幹二級泵站清水系統存在流量嚴重不足、難以滿足運行的要求，我部及時上報運行分局。在運行分局、平魯分局領導及運行分局生技科的關心、支持下至8月底解決了此問題。其間我部根據引黃調度中心及運行分局關於第三階段試運行的工作安排，完成了防火檢查和火災隱患整改、保護裝置和自動裝置的定值覈查、運行前各電氣盤櫃內除塵等一系列工作從而保證了第三階段試運行工作能夠順利實施。

9月9日至9月26日在引黃調度中心的統一指令下，由我部運行的三個地面泵站開始了單機72小時和雙機6小時試運行工作，其間由於設備自身缺陷和設計上的不足及scada系統未完工，造成了三個泵站的水泵電動機組多次事故停機。由於每次都能及時發現和處理，因而未造成設備和人身事故，達到了安全運行的目的；同時也發現了設備所存在的一些缺陷並對缺陷進行了記錄和分析，從而給今後的消缺工作打下了一定的基礎。

隨着試運行工作的結束，我部配合澳大利亞公司進行了三座地面泵站的自動化控制系統的設試工作並進行了三座地面泵站的防凍保溫、電氣一次設備的年度預防性試驗工作、繼電保護定值校覈及開關傳動試驗和前池、堅井、技術供水系統、泵站水力量測系統的排水工作。在完成調度中心及運行分局安排的工作同時，我部指派專人對運行分局兩管理處的運行人員及我部運行人員進行了各種技術培訓及考覈。並在分局生技科的統一安排下進行了運行臺帳審編、設備編號的整理工作，但由於設備編號存在誤差較多，加上設計中的原因，使這項工作進展緩慢，無法很快完成，而且耽誤了運行分局下發的操作及運行規程的修改。

三、 運行設備缺陷及處理

1、在試運行階段由於清水系統自控閥的閥盤及閥芯的損壞造成了自控閥操作不靈，每次水泵運行時均需人工進行操作。爲此我部在維修中心的聯繫配合下隨同廠家一起對gm

3、sm

1、sm2加壓泵房內的自控閥進行了維修處理，使設備能夠安全運行。

2、總幹三級泵站檢修滲漏集水井由於土建施工單位未能清理乾淨，存有大量的編織袋、水泥塊、淤泥等造成兩個集水井水泵經常無法正常運轉。針對此情況，我部在巖頭寺管理處的支持下，對兩個集水井徹底清淤和水泵葉輪的維護檢查。

3、由於sm

1、sm2技術供水系統從前池側進水，原土建預埋管道中存有大量的泥沙和碎石，使水泵在運行中多次髮卡並造成停機事故，我部針對此問題，對sm

1、sm2兩個地面泵站的技術供水泵做了一次全面的檢查和檢修。

4、總幹三級泵站ｓｆｃ單向逆止閥、ｓｍ１、ｓｍ２電機坑上導冷卻水進、排水楔形截止閥在運行過程中均發現有裂紋而產生滲水、漏水現象，此閥門均爲日本東芝公司供貨，歐海閥門有限公司生產。我部及時向管理處和分局進行了彙報，同時跟日方現場服務人員進行交涉，要求日方人員將發現存在問題的所有閥門進行處理或更換，東芝公司購買閥門，我部進行了更換處理，處理後工作情況正常，沒有滲漏現象。

5、sm1泵站６＃機在運行過程中多次發生擺度超標而報警現象，經現場觀察並綜合各項數據分析，我部認爲此缺陷系電機轉子配重不合理產生偏差所引起。由於日方設備未進行移交，我部無權對此缺陷進行處理。

因爲我部運行的三座地面泵站在運行過程中發現的設備缺陷較多，無法一一詳實介紹，只能將最具有代表性的一些缺陷進行介紹。

四、 安全文明生產運行

1、全運行管理組織機構

項 目 經 理

項目副經理

項目總工

調試總工

南二總值長

南一總值長

總三總值長

維護、檢修部

運

行

3

值

運

行

3

值

運

行

值

運

行

3

值

運

行

4

值

運

行

，盡在本站範文網。

【第5篇】人力資源部安環管理體系運行工作總結

人力資源部安環管理體系運行總結

一、安環方針目標適宜性

公司職業安全健康與環境方針爲安全、清潔、守法、改進，其具體描述體現了公司以人爲本，預防爲主，既尊重員工利益又考慮社會效益的管理思想，我們認爲是比較科學的。最近在諮詢老師的指導下，對職業安全健康與環境目標進行了修改，對廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出了更合適的目標，較爲充分全面地反映了安全環境兩個方面現行政策與法制的要求。人力資源部及時將修訂後的方針目標宣貫到全體員工，得到大家的普遍認同。事實表明，“八字方針”對於增強員工的安全防範意識和環境保護意識具有明顯的導向和促進作用，“九項目標”通過層層目標分解，具有良好的可操作性，也得到了較好了貫徹落實，。

二、法律法規符合性評價

公司安環處牽頭制定的《法律法規清單》，幾經修改，最近己受控發放到各部門。比先前的版本更爲全面、更爲實用。人力資源部在組織公司級法律法規培訓的基礎上，要求各部門對與自身密切相關的法律法規進行全員培訓，並進行了培訓效果抽查和執法情況檢查。各部門普遍反映所選法律法規對公司安環管理具有較強的針對性和良好的指導性。

三、部門主要業績及目標實現情況

1、部門主要工作業績

人力資源部圍繞安環體系相關的九項職責主要做了以下工作：一是分

析員工能力素質，明確年度培訓目標，對安環有關的人員進行了技能、能力、素質分析，選擇有能力的人從事安環管理工作，合理配備人力資源，有效防止因勞動組織不當而發生事故。二是加強管理體系建設，確定崗位職責權限，按照iso14000、ohsas18000的組織機構及部門職責權限的相關規定，修訂了全套《崗位說明書》，要求各部門組織員工學習，並進行了學習效果抽查。三是根據三標體系要求，實施員工績效考覈，每月對各職能部門三標認證方面的工作進行檢查，作出評價，切實保證三標認證工作進度，並將其工作績效與部門負責人、部門所有員工的工資掛鉤。四是羣策羣力持續改進，不斷優化管理績效，通過進行內部員工滿意度調查，我們對發展前景、管理理念、組織凝聚力、幹部作風、協作精神、學習氛圍、企業文化、工資福利待遇等十五個方面進行了不計名調查，綜合滿意率達90%以上。五是團隊學習自覺充電，提升員工綜合素質，針對不同崗位採取多種培訓方式，按照三標認證工作進程，適時組織各階段培訓，確保三標體系的宣傳培訓工作按計劃完成。

2、部門目標實現情況

根據安全環境管理體系職責進行目標分解，人力資源部主要考覈教育培訓率、建議回覆率、持證上崗率、文件受控制率和職業病監控率等。在員工培訓方面，年度計劃34項，己完成任務42項，完成率達123.5%；參訓1770人次，涵蓋了新聘、轉崗、復工人員及特殊工種、特殊工作人員的各種專業培訓，培訓合格率100%，按規定持證上崗率100%。在文件控制方面，人力資源部既按體系要求培訓和考覈資料，也對各部門員工培訓進行督促和檢查，文件受控率達100%。在職業病防治方面，人力資源部一方面進行廣泛的防護教育，另一方面積極敦促公司相關部門改善員工生產和工作條件，日前的塵毒工種健康普查表明，我公司尚未發現職業病，有效預防率爲100%。

四、內審、預審情況及改進措施

1、內審、預審情況 在本公司自行組織的首次內審和前不久認證公司

的預審中，對人力資源部沒有開出不符合項和觀察項。我們認爲，這是對本部門職責履行情況的基本認可，但高標準、嚴要求，還有不少缺憾有待持續改進。

2、持續改進措施 自查發現，培訓記錄過於簡單，在諮詢老師的指導

下，己進行補充完善；本公司工程技術力量較爲薄弱，人力資源部準備明年加強人才引進，同時引導技術質量人員在職進修提升能力；另外，今後還要通過知識競賽、技能比武、公益活動等多種形式，進行廣泛、深入的安全環保教育。下一步，我們將着重改變員工行爲習慣，調整員工職業狀態，提升員工職業素養，將我們的員工隊伍建設成一支文明、專業、快速反應、自我更新、從市場中吸取營養不斷髮展的團隊。

五、顧客、員工、及相關方投訴抱怨

在員工滿意度調查中，不滿意的選項集中在工資待遇方面，己由公司總經理在幹部及骨幹大會上當面答覆和解釋。對於安全、環境管理體系方面，無論是全面調查，還是平時交往，都還沒有收到顧客、員工及相關方的投訴和抱怨；相反，大家一致認爲公司積極開展三標認證對於增強市場競爭力提升員工滿意度具有重要戰略意義。

綜上所述，博盈車橋按照iso14000、ohsas18000標準建立起來的安全環境管理體系是切實可行的，人力資源部貫徹實施體系的運行情況也是良好的。特此報告，供管理評審參考。

人力資源部

2022年12月18日

人力資源部安環管理體系運行總結

【第6篇】【水利工程運行管理報告】引黃工程機電運行管理總結報告

本站範文網最近發表了名爲《水利工程運行管理報告引黃工程機電運行管理總結報告》的範文，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，希望大家能有所收穫。

引黃工程機電運行管理總結報告

xx年運行管理工作總結報告一、概述萬家寨引黃工程是

一項跨流域、規模宏大的引水工程。其中總幹三、南幹線一、二級泵站運行、維護、檢修工

作由中國水利水電第十工程局萬家寨引黃工程項目部承擔。在引黃總公司、運行分局、調度

中心以及下土寨、巖頭寺兩管理處的關心支持幫助下，我項目部從xx年7月20日至xx年

12月31日完成了三座地面泵站的運行及設備的消缺、維護檢修和設備調試、預防性試驗的

配合工作，並單獨完成了消防消缺的工作任務。萬家寨引黃工程由於其輸水線路長、水泵揚

程高、設備先進，因此對運行的技術要求高，爲此我項目部投入了大量的技術精湛、責任心

強、文化程度高的同志來完成運行工作。二、運行工作完成情況簡述雖然gm3、sm1、sm2

三座地面泵站機電設備由我局安裝，但廠外的各種配套設備和設施由土建承包商承擔，在運

行初期雖然進行了設備的移交工作，但缺乏各種施工資料和圖紙；同時所移交的設備又存在

大量的缺陷，難以達到安全運行的要求，爲此我部投入了大量的人力、物力對廠外消防系統、

清水系統、生活系統的設備進行了消缺、檢修工作。8月份我部發現南幹二級泵站清水系統

存在流量嚴重不足、難以滿足運行的要求，我部及時上報運行分局。範文寫作在運行分局、平魯分局

領導及運行分局生技科的關心、支持下至8月底解決了此問題。其間我部根據引黃調度中心

及運行分局關於第三階段試運行的工作安排，完成了防火檢查和火災隱患整改、保護裝置和

自動裝置的定值覈查、運行前各電氣盤櫃內除塵等一系列工作從而保證了第三階段試運行工

作能夠順利實施。9月9日至9月26日在引黃調度中心的統一指令下，由我部運行的三個地

面泵站開始了單機72小時和雙機6小時試運行工作，其間由於設備自身缺陷和設計上的不足

及scada系統未完工，造成了三個泵站的水泵電動機組多次事故停機。由於每次都能及時發

現和處理，因而未造成設備和人身事故，達到了安全運行的目的；同時也發現了設備所存在

的一些缺陷並對缺陷進行了記錄和分析，從而給今後的消缺工作打下了一定的基礎。隨着試

運行工作的結束，我部配合澳大利亞公司進行了三座地面泵站的自動化控制系統的設試工作

並進行了三座地面泵站的防凍保溫、電氣一次設備的年度預防性試驗工作、繼電保護定值校

核及開關傳動試驗和前池、堅井、技術供水系統、泵站水力量測系統的排水工作。在完成調

度中心及運行分局安排的工作同時，範文top100我部指派專人對運行分局兩管理處的運行人員及我部運

行人員進行了各種技術培訓及考覈。並在分局生技科的統一安排下進行了運行臺帳審編、設

備編號的整理工作，但由於設備編號存在誤差較多，加上設計中的原因，使這項工作進展緩

慢，無法很快完成，而且耽誤了運行分局下發的操作及運行規程的修改。三、運行設備

缺陷及處理1、在試運行階段由於清水系統自控閥的閥盤及閥芯的損壞造成了自控閥操作不

靈，每次水泵運行時均需人工進行操作。爲此我部在維修中心的聯繫配合下隨同廠家一起對

gm3、sm1、sm2加壓泵房內的自控閥進行了維修處理，使設備能夠安全運行。2、總幹三級泵

站檢修滲漏集水井由於土建施工單位未能清理乾淨，存有大量的編織袋、水泥塊、淤泥等造

成兩個集水井水泵經常無法正常運轉。針對此情況，我部在巖頭寺管理處的支持下，對兩個

集水井徹底清淤和水泵葉輪的維護檢查。3、由於sm1、sm2技術供水系統從前池側進水，原

土建預埋管道中存有大量的泥沙和碎石，使水泵在運行中多次髮卡並造成停機事故，我部針

對此問題，對sm1、sm2兩個地面泵站的技術供水泵做了一次全面的檢查和檢修。4、總幹三

級泵站ｓｆｃ單向逆止閥、ｓｍ１、ｓｍ２電機坑上導冷卻水進、排水楔形截止閥在運行過

程中均發現有裂紋而產生滲水、漏水現象，此閥門均爲日本東芝公司供貨，歐海閥門有限公

司生產。我部及時向管理處和分局進行了彙報，同時跟日方現場服務人員進行交涉，要求日

方人員將發現存在問題的所有閥門進行處理或更換，東芝公司購買閥門，思想彙報專題我部進行了更換處

理，處理後工作情況正常，沒有滲漏現象。5、sm1泵站６＃機在運行過程中多次發生擺度超

標而報警現象，經現場觀察並綜合各項數據分析，我部認爲此缺陷系電機轉子配重不合理產

生偏差所引起。由於日方設備未進行移交，我部無權對此缺陷進行處理。因爲我部運行的三

座地面泵站在運行過程中發現的設備缺陷較多，無法一一詳實介紹，只能將最具有代表性的

一些缺陷進行介紹。四、安全文明生產運行1、全運行管理組織機構項 目 經 理項目副

經理項目總工調試總工 南二總值長南一總值長總三總值長維護、檢修部運行3值運行3值運

行1值運行3值運行4值運行2值運行4值運行1值運行1值運行4值運行1值運行2值2、

主要安全管理措施及制度⑴ 認真執行國家頒佈的有關安全規程及法律、法令，執行引黃運行

分局所下發的各種操作和運行規程;⑵ 運行人員進入廠區巡視時應戴安全帽並使用有關勞保

用品;⑶ 凡運行人員應衣着整潔，不能有披髮、穿拖鞋現象;本站範文網⑷ 凡易漏電傷人或易遭雷擊的

設備及區域指派專人負責巡查;⑸ 設備帶電區域及維護、檢修區域均設置警示牌，並佈置相

應有效的消防設施或設備;⑹ 運行區域均有足夠的照明以防止因亮度不夠而產生誤操作等事

故，維護、檢修區域所佈置的臨時電源電壓均不超過36v（照明電源），以免漏電傷人事故的

發生；⑺ 凡運行區域和運行設備均懸掛標示牌，以免他人誤操作而產生運行事故；⑻ 凡進

入廠房人員均應詳細登記，以防止非相關人員進入運行區域而產生安全事故；⑼ 凡運行人員

均應學習安全知識及安全規程，通過項目部的考試合格後才能允許上崗；⑽ 定期舉行安全評

議會，總結安全運行工作中存在的問題，並佈置解決方法及方式；⑾ 設立安全獎及罰款制，

將安全運行工作與個人效益掛鉤；⑿ 建立專門的事故處理及維修機構，各負其責，各施其職；

⒀ 在運行中及時發現問題，並第一時間上報，做好記錄，得到調度中心指令後對此進行處理，

並上報處理措施及處理結果；⒁ 處理完畢的設備應進行詳細檢查並確認無誤後方可上報，並

經回覆後才能將設備投運。五、運行管理制度引黃泵站由於其技術含量高，自動化控制

系統先進，因而對運行人員的素質要求較高，針對此情況，我項目部專門制訂了運行巡視制

度、運行值長制度、運行主值制度、運行值班員制度等一系列的內部管理制度和激勵機制，

有效的對運行人員進行管理，使每一位職工都知道在運行時自己的職責是什麼，該怎樣去完

成自己應承擔的責任和義務。六、運行設備的重要缺陷及建議⑴ 技術供水系統思考與

探討我部南幹一、二級泵站技術供水系統控制程序中設計爲每1小時輪換技術供水泵1次。

在實際運行中由於熱備用出水電動閥鏽蝕，卡阻而造成開啓失靈，熱備用供水泵就無法啓動，

而此時運行中的供水泵已停止運行。在此種情況下，由於機組供水系統、sfc失去了冷卻水

達到一定時間後，運行中的泵組就會自動停機，造成前池棄水損失。而此缺陷須從plc程序

中進行修改，使備用泵啓動後出水管示流器動作發出有水信號才能停止運行中的水泵，這樣

無論技術供水泵在輪換過程中是否輪換成功都能保證技術供水的正常供給，並在程序中設計

一個輪換是否成功的信號，一旦輪換不成功，就向泵站管理人員發出一個故障信號以便即時

處理。

⑵ 自動排污系統的協調問題自動排污系統排污有兩種方式，第一種爲差壓排污，第

二種是定時排污，排污時限爲每次3分鐘。兩種排污方式在實際運行中表現的現象總是使供

水總管壓力降低、流量減少，造成技術供水報警引起停機，針對這一問題可以修改排污時間

爲2～2.5分鐘。這樣就能解決因時間問題造成的事故停機；另一種方法可以更改成當濾水器

排污時，備用技術供水泵啓動供水，排污結束後停止運行中的技術供水泵，這就避免了因排

污而造成冷卻水消失的現象。⑶ 廠用電自動切換時，供水泵的自動重新啓動問題在泵站運

行中，廠用電“備自投”切換是經常出現的，廠用電工作電源切除時供水泵軟啓動裝置上主

電路三相交流電源隨之消失，供水泵會非正常停泵，從而丟失plc在切換前啓動令。當廠用

電自動投入後，由於無啓動令也就使切換電源前運行的供水泵無法重新啓動，這樣運行中的

泵組會因冷卻水中斷而停機。這一現象需從plc和控制程序中進行修改，當廠用電備自投切

換電源消失時應向運行中的水泵發出停泵令，待廠用電投入後完成停泵過程，同時啓動備用

泵供水。⑷ 電機機坑中的上導供、排水楔形截止閥的問題我部所運行的三個地面泵站機坑

截止閥是由鷗海閥門廠生產的。在運行中發現這些閥門經常會出現裂紋而滲漏水，這對電機

安全運行極爲不利。此種缺陷經分析認爲一是閥門本身存在質量問題，二是由於電機停機後

機坑中的加熱器自動投入使閥門受熱膨脹，當電機運行時加熱器切除冷卻水進入使閥門因溫

度降低而收縮，長期的積累使閥門逐漸出現裂紋。據此現象機坑中閥門應全部更換成不鏽鋼

閥門或由設備廠家提供中間過渡管進行連接。

（5） 生活用水系統給運行帶來的影響 由於泵站在施工初期生活用水及施工用水取水方法比較隨意，大多從清水系統的高位水池或

低位水池直接取水。設計中泵站清水系統要求比較高，不允許與其它用水系統相聯接，而現

在由於取水的混亂造成了加壓水泵、深井水泵、生活水泵多次損壞，長其下去將影響水泵的

安全運行，也有可能由於缺水使運行中的水泵緊急停機或損壞主軸密封而造成重大的經濟損

失，目前，南幹二級泵站尤爲突出。因此，需要分局加強對生活用水系統進行協調，以保證

泵組主軸密封運行用水及廠內排水泵運行用水。（6） 廠外清水系統水位計工作不可靠問題三

個地面泵站廠清水系統由於水位計工作不可靠，一直不能現實自動控制。此水位計由於上海

福克斯波羅有限公司供貨，生產廠家爲徐州科訊自動化技術有限公司，施工單位爲水電十局和山西省水工局。由於運行需要，於xx年7月移交給我部管理，移交時gm3泵站高位水池

一組水位計和低位水池水位計顯示不正常，sm1高、低位水池和消防水池水位計均顯示不正

常，sm2泵站高位水池一組水位計和消防水池水位計顯示不正常。xx年8月27日至29日，

我部配合徐州科訊廠家進行更換處理和調試，處理後除sm1消防水池水位計只能顯示相對水

位值外，均能正常測量水位。xx年9月28日後，sm1消防水池、高位水池和低位水池以及

sm2消防水池和高位水池一組水位相繼失去正常顯示，難以滿足自動化控制的要求。三個地

面泵站廠外清水系統深井水位計由山西天海泵業有限公司供貨，於xx年7月移交給我部管理，

移交時除sm2新井水位計不能顯示水位外，其餘水位計均能顯示深井相對水位，但都沒有用

於自動控制的4-20mm模擬量輸出，難以滿足自動化控制的要求。我部已多次與機電處和設備

供貨廠家聯繫，但至仍然沒有解決。此問題將影響今後泵組的安全穩定運行，應當給予高度

重視。（7） 超聲波流量計顯示器問題三個地面泵站的超聲波流量計均由徐州科訊工業自動化

技術有限公司生產供貨，gm3和機sm1泵站超聲波流量計顯示器屏幕均反紅色。

xx年8月

28日，徐州科訊公司帶回處理後顯示器屏幕仍然反紅色，我部已多次聯繫徐州科訊公司進步處理，但至今沒有進行處理。(來自: 本站範文網)（8）廠外清水系統自控閥不可靠問題三個地面泵站廠外清水

系統加壓泵自控閥均由長沙工業泵總廠供貨，由天津國威閥門有限公司生產，水電十一局、

山西省水工局施工，xx年7月移交給我部運行管理。我部接管後，對加壓泵自控閥進行檢查

維修處理，但是，由於自控閥已經運行2年多，部分自控閥從安裝後就不能工作，部分自控

閥因閥板磨損必須進行更換處理。xx年10月，我部配合天津國威公司及維修中心進行閥板

更換處理及調試，但仍然不能滿足自動控制要求。

根據我部長期運行檢查和觀察情

況分析，自控閥不能滿足該系統自動控制的要求。首先，該系統所用軟啓動器必須是空載或

輕載啓動過程，即造壓啓動過程，否則軟啓動器將保持最大啓動電流，超過啓動時限後發出

過載故障，啓動失敗。我部曾把出水手動閘閥開到5-10%開度，在自控閥正常工作情況下，

啓動加壓泵，軟啓動器仍然出現過載故障。其次，自控閥的開啓壓力調節不能滿足要求，軟

啓動器造壓啓動過程時間爲10-20s，自控閥開啓過程不能滿足軟啓動器造壓啓動過程。由於

造壓啓動過程是整個運行過程中壓力最高時段，所以還沒有達到造壓最高壓力時的壓力足以

開啓自控閥，即自控閥的自動開啓過程不能躲過軟啓動器的造壓啓動過程，所以軟啓動器出

現過載故障，啓動失敗。目前，該系統的運行操作爲先關閉出水手動閘閥，造壓啓動後打開

出水手動閥，通過更換處理閥板後部分自控閥能達到止回閥的作用，但是工作仍然不可靠。

要達到完全自動控制，我部認爲即使選用意大利自控閥也不能滿足該系統的控制要求，所以，

我部建議在供水總管上安裝電動蝶閥，通過修改plc控制程序，待軟啓動器造壓啓動完成後

自動打開電動閥，停泵時先關閉電動閥，再停止加壓泵。七、xx年工作展望通過xx年的運

行、維護及管理工作，發現了不少的缺陷和不足之處，爲實現泵站長期運行中的安全性和經

濟性，需要我們在運行中不斷的發現問題，並及時解決問題；同時也需要我們不斷地進行分

析總結，這樣才能使泵站的運行管理工作更安全、可靠。爲達到泵站長期安全、穩定運行，

xx年我們必須做好以下幾方面的工作，需要分局及兩個管理處的大力支持和幫助。1、完成分局下達的輸水任務。2、設備及設計缺陷的處理工作。技術供水排污泄壓及廠外清水系統水位計、自控閥不可靠等問題將是影響泵組安全穩定運行至關重要的因素，因此，需要分局協調設計、廠家進行解決和配合。3、設備雙重編號的完善工作。主要是水力機械輔助設備存在編號錯誤和沒有編號問題。4、設備技術臺帳、運行技術臺帳、運行規程、管理制度、檔案資料管理等的建立健全工作。需要配備檔案資料室和相應設施。5、加強培訓學習。充分調動員工的學習積極性和能動性，實行獎懲制度。以自學爲主，以理論和實際運行操作維護培訓爲

重點，在對全廠設備熟悉瞭解的基礎上，分專業、分系統定員定崗對設備進行維護管理。

以上是《水利工程運行管理報告引黃工程機電運行管理總結報告》的本站範文詳細內容，講的是關於運行、設備、進行、工作、泵站、系統、由於、我部等方面的內容，希望大家能有所收穫。

【第7篇】人力資源部安環管理體系運行年度工作總結範文

一、安環方針目標適宜性

公司職業安全健康與環境方針爲安全、清潔、守法、改進，其具體描述體現了公司以人爲本，預防爲主，既尊重員工利益又考慮社會效益的管理思想，我們認爲是比較科學的。最近在諮詢老師的指導下，對職業安全健康與環境目標進行了修改，對廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出了更合適的目標，較爲充分全面地反映了安全環境兩個方面現行政策與法制的要求。人力資源部及時將修訂後的方針目標宣貫到全體員工，得到大家的普遍認同。事實表明，“八字方針”對於增強員工的安全防範意識和環境保護意識具有明顯的導向和促進作用，“九項目標”通過層層目標分解，具有良好的可操作性，也得到了較好了貫徹落實，。

二、法律法規符合性評價

公司安環處牽頭制定的《法律法規清單》，幾經修改，最近己受控發放到各部門。比先前的版本更爲全面、更爲實用。人力資源部在組織公司級法律法規培訓的基礎上，要求各部門對與自身密切相關的法律法規進行全員培訓，並進行了培訓效果抽查和執法情況檢查。各部門普遍反映所選法律法規對公司安環管理具有較強的針對性和良好的指導性。

三、部門主要業績及目標實現情況

1、部門主要工作業績

人力資源部圍繞安環體系相關的九項職責主要做了以下工作：一是分

析員工能力素質，明確年度培訓目標，對安環有關的人員進行了技能、能力、素質分析，選擇有能力的人從事安環管理工作，合理配備人力資源，有效防止因勞動組織不當而發生事故。二是加強管理體系建設，確定崗位職責權限，按照iso14000、ohsas18000的組織機構及部門職責權限的相關規定，修訂了全套《崗位說明書》，要求各部門組織員工學習，並進行了學習效果抽查。三是根據三標體系要求，實施員工績效考覈，每月對各職能部門三標認證方面的工作進行檢查，作出評價，切實保證三標認證工作進度，並將其工作績效與部門負責人、部門所有員工的工資掛鉤。四是羣策羣力持續改進，不斷優化管理績效，通過進行內部員工滿意度調查，我們對發展前景、管理理念、組織凝聚力、幹部作風、協作精神、學習氛圍、企業文化、工資福利待遇等十五個方面進行了不計名調查，綜合滿意率達90%以上。五是團隊學習自覺充電，提升員工綜合素質，針對不同崗位採取多種培訓方式，按照三標認證工作進程，適時組織各階段培訓，確保三標體系的宣傳培訓工作按計劃完成。

2、部門目標實現情況

根據安全環境管理體系職責進行目標分解，人力資源部主要考覈教育培訓率、建議回覆率、持證上崗率、文件受控制率和職業病監控率等。在員工培訓方面，年度計劃34項，己完成任務42項，完成率達123.5%；參訓1770人次，涵蓋了新聘、轉崗、復工人員及特殊工種、特殊工作人員的各種專業培訓，培訓合格率100%，按規定持證上崗率100%。在文件控制方面，人力資源部既按體系要求蒐集整理培訓和考覈資料，也對各部門員工培訓進行督促和檢查，文件受控率達100%。在職業病防治方面，人力資源部一方面進行廣泛的防護教育，另一方面積極敦促公司相關部門改善員工生產和工作條件，日前的塵毒工種健康普查表明，我公司尚未發現職業病，有效預防率爲100%。

四、內審、預審情況及改進措施

1、內審、預審情況在本公司自行組織的首次內審和前不久認證公司

的預審中，對人力資源部沒有開出不符合項和觀察項。我們認爲，這是對本部門職責履行情況的基本認可，但高標準、嚴要求，還有不少缺憾有待持續改進。

2、持續改進措施自查發現，培訓記錄過於簡單，在諮詢老師的指導

下，己進行補充完善；本公司工程技術力量較爲薄弱，人力資源部準備明年加強人才引進，同時引導技術質量人員在職進修提升能力；另外，今後還要通過知識競賽、技能比武、公益活動等多種形式，進行廣泛、深入的安全環保教育。下一步，我們將着重改變員工行爲習慣，調整員工職業狀態，提升員工職業素養，將我們的員工隊伍建設成一支文明、專業、快速反應、自我更新、從市場中吸取營養不斷髮展的團隊。

五、顧客、員工、及相關方投訴抱怨

在員工滿意度調查中，不滿意的選項集中在工資待遇方面，己由公司總經理在幹部及骨幹大會上當面答覆和解釋。對於安全、環境管理體系方面，無論是全面調查，還是平時交往，都還沒有收到顧客、員工及相關方的投訴和抱怨；相反，大家一致認爲公司積極開展三標認證對於增強市場競爭力提升員工滿意度具有重要戰略意義。

綜上所述，博盈車橋按照iso14000、ohsas18000標準建立起來的安全環境管理體系是切實可行的，人力資源部貫徹實施體系的運行情況也是良好的。特此報告，供管理評審參考。

【第8篇】人力資源部安環管理體系運行總結-人力資源工作總結

人力資源部安環管理體系運行總結-人力資源工作總結

一、安環方針目標適宜性

公司職業安全健康與環境方針爲安全、清潔、守法、改進，其具體描述體現了公司以人爲本，預防爲主，既尊重員工利益又考慮社會效益的管理思想，我們認爲是比較科學的。最近在諮詢老師的指導下，對職業安全健康與環境目標進行了修改，對廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出了更合適的目標，較爲充分全面地反映了安全環境兩個方面現行政策與法制的要求。人力資源部及時將修訂後的方針目標宣貫到全體員工，得到大家的普遍認同。事實表明，“八字方針”對於增強員工的安全防範意識和環境保護意識具有明顯的導向和促進作用，“九項目標”通過層層目標分解，具有良好的可操作性，也得到了較好了貫徹落實。

二、法律法規符合性評價

公司安環處牽頭制定的《法律法規清單》，幾經修改，最近己受控發放到各部門。比先前的版本更爲全面、更爲實用。人力資源部在組織公司級法律法規培訓的基礎上，要求各部門對與自身密切相關的法律法規進行全員培訓，並進行了培訓效果抽查和執法情況檢查。各部門普遍反映所選法律法規對公司安環管理具有較強的針對性和良好的指導性。

三、部門主要業績及目標實現情況

1、部門主要工作業績

人力資源部圍繞安環體系相關的九項職責主要做了以下工作：

一是分析員工能力素質，明確年度培訓目標，對安環有關的人員進行了技能、能力、素質分析，選擇有能力的人從事安環管理工作，合理配備人力資源，有效防止因勞動組織不當而發生事故。

二是加強管理體系建設，確定崗位職責權限，按照iso14000、ohsas18000的組織機構及部門職責權限的'相關規定，修訂了全套《崗位說明書》，要求各部門組織員工學習，並進行了學習效果抽查。

三是根據三標體系要求，實施員工績效考覈，每月對各職能部門三標認證方面的工作進行檢查，作出評價，切實保證三標認證工作進度，並將其工作績效與部門負責人、部門所有員工的工資掛鉤。

四是羣策羣力持續改進，不斷優化管理績效，通過進行內部員工滿意度調查，我們對發展前景、管理理念、組織凝聚力、幹部作風、協作精神、學習氛圍、企業文化、工資福利待遇等十五個方面進行了不計名調查，綜合滿意率達90%以上。

五是團隊學習自覺充電，提升員工綜合素質，針對不同崗位採取多種培訓方式，按照三標認證工作進程，適時組織各階段培訓，確保三標體系的宣傳培訓工作按計劃完成。

2、部門目標實現情況

根據安全環境管理體系職責進行目標分解，人力資源部主要考覈教育培訓率、建議回覆率、持證上崗率、文件受控制率和職業病監控率等。在員工培訓方面，年度計劃34項，己完成任務42項，完成率達123.5%；參訓1770人次，涵蓋了新聘、轉崗、復工人員及特殊工種、特殊工作人員的各種專業培訓，培訓合格率100%，按規定持證上崗率100%。在文件控制方面，人力資源部既按體系要求蒐集整理培訓和考覈資料，也對各部門員工培訓進行督促和檢查，文件受控率達100%。在職業病防治方面，人力資源部一方面進行廣泛的防護教育，另一方面積極敦促公司相關部門改善員工生產和工作條件，日前的塵毒工種健康普查表明，我公司尚未發現職業病，有效預防率爲100%。

四、內審、預審情況及改進措施

1、內審、預審情況

在本公司自行組織的首次內審和前不久認證公司的預審中，對人力資源部沒有開出不符合項和觀察項。我們認爲，這是對本部門職責履行情況的基本認可，但高標準、嚴要求，還有不少缺憾有待持續改進。

2、持續改進措施

自查發現，培訓記錄過於簡單，在諮詢老師的指導下，己進行補充完善；本公司工程技術力量較爲薄弱，人力資源部準備明年加強人才引進，同時引導技術質量人員在職進修提升能力；另外，今後還要通過知識競賽、技能比武、公益活動等多種形式，進行廣泛、深入的安全環保教育。下一步，我們將着重改變員工行爲習慣，調整員工職業狀態，提升員工職業素養，將我們的員工隊伍建設成一支文明、專業、快速反應、自我更新、從市場中吸取營養不斷髮展的團隊。

五、顧客、員工、及相關方投訴抱怨

在員工滿意度調查中，不滿意的選項集中在工資待遇方面，己由公司總經理在幹部及骨幹大會上當面答覆和解釋。對於安全、環境管理體系方面，無論是全面調查，還是平時交往，都還沒有收到顧客、員工及相關方的投訴和抱怨；相反，大家一致認爲公司積極開展三標認證對於增強市場競爭力提升員工滿意度具有重要戰略意義。

綜上所述，博盈車橋按照iso14000、ohsas18000標準建立起來的安全環境管理體系是切實可行的，人力資源部貫徹實施體系的運行情況也是良好的。特此報告，供管理評審參考。

【第9篇】黨建質量管理體系運行情況總結

一、黨建目標實現情況

⑴、認真貫徹、執行黨的路線方針政策和上級黨組織的決定、決議，緊密圍繞企業改革、發展、穩定的中心任務開展工作，提高了基層黨支部的創造力、凝聚力、戰鬥力，充分發揮了基層黨支部的戰鬥堡壘作用，使顧客滿意率達到90%以上。

⑵、黨內組織生活正常，“三會一課”到會率達到90%，領導班子成員**生活會到會率達到100%；

⑶、完成了礦下達的各項工作任務，安全、高效處理了各類突發事故，杜絕了輕傷以上事故；

⑷、“隊務公開”制度規範運行，班子成員無違法亂紀現象;

⑸、黨員在工作崗位上體現出了黨的先進性，黨員合格率達到92%以上；

⑹、黨員、員工的文化、技術、業務水平能夠適應工作的需求，全員培訓率達到100%;

⑺、信息反饋機制規範運行，上報信息及時準確；

⑻深入學習貫徹十七大和礦二次黨代會精神，經常性地開展思想政治工作教育和黨員先進性教育，密切黨同羣衆關係，激發職工的政治熱情和參政議政的積極性，培養出了1名政治上合格，作風上正派，工作上樂於奉獻，決心履行黨員義務的入黨積極分子；

（9）、“黨員安全崗”活動開展的較好，使全隊職工思想上由“要我安全”向“我要安全”轉變。提升了全隊安全工作質量；

（10）、爲職工辦實事、辦好事作爲支部的一項重要工作任務，每季度都爲職工辦一件好事，實現了目標計劃；

（11）、及時瞭解和掌握職工的思想動態、家庭狀況。支部開展家訪談心活動，幫助他們解決生活和工作上的實際困難；

（12）、工、團在創建和諧平安區隊工作中發揮了積極作用。

二、質量管理體系運行情況

在運行iso9001：2000質量管理體系中，我們支部各項工作嚴格按照黨建質量管理體系運作，使各項黨建服務工作有序的進行，黨建目標更好地融合到我隊的各項工作中來，最終實現了工作科學化、規範化、制度化。管理得到了規範，員工素質明顯提高，所以今年上半年運行情況基本上達到了標準要求。

【第10篇】人力資源部安環管理體系運行總結

公司職業安全健康與環境方針爲安全、清潔、守法、改進，其具體描述體現了公司以人爲本，預防爲主，既尊重員工利益又考慮社會效益的管理思想，我們認爲是比較科學的。最近在諮詢老師的指導下，對職業安全健康與環境目標進行了修改，對廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出了更合適的目標，較爲充分全面地反映了安全環境兩個方面現行政策與法制的要求。人力資源部及時將修訂後的方針目標宣貫到全體員工，得到大家的普遍認同。事實表明，“八字方針”對於增強員工的安全防範意識和環境保護意識具有明顯的導向和促進作用，“九項目標”通過層層目標分解，具有良好的可操作性，也得到了較好了貫徹落實，。

二、法律法規符合性評價

公司安環處牽頭制定的《法律法規清單》，幾經修改，最近己受控發放到各部門。比先前的版本更爲全面、更爲實用。人力資源部在組織公司級法律法規培訓的基礎上，要求各部門對與自身密切相關的法律法規進行全員培訓，並進行了培訓效果抽查和執法情況檢查。各部門普遍反映所選法律法規對公司安環管理具有較強的針對性和良好的指導性。

三、部門主要業績及目標實現情況

1、部門主要工作業績

人力資源部圍繞安環體系相關的九項職責主要做了以下工作：一是分

析員工能力素質，明確年度培訓目標，對安環有關的人員進行了技能、能力、素質分析，選擇有能力的人從事安環管理工作，合理配備人力資源，有效防止因勞動組織不當而發生事故。二是加強管理體系建設，確定崗位職責權限，按照iso14000、ohsas18000的組織機構及部門職責權限的相關規定，修訂了全套《崗位說明書》，要求各部門組織員工學習，並進行了學習效果抽查。三是根據三標體系要求，實施員工績效考覈，每月對各職能部門三標認證方面的工作進行檢查，作出評價，切實保證三標認證工作進度，並將其工作績效與部門負責人、部門所有員工的工資掛鉤。四是羣策羣力持續改進，不斷優化管理績效，通過進行內部員工滿意度調查，我們對發展前景、管理理念、組織凝聚力、幹部作風、協作精神、學習氛圍、企業文化、工資福利待遇等十五個方面進行了不計名調查，綜合滿意率達90%以上。五是團隊學習自覺充電，提升員工綜合素質，針對不同崗位採取多種培訓方式，按照三標認證工作進程，適時組織各階段培訓，確保三標體系的宣傳培訓工作按計劃完成。

2、部門目標實現情況

根據安全環境管理體系職責進行目標分解，人力資源部主要考覈教育培訓率、建議回覆率、持證上崗率、文件受控制率和職業病監控率等。在員工培訓方面，年度計劃34項，己完成任務42項，完成率達123.5%；參訓1770人次，涵蓋了新聘、轉崗、復工人員及特殊工種、特殊工作人員的各種專業培訓，培訓合格率100%，按規定持證上崗率100%。在文件控制方面，人力資源部既按體系要求蒐集整理培訓和考覈資料，也對各部門員工培訓進行督促和檢查，文件受控率達100%。在職業病防治方面，人力資源部一方面進行廣泛的防護教育，另一方面積極敦促公司相關部門改善員工生產和工作條件，日前的塵毒工種健康普查表明，我公司尚未發現職業病，有效預防率爲100%。

四、內審、預審情況及改進措施

1、內審、預審情況在本公司自行組織的首次內審和前不久認證公司

的預審中，對人力資源部沒有開出不符合項和觀察項。我們認爲，這是對本部門職責履行情況的`基本認可，但高標準、嚴要求，還有不少缺憾有待持續改進。

2、持續改進措施自查發現，培訓記錄過於簡單，在諮詢老師的指導

下，己進行補充完善；本公司工程技術力量較爲薄弱，人力資源部準備明年加強人才引進，同時引導技術質量人員在職進修提升能力；另外，今後還要通過知識競賽、技能比武、公益活動等多種形式，進行廣泛、深入的安全環保教育。下一步，我們將着重改變員工行爲習慣，調整員工職業狀態，提升員工職業素養，將我們的員工隊伍建設成一支文明、專業、快速反應、自我更新、從市場中吸取營養不斷髮展的團隊。

五、顧客、員工、及相關方投訴抱怨

在員工滿意度調查中，不滿意的選項集中在工資待遇方面，己由公司總經理在幹部及骨幹大會上當面答覆和解釋。對於安全、環境管理體系方面，無論是全面調查，還是平時交往，都還沒有收到顧客、員工及相關方的投訴和抱怨；相反，大家一致認爲公司積極開展三標認證對於增強市場競爭力提升員工滿意度具有重要戰略意義。

綜上所述，博盈車橋按照iso14000、ohsas18000標準建立起來的安全環境管理體系是切實可行的，人力資源部貫徹實施體系的運行情況也是良好的。特此報告，供管理評審參考。

人力資源部

2022年12月18日

【第11篇】農機局運行管理半年工作總結範文

年上半年，在市委、市政府的領導和省級主管部門的支持下，我局充分發揮農業機械化在發展現代農業中的重要作用，上半年全市農機化工作運行良好，各項工作有序推進並取得了較好成績，主要業務工作實現了“雙過半”。

一、向上爭取農機項目資金創歷史新高

全市累計向上爭取農機項目資金5100萬元（其中：農機購置補貼項目資金4760萬元，約佔全省第一批購機補貼資金總量的十分之一，同比增長30%；新機具新技術推廣項目資金20萬元；提灌站建設資金210萬元；鄉村機耕道財政補貼資金110萬元），完成了目標任務的170%。

二、組織實施農機購置補貼項目效果好

精心組織實施國家農機購置補貼政策，嚴格執行農機購置補貼程序和工作紀律。目前項目組織實施進度快、質量高、效果好，已實施項目補貼資金3990萬元，佔資金總量的83.8%，受益農戶14245戶，新增機具25190臺套。出臺了《市農機購置補貼項目補貼產品經銷商管理辦法（試行）》，對市、區縣、鄉鎮經銷網點設立和日常監管進行了規範。

三、農機特色效益示範基地建設初見成效

全市確立了18個重點農機特色效益示範基地，涉及水稻全程機械化，蔬菜、茶葉、葡萄等經濟作物種植，水產、畜牧養殖，農業生態循環等多個領域多個範圍。目前基地建設正朝上規模、上標準、上檔次方向發展，已取得了初步成效。

四、加大機耕道、農村機電提灌站等農業基礎設施建設

新建鄉村機耕便民道380.9公里，完成了目標任務的76%。新增提灌機械796臺7604千瓦，更新改造骨幹機電提灌站12座，完成了目標任務的60%，確保了在水源電源具備的條件下，能滿足農業生產生活提灌供水。

五、精心組織農機化生產

一是加大農機化新技術新機具推廣力度。重點開展了水稻機械化栽插、油菜機械化收穫、農田田園管理、茶葉精深加工等先進適宜農業機械及技術推廣。二是圍繞春耕備耕、“紅五月”搶收搶種等重要農時，開展了抗旱保春灌、小麥跨區機收、秸稈機械化還田等農機化服務，機械化收割小麥24萬畝。三是大力促進農機與農藝有機結合。四是加強科教服務，提高農機化技術的到戶率和普及率。五是做好中國石油（四川）農機加油卡的宣傳、推廣、發放和使用工作，幫助協調解決農業生產燃油供給。

六、加強農機服務體系建設

一是扶持發展壯大農機大戶18戶，完成目標任務的60%。二是開展農機教育培訓大行動，培訓農機管理人員500人次，技術人員800人次，農機操作人員8000人次。三是搭建農機化信息服務平臺，爲農民和農業生產經營組織提供及時、全面、準確的信息服務。

七、農機質量監管和安全生產常抓不懈

認真抓好農機“百日安全”、設施農業裝備安全監管專項治理、安全生產月等工作，目前無較大及其以上農機安全生產事故發生。檢審農用拖拉機3800餘臺，年檢審率達80%。與車主和駕駛員簽訂《農機安全生產責任書》和《不違章搭人承諾書》達100%。對全市農機監理考試員、檢驗員、事故處理員進行了業務培訓。加強對農機購置補貼產品質量監管，確保農民放心購機、安全用機。

八、加強系統自身建設

一是全面增強黨風、政風、行風和作風建設，全系統無違紀違法人員，無舉報立案案件。二是開展創建“學習型、實幹型、創新型、法治型、服務型、廉潔型”機關活動。三是深入開展創先爭優活動，做好黨員承諾書的公示、專題學習教育。四是加強農機行業協會建設，指導協會完成了換屆選舉工作。五是紮實抓好了城鄉環境綜合治理、招商引資、對縣鎮大井村的幫扶等工作。

【第12篇】煤礦健康安全管理系統試運行的總結

煤礦健康安全管理系統試運行的總結

由xx科技有限公司研發的“csms煤礦安全管理系統”，該系統初期調研和需求分析在我公司現代化礦井實地進行，本軟件在我公司進行了嚴格測試及試運行，收到了較好的效果，現把該軟件在我公司試運行情況總結如下：

一、該系統操作簡單、直觀，方便了用戶瀏覽、查找使用：

1、煤礦安全管理系統基於12 portal平臺上搭建起來的應用系統，系統的設計與管理採用了12portal最具特色的通過工作區和角色來管理整個系統。系統的管理，是通過工作區和角色、模塊以及權限來進行管理的。

2、整體功能主要包括公共信息、安全日誌、統計報表、各類通知單、待辦事項、今日事件、個人設置、查找搜索及我的工作區設置。我的工作區中則包括了系統所有的工作區的內容：

（1）公共信息：

公共信息中主要是顯示一些日常的公開的信息，包括公告欄、法律法規信息發佈區、及錢礦安全網上的部分內容（此處只是顯示內容，此部分內容的添加在部門記錄管理相對應的工作區中），在公告欄可以發佈一些公告信息或問題進行討論。

（2）安全日誌：

安全日誌發佈當日比較重要的信息。主要內容有，設備運行日誌、設備檢修日報表、羣檢員彙報記錄和合理化建議記錄、內部審覈的審覈計劃和審覈報告—檢索、危害辨識的部門重點危害辨識清單和企業重大危害辨識清單、安全檢查的安全監督檢查通知單和重點安全隱患排查表、一通三防的通風瓦斯日報、會議安排通知單。

（3）統計報表：

統計報表包括各類報表（通風瓦斯日報、安全質量結構工資考覈標準、傷亡事故月報、安全事故隱患及整改情況月報表、工效掛鉤考覈指標安全情況認定表、安全技術培訓季報表和安全管理綜合統計月報表）。

（4）各類通知單：

主要包括各類通知單，如安管部會議通知單、地測通知單、計量站通知單、設備科通知單、審覈通知單及培訓通知單。

（5）待辦事項：

在待辦事項裏顯示需要處理的事件，而已辦事項主要是在待辦事項裏處理過的事件以及啓動的流程。

（6）今日事件：

主要顯示備忘錄中的內容，用以提醒今天有哪些事件要處理。用於個人事件的安排和管理。

（7）個人設置：

包括個人檔案、更改密碼、顯示風格。個人檔案提供用戶賬號管理功能。更改密碼，用於修改用戶密碼，顯示風格可以進行個性化的界面自定義。

（8）工作區設置：

設置工作區與角色以及用戶和權限的管理，只有系統管理員有權限操作。

（9）用戶管理：

對系統所有用戶進行管理，管理用戶與部門和工作區的關係，只有系統管理員有權限操作。

（10）查找搜索：

對一些表的內容按要求進行內容搜索。

（11）我的工作區：

工作區分日常工作區、管理工作區和其他工作區三部分。

二、該軟件具有先進性、通用性：

1、技術先進性：

採用具有業界領導技術的工作平臺，具有在數據庫管理系統、xml數據庫、j2ee應用服務器基礎上建立的協同引擎、工作流引擎、信息流引擎，爲開發者提供全面的虛擬社區服務系統，可提供完善的internet web網絡協同解決方案。

2、國際化標準：

軟件開發由長期從事能源、礦山、安全領域的國內外專家組成，集國際同類產品的優點和長處、結合中國煤礦安全管理的實際特點，按照國際化軟件標準開發，軟件採用uml規範化設計模式。

3、採用ohsmas 18000職業安全健康國際標準；按照國際通行的標準和要求，涉及健康體系標準的17要素，在管理手段上實現煤礦安全管理與世界同步。

4、軟件有通用性：

軟件開發充分考慮中國煤礦字處理方法的多樣性、文體結構的狀況用特點，採用角色和軟件控件的設計模式，與現有管理體制的部門劃分、人員的職位沒有任何關係，只與管理者的角色有關。

5、安全管理新方法：

採用協同引擎、工作流引擎、信息流引擎設計框架，面向事件設計，對事件對象進行整合，形成鏈瑣式搜索方式，可以查看任意一天的煤礦安全日誌和工作計劃，任意一件事故、事件的所有細節與檔案資料。

6、先進的培訓工具：

將先進的網絡視頻系統整合在管理系統中，利用網絡視頻進行網絡會議、網絡培訓、網絡交流、網絡通訊、改變傳統的會議、培訓模式、使其工作更加高效省時。

三、該軟件具有較強的實用性：

1、該系統遵照了職業安全健康管理體系ohsmas 18000國際標準，符合我國和國際安全管理標準，對貫徹執行職業安全健康管理體系有很大的促進作用。

2、該系統吸取了我局成熟的安全經驗，就軟件實施的整體構架和涵蓋內容來看，適應我局整體安全管理現狀，實現了對煤礦安全管理的動態管理需求，提高了安全管理工作的效率，同時提升了企業的數字化信息管理水平。

3、從整個系統的試運行效果和各個科室的反映情況來看，該軟件基本符合我公司的管理現實，內容和流程較完整，充分考慮了基層煤礦職工的文化知識結構，操作簡便直觀，安全記錄和文檔內容豐富詳實，能滿足從基層到上層領導的各種需要，對企業安全管理的科學化、制度化和規範化有較大促進作用。

4、該系統靈活性、擴展性非常高，可以擴展、整合或移植企業其他和各類管理系統到該系統中，豐富了管理內容也解決了多系統同時使用的煩瑣。

5、該系統實用性強、覆蓋面廣、信息傳遞處理速度快、網絡信息安全手段完善，具有國內首創性、先進性、極具推廣價值。

四、該軟件具有極強的保密性、安全性、嚴格性和客觀性：

1、該軟件所有的用戶均有自己專用的用戶名、密碼，沒有用戶名和密碼的單位不能進入該系統，只有擁有用戶名、密碼的單位（個人），纔有權限進入該軟件系統，進行工作。

2、有用戶名、密碼的單位（個人），進入後，除了訪問公共信息外，還可以對自己單位的文件（走完流程文件除外）進行修改刪除，而本單位外的其他文件只有訪問權限。而走完流程的文件，沒有權限進行刪除、修改，加強了本軟件的保密性和安全性。

3、在以往的安全系統、網絡系統上，在《安全技術技術措施》、《作業規程》上傳後，一旦有了事故，操作者往往先改《安全技術技術措施》和《作業規程》，把原有的《安全技術技術措施》或《作業規程》與現場不符或有出入的地方進行刪除或修改後再次上傳，而把原有的《安全技術技術措施》或《作業規程》刪除，使事故分析缺乏了客觀性和真實性。而現在《煤礦健康安全管理系統》具有較強的客觀性，只要走完流程即具有長期保存價值，而無法刪除和進行修改。

4、通過使用該軟件進行流程處理，可以增強措施、規程的編寫審覈的嚴密性、嚴肅性和可靠性，爲煤礦的安全生產提供了保障。可以節省籤批措施的時間，提高了工作效率。

5、該軟件用戶只能在公告欄、我的工作區進行添加和刪除操作，增強了該系統中的其他用戶上傳文件的安全性。

五、符合無紙化辦公的管理思路，方便了安全信息的流通：

以往的規程、措施、各種表格、會議通知、規章制度等都是經過打印發送到各個單位的，而使用該軟件後，技術措施、規程編寫好後上傳，經過流程處理（通過網絡籤批）後，而各種會議通知、規章制度等下發後，所有這些和安全有關的文件都直接上傳到網絡上，既方便了大家瀏覽又節省了因打印、籤批浪費的'人力物力。

通過該軟件的開發使用，將大大方便現有煤礦安全認證，保證煤礦安全生產，通過該軟件中的公共信息，可以查找所需的各種安全技術資料，同時在公共欄中還可以發佈公告信息或者討論問題，這樣大大方便了用戶討論和交流。

六、該軟件方便了用戶數據查找，增加了內部網絡沒有的功能，用戶使用起來方更加方便快捷：

1、根據自己所需的條件可以進行查找，通過此項功能可以方便用戶進行搜索，得到自己所需的東西。

通過公共信息增強了瀏覽功能，菜單包括了安全認證所有信息，查找時直接點擊按鈕，即可進行查找和使用，“查找搜索”中主要是對錶單內容，按照不同的要求顯示記錄。點擊表名前面的小圈，選擇表，點擊“顯示詳細信息”，進入搜索條件頁面。然後根據自己的要求，選擇要查詢的條件，點擊“開始搜索”按鈕，即可以查找到滿足要求的記錄。使用起來方便快捷。

2、一個與內部網最大的區別，也是該軟件獨有的功能：

待辦事項，通過此項功能，可以提醒今後該進行的事項，該事件結束後進入已辦事項。該軟件還增加了備忘錄，備忘錄主要是用來進行日程安排的。點擊“備忘錄”工作區，在左邊有“月視圖”、“星期視圖”、“事件列表”及“添加事件”等按鈕。“月視圖”和“星期視圖”主要是對時間的顯示的不同方式。要在備忘錄中添加事件的相關信息，如開始時間、參與人員等，點擊“保存”按鈕，進行保存。則會將剛纔填寫的事件在其開始時間顯示在“今日事件”中，也可也直接進入“事件列表”中添加、修改、刪除事件。

3、把企業培訓管理單獨作爲一個事件，並專設培訓信息員：

在錢家營內部網中沒有把培訓單獨作爲一個事件，進行管理，而該軟件不僅把企業培訓單獨作爲一個事件作爲管理，併爲培訓專設培訓信息員，爲培訓信息員設立單獨角色和密碼，保證安全培訓的保密和安全性能，其他角色沒有權限進入該事件，實現了網絡培訓現代化，真正實現了網絡培訓、網絡辦公。

七、增強了網絡的超級連接：

該軟件在功能上直接與原來的錢家營礦業分公司內部網進行了超級連接，通過該網絡不僅可以查找使用與安全技術有關的內容，還可以通過超級連接，直接進入錢家營礦業分公司內部網，進行查找、下載等功能，同時還增加了大家經常用到的網絡內容，如考勤管理等。雖然該軟件在使用過程中具有很強的實用價值，但是，由於軟件開發試用時間短，在管理實際中還存在着以下不足之處：

1、使用過程中出現的一些問題：

（1）安管部責任人、各主管工程師都應設置兩個角色。

（2）瓦斯探頭、風機申請、點火票、停電票等流程沒有進行。

（3）管技人員安全動態監測表和五定表在走流程過程中狀態欄不能顯示所發送單位。

（4）三違登記表應按需要設置打印功能。

（5）通防安全管理——一套月報表（今年全局統一用表）應按實際需要改動。

（6）計量器具管理中日報生成月報問題，應由外檢表、收發登記表直接提取到臺帳。其中，公司統一編號，出廠編號完全相同的覆蓋原內容，不同的添加到臺帳；可由計量器具臺帳提取到送檢通知單；增加一個“報廢通知單及追溯處置單”；月檢計劃表在科協責任人處添加簽批功能；基層部門填寫的申請表流程錯誤。

2、該軟件在首頁中缺少“搜索”功能按鈕。

3、安全技術措施、作業規程、開工許可證等走流程後，應在措施上顯示籤批的內容和簽名。

總之，通過使用該軟件大大提升了效率，增強了煤礦企業現代化管理，提升了安全認證的重要作用，使煤礦企業通過該軟件進行安全管理、知識培訓，實現了煤礦安全生產辦公信息化平臺，簡化了企業安全生產工序，將會爲煤炭企業安全發展起到積極的促進作用。

【第13篇】公司職業安全健康管理體系運行總結

公司職業安全健康管理體系運行總結範文

自我公司建立職業安全健康管理體系以來，經過兩年多的運行，我安保部依據《gb/t28001：2001職業健康安全管理體系要求》，建立的管理體系要求得到進一步落實，對職業安全健康管理體系又有了新的認識，職業安全健康管理水平有了顯著提高。

在公司“以人爲本”的治廠方針引導下、管理者代表的正確領導下，以及在各級領導的共同支持下和全員的積極參與下，20xx年職業安全健康管理體系運行目標得以實現。員工的職業安全健康的意識進一步提高，全年未發生嚴重安全責任事故，安保部在安全生產工作中始終奉行“以人爲本，安全第一”的管理理念，不斷在過程中總結，在總結中提高，在提高中創新，積極探索安全監督管理新思路，創新安全文化建設，有效實施了職業安全健康管理體系。

公司職業安全健康方針爲依法實施全員全方位全過程的安全管理，保證員工安全健康；持續改進環境人行爲物狀態的安全基礎，實現企業本質安全，其具體描述體現了公司以人爲本，預防爲主，既尊重員工利益又考慮社會效益的管理思想，是比較科學的。在去年外審老師的指導下，對職業安全健康目標進行了修改，現爲：

目標：

1、杜絕重傷、死亡事故。

2、控制輕傷事故。

指標：

1、重傷以上事故率爲零。

2、輕傷事故等於或小於千分之三。

3、年度火災事故率爲零。

對控制安全事故率提出了更合適的目標，比較充分全面地反映了安全現行政策與法制的要求。安保部及時將修訂後的目標宣貫到全體幹部、員工，得到了大家的普遍認同。事實證明，“方針”對於增強員工的安全防範意識具有明顯的導向和促進作用，“目標”通過層層目標分解，具有良好的可操作性，也得到了較好的貫徹落實。

我安保部制定的《法律法規清單》，幾經修改，最近已受控發放到各部門。共計9xxxx，並全部識別到相應的條款，比先前的版本更爲全面、更爲實用。法律法規對公司安全管理具有較強的針對性和良好的指導性。

通過各單位對危險源的辨識共計100xxxx項及安全重大風險的控制，針對我部評價出的1xxxx重大危險源和實際情況，制定相應重大風險預防控制措施及相關應急預案，落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，實施安全教育達200xxxx人次，特殊工種、特殊工作人員的各種專業培訓，培訓合格率100，按規定持證上崗率100。積極開展“百日安全生產活動”，舉行安全生產知識競賽，普及安全生產知識，包括：法律法規、應急預案、危險源、方針目標、公司各種規章制度及各車間操作規程等相關知識。各種勞保用品的配備基本到位，對日常安全檢查和安全大檢查中查出的違章違紀現場進行糾正、教育，對隱患與相關部門負責人進行溝通，限期整改，並驗收全部合格。

在職業安全健康管理體系實施過程中，我們堅持把風險管理的着眼點放在基層崗位、放在生產一線。在突出風險識別分析控制的基礎上，從而完善了《管理手冊》、《程序文件》。同時，爲實現體系的持續有效改進，我們定期進行嚴格的體系內審和管理評審，爲職業安全健康管理體系的有效實施提供了支持。此外，爲了提高崗位員工安全操作技能，將職業安全健康理念貫穿於安全生產的全過程，切實減少了各類“三違”行爲。通過實施職業安全健康管理體系，大力推進安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍，結合實際情況，安保部編制了《不安全因素300例》以及修訂了各種規章制度和操作規程，下發到車間供幹部、員工學習。有效提高了廣大幹部、員工的安全意識，減少了各類事故的發生。

安全是需要投入的，並且也會有很高的產出和良好的社會影響。公司對員工勞動防護用品的'購買費用、夏季防暑降溫飲料費、事故隱患整改和治理費用、安全教育培訓費等各種投入都是得到了有效保障。2009年，公司對現場存在的隱患投入了上百萬元的專項安全整治費用。

通過職業安全健康管理體系的運行在安全管理上，凡事要多想一想，要把各種可能發生的情況都估計到，把各種解決的對策都考慮好，把各種工作預案都準備好，這樣，安全工作才能防患未然、有所保證。增強了適宜性，可操作性提高，受得基層的肯定。管理體系總體上是適宜、充分和有效的。

但通過職業安全健康管理體系運行也發現了一些不足的方面：一是管理體系運行的深入程度在部門和部門之間、單位和單位之間還不平衡；二是安全方面勞動防護設施的到位情況還要加強：三是各車間對外來施工單位的監管檢查不夠深入。四是職業安全健康管理意識在個別領導的思想上存在模糊認識，全員的參與和安全意識有待進一步提高。五是對危險源的識別不到位。

【第14篇】職業健康安全管理體系運行工作總結

職業健康安全管理體系運行工作總結範文

我公司開始質量，環境，職業健康安全管理體系貫標工作以來，現已三年，業務部參與編制了主管業務的相關程序文件和有關的作業指導書，並按照標準和文件要求開展工作，取得了一定的成績，通過這次管理評審會議，向公司領導進行彙報如下：另外在會議上向各級部門虛心學習、取長補短。

1、在沒有搞三體系認證前，我部接受定單時，沒有經過認真評審有時就會不能按期按期交貨等，引起顧客的不滿，體系運行以來，我們首先從相關文件上明確了合同或定單評審的職責範圍和審批權限，並針對不同的合同或定單規定了簽定了前應進行評審的要求和評審方式，以確保合同的內容充分、明確，並且公司有能力滿足這些要求。

2、爲了對用戶負責，也爲了瞭解我公司產品質量和顧客使用狀況，我們對公司的新老用戶進行了走訪和發放顧客滿意度調查表對我公司的產品技師、物點和顧客關注的有關事項進行滿意度調查，這些調查項目主要有產品的性能、功能、交貨時間、價格等。用戶對我公司的產品質量難予很高的`評價，希望今後能夠進一步全作，同時也提出了一些好的建議，比如產品的包裝、交貨時間等。

以上就是我部在貫標工作開展以來所做的部分工作，雖然取得了一些成績，但存在的問題也不少，主要表現在大家對標準理解的不深、學習不夠，今後還要不斷學習，提高工作效率和管理水平。

對相關方提出環境、職業健康要求！

業務部

20xx年4月23日

【第15篇】質量管理體系運行自查總結

質量管理體系運行自查總結

1.職責不清車輪轉部門職責、崗位職責、人員職責劃分不清，遇事互相推諉，車輪大戰;應明確部門職責、崗位職責和人員職責，責權利統一，實施相關有效考覈。

2.文件失控難識斷需要文件指導的場合沒有建立文件，文件要求不明確，文件缺乏可操作性，文件只是“擺設”;應針對需要建立所需的文件，提出明確要求，做到操作性強，工作有據可依。

3.目標制定有點難未認識到制定目標的必要性，隨意根據各類不同的需要而定製(不是“制定”)或更改有“彈性”的目標，缺乏對目標的管理、考覈;應實施真正的目標管理，制定有用、可行、能起到激勵作用的目標，同時在各職能和層次上建立相應的目標，並對目標進行實際、全面、有效的考覈。

4.缺乏記錄假證現對各類記錄未作出要求，記錄不完整、不規範，甚至記錄造假;應確定各類記錄要求，規定記錄的方式和具體要求，利用記錄的結果考覈體系運行情況、產品過程控制和產品質量情況，積累有用的數據，從數據分析中得出發展趨勢和結論。

5.人員資格無人管各崗位上崗人員是否能夠勝任無法確定，缺少對上崗人員的資格考覈、認定和崗前培訓;應對崗位人員資格要求作出規定，並對上崗人員是否能夠勝任進行考覈和認定。

6.培訓充數裝門面缺少應有的培訓，更談不上有針對性的'培訓，培訓只是爲應付外審而做樣子;應制定有針對性的培訓計劃，並有效實施，對培訓效果進行考覈，以驗證培訓的有效性。

7.研發變更家常飯研發項目沒有或僅有大概的計劃。對研發的產品要達到的指標沒有界定，對研發產品所依據的法律法規標準規範缺乏關注，隨時根據現實情況改變研發路線和計劃;應嚴格執行設計和開發控制程序，按照要求進行設計和開發策劃、輸入、輸出、評審、驗證和確認等一系列工作，研發計劃及相關工作需變更時應按程序進行評審和確認。

8.供方更換很隨便不按照合格供方名錄採購產品，經常以價格便宜作爲採購的依據，對採購產品的質量監管不力;應嚴格執行供方管理控制程序，按照考覈、評價和重新評價準則加強對供方的管理，加強對採購產品的驗證和控制。

9.過程控制難改善缺乏對過程應有的控制。沒有對需控制的各類過程制定完善的控制措施，基本靠操作人員的經驗自我控制過程，缺少過程記錄，出現問題時無法追溯原因。應建立完善的過程控制保證能力，必要時制定完整、完善的各類過程操作指導文件和各項措施，應靠執行制度來保證產品質量。

10.設備用壞纔去管未建立全面的設備管理制度，不設或少設設備管理、維修人員，設備資源不充分，不能滿足生產需要，不按要求正確使用設備，有時因設備問題影響產品質量;應建立完善的設備管理制度，按期維護、保養設備，保證設備滿足生產和產品質量所需的能力。

11.測量設備無校驗儀器儀表測量設備管理混亂，無臺賬、無年度校驗計劃，未經檢定或漏檢的儀器儀表在使用甚至在檢驗崗位上使用;應建立完善的測量設備管理制度，定期送檢儀器儀表，禁止使用未經檢定或漏檢的儀器儀表。

12.產品檢驗不規範許多應有的檢驗過程沒有建立，檢驗規範沒有完全依據法律法規及相關標準規範制定，執行產品檢驗制度不嚴格，隨意產品放行。應建立規範的產品檢驗制度並嚴格執行，制定的檢驗規範覆蓋法律法規及相關標準規範，產品放行職責明確，有產品質量情況的彙總分析。

13.顧客滿意口號喊以顧客爲關注焦點、顧客滿意只是作爲口號喊一下，並不認真瞭解顧客的需求和願望，處理顧客投訴走過場，進行顧客滿意度測評只是爲應付外審做的樣子;應引起對確保顧客滿意問題的重視，並有具體行動，真正進行顧客滿意度調查並利用該結果改進相關工作，在各方面做到顧客滿意。

14.原因分析在表面對於所遇到問題的原因分析僅限於表面，不願追究更多和更深層次的原因，舉幾個簡單事例作爲應付;應建立真正的長效改進制度，形成堅持實施糾正措施和預防措施的機制，對現實和潛在的問題深入挖掘根源，擺脫強調客觀理由或僅限於表面的所謂原因分析。

15.持續改進哪裏見持續改進只是空談，沒有改進的具體要求和實施措施，也沒有考覈、激勵和對作出的有效改進的固化。應將持續改進貫穿於整個質量管理體系過程，制定改進計劃並付諸有效實施。

16.證書到手任務完質量管理體系的全部任務就是爲獲取證書。如何保持質量管理體系的有效運行，發揮質量管理體系應有的作用，不在企業領導的工作計劃和工作日程之內;企業領導應研究質量管理體系對保證產品質量和促進企業發展應有的重要作用，切實使質量管理體系得到有效運行，而不應該出現面對一大堆待解決的問題苦於找不到解決辦法的局面。