淺談“運行班組安全管理”

                        淺談“運行班組安全管理”

    “安全第一，預防爲主，綜合治理”是電力生產行業堅定不移的一貫方針，在電力生產過程中，任何的粗心大意、僥倖麻痹都會導致生產事故的發生，輕則會造成設備損壞，重則造成大面積停電及人員傷亡事故，給家庭和企業帶來情感上、經濟上難以彌補的巨大損失。運行班組作爲電力生產的最前沿，既是各項規章制度和安全措施的有力執行者，也是決定設備能否安全穩定運行的監督者。運行班組安全管理水平的高低，不但影響到機組的安全穩定運行及企業的經濟效益，而且直接關係到班組成員自身的安全。

     看過太多因爲粗心大意、一時糊塗而走錯間隔失去寶貴生命的慘痛教訓，那些因爲失去摯愛親人而悲痛無比的一幕幕場景出現在我的腦海裏久久不能散去。如果每個電力生產者都能時刻保持清醒的頭腦，標準化操作；如果每個運行班組都能夠規範化管理，對每項工作管理到位、監督到位，還會出現那麼多不該出現的教訓事故嗎？可見，一線班組的安全管理是多麼的至關重要。

     集控運行工作是一項集一定理論知識和專業技能，且具有高度危險性的連續交接性工作，運行班組的各個崗位要全天不間斷對機組設備參數進行監視、調整和操作。每天、每週、每月周而復始，要有高度的工作責任心和很強的專業技能才能保證人員安全和機組穩定運行，任何操作都要絕對保證無違章、無差錯，絲毫不能馬虎。作爲一名從事電力運行專業的年輕職工，對運行班組的安全管理我也有着自己的一些感觸和體會。

     一是每項工作都要嚴格執行兩票三制，做好危險點分析及措施落實，嚴格按照操作票要求進行操作，將不安全苗頭消滅在萌芽狀態。在平常工作中，有些人往往以完成任務爲目標，經常忽視操作中是否存在影響人身和設備安全的危險因素，不仔細查看工作票要求與操作票內容是否符合當下運行工況就開始執行，以至於發生一些始料未及的操作事故。因此，在進行每項操作時，班組負責人、監護人和操作人都要認真做好操作前的危險點預控分析，明確操作中容易出現的薄弱環節，想出對策，做好交底，監護人、操作人嚴格按照“兩票”規定執行，就可以做到防患於未然。

    二是加強崗位專業技能培訓，提高班組人員安全技術水平。只有過硬的業務技能，工作任務才能順利完成，安全生產才能得到保障。只有班組每位成員素質過硬、安全意識強、反事故能力強，才能保證設備安全穩定運行，減少事故發生。結合理論和實踐的學習深入，掌握運行操作規程，熟練應用“兩票”操作流程，背、畫操作票和系統圖，結合實際經常性的開展專題培訓作爲補充，通過上述手段使班組人員能夠熟練掌握安全知識和專業技能，夯實安全基礎，從源頭上杜絕運行人員無知違章和技能不足導致的不安全現象發生。

    三是重視運行交接班質量，做到當班期間心中有數。運行班長通過召開班前會及時瞭解當班期間的工作任務、運行方式等，交代安全注意事項並做好相應事故預想。班後會要結合當班工作情況，表揚好人好事，批評責任心差、忽視安全等不良現象，及時分析原因，查找問題，提醒教育以便不再出錯，提出對策、措施和建議，從思想上真正提高工作責任心。

    四是從根本上提高班組管理人員自身安全意識，剛性執行班組管理制度。班組管理人員常常存在重生產、輕安全的麻痹思想，班組安全管理標準不高且流於形式，持久下去，班員安全意識自然淡薄。俗話說“千里之提潰於蟻穴”，看似微不足道，但若對此從思想上沒有高度重視、視而不見，必將埋下事故隱患。所以，只有班組管理人員帶頭“敬畏安全、遵守制度”，帶領大家緊抓“安全”這條主脈，主動完善班組安全管理內容，使之規範化、制度化，班組安全基礎才能得以夯實。

    班組安全管理是一項持久、不斷改進的工作，在實施上必須細之又細、嚴之又嚴。“沒有規矩，不成方圓”，所有的規章制度都是在爲“人身安全、設備安全”最終目的服務的，班組成員不僅要了解熟記各項規章制度，更重要的是思想上要重視安全、工作中要落實安全，只有這樣，才能把安全工作做好。