運行管理部員工工作總結

 年度個人工作報告

部門：運行管理部      總結人：xxx

1．德（法制觀念、職業道德、協作性）

2012年在公司領導的指導下，電站全體員工始終堅持以遵紀守法，安全第一、科學調度、滿發多供的主題爲宗旨貫徹始終，樹立安全生產“責任重於泰山”的觀念，努力工作，積極進取，在全站人員的努力下未發生一起安全事故,積極配合地方政府組織防汛。並組織了安全規程培訓,恩施電網調度規程培訓,自發組織多次安規,運規會議及員工考試。12月份還進行了機組的檢修及維護,消除運行各方面可能存在的安全隱患，保證機組的正常運行。站內的防汛工作仍堅持不懈，堅決貫徹實行“安全第一，常備不懈，以防爲主，全力搶險”握流域內的的方針。還制定了《防洪應急預案》，隨時掌水文氣象信息，做好調度預案，科學控制水位，監督防汛工作，提高防汛質量。

2．能（業務知識管理能力、創新能力、理解判斷能力）

五月下旬開機發電，我們發現1#機推力軸承溫度很高，有功功率爲3000KW時，推力溫度爲60℃。發現問題及時組織站內人員對設備進行檢修，發現工作輪被木頭堵住了三個孔，經過站內人員三個多少小時的努力，處理了設備異常，開機後機組溫度有所下降，機組正常發電。7月份組織了對岳家河電站110KV高壓設備支架保養除鏽做漆，12月份組織了對岳家河的機組大修，主要處理了1#機組推力溫度過高，經過處理1#機推力溫度由檢修前的滿負荷60度降到了52度。對2#機導葉行程開關進行改造，處理了故障率高的異常，今年7月份以後兩站工作人員嚴重緊缺，全體員工在完成工作任務的同時，還要協助處理設備的缺陷。

3．績（工作數量、工作效率、工作質量、年度工作目標完成情況）

2012年計劃發電量岳家河2400萬度，實際完成2200萬度。給響水洞電站讓負荷（響水洞電站未通過機組設備啓動驗收，電力公司不允許發電，每次後河的試運行，都需要岳家河電站降低機組的負荷進行調節），響水洞電站發電量180萬度。在今年7月份後河電站投入生產發電，爲公司運行生產的需要，電站運行人員由去年的一個電站6人，到現在的兩個電站共只有7人，在全體人員的努力下順利的完成後河電站的試運行任務，儘管後河電站試運行期間設備缺陷較多，運行期間採用了加強巡視，發現問題及時處理，處理不了的及時上報，並做好安全標示，提醒可能發生的故障及危害。在全體工作人員的努力下未發生一起人員設備安全事故。

4.  勤（工作態度、出勤情況）

嚴格按照公司的考勤制度執行，今年由於後河投入生產運行，運行人員較少，遇上雨天經常加班加點完成運行發電任務，遇上機組設備異常，爲了不影響生產，也要組織人員對設備進行搶修處理。今年很少休假，每次休假剛回家就被領導招回來參加工作。

5.  廉（廉潔自律）

能夠自覺的遵守廠紀廠規，及公司的各項規章制度。認真完成上級領導交待的各項工作任務，有問題能及時向上級領導彙報，並提出處理意見及方法。帶領運行人員合理安排生產，完成各項生產及工作任務。並能協助秦主任管理好站內各項事務。

6.  學（學習情況）

加強對水文知識，氣象知識，及水工建設方面的學習，瞭解水文知識合理安排生產，減少棄水，加強對電站設備學習瞭解，出現問題能及時發現，並進行處理。

7．差距（崗位職責、工作目標）

2013年工作重點及主要工作目標

（1）站內全體員工共同努力合理安排完成發電任務.

（2）完成響水洞電站設備異常的處理及跟進

（3）完成岳家河電站行車的保養及維護，1#發電機蝶閥等設備異常的跟進處理。

（4）響水洞電站遺留設備問題的處理

要加強對水文知識，氣象知識，及水工建設方面的學習，瞭解水文氣象知識合理安排生產，減少棄水，加強對電站設備學習瞭解，出現問題能及時發現，並進行處理

.組織站內人員對〈〈運行管理制度〉〉〈〈績效管理制度〉〉〈〈考勤管理制度〉〉等管理制度進行學習，並落實執行情況。

加強對員工的工作技能的培訓，設備出現異常要人人能動手，分析問題處理問題