供電所2014年終工作總結

目錄

第一篇：供電所年終工作的自我總結第二篇：供電所營銷工作總結第三篇：供電所上半年工作總結第四篇：供電所年終工作總結第五篇：供電所營銷工作總結更多相關範文

正文

第一篇：供電所年終工作的自我總結

2014年來，我所總體工作在局黨委的正確領導下在機關部門的大力幫助下，以2014年初局行政提出的：“住一條總線、夯實二個基礎、開展三項活動、建立四個常態運行機制、實現五個提高。”爲工作思路，以安全爲中心，以“創一流”爲動力，以抓用電管理爲重點，多經收入爲保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標。現將我所一年來的工作情況向各級領導簡要的自我總結如下：

一、經濟效益完成情況

1、供電量完成萬xxxkwh，超年控計劃萬xxxkwh，與去年同期增加xxxx%。

2、售電量完成xxx萬kwh，超年控計劃xxx萬kwh，與去年同期上升xxx%。

3、線損率：低壓綜合線損率爲xxx%，與年控計劃xxx%，下降 xxx百分點。與去年同期的xxx%，下降了 xxx%.

百分點，單臺線損達標率xx%，與年控計劃xx%，上升xxx %，與去年同期xxx%上升xx 個百分點。

4 、售電均價：綜合售電均價爲 0xxx/千瓦時。

5、營業普查，共計普查約1016戶，其中重新核比xxx戶，平均每月合理增收約xxx萬元，爲公司追回損失約xx萬元。

6、多經收入：共計完成多經產值 xxx萬元。

7、電費回收100%。

二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質

本所始終把建設職工隊伍作爲提高管理水平，加快企業發展的根本之路，爲企業的經營、發展、創新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人爲本的原則，最大限度發揮人力資源優勢，鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試，儘量爲其創造有利的學習條件，爲此我所學習氛圍高漲，現在讀員工6人其中1人脫產，定期限輪派若干名員工到公司“雲石山”培訓基地進行學習，儘量使學習輻射面達到最廣，以年初高嚴腐敗事件爲教材，進行了反腐倡廉警示教育系列課程，進行黨性、黨風、黨紀教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀違法行爲的發生。因我所注意職工隊伍綜合能力的培養，使得我所全員工作熱情高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績良好，安規考試綜合成績優秀，競能比武，16個基層單位中，綜合評分排名第2名。

三、狠抓安全，夯實安全生產基礎

安全生產是電力企業的永恆主題，更是經濟效益的重要保證，本所始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考覈力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面，半年來未發生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達公司要求，“安全性評價”綜合評分爲xxxx分同比增長xxxx%，我們的具體做法是：

1、專業基礎知識、集體面授每月不少一次。

2、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起，即時處理的有56起，隨後在機關部門的幫助下處理16起，餘下幾起未處理的已報相關部門。

3、春、秋季分別對轄區內10kv線路進行了逐杆檢查、清理。

4、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

5、對所有未整改的臺區和未完全整改的臺區，及新增戶較多，供電半經過長，需增變臺，增線路的臺區進行了草圖繪製，制度了整改方案。

6、有計劃的完成“兩措”計劃。

四、狠抓用電管理，大力降低線損

自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務到平班組，責任到人，線損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發生，並對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電錶計進行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回損失9044.84 元，查出表計燒壞xxx戶，查出部分未整改臺區非標表計約xxxx 戶(暫我所無力實施更換),對懷疑不正常的表計,事後得到計量所的大力協助,到現場進行了校驗.同時查出個別內外勾結竊電的事件,己上報公司,爲減小技術損耗,每個臺爲每月不少於1次的負荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點接地情況進行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點。

五、提高經濟效益，“地毯式”普查商業用電

用電核比工作它直接的關係到企業的經濟效益，故我所從不敢放鬆，因本所有1名員工脫產學習，2名請了長假，5名參加了函授，每期雲石山訓練基地要派若干名員工參加，所以本所經常屬於嚴重缺編。在電價核比工作上切實無太大力量投入，有些商業用戶的表計是有名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實較大，自4月份用電稽查隊成立以來，我所每天至少派1名員工協助他們進行用電普查，並把普查情況及時輸入電腦，更正電價比例，到目前爲此共對向陽南北路、八一北路、解放路計戶進行用電普查，查出高價低接522戶，追回電費約5萬元，每月合理增收約2萬。

第二篇：供電所營銷工作總結

東坪供電所2014年年中營銷工作總結

一、營銷指標完成情況

1、供電量：完成供電量（）萬kwh，完成全年指標數的（）%。

2、售電量：完成售電量2536萬kwh，完成全年指標數的（）%。

3、平均售電均價：0.64元/度。

4、電費回收：總電費1605萬，電費回收率100%。

5、線損率：到六月止綜合線損爲：12.94%。

二、主要工作完成情況

1、低壓砍青工作：我所低壓臺區共374個，已完成砍青工作的有235個，其它臺區均已啓動，但還沒有砍完。

2、跟班稽查：已完成18個高損臺區的跟班稽查，查處竊電戶11戶，補收電費10795元，收取違約用電費32385元，其中調整掛錯臺區的用戶67戶，表碼不付12戶，裝表存在問題的5戶，業擴方面存在問題的3戶。

3、定比定量工作：完成了5條線路149戶的定比定量工作。

4、臨時用電客戶的清理：共清理數據182戶，其中已結帳、未消戶用戶102戶，已超過臨時用電期限但沒有結帳的有67戶，還有13戶屬正常未超期用戶。

5、臺區改造工作：共完成公變臺區改造：178個，專變臺區改造（）個。

三、其他工作完成情況

1、按照省公司要求完成了示範供電所檢查的各項資料的備查。

2、按照上級要求對各種大小營銷差錯進行自查自糾，做出自查通報共計（）份，考覈人數（）個。

3、完成pos機電費代收點（）個，這個工作對我們的電費回收起到了很大的作用。

4、 按照上級營銷管理的相關要求，每月定期進行營銷分析、線損分析和經營活動分析。

5、 按上級要求對營銷人員進行安全知識和各種技能上的培訓。 6、

三、業擴報裝情況

四、存在不足和需要解決問題

1、抄收還是有個別差錯，引起客戶投訴。

2、上下班勞動紀律有缺限，有個別員工不聽從安排。

3、有個別員工不能按時按量完成自己的工作任務。

4、人員缺少，很多工作不好安排。

5、

五、下半年工作計劃

1、完成其它高損臺區的跟班稽查工作。

2、進一步完善對臨時用電戶的管控。

3、積極配合臺改和專變臺區的改造。

4、完成剩餘臺區的砍青工作，並對個別砍得一好村、臺區進行清理。

5、對已集抄臺區，但抄表率不達標的臺區進行表計整改。

6、完成臨時交辦的其他工作。

東坪供電所 2014年7月8日

1、本月我所新增用戶2戶（單相用戶），新增用電容量2kw。2、1—10月我所新增用戶共8戶，其中新增動力用戶1戶，新增照明用戶7戶，1—10月上交工時費540.00元。

3、截止本月止，我所共有用電客戶1212戶，其中單相用戶1055戶，三相用戶154戶（含低壓計量箱），高供高計3戶。

第三篇：供電所上半年工作總結

供電所上半年工作總結

歲月如梭，一晃2014年已經過去半年，我所在上級的的正確領導下、黨委政府關心支持下，始終認真貫徹“三個代表”指導思想，大力開展優質服務，努力完成了生產營銷各項指標。

爲了加強農電管理，全面實現農電經營管理的規範化和農電經營管理效益的持續提升，按照上級公司的佈置與要求，消除農電管理隊伍落後的思想，規範經營管理行爲，堵塞經營管理漏洞，提升農電經營管理水平及效益，我所於2014年1月11日召開全所職工大會，貫徹上級經營整頓的相關要求，對本所及管轄區域的所有用戶進行了自查自糾工作。並且前年按照經營整頓要求去實施。安全生產繼續深入嚴抓嚴管，開展“無違章年活動”進一步強化安全意識，加強崗位培訓，提高專業素質，堅持缺陷日常生產工作的閉環管理，建立常態機制，實現安全生產平穩有序進行，深入細緻地推進“無違章年”活動的一年。

一、經營工作

（一） 我所管理122臺公變，容量9791kva,專變26臺，容量6455kva ,上半年完成售電量 8138164kwh，上半年收回電費6902995元，

（二）。售電比例：大工業用電佔比例19.33%，居民用電55.87 %，非居民用電佔比例4.57%，動力用電佔比例20.2%，農排用電佔比例 0.03 %.

（三）。上半年年完成低壓新裝141戶，換表91塊，專變新裝2臺。專變消戶1戶。並且完成了魏源小區，農貿市場的用電新裝工作。

二、安全工作重點

（一）安全是一切工作的基礎，安全生產和壓力將長期存在，要抓好安全工作，就必須抓住重點，我所今年所抓的重點是：

1.完成了春節保電工作；更換合理臺區、寶山臺區、石山灣臺區、中山一臺區配電房進出線工作；更換竹山院下變臺區、羊鄉二變臺區、牛形配變臺區空氣開關更換工作；

2.完成了10kv司潭線所轄臺區接地電阻測試工作；

3.開展我所轄區高、低壓線路隱患排查工作、下發安全隱患整改通知書10份；

4.開展我所轄區高、低壓線路防汛、設備防雷巡視工作；搶修了石山灣臺區、豐(更多精彩內容請訪問首頁：)雲亭臺區洪災塌方電杆移位二處；新增拉線三套、恢復導線四檔；

5.對10kv司潭線、司鋅線進行了定期巡視檢查工作。

6.完成了2014年度春檢資料歸檔及消缺工作；

7.開展我所轄區高、低壓線路防汛、設備防雷巡視工作

8.完成竹山院村、金潭村。合理，沙坪，仁裏五個村的農網改造。

9開展我所轄區高、低壓線路隱患排查工作、

10、開展崗位培訓工作，提高員工專業素質。

（二）、突出重點，狠抓落實

對於安全工作，不但要突出重點，還要做到狠抓落實。

今年以來，我們不搞形式主義，不做表面文章，儘量將每一項安全工作措施落實到位，比如，配網線路整治工作，我們在2014年的基礎上將以前砍樹不符合標準的地方全部清掃，不留死角，10kv線路砍伐樹竹6000餘棵，低壓線路砍伐樹竹4000餘棵，發放安全宣傳傳單6430份，安全橫副16副，宣傳畫130張。

再說隱患排查，我們以季節安全檢查爲主，定期和特殊工作爲輔，每發現隱患及時處理，或者做好整改計劃，按時整改，共處理缺陷30處，更換跌落保險11處，避雷器9處，更換拉線6處，更換瓷瓶13處，處理對地距離不夠4處，落實違章建房6處，更換橫亙6處，更換保安器10臺，空氣開關8臺，修復杆基垮方4處，配變加油10臺次。我們堅持特殊巡視和夜間巡視，大大地減少了自然災害所造成的損失，有力的保障了連續供電，

同時在生產現場管理方面，突出嚴、實。做好了三件事，工作前做到“現場勘查、工作準備、工前培訓”工作中“站隊三交、安全監護、標準化作業”，杜絕了嚴重違章行爲，夯實了安全生產基礎。

三、堅持“三個不發生”建立常態機制

堅持“三個不發生”貫徹落實“無違章年”活動，“一個落實”“二個固化”“三個突出”“四個堅持”的方針，針對安全生產的特點，把握安全生產的關健環節，加強崗位培訓，提高專業素質，加強現場管理，深化隱患排查，加強設備巡視，建立常態機制，持之以恆，是確保今年安全工作取得實效的基礎。

四、存在的問題

我所的安全工作總的來講是有所提高，但是離上級的要求和社會的進步還有很大的一段距離，具體表現在：

1、部分職員的責任心不強，工作不自覺，需要經常督促，工作很被動。

2、培訓工作質量不高，參與人員不齊。

3、工作票質量有待提高，不夠細緻，局安監稽查人員多次提出了一些細節問題，有待改正。

4、居民未端保安器安裝率和投運率未能達到100%，嚴重影響臺區總保護的正常運行。

5、農業抽水移動電器的管理不夠嚴，違章用電現象時有發生。

6、電力設施保護區內的違章建房、私自改動電力線路的現象嚴重，嚴重危及人身和設備安全及社會穩定。

7.石橋鋪片的電費回收工作非常艱幸，用戶到收費電按月繳費的意識還不夠強。

五、下階段的計劃

1、抓緊所房建設的進度，確保今年年底之前新辦公樓的使用。

2、啓動俯門口臺區、寶山臺區的集抄改造工作。

3、10kv線路的改造，即司門前變電站----石橋鋪變電站的聯絡線路的開工。

4、2014的未改村的農網改造項目：楊柳（2）、石豐（2）、蝦溪（3）、孫家隴、樂豐村：2014年項目，完善村：、金山（1）、紅光（1）、豐年（2）、石山灣（3）、

5.司潭線0-13號杆的大修技項目，p30#、p7#杆安裝真空開關。

總之，我所在2014年安全生產、經營整頓工作開展以來，在全所職工的共同努力、各項任務指標得到了提升，但今後的工作還與上級要求存在差距，我所仍將繼續努力，爲今後工作邁向一個新的臺階而繼續奮鬥。

司門前供電所

2014年7月29日

第四篇：供電所年終工作總結

本文由好範文小編輯收集整理，這是一篇關於供電所年終工作總結，歡迎瀏覽借鑑！

20xx年來，我所總體工作在局黨委的正確領導下在機關部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實二個基礎、開展三項活動、建立四個常態運行機制、實現五個提高。”爲工作思路，以安全爲中心，以“創一流”爲動力，以抓用電管理爲重點，多經收入爲保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標。現將我所一年來的工作情況向各級領導簡要彙報如下：

一、經濟效益完成情況

1、供電量完成 12153.8258萬kwh，超年控計劃1153萬kwh，與去年同期增加18.29%。

2、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控計劃1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%。

3、線損率：低壓綜合線損率爲9.38%，與年控計劃9.70%，下降 0.32百分點。與去年同期的10.6%，下降了 1.22 百分點，單臺線損達標率85%，與年控計劃60%，上升31.25 %，與去年同期55%上升40 個百分點。

4 、售電均價：綜合售電均價爲 0.6801/千瓦時。

5、營業普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，爲公司追回損失約5萬元。

6、多經收入：共計完成多經產值 50.2萬元。

7、電費回收100%。

二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質

本所始終把建設職工隊伍作爲提高管理水平，加快企業發展的根本之路，爲企業的經營、發展、創新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人爲本的原則，最大限度發揮人力資源優勢，鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試，儘量爲其創造有利的學習條件，爲此我所學習氛圍高漲，現在讀員工6人其中1人脫產，定期限輪派若干名員工到公司“雲石山”培訓基地進行學習，儘量使學習輻射面達到最廣，以年初高嚴腐敗事件爲教材，進行了反腐倡廉警示教育系列課程，進行黨性、黨風、黨紀教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀違法行爲的發生。因我所注意職工隊伍綜合能力的培養，使得我所全員工作熱情高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績良好，安規考試綜合成績優秀，競能比武，16個基層單位中，綜合評分排名第2名。

三、狠抓安全，夯實安全生產基礎

安全生產是電力企業的永恆主題，更是經濟效益的重要保證，本所始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考覈力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面，半年來未發生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達公司要求，“安全性評價”綜合評分爲78、18分同比增長20%，我們的具體做法是：

1、專業基礎知識、集體面授每月不少一次。

2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動

3、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起，即時處理的有56起，隨後在機關部門的幫助下處理16起，餘下幾起未處理的已報相關部門。

4、春、秋季分別對轄區內10kv線路走廊進行了清理。

5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

6、對所有未整改的臺區和未完全整改的臺區，及新增戶較多，供電半經過長，需增變臺，增線路的臺區進行了草圖繪製，制度了整改方案。

7、有計劃的完成“兩措”計劃。

四、狠抓用電管理，大力降低線損

自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務到平班組，責任到人，線損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發生，並對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電錶計進行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回損失9044.84 元，查出表計燒壞313 戶，查出部分未整改臺區非標表計約1686 戶(暫我所無力實施更換),對懷疑不正常的表計,事後得到計量所的大力協助,到現場進行了校驗.同時查出個別內外勾結竊電的事件,己上報公司,爲減小技術損耗,每個臺爲每月不少於1次的負荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點接地情況進行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點。

五、提高經濟效益， “地毯式”普查商業用電

用電核比工作它直接的關係到企業的經濟效益，故我所從不敢放鬆，因本所有1名員工脫產學習，2名請了長假，5名參加了函授，每期雲石山訓練基地要派若干名員工參加，所以本所經常屬於嚴重缺編。在電價核比工作上切實無太大力量投入，有些商業用戶的表計是有名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實較大，自4月份用電稽查隊成立以來，我所每天至少派1名員工協助他們進行用電普查，並把普查情況及時輸入電腦，更正電價比例，到目前爲此共對向陽南北路、八一北路、解放路計戶進行用電普查，查出高價低接 522戶，追回電費約5萬元，每月合理增收約2萬元。

六、落實服務承諾，提高服務質量

堅持“人民電業爲人民”的宗旨，本着“優質、方便、高效、規範、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規範服務內容，堅持爲民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。

1、有計劃定期對員工進行服務理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態的端莊，着裝的整潔等立方面的培訓，每月進行一次書面筆考，不定期的進行現場抽查，筆考和抽查的結果是：優秀率60%，良好率達80%，合格率 100%，全年來未發現投訴事件。

2、一如繼往的堅持所長接待日，並在營業窗口設立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間瞭解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業與客戶面對面的交談，心與心的溝通。

3、加大了對外商企業的服務力度，及時通電到戶，並免除了所有工時費用，如糖廠製衣廠、華森製衣廠等外企。

4、將每次計劃或非計劃性停電的有關情況及時通知事業、企業單位及個體、主要用電大戶，外商企業。

5、定期走訪五保戶，全年累計共走訪121戶。

6、出色的完成了各次接待任務及大學聯考期間的保電任務。

7、爲減小停電給客戶帶來的不便，實行“0”點作業，共計76起。

經過全員共同努，本所服務意識，服務內容，服務質量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。

七、存在的主要問題

1、安全生產基礎仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看，本所各線路，設施基本符合安全生產標準，綜合評分也有所上升，但很多線路設施仍不符合安全生產要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風，下大雨，和春節、夏季等用電高峯時，經常會造成部分區域停電，主線燒斷，用戶表計過負荷燒壞等現象。

2、一直以來，本所堅持以人爲本，重抓員工隊伍建設，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素質仍不很高，這也是制約本所全面發展的難題。特別表現在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

3、單臺線損達標率仍不盡人意，這主要是有星子裏崗、南崗等新接管的未整改臺區，及有部分臺區未撤底整改，有些是隻整改了街邊兩側的線路，同時有些整改完的臺區新建房太多，造成供電半徑特長的現象。

4、同杆架設，“三線交叉”等問題仍比較嚴重，且難以進行清除。

5、優質服務仍有不到之處，主要表現在部分員工素質差叼蠻，無理等用戶時，不能從容面對。

6、線損仍不穩定，有時會出現反彈現象。

明年主要任務目標

一、奮鬥目標

1、確保安全生產實現“七無”目標;

2、實現供電量年23%的遞增;

3、銷售收入實現年24 %的遞增;

4、在本所能力範圍內，對未整改臺區進行整改，儘量達到“安全評價”標準;

5、低壓綜合線損保 9.7%，爭9.5%;

6、供電可靠率保 99.89%，爭99.95%;電壓合格率保93%，爭95 %。

7、努力爭創“雙文明”一流單位。

二、任務與措施

1、進一步加強安全生產指標責任考覈與安全教育按照供電所基礎合格標準的要求，系統的建立安全管理各項規章制度，建立和完善工作標準，開展以班組爲中心的安全學習活動，努力提高安全活動質量。

堅持“以人爲本”抓好安全知識的普及教育工作，加強對員工進行安全教育和技能培訓，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。

2、加強企業的經營管理

堅持以經濟效益爲中心，堅持開展有經濟活動分析，要求員工每月對自己管理的臺區進行盈利結算，即供電量、售電量、售電均價、維護費用、成本、收益，以此來提高全員的成本意識和效益意識，增強生存和發展的危機感，進一步提高開拓電力市場的重要性的認識和電力營銷水平，制定有效的促銷措施和指標考覈辦法，做到嚴考覈，重獎罰，在增供擴銷上下功夫。

3、強化優質服務，建立以客戶爲中心的服務體系

以“人民電業爲人民”爲服務宗旨，以滿足客戶需要爲目標，大力倡導“走出去，請進來”“盡心服務、盡力先行”的經營服務理念，切實轉變工作作風，提高員工素質，增強服務意識，積極推行承諾服務和首問責任制，不斷完善營業窗口建設爲客戶提供方方便、快捷、優質的服務。

4、進一步加強黨風廉政和創建文明單位

1)、積極開展，大力創建“雙文明”一流企業，樹立企業新形象。

2)、認真貫徹十六精神，按照“三個代表”的要求，切實加強黨風建設和行風建設，進一步加大反腐倡廉的宣傳力度，不斷加強黨性黨紀黨風教育，理想信念教育，通過教育，不斷提高防腐拒變的能力，進一步健全監督機制和約束機制，杜絕違法違紀行爲發生。

以上是我所一年各項工作開展的基本情況，及明年工作的重要工作任務目標，相信在公司正確領導下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本所的各項工作穩定開展，穩步上升。

第五篇：供電所營銷工作總結

一、營銷指標完成情況

1、供電量：本月供電量完成10.3266萬kwh，比去年同期下降8.65%,完成全年供電量指標數134.8579 萬kwh的7.66%，1-10月共完成供電量93.439萬kwh，完成全年指標數的69.29%。

2、售電量：本月售電量完成9.3435 萬kwh，比去年同期下降11.24%,完成全年售電量指標數128.3707萬kwh的7.28%，1-10月共完成售電量85.2641萬kwh，完成全年指標數的66.42%。

3、平均售電均價：本月綜合售電均價爲0.536元/千瓦時，1-10月綜合售電均價爲0.532元/千瓦時，比公司今年下達的指標0.62元/千瓦時差0.087元/千瓦時。本月售電均價較上月有所上升的原因是生達公司用電有5000多度電量，使得售電均價有所上升。

4、電費回收：本月應收電費爲50046.45元，電費回收率完成100%，今年1-10月應收電費爲453829.32元，電費回收率完成100%。

5、線損率：本月10kv及以下配網綜合線損完成9.52%，比上月下降了0.63%，比去年同期上升5.75%，比公司下達的線損指標4.81%超標4.71%。

9月份綜合線損率完成情況表

線路供電量(kwh)售電量(kwh)損失電量(kwh)綜合線損率(%)損失電費(元)

那軟線19710 17468 224211.37 ↑1201.71

灰壩線38106 3516629407.72 ↓1575.84

幹樹子線27510 24375 277511.40 ↑1487.4

xx線17940 16426 1514 8.44 ↓811.50

合計103266 93435 94719.52 ↓5076.46

線損分析：我所本月的綜合線損率較上月有所下降，但那軟線路和幹樹子線路線損還有所偏高。經檢查分析，那軟線路主要是上月20日抄斷了烤房電量(600多度)，使得上月線損低，造成本月低壓線損升高;灰壩線路由於抄回部分上月遺留電量，使得本月線損下降;幹樹子線路由於本月抄表時間提前了1天，加上有幾個計量箱由於表計損壞換表，部分電量遺留(250多度)，使得本月線損有所升高。

6、11月經濟指標預測：完成供電量10.8萬kwh，售電量9.85萬kwh，綜合線損率8.8%。

二、主要工作完成情況

(一)生產計劃完成情況

1、完成那軟和他鹿一社臺區低壓線路消缺工作(換杆、加杆共2棵)。

2、完成石米地一、二社臺區低壓線路加杆、換杆的反措計劃項目(2棵)。

3、完成那軟線路和幹樹子線路公變接地體的降阻處理共4臺(計劃處理9臺，實際完成4臺，預計在11月2日前全部完成)。

(二)供電可靠率完成情況

1、執行非計劃停電1次，停電時間1.4小時，工作任務是10kv幹樹子線路生達公司(鐵廠)更換高壓計量。

2、10kv線路故障跳閘0次，故障停電時間0小時。

(三)其他工作完成情況

1、按照9月公司安全專項檢查我所存在的問題進行了對照整改(規範完善“兩票”流程、梳理補齊各種記錄資料)。

2、按照9月公司用電(稽查)檢查、營業普查中我所存在的問題，進行了自查整改(加強用電檢查計劃、安排和補齊完善達標資料)。

3、受理完成客戶故障報修2起(公變用戶)。

4、安排何發榮同志參加楚雄供電局抄覈收崗位人員調考。

5、完成了全所公變客戶表箱號的打印，並進行了覈對張貼(已張貼了xx街等5個臺區)。

6、完成了供電所轄區內線路設備圖紙覈對和線路設備臺帳的上報(生技部)。

7、按照供電所規範化達標要求推進完善各種資料記錄。

8、完成那軟、並令一、二、四社等6個臺區的線路通道清理，共安排人員9人次。

9、完成那軟臺區5戶三相動力用戶計量箱零線整改工作。

10、完成2014年的“安措”和“反措”計劃上報。

11、完成領導安排的其他工作。

三、業擴報裝情況

1、本月我所新增用戶2戶(單相用戶)，新增用電容量2kw。

2、1—10月我所新增用戶共8戶，其中新增動力用戶1戶，新增照明用戶7戶，1—10月上交工時費540.00元。

3、截止本月止，我所共有用電客戶1212戶，其中單相用戶1055戶，三相用戶154戶(含低壓計量箱)，高供高計3戶。

四、存在不足和需要解決問題

1、各種營銷專業分析還不能及時開展。爲了真正提高營銷工作水平，按照公司營銷管理的相關要求，我所也制定了每月定期進行營銷分析、線損分析和經濟活動分析等例會制度。但由於供電所實際在崗人員只有4人，加之新員工培訓、學習等離崗較多，每月難於集中人員及時開展各類分析活動。我所計劃下步結合規範化管理要求，全員參與，認真開展營銷、線損等各類營銷分析活動，做好分析記錄，發現異常情況及時分析，及時採取應對措施，實行閉環管理，確實提高全所的營銷管理水平。

2、供電所基礎管理達標工作推進緩慢。

五、下月工作計劃

1、完成他臘二、三社臺區的消缺工作(提升配變)。

2、完成xx街和那軟臺區的消缺工作(校杆)。

3、積極配合建設規劃部進行好xx片區電網建設工程的推進工作。

4、對10kv灰壩線和幹樹子線進行線路巡視和通道清理工作。

5、繼續推進供電所規範化達標工作。

6、完成臨時交辦的其他工作。

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