供電企業科技進步工作年終總結

目錄

第一篇：供電企業2014年工作總結第二篇：縣供電企業黨建工作總結範文第三篇：治理供電企業關於商業賄賂的工作總結第四篇：(供電企業)廠務公開工作總結第五篇：某供電公司企業管理工作總結更多相關範文

正文

第一篇：供電企業2014年工作總結

2014年工作總結

本人在省公司及公司的正確領導下，團結帶領部門全體幹部員工，積極落實省公司及公司的各項工作部署，解放思想，拼搏進取，開拓創新，恪盡職守，部門保持了良好的發展勢頭，主管的各項工作取得了較好的成績，現將一年來履行職責的工作、思想、學習情況總結匯報如下：

一、加強學習，進一步提高政治素質和領導水平

爲了適應新形勢下工作需要，一年來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及“三個代表”的重要思想，尤其是學習“十七”大精神，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意爲人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀；在業務學習方面，繁忙工作之餘，能擠出時間堅持自學，系統認真地學習業務知識，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領導的才能。同時，注重理論與實踐相結合，爲工作的順利開展奠定了基礎。

二、開拓進取，深化管理，各項工作得到有序發展。

今年以來，部門在公司領導的關心指導下，在各部門的支持配合下，堅持圍繞中心，服務大局，積極參與政務、協調事務、搞好服務，較好地完成了各項工作任務。

（一）完成重要文稿的起草工作。起草公司職代會、年中工作會議工作報告、領導講話、述職報告等重要文稿xx篇；起草報送省電

力公司、市政府及有關部門工作彙報xx。

（二）做好公務接待和會議管理工作。協助做好上級領導檢查考評、兄弟單位考察交流等xx批次活動的接待服務工作。認真做好會議議題材料收集、審覈、編印、通知等工作，及時整理編髮會議紀要和備忘錄，並做好會議決定事項的跟蹤、督辦。

（三）深化協同辦公系統應用。在省公司協同辦公系統應用同業對標的排名穩步提升。規範公文處理流程，提高公文流轉的速度和效率，嚴格公司發文審覈把關，提高公文質量，辦理髮文xx件、收文xx件，在省公司系統公文評價活動中未出現重大差錯的情況。

（四）做好信訪、保密和應急值班工作。認真受理員工羣衆來信來訪，處理信訪件xx件，保持公司和隊伍穩定。調整保密工作機構，層層簽訂保密責任書，落實保密責任，未發生失、泄密事件。

第二篇：縣供電企業黨建工作總結範文

當前，全國上下都在學習貫徹xx屆四中全會精神，抓黨建，促發展，作爲基層黨委，理所當然與全國保持一致；中央新近頒發的三個反腐倡廉重要文件，公司系統上下都在學習貫徹落實，這些都是農電企業黨建面臨的新形勢。國家新近推出的中部崛起規劃，安徽作爲中部崛起的重點省份，發展的形勢會更加喜人；國家支農、惠農政策的深入推行，農村的發展環境會更加優越，目前農電的發展勢頭普遍很好，寧國今年電量平均以超過16%速度在增長，這是農電企業發展面臨新的機遇和挑戰。國網公司深化“兩個轉變”，建設堅強智能電網，實施人財物集約化管理和信息化建設，推行農電“三新”戰略，這些都是農電企業面臨的新任務。省公司高度重視農電工作，出臺了具有戰略意義的加強農電發展和管理指導意見，制約農電發展的關鍵問題和歷史難題已經有所突破，這是農電企業發展面臨新的有利政策環境。當然農電企業還存在投入不足，電網薄弱，與地方經濟社會發展的需求有差距；幹部人才隊伍的思想觀念和能力水平與公司快速發展需要有差距；供電所和多經企業黨建薄弱，作用發揮不夠等問題，這些都需要進一步加強黨的建設，充分發揮黨組織的政治核心作用，促進企業又好又快發展。

一、加強縣供電企業黨建，須要深化貫徹“以三大促三保”的工作方針

“以三大促三保”的黨建工作方針是省公司黨組近年來探索、實踐、創新的結果，體現了領導的智慧和紮實的理論功底，是我們基層黨委行動的指南。兩年來貫徹落實已取得一些成效，但還存在深化不足，融合不夠等問題。爲解決問題，我們要做到：

1、要在圍繞中心，服務大局上下功夫。要明確“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，始終把推動企業創新發展作爲黨建工作的出發點，努力保持企業合法合規經營、與省市公司協同發展，方向一致。首先要圍繞中心制定黨建計劃，落實好中心組學習制度，領會好上級確定的方針政策及工作部署的精神實質，增強班子的集團意識、責任意識和落實工作的自覺性，通過學習討論，統一思想，明確目標，謀劃好大局；要圍繞中心開展思想教育，強化全員的安全意識、服務意識和廉潔從業意識；針對階段目標實現後，幹部員工思想有所鬆懈，及時開展“學標杆，找差距”活動、通過解放思想大討論和管理論壇等方式，引導員工開拓視野，更新觀念，增強進取意識，進而確定新的更高的目標，凝聚發展動力，不斷向上攀登；要落實好黨委會和黨政聯席會制度，討論、研究黨建工作，明確黨建任務，將黨建工作納入公司綜合計劃和績效考覈中，與行政業務同部署，同檢查，同考覈。其次要圍繞企業創新發展的重點和難點，開展調查研究，宣傳發動，教育引導，營造有利於工作開展的氛圍，與行政一起合力推進。再者要圍繞企業員工反應的熱點問題，本着“發展中的問題儘快解決，歷史遺留問題妥善解決”的原則，與行政一道，共同面對，努力解決，以實際行動落實科學發展上水平，人民羣衆得實惠。

2、是要在一崗雙責，雙向耦合上下功夫。重點單位的班子實行黨政分設，交叉任職，並深入督促落實幹部雙向責任。行政幹部要做到管事、管人、管思想，管廉政；黨務幹部在做好黨務工作的同時要積極參與企業的“三重一大”決策和過程管理，使黨建、行政雙向耦合。要完善黨政主要領導碰頭會制度、重大決策前的溝通制度和領導班子例會制度，研究、部署、協調黨建和行政兩方面的工作，使黨建和行政相互融合，齊頭並進，確保預期目標實現，進而加強雙向耦合。

3、是要在整合資源，凝心聚力上下功夫。要整合大政工網絡資源，通過《大政工簡報》、網絡、會議等有效載體，宣傳貫徹上級確定的方針政策，學習領會有關會議精神，將幹部員工的思想統一到上級的決策部署上來，統一到企業創新發展上來；要通過形勢任務教育、機關效能建設和立功競賽活動，強化執行力，提高幹部員工的積極性，形成上下一心，同心協力促發展；要整合工會、監審、總經辦及相關單位的資源，建立訴求協調機制，通過職代會、懇談會、交流談心活動等形式暢通訴求渠道，化解矛盾，解決問題，促進內部和諧穩定；要整合監審、思政、營銷及相關單位的資源，完善行風與服務建糾機制建設，建立網上輿情全天候監控制度和負面信息收集彙總快速聯動督辦回訪制度，快速解決客戶反應的問題，化解矛盾，查處不規範行爲，促進外部和諧。要整合大監督網絡資源，完善經濟平安和幹部平安防控機制建設，通過網絡成員定期彙報履職情況及信訪、審計等獲取苗頭性、傾向性問題信息，通過整改、談心、談話及懲處等來強化防控，確保企業平安。要整合大宣教網絡資源，通過“四位一體”的宣傳模式，廣泛宣傳先進典型，內聚精氣神，外樹形象，使黨建工作緊貼中心、緊靠基層、緊繫員工。

二、加強縣供電企業黨建，須要持續深化“四好班子”創建工作

企業發展的好壞，關鍵在領導班子。深化“四好班子”創建，重點是思想建設和作風建設，難點是班子團結。思想建設是班子建設的前提和靈魂，是幹事創業的根本動力。學習是提高思想素質的有效途徑，因此要以提升領導班子的學習力爲抓手，堅持學理論、學會議精神，學先進經驗，通過黨委中心組學、培訓學、調研學、專家專題輔導學和到先進單位參觀交流學等多種形式，引導班子成員學以致用，系統思考，不斷實踐，反思校正，解決問題，改進工作，提高班子思想政策水平、處理複雜問題能力和駕馭工作的能力。其中難點是統一思想，由於班子成員的經歷不同，成長的文化背景不同，認識的角度不同，往往對同一個問題看清本質時間上有先後，認識高度上有不同，看法上不一致；因此，班子成員需要交流、討論，需要不斷學習修煉，與時俱進，開拓視野，更新觀念，在解放思想中統一思想，形成共識。作風建設重點要大興求真務實之風，突出誠信教育，要教育班子成員帶頭講真話、說實情，要正確分析企業發展的現狀，既要看到成績，也要看到問題，光看成績不看問題，企業就無法進步，無法發展；光看問題不看成績，就會失去信心。要培養過硬的作風，敢抓敢管，敢於碰硬，從嚴治企；要深入實際，調查研究，撲下身子抓工作，着力解決企業存在的問題，強化內部管理，提升外部形象。班子團結是班子的生命也是創建難點。團結出戰鬥力，出凝聚力，出智慧，出成績。班子成員都要有強烈的團結合作意識，要明白在一起共事是事業的需要，組織的重託。要堅持集體領導，“三重一大”集體決策的原則，不搞無原則的團結，要堅持大事講原則，小事講風格，要加強個人修養，存寬容之心，容人之量，不爭功，不諉過。要堅持分工負責的原則，到位不越位，分工不分家，工作交叉部分要求大同，存小異，做好工作是關鍵；要堅持交流談心和民主生活會制度，通過批評、自我批評、溝通，統一思想，形成共識；要相互理解，相互支持，相互配合，用共同的事業維護團結，共同的目標增進團結。

三、加強縣供電企業黨建，須要強化人才隊伍建設

“人才強企”是企業的戰略目標，按照黨管人才的要求，黨委要強化責任意識，樹立人才是第一資源的觀念，努力建設一支高素質的人才隊伍，關鍵要在培養、選拔使用和激勵三個重點環節不斷探索和實踐。

1、要加大人才培養開發力度。要樹立“學習是最好的獎勵，培訓是最大的福利”的觀念，積極倡導終身學習的理念，開展學習型企業創建活動，努力促進工作學習化、學習工作化，促進員工不斷學習，不斷進步，與企業同發展共成長。要完善教育培訓制度，堅持“送出去”與“請進來”相結合，理論學習與技能培訓相結合，學習培訓與實踐鍛鍊相結合，通過崗前培訓、崗位培訓、短期培訓、專項培訓、交流輪崗、掛職鍛鍊等，提高培訓的針對性和實效性，使培訓更加貼近員工、貼近生產、貼近實際。

2、要完善選人用人機制。要完善以業績爲導向的人才評價機制。按照德才兼備、注重實績、羣衆公認的要求，建立以學習能力、目標管理、績效考覈、公司領導與職工代表測評五部分組成的業績考覈模式。通過實踐檢驗人才，業績評價人才。要完善後備人才選拔制度，由職工代表民主推薦和支部推薦相結合，建立數量充足、結構合理、素質優良的後備人才隊伍，加強培訓和實踐鍛鍊，促其儘快成長。要建立“民主、公開、競爭、擇優”的選人用人機制，通過公開競爭，競聘上崗方式，逐步做到崗位能上能下、待遇能高能低，促進優秀人才脫穎而出。要對中層管理人員實行年度考覈，按照客觀公正原則，根據考覈量化結果，進行評價，並實行誡勉和免職制度，促其發揮主觀能動性，增強工作責任心和自覺性，提高工作績效。

3、要完善激勵機制。要建立物質激勵與精神激勵並舉的人才激勵機制，充分發揮物質的激勵作用。第一要完善分配激勵機制。薪酬是最大的激勵，分配公平合理，是人才激勵的關鍵，努力做到崗位靠競爭、收入憑貢獻。第二要建立職位職級晉升激勵機制。針對各類人才不同發展方向和途徑，建立不同的發展通道，提供不同的發展空間。制定員工職位職級序列和晉升標準，建立考試考覈制度，實行公開、透明、可操作的晉升制度，構築適合人才發展、鼓勵人才創造的職業生涯發展平臺，引導人才沿着符合自身特點的道路發展。可以探索建立管理人才、專業技術人才和技能人才庫，建立可操作性的入庫條件，入庫人員享有獎勵。技能人才可分不同層級，層級不同津貼不同，管理人才可分不同職位，不同的職位對應不同的職級，職位不同職級不同薪酬不同，實行差別化激勵。目前縣供電企業特別是控股縣公司，職級太少，員工到公司副總只有五級，而且級差很小，形成不了激勵，建議上級儘快出臺與企業發展規模相適應的職位職級序列。第三要完善精神激勵機制。實行榮譽激勵、工作激勵及參與授權激勵等，讓優秀人才從挑戰性工作中獲得樂趣，從解決問題中滿足成就感，體現自身價值。

四、加強縣供電企業黨建，須要拓展黨建工作覆蓋面。

供電所作爲縣供電企業最基層的服務單位，經歷了三個不同的發展階段。從鄉鎮電管站到供電營業所再到縣供電體制改革後的縣公司派出機構。期間管理體制與管理模式幾經改變，但唯一沒有變的是供電所黨建工作。目前存在黨員隊伍管理鬆散，黨建工作與行政管理“脫鉤”，存在管人管事不管黨和管黨不管人財物的現象，黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用得不到有效發揮。爲此，要本着積極慎重的原則，選擇條件相對成熟的供電所試點，接轉黨員的組織關係，健全組織，把主業黨建管理模式向供電所延伸，實行城鄉一體化管理，強化供電所思想建設、作風建設、制度建設和廉潔從業工作。

隨着改革深化、主多規範深入，多經企業市場化程度越來越高，企業規模和管理難度都越來越大，由於股本來源於職工，幹部來自於主業，多經企業的健康穩定發展已成爲主業職工關心的最大熱點問題，也是一個最大的不穩定因素。按照幹部派到哪兒，黨組織就要覆蓋到哪兒的要求，加強黨組織建設，發揮黨組織的政治核心作用勢在必行。要探索完善領導體制，具備條件的公司嘗試黨的負責人由董事長或總經理擔任；要探索保證監督作用發揮的有效途徑。努力做到“三個不變”，即堅持黨組織參與重大問題的決策不變；堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針不變；堅持發揮黨的思想政治工作優勢不變。

第三篇：治理供電企業關於商業賄賂的工作總結

所謂商業賄賂，指商事活動主體在從事商品生產、商品流通和商品服務過程中，爲了謀取商業利益而故意採取各種財產性或非財產性賄賂手段侵害正常的商業秩序的行爲。隨着市場競爭的日趨激烈，商業賄賂已經成爲經濟生活中的一個突出問題。商業賄賂的表現形式多種多樣，它破壞市場秩序，敗壞社會風氣，腐蝕黨員、幹部和企業從業人員，成爲滋生腐敗行爲和

經濟犯罪的溫牀，直接危害企業甚至市國家經濟社會的健康發展。胡錦濤總書記在中紀委六次全會的重要講話中，強調要把“認真開展治理商業賄賂專項工作，堅決糾正不正當交易行爲，依法查處商業賄賂案件”作爲當前必須抓好的幾項工作之一。2014年來，會澤縣供電公司開展了治理商業賄賂專項工作，針對重點治理電力工程建設、設備物資採購、產權交易、供電服務等領域和環節進行自查自糾，建立健全了防治商業賄賂的長效機制，促進了公司健康有序發展，使全公司的黨風廉政建設和反腐敗工作取得明顯成效。現結合會澤縣供電公司治理商業賄賂取得的成效，淺談供電企業治理商業賄賂長效機制的建設問題。

一、深入開展治理商業賄賂自查自糾

治理商業賄賂是一項十分複雜和艱鉅的工作，也是一項嚴肅的管理工作，在開展治理商業賄賂專項活動中，要做好宣傳動員和自查自糾。通過建立健全組織領導機構，形成分級管理、條塊結合、職權明晰的工作網絡，領導小組還要切實加強領導，爲紮實開展專項治理工作提供有力保障。同時，要通過懸掛橫幅、製作黑板報、印發簡報、舉辦優質服務大型戶外宣傳活動、開展廉政文化進企業活動、開展行風檢查和營業普查、對關鍵崗位人員進行談話等多種形式，加大治理商業賄賂專項工作宣傳力度，闡明政策，曉以利害，正確引導。廣泛宣傳治理商業賄賂的部署要求和有關法律法規，強化職業道德教育、法制教育和警示教育，使廣大職工認清商業賄賂的嚴重性和危害性。此外，要在職工中公佈治理商業賄賂舉報電話，確保專項治理工作宣傳發動不留死角，提高積極參與專項治理工作的自覺性和主動性，爲商業賄賂致力工作的開展營造良好的氛圍。

要圍繞“標本兼治、明確重點、穩步推進、解決問題”的指導原則，紮實組織開展自查自糾活動。要針對五個重點部位工作（工程建設、物資採購、產權交易、供電服務、資金管理）的開展情況，進行全面梳理。一是查找經營、財務等內部機制是否建立健全，基層單位有沒有“小金庫”、帳外帳等情況。二是查找五個重點部位是否存在商業賄賂和不正當交易行爲，重點檢查在電力工程建設項目立項、審批（或覈准）、設計，工程施工建設、工程設備材料採購、工程招投標，工程項目概算、結算、決算和工程驗收過程中是否發生商業賄賂行爲；施工單位在項目分包及與有關人員之間是否發生商業賄賂行爲；在購買原材料和電力設備、物資時是否發生商業賄賂行爲；是否按招投標程序指定使用關聯企業生產或提供的產品；在用戶報裝接電受理審批、提供用戶工程設計、施工及設備材料選購，電費抄表和檢查用電過程中是否發生商業賄賂行爲。通過對這些項目的檢查，進一步摸清容易發生商業賄賂的主要環節和重點崗位是否存在不正當交易行爲。在此基礎上確定治理商業賄賂的工作重點，並在政策、法律和工作三個層面上研究提出治理的具體思路和對策，及時研究解決苗頭性和傾向性問題，有針對性地採取治理措施，確保專項治理工作取得實效。在實施過程中，要把專項治理工作與糾風工作相結合，與基礎管理工作相結合，與建立健全防治商業賄賂的長效機制相結合，努力爲客戶辦實事，解決實際困難，緩解廣大客戶和職工關心的熱點、難點和重點問題。尤其重點規範工程招投標及物資採購工作，繼續完善財務管理和營銷管理制度，落實大型活動和重要事項必須徵求基層單位及職工、客戶意見的規定，嚴肅查處以電謀私和吃、拿、卡、要等違規違紀行爲，確保專項治理工作取得邊整邊改的成效。

二、建立和完善防治商業賄賂的制度

發生商業賄賂的一個重要原因，就是有關法規、制度不健全，不完善。要遏制商業賄賂滋生蔓延，就要進一步改進和完善機制和制度存在的問題，積極探索建立預防商業賄賂的長效機制，將專項治理工作同建立懲治和預防腐敗體系、規範企業經營、強化內部管理和加強自身建設結合起來，努力形成綜合效應。及時總結經驗，端正思想，規範行爲，做到嚴格自律，確保治理商業賄賂專項工作全面有效完成。要建立好防治商業賄賂的長效機制，通過健全和完善治理商業賄賂的制度和法規，充分發揮法規制度對維護正常生產和經營活動的作用，形成用制度管權、管事、管人的機制，促進商業經營活動進入規範化、法制化軌道。

一是加快誠信建設。要通過崗位承諾、服務承諾等形式，建立信用檔案體系。依照法律法規和行業自律規定，對涉及商業賄賂的相關人員給予、機會、利益的剝奪和限制，使行賄者付出應有的代價，承擔應有的風險，自食應有的苦果，使誠實守信

、依法辦事、依法經營者的操守、權益得到保護和弘揚。要建立和完善會計制度，防止做假賬行爲，加強票據管理，減少現金交易。

二是建立和完善相關管理制度。建立反商業賄賂舉報獎勵制度。商業賄賂的一個特徵就是極具隱蔽性、知情人少，且祕密進行。爲了鼓勵知情人舉報的積極性，一方面對舉報人的身份要嚴格保密，另一方面要給予舉報人物質上

的重獎。要健全投訴舉報制度，公佈舉報電話，建立投訴舉報激勵機制和保護舉報人制度，鼓勵企業內部人員和同類行業的投訴舉報。要建立部門之間聯動協作機制，與相關部門建立信息通報、案件協辦的工作機制，及時掌握商業賄賂的線索、動態和特點，形成治理商業賄賂的整體合力。要加強企業內控機制和企業文化建設，樹立以守法誠信、優質服務爲核心的經營理念，制定職工行爲準則和職業規範，推行反商業賄賂承諾制，嚴格遵守公平競爭規則，堅持依法經營。領導幹部要帶頭自覺遵守相關法律法規，自覺抵制商業賄賂。要加強制度防範機制建設，嚴格執行民主集中制、重大決策制度，嚴格執行決策程序和監督；嚴格執行領導幹部選拔任用制度，嚴格對領導幹部的監督管理，嚴格執行領導幹部交流制度，加強領導幹部作風建設；嚴格遵守財經紀律，嚴格執行資產管理制度，嚴格執行財務預算管理，嚴格防範財務風險，加強財務管理；嚴格招標程序和招標紀律，嚴格招標監督，嚴格執行物資管理制度；嚴格執行“三不指定”的規定，加大營銷管理力度；六是完善工程管理制度，加強工程監督；加強監督制約機制建設，注重做好加強黨內監督、加強效能監察、加強審計監督、加強民主監督、加強信訪監督等五個方面的工作。

三、建立健全防治商業賄賂的長效機制

要在深入開展專項治理工作，建立和完善招投標等管理機制的基礎上，切實規範電力工程建設、設備物資採購、產權交易、供電服務等領域和環節的行爲。

一是進一步加大宣傳教育力度。結合治理商業賄賂專項工作開展情況，要將宣傳教育工作貫穿專項治理工作始終，廣泛宣傳黨和國家的政策法規，加強對廣大職工進行法律法規、紀律和職業道德的教育，積極運用典型案例開展法制宣傳和警示教育，使廣大幹部職工築牢思想道德防線，增強自覺抵制商業賄賂意識，進一步提高法律法規意識、誠信意識和廉潔自律意識，提高對商業賄賂危害性的認識，使錯誤觀念和不正當交易行爲得到糾正，依法誠信經營的意識得到增強，形成反對商業賄賂的良好氛圍。要加強內控機制和企業文化建設，大力弘揚企業文化理念和“清白做人，乾淨幹事”的廉潔理念，樹立“爲客戶創造價值，爲社會創造效益”的經營理念，自覺遵守從業人員行爲準則和職業規範，推行反商業賄賂承諾制。加強對專項治理商業賄賂工作的輿論引導和監督，增強企業幹部職工自覺抵制商業賄賂的意識，在全體職工中樹立榮辱觀。

二是加強行風建設和優質服務工作。進一步抓好上級關於黨風廉政建設、行風建設和優質服務要求的貫徹落實工作，鞏固和完善優質服務常態機制。着力解決以電謀私、損害客戶切身利益的根本問題，確保優質服務水平的持續提高。

三是進一步強化監督作用。加強內部控制，尤其是對重點崗位工作的管理，強化對權力運行的全過程、全方位監督。嚴格按照“三重一大”規定要求，規範決策程序，明確決策權責，完善決策機制，強化風險防範意識和社會責任意識，堅決避免違法違規決策和暗箱操作行爲。緊緊圍繞企業中心工作和發展目標，把企業發展切實轉入到依靠自主創新、科技進步和優質服務的軌道上來。嚴格執行財經紀律和財務管理相關規定，加強資金和資產管理。同時要強化企業內部管理，建立並完善有關制度和建立監督約束機制。切實加強對經營管理、財務等重點崗位人員和工程建設、市場營銷、物資採購等重點環節的監督檢查，對工程招投標、物資採購、資金管理、基建工程、電費回收等腐敗易發、多發部位加大監管的力度。明確職務禁區，推進預防職務犯罪工作。嚴格遵守招投標等相關制度，加強重大工程項目從立項、設計、開工到驗收等環節的規範運作。在技術改造、重大設備和原材料採購以及電力市場營銷中，健全制度，規範程序，嚴格管理。

四是加強信訪管理與案件查辦。要加強對涉及商業賄賂及不正當交易行爲的信訪管理和案件查辦工作。凡是涉及信訪舉報的項目，都要進行重點檢查；對於有案件線索的要認真進行初核，需要立案調查的，要依法依紀查辦案件。同時，要嚴格把握政策界限，以教育爲主，懲處爲輔，通過查辦案件發現的問題，提出整改建議，加強管理，堵塞漏洞，完善制度。

當前，電力體制改革深入推進，供電企業的改革和發展，必須要有一個健康的環境。要通過開展治理商業賄賂專項工作，初步構建治理商業賄賂的長效機制，使幹部職工普遍受到教育，有效遏制商業賄賂蔓延趨勢，促進企業自覺依法合規經營，不斷健全完善相關規章制度，實現企業的更快更好發展。

第四篇：(供電企業)廠務公開工作總結

***（供電企業）廠務公開工作總結 隨着國家電力體制改革的不斷深入，面對新形勢、新任務和出現的新情況、新問題，我局重點圍繞“******”中心工作，認真貫徹“******”，着力落實“******”，以******爲統攬，深入貫徹落實******、***（此處爲某某年）“****會議”精神，大力推行廠務公開工作。

一、基本情況

拓寬職工代表大會的工作領域，提高領導和職工的民主意識，加強企業廉政建設，規範企業經營管理，從而使企業管理水平大幅提升，經濟實力隨之增強。尤爲可喜的是，廠務公開不僅產生了巨大的經濟效益，還促進了企業精神文明建設。從我局***年來廠務公開工作情況看，總的趨勢是好的，效果也很明顯。各部門的大額資金、業務招待費、工會經費及工資獎金分配等政策、方案能夠及時提交職代會審議；幹部聘用、任免，黨員發展、推先評優情況以及企業改革的重大決策、結構調整等熱點問題均能適時公佈，通過廠務公開欄、內部網站等使職工瞭解企業的“廠情廠事”，起到民主監督的作用，職工不知道的事情有地方看，關心的事情有渠道答覆，得到了廣大職工的大力支持。

二、廠務公開取得成績

從推行到深化廠務公開工作，職工知廠情、參廠政、監廠事的意識進一步增強，職工工作的積極性和創造性進一步

提高。通過廠務公開工作的實踐證明，廠務公開不僅規範了企業的管理，增強了職工主人翁意識，加強了幹部廉政建設，增強了企業的凝聚力，還有效地促進了******的改革(本站隆重推薦好範 文網)、發展和穩定。幾年來，我局電網保持安全穩定運行，電力銷售市場進一步鞏固和擴展，黨風廉政建設成效顯著，精神文明建設取得新成就，局系統保持了良好的穩定發展局面。

1、紮實推進 “三重一大”決策制度執行

紮實推進 “三重一大”決策制度執行，進一步規範決策行爲，防範決策風險，推動******持續健康發展。根據******及******文件要求，我局“三重一大”決策制度貫徹落實情況檢查整改工作小組，嚴格按照******“三重一大”集體決策實施細則和******“三重一大”集體決策實施細則要求，對***年***月以來的******“三重一大”集體決策事項進行全面梳理並對制度的建立、執行、監督、責任追究等情況進行自查自糾，通過檢查，全面掌握了自身“三重一大”決策制度及配套制度的建設及執行情況。

2、增強員工凝聚力

***年工作會暨******職工代表大會上通過了***個制度，並審議通過了工作報告、職代會工作報告、財務預算安排說明，表彰了***年度的先進集體、先進工作者和安全生產先進，企業首席代表與職工首席代表簽訂了集體合同，明確了雙方的權利和義務，規範了雙方行爲。統一了內部管理

機制，真正實現了全局的全面融合，員工隊伍建設得以加強、員工思想得以高度的統一、員工凝聚力明顯增強。

3、***年度至***年度榮獲獎項

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三、存在的問題

1、廠務公開的內容不全面、公開的形式單一、公開時間偶有滯後。

2、廠務公開的運作不夠規範，檔案規範欠佳。

3、部分職工對廠務公開的認識不到位。存在着廠務公開就是工會的事，特別基層班組在實際操作工作中，工會所扮演的角色，既是日常工作的組織者，又是監督者，運行機制沒有真正落到實處。

4、部分職工參與廠務公開、參與民主管理、民主監督的積極性不夠高。對工資、獎金等切身利益的問題比較關心，對企業生產經營管理的重大問題關心較少。

四、對深化廠務公開工作的意見和建議

首先，廠務公開要在黨總支的統一領導下，各部門各負其責，形成以黨總支具體領導、行政爲主體、工會具體組織、紀監監督檢查、職工羣衆廣泛參與的運行機制。其次，在工作中廠務公開的基本內容要結合本單位的實際出發，突出重

點，狠抓落實，在職工關心的熱點問題上下功夫，要敢公開、真公開，把職工羣衆所關心的一些熱點、難點、焦點問題進行全過程公開。再次，搞好廠務公開，要處理好三方面的關係：一是處理好廠務公開與促進企業發展的關係，要把職工的積極性引導到發展經濟，提高效益、加強民主管理、民主監督和民主參與上來，爲企業發展獻計獻策，多做貢獻。二是處理好實行廠務公開與行政領導依法行使職權的關係，要通過廠務公開搞好民主監督，保證企業的決策的科學化、民主化，又要教育引導職工支持行政領導正確行使管理職權，從而通過廠務公開，調動兩個方面的積極性。三是處理好實行廠務公開與維護職工合法權益的關係。通過廠務公開把企業重大問題公開，有利於維護職工的合法權益，督促企業領導廉潔自律，改善幹羣關係，促進企業發展。最後，廠務公開要進一步制度化、規範運作，納入企業管理質量評估體系中。

總之，廠務公開作爲實踐“三個代表”重要思想的具體體現和新時期企業民主管理、民主監督的一種有效形式，在******（此處爲本單位名稱）發揮着舉足輕重的作用，同時也需要進一步研究與深化，我們相信在******、******和******縣委、縣政府的正確領導下，******的廠務公開工作一定會做的更好。

第五篇：某供電公司企業管理工作總結

某供電公司2014年企業管理工作總結 今年以來，在集團公司堅強領導下，某公司發揚創先爭優精神，開拓創新，攻堅克難，順利完成“三集五大”體系建設任務，在同業對標、標準體系建設、質量管理、管理創新工作等方面取得一定成績。先將工作開展情況彙報如下： 一、2014年工作總結

1、深入推進同業對標工作。一是根據“三集五大”體系建設，調整公司同業對標領導小組和工作小組，首次將縣區公司納入組織機構，順暢組織管理體系，理順工作流程。二是適時召開公司同業對標工作會議，公司總經理與指標負責單位簽訂年度目標考覈責任書，明確年度目標任務，切實做到責任到位、壓力到位。三是堅持開展月度指標分析，不定期開展季度指標數據分析會。各專業管理部門認真組織研究對標體系中的各項指標，尤其是對新增指標切實做到“三個清楚”，明確存在問題及下一步改進措施，確保措施針對性和有效性。四是加強同業對標工作專業化管理，牢固樹立“用指標數據說話”的管理理念，堅持“用數據評價業績，用業績考覈工作”，充分發揮專業對標主體作用，重點在主觀原因上下功夫，深入查找組織、技術、管理等關鍵影響因素，專業管理精益化水平明顯提高。五是創新開展縣區公司橫向對標工作。以集團指標體系爲參考，科學設臵縣區公司指標體系和評價體系，對縣區公司指標數據進行過收集和排名，增強縣區公司同業對標工作責任感，切實實現縣區公司

同業對標工作對市公司工作的有力支撐。六是加強指標體系學習和宣貫，印製2014年指標體系手冊，便於各指標單位學習和查閱。下發2014年指標體系調整情況說明，切實做好新指標體系宣貫工作。七是加強同業對標工作學習和交流。建立同業對標工作網站，不定期編髮《某供電公司同業對標工作簡報》，進一步加強各專業部門、縣區公司同業對標工作學習和交流。八是提前組織開展典型經驗提煉工作。根據集團公司2014年典型經驗科目設臵，提前做好各專業典型經驗課題徵求工作。定期對各單位典型經驗撰寫情況進行調度安排。截至12月10日，某公司完成15個專業37項典型經驗撰寫申報工作。九是認真開展班組對標工作。根據集團公司班組對標“一發布，兩評價”工作要求，細緻準備班組對標申報材料，從嚴開展班組基礎管理達標檢查，不定期開展現場發佈演練，切實提高對標班組綜合競爭力。某公司共組織運檢、安監、工會等部門參加的班組檢查4次，查處整改問題73項，安排發佈演練7場次。

2、切實做好一體化標準體系宣貫和執行。一是積極參與並組織縣公司參與公司一體化標準體系建設。深入研究“三集五大”體系各項業務及相關配套業務，積極參與，並組織縣公司參與集團公司標準業務名錄完善、管理流程梳理優化。按照集團公司總體部署，組織各單位、縣公司深度參與技術標準、管理標準和工作標準制修訂工作，積極參與標準審覈，及時向集團公司提出修改建議。二是加強標準宣貫

實施。堅持“統一協調、分工負責、崗位落實”原則，深入貫徹執行集團公司統一發布的標準。召開標準體系宣貫推進會議，明確各單位標準宣貫工作任務。組織制定標準宣貫工作計劃，全面開展標準宣貫和培訓工作，公司層面組織舉辦標準化基礎知識培訓班，學習集團公司基礎標準及標準化基礎知識。各分委會、系統工作組及各部門、各單位根據標準培訓計劃，開展四大標準和規章制度集中培訓，使所有與標準、制度相關人員能理解和掌握標準的內容要求，全面掌握標準化方法和技能，營造人人學習標準、掌握標準、運用標準的濃厚氛圍。三是強化標準執行力和標準體系運行管理。建立健全“組織有力、執行到位、持續提升”的標準化管控體系和運行機制，加大標準執行力度，按照企業標準體系中的基礎標準、技術標準、管理標準、規章制度和工作標準，在各環節組織實施，並在實施過程中注意記錄有關運行信息，保存活動過程中產生的報告和記錄。定期組織檢查標準執行情況，使標準實施工作更加順利、深入地進行。各部門要正確處理好規章制度和管理標準之間的關係，對集團公司管理標準覆蓋了的管理制度予以廢止。抓好標準化管理集成系統的深化應用，依靠信息化手段確保標準化管理落地，實現對標準全生命週期管理和信息系統流程的統一管控，提高標準體系運行管理水平。四是開展標準體系自我評價和持續改進。組織各單位、縣公司對標準體系運行情況進行自我評價和自驗收，查找問題，對不符合項制定糾正和預防措施，跟蹤實施和改進。公司組織專家隊伍成立評價驗收小組，對

公司實施標準體系情況進行全面監督檢查和驗收，提出不符合項，形成自我評價和自驗收報告反饋有關單位。各單位對影響企業標準體系管理要求的不符合項目採取糾正措施，保持標準體系的有效運轉和持續改進。綜合分析企業標準體系運行中存在的問題，針對存在的問題進行整改和完善，及時將自驗收報告反饋集團公司。

3、紮實開展管理創新和qc活動。年初對公司2014年管理創新和qc小組活動工作計劃，組織各單位積極申報管理創新課題和qc小組註冊工作，2014年，某公司共註冊qc小組20個，提煉成果20項。不定期對各單位管理創新和qc活動開展情況進行督促和指標，並將管理創新、qc活動開展情況列入某公司2014年基層單位領導幹部監察履職檢查重要內容。2014年，某公司“巾幗”qc小組榮獲全國優秀質量管理小組榮譽稱號，共有3項成果通過集團公司初評，並推薦參加集團公司2014年qc成果發佈會；申報管理創新成果11項，其中4項成果通過山東省企業聯合會初評，6項成果上報集團公司參加評審。

二、工作中存在的問題

1、在同業對標方面：一是同業對標專業管理水平需進一步加強。各專業管理髮展不平衡，在集團公司層面競爭力不強，基礎管理存在薄弱環節，部分管理手段和管理模式不能夠適應新對標體系對標需要。二是縣區公司橫向對標方面需要進一步摸索方式方法。目前縣公司存在兩套對標體系，兩套體系在對標要求和評價體系方面差距較大，縣公司被動

開展對標工作，在給縣區公司帶來對標困惑同時增加縣區公司工作量。

2、在質量管理和管理創新方面：需要進一步加強培訓，提高公司整體水平，增強整體競爭力，確保多出成果，出好成果。

三、下一步工作打算

1、落實各級責任，全面推進同業對標工作。充分發揮同業對標專業管理職責，加強綜合管理，組織好指標分析診斷和工作推進。深入開展指標分析，積極和集團公司對口管理部門彙報溝通，保證優勢指標擴大、劣勢指標提升、基礎指標鞏固，努力做到專業爭標杆，指標上a段。

2、加強專業管理，深入推進縣區公司橫向對標。梳理調整縣區公司同業對標指標體系，在充分徵求專業管理部門實施意見基礎上豐富縣區公司對標指標，儘可能確保指標設臵科學合理，指標評價公平公正，對標效果顯著有效。

3、重視典型經驗建設，發揮同業對標工作引領作用。把學習和運用典型經驗作爲加強指標管理的重要內容，作爲提升指標水平的重要手段，充分發揮典型經驗的指導、示範、帶動作用，真正體現同業對標提升管理和績效的目的。切實抓好典型經驗的培育，及早發掘具有創新性、綜合性、系統性、跨專業的管理經驗和先進做法，提高典型經驗申報質量。

4、加強培訓和交流，提高管理創新和質量管理工作水平。充分利用2014年冬訓有利時機，舉辦管理創新和qc活

動講座，提高公司人員撰寫報告能力。擴大公司管理創新、qc活動開展平臺，將縣區公司納入統一管理範圍，統一開展活動，統一組織評選，統一組織成果發佈，增強各單位榮譽感和壓力感，提升成果整體水平和質量。

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