倉儲中心工作總結多篇

【第1篇】2022暑假倉儲中心物流實習總結

dhc選擇身邊的企業單位爲對象，聯繫課上所學理論，採用實地考察跟蹤其物流全過程的方法，對武漢物流業發展現狀進行初步瞭解。培養實際調研能力， 嘗試檢驗所學知識，並從實際中進一步學習瞭解物流的內涵與外延。同時瞭解物流的特點,主要設備和作業流程,對其進行分析，並依據學習的理論提出自己的意 見.

實習方式

採用實地調研的方式，具體採用了面對面的訪談了解、過程跟蹤調查和側面行爲觀察的方式，並總結出實習報告。

實習時間

實習地點

實習步驟

一、開展實習活動

二、後期總結工作

實習內容

一、公司簡介:

1. 基本情況:

武漢中百物流配送中心是中百集團下屬子公司，位於武漢市東西湖區吳家山臺商投資開發區，該中心佔地面積130畝，總建築面積3.5萬平方米，擁 有近100個裝卸貨口，庫存金額可達5000萬元，除滿足中百自身200餘家超市門店日常配送外，可面向社會滿足6000-8000個品種配銷。

物流中心以經營副食品、菸酒飲料、生活日用品及家電系列商品四大類爲主，兼營其他商品的批發和零售。擬規劃建設一個集工業品批發、商品配送、倉儲超市爲一體的大型現代化物流中心。

2. (物流)主要設施:

武漢中百物流配送中心通過引進集高位貨架、前移式電瓶叉車、無線網絡通訊技術、無線手持終端、條碼及掃描技術、計算機信息管理於一體的智能化倉 庫技術，實行按客戶、商品、批次分別對商品進行精確的分類定位管理，實現“儲存立體化，裝卸機械化、分揀電子化”，是華中地區單體面積最大的現代化物流配 送中心。

3. 倉庫類型:

1)庫房特點

該中心擁有現代化物流庫房兩座，共8個倉間，中間以連廊相聯，呈“h”型分佈。外環爲供應商送貨作業帶，內環爲物流中心發貨作業帶，內外作業可 同時進行，動線分明。倉庫月臺高度1.2米，設有100個收、發貨口，配有自動升降平臺10個，可上下調節高度以滿足不同噸位車輛的裝卸貨作業。東、北、西面各收貨口配有電子稱量秤，爲供應商送貨品種提供以托盤爲單位的自動稱量，有效，提高收貨效率。庫內配有煙霧報警自動噴淋和監控系統，爲作業安全提 供了有力的保障。

2)整體佈局

武漢中百投資建設的現代化物流配送中心建築面積達5萬平方米，其中配送中心庫區佔地2~2.5萬平方米，停車場佔地3萬平方米左右。配送中心整 體呈“u”字型設計，屋頂和牆體呈天藍色，可見，藍色是該公司建築的標誌色了。四周的牆體都有若干個進出貨口。凹進去的兩邊分別有多個分進出口(據資料記 載，共擁有近100個裝卸貨口)。而停車場內的中百配送車輛則一律印着紅色的企業商標及“國寶橋米”的字樣。

該中心擁有現代化物流庫房兩座，共8個倉間，中間以連廊相聯，庫區高度達12米左右，內部配置着39組五層、十幾米高的高層立體貨架，商品存 儲、分揀、配送實行計算機智能化管理，引進了5條日本先進的半自動化分揀線，同一時間可自動分揀1800餘個品種，可滿足100餘臺不同車型車輛同時配 貨。整體業務量在滿足中百現有300多家大小超市連鎖網點配送外，還可同時面向社會提供近8000個品種配銷。

3)庫內佈局

該中心根據作業功能劃分爲收貨區、儲存區、箱裝分揀區、拆零分揀區和待發區。擁有高架庫5個，內設7米高五層貨架1500組，可提供標準托盤位 15000個，其中一層標準分揀位3000個;通過型商品作業庫1個;拆零商品作業庫2個，配備dps數字分揀線5條，能實時、準確地接收和回傳分揀數 據，同一時間滿足1800個品種的拆零分揀。

xx級工管一班 王玄業xx年1月,經過網上查詢,我找到了一份車間臨時工兼職工作.招聘企業爲蘇州亞旗有限公司.在招聘信息中,其給出的待遇是每小時10元,每天外加路費補助10元,粗算下來,一天加班工作12個小時,一個寒假大概能賺2500元左右,按照國...

我叫xx，是xx 年10月進入公司，在市場發展部是一名測繪員，由於工作需要現在調至熱源廠負責安全工作。下面我向大家做個人述職報告。回顧2年來的工作，我做到1、執行領導下達的各項工作任務，及時完成工作。

這次學校組織的實習學習雖然只有短短的一個多月時間，但是我以100%的工作態度來對待，同時由於學習的心態來面對，而經歷了這次過程，我們感性上學到了很多東西，也對我將來的學習和研究方向的確定產生了深遠的影響。

一、實習目的：印刷機結構認識、常用工具的使用、拆裝印版、拆裝橡皮布、注意印刷事項和印刷機的保養等。 二、實習內容作爲技術人員實習是不課缺少的部分，在實習老師的指導下，我們去了我們學校的實習工廠，說明的是我們學校是校辦企業...

學生假期社會實踐作爲促進學生素質教育,加強和改進青年學生思想政治工作，引導學生健康成長成才的重要舉措，作爲培養和提高學生實踐、創新和創業能力的重要途徑，一直來深受學校的高度重視。

寒假一轉眼就過去了，在這短短的一個多月裏我體會到很多，感受也很深。通過這個寒假的社會實踐使我從內心體會到勞動的快樂和光榮。由於經濟原因我家在xx年在本村開了一家商店。

屈指一算，我已經來到華信集團三個月了，在這三個月裏我經歷了自己在職場上太多的第一次，這些記憶會深深的紮根在我的腦海裏，歷久彌新公司的硬件設施絕對沒得說，公司給每一位員工創造了令人心情愉快的工作環境，各種辦公設施一應俱全，...

實踐內容：爲了積極響應校團委關於走基層 看變化 學習宣傳黨的十八大精神主題寒假社會實踐活動通知要求，在校的20名管理系學生立馬自發組成學雷鋒志願者並且組織了系列雷鋒服務站志願服務活動，此次活動從1月21日至25日，爲期5天。

【第2篇】採辦倉儲中心工作總結範文

採辦倉儲中心工作總結

第一部分，對項目印象：

前期自己跟隨項目採辦協調員張金平工程師參加了月東項目及np1-5和np 1-29的許多協調工作，學習了石油工程項目運行及採購管理知識。從項目管理上講，感覺月東項目的生產彙報及協調會很多，大約每週2次，比如週三和週五的下午，這就能夠充分暴露項目施工中存在的問題，能夠及時解決施工中存在的問題，並及時協調溝通各部門，使大家的勁往一處使，能夠形成項目運行的合力，使項目進展得更加健康順利。會議研究解決問題，這是項目運行的一個好方法。

溝通是解決所有問題的關鍵，只要溝通充分，任何問題都是能夠解決的。國有企業，職責與人事緊密相連，但是很多工作職責界限不清，容易導致同事間的相互推諉扯皮，工作效率低下。針對這種情況，我們就要充分利用溝通的作用，向同事講明道理和形勢，並且自己要勇於承擔可以承擔的責任。各項目運行初期，在項目材料採辦協調中，我和各項目計劃工程師及其他工程師密切溝通協作了一段時間，保證了採辦信息及時準確，爲項目施工提供了有力支持。

第二部分，採辦經驗總結：

2.1技術設計與採購

正常的工程項目進展順序，是設計結束後根據設計進行採購，然後再進行施工。但是因爲1-5和1-29工期緊，很多情況下，我們是

邊設計邊採購邊施工的，這就導致了設計料單衆多但是批次採購量較小，而且同一項目同種材料提交的採購計劃出現若干次，材料增補料單成爲正常的存在。比如電纜和管件、閥門等就是這樣。多批次零星採購浪費了人力物力，也增加了採購成本。採購過程中，設計變更延長了採購週期，也成爲影響項目進度的一個原因。

在這方面的建議是，設計應該在前期完成，施工項目部最好編制月度採購計劃，提高材料採購的計劃性和及時性，以此保障工期，降低採購成本。採辦倉儲中心可嘗試在工期能夠得到保證的情況下將各項目相同的材料彙總後進行打包採購。

2.2 設備招標工作

1-5和1-29及月東項目的施工運行，使我們接受了第一次的項目實施鍛鍊。在這其中，1-5和1-29項目設備招標採購檢驗了採辦人員工作態度和工作能力，也爲我們下一步的工作積攢了寶貴的經驗。

因爲採辦工作人員大多數人比較年輕，沒有設備招標採購的經驗，所以在設備招標的前期，由於壓力太大，我們有過慌亂，但在領導的精心指導和業主的有益幫助下，我們逐漸理清了招標思路，充分發揚了不怕苦不怕累的精神，每天工作十幾個小時，週末還會奉獻兩天。工作就是這樣做的，因爲執着堅忍，我們在一個月內完成了兩項目28套設備的招標採購，在又一個月內完成了17套儀表的招標採購，採購金額近五千萬元。業主讚揚我們的工作有一種衝鋒速度，打破了設備招標採購每週完成一套設備開標評標的常規。

設備招標採購完成了，也收穫了豐富的招標採購經驗。經過實踐的充實，我認真學習了石油工程項目設備招標採購管理知識，在充分考慮企業實際之後，我總結了項目設備採購的具體思路，如下：

1) 事業部成立項目設備招標採購小組，包括採辦中心人員，技術中心人員，同時可以包括北京研究設計中心相關人員、海洋公司機關人員及業主代表。招標小組負責編制設備採購招標文件、標底及評標辦法；

2) 招標採購小組根據設備類別成立評標小組；

3) 評標小組對投標文件從技術、商務和管理三個方面進行評審，必要時評標小組可以邀請投標廠家就投標文件中問題進行澄清。評標思路可以先評技術標，技術標未合格的不參與評定商務和管理；

4) 評標小組在評標結束後，向事業部招標小組提交書面評標報告，推薦擬中標廠家排序；

5) 事業部招標小組根據評標報告提出擬中標單位意見上報事業部經理；

【第3篇】2022年10月採辦倉儲中心工作總結

第一部分，對項目印象：

前期自己跟隨項目採辦協調員張金平工程師參加了月東項目及np1-5和np 1-29的許多協調工作，學習了石油工程項目運行及採購管理知識。從項目管理上講，感覺月東項目的生產彙報及協調會很多，大約每週2次，比如週三和週五的下午，這就能夠充分暴露項目施工中存在的問題，能夠及時解決施工中存在的問題，並及時協調溝通各部門，使大家的勁往一處使，能夠形成項目運行的合力，使項目進展得更加健康順利。會議研究解決問題，這是項目運行的一個好方法。

溝通是解決所有問題的關鍵，只要溝通充分，任何問題都是能夠解決的。國有企業，職責與人事緊密相連，但是很多工作職責界限不清，容易導致同事間的相互推諉扯皮，工作效率低下。針對這種情況，我們就要充分利用溝通的作用，向同事講明道理和形勢，並且自己要勇於承擔可以承擔的責任。各項目運行初期，在項目材料採辦協調中，我和各項目計劃工程師及其他工程師密切溝通協作了一段時間，保證了採辦信息及時準確，爲項目施工提供了有力支持。

第二部分，採辦經驗總結：

2.1技術設計與採購

正常的工程項目進展順序，是設計結束後根據設計進行採購，然後再進行施工。但是因爲1-5和1-29工期緊，很多情況下，我們是

邊設計邊採購邊施工的，這就導致了設計料單衆多但是批次採購量較小，而且同一項目同種材料提交的採購計劃出現若干次，材料增補料單成爲正常的存在。比如電纜和管件、閥門等就是這樣。多批次零星採購浪費了人力物力，也增加了採購成本。採購過程中，設計變更延長了採購週期，也成爲影響項目進度的一個原因。

在這方面的建議是，設計應該在前期完成，施工項目部最好編制月度採購計劃，提高材料採購的計劃性和及時性，以此保障工期，降低採購成本。採辦倉儲中心可嘗試在工期能夠得到保證的情況下將各項目相同的材料彙總後進行打包採購。

2.2 設備招標工作

1-5和1-29及月東項目的施工運行，使我們接受了第一次的項目實施鍛鍊。在這其中，1-5和1-29項目設備招標採購檢驗了採辦人員工作態度和工作能力，也爲我們下一步的工作積攢了寶貴的經驗。

因爲採辦工作人員大多數人比較年輕，沒有設備招標採購的經驗，所以在設備招標的前期，由於壓力太大，我們有過慌亂，但在領導的精心指導和業主的有益幫助下，我們逐漸理清了招標思路，充分發揚了不怕苦不怕累的精神，每天工作十幾個小時，週末還會奉獻兩天。工作就是這樣做的，因爲執着堅忍，我們在一個月內完成了兩項目28套設備的招標採購，在又一個月內完成了17套儀表的招標採購，採購金額近五千萬元。業主讚揚我們的工作有一種衝鋒速度，打破了設備招標採購每週完成一套設備開標評標的常規。

設備招標採購完成了，也收穫了豐富的招標採購經驗。經過實踐的充實，我認真學習了石油工程項目設備招標採購管理知識，在充分考慮企業實際之後，我總結了項目設備採購的具體思路，如下：

1) 事業部成立項目設備招標採購小組，包括採辦中心人員，技術中心人員，同時可以包括北京研究設計中心相關人員、海洋公司機關人員及業主代表。招標小組負責編制設備採購招標文件、標底及評標辦法;

2) 招標採購小組根據設備類別成立評標小組;

3) 評標小組對投標文件從技術、商務和管理三個方面進行評審，必要時評標小組可以邀請投標廠家就投標文件中問題進行澄清。評標思路可以先評技術標，技術標未合格的不參與評定商務和管理;

4) 評標小組在評標結束後，向事業部招標小組提交書面評標報告，推薦擬中標廠家排序;

5) 事業部招標小組根據評標報告提出擬中標單位意見上報事業部經理;

6) 事業部經理審查招標文件及中標廠家資質，簽署意見;

7) 事業部招標小組協調同中標廠家簽訂技術協議和採購合同。

8) 需要向業主提交的材料由招標小組中業主代表負責辦理。

2.3合同的立項、審批、簽訂與貨物的訂貨驗收之間的矛盾

6月初以來，事業部合同實現了網上管理。在合同系統運行一個多月來，物資採購合同發現存在如下問題：急用材料驗收收條日期(即到貨日期)早於合同簽訂日期。

形成原因如下：

1) 工程急用料緊急採購導致材料供貨週期極短，很多情況下往往是今日訂貨，明天就到貨;而這樣短的時間內合同的網上立項、申報及審查審批因爲領導出差等原因不能夠完成，待合同審批完成後合同簽訂時間已經遲於物資到貨時間，故驗收收條顯示日期會早於合同簽字日期。

2) 在比價表的會籤階段，因爲領導出差等原因，領導雖口頭通知先行訂貨採購，但因爲無領導簽字導致比價表等合同簽訂依據不能在合同系統上傳，故無法及時辦理合同的立項、申報及審查審批，也就導致了合同簽訂日期的嚴重滯後。

這個問題導致了合同簽訂日期晚於貨物到貨日期(驗收收條日期)，這在審計制度上是不允許的，是事後合同的一個側面反映。請事業部領導高度重視，並研究解決方案。

2.4項目物資管理

建議各施工項目安排自己的材料員，該材料員不僅要懂採購計劃，還要懂物資的利用，工程結束後項目材料員要催促並監督項目餘料的回庫工作。整個項目要注重工期與成本的協調，項目人員要深入領會牢固樹立節約成本的理念。

【第4篇】2022年採辦倉儲中心工作總結

第一部分，對項目印象：

溝通是解決所有問題的關鍵，只要溝通充分，任何問題都是能夠解決的。國有企業，職責與人事緊密相連，但是很多工作職責界限不清，容易導致同事間的相互推諉扯皮，工作效率低下。針對這種情況，我們就要充分利用溝通的作用，向同事講明道理和形勢，並且自己要勇於承擔可以承擔的責任。各項目運行初期，在項目材料採辦協調中，我和各項目計劃工程師及其他工程師密切溝通協作了一段時間，保證了採辦信息及時準確，爲項目施工提供了有力支持。

第二部分，採辦經驗總結：

2.1技術設計與採購

邊設計邊採購邊施工的，這就導致了設計料單衆多但是批次採購量較小，而且同一項目同種材料提交的採購計劃出現若干次，材料增補料單成爲正常的存在。比如電纜和管件、閥門等就是這樣。多批次零星採購浪費了人力物力，也增加了採購成本。採購過程中，設計變更延長了採購週期，也成爲影響項目進度的一個原因。

在這方面的建議是，設計應該在前期完成，施工項目部最好編制月度採購計劃，提高材料採購的計劃性和及時性，以此保障工期，降低採購成本。採辦倉儲中心可嘗試在工期能夠得到保證的情況下將各項目相同的材料彙總後進行打包採購。

2.2 設備招標工作

因爲採辦工作人員大多數人比較年輕，沒有設備招標採購的經驗，所以在設備招標的前期，由於壓力太大，我們有過慌亂，但在領導的精心指導和業主的有益幫助下，我們逐漸理清了招標思路，充分發揚了不怕苦不怕累的精神，每天工作十幾個小時，週末還會奉獻兩天。工作就是這樣做的，因爲執着堅忍，我們在一個月內完成了兩項目28套設備的招標採購，在又一個月內完成了17套儀表的招標採購，採購金額近五千萬元。業主讚揚我們的工作有一種衝鋒速度，打破了設備招標採購每週完成一套設備開標評標的常規。

設備招標採購完成了，也收穫了豐富的招標採購經驗。經過實踐的充實，我認真學習了石油工程項目設備招標採購管理知識，在充分考慮企業實際之後，我總結了項目設備採購的具體思路，如下：

1) 事業部成立項目設備招標採購小組，包括採辦中心人員，技術中心人員，同時可以包括北京研究設計中心相關人員、海洋公司機關人員及業主代表。招標小組負責編制設備採購招標文件、標底及評標辦法；

2) 招標採購小組根據設備類別成立評標小組；

3) 評標小組對投標文件從技術、商務和管理三個方面進行評審，必要時評標小組可以邀請投標廠家就投標文件中問題進行澄清。評標思路可以先評技術標，技術標未合格的不參與評定商務和管理；

4) 評標小組在評標結束後，向事業部招標小組提交書面評標報告，推薦擬中標廠家排序；

5) 事業部招標小組根據評標報告提出擬中標單位意見上報事業部經理；

6) 事業部經理審查招標文件及中標廠家資質，簽署意見；

7) 事業部招標小組協調同中標廠家簽訂技術協議和採購合同。

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8) 需要向業主提交的材料由招標小組中業主代表負責辦理。

2.3合同的立項、審批、簽訂與貨物的訂貨驗收之間的矛盾

6月初以來，事業部合同實現了網上管理。在合同系統運行一個多月來，物資採購合同發現存在如下問題：急用材料驗收收條日期（即到貨日期）早於合同簽訂日期。

形成原因如下：

1) 工程急用料緊急採購導致材料供貨週期極短，很多情況下往往是今日訂貨，明天就到貨；而這樣短的時間內合同的網上立項、申報及審查審批因爲領導出差等原因不能夠完成，待合同審批完成後合同簽訂時間已經遲於物資到貨時間，故驗收收條顯示日期會早於合同簽字日期。

2) 在比價表的會籤階段，因爲領導出差等原因，領導雖口頭通知先行訂貨採購，但因爲無領導簽字導致比價表等合同簽訂依據不能在合同系統上傳，故無法及時辦理合同的立項、申報及審查審批，也就導致了合同簽訂日期的嚴重滯後。

這個問題導致了合同簽訂日期晚於貨物到貨日期（驗收收條日期），這在審計制度上是不允許的，是事後合同的一個側面反映。請事業部領導高度重視，並研究解決方案。

2.4項目物資管理

建議各施工項目安排自己的材料員，該材料員不僅要懂採購計劃，還要懂物資的利用，工程結束後項目材料員要催促並監督項目餘料的回庫工作。整個項目要注重工期與成本的協調，項目人員要深入領會牢固樹立節約成本的理念。

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【第5篇】採辦倉儲中心工作總結通用模板

第一部分，對項目印象：

溝通是解決所有問題的關鍵，只要溝通充分，任何問題都是能夠解決的。國有企業，職責與人事緊密相連，但是很多工作職責界限不清，容易導致同事間的相互推諉扯皮，工作效率低下。針對這種情況，我們就要充分利用溝通的作用，向同事講明道理和形勢，並且自己要勇於承擔可以承擔的責任。各項目運行初期，在項目材料採辦協調中，我和各項目計劃工程師及其他工程師密切溝通協作了一段時間，保證了採辦信息及時準確，爲項目施工提供了有力支持。

第二部分，採辦經驗總結：

2.1技術設計與採購

邊設計邊採購邊施工的，這就導致了設計料單衆多但是批次採購量較小，而且同一項目同種材料提交的採購計劃出現若干次，材料增補料單成爲正常的存在。比如電纜和管件、閥門等就是這樣。多批次零星採購浪費了人力物力，也增加了採購成本。採購過程中，設計變更延長了採購週期，也成爲影響項目進度的一個原因。

在這方面的建議是，設計應該在前期完成，施工項目部最好編制月度採購計劃，提高材料採購的計劃性和及時性，以此保障工期，降低採購成本。採辦倉儲中心可嘗試在工期能夠得到保證的情況下將各項目相同的材料彙總後進行打包採購。

2.2 設備招標工作

因爲採辦工作人員大多數人比較年輕，沒有設備招標採購的經驗，所以在設備招標的前期，由於壓力太大，我們有過慌亂，但在領導的精心指導和業主的有益幫助下，我們逐漸理清了招標思路，充分發揚了不怕苦不怕累的精神，每天工作十幾個小時，週末還會奉獻兩天。工作就是這樣做的，因爲執着堅忍，我們在一個月內完成了兩項目28套設備的招標採購，在又一個月內完成了17套儀表的招標採購，採購金額近五千萬元。業主讚揚我們的工作有一種衝鋒速度，打破了設備招標採購每週完成一套設備開標評標的常規。

設備招標採購完成了，也收穫了豐富的招標採購經驗。經過實踐的充實，我認真學習了石油工程項目設備招標採購管理知識，在充分考慮企業實際之後，我總結了項目設備採購的具體思路，如下：

1) 事業部成立項目設備招標採購小組，包括採辦中心人員，技術中心人員，同時可以包括北京研究設計中心相關人員、海洋公司機關人員及業主代表。招標小組負責編制設備採購招標文件、標底及評標辦法;

2) 招標採購小組根據設備類別成立評標小組;

3) 評標小組對投標文件從技術、商務和管理三個方面進行評審，必要時評標小組可以邀請投標廠家就投標文件中問題進行澄清。評標思路可以先評技術標，技術標未合格的不參與評定商務和管理;

4) 評標小組在評標結束後，向事業部招標小組提交書面評標報告，推薦擬中標廠家排序;

5) 事業部招標小組根據評標報告提出擬中標單位意見上報事業部經理;

6) 事業部經理審查招標文件及中標廠家資質，簽署意見;

7) 事業部招標小組協調同中標廠家簽訂技術協議和採購合同。

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8) 需要向業主提交的材料由招標小組中業主代表負責辦理。

2.3合同的立項、審批、簽訂與貨物的訂貨驗收之間的矛盾

6月初以來，事業部合同實現了網上管理。在合同系統運行一個多月來，物資採購合同發現存在如下問題：急用材料驗收收條日期(即到貨日期)早於合同簽訂日期。

形成原因如下：

1) 工程急用料緊急採購導致材料供貨週期極短，很多情況下往往是今日訂貨，明天就到貨;而這樣短的時間內合同的網上立項、申報及審查審批因爲領導出差等原因不能夠完成，待合同審批完成後合同簽訂時間已經遲於物資到貨時間，故驗收收條顯示日期會早於合同簽字日期。

2) 在比價表的會籤階段，因爲領導出差等原因，領導雖口頭通知先行訂貨採購，但因爲無領導簽字導致比價表等合同簽訂依據不能在合同系統上傳，故無法及時辦理合同的立項、申報及審查審批，也就導致了合同簽訂日期的嚴重滯後。

這個問題導致了合同簽訂日期晚於貨物到貨日期(驗收收條日期)，這在審計制度上是不允許的，是事後合同的一個側面反映。請事業部領導高度重視，並研究解決方案。

2.4項目物資管理

建議各施工項目安排自己的材料員，該材料員不僅要懂採購計劃，還要懂物資的利用，工程結束後項目材料員要催促並監督項目餘料的回庫工作。整個項目要注重工期與成本的協調，項目人員要深入領會牢固樹立節約成本的理念。