提效工作總結多篇

【第1篇】2022年第一季度轉作風提效能工作總結

2022年第一季度，我辦始終把“轉作風提效能”的精神和要求貫穿於機構編制管理服務的每一項工作中，努力在便民服務、效能提升、履職盡責上下功夫，收到較好效果。現簡要總結如下：一、提前完成權力清單第一批、第二批調整工作

爲減輕區有關單位工作負擔，我們主動調整工作方式，把過去由實施單位自行疏理調整爲由我辦單獨疏理，大大地加快工作進度。通過初審、向實施單位和社會公衆徵求意見、專題小組研究、區政府審定，在各區中率先出臺了權力清單動態調整目錄——《xx區區級政府部門行政職權和政務服務事項清單第一批調整目錄》、《xx區區級政府部門行政職權和政務服務事項清單第二批調整目錄》，比原計劃提前了近xx天。

第一批調整目錄共計xx項，其中：取消的權力事項xx項、新增的權力事項x項、調整名稱的權力事項1項、調整類別的權力事項xx項。第二批調整目錄共計xx項，其中：取消的權力事項x項、新增的權力事項xx項、調整內容的權力事項1項。

二、主動做好市下放的公路養護管理事權承接工作

爲承接好市下放給我區國、省、縣道（高速公路、大橋、特大橋、隧道除外）養護管理（含大中修）事權。接到任務後，我們主動與市公路局和區住建局溝通協調，對承接中的有關事項和存在問題進行了深入地探討，在全市率先出臺了《xx公路養護管理與應急中心機構編制方案》（x機編辦〔2022〕x號），明確了相關機構編制事項，進一步理順市、區公路養護管理職責分工，強化區對公路養護管理的主體作用，提高了公共服務效率。

三、進一步深化黨政機構改革

積極推進區工商（質監）行政體制改革。爲儘快做好市工商（質監）機構整體移交給我區的各項工作，我們多次到區工商分局和工商所調研、廣泛徵求意見，對改革方案進行反覆修改，在全市率先出臺了區工商行政管理局（區質監局）的機構編制方案。

【第2篇】鄉鎮提素提質提效工作總結範文

鎮把“三提”工作作爲推動教育實踐活動的強力引擎，作爲克服“四風”的整改措施，作爲推進幹部隊伍建設和鎮域經濟發展的重要舉措抓緊抓實，認真落實《縣深化提素提質提效行動實施方案》相關安排部署，結合羣衆路線教育活動和鎮域實際，通過全面學習、健全體系、完善制度三個方面的努力，紮實開展三提工作，辦好惠民實事。現總結如下：

一、全面學習隊伍提素

以羣衆路線教育實踐活動爲統攬，我鎮圍繞五個“不落一人”（即必讀篇目不落一人、自主選學不落一人、討論交流不落一人、筆記心得不落一人、素質提升不落一人），堅持多層施教，分村施教，因人施教，着力增強學習效果。對鎮領導班子成員，抓好理論中心組集中學習、自主選學和交流討論，並結合蹲點服務指導實踐、謀劃發展；對鎮機關幹部，堅持集中學習與個人自學相結合、理論學習與實踐體驗相結合，着力提升服務效能；對村級幹部和廣大黨員，主要通過遠程教育網、召開學習會、發放明白紙等方式進行學習；對年老體弱和流動黨員，採取送學上門、輔導到家和郵寄學習資料、發送學習短信等方式安排學習。截至目前，全鎮領導幹部爲基層黨員上黨課39次，組織集中學習討論38次，開展了“冉莊—西柏坡”革命傳統教育，機關幹部自學600餘人次，撰寫學習筆記、心得體會100餘萬字，爲基層黨員發放小冊子、明白紙8000餘份，基層參學5000餘人次。

二、健全體系服務提質

按照市委田書記關於三提工作的重要指示精神，我鎮積極健全完善綜合服務平臺，規範鄉鎮便民服務中心和村便民服務站建設。一是完善機構，配齊辦公設施。成立以鎮黨委書記親任組長的領導機構，負責服務中心指導協調工作。中心配備辦公桌椅、電腦、檔案櫥櫃等辦公設施，設立電子顯示屏，滾動播放工作制度和辦事流程，讓羣衆一進門就能便捷地瞭解服務內容和審批程序，讓辦事更加公開透明；在村一級，各村成立村級便民服務室，每村配備一名代辦員，實行民事村辦、全程代理，鎮中心負責其業務指導和督促，並對代辦員代辦情況納入村級幹部年度考覈，確保作用發揮，真正讓羣衆好辦事；完善落實“1+10”黨員聯繫戶制度，組織開展黨員志願服務活動，紮實推進基層服務型黨組織建設，切實爲羣衆辦好事。二是簡化程序，提高辦事效率。充分整合資源，在黨政辦設行政服務中心辦公室，並從各部門抽調一名工作人員在辦公室集中辦公，全天候爲羣衆提供法律援助、涉農政策諮詢、辦理證件手續等服務，明確辦事時限。對不能及時辦結的由中心予以溝通協調、督辦解決。實行首問負責、辦事承諾、限時辦結、一次性告知、全程辦事回訪、全程辦事代理、亮證上崗、考勤考評等制度，以嚴格的制度促進中心服務水平的提升。三是熱情服務，樹好窗口形象。微笑服務，用文明禮貌的用語和一張笑臉接待每一位羣衆。零距離服務，做到日常受理正常辦、特殊情況快速辦，爲羣衆提供快捷服務。熱情服務，對前來辦事的羣衆做到領導與羣衆一個樣，生人與熟人一個樣，本地人與外地人一個樣；對羣衆需要辦理的事項做到“三不準”，即上午能辦成的事不準留到下午，今天能辦成的事不準推到明天，一次能辦成的事不準讓羣衆跑第二次；對辦理業務的過程做到“三個多”，即多問一句、多看一眼、多查一遍，關心瞭解羣衆需求和目的，避免羣衆走冤枉路。xxxx年上半年，中心共爲羣發放糧食直補7940戶556.5萬元；爲羣衆辦理計生相關證件82份，免費爲育齡婦女b超檢查7600餘人次；爲全鎮24720人辦理新型農村合作醫療保障，參保率達97％。

三、完善制度工作提效

以工作提速、服務提質、管理規範、運轉高效爲目標，建立完善“十項制度”：重大事項決策制度、重大決策抓落實制度、幹部聯繫羣衆制度、信訪接待處理制度、行政審覈管理制度、農業服務管理制度、機關財務管理制度、公務接待規範管理制度、基層公共服務投入保障制度、星級管理考評制度，進而明確崗位職責、工作目標，提升機關行政管理水平。同時還通過參與民生在線、網絡政務公開等多種曬權途徑，全方位公式工作職權，服務承諾，主動接受社會各界監督，進一步增強幹部責任意識和擔當意識，從而不斷強化作風建設，提高服務質量。

【第3篇】減人提效工作總結範文

xxxx年上半年減人提效總結，減人提效工作總結

014 年上半年減人提效工作總結及下半 年工作安排上半年， 鐵運公司深入貫徹落實集團公司人力資源工作會 議精神， 堅持把深化減人提效作爲降本增效的重要手段， 實現 了減人提效工作的新突破，主要工作是

一、進一步強化組織領導，明確責任目標 上半年， 鐵運公司召開專項工作會議， 將減人提效工作與 定員管理相結合， 對全年工作目標任務進行了布臵，明確了今 年的定員責任目標、奮鬥目標及其他減人提效各項指標， 同時 將有關指標分解至各運輸部， 使各單位明確目標， 增強完成目 標責任感。

二、進一步規範定員管理基礎工作，提升定員管理水平定員管理是減人提效的基礎， 提升定員管理水平， 是實現 減人提效的重要前提。

上半年， 鐵運公司嚴格按時上報各項定 額定員報表及減人提效工作推進情況月報表， 夯實定額定員管 理基礎工作。同時開展廣泛調研和寫實，豐實基礎資料。我們 對各運輸部定員基礎信息進行實地摸底調查， 包括對運量、機 車車輛數量及其他各種在用設備進行了實地瞭解， 更準確的掌 握了定員依據， 並在此基礎上覈實了定員指標， 實地調研過程 中還對機車司機、調車員、調運員等重點崗位進行了工作寫實， 積累了第一手基礎資料。1 三、落實集團公司勞動定額定員管理工作暨現場推進會議 精神，深入推動公司減人提效工作 4 月 3 日，集團公司召開勞動定額定員管理工作暨現場推 進會議後， 鐵運公司高度重視， 一是認真組織學習會議精神和 兄弟單位的經驗，取其之長、補己之短，繼續完善管理機制， 規範工作程序， 貫徹落實本次現場會議精神， 推進減人提效工 作;二是推動一崗多能、崗位兼併帶，在機修車間，着力推動 鉗工、電工等崗位的兼帶，在保持原有工作量、工資總額的前 提下，實現減人提效，逐步提高班組內的人均收入水平;三是 大力壓縮用工總量，上半年，公司純減用工 53 人，其中正常 退休 24 人、長病長傷人員劃轉社區 20 人、病退 1 人、病亡 5 人、解除勞動關係 2 人、因工需要調出 1 人。同時根據勞動生 產組織需要調整崗位工作 4 人， 實現了轉崗妥善安臵; 四是深 入研究工作承包、計件工資制。

進一步加強各運輸部的經營核 算、獎金分配管理工作，在有固定工作量的班組，逐步推行工 作量承包計件工資制度，並配套制定相應單項獎勵制度。

四、多措並舉，提升員工素質，促進工作效率提高 員工素質的提升是提高工作效率的基礎， 是推動兩化融合 的重要因素，是減人提效的重要前提。上半年，公司開展多種 形式活動提升員工素質和技能水平：一是強化安全技術培訓。

除正常組織實施安全技術培訓計劃外， 還開展了優秀安全技術 課件、最佳課堂評選活動; 二是以集團公司級技術比武爲契機， 廣泛營造“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。三是進一步鞏固新 老員工傳幫帶、一對一師徒結對子活動，增加幫學內容，提高2 標準要求，促進新工技能素質的快速提升。

五、強化職業技能鑑定工作，加快高技能人才隊伍建設， 進一步優化勞動組織 上半年， 鐵運公司督導基層各運輸部組織員工參加多崗位 工種的資格證書考試和技能鑑定。

截止上半年， 全公司累計參 加職業技能等級鑑定人數共 61 人(其中初級工 6 人、中級工 10 人、高級工 45 人) ，進一步提升了公司高技能人才隊伍規 模和水平。

同時也爲推動實施崗位兼併帶和提高用工效率打下 了堅實基礎。

六、規範勞動用工，嚴格考勤管理，爲促進公司人工成 本的降低奠定基礎 爲強化考覈管理，切實提高人工效率，本着嚴格審覈、規 範上報、強化考覈三方面原則， 上半年對原有的休假管理辦法 進行了重審和修訂， 草擬了 《鐵路運輸分公司員工休假管理暫 行規定》 。通過加強員工休假管理，一定程度上增加有效用工 和減少差旅報銷費用，預計累計節省工時 440 個以上。我們 還加強了對非正常出勤人員的管理與考覈，上半年， 對違反企 業管理制度的 2 名員工與其解除了勞動合同; 對不能勝任崗位 工作要求的 1 名員工與其終止勞動關係。

七、精心組織、積極協調溝通，順利完成唐山區域路車輔 助運輸職能劃轉工作 上半年， 根據集團公司理順煤炭路運管理體制和業務流程 的有關要求，鐵運公司高度重視，成立了專項領導小組，在集3 團公司定額定員科的指導下， 與唐山礦業公司、開大集團勞服 公司舉行多次協商討論會議， 分別就路車輔助運輸工作職能劃 轉後定員標準、勞動組織、人員培訓等問題進行積極深入的協 商， 並細緻審議了協議每項條款， 最終達成並一致簽署了三方 協議，爲路車輔助運輸工作職能劃轉奠定了基礎。截至目前， 勞服公司 24 名員工全部到崗到位，按照協議要求全面擔負起 封堵車門、平煤及清車底等相關工作。礦山生產正常，路車運 輸平穩，路車輔助運輸工作職能劃轉完成了順暢交接。

下半年工作安排 下半年， 圍繞公司生產實際和降本提質增效任務， 深入推 動減人提效工作，強化人力資源管理，提升人工效率，壓縮用 工總量，力爭在完成全年奮鬥目標的基礎上再減員 30 人，兼 帶工種增加至少 2 個，主要措施是

一、強化考覈管理，切實提高人工效率 下半年， 公司將認真組織各單位學習《開灤集團國際物流 有限責任公司員工管理辦法(試行) 》 (開物流黨字 [xxxx年]42 號) 、《開灤集團國際物流有限責任公司員工考勤及休假管理辦 法(試行) 》 (開物流人字[xxxx年]88 號) 、《開灤集團員工勞動 手冊》等相關文件規定，修訂下發《鐵路運輸分公司員工休假 管理暫行規定》 ，規範考勤管理，嚴格病、事等各種假期管理， 杜絕出工不出力、泡病號等現象發生， 對於嚴重違紀違規的員 工，及時解除合同，盤活人力資源，提高人工效率。

二、繼續推動崗位(部位)工作量承包、計件工資制4 公司將督導各運輸部將定員管理、減人提效工作納入到整 體經營考覈工作中去， 加強本單位的經營覈算、獎金分配管理 工作。要以班組爲單位，在有固定工作量的班組，逐步推行工 作量承包計件工資制度， 並配套制定相應單項獎勵制度; 在機 修車間，要着力推動鉗工、電工等工種的兼帶，在保持原有工 作量、工資總額的前提下，實現減人提效，逐步提高班組內的 人均收入水平。下半年將選擇兩個運輸部做試點並組織實施。

三、進一步技術創新，推動引領“兩化融合”深入開展 按照 xxxx年 年集團公司勞動定額定員管理工作暨現場推進 會會議精神，公司將廣泛開展“五小”改革，推動技術創新， 引導“兩化融合”在鐵運分公司的應用。下半年，還將積極做 好 《機車監控系統無線實時傳輸及調度命令傳輸應用》 等兩化 融合項目的推進工作。

四、優化調整勞動組織，擴展崗位兼併帶範圍 針對鐵運分公司整體缺員， 按生產區域和工種分佈呈現區 域性和結構性超缺員的特點， 從優化勞動組織， 調整崗位設臵 入手，規範操作流程，組織分區域崗位人員分析，依據各區域 運量變化， 擬定調整交流方案， 立足本公司內部解決結構性缺 員問題。繼續推進一人多證、一崗多能，努力擴展崗位兼併帶 範圍， 確保在 “自然減員不增員” 的情況下， 以優化勞動組織， 提升用工效率，實現安全生產。5 6

【第4篇】發改委2022年上半年保增提效工作總結

年初以來，在縣委、縣政府的正確領導下，我委緊緊圍繞實施工業化、城鎮化和新農村建設三位一體發展戰略及年初確定的各項目標任務，堅持深入貫徹落實科學發展觀和中央、省保增長、擴內需、調結構、上水平一系列政策措施，以“抓項目、爭資金、促發展、提效能”爲工作重點，各項工作取得階段性成效，爲實現全年工作目標打下了堅實的基礎。現將上半年工作情況和下半年工作要點報告如下：

一、上半年工作總結

（一）加強宏觀經濟運行分析，當好縣委、縣政府的參謀助手

（二）加大項目工作力度，努力擴大投資規模

（三）切實抓好民生工程實施，促進社會和諧發展

今年，我縣共實施27項民生工程，全年預計投入資金5.1億元，其中縣財政配套8500萬元，1-5月累計完

（四）深入開展學習實踐科學發展觀活動，不斷提高服務科學發展水平

今年3月份以來，按照縣委統一部署，我委組織全體幹部深入開展學習實踐科學發展觀活動。一是通過集中學習、個人自學、專題輔導、上黨課、理論測試等多種形式組織黨員幹部加強理論學習。二是開展專題調研活動。由彭贊清主任帶隊，深入賽澗鄉和南照鎮姚崗村調研，瞭解覈實情況後，黨組決定由我委幫扶姚崗村建設十畝蔬菜生產大棚，提供該村排灌站建

設所需的正常維護費用，幫助賽澗鄉編制了《_____縣賽澗回族鄉2022—2022年經濟社會發展建設規劃》，並及時上報省發改委，積極爭取上級資金、項目支持。三是召開領導班子民主生活會，認真查找了個人和班子，在深入貫徹落實科學發展觀等方面存在的突出問題，開展批評和自我批評，並提出整改意見。通過深入開展學習實踐科學發展觀，全委黨員幹部增強了對科學發展觀科學內涵和精神實質的理解和把握，對科學發展觀的認識有了新的提高，進一步解放了思想，拓展了思路，改進了機關作風，提高了工作效率，切實增強幹部隊伍的法治、紀律和科學發展的觀念，不斷提升工作人員的政治、業務素質和服務經濟社會科學發展工作的水平。

（五）加強黨風廉政建設，提高幹部拒腐防變的能力

一是黨政主要負責人嚴格按黨風廉政建設責任制的要求，切實抓好領導班子及其成員主要任務的落實。“五個親自”落實到位”。黨組成員圍繞“三個抓好 ”，對所分管的股、室負責人及黨員幹部加強廉政教育。二是突出重點，及時分解並認真抓好黨風廉政建設和反腐敗工作的落實。強化項目督查，重點加強對重大項目及中央新增投資項目建設情況的檢查力度，嚴把項目工程質量關，確保了我縣今年5月底之前，擴大內需第一批中央投資項目全部開工；9月底之前，第二批新增和第三批中央投資項目全部開工建設，地方配套資金100%落實到位。

二、下半年工作要點

下半年，我委將繼續以科學發展觀爲統攬，加快推進發展方式的轉變與和諧社會建設，開拓進取，紮實工作，全面完成縣委、縣政府賦予的職能任務，爲構建和諧_____，促進國民經濟持續快速健康發展做出新的貢獻。

（一）加強經濟運行監測

密切關注國內外宏觀經濟形勢變化，積極應對全球金融危機的不利影響，加強對全縣經濟運行監測預測工作，促進經濟社會健康、協調發展，確保全年各項預期目標全面完成。

（二）全力推進項目建設

一是積極爭取國家政策性投資，及時掌握國家和本省的投資政策和投資信息，加快推進項目前期工作，更多地爭取上級投資項目和資金支持；加快重大項目和中央投資項目的建設進度，全力支持劉莊煤礦二期工程、謝橋煤礦技改擴產工程、鑫泰化工擴產改造工程、潁河大橋工程點項目建設，全面加快中央新增擴大內需項目的建設進度，及時協調解決各項目建設中存在的問題，力促項目按期竣工併發揮效益。

（三）加大招商引資工作力度

進一步創新招商方式，實行以商招商、以產業招商、以資源招商、代理招商等多種形式招商，繼續推行“三個帶頭”招商，即縣幾套班子領導、各鄉鎮和縣直主管部門負責人、工業園區及招商辦負責人帶頭招商，在全縣形成大抓招商引資的濃厚氛圍，從根本上扭轉我縣招商引資下滑的局面。

（四）深入開展學習和實踐科學發展觀活動

按照縣委的統一佈置和安排，深入細緻開展學習和實踐科學發展觀主題教育第二階段、第三階段活動，通過學習實踐活動，真正把科學發展觀的要求轉化爲推進科學發展的堅強意志、謀劃科學發展的正確思路、領導科學發展的實際能力、促進科學發展的政策措施、增強黨性修養提高思想覺悟的自覺行動，不斷提高全委幹部正確判斷經濟形勢，統籌協調、應對處理複雜問題的能力。努力促進經濟社會又好又快發展。

（五）進一步加強機關廉政建設工作

一是繼續加強廉政教育工作，進一步增強全委幹部的廉政意識，不斷夯實廉潔從政的思想道德基礎；二嚴格執行《_____縣農村基層黨風廉政建設工作聯席會議任務分工意見》，加大對農村基礎設施建設投入政策落實情況、重點項目和中央新增投資項目建設情況的監督檢查。三是半年召開一次系統黨風廉政建設責任制工作座談會，以推動系統反腐倡廉工作再上新臺階。四是切實抓好領導班子和股室負責人執行黨風廉政建設責任制情況監督考覈工作。