效能工作總結報告多篇

【第1篇】效能監察室年度工作總結報告

我司爲進一步加強企業管理，提升管理水平，按照集團年度紀檢工作要點的部署，緊緊圍繞企業管理薄弱環節問題開展效能監察。爲加強公司車輛管理，降低企業成本，進一步提升公司管理水平，經公司研究並結合企業實際，重點以“規範車輛管理，降低企業成本”進行立項開展效能監察，現將開展情況彙報如下：

一、強化組織領導，明確工作職責

爲開展好本年度效能監察工作，公司成立了“規範車輛管理，降低企業成本”效能監察工作領導小組。由總經理擔任組長，分管領導及相關部門負責人爲成員，並各付其責。日常辦事機構下設在綜合事務部，具體負責效能監察各項工作的開展。

二、制定工作計劃，認真開展立項

爲進一步強化效能監察工作，公司年初制定了工作計劃，就20xx年效能監察工作進行了計劃安排，明確了工作任務和要求。經公司研究並反覆論證，認爲目前公司車輛管理還存在薄弱環節，還未形成較完善的制度化、程序化、規範化的操作流程。根據這些情況，經公司研究確定以“規範車輛管理，降低企業成本”環節進行立項，並制定了效能監察《實施方案》，從嚴格公司車輛使用調度手續、車輛定點維修、定點加油、建立車輛派遣維修臺帳等環節加強管理，努力降低企業成本，增強企業效益，促進企業管理上新臺階。

三、健全管理制度，規範車輛管理

根據公司20xx年效能監察《實施方案》的工作部署，公司效能監察辦公室及時向有關部室下發效能監察通知書，提出了具體工作要求，有關業務部室積極行動起來，根據通知書的要求，安排專人落實開展工作，並重新修訂完善了公司《車輛管理辦法》。公司效能監察辦公室及時進行了檢查，並根據項目實施過程中發現的問題組織召開了碰頭協調會議，大家相互通報了前一段時間的工作開展的情況，會議要求有關責任部室儘快根據收集到的意見和建議進行修改完善，並提出了下一步工作要求。公司效能監察辦公室就檢查中發現的問題分別下發了2份建議書，進一步完善車輛使用、維修操作流程，有關責任部門都一一及時落實並認真進行了整改，公司車輛管理進一步規範。截止20xx年10月31日，公司車輛使用費用同比上年度下降20%，節省5.45萬元，企業效益明顯得到提升。同時通過效能監察工作的開展，有效完善了公司制度及規範操作流程，堵塞了車輛管理中的各項漏洞。公司員工也自覺形成厲行節約，反對浪費的廉潔意識，公司黨風廉政建設得到進一步加強。

四、建立長效機制，注重監察效果

在效能監察工作中，我們既注意促進公司加強管理，提高效益，同時又注意推動領導人員廉潔從業。同時把效能監察工作納入本年度黨風廉政建設責任制的考覈內容進行檢查考覈，並通過實行部門負責制，加強監督檢查等手段，促進公司建立長效機制，強化建章立制，堵塞管理漏洞，健全企業內部監督約束機制，規範工作流程，創新工作思路，提升管理水平，提高經濟效益，爲企業各項任務目標的順利實現提供有力保障。

今後我們將不斷探索效能監察工作的新途徑新方法，在公司領導班子的正確帶領下，進一步加強企業黨風廉政建設，提高企業效能監察工作的實際成效，爲企業發展做出應有的貢獻。

效能監察室年度工作總結

【第2篇】效能監察個人工作總結報告

xx年，效能監察工作以企業生產經營爲中心，從改善企業管理方式入手，努力探索效能監察的切入點，紮實有效地開展效能監察工作，爲深化企業改革，強化內部管理，推進節能減排,提高經濟效益發揮了積極的作用。

(一)統一思想，提高認識，夯實效能監察的基礎工作

一年來，集團公司紀委、監察部堅持把統一全公司上下對效能監察工作的思想認識作爲穩步推進效能監察工作的首要任務來抓，充分發揮包鋁網站、包鋁報等宣傳媒體的優勢，利用召開專題會議、組織專題學習、開闢宣傳專欄等加大了效能監察的宣傳力度。通過半年考覈和日常的信息溝通，及時指導各立項單位深入領會並掌握效能監察的基本理論和操作方法，通過在《包鋁紀檢監察簡報》上編髮效能監察工作開展情況介紹，及時宣傳有關單位開展效能監察工作的成功經驗，有效統一了各級領導幹部的思想，提高了各級領導幹部對效能監察工作重要性的認識，爲效能監察工作的順利開展打下了基礎。

(二)嚴把選題質量觀，增強效能監察工作的針對性

紀委監察部將效能監察工作納入懲防體系建設整體規劃，年初部署效能監察工作時，要求各單位必須以提高經濟效益爲中心，把職工羣衆關注的熱點和行政工作推進的難點和生產經營管理中存在的效益、效率、質量、安全等問題，作爲效能監察的切入點，做到效能監察任務與企業中心工作相一致。

各單位注意嚴把選題質量關，在課題確定之後，及時填寫立項報告，經本單位行政領導審批後報集團紀委監察部備案。爲突出實效，不走形式，紀委監察部及時組織相關專業人員進行項目審覈。集團炭素廠《加強現場管理，提升基礎管理水平》、動力公司《優化用水方式，強化用水管理，節約生產費用》等23個效能監察項目在項目審覈中獲得通過。由於工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權威性，增強了效能監察工作的針對性。

(三)抓住“關鍵點”，增強效能監察工作的規範性

企業效能監察要保證質量、達到預期效果，關鍵是要研究制定切實可行的實施方案，使每一步工作都能做到規範運作。爲抓好這個“關鍵點”，各單位成立了由單位主要負責人任組長，相關部門工作人員爲成員的效能監察工作領導小組，在全公司範圍形成了由紀檢監察部門牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負其責、相互配合、齊抓共管的效能監察工作組織領導機構。領導小組重點討論研究效能監察選題和實施方案，根據選題立項內容確定參加配合的相關業務部門及人員，提出明確要求。由於建立了組織領導機構，明確了具體責任，爲效能監察工作的健康運行提供了組織保證

爲了確保項目的順利實施，各單位始終注意抓好調查研究、發現問題、選題立項、制定方案、組織實施、落實整改措施和效果評估這個關鍵環節，每一步工作都力求制度化、規範化。

根據效能監察項目驗收考覈辦法，紀委、監察部組織由集團公司財務處、企管處、審計部，鋁業公司財務部、企劃部組成的項目驗收評審小組，從制度建設、日常工作和結果評定三個方面，對項目全年的完成情況進行考覈驗收。

(四)圍繞中心，堵塞漏洞，效能監察工作取得顯著效果

效能監察是企業管理中的再管理，監督中的再監督。緊密圍繞企業中心工作，將效能監察融入企業管理，是確保效能監察工作取得實效的關鍵。

在實施效能監察項目過程中，各單位緊密結合生產經營和管理實際，抓住重要環節進行了組織落實。

多種經營分公司陶瓷耐火製品廠圍繞節能降耗開展效能監察。圍繞該項目主要採取以下措施，一是調整產品生產工序的管理模式，進一步精化管理操作人員，做到一人多職，提高人力資源的利用率;二是技術人員合理控制工藝程序，適時調整生產工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率，減少產品工藝的用煤、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強廢舊輔材的回收處理。

武裝保衛部開展了“實行四期門禁管理，建立門衛管理長效機制”效能監察項目。在實施過程中，制定出臺了《出入四期廠區人員與車輛的管理辦法(暫行)》、《會客登記制度》等一系列規章制度，在四期門崗各個通道安裝了監控設備、反光鏡設備，同時，不斷加強隊伍的自身建設，在員工中開展“崗位練兵評選標兵”活動，比標準站崗、比文明執勤、比查獲物資等。通過實施門禁系統，進一步規範了四期廠區內的人員和車輛管理，有效地控制和減少了案件的發生。

紀委、監察部圍繞招投標和廢舊物資拍賣處理及進口設備備件的管理及使用等工作，開展專項效能監察。爲了確保廢舊物資拍賣及處理的公開、公正、透明，由紀委監察部牽頭，武裝保衛部、工會、物流配送中心、質量監督部共同組成工作組，對物流配送中心委託集團公司招標辦公開拍賣的庫存廢殘極的計量、拉運 、結算等整個處置過程開展了專項效能監察，在七個半月的工作中，工作組共對招標辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進行了監督覈查，拍賣廢殘極15509.65噸，平均售價爲1997.01元/噸，比同期希望鋁業廢殘極拍賣價高268元/噸，爲企業盤活資金3097.29萬元;結合企業管理實際，爲了進一步加強和規範進口備件的管理和使用，提高進口備件物流管理水平，紀委監察部、鋁業公司裝備能源部配合開展了電解四公司進口備件使用和管理的專項效能監察，針對進口備件管理中存在的問題，提出了監察建議。工作結束後，我們及時撰寫了監察意見和監察報告並提交有關部門和領導。這些項目的實施爲有關部門和領導進行生產、經營、管理等方面的決策提供了重要參考，在一定程度上也促進了企業管理水平的提高。

一年來，在上級紀檢監察部門的正確領導下，在包鋁各級領導的高度重視和各有關部門的積極配合與共同努力下，效能監察工作取得了較好的成績，全年確立25個效能監察項目，其中，由紀委監察部牽頭開展的2項，各二級單位確立23項;辦結24項，共計增加效益421.16萬元，避免經濟損失28.64萬元，建章立制46條。

(五)開拓創新，繼續推進效能監察工作

xx年，在開展效能監察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今後我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領導下，全面履行紀檢監察部門的職責，持續推動效能監察工作深入發展，不斷創新和規範效能監察工作的方式方法，完善效能監察成效評價工作，探索構建效能監察工作的激勵機制，分析效能監察圍繞企業改革發展進程選題立項的新問題，不斷研究效能監察在融入管理、進入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監察幹部的業務素質和能力，搞好效能監察的理論研究和經驗總結，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監察工作的成功經驗和有效做法，爲公司改革、發展、穩定做出新的貢獻。

效能監察個人工作總結

【第3篇】移動**分公司營銷渠道網點建設專項效能監察工作總結報告工作總結

爲了有效整合營銷渠道，完善營銷服務體系，不斷提升服務水平和企業形象，2003年8月,省公司在德陽召開全省市場工作會,提出全省啓動渠道整合工程的要求，年底各分公司陸續有計劃、有步驟地利用成本開始啓動了渠道網點建設工作。經過全省各分公司和成都營銷中心共同努力，順利完成了2003年至2022年營銷渠道網點建設任務，全省基本上建成了一張覆蓋城鎮和農村的營銷服務網絡，從建成後運營效果看，有效地發揮了自有渠道在用戶發展與服務方面的作用。爲了及時掌握營銷渠道網點建設過程中網點購置、網點租賃、網點裝修等情況，確保渠道網點建設的規範化、程序化和合法性，各市州分公司紀檢監察人員從網點選址、房屋租賃、裝修招投標、工程驗收等全過程參與監督檢查。通過各分公司（中心）普遍開展自查、整改，省公司專業部門組織交叉檢查和省公司組織抽查等方式，卓有成效地開展了渠道網點建設專項效能監察工作。因渠道網點建設目前還在繼續建設過程中，現將2003年至2022年營銷渠道網點建設專項效能監察工作情況總結

一、領導重視，組織健全，措施有力

2003年12月3日省公司尹顯智副總經理主持召開全省渠道網點建設評審工作會，公司領導、計劃部、財務部、監察室等部門負責人蔘加了會議。會議要求對各市州分公司網點規劃、建設原則、建設標準、範圍和建設流程嚴格把關，杜絕投資不當的情況發生。爲保證渠道整合工程建設的投入產出收益最大化,要加強對各市州分公司渠道整合工程管理，並要求監察室要加大對全省渠道網點建設項目的監督檢查力度，作爲專項效能監察工作來開展。同時，省公司相關部門要指導各分公司開展好渠道網點的建設工作，保證渠道網點建設的規範化、程序化和合法性。

隨後，省公司監察室印發了川移紀監[2003]21號《關於開展營銷渠道網點建設效能監察的通知》，把渠道網點建設作爲2022年立項的效能監察工作，要求各分公司紀委、監察室和成都營銷中心要對此項工作給予高度重視，主動參與營銷渠道網點建設全過程監督檢查，嚴格按照省公司營銷渠道網點建設的原則和標準執行，依法監督。由於各級領導的高度重視，特別是省公司領導多次在大會上對營銷渠道網點建設效能監察工作提出要求,各市州分公司及成都營銷中心充分認識到了此項工作對企業發展的重要性，精心組織實施，紀檢監察部門及相關部門加強監督，保證了此項工作的順利開展。

二、認真組織，精心實施，深入調查

2003年8月四川移動在德陽召開全省市場工作會，分析市場競爭環境、市場發展趨勢，提出了全省啓動渠道整合工程的要求，隨後各分公司陸續開始有計劃、有步驟地推進渠道建設工作。 2003年11月，省公司繼續下達了《關於印發農村營銷服務網點的建設指導意見》，爲分公司當年啓動農村營銷渠道的建設從建設流程、建設規範、管理實施模式、建設協議等多方面提出了指導原則和內容，逐步規範分公司渠道建設流程。2022年初，省公司結合2003年提出的全省渠道整合實施步驟,以及集團公司提出渠道整合戰略要求，提出了2022年渠道建設工作安排，下發了《關於開展2022年營銷服務渠道建設工作的安排》、《關於加快渠道建設進度和規範傳輸建設》、《關於進一步規範自有渠道網點vi裝修標準的通知》等相關文件，從建設計劃、建設進度、建設規範等方面對分公司提出了相關要求。爲了確保營銷渠道網點建設中網點購置、網點租賃、網點裝修程序化、規範化和合法性，省公司相關部門圍繞營銷渠道網點建設開展了一系列監督檢查工作：

(一)省公司市場部組織全省交叉檢查

根據全省渠道整合工作部署和安排，省公司市場部於2022年11月8日至12日組織了6個檢查小組，對全省各市州渠道整合的開展情況進行了交叉檢查，爲進一步推動全省下階段渠道整合工作，提出了具體要求：（1）各分公司（中心）結合渠道交叉檢查的結果，做好渠道整合總結，尋找差距，找出不足，及時整改；（2）此次得分低於80分的分公司，針對交叉檢查中所發現的問題，寫出相應的整改方案，於2022年12月6日前上報省公司；（3）各分公司（中心）要做好2022年渠道建設和渠道整合重點的規劃工作，將當地渠道整合與市場發展、客戶服務提升、品牌塑造和數據業務發展緊密聯繫起來，形成良性互動。

（二）各分公司進行自查

根據川移紀監[2022]15號《關於開展渠道網點建設效能監察自查的通知》文件精神，各分公司認真、有序開展渠道網點建設效能監察自查工作，各級領導對此項工作給予了高度重視。在自查階段，眉山、綿陽、涼山、南充、雅安、資陽、自貢等分公司還成立了營銷渠道網點建設自查領導小組。但也有部分分公司沒有引起足夠的重視，自查報告過於簡單，網點建設統計表的數據不夠準確，給全省的渠道效能監察統計工作造成一定的難度。總體上看，大部分分公司按照省公司監察室提出的要求，加大了監督力度，認真查找存在的問題，邊整邊改，杜絕了違紀違法行爲的發生。

（三）省公司組織抽查

爲了掌握營銷渠道網點建設中網點購置、網點租賃、網點裝修以及建成後運營效能發揮等情況。今年初，李總專門安排資深經理成異良同志牽頭抓好營銷渠道網點建設的檢查工作，按照川移紀監[2022]3號《關於開展營銷渠道網點建設效能監察專項檢查的通知》要求，結合2022年底開展營銷渠道網點建設效能監察自查情況，2022年4月18日省公司召開了由市場部、財務部、計劃部、監察室參加的營銷渠道網點建設效能監察專項檢查工作會，會上就開展此項工作的重點、方式進行了研究，公司領導朱大蓀副總經理作了重要講話，並對此項工作提出了要求。

根據省公司渠道網點建設效能監察工作安排，由市場部、財務部、計劃部、監察室組成了渠道效能監察專項檢查組共13人，分三個小組在2022年4月20日—27日分別對內江、瀘州、資陽、樂山、眉山、雅安、遂寧、南充、廣安分公司和成都營銷中心共計70多個市區、縣城、鄉鎮渠道網點建設情況進行了檢查。按照省公司領導在渠道效能監察工作會上提出的要求，除關注渠道建設資金等方面是否合理使用外，重點還對渠道建成後運營情況進行了解。同時，結合省公司監察室前期對渠道效能監察工作提出的六項重要檢查內容，對所檢查分公司開展了逐項、有重點的渠道建設效能監察專項檢查工作。

三、完善網絡 提升服務 樹立形象

2022年全省渠道網點建設共下達計劃1271個，面積92745平方米，裝修費5900.6萬元，實際完成渠道網點建設1326個（其中城區分散性網點類385個，鄉鎮網點類941個）。經過2003年至2022年一年多時間的建設，截止2022年底全省各類移動營業廳已初具規模，累計總數達到1703個，自有營銷服務渠道網絡初顯雛形。

根據四川的經

“移動**分公司營銷渠道網點建設專項效能監察工作總結報告”版權歸作者所有；請註明出處!

濟、地理環境、通信市場發展規模等因素，全省除成都以自建自營爲主外，渠道網點建設的模式多采取自建他營（樂山他建他營的網點相對較多），已投入運營的營銷渠道網點的總體情況：（1）鄉鎮營業廳選址位置基本在鄉鎮核心區域，建設後運營情況穩定，基本呈逐步上升的態勢，例如樂山夾江鎮營業廳3月份新入網用戶超過100戶、代收話費10萬多元，綜合業務辦理上也有近400筆，充分發揮了自有渠道在用戶發展與服務方面的作用；（2）城區營業廳普遍都具有用戶發展質量較高，離網率較低，綜合業務辦理數量大的特點，這些城區營業廳地處當地通信商業地段，充分發揮了競爭主陣地的作用。例如2003年由省公司投資購置建設的內江市區街心花園營業廳，現已成爲分公司現業的主營業廳，從2022年7月投入運營，在3月份，通過該廳新入網超過270戶，並且用戶發展質量較高，離網率較低，收繳話費超過60萬，綜合業務辦理超過6000筆，體現了主營業廳在服務與業務承載上的核心功能，有效地發揮了自有渠道在用戶發展與服務方面的作用。

通過一年多營銷渠道網點建設,全省基本上建成一張覆蓋城鎮和農村的營銷服務網絡，滿足了客戶快速增長和客戶就近服務需求。從全省2022年用戶增長情況分析，新增客戶主要來源於新建營銷渠道服務網點，截止2022年底，全省鄉鎮自有核心渠道已完成對3萬人以上鄉鎮的100%覆蓋，2萬人以上鄉鎮的覆蓋率也超過70%，鄉鎮營銷服務網絡的完善佈局有效支持了村通工程的建設；城市核心自有渠道網點的分佈密度也達到了3.66萬人/店，營銷服務網點服務用戶的半徑得到了縮短，服務效率明顯提升，極大地方便了用戶辦理業務，截止2022年底，全省農村用戶發展累計達到了360萬，累計話費收入達14.4億元，農村市場已成爲重要的新增客戶市場，其中從2022年12月下旬到2022年3月，針對返鄉民工爲主要目標用戶的“賀歲卡”全省發展264826戶，在2022年2至3月的收入也達到了2367萬。

每一個營銷服務網點同時是一個公司品牌、業務、服務的宣傳陣地，按照省、市公司的階段性宣傳推廣重心開展宣傳。公司從2022年11月起開展的“心繫千萬，感恩千萬”的四川移動“超千萬”宣傳活動，通過1700多個核心營業網點的落地配合，突出宣傳了移動公司的發展歷程和對用戶的感恩情懷，展示了四川移動是一家有競爭力、有責任感、有文化、有道德的省內通信主導企業；從2022年12月底，爲有效挖掘農村市場，全省統一部署，上下聯動，開展“賀歲卡”的營銷推廣工作，從車站、碼頭、到回鄉公路、最後到營業網點的全過程流

【第4篇】效能監察室個人工作總結報告

一、學習動員階段

1、及時召開局黨組會議，研究和部署全局開展行政效能監察工作。成立了由局主要領導任組長的領導小組及其辦公室，明確具體人員負責辦公室日常事務工作，確保行政效能監察工作順利進行。

2、制定了行政效能監察工作實施方案

結合本單位實際，領導小組認真分析本單位工作中存在的問題和困難，制定出切實可行的措施，供全局幹部職工學習時討論、落實。

3、組織動員全體幹部職工積極參與

4月5日下午，召開了全局幹部職工大會，傳達局開展行政效能監察工作的有關文件和工作部署，使廣大幹部職工瞭解並積極參與。

4、建立行政效能監督機制

在建設局、市政局、自來水公司分別設立了行政效能投訴箱，公佈舉報電話，接受社會和羣衆的監督。從人大、政協、新聞媒體、房開企業、社區聘請了5名行政效能義務監察員從事監督工作。

二、行政效能監察自查自糾階段

爲了改進工作作風，提高辦事效率，改善服務質量，黨組和行政通過問卷調查、召開座談會等形式對各項工作制度、執行公務、辦事效率、服務質量、“吃、拿、卡、要”以及“四難”、城建項目資金使用等方面進行自查自糾;各股站所室和個人針對在執行公務時濫用職權、失職瀆職、有法不依、執法不嚴的問題和在公務活動中吃、拿、卡、要以及“四難” 問題進行自查自糾。

1、召開行政效能監察座談會。爲廣泛聽取羣衆對我局的意見和建議，我局邀請了行政效能監察員同本局股站所長召開座談會，面對面地就城市建設與管理提出了很好的意見和建議：一是城市規劃高標準，有前瞻性，做好前後、整體銜接，規劃要請羣衆參與，要公示;二是建設和改造城市要有計劃;三是當好縣委、縣人民政府的參謀，敢於堅持正確的意見;四是市政基礎設施滯後;五是加強對城市道路、通訊管線架設、亂搭亂建、違規建築的管理。

2、開展行政效能問卷調查。我局將18個問題製成問卷調查表通過聘請的5名行政效能監察員向行政機關幹部、新聞工作者、社區羣衆、房地產企業、民主人士進行發放。此次問卷調查分別向各層面發放調查表20份，共100份，收回100份。經過彙總，社會各界對縣建設局幹部隊伍的整體印象好佔45% ，在行政管理、行政效能、依法行政總體評價好佔29%，在履行職能、職責、監督到位方面做得好佔32% ，在公開辦事制度、接受社會監督方面做得好佔31% ，在辦事效率、工作作風方面做得好佔31%，在依法行政、公開辦事方面做得好佔35%，在拒有礙公務“吃請”、拒收“禮金、紅包”方面做得好佔28%，對羣衆反映強烈的“熱點、難點”問題解決落實方面做得好佔29%，在開展先進性教育活動和行政效能監察工作中以身作則方面做得好佔39%，公務員爲民辦事、服務質量、服務態度方面做得好佔28%，單位幹部保持先進性，實踐“三個代表”重要思想，服務第一要務的表現情況好佔37%，單位管理項目的實施和資金使用方面做得好佔26% ，在工作中是否有吃、拿、卡、要行爲有佔3%，是否有亂收費、亂罰款、亂攤派、久拖不決的行爲有佔4%，是否存在“門難進、話難聽、臉難看、事難辦”的現象有佔5%。當前應當重點解決利用職權和工作之便謀取私利佔15%，辦事推諉、拖拉、不負責任佔41%，官僚主義、形式主義佔13%，不依法辦事、辦事不公、效率低下佔21%，完善監督制約機制佔64%，查處違法違紀、違規問題佔32%。問卷調查共徵求到七條行政效能監察工作意見和建議：一是加強城鎮詳規的實施，嚴

格規劃管理問題;二是加強幹部隊伍建設問題;三是加強工程質量監督力度，嚴格控制“豆腐渣”工程出現問題;四是加強對城市道路、通訊管線架設、亂搭亂建、違規建築的管理問題;五是城市建設與管理調研問題;六是市政基礎設施薄弱問題;七是出租車管理問題。

3、認真開展自查自糾工作。各股站所室及幹部職工結合各自工作崗位和職能寫出自查材料，明確整改方向。

三、行政效能監察整改提高階段

我局針對徵求到的意見和建議制定了整改方案並落實到有關負責人、股室整改，取得了一定成效。

(一)加強城鎮詳規的實施，嚴格規劃管理問題

1、將綠化管理站的人員充實到規劃執法隊增強執法力量，加大對規劃執行的檢查力度，從嚴查處違反規劃的行爲。

2、加強各類工程建設規劃審批，對不符合規劃的建設工程一律不予審批。

3、編制、預審城市規劃方案邀請社會各界代表參加，廣泛徵求意見、建議，符合經濟社會發展。

4、審查通過的規劃方案已在火車站、新大橋、老大橋、四方井醒目位置作了公示，讓社會監督規劃的執行情況。

(二)加強幹部隊伍建設問題

1、完善、建立健全17項工作制度，利用制度管人管事。加強對各項工作的跟蹤檢查，嚴格執行限時辦結制、服務承諾制、一次性告知制、否定報備制、失職追究制、績效考評制。

2、對幹部年度德、能、勤、績、廉的考覈，作爲幹部獎懲、升遷的依據。

3、有計劃選送幹部參加各種業務培訓，提高幹部的業務能力，適應工作的需要。

4、利用每週一的學習時間加強幹部職工的政治理論學習和職業道德教育，增強爲民服務的思想和觀念。

(三)加強工程質量監督管理，嚴格控制“豆腐渣”工程出現問題

1、加強對各項工程建設的招投標管理。

2、加強對監理單位的監督管理。

3、加強對施工各環節的監督管理，嚴格執行建設強制性標準。

4、嚴格執行工程竣工備案制度。

(四)加強對城市道路、通訊管線架設、亂搭亂建、違規建築的管理問題

1、執法隊負責排查全城人行道蓋板，由園林古建公司組織修復。

2、在汽車站、電影院、盤龍橋兩頭增設限制通行標誌。

3、溝通電訊部門加強通訊線路架設管理並呼籲人大、政協、新聞媒體加強監督。

4、加強對城區道路開挖修復質量跟蹤監督，加大對亂搭亂建、違規建築的查處力度。

(五)城市建設與管理調研問題

1、局領導及規劃設計、園林綠化、房管等部門每半年深入基層搞一次調研，分析、研究建設與管理工作。

2、每年召開一次城市建設與管理座談會，聽取社會各界對建設工作的意見和建議。

3、組織有關人員到外地考察學習先進的城市建設與管理經驗，提高我縣城鎮建設經營管理水平。

效能監察室個人工作總結

【第5篇】局機關效能建設總結報告

全市機關效能建設動員大會召開後，我局按照市委市政府的統一部署，結合城管工作實際，全面開展城管系統效能建設活動，掀起新一輪作風整頓高潮。現將活動開展情況報告

一、領導重視、宣傳到位，形成濃厚氛圍 城管效能建設是推進城管事業健康發展的關鍵所在，是提高管理水平的基礎工作，我局對此高度重視，迅速予以傳達貫徹，一着不讓地緊抓這項工作。一是召開專題會議。我局於2月28日召開全系統職工大會，傳達貫徹市委、市政府關於機關效能建設的意見，全面步署城管系統“強化效能建設，整頓工作作風”活動的實施方案。隨後，機關和下屬單位支部分別牽頭組織幹部職工認真學習高書記的講話精神，研究分析目前城管系統作風建設現狀，自我剖析存在問題。通過層層宣傳發動，使全體同志充分認識到強化效能建設，整頓工作作風的責任感和緊迫感，激發出主動參與的熱情。二是強化組織領導。我局成立了由局長任組長的城管局機關效能建設領導小組，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓的工作機制，各下屬單位也成立了相應的組織機構，構建了城管系統效能建設組織網絡，爲城管系統效能建設活動紮實高效開展提供了強有力的組織保障。同時，我局配套成立了督導組，聘請了1xxxx行風監督員，對工作人員的工作情況進行全方位的跟蹤督促考覈，以嚴格的監督措施來促進優良作風的形成。三是明確目標任務。今年我局效能建設工作本着力度再加大，內容再豐富，措施再創新，範圍再拓展的工作思路，圍繞我市城市形象提升和經濟發展大局，以辦實事、求實效、創實績爲重點，全面推進城管效能建設，做到思想解放有新突破，轉變職能有新舉措，服務水平有新提高，開創城管工作新局面，努力實現城管提高年工作目標。具體來講，我局效能建設活動從自身實際出發，主要包含四個方面的內容。第一，端正工作態度。強化敬業意識，確立主動辦事，創造性辦好事、辦成事的觀念，激發奉獻城管事業，主羣衆滿意的工作熱情。第二，提高業務水平。增強綜合素質，培養城管工作“業務通”，增進工作人員駕馭工作的能力和水平。第三優化辦事環境。樹立富民強市理念，改善服務態度，規範工作言行，嚴格隊容風紀，以文明高效的舉止塑造城市良好形象。第四，推進廉政建設。引導廣大幹部職工樹立正確權力觀、地位觀、利益觀，做到清正廉潔，勤政爲民。

二、措施紮實，行動迅速，活動彰顯特色

這次效能建設活動，我局分爲思想發動，排查問題，集中整改，鞏固提高和檢查評比五個階段進行。目前，正處於思想發動階段，這一階段，除將上級會議精神和效能建設的總體要求進行動員部署外，主要在全系統開展學習活動，並以學習爲基礎，着力規範工作程序，提高工作效率。

一是嚴格學習要求。在效能建設學習階段，我們提出了人人蔘學，個個過堂的學習要求，爲每位工作人員專門準備了學習筆記本。以支部爲單位組織學習，學習內容緊扣發展這一主題，強化思想政治和社會公德教育，着重法律法規和業務技能部訓，學習先進事蹟，瞄準經濟大局，力求全面提升隊伍素質。在學習階段，迄今爲止，各支部已組織了3xxxx個學時的學習，參學率在9xxxx以上，每個工作人員均認真記錄學習筆記，每週完成以上學習心得。二是強化督促考覈。在活動推進過程中，我們堅持實施督促檢查制度，每個工作人員的學習筆記，必須每週送單位負責人籤閱，單位負責人的學習筆記送分管局長籤閱。同時，領導小組每擊到各支部檢查效能建設活動進展情況，確保整個活動有序進行。爲了解效能建設成效，我們還組織了城管局效能建設知識測試，所有工作保人員閉卷考試，參考人員12xxxx，考試成績平均爲96.5分。通過考試等形式，進一步強化了工作人員參與活動的自覺性，促進勤勉之氣，杜絕懈怠之心，讓效能建設始終保持昂揚發展態勢。三是完善規章制度。制度建設是我們效能建設的重點，自開展效能建設活動以來，我們在組織學習的同時，對內部規章制度進行全面梳理和完善，相繼修訂和增補了《百分考覈辦法》、《責任追究制度》、《議事規則》、《工作程序》、《日常行爲規範》等一系列內部規章，使各項規章制度更具實用性和操作性，與此同時，我們重新制定了《車輛管理制度》，對車輛使用、油耗、維修以及駕駛員管理均做了詳盡規定，有效地提高了車輛運行效率，使支出下降4xxxx左右。制定了《城管局學習培訓管理制度》，對幹部職工參加學習培訓做了系統安排，建立了人才培養的快速通道。制定並組織實施《城管局股級幹部競聘方案》，嚴格幹部任用辦法，破除論資排輩，遷就照顧的舊制度，實行能者上庸者下的新體制，營造了競爭合作，積極進取的公平公正的人事環境。

三、對照反思，找準症節，着手整改方案

根據我局效能建設活動的步聚，從四月一日起，將全面轉入排查問題階段。這一階段，主要任務是排查局機關、各單位及每個同時在作風建設和辦事環境上存在的主要問題。一是自我剖析問題。當前，我們結合思想學習，對照自身工作，分組召開職工座談會，開展批評和自我批評，找差距，找缺點，揭短亮陋，通過自我袒露存在問題，同事幫助指正不良作風的形式，梳理出思想境界方面，綜合素質方面，制度執行方面，組織紀律方面存在的不良傾向性問題。二是廣泛徵求意見。我們在自我排查問題的基礎上，計劃在排查問題階段，分別召開管理相對人代表座談會，行風監督員座談會，市級機關部門代表座談會，以及社區居委會主任座談會，虛心聽取社會各界對城管工作的意見，從嚴排查局機關，管理隊伍存在的普遍性和代表性的問題。通過自我梳理和徵求意見，共排查出具有代表性的問題xxxx，具體表現在：⑴時間觀念不強，遲到早退現象屢禁不止；⑵責任心不強，拖拉疲沓的現象時有發生；⑶創新意識不強，因循守舊墨守成規成爲一部分的思維定勢；⑷對羣衆關注的熱點難點問題還需進一步加強；⑸在富民創業、招商引資方面，需要進一步拓展；⑹學習氛圍不濃；⑺團結協作需進一步加強。我們對這些問題對號入座，對症下藥，責成相關同志限期整改。三是認真辦理議案。今年，我局共收到人大代表建議xxxx，政協委員長提案1xxxx，這些議案客觀地指出我局工作存在的一些薄弱環節。爲此，我局以此作爲效能建設的突破口，認真抓好議案的辦理落實工作。前期，我局專門召開議案辦理會議，認真研究分析了議案所提意見，並逐一分解任務，落實承辦人員，規定承辦要求和時限。目前，議案辦理工作正在緊張有序進行，不少議案所提意見已得到有效落實。

總結我局這一段時間以來效能建設工作，儘管取得了一定的成績，但仍存在着一些薄弱環節，主要表現在創新不夠，形式不多，要求仍顯弱化等問題。下一步，我局將嚴格按照市委、市政府的部署，繼續採取務實高效的工作措施，紮實將城管系統效能建設工作全面深入。

【第6篇】物資採購管理專項效能監察工作總結報告

爲充分發揮效能監察工作爲提高企業經濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現，提高各專業管理人員的制度執行力，我們4月份立項開展了物資採購和工程項目管理專項效能監察工作。現將工作開展情況報告如下：

一、工作準備情況

我們認真制定了物資採購和工程項目管理專項效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，並分階段組織實施：工作目的：大力推行物資採購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低採購成本，杜絕違紀違法行爲，提高公司經濟效益。工作方法：通過建立健全物資採購規章制度，規範物資採購招議標程序。步驟：4月3日－4月30日爲學習宣傳階段；5月1日－5月31日爲自查階段；6月1日－8月15日爲檢查階段；8月16日－8月31日爲整改階段；9月1日－9月15日爲總結提高階段

二、自查情況：

物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行物資採購的流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，並與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監察工作辦公室。

三、檢查情況：

在自查工作結束後，監察審計部會同相關部門對物資採購管理情況進行了檢查。

2、對執行程序、制度的規範性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過程進行了監督。通過檢查，職能部門能按要求執行各項制度，按程序開展工作。

3、我們重點對集體商務談判項目執行情況進行了抽查。通過抽查，各項程序執行較好，但也發現有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中採購的金屬硬密封蝶閥，由於當時正處於全公司聯修階段，工期緊、任務重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關集體商務談判制度進行議標。事後，物資供應部及時補辦了相關議標手續。

4、對物資材料管理制度執行情況進行檢查。我們對設備物資採購相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規範，相關工作人員是否存在不廉潔行爲。

經過統計分析，1-10月份設備材料採購招議標及商務談判共計47次，簽訂合同47份，爲公司節約採購費用159.76萬元。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項，簽訂合同58份，爲公司節約費用74.5萬元。

三、監察建議：

1、物資供應部要規範執行《議標性集體商務談判實施細則》，對採購數額較少的材料必須要按相關規定進行；

2、要把學習掌握管理制度作爲提高執行力的前提，認真組織部門人員學習相關管理制度，保證工作的制度化、規範化；

3、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資採購招議標管理制度的學習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設，嚴格防範和杜絕不正當交易行爲的發生。

四、整改提高情況

在效能監察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。

1、物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執行力。

2、物資供應部、設備部對部門相關管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項、部門各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產發包工程管理制度。

3、通過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規範，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行設備物資採購管理制度的自覺性，防範和杜絕了不正當交易行爲的發生。

【第7篇】交通局效能建設上半年工作報告總結

2022年上半年，我局以科學發展觀爲指導，以交通面貌三年大變樣攻堅爲核心工作，以幹部作風建設年活動爲助力，求真務實，拼搏實幹，各項工作均取得突破性進展。

一、主要工作成績

（一）重點公路工程建設。三撫公路（遷西段）一級改建工程，累計完成投資9.8億元，東段（a1標段）完成路面10公里，實現全標段主路基本通車；西段（a5標段）路面工程完成底基層6公里、下基層5.1公里、上基層4.6公里，油路試驗段0.3公里。碾唐公路北段大修工程，完成投資2.2億元，路基成形25公里，完成底基層攤鋪15.8公里、下基層攤鋪9.5公里、上基層攤鋪2.5公里。京秦高速公路遷西支線項目，取得省發改委“工可報告”批覆，初步設計工作完成。

（二）鄉村公路建設。24項、69公里國補和省補鄉村道路建設項目，京建線至安家峪、石門子至小關莊、城自嶺至交界等10項已完工。水泥路路面完成24.5公里，完成投資800萬元。

（三）公路養護工程。完成遷曹線27.458公里的罩面中修。京建公路灑河大橋改建工程，施工隊已進場，正在進行徵遷工作。

（四）公路沿線環境綜合整治。省級公路累計清掃路面2615公里、清理垃圾2115立方米、清理排水溝、邊溝513公里、修整路肩邊坡387公里、修剪雜草390公里;路基標準化390公里，路樹修剪180公里，粉刷路樹20225株、沿線設施27800平方米。縣級公路完成粉刷設施4426平方米，清運垃圾6.48萬立方米，路基標準化3.6公里，補齊示警樁400根，里程碑9塊，劃路面標線1020平方米，完成坑槽挖補2萬多平方米，修整路肩、邊坡13.62公里，安裝責任牌16塊，栽植柳樹2514棵，紫穗槐30萬棵，木槿2.5萬棵，補植柏樹845棵。

（五）運輸行業管理。查處黑車150多輛；完成客運、貨運、維修企業質量信譽考覈，被考覈企業全部達標；客運、水運、危貨運輸安全生產形勢保持了穩定。

（六）交通規費徵收。至4月30日止，車輛通行費收入8105985元。

（七）順利完成費稅改革後人員轉崗工作。養路費稽徵人員全員轉至路政執法崗位，收費站全體人員擬轉至三撫公路收費站，確保了改革後交通隊伍的穩定。

二、主要工作措施

（一）強力實施公路建設攻堅，破解道路交通“瓶頸”制約

今年以來，在縣委、縣政府的領導下，我局以京秦高速公路遷西支線、三撫公路（遷西段）一級改建工程、碾唐公路北段大修工程以及鄉村公路建設爲突破口，打響了歷史上規模最大、投入最多、速度最快、見效最好的交通建設攻堅戰。

一是聚集各方之力跑辦項目。京秦高速公路遷西支線項目自2022年5月正式啓動以來，受到縣委、縣政府、市交通局的高度重視，得到縣直有關部門的大力支持和全力配合。在整個項目前期工作中，縣領導多次帶隊進省、市協調工作，帶頭跑辦；市局領導和相關處室給予向上溝通、協調市直部門、組織籌備專家評審會議等全方位支持，爲項目前期工作打下了良好基礎、創造了良好環境。涉及的國土、環保、發改、建管、水務、財政、工商、林業、文物、電力、建設銀行等相關部門主動介入，大力支持，密切配合，形成跑辦工作合力。我局落實“一個重點項目，一個分包領導，一套人馬盯辦”的項目工作責任制，全力以赴，負責同志跑辦行程達4萬多公里。經過共同努力，該項目前期工作取得實質性進展，“工可報告”所需附件批覆工作全部完成，省發改委批覆“工可報告”，爲下半年工程開工奠定了堅實基礎。

二是開展在建工程“百日攻堅”活動。攻堅活動，我們突出質量、進度兩個關鍵點，做到“三抓”，即：一抓好協調，確保落實。抓好各方面協調，做到上下連動，實現職責、組織、制度、措施、責任五落實，及時協調處理各種矛盾和問題，保證工程建設順利進行。二抓質量管理。各級工程管理幹部發揚“五加二”、“白加黑”和“重點項目三班倒”精神，落實一線工作法，嚴管死守；完善各項規章制度，加強全過程質量管理，召開現場觀摩會、現場批評會、調度會、質量聯查等活動30多次，發通報、簡報30多期；碾唐北段工程指揮部制定《對施工和監理單位違反質量和安全管理的處罰規定》、《工程質量隱患和安全生產隱患舉報獎勵辦法》等，對出現質量問題的施工隊、監理部嚴格處罰。三抓計劃管理和進度控制。實行以年控制、月計劃、旬安排、周進度爲主要控制手段的目標管理，將工程任務詳細分解到天，制定科學嚴密的施工計劃，定期檢查和通報計劃落實和工程質量情況，對進度慢，質量、安全、文明管理無保證的施工、監理單位依制度從嚴處罰。

三是開展農村公路創精品工程活動。在有建設任務的鄉鎮與我局簽訂《2022年農村公路建設任務完成承諾書》的基礎上，我局加大建設質量監管力度。地方道路管理站實行專業技術人員分片包段方法，落實質量責任制，將責任層層分解，落實到人，全力開展技術指導、質量監督等工作；站負責同志堅持定期巡視檢查，對在建的每一條線路每週檢查至少一遍，對施工不細、管理不嚴的，採取批評教育、責令停工（返工）、停撥水泥、建議鄉鎮撤換施工隊等措施，有效遏制粗製濫造行爲。局質量監督站質監人員堅持現場把關，經常抽檢，在保證工程質量達標上發揮了重要作用。同時，選聘河北省翼民工程諮詢公司和北京中港路通工程管理有限公司爲工程社會監理單位，對農村公路建設項目進行全程監理，保障施工質量達標。

（二）加大公路環境整治，創建優良的道路交通環境

我局按照“整治標準再提高、整治措施再強化、整治效果再擴大”的要求，立足於公路環境治理“髒、亂、差”三到位、創建“潔、齊、美”三形象，打好公路環境整治攻堅戰，取得明顯成效。

一是治“髒”創“潔”。落實三項重點工作：1、加大街道化路段整治，實行“統一形式、統一位置、統一標準”的三統一模式，確保街道化整治“清理一片、淨化一片，鞏固一片、提高一片”。2、清除垃圾。採取分段包片，定人定責的辦法，組織道班工人和民工徹底清除邊溝內和排水溝內各類垃圾、雜物，確保溝內整潔、通暢。3、加大公路路面日常清掃頻率，道班工人全員上路，通過機械與人工相結合的辦法，保證路面乾淨。

二是治“亂”創“齊”。突出三項規範：1、規範沿線羣衆用路行爲，制止攤販佔道（佔路肩）經營，清除違章設置的廣告牌匾、非交通標誌，清除佔路堆物堆料。2、規範運輸行爲。交通路政執法各隊全天候上路巡查，責令沿路飄灑載貨車輛、帶泥上路車輛司機清理路上飄灑物和泥土，恢復公路路面整潔，同時加大源頭管理力度，監督沿線廠企規範載貨行爲。3、規範施工現場物料堆放行爲。以三撫公路a1標段爲重點，責成施工單位整理雜亂堆砌土石方。

三是治“差”創“美”。實施三項工程：1、路基標準化工程，保證公路路面基本無坑槽，橋面、路面經常保持清潔，各種病害處治及時。路肩外緣線連續順暢，實現“三個面、五條線”（路基的內外邊坡及溝底，路肩邊緣線、邊溝底兩條線、田路分家帶二條線），路肩平整，線條清晰。2、公路綠化工程，實施公路路樹補植、修剪、粉刷，創設景觀景點，提高公路綠化覆蓋面積，改善行車環境，構建“一路一景”的景觀公路。3、公路設施完善工程，重點完善穿村路段、平交道口、事故多發段的安全警示設施，增設提示牌、示警墩，補齊“三樁”，並粉刷油飾，修復缺損路緣石，達到適當、準確、醒目、美觀的效果。

（三）加大運輸行業管理，進一步規範運輸市場

針對我縣運輸市場存在的突出問題，我局集中力量，糾建並舉，重點抓了四項工作：

一是狠抓黑出租車治理。開展了爲期三個月的黑出租車專項治理活動。抽調執法人員20人，聯合公安交警10人，組成綜合執法隊伍，採取現場取證和乘客舉報相結合、定點守候與流動稽查相結合、工作日查與節假日查相結合等多種方式，加大對“黑車”打擊力度。同時，緊緊圍繞縣政府“創建省級園林城暨環境綜合整治活動”，在全縣範圍內開展了道路運輸市場百日攻堅活動，在縣醫院、汽車站、遠大商場等客流密集地設立營運車輛停車位，規範客運秩序，嚴查黑車非法營運。

二是全面搞好質量信譽考覈。開展了客運、貨運、維修企業開展質量信譽考覈，詳細檢查企業的場地設施、經營行爲、檔案資料、安全監管等情況，對個別企業存在問題進行督導整改，使之全部達標。

三是維修市場整治。加大督導檢查力度，對不合格的經營業戶下發違法行爲通知書，嚴厲打擊店外經營行爲，對不整改的業戶嚴格按交通法規和縣政府有關規定予以處理。

四是強化駕校管理。從嚴檢查學校資質、培訓場地及相關設施、教學內容、教練員情況、教練車情況、非法經營駕駛員培訓教學等情況。同時，重點打擊“黑駕校”、“黑教練車”的違規違法經營行爲，爲駕校創造良好的經營環境。上半年，培訓學院640人，從業資格證58人。

（四）開展幹部作風建設年活動，爲交通發展提供強有力支持

我局以“實幹興業，爭創一流；路通人和，服務發展”的主題，以強化各級幹部的宗旨意識、效率意識、實幹意識、廉政意識爲主線，以改進作風、提高能力、解決問題、健全機制爲抓手，促進幹部轉變作風，在崗位上爭先創優。

一是加強幹部教育，思想認識上位。

我們堅持教育爲先導的工作思路，“嚴把三關”，即：嚴把學習內容關。組織幹部學習指定篇目，研讀《幹部作風建設讀本》。嚴把學習時間關。把每週五定爲幹部理論學習日，各級班子集中時間集體學習，週六、週日安排幹部自學。嚴把調研關。圍繞轉變作風、推進發展，組織幹部深入基層、企業和鄉村，徵詢羣衆、業戶對交通管理的意見、願望，結合理論，幹部反思自己工作表現，重新給自己定位，撰寫調研報告或在班子中交流體會。

二是突出重點問題，切實落實整改。

通過各級幹部會、公佈投訴電話、召開民主生活會、懇談會、開展問卷調查以及基層走訪、入企下鄉等形式，徵集建設性意見和建議，梳理出交通系統幹部作風方面存在的突出問題。採取了六項解決措施：一是落實責任制。根據年度工作任務，將責任層層分解，做到“千斤重擔衆人挑，人人肩上有指標”。二是加強機關工作紀律。制定了《機關考勤制度》、《幹部作風建設年”活動監督檢查實施辦法》、《中層以上幹部責任追究暫行辦法》等一批制度。主管副職帶隊，局紀檢監察科和局辦公室每週定時查崗、錄像監控，發現出勤違紀下發通報，並督查整改落實情況。三是強化車輛管理。在局大院內劃分各單位指定停車區，規定公務車輛禁止停放在飯店、娛樂場所，下班後一律停放在局院指定地點，局紀檢監察科覈查。所有塗了制式車樣式的私車全部改塗，發現未改的定爲違紀，嚴肅處理車主，從而消除了這一現象。四是加強執法人員管理。完善《行政執法責任制》和《執法兩錯追究制》，開展了執法人員崗位教育和業務培訓工作，提高執法人員的綜合素質。五是規範服務。在機關推行“十二種規範”；行政審批服務科實行一站式辦公，工作效率提高明顯。重建了政務公開欄，公開了年度工作目標、幹部作風建設資料等。六是落實“三項清理”。開展單位自清、局紀檢監察和財務審計覈查、張榜公示、舉報監督等工作，詳查私設“小金庫”、幹部經商、人員吃“空餉”現象，並進一步嚴肅了紀律。

三是開展三項競賽，深入轉變作風。

1、“轉作風、糾偏頗、解難題”競賽。局班子突出公路建設管理和行業管理兩大方面，落實責任制，班子成員落實一線工作法，力量在一線配置，情況在一線瞭解，問題在一線解決，處理了大量工程徵遷建設遺留問題、項目協調事務、行業管理突發事件。

2、“轉作風從一事做起”競賽。在幹部中開展了“三個一”活動，即聯繫一個運輸企業，深入開展調查研究，掌握情況，瞭解企業發展的困難和障礙，幫助企業改善經營管理；“獻一計”，圍繞客運管理、黑車治理、超限治理、公路養護等重點工作，出謀劃策，提高管理水平；“辦一事”，即聯繫一名車主業戶，爲他們提供交通法律法規諮詢，或幫他們聯繫貨運信息，提高交通服務水平，已爲車主業戶提供代辦手續等服務44件。股級以上幹部繼續落實“一助一扶貧濟困”活動，在端午節前對扶助對象普遍進行了走訪慰問。

3、“做文明交通人”競賽。以全體幹部職工爲主體，以“規範、高效、創新”爲目標，規範辦事行爲，創造優良業績，展現良好形象，在內部選樹了王彥海、王學民、張連等典型。

三、上半年工作存在的問題和不足

（一）鄉村公路建設進度比較滯後。受金融危機的衝擊，我縣各鄉鎮經濟遇到一定困難，致使各鄉鎮間項目建設進度不齊，個別工程還處於前期工作階段。

【第8篇】移動**分公司營銷渠道網點建設專項效能監察工作總結報告

爲了有效整合營銷渠道，完善營銷服務體系，不斷提升服務水平和企業形象，2003年8月,省公司在德陽召開全省市場工作會,提出全省啓動渠道整合工程的要求，年底各分公司陸續有計劃、有步驟地利用成本開始啓動了渠道網點建設工作。經過全省各分公司和成都營銷中心共同努力，順利完成了2003年至2022年營銷渠道網點建設任務，全省基本上建成了一張覆蓋城鎮和農村的營銷服務網絡，從建成後運營效果看，有效地發揮了自有渠道在用戶發展與服務方面的作用。爲了及時掌握營銷渠道網點建設過程中網點購置、網點租賃、網點裝修等情況，確保渠道網點建設的規範化、程序化和合法性，各市州分公司紀檢監察人員從網點選址、房屋租賃、裝修招投標、工程驗收等全過程參與監督檢查。通過各分公司（中心）普遍開展自查、整改，省公司專業部門組織交叉檢查和省公司組織抽查等方式，卓有成效地開展了渠道網點建設專項效能監察工作。因渠道網點建設目前還在繼續建設過程中，現將2003年至2022年營銷渠道網點建設專項效能監察工作情況總結

一、領導重視，組織健全，措施有力 2003年12月3日省公司尹顯智副總經理主持召開全省渠道網點建設評審工作會，公司領導、計劃部、財務部、監察室等部門負責人蔘加了會議。會議要求對各市州分公司網點規劃、建設原則、建設標準、範圍和建設流程嚴格把關，杜絕投資不當的情況發生。爲保證渠道整合工程建設的投入產出收益最大化,要加強對各市州分公司渠道整合工程管理，並要求監察室要加大對全省渠道網點建設項目的監督檢查力度，作爲專項效能監察工作來開展。同時，省公司相關部門要指導各分公司開展好渠道網點的建設工作，保證渠道網點建設的規範化、程序化和合法性。

隨後，省公司監察室印發了川移紀監[2003]21號《關於開展營銷渠道網點建設效能監察的通知》，把渠道網點建設作爲2022年立項的效能監察工作，要求各分公司紀委、監察室和成都營銷中心要對此項工作給予高度重視，主動參與營銷渠道網點建設全過程監督檢查，嚴格按照省公司營銷渠道網點建設的原則和標準執行，依法監督。由於各級領導的高度重視，特別是省公司領導多次在大會上對營銷渠道網點建設效能監察工作提出要求,各市州分公司及成都營銷中心充分認識到了此項工作對企業發展的重要性，精心組織實施，紀檢監察部門及相關部門加強監督，保證了此項工作的順利開展。

二、認真組織，精心實施，深入調查

2003年8月四川移動在德陽召開全省市場工作會，分析市場競爭環境、市場發展趨勢，提出了全省啓動渠道整合工程的要求，隨後各分公司陸續開始有計劃、有步驟地推進渠道建設工作。 2003年11月，省公司繼續下達了《關於印發農村營銷服務網點的建設指導意見》，爲分公司當年啓動農村營銷渠道的建設從建設流程、建設規範、管理實施模式、建設協議等多方面提出了指導原則和內容，逐步規範分公司渠道建設流程。2022年初，省公司結合2003年提出的全省渠道整合實施步驟,以及集團公司提出渠道整合戰略要求，提出了2022年渠道建設工作安排，下發了《關於開展2022年營銷服務渠道建設工作的安排》、《關於加快渠道建設進度和規範傳輸建設》、《關於進一步規範自有渠道網點vi裝修標準的通知》等相關文件，從建設計劃、建設進度、建設規範等方面對分公司提出了相關要求。爲了確保營銷渠道網點建設中網點購置、網點租賃、網點裝修程序化、規範化和合法性，省公司相關部門圍繞營銷渠道網點建設開展了一系列監督檢查工作：

(一)省公司市場部組織全省交叉檢查

根據全省渠道整合工作部署和安排，省公司市場部於2022年11月8日至12日組織了xxxx檢查小組，對全省各市州渠道整合的開展情況進行了交叉檢查，爲進一步推動全省下階段渠道整合工作，提出了具體要求：（1）各分公司（中心）結合渠道交叉檢查的結果，做好渠道整合總結，尋找差距，找出不足，及時整改；（2）此次得分低於80分的分公司，針對交叉檢查中所發現的問題，寫出相應的整改方案，於2022年12月6日前上報省公司；（3）各分公司（中心）要做好2022年渠道建設和渠道整合重點的規劃工作，將當地渠道整合與市場發展、客戶服務提升、品牌塑造和數據業務發展緊密聯繫起來，形成良性互動。

（二）各分公司進行自查

根據川移紀監[2022]15號《關於開展渠道網點建設效能監察自查的通知》文件精神，各分公司認真、有序開展渠道網點建設效能監察自查工作，各級領導對此項工作給予了高度重視。在自查階段，眉山、綿陽、涼山、南充、雅安、資陽、自貢等分公司還成立了營銷渠道網點建設自查領導小組。但也有部分分公司沒有引起足夠的重視，自查報告過於簡單，網點建設統計表的數據不夠準確，給全省的渠道效能監察統計工作造成一定的難度。總體上看，大部分分公司按照省公司監察室提出的要求，加大了監督力度，認真查找存在的問題，邊整邊改，杜絕了違紀違法行爲的發生。

（三）省公司組織抽查

爲了掌握營銷渠道網點建設中網點購置、網點租賃、網點裝修以及建成後運營效能發揮等情況。今年初，李總專門安排資深經理成異良同志牽頭抓好營銷渠道網點建設的檢查工作，按照川移紀監[2022]3號《關於開展營銷渠道網點建設效能監察專項檢查的通知》要求，結合2022年底開展營銷渠道網點建設效能監察自查情況，2022年4月18日省公司召開了由市場部、財務部、計劃部、監察室參加的營銷渠道網點建設效能監察專項檢查工作會，會上就開展此項工作的重點、方式進行了研究，公司領導朱大蓀副總經理作了重要講話，並對此項工作提出了要求。

根據省公司渠道網點建設效能監察工作安排，由市場部、財務部、計劃部、監察室組成了渠道效能監察專項檢查組共1xxxx，分三個小組在2022年4月20日—27日分別對內江、瀘州、資陽、樂山、眉山、雅安、遂寧、南充、廣安分公司和成都營銷中心共計7xxxx個市區、縣城、鄉鎮渠道網點建設情況進行了檢查。按照省公司領導在渠道效能監察工作會上提出的要求，除關注渠道建設資金等方面是否合理使用外，重點還對渠道建成後運營情況進行了解。同時，結合省公司監察室前期對渠道效能監察工作提出的六項重要檢查內容，對所檢查分公司開展了逐項、有重點的渠道建設效能監察專項檢查工作。

三、完善網絡 提升服務 樹立形象

2022年全省渠道網點建設共下達計劃127xxxx，面積9274xxxx米，裝修費元，實際完成渠道網點建設132xxxx（其中城區分散性網點類38xxxx，鄉鎮網點類94xxxx）。經過2003年至2022年一年多時間的建設，截止2022年底全省各類移動營業廳已初具規模，累計總數達到170xxxx，自有營銷服務渠道網絡初顯雛形。

根據四川的經濟、地理環境、通信市場發展規模等因素，全省除成都以自建自營爲主外，渠道網點建設的模式多采取自建他營（樂山他建他營的網點相對較多），已投入運營的營銷渠道網點的總體情況：（1）鄉鎮營業廳選址位置基本在鄉鎮核心區域，建設後運營情況穩定，基本呈逐步上升的態勢，例如樂山夾江鎮營業廳3月份新入網用戶超過10xxxx、代收話費1xxxx多元，綜合業務辦理上也有近400筆，充分發揮了自有渠道在用戶發展與服務方面的作用；（2）城區營業廳普遍都具有用戶發展質量較高，離網率較低，綜合業務辦理數量大的特點，這些城區營業廳地處當地通信商業地段，充分發揮了競爭主陣地的作用。例如2003年由省公司投資購置建設的內江市區街心花園營業廳，現已成爲分公司現業的主營業廳，從2022年7月投入運營，在3月份，通過該廳新入網超過27xxxx，並且用戶發展質量較高，離網率較低，收繳話費超過6xxxx，綜合業務辦理超過6000筆，體現了主營業廳在服務與業務承載上的核心功能，有效地發揮了自有渠道在用戶發展與服務方面的作用。

通過一年多營銷渠道網點建設,全省基本上建成一張覆蓋城鎮和農村的營銷服務網絡，滿足了客戶快速增長和客戶就近服務需求。從全省2022年用戶增長情況分析，新增客戶主要來源於新建營銷渠道服務網點，截止2022年底，全省鄉鎮自有核心渠道已完成對xxxx人以上鄉鎮的10xxxx覆蓋，xxxx人以上鄉鎮的覆蓋率也超過7xxxx，鄉鎮營銷服務網絡的完善佈局有效支持了村通工程的建設；城市核心自有渠道網點的分佈密度也達到了3.6xxxx人/店，營銷服務網點服務用戶的半徑得到了縮短，服務效率明顯提升，極大地方便了用戶辦理業務，截止2022年底，全省農村用戶發展累計達到了36xxxx，累計話費收入達14.4億元，農村市場已成爲重要的新增客戶市場，其中從2022年12月下旬到2022年3月，針對返鄉民工爲主要目標用戶的“賀歲卡”全省發展26482xxxx，在2022年2至3月的收入也達到了236xxxx。

每一個營銷服務網點同時是一個公司品牌、業務、服務的宣傳陣地，按照省、市公司的階段性宣傳推廣重心開展宣傳。公司從2022年11月起開展的“心繫千萬，感恩千萬”的四川移動“超千萬”宣傳活動，通過170xxxx個核心營業網點的落地配合，突出宣傳了移動公司的發展歷程和對用戶的感恩情懷，展示了四川移動是一家有競爭力、有責任感、有文化、有道德的省內通信主導企業；從2022年12月底，爲有效挖掘農村市場，全省統一部署，上下聯動，開展“賀歲卡”的營銷推廣工作，從車站、碼頭、到回鄉公路、最後到營業網點的全過程流通路線的宣傳推廣，以120xxxx個鄉鎮合作廳爲重要業務操作平臺，發展了超過2xxxx戶“賀歲卡”用戶，取得2022年市場發展的開門紅，充分體現了鄉鎮核心實體渠道在貼近用戶、發展用戶、服務用戶方面的重要功能。

通過調查瞭解,各地用戶普遍認爲移動不僅營業廳是一流的,而且服務在通信行業中領先,特別是各地周邊鄉鎮用戶紛紛表示滿意，認爲中國移動不僅網絡覆蓋比競爭對手好，而且服務更好。營銷渠道網點建設工作取得明顯效果,營銷服務網絡更加完善,服務水平和企業形象得到進一步提升。同時，由於渠道網點建成後經營普遍呈上升趨勢，也提高了代辦商的積極性，不少代辦商已經不滿足在營業廳等客戶來辦理業務，而是主動走出去宣傳、發展用戶；有的代辦商在節日還自己出資給用戶贈送禮品，在經營理念和維繫客戶上都體現了較強的意識。

四、注重實效，強化監督，成效顯著

按照川移紀監[2022]3號《關於開展營銷渠道網點建設效能監察專項檢查的通知》文件要求,從渠道效能監察專項檢查的六條檢查內容看，全省營銷渠道網點建設資金做到了專款專用，沒發現有擠佔挪用問題；營銷渠道網點建設的地點、規模、內容、工程投資預算等基本按照上級有關文件規定執行,大部分分公司建設規模、投資預算均符合省公司要求，但也有因實際情況有節約或超支的情況；營銷渠道網點的產權證方面，各分公司普遍存在“雙證”不全的問題，尤其是農村服務網點無土地使用證和房屋產權證情況較爲突出；大部分分公司營銷渠道網點建設中的招標程序合法，對渠道網點建設嚴格按預算管理。但有的分公司對工程既沒有進行招投標，也沒有請監理單位對施工過程進行監督；營銷渠道網點建設建立了規範的流程並嚴格按流程執行，不少分公司還結合當地實際制訂了渠道網點建設流程等辦法，以確保建設的規範化、程序化；由於營銷渠道網點建設涉及時間長、點多、面廣，各分公司不同程度上存在完工後工程結算資料無法及時送審的情況。總體上講，這次渠道網點建設取得了以下成效：

（一） 營銷渠道網點建設中一些好的做法：

1、省公司相關部門對渠道網點建設工作高度重視，積極配合、主動協調、分工明確、責任落實。在渠道網點建設過程中，分別下發了相關的文件和規定，指導下屬單位進行渠道網點建設，使下屬單位有章可循，規範了管理，強化了監督，最大限度地減少了投資風險，保證了投資效益。

2、成都營銷中心在渠道建設中，嚴格堅持證件齊全，產權明晰的原則，對問題房堅決不予選用。同時，在建設過程中堅持“選點不談判，談判不選點”的原則（分公司選點，渠道中心談判）避免購租人情房等不廉潔的行爲發生。同時，對所有中標合作伙伴，進行了階段性評估，對錶現欠佳的或不按要求履行職責的合作伙伴按要求終止合作（先後有xxxx合作伙伴）。

3、巴中分公司爲加快渠道建設，確保網點建設順利開展，保證建設質量，明確資金投入及人員管理等事項，結合巴中具體情況，先後制訂了《渠道網點建設流程》、《渠道裝修流程》等辦法以確保渠道網點建設的順利開展和按時完成。

4、德陽分公司根據分公司區域市場的特點，於2022年啓動了鄉鎮市場片區化管理，通過實體片區機構的建立、資源配置重心的調整、區域考覈管理的跟進等一系列手段，逐步實現了對農村市場的深耕細作，有力支撐了農村合作渠道在當地市場的拓展與市場維護工作。

5、眉山分公司在渠道管理方面做的比較細緻，爲代銷商製做了統一選號夾，有嚴格的代銷商准入機制，在渠道掌控上達到了“能進能出”。

6、資陽、瀘州、德陽、樂山等分公司爲杜絕渠道建設、經營中的關聯交易，對市場相關人員提出了明確的迴避原則，對違反規定的公司人員制定了嚴格管理措施。

7、資陽分公司在充分認識營銷渠道網點建設重要性的基礎上，結合資陽分公司的實際，制訂了資陽分公司的渠道建設按照“統一規劃、合理佈局、加強管理、規範服務、保證專營”的總體原則，整合全市營銷渠道，並將其與大客戶服務、直銷工作緊密結合，形成“營銷+服務”模式，始終保持市場的主動權和領先優勢,真正體現中國移動通信“服務領先”優勢。同時，資陽分公司在營業廳合作商家的選擇上程序規範、透明，從新建設投入運營的營業廳在合作商家的選擇，已運營合作廳商家協議及後期重新對合作商家的選擇等環節，都採取了通過在區域內發佈合作經營意向公示、公開投標、中標結果公佈等相關措施，對合作商家提供公平競爭的機會，經營理念意識較強，對公司營銷政策配合力度更好的合作商家得到了脫穎而出的機會，強化了營業廳後期經營效益的發揮。

（二）營銷渠道網點建設中反映出的較爲集中或突出的問題：

1、各分公司的渠道建設模式多爲自建（租）他營模式，由公司控制口岸的使用權後，委託合作商家進行經營，在租賃過程中，各分公司都不同程度存在渠道網點“兩證”不全的情況。

2、大部分分公司採取了由移動公司名義租房，再轉租給合作商家，但租賃資金直接由合作商家支付給房屋業主，未經移動公司中轉。這其中涉及兩個租賃行爲：移動公司租房與移動公司將房轉租，租房應由業主出具相關票據和轉租應承擔相關由此帶來收益而產生的稅金支付等問題，都給公司帶來了相應的稅務風險。

3、由於部分分公司項目完工後不及時送審，而是在需要付款或檢查時突擊送審、單項低於xxxx元的工程沒有按要求打包送審而是採用零星送審、建設方或施工方與審計事務所配合不力等因素，造成部分渠道建設項目審計時間較長。

4、被檢查分公司大部分都能按要求對裝修進行招投標，並請監理單位或由分公司自行派人對施工過程進行監督；但有的分公司對工程既沒有進行招投標（主要是各縣分公司由於建設數量少和裝修金額小），也沒有請監理單位對施工過程進行監督。

5、關於渠道建設實際完成情況與計劃間的差異問題：在建設實施過程中，或多或少出現了超計劃建設的現象，但由於2022年省公司對相關營銷成本實行切塊處理，建設資金在分公司成本中具有剛性，出現了部分分公司實際建設費用超出年初計劃的情況。

6、從裝修項目的審計結果來看，審減金額普遍較大，南充分公司審減率達到了2xxxx，暴露了施工現場管理力度不夠的問題。

7、部分營業廳的宣傳功能發揮較差，業務、品牌、服務等方面的宣傳海報、pop等資料張貼不足。而且，對宣傳單的擺放顯得不夠規範，簡單擺放在業務檯面上，顯得零亂，推薦重心、主次不突出，對客戶的業務引導效果不明顯。

8、各分公司都能按規定使用正規發票列賬，報銷簽字手續整理規範。但眉山分公司渠道建設資料中存在中標公司與施工單位名稱不一致，財務付款單位與裝修合同中內容不一致的情況。

9、南充分公司簽訂的租賃合同中，存在租賃人簽字與合同中不符、未標明租賃面積、沒有經辦人簽字等問題。

（三）幾點建議：

1、針對部分網點存在“兩證”不全的情況，要求各分公司爲確保渠道網點使用的合法性，規避風險，儘快補齊“雙證”（即房屋產權證、土地使用許可證）。

2、移動公司將租房再轉租給合作商家，租房應由業主出具相關票據和轉租應承擔相關由此帶來收益而產生的稅金支付等問題，給公司帶來相應稅務風險，請相關部門儘快制訂相應措施，及時指導分公司。

3、2022、2022年渠道建設資源的投入是爲了更好地建立一個結構合理、佈局科學、功能完善和可控性高的營銷服務網絡，因此，對他建他營的模式公司不鼓勵繼續發展，如關係重大戰略合作或情況特殊的網點，須分公司（中心）報省公司，綜合評估後方可進行建設，因此，要求樂山分公司有計劃、有步驟地對在2022年已建設的他建他營渠道網點予以回收，轉換爲自建他營的管控模式。

4、部分分公司對裝修金額較小的網點工程既沒有進行招投標，也沒有請監理單位對施工過程進行監督。在今後的建設中，建議用集中分片的辦法統一進行招投標和請監理單位進行監理工作；如果確因金額小、數量少可由分公司派專人進行監理工作，以確保建設的質量和安全。

5、關於渠道建設實際完成情況與計劃間的差異問題，請各分公司對2022年超計劃建設網點的數量、金額、原因等情況作出說明並報省公司市場部。

6、針對部分分公司審計中存在的問題，省公司要求各分公司嚴格按照川移司 [2022] 229 號《對成本費用中列支的零星項目進行審計的規定》執行。爲切實控制渠道建設造價，渠道建設項目一律不得簽定全包乾價格的施工合同，同時加強對項目的施工現場管理，在項目建設過程中，建設方不得對材料價格進行簽證認價；積極配合審計，保證審計工作的順利進行。

7、各分公司針對在渠道網點建設效能監察中發現的問題，儘快進行整改；對短期確實無法整改的問題，要求在今年內逐步解決，並把整改情況分別報省公司相關專業部門和監察室，年底前省公司將對整改情況進行抽查。

這次營銷渠道網點建設專項效能監查工作，自始至終得到了各級領導的高度重視，確保了該項效能監察工作順利開展並取得了明顯成效。各級紀檢監察人員參與全過程的監督檢查，對防止違紀違法行爲發揮了積極作用，建設過程中發現的一些問題得到了及時糾正。省公司要求要各相關專業部門對渠道網點建設效能監察工作中發現的問題，儘快拿出解決的方案指導各分公司；各市州分公司（中心）要針對存在的問題及時進行整改，按要求切實搞好渠道網點建設的後期工作，進一步規範渠道網點建設流程，讓渠道網點發揮更好的效能，充分發揮自有渠道在貼近用戶、發展客戶和服務用戶方面的重要功能，最大限度滿足客戶對服務的需求，真正體現中國移動通信“服務領先”優勢，爲四川經濟發展和社會和諧、進步作出更大的貢獻。

【第9篇】中學效能建設年總結報告

關於中學效能建設年總結報告範文

效能建設年活動，旨在與時俱進，提高學校的辦學水平和管理水平，實現依法治校、依法治教、效能建設，使學校各項工作走上有規可循、有法可依的軌道。我校根據上級文件精神，結合本校實際，認真研究和部署了學校的實施方案，紮紮實實地將發展工作落到實處，並層層推進。

下面，就我校效能建設年中所做的工作總結如下：

一、加大宣傳力度，規範辦學行爲是效能建設的基礎

1、年初，學校效能建設年領導小組召開專題會議，研究佈署一年的工作，力求活動開展得具體，落在實處，能深入人心，起到實效。一年以來，我們以標語、集會、校園廣播、黑板報等多種形式，大張旗鼓的宣傳效能建設的意義，時刻提醒師生要規範自己的言行，牢記責任和義務。

2、認真組織《上饒縣規範中國小辦學行爲實施細則》專題學習活動。學校領導負責具體解讀 “總則”、“教學管理”、“考試與學生評價”、“招生和班級編排”、“補課辦班行爲和教育資源管理”、“教師管理”、“監督和獎懲”和“附則”等八章，解讀過程中緊密結合了學校教育教學的實際問題，尤其是在“規範作息時間”、“改進教學方法”、“落實課程計劃”、“嚴格規範學生用書”等方面作了重點探討。

3、不求盲目地製造資料、應付檢查，尋求工作的切入點。結合目前教育新形勢，共同回顧《中國小教師職業道德規範》、《江西省中國小教師職業道德“八不準”》和《上饒縣教育系統“五條禁令”》等內容，建立健全了《上饒縣第六中學教師綜合業績評估方案》，使學校各項工作有章可循，效能建設。

二、效能建設落實到實處

（一）進一步明確辦學方向，執行國家課程標準

根據學校實際情況，我校確立“精品十特色”的辦學目標，樹立嶄新教育教學理念，轉變人才培養模式，樹立“合格十特長”的人才培養目標，全面推進素質教育。以培養學生創新精神和實踐能力爲重點，以教育科研爲先導，以加強師資培訓爲基礎，紮實抓好競賽，特長生輔導，爲學校生存和發展奠定堅實的基矗在11月份，教務處組織了部分教師赴江蘇洋思中學考察學習，通過現場觀摩，教師們對中國最前沿的基礎教育改革有了切身體會，從差距中找到了自己在教育教學中缺乏活力的原因，從而更一步地明確了前進的方向。

（二）抓好教師隊伍建設

1、加強領導班子自身建設。首先，樹立爲師生服務意識，培養務實精神，轉變作風，紮實做好學校各項工作。其次，深入教學一線，深入班級和課堂，以聽課爲契機，詳細瞭解教師的教育教學情況和學生學習情況。再次加強政治、業務學習，提高管理水平。最後，科學分工，層級管理，責任到人，激發各個層面創造力。

2、營造競爭氛圍。通過改革，學校還建立和健全了班主任評教、學生評教、校委會評教等多重評價體系，樹立教師的憂患意識。同時，學校各項工作，均採取競爭上崗策略，增強了教師的責任感、危機感，使各項工作有不同程度進步，學校也有了活力。

3、重視師德教育。師德的核心是愛生。培養教師關愛學生，嚴謹從教、嚴於律己的精神，不做有損教師形象的事，認真學習《中國小教師職業道德規範》和教育部門的.“五條禁令”和“八不準”，做到依法執教、愛崗敬業、爲人師表。

4、加強紀律教育。本學期，爲了嚴謹紀律，我們狠抓了師生考勤、升旗、上課等方面工作：教師每天實行簽到制，學生每班每節課均需填寫考勤單，並進行考覈，規範請假行爲；通過掛活頁備課形式，有效杜絕了教師不備課上課的現象；通過考覈，也規範了學生上課行爲。

5、加強業務培訓。學校通過新教材培訓、理論講座、聽評課簽到制、課題研究、業務進修等活動提高教師教育教學水平。切實抓好教師“六個一”活動，使教師業務培訓紮實而有成效。

（三）效能建設，重視學生養成教育

1、樹立不求人人成才，但求人人學會做人的教育理念，重點引導學生在“如何做人”上下功夫，始終把德育放在首位。我們提出做一個遵紀守法，誠實守信，尊重他人，肯爲集體服務的合格小公民。

2、加強管理，培養良好習慣。爲了培養學生良好的行爲習慣，我們通過每週晨會、班會、紅旗下的講話，紀律整頓周等形式，引導學生學習《學生一日常規》、《學生禮儀常規》、《學生課堂常規》、《學生安全條例》等，加強學生文明禮貌和衛生習慣、安全教育，並通過評選“文明班級”、“文明寢室”形式，強化學生行爲習慣的養成。

（四）狠抓常規課改，提高教學質量

1、堅持科研先導，深化教學內涵

學校的提升和發展靠科研。只有教師把教育科研的思想內化爲自己的教育理念，纔能有力指導自己的教學實踐。我校要求人人樹立科研意識。開學初，每人至少承擔一項教研課題。建立學校管理、教研組、備課組、教師科研網絡，每週定時間、定地點開展教研活動，使教研工作紮實有序開展。我校以備課組爲依託，以“四人合作小組”方式開展集體備課、聽評課活動，教學反思等工作，取得了較好的效果。通過高密度的教師常規課，觀摩課、公開課，使教師課堂教學水平迅速提高。

2、本學期還改革了作業檢查制度，有定期檢查與不定期檢查相結合，教導處成員深入各班，隨時走到班級隨時就檢查，加大了教學質量的監控。

3、改革教學方式，深入課堂管理

未來社會將是一個複雜的充滿不確定性的高風險社會，認爲孩子只要成績好就能成爲傑出人物的觀念已經落伍，這就要求教師摒棄只注重學生智商發展，忽視學生個性心理成長的觀念和做法，對學生進行賞識教育，爲學生自尊、自信的人格奠定基矗

轉變教師的角色，變“教”爲“導”，營造生動活潑的課堂氣氛。

倡導“自主·合作·探究”的學習方式，把“充滿陽光的課堂”真正還給學生，使課堂成爲每個學生自主、和諧、健康成長的搖籃。

4、開展讀書活動，營造書香校園

本學期，我校加強了圖書館建設和“精讀百書工程”的工作，由專人徐蘭玲負責管理。開學初，學校建立和健全了有關制度，及時開放圖書館和發放精讀書本，教務處積極倡導“每日兩小時讀書活動”，班主任高度重視，圍繞“精讀工程”進行了一系列活動，使讀書活動開展得有聲有色，爲營造書香校園創造了良好開端。

三、科學管理 促進學校效能建設

可持續發展已成爲當今社會進步的主旋律，傳統的經驗型管理已不能適應教育的發展形勢，六中積極投身新課程實施，以現代教育理論和管理理論爲指導，主動深入地研究學校發展和管理中遇到的新問題，探索新做法，總結新經驗（成果），取得了新發展。

改革教學管理方式，提高教學研究水平。始終堅持做事到位、爭創優質的工作態度。我校被確立爲“高效課堂”綜合研究實驗樣本校。課題《國中課堂師生教學行爲有效性探究》在省裏已立項。國家級子課題《發展性課堂教學手段運用的學校管理研究》正在結項。

教師的業務水平得到提升。呂春娜、郭飛在市級優質課賽中都獲得二等獎。教師有論文在上饒教研發表。楊學紅、周滿紅、王文婷被確定爲第二批名師培養對象。

學生綜合素質得到提高。我校學生在2011年度“全國中學生作文大賽”取得全國一等獎一人，二等獎三人，三等獎四人的好成績。全縣中國小生乒乓球比賽我校奪得男團第二、女團第三。英語能力競賽獲得市級八年級團體二等獎，縣級九年級團體一等獎等。

優化教科研管理，推進校本課程建設。重視教育科研成果的推廣，開展教師優秀科研成果交流活動，用教育科研推進校本課程建設，取得顯著成績。10月，我校李蘭教師主持的課題《遠離甲型h1n1》，在全市中學生綜合實踐活動說課比賽活動中獲得一等獎，充分展示了學校在綜合實踐活動即校本課程建設方面的成績。

總之，在教育局的正確領導下，我校在這一年的效能建設方面做了一定的工作，但這離上級的要求還有距離，我們將分析形勢，直面挑戰，克服困難，通過以後的不斷努力，提高學校管理水平，促進我縣教育事業蓬勃發展。

【第10篇】中學效能建設的年總結報告

中學效能建設的年總結報告範文

下面，就我校效能建設年中所做的工作總結如下：

一、加大宣傳力度，規範辦學行爲是效能建設的基礎

1、年初，學校效能建設年領導小組召開專題會議，研究佈署一年的工作，力求活動開展得具體，落在實處，能深入人心，起到實效。一年以來，我們以標語、。會、校園廣播、黑板報等多種形式，大張旗鼓的宣傳效能建設的意義，時刻提醒師生要規範自己的言行，牢記責任和義務。

2、認真組織《上饒縣規範中國小辦學行爲實施細則》專題學習活動。學校領導負責具體解讀 “總則”、“教學管理”、“考試與學生評價”、“招生和班級編排”、“補課辦班行爲和教育資源管理”、“教師管理”、“監督和獎懲”和“附則”等八章，解讀過程中緊密結合了學校教育教學的實際問題，尤其是在“規範作息時間”、“改進教學方法：”、“落實課程計劃”、“嚴格規範學生用書”等方面作了重點探討。

3、不求盲目地製造資料、應付檢查，尋求工作的切入點。結合目前教育新形勢，共同回顧《中國小教師職業道德規範》、《江西省中國小教師職業道德“八不準”》和《上饒縣教育系統“五條禁令”》等內容，建立健全了《上饒縣第六中學教師綜合業績評估方案》，使學校各項工作有章可循，效能建設。

二、效能建設落實到實處

（一）進一步明確辦學方向，執行國家課程標準

根據學校實際情況，我校確立“精品十特色”的辦學目標，樹立嶄新教育教學理念，轉變人才培養模式，樹立“合格十特長”的人才培養目標，全面推進素質教育。以培養學生創新精神和實踐能力爲重點，以教育科研爲先導，以加強師資培訓爲基礎，紮實抓好競賽，特長生輔導，爲學校生存和發展奠定堅實的.基礎。在11月份，教務處組織了部分教師赴江蘇洋思中學考察學習，通過現場觀摩，教師們對中國最前沿的基礎教育改革有了切身體會，從差距中找到了自己在教育教學中缺乏活力的原因，從而更一步地明確了前進的方向。

（二）抓好教師隊伍建設

1、加強領導班子自身建設。首先，樹立爲師生服務意識，培養務實精神，轉變作風，紮實做好學校各項工作。其次，深入教學一線，深入班級和課堂，以聽課爲契機，詳細瞭解教師的教育教學情況和學生學習情況。再次加強政治、業務學習，提高管理水平。最後，科學分工，層級管理，責任到人，激發各個層面創造力。

2、營造競爭氛圍。通過改革，學校還建立和健全了班主任評教、學生評教、校委會評教等多重評價體系，樹立教師的憂患意識。同時，學校各項工作，均爭取競爭上崗策略，增強了教師的責任感、危機感，使各項工作有不同程度進步，學校也有了活力。

3、重視師德教育。師德的核心是愛生。培養教師關愛學生，嚴謹從教、嚴於律己的精神，不做有損教師形象的事，認真學習《中國小教師職業道德規範》和教育部門的“五條禁令”和“八不準”，做到依法執教、愛崗敬業、爲人師表。

4、加強紀律教育。本學期，爲了嚴謹紀律，我們狠抓了師生考勤、升旗、上課等方面工作：教師每天實行簽到制，學生每班每節課均需填寫考勤單，並進行考覈，規範請假行爲；通過掛活頁備課形式，有效杜絕了教師不備課上課的現象；通過考覈，也規範了學生上課行爲。

5、加強業務培訓。學校通過新教材培訓、理論講座、聽評課簽到制、課題研究、業務進修等活動提高教師教育教學水平。切實抓好教師“六個一”活動，使教師業務培訓紮實而有成效。

（三）效能建設，重視學生養成教育

1、樹立不求人人成才，但求人人學會做人的教育理念，重點引導學生在“如何做人”上下功夫，始終把德育放在首位。我們提出做一個遵紀守法，誠實守信，尊重他人，肯爲整體服務的合格小公民。

2、加強管理，培養良好習慣。爲了培養學生良好的行爲習慣，我們通過每週晨會、班會、紅旗下的講話，紀律。頓周等形式，引導學生學習《學生一日常規》、《學生禮儀常規》、《學生課堂常規》、《學生安全條例》等，加強學生文明禮貌和衛生習慣、安全教育，並通過評選“文明班級”、“文明寢室”形式，強化學生行爲習慣的養成。

（四）狠抓常規課改，提高教學質量

1、堅持科研先導，深化教學內涵

學校的提升和發展靠科研。只有教師把教育科研的思想內化爲自己的教育理念，纔能有力指導自己的教學實踐。我校要求人人樹立科研意識。開學初，每人至少承擔一項教研課題。建立學校管理、教研組、備課組、教師科研網絡，每週定時間、定地點開展教研活動，使教研工作紮實有序開展。我校以備課組爲依託，以“四人合作小組”方式開展整體備課、聽評課活動，教學反思等工作，取得了較好的效果。通過高密度的教師常規課，觀摩課、公開課，使教師課堂教學水平迅速提高。

2、本學期還改革了作業檢查制度，有定期檢查與不定期檢查相結合，教導處成員深入各班，隨時走到班級隨時就檢查，加大了教學質量的監控。

3、改革教學方式，深入課堂管理

未來社會將是一個複雜的充滿不確定性的高風險社會，認爲孩子只要成績好就能成爲傑出人物的觀念已經落伍，這就要求教師摒棄只注重學生智商發展，忽視學生個性心理成長的觀念和做法，對學生進行賞識教育，爲學生自尊、自信的人格奠定基礎。

轉變教師的角色，變“教”爲“導”，營造生動活潑的課堂氣氛。

倡導“自主·合作·探究”的學習方式，把“充滿陽光的課堂”真正還給學生，使課堂成爲每個學生自主、和諧、健康成長的搖籃。

4、開展讀書活動，營造書香校園

本學期，我校加強了圖書館建設和“精讀百書工程”的工作，由專人徐蘭玲負責管理。開學初，學校建立和健全了有關制度，及時開放圖書館和發放精讀書本，教務處積極倡導“每日兩小時讀書活動”，班主任高度重視，圍繞“精讀工程”進行了一系列活動，使讀書活動開展得有聲有色，爲營造書香校園創造了良好開端。

三、科學管理 促進學校效能建設

可持續發展已成爲當今社會進步的主旋律，傳統的經驗型管理已不能適應教育的發展形勢，六中積極投身新課程實施，以現代教育理論和管理理論爲指導，主動深入地研究學校發展和管理中遇到的新問題，探索新做法，總結新經驗（成果），取得了新發展。

改革教學管理方式，提高教學研究水平。始終堅持做事到位、爭創優質的工作態度。我校被確立爲“高效課堂”綜合研究實驗樣本校。課題《國中課堂師生教學行爲有效性探究》在省裏已立項。國家級子課題《發展性課堂教學手段運用的學校管理研究》正在結項。

教師的業務水平得到提升。呂春娜、郭飛在市級優質課賽中都獲得二等獎。教師有論文在上饒教研發表。楊學紅、周滿紅、王文婷被確定爲第二批名師培養對象。

學生綜合素質得到提高。我校學生在20xx年度“全國中學生作文大賽”取得全國一等獎一人，二等獎三人，三等獎四人的好成績。全縣中國小生乒乓球比賽我校奪得男團第二、女團第三。英語能力競賽獲得市級八年級團體二等獎，縣級九年級團體一等獎等。

優化教科研管理，推進校本課程建設。重視教育科研成果的推廣，開展教師優秀科研成果交流活動，用教育科研推進校本課程建設，取得顯著成績。10月，我校李蘭教師主持的課題《遠離甲型h1n1》，在全市中學生綜合實踐活動說課比賽活動中獲得一等獎，充分展示了學校在綜合實踐活動即校本課程建設方面的成績。

總之，在教育局的正確方的案，。歡領導下，我校在這一年的效能建設方面做了一定的工作，但這離上級的要求還有距離，我們將分析形勢，直面挑戰，克服困難，通過以後的不斷努力，提高學校管理水平，促進我縣教育事業蓬勃發展。

【第11篇】專項效能監察的年終總結報告

專項效能監察的年終總結報告

爲充分發揮效能監察工作爲提高企業經濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現，提高各專業管理人員的制度執行力，我們4月份立項開展了物資採購和工程項目管理專項效能監察工作。現將工作開展情況報告如下：

一、工作準備情況

我們認真制定了物資採購和工程項目管理專項效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，並分階段組織實施：工作目的'：大力推行物資採購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低採購成本，杜絕違紀違法行爲，提高公司經濟效益。工作方法：通過建立健全物資採購規章制度，規範物資採購招議標程序。步驟：4月3日-4月30日爲學習宣傳階段;5月1日-5月31日爲自查階段;6月1日-8月15日爲檢查階段;8月16日-8月31日爲整改階段;9月1日-9月15日爲總結提高階段

二、自查情況：

物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善;能認真履行物資採購的流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，並與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監察工作辦公室。

三、檢查情況：

在自查工作結束後，監察審計部會同相關部門對物資採購管理情況進行了檢查。

1、首先進行了系統基礎檢查。對物資部、設備部2006年有關物資設備採購基礎資料進行了查閱。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全規範。通過檢查，各類資料都較規範、齊全，符合要求。

2、對執行程序、制度的規範性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過程進行了監督。通過檢查，職能部門能按要求執行各項制度，按程序開展工作。

3、我們重點對集體商務談判項目執行情況進行了抽查。通過抽查，各項程序執行較好，但也發現有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中採購的金屬硬密封蝶閥，由於當時正處於全公司聯修階段，工期緊、任務重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關集體商務談判制度進行議標。事後，物資供應部及時補辦了相關議標手續。

4、對物資材料管理制度執行情況進行檢查。我們對設備物資採購相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理理制度是否完善，查閱合同是否規範，相關工作人員是否存在不廉潔行爲。

經過統計分析，1-10月份設備材料採購招議標及商務談判共計47次，簽訂合同47份，爲公司節約採購費用159.76萬元。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項，簽訂合同58份，爲公司節約費用74.5萬元。

四、監察建議：

1、物資供應部要規範執行《議標性集體商務談判實施細則》，對採購數額較少的材料必須要按相關規定進行;

2、要把學習掌握管理制度作爲提高執行力的前提，認真組織部門人員學習相關管理制度，保證工作的制度化、規範化;

3、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資採購招議標管理制度的學習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設，嚴格防範和杜絕不正當交易行爲的發生。

五、整改提高情況

在效能監察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。

1、物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執行力。

2、物資供應部、設備部對部門相關管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項、部門各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產發包工程管理制度。

3、通過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規範，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行設備物資採購管理制度的自覺性，防範和杜絕了不正當交易行爲的發生。

【第12篇】效能監察年度個人工作總結報告

爲認真貫徹落實公司工作會議精神和集團公司2022年效能監察工作安排意見，深入開展企業管理效能監察，按照我公司年初制定的《xx公司2022年效能監察工作安排》，認真開展了效能監察工作，積極履行效能監察“教育、監督、保護、懲處”的基本職能，強化效能監察的考覈力度，完成了效能監察任務，取得了一定的成效。現將xx公司2022年效能監察工作安排如下：

(一)領導重視，認識統一。

加強效能監察工作，是深入實踐科學發展觀、堅持立黨爲公、行政爲民的必然要求，是全面加強企業建設的有效舉措。xx領導十分重視此次活動，成立了由副經理xxx擔任組長，辦公室、企管科、財務科、生產科、質量設備科、安全科等部門負責人組成的活動小組，全面負責效能監察工作，具體負責效能監察工作的部署、督查和考覈。緊緊圍繞公司“xx管理年”的奮鬥目標，按照“圍繞重心、科學部署、分類指導、規範管理”的工作思路，按照年初制定的效能監察實施方案，明確我公司效能監察活動的工作任務，緊密結合年度工作目標，強化思想教育，突出建章立制，規範行政行爲，嚴格考覈獎懲，突出解決企業管理、基層建設存在的突出問題，以達到增強幹部能力、提高工作效率爲目的。

(二)開展工程建設項目管理效能監察

根據公司的統一部署，結合xx公司實際情況，對2022年

以來已建和在建的基建工程項目進行了檢查。

一是各基層單位積極主動配合此項工作的監督檢查，對2022年以來已建和在建項目工程發包的資料、施工許可證、施工合同、資質證書、項目概算書、概算調整書、資金計劃、資金使用、資金結算、決(結)算審計報告、財務賬目等資料的檢查，物資採購、合同管理、施工管理、投資管理等情況進行檢查。通過檢查，較爲真實地反映了企業資產情況、財務狀況和經營成果，工程建設項目管理人員依法、合規、高效、廉潔地履行職責，促進了工程建設項目管理規範運作。

二是針對個別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環節和有關單位管理制度堅持不夠，作爲切入點開展效能監察。xx公司長年在外施工，施工項目管理鑑於點多面廣戰線長、人員分散的特殊性，加強對項目規範化管理的監督檢查顯得尤爲重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年以來，我們加強對xx公司所屬工程項目部的管理，積極對工程項目進行工作大檢查，並多次赴南疆等外點生產作業場所對在建項目進行檢查監督，共對有關問題提出監察建議7條，建議各項目經理要嚴格執行規範的項目管理、安全管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，避免不必要的經濟損失。

xx公司xx分公司承接的xx地區居民天然氣入戶工程，此項工程是中石油在南疆民族地區實施的民心工程，xx公司自2022年開始承接此項工程，成立了具有一定實力和規模的南疆天然氣工程項目部。截止2022年底，共計完成了10000多戶居民的天然氣入戶，爲中石油在南疆民族地區改善居民生活條件、實施利民工程贏得了讚譽和口碑。我們把加強對此項目規範化管理的監督檢查作爲重點工作，嚴格執行規範的項目管理、安全管理，堵塞管理上的漏洞，確保了此項目廉潔、高效運行。

(三)認真了開展“小金庫”專項檢查

2022年，xx公司認真開展了“小金庫”專項治理工作，成立了由xx公司主要領導任組長的治理小金庫專項檢查小組。按照集團公司、公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查。同時，對各基層單位進行了專項檢查。

通過這次開展效能監察，進一步提高了管理人員業務素質和企業基層管理效能。我們要藉此活動契機，並以此爲新的起點，轉變工作作風，更好地爲項目、爲基層服務和爲公司發展，繼續認真履行好工作職責，開拓創新，不斷提高機關效能，爲推動公司發展做出更大貢獻。