運管稽查中隊上半年工作總結
資興分公司稽查中隊上半年工作總結
2010年上半年,資興市分公司稽查中隊在公司領導的正確指導和大力支持下,在全體員工的共同努力下,緊緊圍繞公司領導提出的工作目標和工作思路,聯繫實際,認真研究新形勢下稽查工作出現的新情況、新問題,銳意改革,探索創新,在工作中強化稽查內部管理,規範稽查**,狠抓違規、違紀案件,整頓和規範客運市場秩序,較好的完成了各項工作。
一、配合車站、運管所工作,在2010年春運取得好的成績
春運期間各線路旅客流量多,爲了保證旅客的安全及提高車站**,控制車輛亂班亂線、超載現象,我們認真按照車站春運工作實施方案要求,相應做了工作安排,設立稽查點,主要檢查出站車輛是否開具三聯單、嚴禁亂班亂線,補票等工作。在春運期間,共查獲違規事件21起,對查獲的違規車輛嚴格按規定進行了處理,得到了乘客的稱讚,爲車站創造了良好的經濟**。另外我隊積極配合運管所工作,嚴厲打擊春運期間非法營運、跑黑的等現象,在羅圍和涼樹灣木材收費站設立稽查點,對過往的麪包車、小車進行檢查,查處非法營運麪包車9臺,黑的6臺,保障了公司的經濟利益及我市客運市場的穩定。
二、加大力度,收繳清欠營收工作
資興分公司現有承包車 臺,今年因有些線路修路、車主更換等影響,承包金欠款金額不斷提高,給今年的收繳、清欠工作帶來很大難度。稽查隊發現問題後,找出原因,在確保承包車隊穩定的同時,稽查隊加大對承包金的收繳力度,採取上門清欠方式,與承包車主做好解釋工作,對清欠大戶採取相應強制措施,2010年上半年收繳承包金 元,完成了公司下達的目標考覈任務,
三、加強公營車稽查力度,進行不定期路查、暗查工作
加強公營車(包括專線車、聯合體車輛)的管理,堵塞營收漏洞是稽查工作的重點,針對我公司公營車(包括專線車、聯合體車輛)較多、構成複雜的現狀,我隊主要從以下幾方面進行管理。一是對乘務員進行業務培訓學習,主要學習集團公司制定的《稽查工作條例》及有關案例,提高乘務員素質,規範乘務員工作;二是派稽查隊員常駐排塘稽查點,監督、協助稽查點工作,稽查點的工作越來越規範,工作人員對每臺經過稽查點的營運車人數進行清點核對,極大的控制了違規行爲的發生;三是不定期進行上路、站查、暗查,查處貪污票款2起、不規範經濟行爲28起,對違規的當事人嚴格按照規定進行了處理,很好的起到了警示作用;四是利用好公司新配備的GSP監控系統,隨機查看GPS監控視頻,爲稽查工作的開展提供了便利,有效的抑制了違規、違紀案件的發生。通過這些行之有效的措施,促進了客運市場的規範,保障了公司的利益,堵塞了漏洞,強化了管理。
四、組織學習活動,完善規章制度,提高思想素質。
思想是行動的先導。稽查工作的特性決定,稽查隊員在思想上要積極主動,工作上要靈活機動,作風上要廉潔自律。爲此,在思想素質建設上,我隊一直堅持了“工作再忙,素質建設不能忘;事情再多,思想工作不能拖”的原則,高標準、嚴要求地抓好了稽查隊的隊伍素質建設。全體隊員進行了愛崗敬業道德學習培訓,組織學習《省交通廳道路旅客運輸及客運站管理規定頒發》、《員工不規範經濟行爲稽查工作條例》、《公共汽車管理辦法》及公司新的《稽查工作條例》,提高員工的職業道德、職業技能,還積極參加上級部門組織的各種培訓和聯合稽查行動,不斷提高隊員的業務水平,爲更好的開展稽查工作打下了堅實的基礎。
下半年工作**:
1、繼續加大公營車稽查管理力度,組織2-3次較大規模的暗查行動。
2、嚴格規範排塘稽查點工作,堵漏防漏。
3、加強營收清欠工作,確保完成公司制定的任務。
4、繼續加強理論知識和業務技能的培訓學習。
5、加大站控管理力度。
上半年我們在稽查工作中取得了一些成績,但我們深知這些成績的取得是公司領導關心支持的結果,是有關部門配合、協助的結果,是全體稽查隊員團結一致、努力奮鬥的結果。但是我們也認識到工作中還存在一些問題,稽查管理力度還需進一步加強,這些都需要我們在今後的工作中不斷去研究和思考,去改進、去創新並加以解決。
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