連鎖年終總結多篇

【第1篇】連鎖公司行政人員年終個人總結

2022年，在公司領導及全體同事們的深切關懷、支持配合下，圓滿地完成了公司領導交辦的各項工作和任務。爲了更好的爲公司、領導服務好，並充分發揮好行政、人事的管理的職能，現將2022年個人的年度工作總結如下，以便於發現自己工作中的不足，並能夠及時得到大家的幫助和指正。同時初步做好了新年的計劃，力爭在2022年的工作中“百尺竿頭，更進一步”，爲公司實現目標獻上自己的一份綿薄之力。 [找文章到☆ --一站在手，寫作無憂！]

一、認真做好本職工作

1、加強與各部門及員工的溝通。作爲總經理的直隸部門，我深深懂得：既要充分地發揮好相關的管理與監督職能，及時地將有關的信息反饋到領導層，爲領導的決策做好參謀，也要做好與部門、員工的交流與溝通，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。從走進訊時的第一天開始，半年來，我堅持做到了一週少則二次多則五次的走訪。通過經常走訪店鋪，加強了與各店鋪人員的思想交流與意見交換，成功調解多起員工之間的矛盾，從而也對穩定各店鋪經營管理也起到了一定的促進作用。再一方面，深入瞭解員工的需求，傾聽各店鋪人員的心聲，並及時地做好他們思想穩定工作。並多次與大家就工作與生活，前程與抱負，理想與價值觀等方面進行交流，使得大家感受到在訊時這個大家庭的的溫暖與發展熱情。

2、堅持培訓工作兩手抓。“一手抓計劃，一手抓落實”。通過制訂公司年度培訓計劃，確立公司培訓的總體目標，督促各部按時、按要求完成各項培訓。同時加強了對公司招聘的新員工，採取店鋪內工作引導的形式，進行了企業認知、管理規範、工作技能技巧的培訓，使得他們能夠快速、較好地進入工作狀態，從“低能力、高意願”向“高能力、高意願”階段發展過渡。

3、嚴格把好人員招聘與管理關。我們通過尋找與當地的人才市場和勞務市場建立良好的關係，基本上滿足了公司日常人員、技術管理人員的需要，對求職人員的身份、簡歷、資料等真實性進行嚴格審查，在擇才任用的時候堅持做到了不選高能幹不了實事的，只選合適於公司及崗位的；在員工日常管理工作方面，主要通過調查、瞭解、走訪、詢問等多種形式，及時掌握員工的思想動態和需求，對於違反公司規章制度的員工，做到了對事不對人，心慈手不軟的處理。

4、行政事務管理工作。遵循了靈活、一切行動聽指揮的原則。根據公司及領導的要求，不折不扣地完成了上級下達的指令和任務，妥善地處理了對外和對內的協調性工作，發揮出了後勤、保障的職能。並加強了對各店鋪及員工的考覈，按照公司考覈管理制度，及時收集和彙總出了各連鎖店鋪經營與考覈情況，並且有針對性地對各店鋪人員，特別是經理的考勤、排班、請假、補休情況進行了一一的核實；對各店鋪申請的費用，採取了電話溝通、現場瞭解的形式，逐筆審覈了各店鋪申請費用的合理性。

5、文書、日常報表、檔案的管理工作。加強了對總部人員、各店鋪主管/助理出勤情況的考覈與管理，及時起草和下發了公司有關管理規章制度，有效保證了日常工作的開展。

二、不斷學習，提高個人綜合素質能力

爲了培養自身的綜合能力，取人之長、補己之短。學習各種與工作相關的法規、制度、專業技術、專業知識等。時刻保持着一顆永攀高峯的進取之心，使自己的知識與與社會、公司的發展同步。工作之餘，通過報紙、雜誌、書籍等積極學習專業理論知識，並加強個人品德素質修養、職業道德情操及管理水平的提高。

三、工作中存在的不足

行政人事工作是一項比較繁雜的工作，我必須認真對待公司裏的每一項“雜工”，事無鉅細。在工作中遇到的不少問題，但都在經理的幫助下得到了有效解決。如何更好地開展今後的工作，我想還必須得結合公司的具體情況和發展戰略目標，逐步完善公司的組織規劃、招聘與錄用、培訓與開發、薪酬福利、績效考覈、勞動關係，從而增強公司的人力競爭力，讓我們訊時通訊公司與時俱進，蒸蒸日上。

當然我本身經驗不足，做事常粗心大意，對企業的瞭解也不夠深入，所以，有什麼不合理的地方，做的不好的地方，還請多多包涵與指教。如何做好一個合格的行政助理，我看了相關的資料要求，比如博學多才，知識廣博，處世經驗豐富。處世細心，善於察言觀色，瞭解行爲心理學等。現在的自己遠遠不夠。如何讓自己的工作有一個更大的提高與進步？這是我所迫切尋求的，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。新的一年，新的形式、新的要求、新的方案，全新的開始，全新的一年，全新的未來！願各位領導在今後的工作中多給我指示，謝謝。

四、新

年的工作計劃

爲了更好地發揮人力資源管理的功效，有利於明年的工作的開展。現結合本人工作崗位，對於今後工作的開展提出以下建議：

1、公司應該制訂出相應的人才戰略規劃，並將其納入公司年度目標及人力部門的的業績考覈；

2、在招聘時，對於外地戶口人員提供不了擔保人的，按照公司規定沒有進行錄用，但是本人認爲這與公司重視人才的理念不符，不利於公司招聘新人員時的優中選優，也不利於公司形象與口碑，公司能否採取多種擔保形式，以改變這種不利於公司任用人才的因素。

3、人才培養觀，要加強，不光是人力部門要加強，而是上至公司領導下至部門負責人，都要對員工培養、激勵方法等人力資源運用方法進行實質性掌握。建議明年組織開展幾次人力知識的專題培訓；

4、公司要制訂出更爲合理的薪酬方案和制度，要真正體現人才與價值的對等；

5、明年應初步建立起適應的績效管理體系與制度。

【第2篇】女裝連鎖店長個人年終自我總結

XX年時間轉瞬已經過去了，雖然我還算是個新員工，但在各位領導的關懷下、在同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。在這裏將自己的思想、情況等簡要的個人工作總結如以下：

一、加強業務學習，不斷提高業務素質，努力做出更大貢獻。

回想在xx的這段工作歷程，是我人生中很珍惜的一段時間。在這期間我的收穫主要有兩個方面：政治思想上的成熟和業務工作方面積累了豐富的工作經驗，總結爲八個字“收穫頗多、受益匪淺”。

我的轉變與進步，是領導的培養、同事們的幫助與支持和自身的努力才取得的。我清楚自己在咱們品牌店面的工作時間還不是很長，還有很多方面需要不斷的學習，要時刻衡量和要求自己的言行，注意加強政治修養，進一步提高各項認識。我也希望領導和同事們一如既往的給與我指導和幫助，我也將加倍努力，以無比的熱情與努力爭取更大的進步!

二、工作中，嚴以律己，不斷進取。

日常工作中在上級領導的指導下,負責跟進各個節期的每個活動工作.令活動順利完成。 與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的佈置，根據上級領導給予策劃工作,努力完成上級領導的計劃內容。從站姿站規, 樹立良好的服務形象和服務質量做起。同時提高服務增強成員之間的團結與活力，對待各項工作同事均充分發表意見和建議，集思廣益，注重發揮集體的聰明才智和整體效能，努力提高服務水平。成爲一個富有朝氣、充滿生機與活力的集體。同時時刻嚴格要求自己，努力做到最好，爲提高業績打下堅實的基礎，也爲自己的人生奠基更高的臺階。

三、缺點與不足。

綜合看來我覺得自己還有很多的的缺點和不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己各項能力。深知自己還缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作中，常常表現生澀，甚至有時還覺得不知所措。工作細心度不夠，經常在小問題上出現錯漏，辦事效率不夠快，對領導的意圖領會不夠到位等。我一定會在今後的工作中堅持服務與效能相統一原則，在走動中去發現問題，在走動中去尋找問題。通過及時的現場觀察，去掌握工作中存在的問題和不足，從而去制定相應的改進提高方案並能做到及時向上級部門進行信息反饋，及時糾正問題。

明年工作計劃：

2022年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，爲公司的發展盡一份力。在今後的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，做好上級領導給予屬下的每個工作安排，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑着自己高度的責任心和自信心，爭取在各方面取得更大的進步，弘揚傳統，助人爲樂。廣大員工發揚顧客至上的精神，給顧客一個舒適的購物環境。相信一定能在XX年做出更好的工作成績。

【第3篇】2022年連鎖店個人年終工作總結

進入xxxx連鎖機這個集體將近有三個月了，在這三個月裏經歷了很多，也學習到了很多，當然也發現了很多問題。

記得10月8日第一天到春江花月店報到上班，下午便開始學習玻璃刮的使用，第二天就一個人單槍匹馬到客戶家擦玻璃了，在接下來的日子裏又慢慢的學了保潔的技法，但主要還是以擦玻璃爲主。在進入12月的時候脫離了保潔部進入了客服部，在客服部還沒呆多久在12月11日又臨時被調到店面做店長助理。在短短的不到三個月時間裏經歷了三個部門，在這三個部分裏都學到了很多東西，在保潔部裏雖然是到客戶家裏幹活，但鍛練了與人交流的能力，在但幹活的過程中與客戶交流是很重要的，如果和客戶勾通的好那麼客戶就會對你產生好感，如此一來客戶就不會對工作質量過分挑剔；在客服部最能鍛鍊應變能力，因爲做客戶回訪時客戶一般情況下對員工是沒有意見的，有意見的是公司店面前臺的安排或對公司一些規定的不滿，所以這時就要能積極應變，即讓客戶滿意也要維護公司正確的立市場；在店面做前臺助理則要求細心，不能忘記客戶的需求，不能算錯員工的工時，也要求有很好的協調能力，協調員工之間的關係、員工與客戶之間的關係及客戶與客戶之間的關係。

當然還發現了不少問題，創業型的企業在創業初期存在問題是很正常的，只要我們及時改正錯誤。

第一個問題，公司留不住員工。在我來之前據說已經走了兩批保潔大姐和不少大學生，而現在僅有的員工也有很多抱怨。員工是公司發展運行的基礎，不管是哪個崗位上，留不住員工雖然員工方面也可能有問題，但主要應該是管理上的問題，人員流動大並不利於公司的發展，特別是創業型的企業。

第二個問題，公司存在信用上缺失的問題。可能在創業初期爲了吸引顧客和留住員工，輕率的給予客戶和員工一些承諾，當公司無法兌現當初的承諾時就會令客戶不滿，從而影響公司形象；員工則會因此而選擇離開。

第三個問題，員工缺乏正規培訓。每一個員工的到來只能跟她講一講一些技術要點，而沒能正規培訓，這樣就造成員工服務質量上降低。像我來了第一天只用了半個小時不到學習玻璃刮，第二天就到客戶家服務，只教了怎麼用，但具體一些細節處理都是自己在以後的工作着磨出來，後來有些客戶認爲我玻璃擦得乾淨，那不能說是被教出來的，而是自己探索出來的。沒有正規培訓就很難達到高質量的服務，而掊訓師必須是有經驗的人，不然即使有了培訓也無法達到預想的效果。

第四個問題，制度不全且現有制度執行不嚴，缺乏監督機制[b3] 。無規矩不成方圓，就像社會沒有法律就會一片混亂，制度不全且現有制度執行不嚴帶來的後果就是降低工作效率，沒有監督機制是導致制度執行不嚴的根本原因。

創業型企業允許犯錯，但不能以不此爲藉口，還是要全身心的投入儘量不犯錯誤，改正錯誤。今年我們可以說並沒有業績，業績是從賬面數據上體現的，沒有盈利就沒有業績，這也是創業初期必經的過程，在接下來新的一年，我們要不斷改正完善自身實現盈利。在新的一年裏我自身還需要不斷的學習，在初入社會要學的還有很多。

【第4篇】2022年連鎖店個人年終工作總結精選

進入xxxx連鎖機這個集體將近有三個月了，在這三個月裏經歷了很多，也學習到了很多，當然也發現了很多問題。

記得10月8日第一天到春江花月店報到上班，下午便開始學習玻璃刮的使用，第二天就一個人單槍匹馬到客戶家擦玻璃了，在接下來的日子裏又慢慢的學了保潔的技法，但主要還是以擦玻璃爲主。在進入12月的時候脫離了保潔部進入了客服部，在客服部還沒呆多久在12月11日又臨時被調到店面做店長助理。在短短的不到三個月時間裏經歷了三個部門，在這三個部分裏都學到了很多東西，在保潔部裏雖然是到客戶家裏幹活，但鍛練了與人交流的能力，在但幹活的過程中與客戶交流是很重要的，如果和客戶勾通的好那麼客戶就會對你產生好感，如此一來客戶就不會對工作質量過分挑剔；在客服部最能鍛鍊應變能力，因爲做客戶回訪時客戶一般情況下對員工是沒有意見的，有意見的是公司店面前臺的安排或對公司一些規定的不滿，所以這時就要能積極應變，即讓客戶滿意也要維護公司正確的立市場；在店面做前臺助理則要求細心，不能忘記客戶的需求，不能算錯員工的工時，也要求有很好的協調能力，協調員工之間的關係、員工與客戶之間的關係及客戶與客戶之間的關係。

當然還發現了不少問題，創業型的企業在創業初期存在問題是很正常的，只要我們及時改正錯誤。

第一個問題，公司留不住員工。在我來之前據說已經走了兩批保潔大姐和不少大學生，而現在僅有的員工也有很多抱怨。員工是公司發展運行的基礎，不管是哪個崗位上，留不住員工雖然員工方面也可能有問題，但主要應該是管理上的問題，人員流動大並不利於公司的發展，特別是創業型的企業。

第二個問題，公司存在信用上缺失的問題。可能在創業初期爲了吸引顧客和留住員工，輕率的給予客戶和員工一些，當公司無法兌現當初的時就會令客戶不滿，從而影響公司形象；員工則會因此而選擇離開。

第三個問題，員工缺乏正規培訓。每一個員工的到來只能跟她講一講一些技術要點，而沒能正規培訓，這樣就造成員工服務質量上降低。像我來了第一天只用了半個小時不到學習玻璃刮，第二天就到客戶家服務，只教了怎麼用，但具體一些細節處理都是自己在以後的工作着磨出來，後來有些客戶認爲我玻璃擦得乾淨，那不能說是被教出來的，而是自己探索出來的。沒有正規培訓就很難達到高質量的服務，而掊訓師必須是有經驗的人，不然即使有了培訓也無法達到預想的效果。

第四個問題，制度不全且現有制度執行不嚴，缺乏監督機制[b3] 。無規矩不成方圓，就像社會沒有法律就會一片混亂，制度不全且現有制度執行不嚴帶來的後果就是降低工作效率，沒有監督機制是導致制度執行不嚴的根本原因。

創業型企業允許犯錯，但不能以不此爲藉口，還是要全身心的投入儘量不犯錯誤，改正錯誤。今年我們可以說並沒有業績，業績是從賬面數據上體現的，沒有盈利就沒有業績，這也是創業初期必經的過程，在接下來新的一年，我們要不斷改正完善自身實現盈利。在新的一年裏我自身還需要不斷的學習，在初入社會要學的還有很多。