2019年土建專業工作總結

在公司領導下，土建專業積極貫徹公司政策方針，各項工作按計劃進行，圓滿完成各項生產任務。

一、2019年土建專業在公司各級領導的指導下取得以下成效：

1、在公司領導下，我們本着“工匠精神”及“精益管理”理念，全面開展現場安全隱患整改以及精益現場完善，完成廠區以及各變電站防汛、沉降治理工作，排查範圍精細到每處房屋屋頂、每塊溝蓋板下以及每臺設備區域的角角落落，排查出的每個大小隱患都認真對待，處理到底，保障設備安全運行，改善員工工作環境。

2、汛期前組織對廠區房頂修繕，保證生產區域設備安全。

3、防汛期間配合供水車間對生水母管巡視，保證生水母管安全運行，水溝段生水母管泄漏期間，配合搶修管道，連夜奮戰完成搶修任務，保證園區供水安全。

4、在年初完成對#4、#5、#6爐臨時煙囪煙道封堵工作，引進新工藝，治理#4、5、6機砼煙道及伸縮縫各處漏點，解決煙道伸縮縫常年泄漏問題，減少現場跑冒滴漏。

二、本年度工作完成情況

1、配合完成燃運、脫硫區域安全隱患整改，共密封孔洞90多處，設備支架護墩防護300多處，積水引排處理解決#1皮帶、#2轉運站、碎煤機室處地面積水問題。在整體工作安排下，配合各專業完善設備隱患整改，改善生產現場環境，降低揚塵，保證設備安全運行，保障巡檢通道安全。

2、全年土建缺陷處理319項，對缺陷分區域分類集中處理，提高消缺效率，降低消缺成本。

3、沉降監測工作如期開展，對廠區內各構、建築物分類監測。220KV、#4、5、6變壓器區域的沉降現象都及時處理，做到有效防治。

 三、目前工作中仍存在不足需要改進：

1、缺陷消除不夠及時，主要施工單位因費用問題拖延，暫時處理安全影響危急缺陷，下一步督促並加大力度集中處理現場遺留缺陷。

2、應加強沉降防治管理力度，調動起各區域單位積極性，對現場設置的觀測井、沉降點定期檢查，做到“預防爲主、提前發現、及時處理”。

3、外協工程項目管理紊亂，2018年完成項目如今仍未完成結算工作。需加強與項目管部溝通，按照豫聯正文【2018】33號《河南豫聯能源集團有限責任公司項目管理實施細則》配合項目管理部加強項目管理，提升項目進展速度。

4、工作中明顯感到自身專業知識匱乏，專業技術不夠嫺熟，工作之餘應加強學習所需專業知識，如果有可能應參加相應的培訓，提升自己業務能力。

綜合以上，工作中存在的這種種不足因爲自身存在一定惰性，在以後的工作中應該明確責任、明確目標，做到“今日事今日畢”，消除惰性，讓自己的工作及時、高效。

 四、明年工作計劃：

1、嚴格遵守管理流程，加強與項目管理部溝通，加強現場安全文明管理，加強現場施工質量監督。

2、繼續加強沉降監測，有效做到防治沉降。

3、本着精益管理的理念，對現場施工的每個細節細化監督，及時記錄，做好彙報溝通，做到對施工每項工序精細化管理。