茶葉農民專業合作社聯合社工作總結

茶葉農民專業合作社聯合社工作總結

2018年，平江縣安定茶葉農民專業合作社聯合社在政府及各有關部門的領導和關心下，藉助供銷改革春風，積極推進我地茶葉產業發展，引導茶農科學種植、標準化生產、不斷提高茶葉產量和質量。經過聯合社全體成員的共同努力，各項工作正常有序開展。

一、主要工作

（一）強化科技培訓，提升茶農素質

隨着歐盟對茶葉農殘的檢測範圍幅度擴大，農藥殘留限量標準的提高，聯合社認爲只有提高科技意識，加快有機茶、無公害茶的種植，提高採摘技術，才能在未來的經營運作中處於主動地位。爲此，聯合社雖處於起步困難的時期，仍聘請相關專家和技術人員對合作社成員進行技術培訓。一是選派代表到外地實地參觀學習。2018年11月組織成員參加由湖南省茶葉研究所主辦的茶葉種植與加工生產培訓會議，系統學習現代化茶葉生產加工技術；二是對茶農進行茶樹種植、茶園施肥、鮮葉採摘、茶葉加工等技術指導；三是就茶葉發生病蟲害如何防治，開展技術培訓。2018年共開展培訓學習480人（次），相關費用開支10萬餘元。

（二）夯實產業基礎，提升發展潛力

聯合社成立初期，成員共有茶園面積1.5萬畝，茶葉初制廠20餘個，很多茶園仍處於粗放式管理，很多很多設備和廠房已老化淘汰，生產效率和經濟效益低下。爲整合和優化資源配置，促進產業結構優化升級，聯合社共投資30餘萬元對成員單位進行茶園改造，改良茶葉品種。共引進種植安吉白茶700多畝，優質良種茶黃金茶500多畝。目前，茶園改造已初見成效。同時，爲適應市場需求，對10個茶廠的廠房和設備進行更新升級，從而改善了加工環境，也提高了產品質量。

（三）加大營銷力度，提升品牌形象

聯合社的組建旨在按照農業產業化發展的要求，拉動茶葉從產前到產中、產後的加工、存儲、銷售等環節的縱向合作，將一家一戶分散經營的農民有計劃、有規模的組織起來，形成“風險共擔，利益共享”的利益機制。從而，產品銷售渠道是否順暢，銷售的好與差，是整個業務經營過程中的重要環節。一年來，我們在營銷上不等客上門，主動出擊。在充分調查瞭解市場行情的基礎上，組織營銷人員到全國各地跑市場、找信息、要訂單。在廣東、上海、北京、湖南等地設立銷售點。形成生產、加工、銷售一體化的專業合作組織。產品已銷往全國各地，並有部分產品出口。通過努力，共實現生產、銷售茶葉1800餘噸。產值和產量較以往分散性經營都有了長足的進步。

在擴大生產銷售的基礎上，積極組織聯合社成員參加茶葉展覽會、博覽會等各類大型茶事活動。藉助各展會的舞臺，將聯合社旗下優質茶葉、名品茶葉以及安定茶葉的文化和歷史以更直觀的方式呈現在國內外品茶、愛茶和好茶人士的眼前。5月份在岳陽舉行的2018年全國黃茶鬥茶大賽暨岳陽茶葉博覽會組委會上，參賽的合作社成員共獲得1個特別金獎，2個金獎，2個銀獎。榮譽的獲得，既是對聯合社產品品質的認可，也是對聯合社品牌形象和影響力的肯定，更是對未來發展的一種鞭策和鼓勵。

（四）加強內部管理，提升服務水平

聯合社根據《章程》選舉併成立了理事會和監事會，建立了健全財務制度，實行統一收購鮮葉，統一加工產品，統一銷售的運作模式。規範化的管理，讓企業創收增益的同時也增加了入社農戶的收入，通過訂單幫扶、勞動投入等方式，爲周邊農戶實現人均年增收800元左右。

二、存在問題

1、基地標準栽培技術示範範圍小，有待推廣。

2、種植加工技術落後，產品價值提升不高，有待加強培訓。

3、產品市場份額小，有待加強市場培植，加快電商平臺和信息網絡建設。

4、資金困難，人力、物力、財力有限。有待政府和相關部門在科技信息、資金項目上給予支持。

三、下一步工作思路及措施

1、夯實產業基礎，提升發展潛力

一是加強“三品”認證，提高茶葉品質；二是改造低產茶園，提高茶葉單產；三是做好良種繁育和推廣；四是對現有加工設施進行清潔化改造。

2、加強規範管理，推進品牌培育

積極響應岳陽市委市政府號召，以發展岳陽黃茶品牌戰略爲契機，按照一年探索，兩年成型，五年成業總體目標，以抓實五個統一規範（規範種植管理、規範採摘加工、規範質量標準、規範品牌包裝、規範等級體系）。通過標準化生產、技術創新和管理創新，大力提高產品質量水平和消費者滿意度，增強品牌創建力。同時，致力於2018年註冊成功的聯合社統一商標品牌“沁壺春”品牌的培育與推廣，三年內力爭創建國家級品牌。

3、拓展營銷渠道，發力電商平臺

積極利用各種宣傳媒體，宣傳安定茶葉歷史淵源、品質特點和獨特風味，組織成員單位參加國內外各種茶事活動，健全國內市場營銷網絡，拓展市場銷售空間。藉助電商平臺，線上線下結合，打造全渠道運營模式。

4、結合旅遊特色，打造茶旅文化

利用平江旅遊事業的蓬勃發展，促進茶業與旅遊業有機結合，延伸茶產業鏈條。