供銷合作社聯合社工作總結和2020年工作計劃

供銷合作社聯合社工作總結

一年來，區供銷聯社以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中全會精神爲指導，堅持“爲農服務”辦社宗旨，積極投身鄉村振興戰略，深入推進供銷社綜合改革，各項工作取得了明顯成效。全系統完成商品購進163847萬元，同比增長36%，完成商品銷售239957萬元，同比增長35%，實現利潤393萬元，同比增長30.26%。

一、2019年主要工作及成效

1.爲農服務能力顯著增強。一是保障春耕農資供應服務。完成2018-2019年度資農冬儲任務，全區共冬儲化肥2858噸、農藥51噸，增設春耕臨時農資供應點，增派農資送貨車輛，保障農業生產資料供應，促進全區農業發展。二是開展農資打假專項行動。聯合區市監局、區農水局等部門開展“農資打假紅盾護農”行動，嚴厲打擊農資商品銷售違法違規行爲，堅決杜絕假冒僞劣農資商品通過供銷流通渠道進入市場，全區供銷系統嚴格把好農資商品進貨關、質量關和價格關，未發現系統內有違法違規行爲，進一步規範市場秩序，保障農民利益。三是組織開展春耕送農資農技下鄉主題活動。制定《供銷社春耕送農資農技下鄉主題活動方案》3月20日在   鎮蘆樸村開展春耕送農資農技下鄉主題活動，共免費向蘆樸村370戶農戶和區11家種植生產大戶贈送有機肥40.6噸。四是開展農資科學知識宣傳活動。邀請3名莊稼醫生塗嶺鎮現場坐診，接受農戶諮詢有關農業生產中遇到的問題；組織編制《農技實用知識》2000多冊、農業科普宣傳材料5000多份，及時分發各鎮（街道）、村（居）以及農民羣衆手裏；利用“莊稼醫院”、村級綜合服務站以及戶外LED顯示屏發佈與農業生產有關的病蟲害防治、農產品產銷供求、化肥農藥價格變動信息和農業新技術、新品種的推廣等科學知識，不斷提升供銷爲農服力水平。五是積極推動農村人居環境整治工作。認真貫徹執行實施鄉村振興戰略的實施意見，制定農村人居環境整治工作方案，組織開展環境衛生清潔整治活動，投入6萬多元完成完成  供銷社周邊污水管網整治、 社環境整治，營造優美和諧的人居環境。聯合區城管局、區農水局開展農村生活垃圾乾溼分類試點工作，組織推薦  村列入市農村生活垃圾乾溼分類試點村；探索再生資源回收利用體系建設，利用基層供銷社網點，組建5個農藥農膜廢棄物回收站，開展廢棄農資回收。

2.基層組織服務進一步夯實。一是切實加強基層社改造提升。按照全國供銷總社“五有”標準改造提升要求，投資25萬多元對供銷社“五有”標準改造提升，組織農資倉庫、塗嶺下爐供銷等10個破舊供銷網點進行翻新修繕加固。同時對系統所有經營網點普及推廣和規範使用中國供銷合作社標識，有效提升全區供銷合作社的整體形象和社會知名度。二是完善基層組織網絡建設。積極發揮供銷爲農服務優勢，構築全方位、多層次、寬領域的農業社會化服務格局，努力打通爲農服務最後“一百米”，促進基層組織網織不斷髮展壯大。今年共新領辦   等5個農民專業合作社和    農民專業合作社聯合社；新吸收發展   等2家爲供銷系統開放辦社企業；成立了泉港區前黃鎮鳳山村供銷社和泉港區南埔鎮惠嶼村供銷社等2家村組供銷社。協調成立紫菜行業協會,區電子商務協會等2個行業協會，組織行業協會員開展海藻育苗與養殖技術、電子商學習培訓。三是加強基層社內部管理。進一步完善基層社相關制度建設，制定基層供銷社管理制度、基層社績效考評工作方案等相關制度，及時兌現獎懲，調動基層工作積極性，扶持基層社的發展。四是引導合作社加快發展。積極發揮惠農資金作用，今年安排  萬元資金扶持  等專業合作社，村級供銷社發展，支持後龍海帶“全自動燙菜生產線”項目建設，海水養殖合作社獲評爲國家級農民專業合作示範社、珍購豪生態農業專業合作社獲評省級農民專業合作社示範社。大力推薦  等2家專業合作社參加省級農民專業合作社示範社評選。

3、實行項目帶動戰略。一是推動衆創空間電商運營中心”項目。建成總規模約2000平方米，成功舉辦了兩期農（海）產品知識論壇及銷售培訓，服務青年創業200多人。併成功申請加入福建省土特產品中心網和福建省老字號品牌協會，進一步促進提升和優化土特產品，更好地爲“三農”和精準扶貧服務。二是加強新型莊稼醫院建設。今年以來，按照省社新型莊稼醫院規範化建設要求，投入4萬多元對“莊稼醫院”進行改造提升，完成店面和倉庫改造面積100平方米，完善“莊稼醫院”管理制度  條；製作區域內常見農作物病蟲害防治圖解，設立服務檔案、處方箋以及舉報投訴電話，進一步提升莊稼醫院爲農服務的能力和水平。三是開展新網工程建設項目統籌規劃。今年共投入  萬元對   等新網工程項目補助，有效盤活社有資產；起草編制《泉港區供銷社系統“新網工程”2020-2025年項目建設規劃》，全社共謀劃  個項目，總投資  萬元，按年度計劃分類，明確建設任務和建設時限，不斷增強基層供銷社造血功能。四是切實加強資產購置指導。爲確保社有資產保值增值，防止資產流失，引導供銷社成立購房領導小組、採取第三方資產評估、區社紀檢全程參與等形式在城區購置資產。目前，已購置完成861.37平方米，年增收12萬元。第二期1400多平方米購置資產工作已完成評估工作。積極推動南埔供銷社施厝村購銷站拆遷工作，已完成資產評估。

4、資產管控運營制度逐步完善。一是加強資產管理管控體系建設。進一步加強對基層社管理，制定和完善基層社一系列規章制度，規範“基層企業辦公、工程建設、資產管理、資金管理”，特別對50萬元以下建設項目明確具體招投標流程；聯合區政財局制定《出臺農資專項補助資金使用管理辦法》，提升基層供銷社資產管理水平。二是全面開展清產覈資工作。制定清產覈資工作方案，對全社資產進行調查摸底。組織對基層社開展半年、年度財務清查審計，重點從資產管理、專項資金管理、財務收支運營情況等方面進行審計，及時指出存在問題，督促基層社切實抓好整改落實，加強財務管理，促進資產保值增值。三是強化經營網點租賃合同管理。對全社系統資產合同管理建立臺賬，實行動態管理，糾正一簽長期、租金一成不變的合同行爲，進一步建立合同規範化管理長效機制，避免或減少了合同糾紛，維護系統企業合法權益。四是有效盤活資產保值增值。充公利用競價，重新租賃、及時提高租金等多種形式，對土坑購銷站、白石港煤炭場、界山購銷站等十幾年的低效運作資產、閒置十幾年煤炭場等資產進行盤活，增加收入6萬多元；投入30萬元對社有資產危房、破舊網點進行翻新修繕，提高了形象，穩定了收入，排除了隱患，確保資產不流失。

5、供銷合作社改革持續深化。一是“三位一體”合作改革取得成效。指供銷社、農商銀行、海水養殖專業合作社等三方合作，推動“三位一體”合作改革建設，海水養殖專業合作社160戶養殖戶向農商銀行合計貸款4000多萬元，推進海水養殖合作社用安全性、景觀性塑膠養殖網箱替代傳統木質網箱，爲現代農業發展注入全新的活力。二是建立健全理事會、監事會制度。4月12日召開一屆二次理事會暨監事會全體會議，回顧總結2018年工作，安排部署2019年工作任務，下發了2019年工作任務分解抓落實的通知，建立工作責任制，明確工作分工和任務分解，促進全年工作任務的完成。8月3日召開泉港區供銷合作社聯合社第一屆三次理事會，採用票決方式通過供銷社資產購置方案，並研究領辦農民專業合作社和發展開放辦社企業等事宜，不斷完善區級聯合社治理結構，進一步推進依法依章治社。

6、構建安全穩定發展供銷環境。一是抓實安全生產工作。進一步建立健全安全生產雙重預防機制，開展風險點評估，強化責任制落實，明確具體責任人20人，並制定每月巡查制度。嚴格執行領導幹部每月帶隊檢查工作制度，及時督促整改檢查中發現的安全隱患，並投入資金對危房、老舊電線路進行整修。今年累計已檢查19次，排查出隱患39處，隱患整改率達到100%。開展“安全生產月”活動，懸掛宣傳標語12條、設置宣傳欄1處，分發宣傳資料500多份，並通過手機短信、微信、戶外LED顯示屏等渠道進行宣傳。邀請消防專家對系統幹部職工及承租戶計40餘人開展消防應急演練。二是組織開展信訪排查維穩活動。認真研究並妥善解決改制中存在的經濟糾紛、侵佔資產、人員分流及職工工資、社保、醫保等歷史遺留問題，幫助供銷社卸輕包袱，加快改革發展。協調人社、財政等部門解決了集體所有制企業3人無力參保退休人員老年生活保障金問題，協調溝通社保中心處理了5個供銷職工退休問題，認真辦理信訪件2件，保證了全區供銷系統的安定、穩定。三是關心基層職工生活。春節期間，對供銷系統的困難職工，對特困人員及就業困難職工進行全面調查摸底和核實工作，組織開展“兩節”送溫暖走訪慰問活動工，落實各級補助慰問資金11萬多，共慰問225戶，體現了對廣大困難職工的深切關懷。

7、精心組織開展各項主題活動。一是組織電子商務培訓。成功舉辦首屆鄉村振興、農（海）產品合作論壇、首屆農民專業合作社電商培訓班，參加論壇和電子商務培訓人員達200多人次，並在省級、市級、區級等電視臺進行宣傳報道。二是組織開展辦農產品展銷活動。聯合區農水局等相關部門籌辦第十一屆海峽論壇“兩岸農副產品展銷會”，組織翔發農產品專業合作社、聚優農副產品專業合社聯合社等8家供銷系統農民專業合作社的名優特農產品參展，組織推介全區特色農產品，設立消費扶貧展區，提升供銷合作社服務脫貧攻堅和鄉村振興的能力和水平。三是組織開展“迎國慶、保安全、促穩定”主題活動。通過組織4個基層社開展環境衛生清潔整治、開展國慶節前安全生產大檢查以信信訪排查維穩等系列活動，累計張貼20條橫幅，27名系統幹部職工全程參與活動，激勵系統廣大黨員幹部職工深入基層守初心，主動擔使命，堅持爲農服務，爲喜迎建國70週年營造安全穩定的社會環境。

8、履行全面從嚴治黨主體責任。認真組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中全會精神，落實管黨治黨主體責任，強化意識形態領域建設，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個維護”；認真落實中央八項規定，加強黨的建設，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化；開展黨風廉政教育活動和主題黨日活動，築牢黨風廉政思想防線，增強每位幹部職工的廉潔意識；加強黨的各項制度建設，嚴格黨員教育、管理和監督，把黨建工作延伸到具體的實際工作中去。

二、2020年主要工作安排及任務措施

一是繼續按照全國總社關於基層組織體系建設“五個有”的規範要求，加大基層供銷社和經營網點的改造提升，加強宣傳推廣，提高供銷合作社在本地區的知名度和優勢。

二是積極探索多樣化的合作共建模式抓好村級基層社建設，拓展供銷合作社經營服務領域，延伸產業鏈條，解決爲農服務最後一百米問題。

三是盤活資產，增強供銷社造血功能。在基層社擁有土地及資產所有權的前置條件下，對閒置土地及具有開發改造價值的資產，通過招商引資、尋找合作伙伴等多種渠道，對資產進行開發建設，盤活資產、整合資源、壯大實力，增強基層社的服務功能。

四是繼續深入推進“新網工程”和“惠農工程”建設，探索建設全區性規模化農副產品、日用消費品集貿中心，切實發揮供銷社農村商貿流通主渠道作用。加快農民專業合作社和電子商務建設，完善農村社區綜合維修服務體系，健全農產品信息服務網絡，做好農資供應與服務，提高供銷系統服務“三農”水平。

五是強化資產運營管理。對部分損毀嚴重、老化破舊的房屋進行維護修繕，提質改造，改善網點環境，使供銷社的形象在農民中逐步恢復。開展社有資產管理工作的陽光化操作，對南埔供銷社第二、三層場地進行公開競標招租，確保社有資產保值增值。

六是認真做好安全維穩工作。切實抓好安全生產工作，認真開展安全隱患排查治理和經常性安全生產大檢查活動。切實抓好信訪工作，加強信訪案件的處理，研究解決辦法，努力把不穩定苗頭控制在供銷社系統內。

七是加強基層幹部隊伍建設。大力引進各類經營管理與專業技術人才、村“兩委”負責人、社會能人、致富能手加入供銷社經營管理隊伍，優化幹部職工知識和年齡結構，爲供銷社隊伍注入新的活力。