某鎮農民專業合作社建設情況彙報(精選多篇)

第一篇：xx鎮農民專業合作社建設情況彙報

全縣加快發展農民專業合作組織工作推進會後，xx鎮黨委政府高度重視，及時組織貫徹，抽調專門人員，成立專門工作班子，在全鎮掀起了農村專業合作社建設的高潮。

到目前爲止，全鎮共發展農民專業合作社16個，其中種植5個，養殖業9個，其他行業2個。已經工商部門註冊的有15個，籌建土地股份水產專業合作社一個。合作社共組織入社農民2358人，帶動農戶3200戶，入社資金425.27萬元。創建了三個可看、可學，具有示範的專業合作社。

一、具體做法

一是宣傳發動。縣加快發展農民專業合作組織推進會後，我鎮立即召開鎮領導班子、部門負責人及相關人員會議，傳達學習會議精神，制定具體工作計劃，落實具體工作措施。鎮成立了以鎮長爲組長的農民專業合作組織建設領導小組。明確分管農業的2名班子成員具體負責，所有鎮三套班子掛鉤到村，鎮分工幹部負責幫辦服務，農經部門具體牽頭，負責業務指導。種植分別成立了領導小組，黨組織書記爲農民專業合作組織建設的第一責任人，明確專門人員具體負責農民專業合作社登記的材料準備工作。

二是摸清情況。各村及時組織人員，根據本村的優勢產業和各類能人大戶進行梳理，並組織能人大戶進行《農民專業合作社法》以及建立農民專業合作社建設的意義、目的等內容的學習宣傳，調動能人大戶建立農民專業合作社的積極性。

三是明確目標。根據調查摸底情況，我們制定了發展農民專業合作社的工作方案，確定每個村至少建立一個農民專業合作社，每個優勢產業至少建立一個專業合作社，每個涉農部門必須聯繫一個專業合作社，進行跟蹤服務。大大加快了登記速度，也提高建設質量。

四是業務培訓。根據工作目標，每個專業合作社明確一名專業人員具體負責合作社建立登記前各項準備工作，對負責創辦的專門人員，領辦創辦的能人大戶，合作社管理人員開展有針對性、實用性和可操作性的培訓，提高他們的綜合素質和合作社的註冊登記率，促進合作社的大發展。

五是註冊登記。我們本着成孰一個登記一個的原則，及時與工商部門進行註冊登記。

六是完善規範。“按照先發展後規範，過發展邊規範”的要求抓好農民專業合作社的建設和管理。按照十個一的標準完善合作社的章程，財務制度，議事規則，發展規化，落實合作社的基地，明確合作社的責權利。建好一批規範的合作社。如景春萊蔞蒿合作社、萬磊意楊樹專業合作社、金福糧食專業合作社等都能達到“十個一”標準。

七是創新發展。重點是體制創新。根據農村土地經營的實際，不少農民進城務工經商式從事二、三產業，農民不願被大量的地所束縛，或因土地生產條件的制約，自願將土地流轉出去。爲此我們成立農服中心成員和部門分工村幹部牽頭領辦的天野土地股份水產專業合作社。與農戶實現包底分紅，到目前爲止，該合作社吸收50多戶農戶730多畝土地入股合作。

二、存在問題

一是緊密度不夠高。一是隻作不合，產銷銜接不夠緊密，市場競爭力不強，。二是利益風險不緊密。主要是以大戶牽頭，風險由大戶承擔。

二是內部運作不規範。合作社的章程、制度、流於形式，寫一套做一套。二是合作社組織機構不健全，即使設立理事會，但也是流於形式。三是內控制度還需完善。要避免理事長一人說了算的現象。

三是合作社發展動力不足。生產力水平較低，農民缺乏實力和積極性，部分農民的市場意識、合作意識、經營意識不強、觀望心理較強。

以上彙報如有不當，請批評指正。

第二篇：2014年我市農民專業合作社建設情況的彙報

2014年我市農民專業合作社建設情況的彙報

2014年在市委、市政府的高度重視、大力支持和上級業務部門的精心指導下，我市以加快農民專業合作社的發展爲主線，以開展農民專業合作社“百家示範社行動”爲抓手，以規範化建設爲核心，大力開展了宣傳培訓，積極推行了目標管理責任制，認真落實了各項優惠政策，因地制宜，突出特色，有力地推動了我市農民專業合作社的較快發展和規範化建設。現將一年來我市農民專業合作社建設情況通報如下。

一、農民專業合作社發展基本情況

截止到2014年12月底，全市在工商行政管理部門登記註冊的農民專業合作社775個，比去年新增438個，增長130%，完成市政府下達新增200個任務的219%。按照產業類型分，畜牧業232個，佔30%；蔬菜96個，佔12.4%；糧油93個，佔12%；經濟作物76個，佔9.8%；果業75個，佔9.7%；林業66個，佔8.5%；農機服務53個，佔6.8%；漁業43個，佔5.6%；農產品加工12個，佔1.5%；其他29個，佔3.7%。合作社現有社員24279人，比去年增加5085人；社員出資額達60108.97萬元，比去年增加41713.75萬元；帶動農戶224365戶，比去年增加116857戶。

二、推進農民專業合作社建設措施

1、加強宣傳培訓，營造了濃厚的氛圍。一是多形式開展了宣傳。《農民專業合作社法》正式實施以來，我市始終把宣傳教育作爲一項重點工作來抓，並將3月份作爲全市的宣傳活動月，市、縣、鄉三級聯動，深入開展宣傳活動，充分利用各種媒體，宣傳農民專業合作社發展的新動態。利用農村集市，通過科技下鄉、宣傳欄、宣傳車、宣傳資料、張貼標語和懸掛橫幅等多種形式對《農民專業合作社法》及相關政策、知識進行宣傳和普及，使廣大合作社社員和農民進一步瞭解了相關法律規定和具體的扶持政策。一年來全市懸掛宣傳橫幅68幅，張貼標語1660條，出動宣傳車45車次，開展送法下鄉活動49次，發放各種宣傳資料9.2萬份，接受羣衆諮詢1.13萬人次。二是大範圍開展了培訓。爲了進一步貫徹落實《農民專業合作社法》和《農民專業合作社財務會計制度》，提高合作社的管理水平，我局加大了培訓力度，全年共舉辦培訓班5期，培訓縣（市、區）農業局分管領導、農經站長、合作社輔導員、合作社理事長或財務人員等686人次，同時，各縣（市、區）也積極舉辦了培訓班，培訓2375人次。三是組織開展了“千題萬人”知識大賽。按照省農業廳《全省農民專業合作社知識“千題萬人”大賽活動方案》的要求，我局組織全市農民專業合作社輔導員、負責人和財會人員等積極參加全省的農民專業合作社“千題萬人”知識大賽，參加答題人員達1089人，並組隊到省農業廳參加了現場比賽，獲得三等獎。

2、多措並舉，加快了合作社的發展步伐。一是領導高度重視，制定了扶持政策。市委、市政府對農民專業合作社的建立和發展十分重視和支持，於7月份經市政府常務會議審定通過，市政府辦公室下發了《關於進一步加快發展農民專業合作社的意見》（吉府辦發[2014]35號），具體提出了農民專業合作社發展的指導思想、基本原則和目標，制定了財政扶持、項目傾斜、稅收優惠、辦證登記、信貸支持等五個方面的扶持政策，明確了各相關部門的工作責任和支持方式。《意見》下發後，各縣（市、區）高度重視，結合各自實際，相繼制定和出臺了一系列扶持政策。目前，有10個縣（市、區）下發了文件，有7個縣、區財政解決了農民專業合作社建設工作經費和對農民專業合作社的獎勵資金62.5萬元，尤其是永新縣政府更是重視，對貫徹落實吉府辦發[2014]35號文件認真、及時、到位，於7月份就解決了10萬元農民專業合作社工作經費，有力地推動了該縣合作社的發展，2014年比2014年新增合作社50家。吉安縣已經安排經費23萬

元，吉水縣安排了15萬元。二是組建了農民專業合作社輔導員隊伍。縣、鄉農經站都指定了一名農經人員爲農民專業合作社輔導員，制定了具體工作職責，加強了對他們的培訓，提高了他們的業務能力。在引導合作社發展上，要求他們把重點放在農業產業特色明顯和“一村一品”的地方，加強對村幹部、種養大戶和農產品經紀人的宣傳，積極引導，幫助和指導他們創建合作社並規範運行。全市現有合作社輔導員226人，他們在各自崗位上發揮着積極作用。三是實行了通報制度。爲了全面掌握全市農民專業合作社發展情況、工作進度和存在問題，我局加強了與工商行政管理部門的聯繫和溝通，互相通報情況，認真查對覈實，於7月份對全市上半年農民專業合作社發展情況進行了一次通報。通過實行通報制度，進一步提高了各級領導對發展合作社的思想認識，認清了合作社發展的基本現狀、存在的問題，瞭解了與省內各地市的差距，與兄弟縣（市、區）的差距，由此，引起了各級領導的高度重視，加強了組織領導，採取了切實有效措施，推動了農民專業合作社的發展。

3、開展百家示範社行動，促進了合作社規範化建設。合作社成立後，是否有凝聚力、生命力，是否能發展壯大自身經濟實力、增加農民收入、促進農業的發展，其規範運作是關鍵，因而，我市在發展合作社時，始終堅持數量與質量並舉，以規範運行爲重的原則。爲進一步指導合作社加強制度建設，完善運行機制，提高合作水平和服務質量，增強發展後勁，把合作社培育成爲有規模、有效益、有實力、有品牌、有影響、帶動能力強、輻射範圍廣、市場競爭力強、質量安全優、社會效果好、產權關係明、分配機制好的農民專業合作社，使之成爲引領農民參與國內外市場競爭的現代農業經濟組織，市政府決定在全市開展農民專業合作社“百家示範社”行動。爲此，我局制定並下發了《吉安市開展農民專業合作社“百家示範社行動”實施方案》，明確了目的意義、總體要求和建設內容。各地按照要求，結合自身實際，制定了具體的實施方案，確定了參加示範行動的對象，開展了以規範財務管理，完善章程制度，推行民主管理，提供信息技術服務等爲重點的“百家示範社行動”。通過這一行動的開展，進一步規範了合作社運行機制，帶動了合作社的發展，提高了農民的合作程度、層次和水平，全面推進了合作社的規範化建設。2014年，全市有12個農民專業合作社爭取到了全省財政支持專項資金項目，項目資金195萬元，有2個農民專業合作社受到省政府表彰，有60個農民專業合作社受到市政府表彰。

4、積極開展農超對接工作。農超對接有利於擴大農民專業合作社的規模，有利於解決農產品銷售問題、拓展銷售渠道，有利於提高農產品的品質和安全性，樹立產品品牌，爲此，我局和市經貿委聯合開展了農超對接試點工作，積極指導協調江西國光商業連鎖有限責任公司和吉水烏江蔬菜產銷專業合作社以及永豐縣蔬菜發展有限公司與永豐縣景輝葉菜專業合作社加強聯繫，加強合作，幫助他們申報並爭取到了國家級農超對接項目，目前，項目已經實施完成，通過了省商務廳、農業廳組織的驗收。同時，我們積極向超市推介合作社生產的優質農產品，使更多合作社的產品進入超市。

三、農民專業合作社的建立取得了明顯成效

1、農民專業合作社上了層次。一是組建方式多樣，合作領域和範圍不斷擴大。從牽頭主體看，有農村致富能人和專業大戶牽頭，有龍頭企業和市場經紀人帶動，有科技人員和村幹部引領，有專業市場拉動，在我市775個合作社中，農民牽頭組建的有685個（其中村組幹部牽頭的有244個），企業牽頭的有33個，基層農技服務組織的有12個，其他的有45個；從合作領域看，涉及到種植、畜牧、漁業以及加工、儲運、技術信息和農機服務等行業；從合作區域看，已從村內合作發展到跨村、跨鄉、跨縣合作。二是服務層次逐步提高。從組織形態看，由單純的服務型向實體型、產業型轉變，集產、加、銷於一體，是一個名符其實的經濟組織形式；從合作方式看，由簡單的勞動合作向資本合作、生產要素和技術合作發展；從市場經營看，由農民單個進入市場，自產自銷向合作社帶領社員整體進入市場，實行規模化、標準化生產和批量銷售轉變。據

統計，全市統一購買農業生產投入品比例達80%以上的合作社有458家，統一銷售農產品比例達80%以上的合作社有243家。三是運行機制不斷完善，利益聯結日益緊密。多數合作社在運行過程中，積極引導社員以資金、土地和技術等入股，通過實行生產資料統一購買、產品統一銷售、盈餘返還等方式把農民緊密聯結在一起，形成了“利益共享、風險共擔”的經濟利益共同體。四是合作社實力逐漸壯大，凝聚力不斷增強。合作社在爲社員提供服務，組織產品銷售，還利於民的同時，自身的經濟實力得到發展壯大，其影響力不斷擴大，凝聚力不斷增強，要求加入合作社的農戶也越來越多。

2、提高了農民的組織化程度，增加了農民收入。我市775個農民專業合作社建立後，把同類生產經營的2.43萬農戶組織起來，同時，帶動22.44萬戶農戶共同進行生產經營，整體進入市場，有計劃地安排生產的品種和數量，有組織地收購和銷售產品，共同抵禦和防範了自然風險和市場風險，實現了小生產與大市場的有效對接，提高了農民的市場主體地位，增加了農民收入。比如新干縣永安香菇合作社，在成立合作社前，農民種植香菇沒有技術人員指導，產量低、成本高，遇上病害損失就更大，在農產品銷售上是一家一戶自產自銷，一些商販上門收購時壓級壓價，遇到市場不景氣，產品銷不出去，農民更是無可奈何。2014年成立合作社後，有48人加入，現發展到116人，合作社統一爲社員供應香菇生產原材料，統一供應菌種，統一技術規程，統一購銷香菇，並從江西省農科院、浙江、福建等地聘請專家講課，傳授技術。同時，引進了8家客商，在銷售上由合作社與客商具體商談，統一了價格，保護了社員利益，合作社還建立了12座冷庫，總面積660㎡。2014年合作社社員生產香菇501.8萬斤，合作社以高出市場價0.8元/斤的價格向社員收購，總產值達2187.8萬元，獲純利1036萬元，平均每個社員純收入達8.65萬元，合作社盈餘返還社員36.2萬元，平均每個社員返還3120元。

3、推動了農業產業化經營。農民專業合作社是圍繞着當地主導產業和特色產業，由農民自發自願組織起來的，它通過組織規模生產，提供服務，統一購銷，與龍頭企業聯結或自辦加工企業，提升了產品質量，增加了產品附加值，進而促進了農業產業化的發展。如萬安四海水產專業合作社，由最初的30人發展到現在的126人，2014年合作社社員建有鮰魚養殖網箱1500箱，羅非魚養殖網箱300箱，鮰魚苗種培育基地池塘養殖560畝，網箱養殖4000㎡，培育大規格鮰魚冬片魚種500萬尾，生產鮰魚1800噸，羅非魚400噸，產值2260萬元，合作社與萬安水產有限責任公司簽訂了購銷合同，社員生產的成魚統一由合作社銷售給該公司進行加工。同時，合作社還帶動周邊300餘戶農戶，養殖水面1600畝，網箱養殖2014箱，成魚生產量達3500噸，有力地推動了萬安水產業的發展。吉安縣橫江葡萄專業合作社現有社員153人，分佈五個鄉鎮，2014年社員種植面積8100餘畝，總產量10125噸，產值6075萬元。合作社還帶動全縣6200餘戶農戶種植葡萄，種植面積1.59萬畝，總產量達到19875噸，產值119250萬元。吉安縣橫江葡萄專業合作社與南昌步步高超市和江西國光商業連鎖有限責任公司等簽訂了長期的供銷協議，進一步拓展了市場，暢通了銷售渠道。合作社的成立，進一步加快了吉安橫江葡萄產業的發展，其正在以每年1000畝的速度遞增，橫江葡萄也已成爲吉安縣一個特色非常明顯的產業，是農民的搖錢樹。

4、提高了農產品質量，樹立了產品品牌。我市農民專業合作社在發展過程中非常注重產品質量的提升，注重發展產品的品牌戰略，因爲他們深知這是合作社提高產品市場佔有率和產品的市場競爭能力，做強做大產業的有效手段和強有力的措施。因此，他們積極申報無公害基地和綠色食品標誌，註冊商標，爭創名牌。據統計，目前，我市執行農產品生產質量標準和生產技術規程的專業合作社有35個，建立農產品質量安全追溯制度的有11個，擁有註冊商標的有89個，通過農產品質量認證的合作社有40個，認定無公害基地或無公害農產品的專業合作社43個，擁有綠色食品標誌的11個，有機食品的5個。比如吉州鳳凰生豬專業合作社註冊了“潤竹”牌商

標，取得了無公害農產品，2014年該社與香港農業專區有限公司簽訂了年供港生豬1萬頭的供銷合同，且價格要比內地同期生豬價格高出2元/斤，顯示出了品牌效應。

5、降低了生產成本，提高了銷售價格，保護了農民利益。合作社通過爲社員統一購買生產資料，降低了社員的生產成本。同時，合作社實行了農產品統一銷售機制，外地客商來收購產品直接與合作社商洽，由合作社向社員收購後統一銷售，且收購價比市場價相對要高，保護了農民的產品價格。如吉州鳳凰生豬專業合作社統一爲社員供應飼料，平均每包飼料比市場價低5—6元。新干惠源生豬養殖專業合作社以高出市場價10%的價格向社員收購生豬。安福彭坊油桐專業合作社以高出市場價0.2元/斤的價格向社員收購油桐籽，增加了農民收入。

6、加速了先進農業科學技術的推廣。合作社在組織農民生產過程中，通過統一品種、統一技術、統一操作規程、統一防病滅蟲等措施，加快了新技術、新品種的推廣應用速度，擴大了應用面積，提高了科技含量。如遂川堆子前鄢背金桔產業化專業合作社通過推廣應用金桔留樹保鮮技術，2014年金桔銷售價格達4元/斤以上，比正常銷售最高價高出4倍。橫江葡萄專業合作社積極引進京亞、紅富士、紅地球、青皮、黑皮等新品種進行示範推廣，既提高了產量，改善了品質，又解決了品種單一，上市過於集中的問題，使得品種結構趨於合理，豐富了市場需求，確保了橫江葡萄旺盛的銷勢和較高的價格，農民受益，消費者歡迎。

四、存在的問題

1、部分地方對農民專業合作社重視不夠。市政府辦公室《關於進一步加快發展農民專業合作社的意見》（吉府辦發[2014]35號）下發後，多數縣結合自身實際制定了扶持專業合作社發展的政策，下發了文件，然而有少數地方政府未把農民專業合作社建設工作擺上議事日程，對發展合作社的重要性認識不足，重視不夠，如吉州區、安福縣、遂川縣至今還未制定出相關政策，未下發專門文件，也沒有召開相關專業會議。有些地方儘管出臺了好的政策，卻沒有得到貫徹落實，從而使得合作社發展缺乏力度，缺少措施，缺失政策環境。吉州區、泰和縣、萬安縣、遂川縣、安福縣、井岡山市等地未解決農民專業合作社指導工作經費，嚴重製約了業務部門對合作社發展的引導和指導，導致合作社發展緩慢，阻礙了合作社的規範化建設。同時，有些職能部門對合作社的服務不及時、不到位，如遂川縣工商局對農民組建農作物病蟲害防治專業合作社認爲沒有法律和政策明確規定，不好辦理，在申請登記時，不予註冊登記，類似情況在其他一些縣也存在，這就挫傷了農民的積極性，在一定程度上影響了合作社的建立與發展。

2、合作社發展速度不快。儘管我市現有農民專業合作社775個，比上年增加了438個，增長130%，與自己相比，的確得到了較快發展，取得了較好成效，但從全省情況來看，我市合作社發展不快，數量偏少，到2014年12月底，全省農民專業合作社有8416個，我市只佔全省的

9.2%，僅排在全省第6位。在數量發展上與兄弟地市相比，差距太大，全省已有四個市的合作社數量過千，南昌市已達1577個、宜春市1190個、贛州市1087個、九江市1015個、上饒市984個。

3、縣（市、區）間發展不平衡。到2014年底，農民專業合作社發展數量最多的是永豐縣99個，其次是遂川縣92個、新干縣89個。最少的是吉州區17個，其次是青原區27個、井岡山市29個。2014年新增合作社最多的是吉水縣56個，其次是吉安縣53個、遂川縣51個、永新縣50個，最少的是吉州區11個，其次是青原區16個、萬安縣20個。

4、合作社運行不夠規範。一是章程不規範。有的(本文來源本站)合作社章程不是按法律規定和結合自身實際，經全體社員討論出來的，而是照搬照抄農業部示範章程，沒有實質性內容。二是制度不完善。合作社制度建設沒有充分發揮全體成員的主動性，沒有充分聽取他們的意見，導致合作社制度既不完整又不能落到實處，只是“寫在紙上，掛在牆上，說在嘴上”的形式。三是在出資入股方面過於隨意，不合理。沒有徵得全體成員同意，只是理事會幾個成員一商量即實行，有的單股

金額放得過高，條件好點的一人購上好幾股，條件差的幾人購一股；有的沒有規定股金的具體金額和每個社員購買股份數，隨便認購。四是管理不太民主。合作社領辦人往往在能力、見識等方面較一般農民強，在處理問題上依自己意志辦事成份多，因而“遇事大家協商，重大問題票決，定期開會通報，議事遵循原則”的民主決策原則得不到有效執行。五是財務管理不規範。《農民專業合作社財務會計制度》執行不到位，未按規定進行會計覈算，會計科目使用不準確，成員賬戶記錄不全，合作社經營活動中的資金往來不經過銀行賬戶，還有的合作社將財務做成流水賬，甚至有的合作社根本就沒有建立財務會計賬目，也未到金融部門辦理銀行結算賬戶。六是利益分配不合理。主要表現在合作社統一購買生產資料，雖以低於市場價銷給社員，但價格差形成的盈餘沒有按社員購買量進行返還。合作社在決算後的可分配盈餘中，多數是按照股本金分紅，而未考慮到社員與合作社的交易量，使得認購股份較少的社員的利益得不到保障，而對交售合作社產品量多，貢獻大的社員的利益也沒有體現出來。七是有的合作社雖已註冊登記，但沒有開展有效活動，徒有虛名。

5、部分農民的合作意識不強。部分農民對專業合作社的重要性及作用認識不夠，雖然加入了合作社，只是跟跟風而已，沒想在合作社中能夠發揮多大作用，也沒想從中能夠得到多大益處，消極等待，缺乏誠信思想，缺少主體意識，沒有真正把自己融入到合作社之中，有利則合，無利則散。

6、合作層次不深，水平不高。多數合作社目前只處於初級合作階段，只爲社員提供一些技術、信息等服務，而在產品銷售方面仍是一些販運戶單個活動，其經營活動與合作社無任何關係，合作社與社員關係鬆散，沒有利益聯結，缺乏凝聚力和生命力。多數合作社規模小，只是簡單的組織生產和銷售，缺少訂單式購銷服務和產品的深層次加工開發。品牌意識不強，沒有積極的申報無公害生產基地和產品、綠色食品標誌，沒有註冊商標，沒有設計和製作包裝，粗放經營，產品競爭力弱。產品的推介不夠，市場拓展不寬，產品的市場佔有率低。

五、下一步打算

1、提高認識，加快合作社發展步伐。“按照服務農民，進退自由，權利平等，管理民主的要求，扶持農民專業合作社加快發展，使之成爲引領農民參與國內外市場競爭的現代農業經營組織”，這是黨的十七屆三中全會提出的農民專業合作社發展方針，各地要深刻領會並認真貫徹落實，要充分認識到發展農民專業合作社在提高農民的組織化程度，促進農民持續增收中現實意義和重要作用。同時，要清醒地認識到我市農民專業合作社發展數量較少、規範化程度不高與兄弟地市差距較大等現狀，按照市政府辦公室《關於進一步加快發展農民專業合作社的意見》規定和要求，進一步提高認識，加強組織領導，加大工作力度，把培育和發展農民專業合作社作爲當前農村工作的一項重要任務來完成，要結合實際，因地制宜、突出特色，制定農民專業合作社發展規劃，明確目標任務，落實工作措施，克服一切困難，切實加快農民專業合作社的發展速度，確保我市農民專業合作社總量在新的一年有一個較大幅度的增加。

2、加強指導，推動合作社規範化建設。在合作社數量增加的同時，各地要以開展全市農民專業合作社“百家示範社行動”和全省示範社創建爲標誌，全面啓動農民專業合作社規範化建設，要充分發揮農民專業合作社輔導員的作用，重點幫助和指導農民專業合作社完善章程、健全制度、建立財務會計賬目、正確使用會計覈算科目和核算方法、實行民主管理等，着力推動農民專業合作社規範運行，全面提升合作社的合作水平和管理水平

3、落實政策，扶持合作社又快又好發展。近年來，中央、省、市相繼出臺了一系列扶持農民專業合作社發展的具體政策，但在有些地方，有的政策卻沒有得到很好的貫徹落實，因此，各地要積極主動向縣（市、區）委、政府報告農民專業合作社建設情況，爭取他們的重視，經常與相關職能部門聯繫溝通、互通情況、互相合作，爭取他們的支持和配合，真正把中央、省、市的

政策落到實處。一是還未制定扶持農民專業合作社發展政策、出臺相關文件的安福縣、吉州區、遂川縣要儘快的制定出來，爲合作社發展創造一個良好的政策環境。二是還未解決農民專業合作社指導工作經費的吉州區、安福縣、泰和縣、萬安縣、遂川縣、井岡山市，要儘快向縣（市、區）委、政府領導彙報，儘早解決工作經費，並將工作經費列入財政預算，爲農民專業合作社的引導、培育和指導提供強有力的保障。同時，各地要積極開展農民專業合作社規範化建設，並給予一定的資金扶持，調動他們的積極性。三是整合項目，將農業綜合開發、扶貧、農田基本建設、標準化生產和無公害基地建設、“一村一品”、水利基本建設等項目有計劃地整合安排給有基礎、有規模、有條件的合作社來承擔，以加強合作社的基礎設施建設，擴大生產規模，提高產品品質。四是相關職能部門要爲農民專業合作社提供寬鬆的發展環境，優惠的政策和及時、優良的服務，推動我市農民專業合作社又快又好的發展。

第三篇：鎮農民專業合作社建設情況彙報

全縣加快發展農民專業合作組織工作推進會後，xx鎮黨委政府高度重視，及時組織貫徹，抽調專門人員，成立專門工作班子，在全鎮掀起了農村專業合作社建設的高潮。

一、具體做法

一是宣傳發動。縣加快發展農民專業合作組織推進會後，我鎮立即召開鎮領導班子、部門負責人及相關人員會議，傳達學習會議精神，制定具體工作計劃，落實具體工作措施。鎮成立了以鎮長爲組長的農民專業合作組織建設領導小組。明確分管農業的2名班子成員具體負責，所有鎮三套班子掛鉤到村，鎮分工幹部負責幫辦服務，農經部門具體牽頭，負責業務指導。種植分別成立了領導小組，黨組織書記爲農民專業合作組織建設的第一責任人，明確專門人員具體負責農民專業合作社登記的材料準備工作。

二是摸清情況。各村及時組織人員，根據本村的優勢產業和各類能人大戶進行梳理，並組織能人大戶進行《農民專業合作社法》以及建立農民專業合作社建設的意義、目的等內容的學習宣傳，調動能人大戶建立農民專業合作社的積極性。

三是明確目標。根據調查摸底情況，我們制定了發展農民專業合作社的工作方案，確定每個村至少建立一個農民專業合作社，每個優勢產業至少建立一個專業合作社，每個涉農部門必須聯繫一個專業合作社，進行跟蹤服務。大大加快了登記速度，也提高建設質量。

四是業務培訓。根據工作目標，每個專業合作社明確一名專業人員具體負責合作社建立登記前各項準備工作，對負責創辦的專門人員，領辦創辦的能人大戶，合作社管理人員開展有針對性、實用性和可操作性的培訓，提高他們的綜合素質和合作社的註冊登記率，促進合作社的大發展。

五是註冊登記。我們本着成孰一個登記一個的原則，及時與工商部門進行註冊登記。

六是完善規範。“按照先發展後規範，過發展邊規範”的要求抓好農民專業合作社的建設和管理。按照十個一的標準完善合作社的章程，財務制度，議事規則，發展規化，落實合作社的基地，明確合作社的責權利。建好一批規範的合作社。如景春萊蔞蒿合作社、萬磊意楊樹專業合作社、金福糧食專業合作社等都能達到“十個一”標準。

七是創新發展。重點是體制創新。根據農村土地經營的實際，不少農民進城務工經商式從事二、三產業，農民不願被大量的地所束縛，或因土地生產條件的制約，自願將土地流轉出去。爲此我們成立農服中心成員和部門分工村幹部牽頭領辦的天野土地股份水產專業合作社。與農戶實現包底分紅，到目前爲止，該合作社吸收50多戶農戶730多畝土地入股合作。

二、存在問題

一是緊密度不夠高。一是隻作不合，產銷銜接不夠緊密，市場競爭力不強，。二是利益風險不緊密。主要是以大戶牽頭，風險由大戶承擔。

二是內部運作不規範。合作社的章程、制度、流於形式，寫一套做一套。二是合作社組織機構不健全，即使設立理事會，但也是流於形式。三是內控制度還需完善。要避免理事長一人說了算的現象。

三是合作社發展動力不足。生產力水平較低，農民缺乏實力和積極性，部分農民的市場意識、合作意識、經營意識不強、觀望心理較強。

以上彙報如有不當，請批評指正。

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第四篇：農民專業合作社示範社建設情況彙報

農民專業合作社示範社建設情況彙報

自2014年7月1日《農民專業合作社法》頒佈實施以來，我縣把發展農民專業合作社作爲實施產業富民戰略、增加農民收入和推進農業產業化經營的重要措施來抓，使全縣農民專業合作社步入了依法規範全面健康發展的快車道。在農民專業合作社發展指導服務工作中，我們依照全縣合作社運行情況、經營規模、發揮作用、成員受益、發展前景等綜合評價確定典型，開展試點示範工作，並積極爭取立項扶持。其中：xxx淮山生產專業合作社被列爲農業部及省級扶持示範社；xxx爲民農機服務專業合作社及xxx農特產專業合作社被列爲省級扶持示範社，xxx水口強農花生專業合作社被列爲市級扶持示範社。在試點示範工作中，我們及時總結、交流並推廣農民專業合作社發展方面的成功經驗，充分發揮典型示範帶動作用，不斷擴大示範效果，實現了以點帶面、輻射帶動全縣農民專業合作社快速發展的目標。在合作社示範社建設中，我們主要從以下六個方面開展工作：

一、制定實施方案，確保示範社建設取得實效

根據《農民專業合作社法》和省廳關於《廣東省農民專業合作社規範化建設標準（試行）》、《廣東省農機類農民專業合作社示範社建設標準（試行）》及《廣東省種養類農民專業合作社示範社建設標準（試行）》精神，爲了把示範合作社建成管理制度健全、運行機制規範、利益分配合理、具 1

有一定示範帶動作用的農民專業合作經濟組織，我們堅持依法規範、民主管理、民主決策、創新增收的原則，把規範合作社運行機制、制度建設、財務管理和盈餘分配，提高合作社自我發展、持續發展能力作爲重點，深入合作社開展調研，指導示範合作社制定目標明確、內容翔實、重點突出、科學合理的示範社建設實施方案，爲示範社建設的順利開展奠定了良好的基礎。

二、嚴格監督管理，確保扶持資金髮揮最佳效益對示範合作社的扶持資金，我們嚴格按照扶持內容和資金用途，指導合作社設立“項目資金”專賬、明細賬。對項目扶持資金的支出範圍、審批程序和使用情況等內容在全體成員大會上進行討論公佈。項目資金由合作社財務人員進行專戶管理，合作社監事會負責對項目資金的使用管理進行全面監督，並及時向成員公佈資金使用情況。縣農業局對項目資金的審批使用、管理情況進行日常跟蹤、監督檢查；對照省廳覈定的資金補助範圍，對項目資金的審批、使用、管理情況進行全面審計。通過有效的監督，切實保證了扶持資金及時足額用到合作社及成員最需要的環節和地方，使其發揮了最佳的經濟效益和社會效益。

三、以培訓爲突破口，實現合作社持續發展

合作社服務水平和發展質量的高低很大程度上取決於合作社帶頭人的能力和素質。在合作社試點示範工作中，我們以培養造就一批懂經營、會管理的骨幹隊伍爲重點，着重加大對合作社負責人、管理人員、會計和重點農戶的培訓，

着力強化合作知識、市場經濟、內部管理、營銷管理等方面的培訓。極大的提高了他們解決生產經營實際問題和帶領農民增收致富的能力。同時，通過加強合作社成員法律法規、合作經濟和實用科技知識等方面的培訓，使廣大成員充分掌握了合作原則、運行機制、利益分配等基本知識，爲合作社的持續發展奠定了堅實的基礎。在近幾年的示範社建設中，我們先後舉辦合作社骨幹培訓班3起，參訓35人次。通過紮實有效的培訓，爲全縣農民專業合作社的持續穩步發展提供了有力的人才支持和智力保障。

四、因地制宜、分類指導，切實發揮典型示範作用針對我縣示範合作社產業種類較多、縣域分佈較廣的特點，我們因地制宜制定了各具特色的工作方案。分別對蔬菜種植、畜牧養殖、服務等類型的示範社實施分類指導。在試點示範工作中，我們積極同基層幹部廣泛開展交流，共同解剖典型，發現問題，協調解決實際困難，及時總結推廣典型經驗，充分發揮典型示範帶動作用，不斷擴大示範效果。例如，我縣淮山生產專業合作社通過種植基地建設，加工設備配套，有效解決了合作社硬件設施缺乏制約合作社發展的瓶頸，使合作社入社發展的成員迅速增加，經濟效益快速增長，有力帶動了我縣淮山產業的發展。

五、注重標準化建設，充分發揮“品牌”效應

農產品標準化生產是現代農業的一個重要標誌，也是提高農產品質量和市場競爭力，促進農民增收和農業可持續發展的必要前提。由此共識，我們在示範社建設中積極引導、

幫助合作社制定切實可行的生產技術規程和產品質量標準，採取有效措施，把農產品質量管理作爲合作社長遠發展的基石，抓實抓好農產品質量，增強市場競爭力，提高經濟效益。同時引導他們創建品牌，通過產品註冊商標，產地、基地認證，打造品牌優勢。示範社現已成功註冊“xx”、“xxx”等品牌，極大的增強了合作社發展活力。

六、落實“五規範機制”，實現合作社規範運行

一是規範管理制度。通過建立完善合作社財務管理、工作議事、獎勵懲處和股金管理等制度，進一步優化經營機制；二是規範財務管理。通過明晰成員與合作社、成員與成員之間的產權界限；建立健全合作社總賬、分類賬、固定資產賬等賬薄，依法實行財務公開，進一步增強經營管理透明度；三是規範服務內容。切實指導合作社開展統一服務，即：統一提供農資服務、技術培訓、信息服務、農產品銷售等。四是規範民主管理，推行民主決策，充分發揮合作社成員的集體智慧，協作共進、共同發展。五是規範盈餘分配。引導合作社與成員的關係從鬆散的產品購銷向緊密的產權關係轉變，利益分配採取以成員與合作社之間按交易量比例返還和股份分紅相結合的分配方式，建立起農戶與合作社之間緊密的利益聯結機制。

通過示範社的建設，極大的激發了廣大合作社成員入社發展的積極性，進一步增強了合作意識，提高了經營管理和科學種植養殖水平。有力推動了全縣蔬菜、畜禽產業化發展進程；在促進小生產與大市場接軌方面發揮了顯著作用。通

過示範社的有力帶動，使我縣農民專業合作社迅速發展到24家。其中：種植業17個，養殖業3個，農機服務合作社1個，其他類型的3個。合作社共有成員1350人，帶動16400多農戶參與生產，註冊資金達1421.925萬元。生產經營範圍覆蓋了全縣種植、養殖、農機等相關領域。合作社已初步建立起在資金、技術、生產、購銷、加工等環節“多位一體”發展的經濟產業鏈，爲我縣農民專業合作社的長足發展奠定了良好的基礎。

我縣示範合作社的建設雖然取得了一定成效，也解決了合作社發展過程中存在的一些困難和問題；但項目實施期限短，扶持資金有限，合作社用於生產經營項目的開發資金不足、自我發展能力不強，加之缺乏專業人才，制約了合作社進一步發展壯大。爲了把示範社建設成爲制度更加健全、內部管理更加規範、市場競爭力更強、示範帶動作用更廣泛的農民專業合作社，並能率先成爲引領農民參與國內外市場競爭的現代農業經營組織，實現生產標準化、經營品牌化和管理規範化，引導和帶動各類農民專業合作社又好又快發展。建議各級政府和相關部門進一步加大扶持力度，切實落實優惠政策，鞏固示範社建設成果，推動農民專業合作社健康穩步發展。

xxx農業局

第五篇：2014年農民專業合作社省級示範點建設工作情況彙報

根據省市各級的統一部署安排，××縣人民政府把農民專業合作社省級示範點--××縣××柑桔專業合作社建設作爲2014年爲民辦實事的重點工作之一，加強領導，精心組織，集中精力，真抓實幹，較好地完成了各項工作任務。現將工作情況彙報如下：

一、合作社基本情況

××縣××柑桔專業合作社成立於2014年

11月，是一個專門從事柑桔生產、加工和銷售的農民專業合作組織。合作社有社員116戶，聯繫桔農4000多戶，有柑桔基地2.2萬畝。

合作社生產的“××牌”柑桔，先後獲得了無公害農產品認證(wgh-03-00308)，綠色食品認證（cb-18-0404180422a），有機產品認證（cofcc-r-0707-0130）；2014年、2014年連續兩屆被中國果品流通協會入選爲“中華名果”；2014年又被評爲“中國十大名桔”。合作社2014年被農業部評爲全國農民專業合作組織先進單位；2014年被省人民政府評爲全省農民專業合作組織先進單位。

“××”柑桔主要銷往哈爾濱、瀋陽、烏魯木齊等三大城市的210多個縣、市、區和俄羅斯、哈薩克斯坦、加拿大等國際市場。目前在哈爾濱市、瀋陽市、烏魯木齊市有自己的加工廠房，流水作業線。近幾年每年外銷柑桔15000噸左右，成立9年來，已外銷柑桔80000多噸，爲桔農增收過億元。

二、示範社建設工作情況：

（一）加強了組織領導。縣委縣政府對農民專業合作社省級示範社建設工作高度重視。一是專門成立了農民專業合作組織建設指導工作領導小組，由分管農業的副縣長任組長，縣政府辦聯繫副主任、縣農村辦主任、縣經管局局長任副組長，15個相關單位的分管負責人爲成員。二是明確了工作責任。縣政府辦下發了《關於認真做好2014年爲民辦實事工作的通知》（安政辦發201470號），明確縣經管局爲農民專業合作社省級示範點建設的主要責任單位，縣財政局、縣發改局、縣扶貧局爲相關責任單位。三是加強了檢查督促。3月10日至11日，××縣長親自到××柑桔專業合作社進行檢查指導。7月15日，縣政府召開了爲民辦實事督辦工作會議，縣長××、常務副縣長××對如期如質完成實事建設任務提出了具體要求。9月27日，縣政府辦組織縣經管局、縣財政局、縣扶貧局、縣移民局等單位到該合作社召開了現場督辦工作會議。分管縣長多次對合作社的工作進行檢查督促。四是加強了工作指導。縣經管局作爲實事承辦單位，切實加強了指導，重點是指導該合作社制訂實事建設工作方案，完善章程，健全制度，規範運作，爲桔農提供更多更好的服務，帶動和促進我縣農民專業合作組織又好又快發展。五是安排了專項扶持經費和必要的工作經費。縣財政在資金十分緊張的情況下，爲該示範合作社建設安排了專項扶持資金和工作經費30000元。

（二）改善了辦公條件。今年4月份，該合作社在柘溪鎮開發區租用了160平方米房屋作爲辦公場地，重新制作和懸掛了《××縣××柑桔專業合作社》、《省委省政府爲民辦實事農民專業合作社省級示範社-××縣××柑桔專業合作社》等牌子。花了5萬元重新進行了裝修佈置，添置了辦公桌椅、會議室圓桌，購置了電腦等辦公設施，佈置了綜合辦公室、財會室、理事長室、會議室等規範的辦公室。合作社章程、各項制度、理事會名單、監事會名單、合作社社員名單、“××”牌柑桔生產網點、銷售網點圖等全部上了牆。同時，還對合作社歷年來所獲各級政府的獎牌進行了整理、陳列。

（三）完善了內部管理制度。

一是建立和完善了民主管理制度。重點完善了理事會、監事會等管理機構，調整了一名副理事長和監事長，使合作社機構班子工作能力更強、組織能力更強、爲民服務的理念更強，更受社員羣衆的歡迎。

二是建立和完善了財務管理制度，特別是建立、完善了利益共享、風險共擔的利益分配製度，把盈餘返還額提高到了可分配盈餘總額的60%，儘可能讓社員增加收入。

三是建立和完善生產安全制度，重點修正了《××柑桔種植技術規程》，建立了社員生產全過程安全記錄，強化了產品質量追蹤問責。

（四）開展了優質服務。

1、舉辦了技術培訓班。聘請柑桔專家劉幹生等近十名技術人員，分成四個技術服務組，在全縣柑桔主產區開展技術培訓，共辦班9期，培訓桔農1800多人次，發放技術資料5000多份，極大地調動了桔農種桔積極性。爲“××”柑桔高產、優質提供了有力保障。

2、開展了柑桔重大病蟲防治。從5月中旬開始至7月中旬，合作社安排專人爲柘溪庫區8個鄉鎮場的桔農配送藥液5萬餘斤，有效防控了柑桔重大病蟲害特別

是大實蠅的發生和爲害。

3、加大了新品種的研發工作力度。今年以來，合作社加大了“××1號”和宮川新品系的研發繁育工作力度，在煙溪鎮臥龍村建起了30畝××柑桔苗圃，嫁接新品系種苗20萬株，年底可優惠提供給桔農，將擴大柑桔優良品種種植面積2014畝。爲推進庫區柑桔品種更新打下良好基礎。

（五）狠抓了項目建設。根據該

合作社的實際需要，我縣向上級申報了柑桔良種—××ⅰ號及宮川新品系苗木基地建設項目。該合作社在煙溪鎮臥龍村徵地30畝，抓好了辦公室及水、電、路等基礎設施建設，培育砧木40萬株，該項目總投資100萬元，年底可爲桔農提供種苗20萬株。

三、問題和建議

該合作社去年因受金融危機和四川廣元大實蠅網絡事件的影響，桔農蒙受了很大的經濟損失，合作社也虧損了200萬元，今年柑桔市場價格也不理想。這對於發展中的××柑桔專業合作社是一個非常嚴峻的考驗，迫切需要各級各部門的關心和頂力支持。建議上級加大對××柑桔專業合作社的支持力度。