pmc工作總結多篇

【第1篇】pmc部工作總結報告

轉眼間2022年就在我們的忙碌而充實的工作中留在了背後。回顧這一年來的工作，pmc部門在公司領導及各部門同事的支持下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了部門的本職工作。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步；現將一年來的工作情況總結如下：

一、目標的達成、生產計劃和產量控制：

pmc部門的管理對公司來說起着至關重要的作用，公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在pmc手中。因此，pmc部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作爲公司的領頭羊、生產的服務及控制部門，pmc部門清醒地認識到，pmc部是承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，推動各項工作朝着既定目標前進的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協管理、跟進物料等等都需要極細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重複性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，大局爲重，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有着落，但也存在細節方面的一些不足的地方。

1.2022年市場和客戶的需求發生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉變爲多品種、少批量，快交期訂單和噴油產品；原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產，pmc部門原有的組織架構已不能適用這種持續發展的形勢，在這種形勢下，pmc工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，通過不斷改善及辛苦工作；pmc部，並且本部門在最短的時間內步入了正常運轉的軌道，保證了生產狀況的良好。

針對09年公司的“人、機、料、法、環”生產要素進行鍼對性的分析、評估，根據生產線各組的優點情況制定相應措施和生產計劃排程，採用拉動式生產計劃，所有物流在前面跑，命令由後向前發出，各相關部門積極處理異常，解決問題；09年在試行階段，有相當大的收穫，在2022年pmc還要進行細化和制定一些控制手段和流程。09年公司訂單波動大和週期短的情況下，生產作息有序，產量有保證和上升，pmc的計劃和協調各部門作戰發揮了很大的作用，已能夠適應目前和往後的發展！

二。09年的pmc有效的改善工作：

1. 制定了生產通知書貨期監控和通報機制：當訂單因生產、物料或待確認問題不能按期完成時，以《生產異常通知單》通報業務部和責任單位以及相關部門，並要求責任單位作出臨時和預防的糾正措施。保證了訂單相關進度的按期進行和信息反饋！

2. 生產物料管制規定：09年生產物料不夠流暢，車間交接數量不準確和不按時到位，；12月份pmc針對此問題，在副總的指導下，制定了《生產物料管制規定》。通過對採購、倉庫、生產物料員管理物料作出規定，以生產線正常開拉爲重點，對物料進行管控，明確各方的職責，提高採購和車間上工序交貨準時率，減少斷料；提高產量，取得一定的成效！

3.針對12月份出現倉庫物料被偷竊事件， 編制《倉庫物料安全管理和通報機制》。以及物控系統改革方案，保證生產物料及時供應和庫存的有效管理：倉庫由“pmc物控”控制倉庫物料按訂單進、出、存放和代替使用的管制並負責對倉管員日常工作和盤點的培訓和監控，以及賬目修改的審覈監控和上報。“倉庫主管”負責人事行政和單據覈對等財務信息的審覈，賬目修改覈對和上報

4.訂單首件樣板製造單：09年訂單上線生產後經常會出現各種各類的異常情況，嚴重影響到生產線的效率和產量；pmc在12月制定並實施了《訂單首件樣板製造單》：由pmc按生產需求，用《訂單首件樣板製造單》安排組限時提前製作首件樣板，檢討訂單的製造可行性，防止產品在上線批量生產時出現異常問題，杜絕隱患，使生產時更暢順，效果顯著！

5.貨期和物料監控措施：爲了保證按時交貨，更好地控制物料及時回廠，以不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，提高生產效率，保證按時交貨09年。pmc經公司委派外訓<傑出跟單員技能>;課程後，在09年10月提出<<訂單交期綜合管理方案>;>;按顏色目視管理模式管理訂單貨期，現由業務部改爲《生產訂單數據表》以保證按生產通知書要求日期內完成交貨；方案內容：由業務部牽頭製作訂單交期進度管控表發佈在內網上信息共享；採購部負責更新物料採購進度，pmc可根據此數據表中的綜合信息進行統籌安排生產部門按時完成，及時性將生產信息反饋到業務部及上級領導！

三、2022年生產產量表：附表

2022年生產達成率表：附表

四、物料控制：

1.清查庫存，消化倉庫呆滯物料

由於工程變更頻繁，倉庫數據不準，客戶取消訂單也有發生，導致倉庫存在有許多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均爲好料。可以投入生產使用。爲了消化倉庫呆滯品好料。，pmc制定生產物料管制規定。 pmc在申購物料時優先查覈呆滯品；倉庫發料時按pmc指令優先發不常用物料倉；在09年處理以下呆滯物料：pa13-1齒夾/m5x170u型螺絲，電話天線反射網（313*14.9）； φ7小銅套/acy-18四方齒夾/acy-18凸形夾φ12鋁管/14x14的電化方管等等（數據來至倉庫不常用物料倉進出賬）

2. 物料管理：09年pmc將倉儲物料按公司訂單使用頻率制定了戰略性存量管理，達到良好的最低存量管理（部份物料達到零庫存）管理，大大的提高了物資週轉率，又能保證生產順暢需要；有效的降低庫存成本！ （數據來至倉庫各月份常用物料倉進出賬）

六、09年不足之處：

1.細節方面工作還不夠細化，有些協調工作還達到預定的目標。

2.倉庫物料編號不統一、書寫不規範，物料入庫數據出現偏差，出現賬不對實物，影響生產的情況，pmc物控暫且未徹底管控！

3. 產品檢驗標準不統一（噴油產品最爲突出），造成生產時不良品增多，物料損耗超標，需補訂材料和重開機補料的情況時有發生；使生產滯後，增加成本，pmc暫且沒有徹底管控。

5. 因爲包材方案確定遲緩，前期包材修改頻繁。採購不能及時購買包材等等，令生產週期大大縮短，貨期緊迫，打亂生產計劃，造成生產不能按通知書要求的貨期出貨以及品質異常和生產異常時相關職責部門相互扯皮，踢皮球，未及時的解決問題的情況，pmc目前只能採取通報機制，暫未有有效的管控！

pmc部2022年工作計劃

光輝燦爛，同時又非常艱難的2022年已過去，充滿希望和挑戰的2022年悄然來臨。pmc爲了貫徹執行公司2022年度總體工作計劃和產量計劃，使2022年度工作計劃得到落實，及更好地推進pmc部門在整個公司運作過程中的作用，2022年度pmc部特進行了以下動作：

一、合理生產計劃、及時總結

1.1自2022年元月1日起，pmc部按十天一小節的方式制訂每週生產計劃，並於每天的工作中嚴格按照所生產計劃的內容進行，爲了使計劃更加有效地配合業務交期要求，生產及出貨；改善pmc部門的工作流程及效率，pmc部每週六下午4：00-5：00都會對本週工作情況進行總結，在這個會議上，既有對自己本週工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下週工作安排。並通過iso9001“pdca”方法的合理利用，

1.2 pmc部開始強化，貫徹推行總經理指示“務實、嚴謹，關注重點和細節。專業創造價值，細節決定成敗！”理念。確定pmc部日常作業鐵則：每日逐步的提升pmc部的工作效率。

2.物料計劃的制訂及採購進度控制

採購、mc於每週六制定了一份第二週物料返廠計劃。此計劃經過我的確認可以滿足生產及出貨需求之後，發放到相關人員，並要求採購部跟據此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據此計劃安排生產、進倉工作，實施mc在線定時對生產線的半成品和外購件的損耗比率進行計算。mc進駐倉庫工作，及時的掌握物料信息，爲pc安排車間生產提供依據，也減少每天生產車間急料的數量及種類，避免了斷料情況的出現和有效的管控倉庫的備發料進度、欠料分析跟進、呆料預防--處理；

3.對倉存物料的控制（針對09年出現失竊現象的措施）

爲了很好地控制倉存物料，pmc必須於每十天到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋並上報上級領導。

4.生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善；

5.合理控制物料，減少生產線停拉次數

儘管2022年度，生產線有停拉待料現象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數據不準確、注塑模具維修多、導致pmc、採購漏下、錯下物料或沒有及時返廠，訂單首件樣板製造未按時完成任務，品質異常等，通過改革方案，在2022年一定會有大大的改善和杜絕。

行動源於思想，2022年度的pmc部將鍛造成一個勇於擔責、團隊合作、能力提升、健康創新、追求卓越的部門，以發展和承載……集團pmc部2022年以及總經理十年宏偉目標的使命。

（pmc部十年工作計劃）

二、組建一支強大有力的pmc隊伍和做好pmc部相關規範

2022年爲適應社會和公司的發展需求，本部需組建一支強大有力的pmc隊伍並對人員進行專業培訓，包括pmc專業知識的培訓、溝通技巧的'培訓、處理問題的方法培訓等等，並做好如下規範：

1.部門規範

這個規範就是要說明pmc的工作職責，工作特點，內外聯繫，組織結構，工作方式等內容，其實就是對pmc的一個定性。

2.人員規範

這個規範就是要說明pmc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作範圍等內容，是對pmc人員的一個定性。

3.產品規範

這個規範要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確pmc要做那些產品，現有產品都處於什麼階段。

4.流程規範

這個規範主要就是說明pmc在產品整個生產過程中的工作流是什麼樣子的，從一個產品概念提出到完全出貨，這個過程中需要那些環節，需要那些部門，在每個環節都扮演什麼角色，其中最重要的就是產品製程流程，其它可能涉及到的流程還應該有個人考覈流程，對外合作流程等。

5.考評規範

這個規範就是要說明pmc在公司內是如何被考覈的，個人在部門內是如何被考覈的，考覈的標準是什麼，如何考覈，如何晉升和降級等內容。

6.安全存量的制定與審覈，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料；

7.控制生產損耗，降低採購成本，減少資本積壓；

8.與相關部門的溝通、協調；

9.貨期異常反應、處理及綜合協調計劃；

10.部門的績效評估、團隊建設、員工培訓；

11.產期、交期、品質等有關事項的協調、處理；

12.保證各倉庫數據準確性；

13.注塑。噴油。五金。絲印等前加工車間的生產效率、減少浪費管理工作

14.部門流程及程序文件的管理。確保公司順利的通過iso審覈，也爲了本部門職員在工作過程中，有章可依；

15.訂單評審時加強訂單工藝審覈及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩餘物資，使資金佔用最小化，利潤最大化。公司爲了提高用料準確率；

16.健全和完善生產管理框架，做到可預防，可調控；

17.公司erp系統推動

18.加強本部門人員管理、穩定隊伍，堅持執行總經理“以人爲本“的管理理念，員工是企業最大的財富。

三。pmc部將建立如下制度並有計劃實施之：

1. 準時生產控制制度；

2.月度滾動產能負荷分析/連續滾動周計劃負荷分析/鎖定三天生產計劃不能變控制程序；

3.插單、急單、補單/加單緊急計劃控制程序；

4.計劃流程設定：銷售預測流程／生產計劃流程/採購計劃流程/備貨計劃流程／庫存計劃流程

5.多批少量生產計劃與備貨計劃管理流程設定；

6.試產/量產控制程序；

四、導入新型計劃和物料控制手段：

1.全力於erp系統中推進所有作業，確保數據系統性和完整性。

2.每天滾動計劃表

3.物控開始進行在線半成品計算

4.欠料分析跟進

5.備料功能

6.呆料預防--處理；

五、在生產線上同時建立pmc部的控制節點：

1.物控開始監控在線補充物料計算

2.物料補充時間間隔計算

3.生產部在線物料標識及卡設計和推行應用；

4.三天均衡化請購物料計劃

5.退料/換料監控

六、生產計劃進度控制

1、縮短產品週期流程（pmc部想法設法拼命減少所有環節的前置期）；

2、月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析；

3、插單產能規劃；

4、產能負荷分析

5、每週週五進行周生產計劃要點、內容及編制分析；-

6、每週週五進行周生產計劃排程表制定與執行重點分析-

7、生產進度監控三個管理階段--事前/事中/事後

七、進行倉庫存量管制

1.需求預測變化和庫存相應調整控制；

2.遠期採購批量與預測庫存、需求預測制度

3.制訂遠期採購庫存制度：採購安全存量、最高存量、最低存量

4. 庫存週轉率與銷售計劃、庫存計劃的定量計算

回首輝煌的2022年，瞻望2022年，我們在公司領導的帶領下，緊密團結在一起，同心同力，發揮公司同事團結、奮進、自強不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿足的創新精神。譜寫新的輝煌！

工欲善其事，必先利其器，……公司欲取得優異發展，必須將pmc部鍛造成，產量和成本的控制器！

祝願我灌溉心血的pmc部在2022年及往後；歷練前行、健康創新、茁壯成長，終釀得…創新集團百花成蜜！！ !

【第2篇】pmc年終工作總結範文

在過去的一年中，我部對各部門的產能基本有所瞭解統。下面是小編整理的一些優秀成語，歡迎查閱!

pmc年終工作總結1：

伴隨着天達又一輝煌年度----20xx的過去，我在pmc(原生產管理)部任職整整2個年頭了，但我還是不免心潮涌動，感慨於市場經濟時代激勵的競爭環境，讓我在20xx年的工作中懷揣着夢想和重任，堅持高標準、嚴格要求的完成各項工作指標，充分的顯示了自身價值。下面我就20xx年的工作總結公司領導進行彙報，

1、物料計劃：

20xx年是我公司發生了質的飛躍，就印刷部門來講，就發展壯大爲外觀裝飾件事業部和絲印商標事業部，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規律性，在過去的一年，我部基本按照生產需求完成了物料計劃，目標達到95%，但在物料儲存計劃和物料成本降低計劃中雖有一定成績(未影響交貨計劃和物料最大化利用)，但是還有部分沒有做到，如：物料儲存計劃中的週轉和物料的邊料利用。

2、生產計劃：

在過去的一年中，我部對各部門的產能基本有所瞭解，在20xx年下半年實行了部分產品的定崗、定幾臺、定數量的作業管理方法，所以生產計劃基本達標，各部門的產能也都按生產計劃完成任務，同時我部實行訂單銷單制度，實施了各部門銷單制度，長單按批次進行銷單，另外訂單因生產異常補料的也做了數據統計。按照20xx年的計劃我部已實現了80%的目標。

3、交貨計劃：

20xx年我部與業務部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業務部的工作，經過良好的溝通，基本上能達成共識，由於下半年公司的組織架構的變動，覈算材料、分發生產任務單有業務部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，並與之達成共識，各方面也得到了相應的改善。所以交貨計劃基本達標，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。

pmc年終工作總結2：

時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的20xx年已過去，充滿希望和挑戰的20xx年悄然來臨。

回首過去的一年，pmc部全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去一年時間裏你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協力、銳意進取、奮發圖強、開拓創新的精神。在對你們肅然起敬的同時，也爲我有機會成爲公司一份子而驚喜萬分。

瞻望20xx年，過去的輝煌已成爲歷史，pmc部只有立足現在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現將一年來的工作情況總結如下：

一、pmc部達成的目標

部門的管理對公司來說起着至關重要的作用

公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在pmc手中，因此pmc部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。作爲公司的領頭羊，pmc部的每一位職員都清醒地認識到，pmc部是承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，推動各項工作朝着既定目標前進的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協管理、跟進物料等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重複性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有着落。理順關係，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。

2.主持每日生產例會，及時瞭解生產狀況，對生產進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。加強與生產相關部門的溝通協調。

3.生產計劃及物料控制是我們pmc部的工作重心

爲了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現在pmc部採購人員每日跟據排期做出了一份物料掌控表，pc可以跟據此物料掌控表中所回覆的物料狀況進行統籌安排生產部門生產。

4.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料

由於工程變更頻繁，倉庫數據不準，客戶取消訂單也時有發生，物料管控及生產管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均爲好料，可以投入生產使用。爲消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。

5.在生產部經理大力配合支持及林廠正確領導下消化了倉存呆滯料，爲公司節約了不少成本。

6.有效溝通，控制外協廠商

我司外協加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產要求，但是隨着新產品的不斷投入生產及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現訂單飽和、不能按時交貨等情況，對此，pmc部人員在廠正確領導下加強了對外協廠商的控制，並及時與他們進行溝通、協調，對他們的生產能力有了掌握，作出了生產計劃及返貨計劃，外協廠商跟據pmc部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產線的需求。同時，由於我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協廠商提前返料，爲此，pmc部在廠正確領導下與外協廠商進行了良好

的溝通、協調，保證了物料的及時返廠。

7.上下同心，加強執行力

良好的團隊必須要有着良好的執行力。再好的決策如果不執行，也等於廢紙一張。爲配合公司各項決策的執行，pmc部職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。

8.注塑車間在廠正確領導下、整體面貌一新，人員穩定、工作效率及品質有所提升。

二、還沒有達成的目標及今後需要加強的地方

pmc部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續配合跟進完成，以便保證pmc部門的更好的開展工作，主要表現在以下：

1.工程資料不完善、不準確;

2.有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;

3.模具的維修及保養;

4.自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年裏，自己決心認真提高業務、工作水平，爲公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。

本部門還應努力做到：

1.加強學習，拓寬知識面

努力學習具有澄海特色民營企業的管理模式，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;

2.本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好pmc部門工作;

3.注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍不斷改進pmc部對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極爲公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

三、爲了貫徹執行公司20xx年度工作計劃，使20xx年度工作計劃得到落實，及更好地推進pmc部門在整間工廠運作過程中的作用，20xx年度pmc部特進行了以下動作：

1.人員運用競爭上崗

爲了調動每位pmc人員工作積極性，自主發揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在於有能力者上、無能力者下、能力不足者調換崗位。在此機制下，有效地對不能很好地執行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小部分人員的淘汰，適當地對每一位在職人員施加了壓力，充分地調動了pmc職員工作的積極性。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。

2.合理計劃、及時總結

自20xx年元月x日起，pmc部每位職員都必須制訂每週工作計劃，並於每天的工作中嚴格按照所計劃的內容進行，爲了使計劃更加有效地配合生產及出貨，改善pmc部門的工作流程及效率，pmc部每週六下午4：00-5：00都會對本週工作情況進行總結，在這個會議上，既有對自己本週工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下週工作安排。通過iso9000精神“pdca”方法的合理利用，逐步的提升pmc部的工作效率。

3.物料計劃的制訂及採購進度控制

各採購、mc於每週六制定了一份第二週物料返廠計劃。此計劃經過我的確認可以滿足生產及出貨需求之後，發放到相關人員，並要求加工商跟據此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據此計劃安排進倉，爲pc安排車間生產提供依據，也減少每天車間急料的數量及種類。

4.對倉存物料的控制

爲了很好地控制倉存物料，各pmc必須於每週到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。

5.合理控制物料，減少產線停拉次數

儘管20xx年度，生產線有停拉待料現象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數據不準確、注塑模具維修多、導致採購漏下、錯下po物料或沒有及時返廠等。

四、pdca合理利用，持續保證部門的健康成長及發展，最終滿足公司的要求及達到公司20xx年度工作計劃的要求，對此，pmc部20xx年度的工作重點將放在以下幾個方面：

1.根銷售計劃制定詳細可行的生產計劃;

2.根據生產計劃制定詳細可行的物料需求計劃;

3.根據物料需求計劃的制定詳細可行的採購計劃;

4.監控生產計劃及物料需求計劃、採購計劃的執行;

5.各車間生產進度安排及控制、檢查、調整;

6.各車間生產負荷統計及生產能力平衡調度;

7.生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;

8.安全存量的制定與審覈，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;

9.控制生產損耗，降低採購成本，減少資本積壓;

10.與供應商溝通、協調;

11.貨期異常反應、處理及綜合協調銷貨計劃;

12.部門績效評估、團隊建設、員工培訓;

13.產期、交期、品質等有關事項的協調、處理;

14.保證各倉庫數據準確性;

15.注塑車間安全培訓;

16.注塑車間技能培訓;

17.注塑車間產品質量;

18.提升注塑車間生產效率、品質，減少浪費;

19.努力抓好倉庫、注塑車間5s工作;

20.對本部人員進行專業培訓，包括pmc專業知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問題的方法培訓等等;

21.部門流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過iso認證，也爲了本部門各職員在工作過程中，有章可依;

22.加強工藝審覈及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩餘物資，使資金佔用最小化，利潤最大化。公司爲了提高用料準確率;

23.健全和完善生產管理框架，做到可預防，可調控;

系統推動及完善;

25.加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持“以人爲本“的管理理念，員工是企業最大的財富。

在20xx年度，爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關心、體貼員工，重視抓住員工的培養、訓練工作，做好幫、帶工作。創造一個環境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業的歸屬感，儘量使員工形成一個良好心態。

五、做好pmc部相關規範

1.部門規範

這個規範就是要說明pmc的工作職責，工作特點，內外聯繫，組織結構，工作方式等內容，其實就是對pmc的一個定性

2.人員規範

這個規範就是要說明pmc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作範圍等內容，是對pmc人員的一個定性。

3.產品規範

這個規範要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確pmc要做那些產品，現有產品都處於什麼階段。

4.文檔規範

就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔爲主，尤其對於pmc這樣的部門來說，文檔就顯的更爲重要，主要包括文檔模板，文檔編號規範，文檔存取規範，文檔撰寫規範，文檔級別規範等，其實文檔不在多，而在適用和使用。

5.流程規範

這個規範主要就是說明pmc在產品整個生產過程中的工作流是什麼樣子的，從一個產品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環節，需要那些部門，在每個環節都扮演什麼角色，其中最重要的就是產品製程流程,其它可能涉及到的流程還應該有個人考覈流程，對外合作流程等。

6.考評規範

這個規範就是要說明pmc在公司內是如何被考覈的，個人在部門內是如何被考覈的，考覈的標準是什麼，如何考覈，如何晉升和降級等內容。

回首輝煌的20xx年，瞻望20xx年，我們在公司領導的帶領下，緊密團結在一起，同心同力，發揮公司同事團結、奮進、自強不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿足的精神。譜寫新的輝煌!

【第3篇】pmc部門工作總結暨工作規劃

時光荏苒，轉眼間進入the company已經半年了，在這半年時間裏，我對部門的工作以及公司的生產方式有了初步瞭解，對來年的工作也有一些自己的想法，現在我對部門本年度的工作作以總結並對來年的工作作以初步規劃。

工作總結

一、生產方面：

推行《大爐生產排程表》，理順大爐生產秩序，根據訂單，結合現有庫存，對半成品的生產提供數據支持，通過對數據分析、客戶需求、訂單數量等對生產量做出產前評估，儘量使半成品的排產科學化、合理化。通過合理安排生產，在保證市場和客戶需求的情況下，儘可能降低半成品庫存，降低產品的生產成本並提高產品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

二、培訓方面

七月份、八月份組織mc-物控培訓；九月份組織了jit-準時生產方式培訓；十月份進行了lp-精益生產培訓；十一月份進行了中基層幹部有效溝通技巧培訓。通過培訓使pmc部門的全體人員對於針對我們公司特定的營銷模式及生產方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

三、物料管理

十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺帳，逐步完善倉庫管理工作，對於半成品倉庫的進、銷、存狀況進行整理、整頓，通過實物實時臺帳的建立，督促倉庫實物庫存儘可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統”的數據同步更新，爲pc接單、排產、爲銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率。

原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉庫數據的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節約等相關要求進行倉庫管理。

五金倉。通過對五金倉的抽盤，規範倉庫管理，對於化工類物料，強調分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉庫管理員在驗收貨品時要求供應商提供msds（化學品安全說明書material safety data sheet）。以便安全地對物資進行保管。

四、生產計劃

目前，業務下單後，計劃排產時，基本上已經有了按計劃生產和按計劃排產的意識，特別是在消耗庫存現有半成品方面，因爲加強了對半成品倉庫的管理，故在業務接單以後pc排產時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產，倉庫若有半成品，便不再安排大爐車間生產半成品。

十月份，pc通過數據分析以及結合公司實際生產情況，對大爐的半成品生產進行色系分類與爐號指定進整理，對精益生產提供了支持，通過有效控制，節約生產成本，縮短製造週期。

五、關於qc

目前pmc部門編制上有四名質檢員，其中成品檢驗員一名、半成品檢驗員二名、原輔材料檢驗員一名，因爲十一月份公司已經要求車間將介於合格與不合格之間的產品挑樣示範給工人講過，並要求車間主任拿到車間現場落實執行，至於半成品、成品的檢驗標準也因具體客戶的要求而隨時調整，所以，目前沒有對qc方面的工作做出更多要求。

今年一直說招聘一名原料輔材料檢驗員，一直沒到位，目前由人事助理暫代理此項工作。

以上是pmc工作總結，下面對來年的工作作以規劃：

工作規劃

一、大爐生產基本正常，在現在的基礎上，加強pc精益生產的意識，提高爲生產和銷售服務的意識；

二、倉庫管理模式已經初步建立，仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，着重加強mc人員與pc和登帳員、統計員之間的溝通，以加強數據準確性和及時性爲主，提高溝通效率和溝通質量，即時共享生產信息。

三、部門人員整合。本着人人有事做，人人能做事，人人做對事的原則，杜絕職能重複、人力資源浪費。通過整合，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質量。

四、培訓工作。圍繞部門工作重點有針對性地開展相關內容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業道德與個人道德操行，忠於崗位職責，更好地爲公司服務。

缺點與不足

感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，感覺存在以自我爲中心的“官本位”思想。不利於高質量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

員工學習意識不強，自我滿足於現狀，不求進取，有些即便是參加培訓，仍然是應付了事，不能實現業務知識的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問題的時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創新思維觀念，不能創造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業發展的要求同步。

對公司的建議

建立科學有效的激勵機制，激發員工競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵創新，可以通過板報、會議、公司發文通報等方式對工作成績好、業務突出的員工進行表彰，以精神鼓勵爲主，物質獎勵爲輔的方式進行。

加強對中基層幹部的培訓，俗話說：一將無能，累死千軍。每個幹部就象一個將領。把幹部隊伍抓實抓強，作爲企業發展的中幹力量，採取以點帶面的路線，對忠於企業的員工重點培養，提高員工對企業的忠誠度。

以上是pmc的部門工作總結與來年的工作規劃，在以後的工作中，期盼公司領導多多批評指導和支持。

【第4篇】pmc主管試用期工作總結

pmc主管工作總結

pmc主管工作總結 -總結

[]一、2022年績效指標完成1、月平均出貨金額，。在各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數沒有增加的情況下，大力提高生產效率和產能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達到170.7萬美金。2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。3、庫存金額控制。12月份庫存金額爲971萬美金，實現了控制在1200萬美金以內的目標。4、生產。全年沒有發生任何重大安全事故，只有2次300元以內的輕微安全事故。

5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現了全年的品質目標。二、取得的成績及主要事項1、制度建設1）對公司原有流程、制度進行修改、完善 先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然後對流程、制度進行修改。如新規物料承認程序、品質異常判定製度等。2）建立新的流程、制度根據公司的發展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、範文寫作打樣物料採購補充規定、財產盤點制度等。3）完善公司主管級以上人員績效制度和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考覈制度，明確績效考覈內容，加強考覈結果應用。優化現有績效考覈指標，以提高大家的工作積極性。4)建立公司主管級以上人員責任制度和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。2、產品品質不斷提升。通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產品中存在的問題，大大減少了我公司現在產品中的問題，如模具問題、性能問題、可製造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現重大質量投訴事件，除me2000移動電源的插頭用錯外。3、提高電子電器部生產效率生產效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環)入手進行改善。1） 人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率（1）提高員工作業的熟練度新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的上，如要安排在重要崗位上（如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等）必須經過且合格後方可上崗。這樣纔不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。完成：新員工到崗時（2）嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關係（也會影響到一的情緒），一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業時只有具有充沛的精力和良好的心態纔會創造更高的效率。完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。（3）對員工進行適當的激勵激勵包括物質方面和方面的，好的須及時進行獎勵，表現不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，並每月一次心態方面的培訓。完成時間：每週進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優秀員工的評選，並相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態方面的培訓。2)機器方面 加強設備、工具、儀器的保養與維護，提高其稼動率（1）對波峯焊、迴流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現對效率和品質有重大影響的異常時，必須馬上處理。（2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養，須經常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。（3）購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，思想彙報專題以提高生產效率。3)物料方面 保證物料的及時供應及來料的品質（1）pmc、物料員必須按照生產保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。（2）提高來料質量，減少挑選工時、提高直通率。現階段對緊急上線的特採物料由iqc安排其它部門的作業員到電子電器部或在iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。現階段電子電器部非常忙，而其它生產部門相對不忙。4)方面按照“一個流”作業，保證整個電子電器部各拉的生產總平衡（1）車間audit制度，發現問題點，並進行持續改善。（2）對拉長進行績效考覈，提高拉長工作積極性。（3）對產量進行目標管

理，每天制定相應產量目標並讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。（4）要求各拉長嚴格按照ie制定各生產線標準產能及相應拉速，進行下拉生產，以保證達到標準產能。（5）提高員工的作業技能，減少作業不良；減少電鍍等來料不良，提高直通率。（6）通過完善生產計劃、合理安排各線員工、利用ie技術，持續整個生產系統的平衡率和生產效率，減少在製品的積壓，提高產量。（7）加強訂單清尾管理，減少在生產線的訂單數量，減少管理難度，提高清尾速度。（8）對拉長和作業員進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業員準確掌握作業標準和作業要求，培養多能工和多能拉長，提高拉長的管理平。（9）要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善。本站範文網（10）提高生產計劃的均衡性，減少作業員工作時間太鬆太緊的狀況，增加文化，提高凝聚力，以降低員工流失率。

（11）增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數量。（12）拉長必須隨時跟進生產線的生產，做到馬上發現問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態。（13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優秀員工，並考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。（14）加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。5）方面（1）做好現場的7s工作工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業的高效率。（2）加強員工的組織性上班時間不允許員工干與工作無關的事（除開必要的喝水、上洗手間等），範文top100不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質。3、持續降低生產成本通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前的領料方式，提高生產效率，持續降低生產成本，在工人人數沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產效率得到了很大提升，生產成本有了較大程度地下降。4、提升pmc部工作績效從我進入公司以來，主要採取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平：1) 調整組織結構，採購與pmc分開爲兩個獨立的部門，設立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。2) 對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控。3) 從erp系統中導出07年1-8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。4) 要求研發部、部及時維護bom，《》。發現編碼、bom等錯誤，及時糾正。5) 對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數。6) 派一名生作爲pmc主管的助理(一年後可有機會成爲pmc)，協助處理相關事宜，另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數據的準確性。7) 提前做員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。8) 要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，並每天及時進行維護。9) 要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度，並且將近期急料信息提供給採購部，以及時處理急料。10) 建立和完善採購週期、物料檢驗週期、新規部品確認週期、各產品的標準產能。11) 要求pc建立完善生產計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太鬆而後半個月太忙的生產狀況，使整個月的生產更加均衡合理。12) 處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。13) 嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之後至少降低庫存金額150-200萬元。14) pmc人員培養。對pmc員工從知識、技能、態度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態度、理念和工作方法。現在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。5、物料管理1）提高物料的及時齊套率通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易採購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。2）推動提高倉庫賬卡物一致率。通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務部每天對倉庫進行抽盤，

【第5篇】pmc試用期工作總結

pmc試用期工作總結

導語：pmc即production material control 的縮寫。是指對生產的計劃與生產進度，以及物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。pmc部主要有兩方面的工作內容。即pc(生產計劃、生產進度的管理)與mc(物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理，以及呆廢料的預防與處理工作)。

pmc試用期工作總結

工作彙報是一種工作的重要內容也是展示自己工作成就的機會，工作報告無論對於員工還是老闆來說都是極其重要的。員工需要展示自己，老闆需要了解員工，企業需要向外界展示企業經營成果這些都是體現在工作的總結匯報之中。

準備工作：

學會做工作彙報首先要學會做平時的總結，從工作中獲得彙報的素材。這就包括：

1.要學會聆聽上級指示，善於抓住重點。自己善於總結。如果領導發現他說的你都做了自然會很高興。

2.和同事交流，和同事交流可以獲得一些別人的長處和經驗。有助於優化自己的想法，彌補一些缺點。

3.熟悉企業文化，熟悉領導心思。在什麼地方說什麼話，對什麼人也要說什麼話所以先別急着一言而盡，先熟悉在說話。

4.自己做工作總結和工作日誌，彙報是一個選擇性的總結，那麼就需要有很多的素材，所以學會自己做工作總結和寫工作日誌是很重要的。彙報工作需要多花功夫，按照領導要求彙報，但是可以準備更多這樣才能起到更好的效果。這個時候多付出一點是值得的，因爲這種努力是給別人看的多一些又何妨。

工作總結的作用：

總結有什麼好處，我來告訴你

1.彙報工作是一種自我展。。但是記住彙報工作歸根結底還是工作的一部分，所以不要去急於表現自己，而是要讓上司瞭解自己。瞭解了你就會信任你。

2.彙報工作是一種自我保護，你把工作內容都告訴了領導，如果有什麼難處也可以說。如果出了什麼問題也能有一個根據在那。

3.學會彙報工作工作能力的鍛鍊和提升，首先是總結能力的提升。然後就是自身工作熱情的提升，還有就是獲得的收穫會更加的多。

什麼時候彙報工作：

記住3點：

1.出錯時，彙報工作分析原因可以減少責任，提出解決方案可以獲得賞識。

2.工作完成時，我做完了自然要告訴你我做的又快又好

3.無法決斷時(超過自身權限)，如果不是自己能決定的事就不要擅自決定。

彙報工作應該做出好的文檔：

1.首先學會用方案說明問題，不要去談人生談哲學好的解決方案，這種實際的東西纔是有用的

2.多用圖表說明問題，學會準確表達。圖表優於文字，準確優於模糊。

3.不計較工作時間，能主動去工作。如果你做的都是別人安排的，那麼你的能力就在別人的估計範圍之下，如果有想法爲什麼不花點時間去實現呢。

4.不要去糊弄，不糊弄老闆是一種尊重，也是一種安全的做法。

彙報注意的技巧：

彙報工作尤其是當面彙報工作更加應當注意一些技巧：

1.適當恭維，好話人人愛聽，但是好話不是人人都會說。別拍沒水準的馬屁

2 .注意情境，如果老闆怒氣頭上，你要和他說什麼?加工作。那還是討論炒魷魚的事靠譜點。

3.不要越級彙報，上級領導和上上級領導是不相同的。你的工作有什麼事和頭說就好至少先和頭說，不要到時候搞的他很難堪，結果你更難堪。

4.不要說背後壞話(不可盡言，不可胡言)做人留餘地，不在別人背後說壞話是很重要的。

pmc試用期工作總結

一、xx年績效指標完成情況

1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數沒有增加的情況下，大力提高生產效率和產能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達到170.7萬美金。

2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、庫存金額控制。12月份庫存金額爲971萬美金，實現了控制在1200萬美金以內的目標。

4、安全生產。全年工廠沒有發生任何重大安全事故，只有2次300元以內的輕微安全事故。

5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現了全年的品質目標。

二、取得的成績及主要工作事項

1、制度建設

1)對公司原有流程、制度進行修改、完善

先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然後對流程、制度進行修改。如新規物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

根據公司的發展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料採購補充規定、財產盤點制度等。

3)完善公司主管級以上人員績效考覈制度

和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考覈制度，明確績效考覈內容，加強考覈結果應用。優化現有績效考覈指標，以提高大家的工作積極性。

4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度

和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。

2、產品品質不斷提升。

通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產品中存在的問題，大大減少了我公司現在產品中的問題，如模具問題、性能問題、可製造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現重大質量投訴事件，除mexx移動電源的插頭用錯外。

3、提高電子電器部生產效率

生產效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環)入手進行改善。

1) 人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率

(1)提高員工作業的熟練度

新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經過培訓且合格後方可上崗。這樣纔不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。

完成時間：新員工到崗時

(2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關係(也會影響到一個人的情緒)，一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業時只有具有充沛的精力和良好的心態纔會創造更高的效率。

完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)對員工進行適當的激勵

激勵包括物質方面和精神方面的，表現好的須及時進行獎勵，表現不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的`想法，並每月一次心態方面的培訓。

完成時間：每週進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優秀員工的評選，並給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態方面的培訓。

2)機器方面 加強設備、工具、儀器的保養與維護，提高其稼動率

(1)對波峯焊、迴流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現對效率和品質有重大影響的異常時，必須馬上處理。

(2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養，須經常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。

(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產效率。

3)物料方面 保證物料的及時供應及來料的品質

(1)pmc、物料員必須按照生產計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。

(2)提高來料質量，減少挑選工時、提高直通率。現階段對緊急上線的特採物料由iqc主持安排其它部門的作業員到電子電器部或在iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。現階段電子電器部非常忙，而其它生產部門相對不忙。

4)方法方面按照“一個流”作業，保證整個電子電器部各拉的生產總平衡

(1)堅持車間audit制度，發現問題點，並進行持續改善。

(2)對拉長進行績效考覈，提高拉長工作積極性。

(3)對產量進行目標管理，每天制定相應產量目標並讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。

(4)要求各拉長嚴格按照ie制定各生產線標準產能及相應拉速，進行下拉生產，以保證達到標準產能。

(5)提高員工的作業技能，減少作業不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率。

(6)通過完善生產計劃、合理安排各線員工、利用ie技術，持續整個生產系統的平衡率和生產效率，減少在製品的積壓，提高產量。

(7)加強訂單清尾管理，減少在生產線的訂單數量，減少管理難度，提高清尾速度。

(8)對拉長和作業員進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業員準確掌握作業標準和作業要求，培養多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。

(9)要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善。

(10)提高生產計劃的均衡性，減少作業員工作時間太鬆太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。

(11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數量。

(12)拉長必須隨時跟進生產線的生產，做到馬上發現問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態。

(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優秀員工，並考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。

(14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。

5)環境方面

(1)做好現場的7s工作

工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業的高效率。

(2)加強員工的組織紀律性

上班時間不允許員工干與工作無關的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質。

3、持續降低生產成本

通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領料方式，提高生產效率，持續降低生產成本，在工人人數沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產效率得到了很大提升，生產成本有了較大程度地下降。

4、提升pmc部工作績效

從我進入公司以來，主要採取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平：

1) 調整組織結構，採購與pmc分開爲兩個獨立的部門，設立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。

2) 對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控。

3) 從erp系統中導出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

4) 要求研發部、財務部及時維護bom資料。發現編碼、bom等錯誤，及時糾正。

5) 對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數。

6) 派一名實習生作爲pmc主管的助理(一年後可有機會成爲pmc)，協助處理相關事宜，另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數據的準確性。

7) 提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。

8) 要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，並每天及時進行維護。

9) 要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度，並且將近期急料信息提供給採購部，以及時處理急料。

10) 建立和完善採購週期、物料檢驗週期、新規部品確認週期、各產品的標準產能。

11) 要求pc建立完善生產計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太鬆而後半個月太忙的生產狀況，使整個月的生產更加均衡合理。

12) 處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。

13) 嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之後至少降低庫存金額150-200萬元。

14) pmc人員培養。對pmc員工從知識、技能、態度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態度、理念和工作方法。現在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。

5、物料管理

1)提高物料的及時齊套率

通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易採購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。

2)推動提高倉庫賬卡物一致率。

通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務部每天對倉庫進行抽盤，並把每天、每週、每月的抽盤結果通報給倉庫相關領導，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經過1個月的時間，在倉庫、pmc、財務部的共同努力下，從抽盤結果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。

3)降低存貨資金佔用金額。

在大家的努力下，存貨資金佔用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：

a) 制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。

b) 建立日抽盤制度，由財務、pmc、1名實習生組成日抽盤小組，發現倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準確率。

c) 召集品質、pmc、生產等相關部門，花費1個多月時間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元。

pmc試用期工作總結

【第6篇】pmc工作總結範文

xxxx年pmc工作總結及xxxx年工作計劃，pmc工作總結

pmc 工作總結 pmc:吳金華xxxx年 年即將過去，現將 pmc 部門本年的工作總結一下，以便更好地制定來 年的工作計劃。工作總結如下

一、工作內容

本部門作爲溝通內外、協調各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發揮 此作用的基本保證，主要有以下方面

1.

根據訂單及生產狀況制定每日的日計劃，發放車間並跟蹤 2.

及時錄入生產報表並分析 3.

接收並審覈業務部訂單，併發放車間 4.

根據訂單及生產能力制定每月的排產計劃 5.

組織和參加每週生產會議並彙報生產狀況，對生產進度及物料進度及時 做出跟進及相關調整 6.

根據客戶要求安排訂單生產跟蹤，同時回覆業務部生產狀況及出貨計劃 7.

參加每月盤點，驗證和保證數據準確性 8.

做好加工貿易手冊的辦理、使用及覈銷 二、相關結果 1.產量 在圍繞公司制定的 xxxx年 年運營計劃中”高產量、高品質、控制成本”要求 下，結合車間的人員設備及訂單狀況，截止 xxxx年 年 11 月份共完成成品產量 1.5917 億隻，預計本年完成 1.7 億隻左右。這與制定的年目標產量 3.124 億隻 的目標還有很大差距，主要是因爲從今年 2 月份開始訂單就一直處理不足狀 態，每月產量如下: 2.質量 在訂單不足的情況下，公司及時調整側重點，抓住產品質量這一控制點。

嚴格把住質量關，對生產過程進行控制，杜絕問題產品流出。本部門配合質檢、倉庫及業務部，對各類等級的裸套產品進行登記入賬，並結合訂單狀況，有步 驟的消耗產品，使超薄套庫存從最高峯的 1147 萬隻降到現在的 601.5525 萬隻。

由於新產品的研發帶來的影響，部分產品經過包裝後，產品性能降低較大，如 貝貝朗朗顆粒產品，經過包裝入庫後，出貨時進行出貨檢驗， 吊水出現 14 只 漏水不良的狀況，本部門及時聯繫業務，取消出貨，同時請質檢部門幫忙重新 再檢測，嚴禁問題產品流出。

3.交貨期 交貨期是繼產品質量下保證訂單的又一重要控制點，同時這也是對 pmc 生 產計劃是否有效合理的驗證。爲保證客戶交貨期情況下，結合生產能力，及時 與業務部交流生產狀況，把包材需求信息反饋給業務部，在接收到業務部提供 的相關包材到貨信息後，及時與生產各部門交流，組織生產。使得目前外銷訂 單交貨期達到 100%， 內銷訂單交貨期在包材到位的情況下達到 98%(主要是因爲 目前研發，導致缺少達到內銷質量要求的裸套)。

4.包材到位及時性 經過業務部的努力，在今年包材到位及時性上有了很高的提高。本部門及 時把包材需求狀況提供給業務部門，以便業務部門及時跟供應商協商，xxxx年 年 1 月至 10 月沒有出現包材延期現象，11 月份主要因供應商鋁箔質量印刷出現花 鋁箔(貝貝朗朗)退貨影響生產，另外即是客戶插單 top 12 只裝訂單，由於供應 商也需要生產週期，導致鋁箔及相關小中盒未能及時配給。

5.庫存控制 合理的庫存可以保證生產，但過多的庫存，反而會造成成本積壓，影響資 金流通，從而影響生產。在原材料方面，本部門與採購部、業務部及生產部門 聯繫，從訂單需求、成本控制以及生產狀況考慮，合理控制膠乳及硅油庫存， 並做好聯繫，保證後期用膠及硅油保證。在半成品控制上，對裸套主要是與成 型部配合，根據需求生產，同進聯繫業務部、質檢部及包裝部門，消耗質問題 套;在盒包半成品上，由於目前人員流失，導致盒包半成品積壓，在盒包人員自 身努力下以及外協負責人主動聯繫外包人員，組織人員中包的調控下，保證了 產品能及時入庫。在成品庫存控制方面，主要是與生產各部門配合，保證產品 的及時生產入庫，讓銷售部門跟客戶聯繫，及時出貨來控制庫存。使得成品庫 存由年初的 3942.9742 萬隻降到目前的 2707.7116 萬隻，成品出庫也達到了 1.7156 億隻。6.數據的準確性 通過本部門今年初 2 月底開始對車間領班等人員的培訓及各部門主管領班 的努力，在數據準確性控制方面已取得了很大成績。本部門助理每日及時把生產 報表錄入電腦表單， 並分析彙總， 以便制定日、月排產計劃和方便相關部門查詢。

7.報關覈銷 在報關方面，本部門及時準備報關資料給貨代，保證每單的準確及時通關出 口。另外及時辦理手冊新手冊，保證進口貨物的及時通關進口;在覈銷方面，本 部門合理安排每本手冊的使用， 手冊量用完後及時準備內銷補稅資料和核銷相關 資料， 以及保證保證金的退出。

xxxx年 年共辦理 15 本新手冊， 目前已退五本手冊， 有六本即將覈銷退保證金，還有兩本預計 12 月底覈銷。這樣本年預計退保證金 51.2912 萬元。

總結:xxxx年 年在學習中進步，但仍有很多地方需要努力，如縮短內銷產品(夢 絲、卡邦尼等需要泡油工序)交貨期方面。希望這些問題在 xxxx年 年得到解決。 xxxx年 年 pmc 工作計劃 pmc:吳金華xxxx年 年即將到來。爲更好地開展新一年的工作。現制定 xxxx年 年度 pmc 工作 計劃，以便更好地實現目標。

本年度目標仍然從產量目標、交貨期達成率、庫存控制、數據控制管理、報 關覈銷以及本部門建設這幾個方面來制定。

一、產量目標 根據出勤天數及目前銷售部門提供的訂單狀況，xxxx年 年產能目標如下:jan 出勤 天數 機臺 成品 25 1600 1400 feb 20 1200 1000 mar 27 1750 1600 apr 27 1750 1600 may 26 1700 1800 jun 27 2500 1800 jul 28 2700 1900 aug 28 2700 1900 sep 27 2700 1800 oct 23 2300 1400 nov 27 2700 1600 dec 27 2700 1800單位(萬隻)，成品不含裸套 圍繞這一目標,pmc 主要從下面這幾個方面來安排

1.

對目標進行分解,做好每月的月計劃 2.

保證日計劃準確率 100% 3.

組織好每月生產會議,準確傳達生產信息 4.

加強與業務部聯絡,每週提供包材需求信息及訂單生產狀況,保證充足訂 單及材料 5.

與生產各部門配合,做好生產監控 二、交貨期達成率 努力恪守交貨期。

在包材等材料充足的情況下。

交貨期達成率目標 100%。

爲此 pmc 計劃從下面幾個方面着手

1.

組織對訂單進行評審。根據不同品種確定裸套、機器包裝方式、包材 (煙封膜等)相關型號等進行安排 2.

與業務部確認相關包材交貨到貨日期等相關信息 3.

根據生產週期。分排到每日日計劃中 4.

與生產車間一起合理配製人員。組織對緊急訂單或插單的生產 5.

與質檢部門及生產部門配合。加強對產品生產過程中質量控制 三、庫存控制 庫存控制計劃從下面幾個方面來控制

1.

原材料:針對膠乳、硅油這部分原材料主要是從國外進口。需要一定 的週期。因此保證一定的安全庫存很必要。pmc 主要根據銷售部門提 供的 f/c。確認合理庫存。同時加大與成型部及採購的聯絡。確認需 求信息及到貨日期。對包裝需要的材料。主要是結合倉庫整理的訂單 完成後剩餘的包材數量。提供給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產 中。同時對那些已過期無用的包材提交銷售部門進行處理。

2.

半成品:對裸套部分主要還是以銷定產來控制。

目前工作重點主要是與 銷售部門一起把試做產生的問題套進行處理。同時進行合理調配。保 證裸套銷售訂單。

3.

成品控制:pmc 主要從下面兩個方面來控制:一、合理組織生產。讓產 品及時入庫。從而保證客戶的交貨期;二、及時提供給銷售部成品庫存 信息和生產狀況。以便銷售部安排出貨準備。對一些超過兩年以上的 庫存品。提供給銷售部處理。

四、數據控制管理 xxxx年 年數據管理繼續在無縫對接的模式基本上。

提高數據的準確性。

【第7篇】pmc部門工作總結暨工作規劃範文

時光荏苒，轉眼間進入the company已經半年了，在這半年時間裏，我對部門的工作以及公司的生產方式有了初步瞭解，對來年的工作也有一些自己的想法，現在我對部門本年度的工作作以總結並對來年的工作作以初步規劃。

工作總結

一、生產方面：

推行《大爐生產排程表》，理順大爐生產秩序，根據訂單，結合現有庫存，對半成品的生產提供數據支持，通過對數據分析、客戶需求、訂單數量等對生產量做出產前評估，儘量使半成品的排產科學化、合理化。通過合理安排生產，在保證市場和客戶需求的情況下，儘可能降低半成品庫存，降低產品的生產成本並提高產品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

二、培訓方面

七月份、八月份組織mc-物控培訓；九月份組織了jit-準時生產方式培訓；十月份進行了lp-精益生產培訓；十一月份進行了中基層幹部有效溝通技巧培訓。通過培訓使pmc部門的全體人員對於針對我們公司特定的營銷模式及生產方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

三、物料管理

十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺帳，逐步完善倉庫管理工作，對於半成品倉庫的進、銷、存狀況進行整理、整頓，通過實物實時臺帳的建立，督促倉庫實物庫存儘可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統”的數據同步更新，爲pc接單、排產、爲銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率。

原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉庫數據的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節約等相關要求進行倉庫管理。

五金倉。通過對五金倉的抽盤，規範倉庫管理，對於化工類物料，強調分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉庫管理員在驗收貨品時要求供應商提供msds（化學品安全說明書material safety data sheet）。以便安全地對物資進行保管。

四、生產計劃

目前，業務下單後，計劃排產時，基本上已經有了按計劃生產和按計劃排產的意識，特別是在消耗庫存現有半成品方面，因爲加強了對半成品倉庫的管理，故在業務接單以後pc排產時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產，倉庫若有半成品，便不再安排大爐車間生產半成品。

十月份，pc通過數據分析以及結合公司實際生產情況，對大爐的半成品生產進行色系分類與爐號指定進整理，對精益生產提供了支持，通過有效控制，節約生產成本，縮短製造週期。

五、關於qc

目前pmc部門編制上有四名質檢員，其中成品檢驗員一名、半成品檢驗員二名、原輔材料檢驗員一名，因爲十一月份公司已經要求車間將介於合格與不合格之間的產品挑樣示範給工人講過，並要求車間主任拿到車間現場落實執行，至於半成品、成品的檢驗標準也因具體客戶的要求而隨時調整，所以，目前沒有對qc方面的工作做出更多要求。

今年一直說招聘一名原料輔材料檢驗員，一直沒到位，目前由人事助理暫代理此項工作。

以上是pmc工作總結，下面對來年的工作作以規劃：

工作規劃

一、大爐生產基本正常，在現在的基礎上，加強pc精益生產的意識，提高爲生產和銷售服務的意識；

二、倉庫管理模式已經初步建立，仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，着重加強mc人員與pc和登帳員、統計員之間的溝通，以加強數據準確性和及時性爲主，提高溝通效率和溝通質量，即時共享生產信息。

三、部門人員整合。本着人人有事做，人人能做事，人人做對事的原則，杜絕職能重複、人力資源浪費。通過整合，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質量。

四、培訓工作。圍繞部門工作重點有針對性地開展相關內容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業道德與個人道德操行，忠於崗位職責，更好地爲公司服務。

缺點與不足

感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，感覺存在以自我爲中心的“官本位”思想。不利於高質量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

員工學習意識不強，自我滿足於現狀，不求進取，有些即便是參加培訓，仍然是應付了事，不能實現業務知識的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問題的時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創新思維觀念，不能創造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業發展的要求同步。

對公司的建議

建立科學有效的激勵機制，激發員工競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵創新，可以通過板報、會議、公司發文通報等方式對工作成績好、業務突出的員工進行表彰，以精神鼓勵爲主，物質獎勵爲輔的方式進行。

加強對中基層幹部的培訓，俗話說：一將無能，累死千軍。每個幹部就象一個將領。把幹部隊伍抓實抓強，作爲企業發展的中幹力量，採取以點帶面的路線，對忠於企業的員工重點培養，提高員工對企業的忠誠度。

以上是pmc的部門工作總結與來年的工作規劃，在以後的工作中，期盼公司領導多多批評指導和支持。

【第8篇】pmc主管工作總結

一、XX年績效指標完成情況

1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數沒有增加的情況下，大力提高生產效率和產能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達到170.7萬美金。

2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、庫存金額控制。12月份庫存金額爲971萬美金，實現了控制在1200萬美金以內的目標。

4、安全生產。全年工廠沒有發生任何重大安全事故，只有2次300元以內的輕微安全事故。

5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現了全年的品質目標。

二、取得的成績及主要工作事項

1、制度建設

1）對公司原有流程、制度進行修改、完善

先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然後對流程、制度進行修改。如新規物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。

2）建立新的流程、制度

根據公司的發展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料採購補充規定、財產盤點制度等。

3）完善公司主管級以上人員績效考覈制度

和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考覈制度，明確績效考覈內容，加強考覈結果應用。優化現有績效考覈指標，以提高大家的工作積極性。

4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度

和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。

2、產品品質不斷提升。

通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產品中存在的問題，大大減少了我公司現在產品中的問題，如模具問題、性能問題、可製造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現重大質量投訴事件，除meXX移動電源的插頭用錯外。

3、提高電子電器部生產效率

生產效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環)入手進行改善。

1） 人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率

（1）提高員工作業的熟練度

新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等）必須經過培訓且合格後方可上崗。這樣纔不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。

完成時間：新員工到崗時

（2）嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關係（也會影響到一個人的情緒），一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業時只有具有充沛的精力和良好的心態纔會創造更高的效率。

完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

（3）對員工進行適當的激勵

激勵包括物質方面和精神方面的，表現好的須及時進行獎勵，表現不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，並每月一次心態方面的培訓。

完成時間：每週進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優秀員工的評選，並給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態方面的培訓。

2)機器方面 加強設備、工具、儀器的保養與維護，提高其稼動率

（1）對波峯焊、迴流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現對效率和品質有重大影響的異常時，必須馬上處理。

（2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養，須經常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。

（3）購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產效率。

3)物料方面 保證物料的及時供應及來料的品質

（1）pmc、物料員必須按照生產計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。

（2）提高來料質量，減少挑選工時、提高直通率。現階段對緊急上線的特採物料由iqc主持安排其它部門的作業員到電子電器部或在iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。現階段電子電器部非常忙，而其它生產部門相對不忙。

4)方法方面按照“一個流”作業，保證整個電子電器部各拉的生產總平衡

（1）堅持車間audit制度，發現問題點，並進行持續改善。

（2）對拉長進行績效考覈，提高拉長工作積極性。

（3）對產量進行目標管理，每天制定相應產量目標並讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。

（4）要求各拉長嚴格按照ie制定各生產線標準產能及相應拉速，進行下拉生產，以保證達到標準產能。

（5）提高員工的作業技能，減少作業不良；減少電鍍等來料不良，提高直通率。

（6）通過完善生產計劃、合理安排各線員工、利用ie技術，持續整個生產系統的平衡率和生產效率，減少在製品的積壓，提高產量。

（7）加強訂單清尾管理，減少在生產線的訂單數量，減少管理難度，提高清尾速度。

（8）對拉長和作業員進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業員準確掌握作業標準和作業要求，培養多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。

（9）要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善。

（10）提高生產計劃的均衡性，減少作業員工作時間太鬆太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。

（11）增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數量。

（12）拉長必須隨時跟進生產線的生產，做到馬上發現問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態。

（13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優秀員工，並考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。

（14）加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。

5）環境方面

（1）做好現場的7s工作

工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業的高效率。

（2）加強員工的組織紀律性

上班時間不允許員工干與工作無關的事（除開必要的喝水、上洗手間等），不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質。

3、持續降低生產成本

通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領料方式，提高生產效率，持續降低生產成本，在工人人數沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產效率得到了很大提升，生產成本有了較大程度地下降。

4、提升pmc部工作績效

從我進入公司以來，主要採取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平：

1) 調整組織結構，採購與pmc分開爲兩個獨立的部門，設立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。

2) 對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控。

3) 從erp系統中導出XX年1-8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

4) 要求研發部、財務部及時維護bom資料。發現編碼、bom等錯誤，及時糾正。

5) 對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數。

6) 派一名實習生作爲pmc主管的助理(一年後可有機會成爲pmc)，協助處理相關事宜，另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數據的準確性。

7) 提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。

8) 要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，並每天及時進行維護。

9) 要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度，並且將近期急料信息提供給採購部，以及時處理急料。

10) 建立和完善採購週期、物料檢驗週期、新規部品確認週期、各產品的標準產能。

11) 要求pc建立完善生產計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太鬆而後半個月太忙的生產狀況，使整個月的生產更加均衡合理。

12) 處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。

13) 嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之後至少降低庫存金額150-200萬元。

14) pmc人員培養。對pmc員工從知識、技能、態度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態度、理念和工作方法。現在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。

5、物料管理

1）提高物料的及時齊套率

通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易採購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。

2）推動提高倉庫賬卡物一致率。

通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務部每天對倉庫進行抽盤，並把每天、每週、每月的抽盤結果通報給倉庫相關領導，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經過1個月的時間，在倉庫、pmc、財務部的共同努力下，從抽盤結果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。

3）降低存貨資金佔用金額。

在大家的努力下，存貨資金佔用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：

a) 制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。

b) 建立日抽盤制度，由財務、pmc、1名實習生組成日抽盤小組，發現倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準確率。

c) 召集品質、pmc、生產等相關部門，花費1個多月時間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元。

d) 嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，減少不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。如消耗aaa800、aaa850、aa2100等二次電池10萬隻左右，從我任職之後至少降低庫存金額150-200萬元。

e) 對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控。

f) 從erp系統中導出XX年1-8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

g) 通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，對重點物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數量。

4）重點關注訂單變更、取消、退換貨產品的處理。

6、完善基礎管理工作

1)建立了各產品的作業指導書、標準產能、裝配流程圖。

2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標準工時。

3)整理和更新包裝大全資料。

4)及時改正erp系統中的產品編碼、bom中出現的錯誤。

5)成立工程組，完善新規物料承認程序，提高新產品驗證水平。

7、加強培訓和教育工作

和人力資源部一起制定管理人員的培訓計劃並執行，提高全體人員的工作和學習能力。主要從理論知識、實際技能、工作態度三個方面進行培訓，與發給大家相關的資料讓大家自學相結合。同時提高大家的上進心，遇到具體問題時及時對下屬進行教育。每月基本上完成1-2次培訓，主要培訓了溝通技巧、如何提高產能、如何降低成本、人際關係處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質、ie知識等內容。

通過培訓，提高了大家的綜合素質、工作能力和學習能力，提高了工作績效。

三、工作中存在的問題和主要的不足

1、部分制度執行欠佳。如7s等。

2、對部分事情的結果跟進不是很到位。如樣品的及時跟進等。

3、管理人員的能力提升速度偏慢。

4、直通率的提升不理想。

5、員工流失率仍然偏高。

四、工作中存在的困難

1、基礎管理工作薄弱，工作依據缺少。如bom錯誤等。

2、人員不穩定，新人太多

XX年是人員流動較大的一年，每月員工流失率偏高，都在20%以上，pmc的員工只有1名老員工，其它都是新員工。

3、公司產品問題太多。

不管是老產品還是新研發的產品問題都太多。公司研發的產品質量太差，問題太多，經過多次的改善，部分產品仍存在一些問題，給批量生產帶來很大問題，嚴重影響公司生產效率、產品品質、生產成本，影響樣品完成進度和交期。如4488，ad120，dd120等。

4、部分管理人員專業素質低，無法施加更大壓力。

5、部分物料不能及時採購到位。

五、XX年工作重點

XX年工作重點具體見下表：

序號

工作重點

1

提高來料及時率和來料合格率。

2

提高研發速度和研發產品質量。

3

降低人力成本。

4

提高生產車間直通率。

5

降低員工流失率。

6

加強物料管控，減少物料浪費和損壞，大力降低生產成本。

7

加強培訓教育，提高團隊的工作能力和作業員的作業技能。

8

建立、完善各種制度及流程等，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作

績效。

六、對公司的建議

1、組建職責更加全面、更加強大的工程部，讓工程部負責公司所有基礎管理工作，把公司設計人員調到工廠，合併到工程部，把樣品組合併到工程部，讓工程部負責以後的樣品統籌工作，可讓李經理負責。

2、公司更加重視pmc部，給予調度的權力，有權力調度公司任何人來滿足訂單的及時出貨。並從具體問題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持，以讓其它部門感受到公司對pmc的重視、使其它部門更加配合pmc的工作和願意接受pmc的指揮和調度，以提高pmc的綜合素質、提高pmc的權威及工作信心，從而提高整個公司的交付能力。

3、對市場的建議

1）建議業務部制定月銷售計劃，並持續提高其準確率。希望市場能夠認識到月銷售計劃準確率對滿足訂單及時交付的重要性，能夠下決心在XX年大力提高月銷售計劃準確率，並建議將此指標納入銷售部月度kpi考覈指標。

2）建議提高下達訂單的準確性。市場訂單下達市場訂單下達缺乏準確性，訂單雜、品種多、批量小。在這樣的情況下,影響到訂單的響應速度，大大增加了運作成本，降低了公司的利潤。

4、對研發部的建議

1)由於外購的新產品中的新物料一般交期較長，接到市場訂單後再下達請購單給採購，影響到訂單的及時交貨，提高了訂單運作成本，希望能改善這種狀況。因此建議：一方面在開發設計階段選擇常用的、市面上比較好買的物料或者是有現成的供應商資源；另一方面建議開發部在設計開始階段就充分考慮到訂單的批量生產與交付問題，與採購部溝通相關物料購買的難易程度，並將相關信息傳達到計調中心，對難購買的物料提前下單購買。

2)對部分工作態度差、水平低的研發工程師進行淘汰，輸入新鮮血液。

3)採取更爲靈活的管理方式。

隨着市場形式的變化，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前進過程中不可避免的。面對這些問題，我們工廠必須迎難而上，用發展的眼光解決前進中的問題，在解決問題的過程中不斷前進。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業業,以飽滿的熱情、高昂的鬥志、最好的態度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率，減少相關部門的抱怨，盡最大努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求，爲市場提供更好的服務，爲公司做出更大的貢獻。我們相信：只要大家繼續努力，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的發展必將更加輝煌！

【第9篇】pmc年終工作總結範本

pmc年終工作總結範本

pmc工作總結報告

pmc部工作總結報告

轉眼間2022年就在我們的忙碌而充實的工作中留在了背後。回顧這一年來的工作，pmc部門在公司領導及各部門同事的支持下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了部門的本職工作。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步;現將一年來的工作情況總結如下：

一、目標的達成、生產計劃和產量控制：

pmc部門的管理對公司來說起着至關重要的作用，公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在pmc手中。因此，pmc部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作爲公司的領頭羊、生產的服務及控制部門，pmc部門清醒地認識到，pmc部是承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，推動各項工作朝着既定目標前進的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協管理、跟進物料等等都需要極細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重複性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，大局爲重，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有着落，但也存在細節方面的一些不足的地方。

1.2022年市場和客戶的需求發生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉變爲多品種、少批量，快交期訂單和噴油產品;原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產，pmc部門原有的組織架構已不能適用這種持續發展的形勢，在這種形勢下，pmc工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，通過不斷改善及辛苦工作;pmc部，並且本部門在最短的時間內步入了正常運轉的軌道，保證了生產狀況的良好。

針對09年公司的“人、機、料、法、環”生產要素進行鍼對性的分析、評估，根據生產線各組的優點情況制定相應措施和生產計劃排程，採用拉動式生產計劃，所有物流在前面跑，命令由後向前發出，各相關部門積極處理異常，解決問題;09年在試行階段，有相當大的收穫，在2022年pmc還要進行細化和制定一些控制手段和流程。09年公司訂單波動大和週期短的情況下，生產作息有序，產量有保證和上升，pmc的計劃和協調各部門作戰發揮了很大的作用，範文top100已能夠適應目前和往後的發展!

二。09年的pmc有效的改善工作：

1.制定了生產通知書貨期監控和通報機制：當訂單因生產、物料或待確認問題不能按期完成時，以《生產異常通知單》通報業務部和責任單位以及相關部門，並要求責任單位作出臨時和預防的糾正措施。保證了訂單相關進度的按期進行和信息反饋!

2.生產物料管制規定：09年生產物料不夠流暢，車間交接數量不準確和不按時到位，;12月份pmc針對此問題，在副總的指導下，制定了《生產物料管制規定》。通過對採購、倉庫、生產物料員管理物料作出規定，以生產線正常開拉爲重點，對物料進行管控，明確各方的職責，提高採購和車間上工序交貨準時率，減少斷料;提高產量，取得一定的成效!

3.針對12月份出現倉庫物料被偷竊事件，編制《倉庫物料安全管理和通報機制》。以及物控系統改革方案，保證生產物料及時供應和庫存的有效管理：倉庫由“pmc物控”控制倉庫物料按訂單進、出、存放和代替使用的管制並負責對倉管員日常工作和盤點的培訓和監控，以及賬目修改的審覈監控和上報。“倉庫主管”負責人事行政和單據覈對等財務信息的審覈，賬目修改覈對和上報

4.本站範文網訂單首件樣板製造單：09年訂單上線生產後經常會出現各種各類的異常情況，嚴重影響到生產線的效率和產量;pmc在12月制定並實施了《訂單首件樣板製造單》：由pmc按生產需求，用《訂單首件樣板製造單》安排組限時提前製作首件樣板，檢討訂單的製造可

行性，防止產品在上線批量生產時出現異常問題，杜絕隱患，使生產時更暢順，效果顯著!

5.貨期和物料監控措施：爲了保證按時交貨，更好地控制物料及時回廠，以不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，提高生產效率，保證按時交貨09年。pmc經公司委派外訓<傑出跟單員技能>;課程後，在09年10月提出<<訂單交期綜合管理方案>;>;按顏色目視管理模式管理訂單貨期，現由業務部改爲《生產訂單數據表》以保證按生產通知書要求日期內完成交貨;方案內容：由業務部牽頭製作訂單交期進度管控表發佈在內網上信息共享;採購部負責更新物料採購進度，pmc可根據此數據表中的綜合信息進行統籌安排生產部門按時完成，及時性將生產信息反饋到業務部及上級領導!

三、2022年生產產量表：附表

2022年生產達成率表：附表

四、物料控制：

1.清查庫存，消化倉庫呆滯物料

由於工程變更頻繁，倉庫數據不準，客戶取消訂單也有發生，導致倉庫存在有許多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均爲好料。可以投入生產使用。爲了消化倉庫呆滯品好料。，pmc制定生產物料管制規定。

pmc在申購物料時優先查覈呆滯品;倉庫發料時按pmc指令優先發不常用物料倉;在09年處理以下呆滯物料：pa13-1齒夾/m5x170u型螺絲，範文寫作電話天線反射網(313*14.9);

φ7小銅套/acy-18四方齒夾/acy-18凸形夾φ12鋁管/14x14的電化方管等等(數據來至倉庫不常用物料倉進出賬)

2.物料管理：09年pmc將倉儲物料按公司訂單使用頻率制定了戰略性存量管理，達到良好的最低存量管理(部份物料達到零庫存)管理，大大的提高了物資週轉率，又能保證生產順暢需要;有效的降低庫存成本!(數據來至倉庫各月份常用物料倉進出賬)

六、09年不足之處：

1.細節方面工作還不夠細化，有些協調工作還達到預定的目標。

2.倉庫物料編號不統一、書寫不規範，物料入庫數據出現偏差，出現賬不對實物，影響生產的情況，pmc物控暫且未徹底管控!

3.產品檢驗標準不統一(噴油產品最爲突出)，造成生產時不良品增多，物料損耗超標，需補訂材料和重開機補料的情況時有發生;使生產滯後，增加成本，pmc暫且沒有徹底管控。

5.因爲包材方案確定遲緩，前期包材修改頻繁。採購不能及時購買包材等等，令生產週期大大縮短，貨期緊迫，思想彙報專題打亂生產計劃，造成生產不能按通知書要求的貨期出貨以及品質異常和生產異常時相關職責部門相互扯皮，踢皮球，未及時的解決問題的情況，pmc目前只能採取通報機制，暫未有有效的管控!

pmc部2022年工作計劃

光輝燦爛，同時又非常艱難的2022年已過去，充滿希望和挑戰的2022年悄然來臨。pmc爲了貫徹執行公司2022年度總體工作計劃和產量計劃，使2022年度工作計劃得到落實，及更好地推進pmc部門在整個公司運作過程中的作用，2022年度pmc部特進行了以下動作：

一、合理生產計劃、及時總結

1.1自2022年元月1日起，pmc部按十天一小節的方式制訂每週生產計劃，並於每天的工作中嚴格按照所生產計劃的內容進行，爲了使計劃更加有效地配合業務交期要求，生產及出貨;改善pmc部門的工作流程及效率，pmc部每週六下午4：00-5：00都會對本週工

作情況進行總結，在這個會議上，既有對自己本週工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下週工作安排。並通過iso9001“pdca”方法的合理利用，

1.2 pmc部開始強化，貫徹推行總經理指示“務實、嚴謹，關注重點和細節。專業創造價值，細節決定成敗!”理念。確定pmc部日常作業鐵則：每日逐步的提升pmc部的工作效率。

2.物料計劃的制訂及採購進度控制

採購、mc於每週六制定了一份第二週物料返廠計劃。此計劃經過我的確認可以滿足生產及出貨需求之後，發放到相關人員，並要求採購部跟據此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據此計劃安排生產、進倉工作，實施mc在線定時對生產線的半成品和外購件的損耗比率進行計算。mc進駐倉庫工作，及時的掌握物料信息，爲pc安排車間生產提供依據，也減少每天生產車間急料的數量及種類，避免了斷料情況的出現和有效的管控倉庫的備發料進度、欠料分析跟進、呆料預防--處理;

3.對倉存物料的控制(針對09年出現失竊現象的措施)

爲了很好地控制倉存物料，pmc必須於每十天到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋並上報上級領導。

4.生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;

5.合理控制物料，減少生產線停拉次數

儘管2022年度，生產線有停拉待料現象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數據不準確、注塑模具維修多、導致pmc、採購漏下、錯下物料或沒有及時返廠，訂單首件樣板製造未按時完成任務，品質異常等，通過改革方案，在2022年一定會有大大的改善和杜絕。

行動源於思想，2022年度的pmc部將鍛造成一個勇於擔責、團隊合作、能力提升、健康創新、追求卓越的部門，以發展和承載集團pmc部2022年以及總經理十年宏偉目標的使命。

(pmc部十年工作計劃)

二、組建一支強大有力的pmc隊伍和做好pmc部相關規範

2022年爲適應社會和公司的發展需求，本部需組建一支強大有力的pmc隊伍並對人員進行專業培訓，包括pmc專業知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問題的方法培訓等等，並做好如下規範：

1.部門規範

這個規範就是要說明pmc的工作職責，工作特點，內外聯繫，組織結構，工作方式等內容，其實就是對pmc的一個定性。

2.人員規範

這個規範就是要說明pmc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作範圍等內容，是對pmc人員的一個定性。

3.產品規範

這個規範要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確pmc要做那些產品，現有產品都處於什麼階段。

4.流程規範

這個規範主要就是說明pmc在產品整個生產過程中的工作流是什麼樣子的，從一個產品概念提出到完全出貨，這個過程中需要那些環節，需要那些部門，在每個環節都扮演什麼角色，其中最重要的就是產品製程流程，其它可能涉及到的流程還應該有個人考覈流程，對外合作流程等。

5.考評規範

這個規範就是要說明pmc在公司內是如何被考覈的，個人在部門內是如何被考覈的，考覈的標準是什麼，如何考覈，如何晉升和降級等內容。

6.安全存量的制定與審覈，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;

7.控制生產損耗，降低採購成本，減少資本積壓;

8.與相關部門的溝通、協調;

9.貨期異常反應、處理及綜合協調計劃;

10.部門的績效評估、團隊建設、員工培訓;

11.產期、交期、品質等有關事項的協調、處理;

12.保證各倉庫數據準確性;

13.注塑。噴油。五金。絲印等前加工車間的生產效率、減少浪費管理工作

14.部門流程及程序文件的管理。確保公司順利的通過iso審覈，也爲了本部門職員在工作過程中，有章可依;

15.訂單評審時加強訂單工藝審覈及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩餘物資，使資金佔用最小化，利潤最大化。公司爲了提高用料準確率;

16.健全和完善生產管理框架，做到可預防，可調控;

17.公司erp系統推動

18.加強本部門人員管理、穩定隊伍，堅持執行總經理“以人爲本“的管理理念，員工是企業最大的財富。

三。pmc部將建立如下制度並有計劃實施之：

1.準時生產控制制度;

2.月度滾動產能負荷分析/連續滾動周計劃負荷分析/鎖定三天生產計劃不能變控制程序;

3.插單、急單、補單/加單緊急計劃控制程序;

4.計劃流程設定：銷售預測流程/生產計劃流程/採購計劃流程/備貨計劃流程/庫存計劃流程

5.多批少量生產計劃與備貨計劃管理流程設定;

6.試產/量產控制程序;

四、導入新型計劃和物料控制手段：

1.全力於erp系統中推進所有作業，確保數據系統性和完整性。

2.每天滾動計劃表

3.物控開始進行在線半成品計算

4.欠料分析跟進

5.備料功能

6.呆料預防--處理;

五、在生產線上同時建立pmc部的控制節點：

1.物控開始監控在線補充物料計算

2.物料補充時間間隔計算

3.生產部在線物料標識及卡設計和推行應用;

4.三天均衡化請購物料計劃

5.退料/換料監控

六、生產計劃進度控制

1、縮短產品週期流程(pmc部想法設法拼命減少所有環節的前置期);

2、月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析;

3、插單產能規劃;

4、產能負荷分析

5、每週週五進行周生產計劃要點、內容及編制分析;-

6、每週週五進行周生產計劃排程表制定與執行重點分析-

7、生產進度監控三個管理階段--事前/事中/事後

七、進行倉庫存量管制

1.需求預測變化和庫存相應調整控制;

2.遠期採購批量與預測庫存、需求預測制度

3.制訂遠期採購庫存制度：採購安全存量、最高存量、最低存量

4.庫存週轉率與銷售計劃、庫存計劃的定量計算

回首輝煌的2022年，瞻望2022年，我們在公司領導的帶領下，緊密團結在一起，同心同力，發揮公司同事團結、奮進、自強不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿足的創新精神。譜寫新的輝煌!

工欲善其事，必先利其器，公司欲取得優異發展，必須將pmc部鍛造成，產量和成本的控制器!

祝願我灌溉心血的pmc部在2022年及往後;歷練前行、健康創新、茁壯成長，終釀得?創新集團百花成蜜!!

【第10篇】pmc年終工作總結

pmc年終工作總結1

伴隨着天達又一輝煌年度----20xx的過去，我在pmc(原生產管理)部任職整整2個年頭了，但我還是不免心潮涌動，感慨於市場經濟時代激勵的競爭環境，讓我在20xx年的工作中懷揣着夢想和重任，堅持高標準、嚴格要求的完成各項工作指標，充分的顯示了自身價值。下面我就20xx年的工作總結公司領導進行彙報，

1、物料計劃：

20xx年是我公司發生了質的飛躍，就印刷部門來講，就發展壯大爲外觀裝飾件事業部和絲印商標事業部，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規律性，在過去的一年，我部基本按照生產需求完成了物料計劃，目標達到95%，但在物料儲存計劃和物料成本降低計劃中雖有一定成績(未影響交貨計劃和物料化利用)，但是還有部分沒有做到，如：物料儲存計劃中的週轉和物料的邊料利用。

2、生產計劃：

在過去的一年中，我部對各部門的產能基本有所瞭解，在20xx年下半年實行了部分產品的定崗、定幾臺、定數量的作業管理方法，所以生產計劃基本達標，各部門的產能也都按生產計劃完成任務，同時我部實行訂單銷單制度，實施了各部門銷單制度，長單按批次進行銷單，另外訂單因生產異常補料的也做了數據統計。按照20xx年的計劃我部已實現了80%的目標。

3、交貨計劃：

20xx年我部與業務部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業務部的工作，經過良好的溝通，基本上能達成共識，由於下半年公司的組織架構的變動，覈算材料、分發生產任務單有業務部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，並與之達成共識，各方面也得到了相應的改善。所以交貨計劃基本達標，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。

20xx年度的改善點與20xx年度的工作規劃：

一、物控方面：

去年雖然物料計劃滿足於生產，但是還有部分呆料的情況出現。我部將引進jit的管理方法，減少原材料的庫存量，做好物料需求計劃，降低呆料的浪費，針對部分產品實施即時生產，降低成品庫存，避免部分產品因季節性而發生變化;如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。

二、生產計劃方面：

經過一年的現場作業總結，發現各部門生產中有一定的改善空間，車間管理中最主要的是人、機、料、法、環等五大類，針對這五大類，我部建議用ie方法進行測量，運用ie的七大手法改善生產工藝與作業方法，運用七大浪費降低物耗，以此更能體現生產計劃的實行力度和完成率。產能的協調和跟進是我部20xx年的重點。

三、製程控制方面：

1、鍛鍊針對異常的反應處理速度，思維反應敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補做、遺失補做、不良退貨、資料錯誤、製造錯誤等，這些都是生產中常見的問題，只要處理及時，都是能夠處理好的。

2、提升對事件的預見性，這需要經驗的積累方能形成預見觀念，需要時間與真實件來啓發生管員的智慧，比別人想的遠，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。

3、合理的安排生產調度，逐步形成以生管爲中心的管理鏈，生產計劃與物料需求計劃的正確性、各類數據的準確率與時效、綜合大盤的統籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產單位自然就會以生管爲核心轉了，反之，生管就會被執行單位牽着鼻子走。

四、客戶納期方面：

1、在20xx年中，雖然我部與業務部溝通達成共識，仍然有沒完善的地方，如滿足了格力的交貨計劃，但影響了華帝的納期，這樣就會給公司帶來很大的負面影響，針對此現象，我部決定

對客戶引進abc法則進行管理，對不同的客戶分類，對產品分類，已達到客戶是上帝的原則。

2、在業務部下發生產任務單上，下單有些慢，出錯的機率比較大，我部將極力配合業務部。另外我部將認真評審業務訂單，實現客戶納期完成率100%。

公司有着年輕的管理團隊，老闆的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經驗，

我們完全有能力、有信心抓好計劃，管好生產，控制穩成本，將完美的產品呈現給客人，相信來年是寶峯邁大步前進的一年，是輝煌的一年!

以上報告，謝謝!

pmc年終工作總結2

時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的20xx年已過去，充滿希望和挑戰的20xx年悄然來臨。

回首過去的一年，pmc部全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去一年時間裏你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協力、銳意進取、奮發圖強、開拓創新的精神。在對你們肅然起敬的同時，也爲我有機會成爲公司一份子而驚喜萬分。

瞻望20xx年，過去的輝煌已成爲歷史，pmc部只有立足現在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現將一年來的工作情況總結如下：

一、pmc部達成的目標

部門的管理對公司來說起着至關重要的作用

公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在pmc手中，因此pmc部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。作爲公司的領頭羊，pmc部的每一位職員都清醒地認識到，pmc部是承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，推動各項工作朝着既定目標前進的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協管理、跟進物料等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重複性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有着落。理順關係，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。

2.主持每日生產例會，及時瞭解生產狀況，對生產進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。加強與生產相關部門的溝通協調。

3.生產計劃及物料控制是我們pmc部的工作重心

爲了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現在pmc部採購人員每日跟據排期做出了一份物料掌控表，pc可以跟據此物料掌控表中所回覆的物料狀況進行統籌安排生產部門生產。

4.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料

由於工程變更頻繁，倉庫數據不準，客戶取消訂單也時有發生，物料管控及生產管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均爲好料，可以投入生產使用。爲消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。

5.在生產部經理大力配合支持及林廠正確領導下消化了倉存呆滯料，爲公司節約了不少成本。

6.有效溝通，控制外協廠商

我司外協加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產要求，但是隨着新產品的不斷投入生產及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現訂單飽和、不能按時交貨等情況，對此，pmc部人員在廠正確領導下加強了對外協廠商的控制，並及時與他們進行溝通、協調，對他們的生產能力有了掌握，作出了生產計劃及返貨計劃，外協廠商跟據pmc部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產線的需求。同時，由於我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協廠商提前返料，爲此，pmc部在廠正確領導下與外協廠商進行了良好

的溝通、協調，保證了物料的及時返廠。

7.上下同心，加強執行力

良好的團隊必須要有着良好的執行力。再好的決策如果不執行，也等於廢紙一張。爲配合公司各項決策的執行，pmc部職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。

8.注塑車間在廠正確領導下、整體面貌一新，人員穩定、工作效率及品質有所提升。

二、還沒有達成的目標及今後需要加強的地方

pmc部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續配合跟進完成，以便保證pmc部門的更好的開展工作，主要表現在以下：

1.工程資料不完善、不準確;

2.有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;

3.模具的維修及保養;

4.自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年裏，自己決心認真提高業務、工作水平，爲公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。

本部門還應努力做到：

1.加強學習，拓寬知識面

努力學習具有澄海特色民營企業的管理模式，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;

2.本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好pmc部門工作;

3.注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍

不斷改進pmc部對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極爲公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

三、爲了貫徹執行公司20xx年度工作計劃，使20xx年度工作計劃得到落實，及更好地推進pmc部門在整間工廠運作過程中的作用，20xx年度pmc部特進行了以下動作：

1.人員運用競爭上崗

爲了調動每位pmc人員工作積極性，自主發揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在於有能力者上、無能力者下、能力不足者調換崗位。在此機制下，有效地對不能很好地執行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小部分人員的淘汰，適當地對每一位在職人員施加了壓力，充分地調動了pmc職員工作的積極性。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。

2.合理計劃、及時總結

自20xx年元月x日起，pmc部每位職員都必須制訂每週工作計劃，並於每天的工作中嚴格按照所計劃的內容進行，爲了使計劃更加有效地配合生產及出貨，改善pmc部門的工作流程及效率，pmc部每週六下午4：00-5：00都會對本週工作情況進行總結，在這個會議上，既有對自己本週工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下週工作安排。通過iso9000精神“pdca”方法的合理利用，逐步的提升pmc部的工作效率。

3.物料計劃的制訂及採購進度控制

各採購、mc於每週六制定了一份第二週物料返廠計劃。此計劃經過我的確認可以滿足生產及出貨需求之後，發放到相關人員，並要求加工商跟據此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據此計劃安排進倉，爲pc安排車間生產提供依據，也減少每天車間急料的數量及種類。

4.對倉存物料的控制

爲了很好地控制倉存物料，各pmc必須於每週到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。

5.合理控制物料，減少產線停拉次數

儘管20xx年度，生產線有停拉待料現象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數據不準確、注塑模具維修多、導致採購漏下、錯下po物料或沒有及時返廠等。

四、pdca合理利用，持續保證部門的健康成長及發展，最終滿足公司的要求及達到公司20xx年度工作計劃的要求，對此，pmc部20xx年度的工作重點將放在以下幾個方面：

1.根銷售計劃制定詳細可行的生產計劃;

2.根據生產計劃制定詳細可行的物料需求計劃;

3.根據物料需求計劃的制定詳細可行的採購計劃;

4.監控生產計劃及物料需求計劃、採購計劃的執行;

5.各車間生產進度安排及控制、檢查、調整;

6.各車間生產負荷統計及生產能力平衡調度;

7.生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;

8.安全存量的制定與審覈，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;

9.控制生產損耗，降低採購成本，減少資本積壓;

10.與供應商溝通、協調;

11.貨期異常反應、處理及綜合協調銷貨計劃;

12.部門績效評估、團隊建設、員工培訓;

13.產期、交期、品質等有關事項的協調、處理;

14.保證各倉庫數據準確性;

15.注塑車間安全培訓;

16.注塑車間技能培訓;

17.注塑車間產品質量;

18.提升注塑車間生產效率、品質，減少浪費;

19.努力抓好倉庫、注塑車間5s工作;

20.對本部人員進行專業培訓，包括pmc專業知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問題的方法培訓等等;

21.部門流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過iso認證，也爲了本部門各職員在工作過程中，有章可依;

22.加強工藝審覈及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩餘物資，使資金佔用最小化，利潤化。公司爲了提高用料準確率;

23.健全和完善生產管理框架，做到可預防，可調控;

系統推動及完善;

25.加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持“以人爲本“的管理理念，員工是企業的財富。

在20xx年度，爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關心、體貼員工，重視抓住員工的培養、訓練工作，做好幫、帶工作。創造一個環境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業的歸屬感，儘量使員工形成一個良好心態。

五、做好pmc部相關規範

1.部門規範

這個規範就是要說明pmc的工作職責，工作特點，內外聯繫，組織結構，工作方式等內容，其實就是對pmc的一個定性

2.人員規範

這個規範就是要說明pmc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作範圍等內容，是對pmc人員的一個定性。

3.產品規範

這個規範要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確pmc要做那些產品，現有產品都處於什麼階段。

4.文檔規範

就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔爲主，尤其對於pmc這樣的部門來說，文檔就顯的更爲重要，主要包括文檔模板，文檔編號規範，文檔存取規範，文檔撰寫規範，文檔級別規範等，其實文檔不在多，而在適用和使用。

5.流程規範

這個規範主要就是說明pmc在產品整個生產過程中的工作流是什麼樣子的，從一個產品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環節，需要那些部門，在每個環節都扮演什麼角色，其中最重要的就是產品製程流程,其它可能涉及到的流程還應該有個人考覈流程，對外合作流程等。

6.考評規範

這個規範就是要說明pmc在公司內是如何被考覈的，個人在部門內是如何被考覈的，考覈的標準是什麼，如何考覈，如何晉升和降級等內容。

回首輝煌的20xx年，瞻望20xx年，我們在公司領導的帶領下，緊密團結在一起，同心同力，發揮公司同事團結、奮進、自強不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿足的精神。譜寫新的輝煌！

【第11篇】pmc主管工作總結範文

一、xx年績效指標完成情況

1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數沒有增加的情況下，大力提高生產效率和產能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達到170.7萬美金。

2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、庫存金額控制。12月份庫存金額爲971萬美金，實現了控制在1200萬美金以內的目標。

4、安全生產。全年工廠沒有發生任何重大安全事故，只有2次300元以內的輕微安全事故。

5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現了全年的品質目標。

二、取得的成績及主要工作事項

1、制度建設

1）對公司原有流程、制度進行修改、完善

先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然後對流程、制度進行修改。如新規物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。

2）建立新的流程、制度

根據公司的發展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料採購補充規定、財產盤點制度等。

3）完善公司主管級以上人員績效考覈制度

和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考覈制度，明確績效考覈內容，加強考覈結果應用。優化現有績效考覈指標，以提高大家的工作積極性。

4)建立公司主管級以上人員責任制度

和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任制度，以提高大家的責任心和工作積極性。

2、產品品質不斷提升。

通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產品中存在的問題，大大減少了我公司現在產品中的問題，如模具問題、性能問題、可製造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現重大質量投訴事件，除mexx移動電源的插頭用錯外。

3、提高電子電器部生產效率

生產效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環)入手進行改善。

1） 人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率

（1）提高員工作業的熟練度

新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等）必須經過培訓且合格後方可上崗。這樣纔不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。

完成時間：新員工到崗時

（2）嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關係（也會影響到一個人的情緒），一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業時只有具有充沛的精力和良好的心態纔會創造更高的效率。

完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

（3）對員工進行適當的激勵

激勵包括物質方面和精神方面的，表現好的須及時進行獎勵，表現不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，並每月一次心態方面的培訓。

完成時間：每週進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優秀員工的評選，並給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態方面的培訓。2)機器方面 加強設備、工具、儀器的保養與維護，提高其稼動率

（1）對波峯焊、迴流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現對效率和品質有重大影響的異常時，必須馬上處理。

（2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養，須經常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。

（3）購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產效率。

3)物料方面 保證物料的及時供應及來料的品質

（1）pmc、物料員必須按照生產計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。

（2）提高來料質量，減少挑選工時、提高直通率。現階段對緊急上線的特採物料由iqc主持安排其它部門的作業員到電子電器部或在iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。現階段電子電器部非常忙，而其它生產部門相對不忙。

4)方法方面按照“一個流”作業，保證整個電子電器部各拉的生產總平衡

（1）堅持車間audit制度，發現問題點，並進行持續改善。

（2）對拉長進行績效考覈，提高拉長工作積極性。

（3）對產量進行目標管理，每天制定相應產量目標並讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。

（4）要求各拉長嚴格按照ie制定各生產線標準產能及相應拉速，進行下拉生產，以保證達到標準產能。

（5）提高員工的作業技能，減少作業不良；減少電鍍等來料不良，提高直通率。

（6）通過完善生產計劃、合理安排各線員工、利用ie技術，持續整個生產系統的平衡率和生產效率，減少在製品的積壓，提高產量。

（7）加強訂單清尾管理，減少在生產線的訂單數量，減少管理難度，提高清尾速度。

（8）對拉長和作業員進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業員準確掌握作業標準和作業要求，培養多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。

（9）要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善。

（10）提高生產計劃的均衡性，減少作業員工作時間太鬆太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。

（11）增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數量。

（12）拉長必須隨時跟進生產線的生產，做到馬上發現問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態。

（13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優秀員工，並考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。

（14）加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。

5）環境方面

（1）做好現場的7s工作

工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業的高效率。

（2）加強員工的組織紀律性

上班時間不允許員工干與工作無關的事（除開必要的喝水、上洗手間等），不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質。

3、持續降低生產成本

通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領料方式，提高生產效率，持續降低生產成本，在工人人數沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產效率得到了很大提升，生產成本有了較大程度地下降。4、提升pmc部工作績效

從我進入公司以來，主要採取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平：

1) 調整組織結構，採購與pmc分開爲兩個獨立的部門，設立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。

2) 對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控。

3) 從erp系統中導出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產品確定安全庫存量、庫存量、最低庫存量。

4) 要求研發部、財務部及時維護bom資料。發現編碼、bom等錯誤，及時糾正。

5) 對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數。

6) 派一名實習生作爲pmc主管的助理(一年後可有機會成爲pmc)，協助處理相關事宜，另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數據的準確性。

7) 提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。

8) 要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，並每天及時進行維護。

9) 要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度，並且將近期急料信息提供給採購部，以及時處理急料。

10) 建立和完善採購週期、物料檢驗週期、新規部品確認週期、各產品的標準產能。

11) 要求pc建立完善生產計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太鬆而後半個月太忙的生產狀況，使整個月的生產更加均衡合理。

12) 處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。

13) 嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之後至少降低庫存金額150-200萬元。

14) pmc人員培養。對pmc員工從知識、技能、態度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態度、理念和工作方法。現在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。

5、物料管理

1）提高物料的及時齊套率

通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易採購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。

2）推動提高倉庫賬卡物一致率。

通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務部每天對倉庫進行抽盤，並把每天、每週、每月的抽盤結果通報給倉庫相關領導，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經過1個月的時間，在倉庫、pmc、財務部的共同努力下，從抽盤結果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。

3）降低存貨資金佔用金額。

在大家的努力下，存貨資金佔用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：

a) 制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。

b) 建立日抽盤制度，由財務、pmc、1名實習生組成日抽盤小組，發現倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準確率。

c) 召集品質、pmc、生產等相關部門，花費1個多月時間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元。

d) 嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，減少不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。如消耗aaa800、aaa850、aa2100等二次電池10萬隻左右，從我任職之後至少降低庫存金額150-200萬元。e) 對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控。

f) 從erp系統中導出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產品確定安全庫存量、庫存量、最低庫存量。

g) 通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，對重點物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數量。

4）重點關注訂單變更、取消、退換貨產品的處理。

6、完善基礎管理工作

1)建立了各產品的作業指導書、標準產能、裝配流程圖。

2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標準工時。

3)整理和更新包裝大全資料。

4)及時改正erp系統中的產品編碼、bom中出現的錯誤。

5)成立工程組，完善新規物料承認程序，提高新產品驗證水平。

7、加強培訓和教育工作

和人力資源部一起制定管理人員的培訓計劃並執行，提高全體人員的工作和學習能力。主要從理論知識、實際技能、工作態度三個方面進行培訓，與發給大家相關的資料讓大家自學相結合。同時提高大家的上進心，遇到具體問題時及時對下屬進行教育。每月基本上完成1-2次培訓，主要培訓了溝通技巧、如何提高產能、如何降低成本、人際關係處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質、ie知識等內容。

通過培訓，提高了大家的綜合素質、工作能力和學習能力，提高了工作績效。

三、工作中存在的問題和主要的不足

1、部分制度執行欠佳。如7s等。

2、對部分事情的結果跟進不是很到位。如樣品的及時跟進等。

3、管理人員的能力提升速度偏慢。

4、直通率的提升不理想。

5、員工流失率仍然偏高。

四、工作中存在的困難

1、基礎管理工作薄弱，工作依據缺少。如bom錯誤等。

2、人員不穩定，新人太多

xx年是人員流動較大的一年，每月員工流失率偏高，都在20%以上，pmc的員工只有1名老員工，其它都是新員工。

3、公司產品問題太多。

不管是老產品還是新研發的產品問題都太多。公司研發的產品質量太差，問題太多，經過多次的改善，部分產品仍存在一些問題，給批量生產帶來很大問題，嚴重影響公司生產效率、產品品質、生產成本，影響樣品完成進度和交期。如4488，ad120，dd120等。

4、部分管理人員專業素質低，無法施加更大壓力。

5、部分物料不能及時採購到位。

五、xx年工作重點

xx年工作重點具體見下表：

序號

工作重點

1

提高來料及時率和來料合格率。

2

提高研發速度和研發產品質量。

3

降低人力成本。

4

提高生產車間直通率。

5

降低員工流失率。

6

加強物料管控，減少物料浪費和損壞，大力降低生產成本。

7

加強培訓教育，提高團隊的工作能力和作業員的作業技能。

8

建立、完善各種制度及流程等，以限度地提高員工的工作積極性和工作

績效。

六、對公司的建議

1、組建職責更加全面、更加強大的工程部，讓工程部負責公司所有基礎管理工作，把公司設計人員調到工廠，合併到工程部，把樣品組合併到工程部，讓工程部負責以後的樣品統籌工作，可讓李經理負責。

2、公司更加重視pmc部，給予調度的權力，有權力調度公司任何人來滿足訂單的及時出貨。並從具體問題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持，以讓其它部門感受到公司對pmc的重視、使其它部門更加配合pmc的工作和願意接受pmc的指揮和調度，以提高pmc的綜合素質、提高pmc的權威及工作信心，從而提高整個公司的交付能力。3、對市場的建議

1）建議業務部制定月銷售計劃，並持續提高其準確率。希望市場能夠認識到月銷售計劃準確率對滿足訂單及時交付的重要性，能夠下決心在xx年大力提高月銷售計劃準確率，並建議將此指標納入銷售部月度kpi考覈指標。

2）建議提高下達訂單的準確性。市場訂單下達市場訂單下達缺乏準確性，訂單雜、品種多、批量小。在這樣的情況下,影響到訂單的響應速度，大大增加了運作成本，降低了公司的利潤。

4、對研發部的建議

1)由於外購的新產品中的新物料一般交期較長，接到市場訂單後再下達請購單給採購，影響到訂單的及時交貨，提高了訂單運作成本，希望能改善這種狀況。因此建議：一方面在開發設計階段選擇常用的、市面上比較好買的物料或者是有現成的供應商資源；另一方面建議開發部在設計開始階段就充分考慮到訂單的批量生產與交付問題，與採購部溝通相關物料購買的難易程度，並將相關信息傳達到計調中心，對難購買的物料提前下單購買。

2)對部分工作態度差、水平低的研發工程師進行淘汰，輸入新鮮血液。

3)採取更爲靈活的管理方式。