設計部半年工作總結

第一篇：2014半年設計部工作總結0704下午

設計部2014上半年工作總結

緊張、繁忙的2014年上半年已經過去，在公司領導的正確領導下，在公司其他各部門的大力支持下，設計部較好的完成了各項工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足，下面是設計部上半年設計總結和下半年設想。

一、取得的成績：

（一）業務方面：

1、 東方國際花園：

（1）建築方案設計完成

（2）建築施工圖設計完成

（3）景觀概念方案設計完成

（4）景觀方案設計完成

（5）景觀初步設計完成

（6）總圖施工圖設計完成

2、東方國際廣場

（1）概念方案設計完成。

（2）方案設計完成。

3、設計優化：

（1）結構專業優化：通過對樁基間距適當加大、主樓筏板封邊構造做法修改、排煙道洞口加強鋼筋直徑減小、後澆帶加強鋼筋取消、剪力牆豎向鋼筋插入筏板的長度減小、地下室外牆暗樑取消等方面優化，至少節約工程成本40萬元。

（2）水暖專業：通過供暖多方案對比、管線材料優化，降低建安成本（具體數字不詳）。

（3）建築專業：對東方國際花園項目方案進行調整，減少人防面積、地上停車位調整數量，達到降低建安成本提高環境質量的目的。

（二）管理方面：

1、採取多種措施，克服人員不足問題，推進設計按照計劃進行。

2、形成良好的工作氛圍和溝通機制。

二、存在的問題

1、 圖紙審查不精細：

（1） 發現圖紙中存在的問題不及時。

（2） 方案設計中存在問題較多，給報批、報建工作帶來困難。

（3） 設計變更審查不細緻。

2、 計劃執行性不足：

東方國際花園建築方案設計、景觀初步設計，東方國際廣場方案設計完成時間有一定的滯後。

3、 設計部技術管理人員缺失：

公司正致力於城市綜合體項目的開發，特別是洲際酒店的開發建設，需要我們公司必須有強大的管理團隊爲項目的順利進行作支撐，而目前設計部人員嚴重不足，缺少強電設計師、弱電設計師、景觀設計師、裝飾設計師，使設計部實現精細化管理的目標難以實現。

三、下半年工作思路及措施

1、 提高工作精細度：

圖紙質量的好與壞，關係到公司開發節奏的快與慢，關係到成本能否降低，關係到工程是否順利，關係到業主是否接受我們的產品，關係到公司品牌的建立與維護等等。因此下半年設計部將樹立質量第一的信念，把握好事前控制關，在設計院出正式結果前，做好審查工作，減少差錯率。

2、 提高計劃執行力：

在滿足質量要求的前提下，抓好計劃管理，通過計劃細分，多督促，多審查等措施，避免設計計劃延期。

3、 增強服務意識：

項目開發不是某一個部門能獨立完成的，而是由各個部門統一協作，共同努力的結果。設計部只有盡力服務於其他部門，纔能有力推動公司及本部門的工作。幫助別人，就是幫助自己。

4、 提高創新能力：

唯有創新，才能在競爭中脫穎而出，才能贏得市場。我們不能滿足於現有的、常規的產品模式，要取得突破，就必須下功夫，不怕麻煩、反覆。創新力的提高有賴於不斷的學習、實踐及寬廣的視野。

5、 提高學習能力：

不斷的學習，才能不斷的更新自己，不斷的提高自己。設計部將在下半年形成良好的學習氛圍，力求打造成自動自發的學習型團隊，加強內部交流，以求共同提高。

6、 建立專家庫：

通過專家庫的建立，充分利用外部優質資源，使我們的開發產品更科學、合理。

7、 提高設計優化能力：

設計優化是設計部重要工作之一，設計優化工作做的是否到位，關係到公司的成本目標能否實現，關係到開發產品是否讓業主滿意，關係到設計是否合理。設計優化是設計部所有管理人員的責任，因此設計優化必須貫徹設計管理工作始終，是檢驗我們工作成果的重要尺度之一。通過不斷學習、實踐，在工作中培養、提高設計優化能力。

四、合理化建議：

1、 部門間增加溝通平臺及機會：

通過溝通平臺的建立，使公司內部員工彼此更加了解、更加信任，工作溝通起來將更爲主動、快捷、順暢。

2、 組織溝通技巧的培訓。

工作過程、結果出現偏差，達不到自己希望的結果，往往歸結於溝通不徹底，沒有把自己的意思傳達給對方，造成對方理解有誤或對方認爲已經明白對方的意圖和要求。溝通方式、溝通目的及如何纔算溝通到位，溝通雙方必須清楚。溝通非常重要，它佔據我們大量的時間和精力，良好的溝通效果將有利於我們高效率的工作。通過溝通培訓，將有助於公司整體工作能力的提升。

3、 更多的專業培訓、考察機會。

培訓、考察的目的就是拓寬視野、接受前沿產品、汲取別人的經驗，爲自身及整

體的創新能力提升充電。

今年下半年，設計部將不遺餘力的支持公司的發展，有效推動設計計劃的落實，迎接東方國際廣場項目，特別是華貿國際中心項目的挑戰，克服困難，實現公司目標及設計部的目標。

第二篇：生產部半年工作總結

生產部半年工作總結

今年上半年，羣衆生產部的整體工作以《中共海淀區委關於進一步加強和改進工會工作的意見》爲指導，遵照年初區總工會十四屆十次委員會精神和2014年部室目標分解計劃安排，堅持面向實際，面基層，面向職工的工作方向，發揚服務勞動模範、服務基層工會、服務職工羣衆的三種精神，全部同志同心協力、團結合作，較圓滿完成上半年工作任務，下面就上半年主要工作和下半年初步打算彙報如下：

一、突出重點，統籌兼碩，重點工作一定要辦好，生產部半年工作總結。2014年是五年一次的勞動模範和先進工作者評比之年，也是區總工會二年一次的海淀勞動獎章評比之年。對於這兩項工作，區總工會黨組極爲重視，2014年12月31日上午召開主席辦公會，研究海淀勞動獎章評比工作。惠主席參加市總委員會後，2014年農曆臘月27，及時召開黨組會，傳達市總關於評模工作的精神，初步部署此項工作，並先期提出了10項具體要求，2月20日正月初七（上班第一天上午）惠主席召開了勞模評比工作會，再一次對評模工作進行了詳細的部署。今年評模工作的特點一是名額多、時間緊，1980年國務院正式集中評模活動開始以來，每次分配我區名額最多不超過35名，今年是59人，後來又陸續追加5人，勞動模範集體10個，增加了50%；二是工作量大，往年是紙質登記表，按要求填表上報即可，今年不同，市總要求不僅要上報紙質版登記表，而且上報推薦勞模人選要通過市總網上申報，而且還要滿足其中八項要求，市總網站才能錄入。給推薦評選、篩查、錄入增加大綜工作量；三是名額分配多頭佈置，往年只對經濟工作部，今年增加了市總辦，服務業工委，與往年不同的是，今年評模工作我區受領任務，增加農口，工商聯，外地務工人員增加了本人自薦內容；四是任務繁重，在評模工作的同時，還有海淀勞動獎章的評選工作，還有近二十年來，參加女職工人數最多，現模場面最大。百年“三·八”女職工風采演講比賽的舉辦和籌備活動，後期又接到區委宣傳部賦予我會的“區建核心區，奉獻在海淀”的職工風采大賽的任務；五是 俗話說：活多方知人員少，多隻青蛙多四兩力。工作任務重與人員少矛盾突出，不誇張的講：從2014年元旦至2月25日向基層部署此項工作到5月1日前，加班、加點、家常便飯；六是臨時性的彙報多、請示多、報告多、材料多，要隨時應對市總、區委對勞模評比工新要求，協調解決出現了新情況、新問題，在此期間起草了海淀區評模工作方案，起草了向區委常委會彙報勞模評比的材料；七是慶“五·一”暨表彰大會場面大，專題研究的會議次數最多，慶祝表彰和各個環節效果最好的一次慶“五·一”表彰大會，凝聚了區總工會全體同志以及全體策劃人員的汗水。

之所以圓滿的完成了2014年評模工作，全區評選出勞動模範26名，先進工作者33名，勞模集體10名，海淀獎章20個，海淀獎狀2個；體會最深的就是重點工作固然重要，其他工作也是整體工作各時期、各階段、各個環節中重要體現，取一不可，不可偏廢，不可放棄，工作總結《生產部半年工作總結》。可以說評模是本部室工作的綱，綱舉目張，帶動了其它各項工作。

二、圍繞整體思路，做好本部室工作的點。今年是完成“十一·五”規劃任務的最後一年，也是制定“十二·五”規劃的關鍵一年，區總工會年初十四屆十次委員會工作報告中發出：全區職工，增強加快發展、率先發展、核心區就是海淀區，海淀區就是核心區和一流服務意識，發揮工人階級主力年作用，團結動員廣大職工爲推動科學發展做貢獻的號召。一年之即在於春，年初，羣衆生產部根據全區工會工作整體思路，起草了《關於繼續開展經濟技術創新和羣衆性“安康杯”競賽的通知》又起草下發了《女職工工作要點》。及時對基層工會全年工作進得了部署。按照市總工會的要求，結合海淀區區情今年上半年，就區總工會職工技協成立有關事項做了前期準備工作。

勞動保護工作是工會工作重要組成部分，6月份我們在2014年獲得市“安康杯”優秀組織獎的5個基層工會舉辦“安康杯”“知識答卷”活動，3000各職工參加。觀摩了翠微大廈、北冶功能兩選手的演講，並推薦代表海淀參加市級演講比賽。今年夏季氣候炎熱七月流火，熱流滾滾，由惠主席帶隊，冒着40度的高溫，深入區環衛服務中心“六·五”垃圾壓縮衛生填埋廠、園林服務中心北塢綠化公園、昊海建設、菊園小區居民樓修復工地，親切慰問一線露天工作的職工，爲他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是“三·八國際勞動婦女節”100週年，爲慶祝這一重要節日，區總工會舉辦“慶三·八百年，展女工風采”演講比賽，此次比賽也是全區“作風建設暨優質服務年”系列活動之一，來自各基層工會的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進核心區建設，構建***社會，愛崗敬業的先進事蹟，展示了女職工時代風采，整個比賽過程，歷時兩個月，6場初賽，3場得賽，126名選手15名進入決賽，分別獲得一、二、三等獎。市總王玉英主席、區委常委李彥來對此次大賽給予了充分肯定。

三、加強調查研究，轉變工作作法。今年，羣衆生產部還就勞動模範和離退休困難勞動模範基本狀況進行了摸底，在區總工會和教委分別召開了座談會，並深入勞模人數多的企事業單位瞭解情況，在調查中起草了海淀區勞動模範生活狀況調查報告。上報區委區政府，期盼能爲勞動模範解決一些實際困難。起草了海淀區總工會關於區環衛中心六·五垃圾壓縮衛生填埋場職工工作環境惡劣的調查報告，起草了香山、西三旗兩地區職業 動態反映的調查，爲市總、區政府領導決策提供了一些可參考的材料。

回顧上半年工作，千頭萬緒，歸根到底一句話，抓住重點，總結經驗，吸取教訓，以史爲鑑，努力做好下半年工作。

下半年工作初步打算：

繼續深入開展“經濟技術創新”競賽活動，擬在10個基層工會開展勞模創新工作室掛牌活動，推動企業首席員工活動的開展，大力弘揚勞動模範偉大品格和拼搏精神，發揮勞動模範在覈心區建設中的作用。深入開展“工人先鋒號”創建活動，使企事業職工進一步增強榮譽感，促進職工隊伍和技術業務創新素質的全面提高。下半年職工技協要掛牌，繼續開展羣衆性“安康杯”結合生產競賽活動，開展事故隱患，職業危害作業點的跟蹤整改，治理工作，做好粉塵與高毒危害治理專項行動和暑期防暑工作，繼續做好女職工特殊勞動保護合同的簽訂工作，在上半年開展女職工組織建設情況調查問卷的基礎上，加強基層工會職工組織建設的督導、檢查工作，使基層女職工委員會發揮維護女職工權益應有作用。

在此，感謝上半年各部室給予羣衆生產部工作的支持。

第三篇：護理部半年工作總結

半年工作轉眼即過，在這半年的工作中。全體護理人員在院長，護理部及科室領導的直接領導下，以及全體護理人員共同努力下，本着一切以病人爲中心，一切爲病人的服務宗旨，較好的完成了院領導佈置的各項護理工作，現將工作情況總結如下：

一、認真落實各項規章制度

嚴格執行規章制度是提高護理質量，確保安全醫療的根本保證。

1、重申了各級護理人員職責，並完善制定了各班護理人員的職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，護士各盡其職。

2、堅持了查對制度：

(1)要求嚴格執行各項查對制度。從每一個細小的環節抓起，杜絕漏洞。

(2)嚴格執行護理操作三查七對制度。登記，加藥，穿刺，更換液體等。

(3)認真填寫並完善各項登記記錄。

3、認真執行院內各項規章制度

二、認真落實各項管理制度

1、嚴格按工作計劃安排本週工作重點，總結上週工作中存在的優缺點，並提出相應的整改措施，制定出下週工作重點。

2、每月對護理質量進行檢查，並及時反饋，使每位護理人員不斷提高各項業務水平。

3、認真執行日測日檢工作，護理人員每天認真真實統計好個人工作量，業務收入等日常工作。負責人不定期抽檢，及時發想問題及時解決。

三、服務質量管理

1、認真落實護士行爲規範，在日常工作中落實護士文明用語，積極學習醫患溝通技巧，並積極參加院內組織的禮儀培訓，在工作中很好應用，提高滿意度，增進護患情感，拉近護患距離。

2、開展健康教育，對病人發放滿意度調查表，(定期或不定期測評)滿意度調查結果均在85%以上，並對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施。

四、加強業務技術學習，提高護理人員業務素質

1、增加對護理人員基礎知識培訓，以增加知識面。

2、積極參加院內組織的各項業務學習，擴大知識面。

3、科室每週晨間提問1-2次，內容爲基礎理論知識和專科知識。

4、每月組織急救知識培訓並考覈內容。

5、鼓勵每位同志積極參加繼續教育學習。

6、護理人員之間相互學習相互提高。年輕護士學習老同志實踐經驗，老同志學習年輕同志知識面，新老相互學習共同提高。

五、院內感染與質控的管理

1、科室堅持了每天對輸液大廳進行紫外線消毒，在病人衆多的情況下確保安全，未發生一例交叉感染。

2、一次性用品使用後均能及時毀形，浸泡，集中處理，並定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期監測。

3、對於出現差錯事故及時上報，不漏報，不瞞報，實事求是，專人管理，及時組織討論、分析、定性。大家共同發言引起大家重視，避免給患者帶來傷害。

六、存在問題：

1、由於護理人員較少，基礎護理不到位，有時因讓患者等待時間長而引起患者家屬不滿。

2、護理人員基礎理論知識掌握不牢，急診急救知識欠缺。

3、個別護理人員工作不認真，在以後的工作中要注意並改正。

半年來護理工作由於院領導的重視、支持和幫助，內強管理，外塑形象，在護理質量、職業道德建設上取得了一定成績績，但也存在一定缺點，有待進一步改善。希望醫院領導給予批評和指正!

第四篇：護理部半年工作總結

護理部上半年工作總結

回顧2014年上半年的工作，護理部在醫院領導及公司聞主任的領導和關心

下，圍繞醫院“二級”重新評審的中心工作，結合護理部的工作計劃和目標，積極開展護理工作。現將主要工作總結如下：

一、積極完成醫院的各項中心工作

護理部作爲職能部門，能較好的做好上情下達、下情上遞工作。圍繞醫院的

中心工作，較好的完成醫院佈置的各項任務。護理人員積極參加醫院組織的各項活動和公司活動，完成了醫院的體檢工作。

二、圍繞再次創建“二級醫院的評審工作爲重心，積極開展工作

1、爲落實“二級”評審的各項準備工作，護理部按照“二級”護理管理評審標準，就相關各項工作進行分解安排，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質量地按照日程安排完成各項工作。護理定期對各科室的準備情況進行檢查和考覈，並對存在的問題作相應的指導。

2、護理部多次召開護士長會議，學習“二級”評審標準，研究部署護理工作，

要求更新管理理念、管理方法，彌補工作中的不足，爲創建等級醫院做準備。

三、繼續狠抓護理質量，保障護理安全

1、根據?護理質量控制檢查標準?及醫院實際，護理部在原有的護理質量檢查

基礎上重新制定了新的質量標準，制定了《護理部目標管理考覈標準》、《護理質量檢查表》。護理部每月一次按照質量標準對各科室進行檢查、打分，並將科室的護理質量與績效工作掛鉤，大大的促進了各科的積極性，提高了護理質量。

2、爲更好地規範臨牀護理工作，護理部重新完善制定了護理制度，並以制度爲準則對臨牀護士進行規範、考覈。

3、半年來護理部每天下科室查房。對檢查中發現的問題要求科室及時整改，護理部進行反饋性檢查，取得了較理想的成績。

4、護理部每季度組織召開護理質控及護理安全會議，對檢查過程中經常發生的突出問題進行分析，提出整改措施並督促落實。

5、護理部上半年對護士進行了培訓，有計劃、有組織地落實護理人員理論和操作培訓。組織全院性業務學習，護理業務查房2次，進行護理三基理論考覈2次（分兩批進行考試），考覈率100%，合格率100%；完成全院護士護理操作（無菌技術）的培訓和考覈，培訓率達92％，考覈合格率達100％。

6、上半年院感培訓做了6次（包括新員工，和在職員工）考覈6次。

四、改進服務流程，改善服務態度，切實做到“以病人爲中心”

1、爲進一步促進我院行業作風建設，營造醫院內部良好的醫療衛生服務環境，提高服務水平，樹立醫院良好的社會形象，把“一切爲了病人，爲了病人一切，爲了一切病人”的人性化服務理念轉化爲醫療服務實踐，在全院範圍內廣泛開展以進一步轉變護理服務觀念，建立統一的新型現代護患關係，充分體現以病人爲中心，貫徹“全員、全程、全面”的優質服務理念爲主題的優質服務活動，通過活動提高護理人員的服務意識和服務理念。

2、爲適應廣大患者的要求，改進了內科，上半年內科的病人比較多，內科的護士增加了，治療室人員減掉2人，優化人員結構、合理配置護理人員。改善服務態度，加強醫院感染管理防控和人員業務素質。

3、各科室今年以來面對住院病人劇增，克服人員緊缺，實行了彈性排班，增

加高峯期上班人數，圓滿完成了護理任務，上半年沒出現護理差錯事故。

4、上半年護理部完成護理滿意度調查2次，參與滿意度調查的病人數達164人次，平均滿意度爲95.6％。對調查中病人認爲不滿意內容，要求科室提出整改意見並作爲下一輪考覈的重點，

5、半年來，在全院護理人員的共同努力下，我們的護理質量有了較明顯的提高，護理過失和缺陷比去年同期下降，投訴較去年同期下降，護理滿意度比去年提升，受到病人及的好評。收到多封的表揚信。

6、加強了病房管理，在薛院長的指導下，把衛生員歸到護理部來管理，這是一項非常對的決策，護理部，護士長和護士直接管理，現在病區環境，有了大大的改變，病區做到了安靜，安全，整潔，舒適，按照四化要求： 管理制度化，操作常規化，質量標準化，設置規範化。電視機，牀頭，牀頭桌，門框等，衛生很好，繼續保持，並且繼續監督。

五、落實科學發展觀，提高護理人員業務素質

1、護理部立足於現有的護理人員，抓好人才梯隊培養，鼓勵和支持在職人員

參加學歷教育，繼續教育。繼教參考率、合格率達100％。

2、全院的護理隊伍比較穩定，全院護理人員在半年內，僅有兩人離職，護理團體比較和諧，全體護理人員能做到上下一心，完成醫院護理部交給的任務，以提升我，感動你！爲主題。

六、紀念“5.12”護士節，開展豐富多彩的慶祝活動。

爲了慶祝5.12國際護士節，弘揚“南丁格爾”精神，豐富醫院護理人員的文化生活，圍繞今年護士節的主題，護理部組織全院護士參加公司舉辦了一系列豐富多彩的慶祝活動。

1、爲迎接醫院“二級”評審，進一步提高護理知識技能，於4月18舉行了全院護理人員進行了“三基”理論考覈。評出了理論考覈前3名。

2、2014年5月12日下午，在醫院6樓會議室，舉辦了慶祝“5.12”護士節表彰暨文藝聯歡會。會上對在工作中涌現的優秀護士、理論考覈優秀個人進行了表彰和頒獎，會後全院護理人員舉行了豐富多彩的文藝聯歡。

七、存在問題

1、由於護理人員較少，基礎護理不到位，有時因讓患者等待時間長而引起患者家屬不滿。

2、護理人員基礎理論知識掌握不牢，急診急救知識欠缺。

3、個別護理人員工作不認真，在以後的工作中要注意並改正。

4、病人反應牀單，被枕，頭套太髒，因爲用的時間久，有污漬，洗不出來。

5、本月檢查時發現急診的急救車的藥品過期，在今後的工作中加強對急診的管理。

半年來護理工作由於院領導的重視、支持和幫助，內強管理，外塑形象，在護理質量、職業道德建設上取得了一定成績績，但也存在一定缺點，有待進一步改善。希望醫院領導給予批評和指正！

第五篇：保衛部半年工作總結

保衛部一季度工作總結

上半年，保衛部在分管老總與公安分局的指導下開展工作，季度內，公司無刑事案件，無民轉刑案件，無消防治安責任事故。現將主要工作計劃彙報如下：

一、完成了六次隊伍的職業道德教育，確保了節假日期間公司人財物的安全守護。

二、全月督勤查崗200次，處罰違紀隊員7人次。

三、與生產部一起進行了消防、生產安全大檢查一次。

四、進行了21個工作日專業消防技能訓練與軍事科目的訓練。

五、配合人力資源部、生產部完成了公司2014年人員招聘工作。

六、完成了一次新聘用人員的崗前消防安全培訓工作。

七、爲了更好的達到羣防羣治、綜合治理的目的，分別與辦事處、周邊四村三大主幹會談各一次。

八、完成了一次全體隊員的上半年總結工作。

九、完成了新消防裝備的試訓工作。

十、安全押運酒精2014噸。

十一、配合生產部完成了酒鬼酒公司的生產、消防、治安處罰實施細則。

十二、確保了公司領導執行權力的安全，完成了公司交辦的其他臨時性任務。

存在問題：

在去年11月8日州消防部門的檢查中，公司倉儲區6、7、8、9四個庫均存在着一定的消防隱患，其中防火分區的隔離受到了消防部門的高度重視，要求公司務必按照分區要求進行分開隔離。 下半年安排：

一、繼續做好消防治安工作，確保公司人員財物的安全。

二、繼續抓好門衛執勤質量，做好企業形象窗口工作。

三、堅持每日消防巡查，保證重點區域無消防安全事故。

四、完成重點部位消防演練4次。

五、做好安全月的宣傳引導和安全培訓工作。

六、完成一次安全大檢查。

七、與工程部門溝通，爭取2014倉儲庫的防火分區在麴酒度夏前拿出方案。

保 衛 部

二o一一年四月一日