煤礦維修部上半年工作總結暨下半年工作計劃

煤礦維修部上半年工作總結暨下半年工作計劃

維修部

尊敬的公司領導：

維修部作爲煤礦生產的一線科室，在即將過去半年中，在礦領導的堅強領導下，在本部門全體員工的共同努力下，緊緊圍繞保安全，保穩定，爲生產排憂解難，努力爲生產服務的總目標；堅持自信，自強，創新理論，同心同德，團結拼搏，使科室的各項工作都取得了可喜成績。現將上半年所完成的主要工作簡要彙報如下：

一、 從細節着手，安全工作常抓不懈

1-6月份我部門不斷強化安全基礎，層層鋪進，推動安全發展，要求科員，注意安全的細節，從小事做起，將隱患消除在萌芽狀態，以此來推動部門安全工作的發展，共計召開班前班後會議共138次，學習安全基礎知識，每天一題共計138題，與此同時召開安全生產周例會18次，查找並整改存在的安全隱患9次，洞察科員的不安全行爲，及時檢查部門使用設備的運行狀態，對於檢查發現的問題，從細節着手，及時發現問題，及時解決，落實到位，故上半年本部門沒有出現任何安全事故。

二、 設備安裝、維修工作及時到位，確保生產正常運行

我部門始終堅持“急爲生產所急，想爲生產所想”的工作思想理念，克服重重困難，上半年完成設備安裝，維檢工作任務如下：

（一）、一月初（5號-6號），頂着寒冷的天氣，在大雪風飛的週末休息日，利用2天時間，在原沫煤場架設37KW水泵1臺，敷設DN100PE管線260m,電纜線約400m,及時排出堆場積水，爲沫煤的再次開挖創造適宜的工作環境。

（二）、三月初，冒着冰雪融化，道路、採場到處泥濘的惡劣環境，搬遷南採區抽水站（3臺水泵，8臺配電櫃，約350米管線，大小4間泵房）所有排水設施，從搬遷至重新安裝，大家克服意想不到的困難，利用8個工作日完成了搬遷任務，爲採坑剝巖內排工程按時如期進行創造了條件。

（三）、因北採區剝巖排土的迫切需要，3月中旬，奉礦領導指示，我部門組織人員，利用5個工作日，對北採區抽水站所有排水設施進行了整體搬遷和安裝。

（四）、爲不影響採場掘進面的順利開挖，今年1-2月份對採區西幫積水坑架設水泵（75KW），每天派值班人員破冰抽水，前後降泵、挪泵9次，共計排水量達（9000m3×60天）54萬m3。爲採場內排倒土，煤炭開挖排除了困難。

（五）、爲了開挖9號煤底層煤炭及時抽排該煤層積水，我部門對該處132KW水泵降泵、挪泵前後達6次。累計抽水量約達25萬m3，最終將該處煤炭順利開挖。

（六）、“全礦一盤棋，以出煤爲中心”奉礦領導指示，我部門依靠自身力量，在幹好本部門自己日常工作的前提下，4月至5月初，加班加點，在採場東南部益超公司選煤場架設架空高壓線路約800米，載水泥高壓桿10支，爲益超公司，選煤廠接通高壓專線，使該公司選煤、出煤提高經濟效益和產量奠定了堅實的基礎。

（七）、安全是一切工作和生活的保障，也是一個企業降低成本，提高經濟效益的首要條件，爲保障採場主幹道和計量站夜間運輸安全，我部門在採場主幹道架設太陽能高杆燈11盞，對計量站所有照明燈進行了徹底維檢，很大程度上滿足了夜間車輛運輸照明需求。

（八）、爲確保計量站幾臺汽車衡雨水天氣計量的安全運行及準確性，上半年對所有汽車衡兩端做防水、防泥密封處理3次。

（九）、爲保障設備運行，操作人員安全，對10KVA開閉所和南採區水倉周邊安裝了安全防護欄共計約90m。

（十）、上半年協助生產部搶修，維檢挖機鬥齒、載裝機、水車水箱焊補8次，一定程度上保障了生產設備的運行。

（十一）、爲確保採場掘進面工程的順利進行，保證南部水倉3臺水泵在夜間及時排水的需要，上半年搶修水泵及管線共計12次。

（十二）、奉礦領導的指示，5月份出煤系統年度大檢修中，我部門每天派人到檢修現場協助乙方進行設備檢修，並按期完成了檢修任務。

（十三）、總之，我部門上半年除完成部門日常工作外，另外完成了臨時性和突發性的工作任務149次，（如：辦公樓安裝應急燈10盞，協助生產部修建車庫，工程隊通電通水，搶修鴻森煤礦供水管道，拆除並回收沫煤場地37KW水泵及管線，安全質量達標整改不合格項目，生活區採暖鍋爐和熱水鍋爐故障處理，採場西幫架空線路拆除並回收，北水倉排水系統拆除等，在一定程度上保障了煤礦總目標的運行。

三、 強排水、水質淨化方面

（一）、1-6月份採場南北2個水倉（其中北水倉於5月20日徹底拆除）共計排水量爲：450m3/小時×0.75×12小時×2臺×150天＝1215000m3（南水倉），720×0.75×17小時×150天＝1377000m3（北水倉）。爲採場剝土，煤炭開挖創造了較好的工作環境。

（二）、上半年我部門始終堅持和引領礦領導的指示精神，牢固樹立建設“環保礦山，綠化礦山”的思想觀念，採場污水處理站安全運行達180天，水質淨化PH值始終保持在6-9之間。

（三）、生活區污水站從管理細節着手，制度上落實，解決以往存在的漏洞，在設備點檢上下功夫及時排除故障，上半年設備運轉率達到了96℅以上，水質淨化達到合格。

四、 創新管理，降本增效方面

（一）、今年上半年南部採場抽水站從3月24日開始，嚴格控制用電高峯，白班停止抽水，夜晚用電低峯期，開啓2臺水泵合力排水，與去年上半年同期相比，節省電費約爲：132KW×12時×90天×0.42元＝59875.2元。

（二）、回收舊電纜線約240m,用於南部排水站專線架設上，節約申購材料費用約 3.6萬元。

（三）、自行修復單級離心泵DN300底閥2件，節約申購費用約3300餘元。

五、上半年本部門存在問題及工作上的不足之處

（一）、極個別科員存在工作責任心不強，勞動紀律自我鬆懈，缺乏主動幹工作，幹好工作的主動性和能動性。在今後的工作中改進管理方法。

（二）、由於本部門少數民族員工佔79℅，加之文化程度參差不齊。故安全培訓、工作任務安排方面溝通比較困難。有待下半年加強學習不斷改進。

2019年下半年工作計劃：

一、繼續以安全質量標準化建設爲重點，緊緊圍繞煤礦建設總目標及其完成2019年度煤炭生產總任務而強化管理，做好本部門的各項生產保障工作。

二、積極配合煤礦採場內排工作，完成北採區資源路至西山工程隊駐地經過排土場的高壓線路整改、遷移安裝工作任務。

三、繼續深入倡行“厲行節約，降低成本”的企業管理模式，對物質消耗實行嚴格管理，定額管理，抑制成本的增長與企業共渡難關，同舟共濟。

四、依靠自身技術力量，完成採暖鍋爐系統年度檢修工作任務，確保冬季正常供暖。

五、完成礦區內外高壓線路及其現有幾臺變壓器的冬季維檢保養工作。

六、建立安全隱患掛牌督辦制度，所有安全隱患通過掛牌“六定落實”即定隱患項目、定責任人、定整改措施、定完成時間、定驗收人，定記錄存檔人。

七、採取以內部培養爲主，實行“精準”培訓，努力提高班組攻堅能力和業務素質，切實解決工作中職責意識，淡薄技術水平參差不齊，工作效率不高等問題。

八、根據環保部門的要求和礦領導的指示，完成公司生活區電熱鍋爐，高壓線路架設工作。

九、完成出煤系統M2皮帶轉載點刮板機的工藝技術改造工作，降低設備故障率。