物料房工作總結多篇

物料房工作總結篇1

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在 20_ 年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就 這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成爲歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的 真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明 這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。

走過了 20_，踏過了 20_，我已經從一個初到倉庫什麼都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前 進，工作依舊。回顧 20_ 年所經歷的風風雨雨，現對我 09 年的工作做如下的總結。

20_ 看似平凡之中卻透着不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是 將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入 erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數 量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便於 採購及時瞭解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便採購及時採貨、作相應的備貨。對於已經錄入 erp 的送 貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記並簽字，避免重複出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能 及時的調整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之後，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢 報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也佔着舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃覈算所 需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給採購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成 多餘材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫並分類擺放整齊，配合好各車間下達的生 產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便於產品及時打包入成品庫。月底協助好採購進行各廠家的 對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發情況發生，特別是後來將包裝物倉庫轉移到了五樓之後， 每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。10 年紙箱紙盒累計收貨 456919 只，09 年收貨 575025 只， 較之前增加了 25.85%; 年泡沫累計收貨 328209 只， 年累計收貨 387221 只， 10 09 較上年增加了 17.98%。

工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是儘量克服這些難度，讓難度 由大變小，由小化烏有，儘自己最大的力量去做。

物料房工作總結篇2

尊敬的領導：

現在將11月份整體工作情況總結如下：

1.本月總體工作量情況

a、倉儲物料交易共完成8567筆，成品出貨47362pcs。

b、到11月30日爲止，倉儲來料點收環節共送檢物料1326批，其中送檢異常有25批，異常送檢率爲1.88%。

c、倉儲物料委外交易共完成470筆,委外退不良物料5筆,異常不良率爲1.06%。

2.本月主要工作點

a、在與採購課的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規模、到料時間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。儘量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求併合理控制物料庫存保有量。

b、在鍾經理的會議決策下，從11月4號開始，針對於所有供應商物料必須貼我司要求的物料標籤，並在標籤上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標籤做到批次管理（先進先出）。

c、爲了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨後的堆碼尺度不能超過限高2米，並相應要求所有包材卸貨後用拉伸膜進行打包防護。

d、對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利於現場物料管理。其中把退貨區從原來的位置移到了包材備料區。並相應的增加了卡板擺放區與叉車存放區、及公共物料暫存區。

e、爲了應對客戶的審廠，倉儲對本部門自評當中存在漏洞，沒有做到位的工作做了相應的改進，其中包括三階文件的編寫，電子料的溫溼度點檢記錄的增加，現場的整理，物料標識的管理，存卡管理等，並細心的聽取了審廠客戶老師的細心點評，對於倉儲目前沒有做到位存在缺陷問題，並在現場做了相應的筆記，在後續的工作當中把這些不足的地方進行改進與彌補。

f、物料現場配合問題主要處理了以下幾件大事。

1、要求倉管員與物料員一定要當面進行物料交接，並在相應的單據上進行簽字確認。

2、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班後值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好後方可下班。

3、對物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包。

4、完成對線材存放區部分窗戶的遮uv的工作。

g、爲有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規範呆滯物料與不良物料之管理，在採購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

h、倉儲所有人員參加了一次公司舉辦的消防演習，明白了消防安全的重要性，滅火器的正確使用，發生火災事故後的應急處理以及逃生方案。

i、公司爲了豐富員工的業餘生活，廠辦對全廠進行了一次桌球與拔河比賽，倉儲人員涌躍積極參加，雖然在比賽中沒有得到名次，從這事件體現了一種團隊合作精神（團結、協作、努力、拼搏），也希望倉儲人員能把這種團結、拼搏精神在工作當中發揚光大。

3、本月出現多次供應商送貨異常的問題，例示如下。

a、供應商：佳煌欣，訂單號：po20xx10160004品號/規格：1.55米￠3.2黑色線材,數量:20xxpcs中來料短裝208pcs.

b、供應商:金佳祺送導電膜(821,825)沒有按照聯絡函的送貨排期計劃到料,超出計劃排程到料。

c、德鑫一次送貨單上沒有寫上po號。

d、軒泰電子科技所送貨物，塑膠壓條在進行抽點時其中一包短裝6條（每包裝量爲1k）

e、長城客供鼠標kb836+c61211數量：5000pcs，沒有送貨單無法入賬。

f、信達在送ps/2￠3.81.55與usb￠3.81.55線材送貨單開錯,委外單號:20xx1013000001。11月27送usb￠3.81.55線材1003pcs中來料短裝3條並混有售後線以次充好，委外單號：20xx110100014。

g、晶宏宇所送3*11.5橙燈數量:3000pcs無採購訂單。

4、倉儲異常問題總結，示例如下：

（1）電子料發料錯誤兩次，一次是委外送料單，多發了一箱pcb板，貨物已追回。另一次發給產線的vi8cob板，其中有一部分發成了870，物料員在交接時及時發現，已更換。

（2）在稽查過程當中，物料存卡上書寫錯誤，其中把瓷片電容，寫成電阻，在單位一項中寫成成品線，物料存卡上一直沒有按要求把交易的單據號填上。

（3）客戶審廠所發現的問題點及整改建議：

a、危險區域沒有安全警告標示,如化學倉沒有粘貼危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示）。

b、電子料區沒有單獨的房間存儲，所有電子料沒有做到esd靜電防護管理，（包括電子料貨架接地線，以及倉管員在發料過程中佩戴靜電手環）。

c、其它物料區沒有做到溫溼度常溫控制，沒有溫溼度統計表，以及點檢記錄，電子料區雖然做了溫溼度點檢記錄，但是沒有空調及除溼機，無法真正的有效起到溫溼度控制。

d、包材物料發料外包裝開啓後對於裸露在外的彩盒，必須用外包裝封好防護，防止粉塵，以及陽光直射，防止絲印油墨色澤產生變化。

e、導電膜部分物料沒有用膠筐裝好，部分物料裸露在外，沒有用蓋子遮護。部分窗戶沒有遮uv。、

f、昆盈客供鼠標有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放擠壓過程中變形。

g、部分物料標籤沒有做到色別季度標籤管理，來貨是第四季度，所貼的季度標籤顏色是用綠色。（色別季度標識，分春綠、夏紅、秋黃、冬白）。

h、電子料電解電容10up發料過程當中沒有做到批次管理先進先出，一個膠筐當中同時有兩批來料入庫物料，（送貨日期一種是11月3號，另一種是10月26號）。

5、需其它部門配合協助改進事項：

a、現倉儲還有部分呆滯物料與不良物料沒有處理，爲了能充分利用倉儲空間，減少資金積壓請物控及時把餘下部分給出處理方案。

b、對於訂單物料報欠，請mc對採購到料週期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

c、計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協加工訂單，統計外協廠實際交貨時間及異常，及時把相關信息數據統計給倉儲。

d、品質部對來料檢驗後的所有物料沒有按流程操作，在檢驗合格後的物料上必須加貼pass貼，否則倉管員拒絕對此物料做入庫手續。

f、近段時間由於其中一個iqc請假，送檢物料檢驗時間太長，甚至有些物料的檢驗時間達到一兩天以上，在後續工作當中，iqc必須對送檢物料在檢驗時間（4小時）內完成。

g、針對這一個月供應商所出現的問題，採購要應用郵件與其它聯絡方式通知供應商，加以改進，規定供應商在我司要求的時間內，及時把需求的物料送達。材料鈉期回覆要準確無誤。

h、工程必須建立完善各機種bom，對於bom中新老物料替代，要及時加以更新，並把不用的物料在bom中刪除。例：hers-11042050碳膜電阻100kΩ在工單中已經用hers-11042051替代。倉儲現在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對於倉儲所反饋的問題要及時給予解決！

6、次月計劃及整改措施：

6.1、根據pmc本週的生產計劃排程，對所有物料進行來料點收、分類、入庫、儲存，以及日常物料的流動（備料、退料、補料等）操作管理。

6.2、現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

6.3、時時做好倉庫的6s工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯物料明細，以便上級領導做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。

6.4對製造車間完工的成品進行入庫、整理、分類、儲存。根據商務部出貨通知，進行成品備貨，打包，裝車（裝櫃），確保出貨準確、及時。

6.5、當天的帳（存卡帳及電腦erp帳審單）及時完成，勿必做到日清月結。

6.6、在5號之前完成危險區域安全警告標示,化學倉粘貼危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示）。

6.7、對所有存在裸露在外的物料全部做到用紙箱、膠筐、pe袋、封存儲存管理。

6.8、所有物料必須做到季度標識管理，對於物料標識上現在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，並在下月當中全部寫上物料編號，來提高我們的工作效率，按照批次管理先進先出，減少我們工作當中的失誤事件。

6.9、因電子料部分窗戶沒有遮uv，爲了防止陽光直射使電子料性質發生變異，帶來品質不良特對電子料e、d兩貨架與腳墊壓條、螺絲兩貨架進行調換。

6.10、完成所有窗戶的遮uv工作。

6.11、加大對存在異常供應商的抽點力度，對於反覆存在來料短裝的供應商倉管員會給出相應的懲罰措施少一罰十，對於物料標識，打包防護，混裝，不按我司要求去做的，堅決退貨處理。

6.12、督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對於不配合，不執行的倉管員會給予相應的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領導的管理工作，以及執行力。

6.13、20xx年馬上過去，新的一年將會來臨，倉儲本月會迎來每年一次的年終總盤，倉儲所有員工一定要把這次年終總盤做好，必須每天對自己的工作用十分鐘進行自審，避免工作當中不會再次發生失誤，確保帳、卡、物一致，爲財務的成本覈算提供準確及時的基礎信息。

物料房工作總結篇3

1.完善各類規章制度。“沒有規矩不成方圓”。 按照晁總指示，物資採購中心首先把制度建設放在突出位置來抓，這也是規範採購行爲，提高工作效率，科學管理，強化財政性支出管理，加強支出的準確性和可控性，制定了適合總公司的採購制度，即《宿州學院總公司採購管理制度》. 進一步完善了《倉庫管理制度》，讓採購人員嚴格按章辦事，杜絕腐敗現象，科學有效的採購。

2.科學採購，降低成本。

科學有效的採購是降低採購成本的關鍵，在晁總的領導下，採購中心上下齊心團結，克服困難，不僅圓滿的完成了公司領導交給的各項採購任務，而且取得了一定成績，全年共節省費用3萬多元。

2.1降低運輸成本

採購工作不是單純的去到供應商那裏拿公司貨，不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我都會認真研究。在發貨方式上面，儘量以送貨上門的方式從而降低公司的額外費用。因爲東西校區距離較遠，如果單獨運輸肯定費用較高，對大宗物品必須要求供應商送貨，對零散物品，我和採購員尹小強同志採用電動車帶，放到倉庫，再由班車帶去。

2.2異地採購避免流通環節。暑假期間，我冒着高溫酷暑，十多次到周邊市場考察，常常五點多從家裏出去，晚上十點多從徐州地等回來，爲了節省開支，大部分情況下都是坐公交車，車內人多嘈雜，酷熱難當，衣服常常被汗水溼透。吃飯也是飢一頓飽一頓，各個市場的每一家商鋪都詳細詢問，比產品質量，談價格，對公司常用的物品各個品牌和價格調查，從中找到合適的產品，在保證質量的前提下壓低價格，通過物流發貨，方便及時。這樣避免了本地供應商的從中謀利，大大降低了採購成本。

2.3採購的前瞻性和科學性。

採購不僅是多跑市場，而且要及時瞭解大宗商品信息，對全球經濟整治的情況做出科學判斷。自20xx年9月次貸危機惡化升級之後，美國面臨金融危機深化和經濟危機初現的雙危機挑戰，世界經濟和國際金融遭遇百年難遇的危機。爲拯場，美國財政部和美聯儲出臺了一系列危機救助政策，包括7000億美元和8500億的救助計劃，美聯儲儲已經將基準隔夜利率降至接近零的水平平，這在美聯儲現代史上還是首次，這也意味着在將來的一定時間內，美國將維持這種寬鬆的利率政策。除了利率工具以外，美國還將採取多種創新工具包括所謂的“定量寬鬆政策”等向市場注資，擴張貨幣供應量，採取“啓動印刷機”的政策。因此美國大量貨幣的擴張必然導致美元幣值下降。

美元的貶值同時導致國際大宗商品的價格暴漲，原油和有色金屬的價格在不斷上漲，而以石油和金屬爲原料的下游產品價格肯定受到影響，我在五月份的時候就向總公司領導提出過購買電線和塑料製品，放入倉庫備用，公司領導同意了我的意見，但由於這類物品佔用資金太多，怕資金週轉困難，同意進一些，但不要太多。我採用繳定金鎖定價格的辦法，如果以後商品價格上漲，就以現在的價格，如果下跌，就以下跌的價格。這樣降低了風險，保證了貨源的價格。以塑料製品爲例，相比現在的採購價格，至少降低了30%，電線的價格也是如此，當時在徐州進貨時，2.5平方的單銅價格是105元/盤，但現在已經上漲到156元/盤。

就保守來算，塑料製品和公寓用品節約5000多元，電料和水暖材料節約15000多元，開學前，陳書記首先預測到與甲流相關產品的價格會上漲，指示我提前採購，我和尹小強同志各自去市場調查，面對不斷上漲的價格，果斷出手，我們採購的價格要比市裏其它單位的價格要低得多，捷力達84消毒液在華夏超市價格爲3.6元/瓶，給我們的價格爲2.6元/瓶，爲學校節約資金一萬三千多元。(體溫計：3500元，紅外線測溫計：2400元。84消毒液：7150.00元)

2.4 加強學習，拓寬知識面，選擇性價比高的產品。

我堅持每天晚上上網查資料，及時瞭解政治、經濟方面的情況，每天查閱國際期貨的價格和走勢，多查些常用物品的價格、性能、參數等。我一次在網上看到浙江陽光的信息，瞭解到陽光實際上是替飛利浦生產節能燈和日光燈管，我於是到陽光的經銷商那裏實際考察，把燈架拆開和菲利普比較，的確如此。後來瞭解到公司是目前亞洲最大的節能燈製造廠商，也是中國飛利浦貼牌燈的最大生產商，節能燈國內市場佔有率15%。經過多年海外市場銷售的磨鍊，公司的成本控制、產品品質、設備研製、三基色熒光粉製備能力在行業內均處於領先地位，年銷售額穩居國內電光源企業第一，公司電子節能燈全球市場佔有率達到63%，t5熒光燈銷量居國內第一。

物料房工作總結篇4

我在公司的職位是軟件測試人員，我的工作就是要負責公司軟件開發後的測試工作，把好最後一道關，使公司的產品實現價值化，延長軟件生命週期。

轉眼間，在公司這個大家庭裏工作已經半年了，回首這半年來自己所經歷的一切，面對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇內心感慨萬千，這段時間讓我學到很多也懂得了很多，我很感謝公司所給予的一切。

首先，我真心的感謝公司領導及其公司同事給我們的這個難得的機會，我非常珍惜這個機會，對我來說，這能夠真正使我從不適應工作到適應以後的工作和生活。非常感謝研發部的同事，還有感謝所有公司的同事，因爲你們的幫助，我順利的走過在公司的適應期。還記得工作第一天的時候，那時我對所有的工作流程都還不懂，開始的時候很緊張，但是從有了第一次工作後，對自己的工作就逐漸成爲習慣，適應了這裏的工作環境，自我價值也在工作的過程中得到了實現並且得到了提高。

其次，在工作的半年以來自己在工作上有不少收穫，能夠熟練的操作公司所生產的軟件產品，做到盡到自己的'工作職責將軟件產品不成熟的地方和有bug的地方即時記錄，享即時將建議與問題發給研發進行溝通，讓研發可以更快的解決問題所在。對於網站以及服務器上會出現的問題都已經整理文檔，方便大家共享，更好的查找和解決問題。

在測試工作之外，我會力所能及的幫用戶監測網站查找問題，編寫測試報告。幫公司的銷售人員查找網站鏈接，整理表格資料，進行監測，查找出問題，方便銷售人員對用戶提供測試報告，增加銷售籌碼。

在領導的幫助下，完成了公司所需要申請專利的兩份資料，對專利申請的流程以及申請文檔的編寫的有了進一步的瞭解。爲以後在相同方面的工作累積了經驗。

再次，在工作的過程中，也發現自己在專業工作中的不足和缺點：

1.計算機硬件知識欠缺。

自認爲是it專業的本科生，其實不然，自己還是一粒沙子，還有很多需要學習的地方。在軟件測試部，學會了計算機硬件的一些基礎知識。但是對我而言，還是需要虛心的向同事們請教！

2.英語知識的欠缺。

看到了操作系統或服務器後臺的很多專業知識時，就基本灰心。但我會在專業英語方面多學習，爭取有所突破，因爲自己還是對專業英語有濃厚興趣的。

最後，自己對工作的下階段計劃也進行了相應的調整，應具體落實到：

1.進一步熟悉自己的工作流程，學習更多的專業知識及應用技術，提高處理實際問題的能力；服從公司領導的工作安排，保質保量完成任務。

2.繼續爭取學習更多的技能，做到能夠學以致用，實現從學習、分享、帶領學習的過程。

3.進一步着重於對公司軟件方面產品的理解和研究，也應對公司的硬件產品也需進一步熟悉，爭取獨立解決一些問題，進一步融入公司環境和各部門同事關係友好。

4.提高公司關鍵字網絡檢索排行，並提交對公司產品的各項數據的記錄文檔。

5.提高自身的綜合能力，持續努力，不斷反省，總結提高，快速度過在公司的成長期，早日跨進發展期，創造與實現自身的價值。

物料房工作總結篇5

時間過得很快，我代理x號廠房備料班長的工作已經有一年的時間了。在部門領導及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的標準嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，並且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現就這一年主要完成的工作，做以下總結：

一、完善備料的物料日報表

備料班開始運作時間還不是很長，所以每天上報的物料日報表總是會有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責就是抓物料，所以我從代理班長的第一天便開始對物料日報表進行審覈，遇到不懂的問題，多學、多問、多想。經過一段時間的努力，x號廠房備料的物料日報表已經基本實現了帳、卡、物相符，並對車間的物料消耗情況有了一個真實、直觀的反應。

二、保證發放物料的品質

備料是車間的物料源頭，發放品質合格的、規格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責。在正常生產的階段，生產是不間斷連續進行的，備料必須做到物料供應不間斷且物料必須是合格物料。爲此，我對備料員工進行自互檢的教育，同時加強了對作業指導書上所標明的工藝參數的培訓，使大家提高了自互檢意識，同時做到了心中有“數”，保證了從備料發出的物料都是品質合格的。

三、熟記作業指導書，提高員工的工藝紀律意識

作業指導書是生產車間各工序的“法律”，不論在哪家生產企業，按照作業指導書操作都是員工必須要做到的。在生產不忙的時候，我便安排各備料的員工，以組爲單位，集中學習本工序的作業指導書。而且，由於公司產能提升，新員工非常多，特別是x號車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實現了學習與實踐相結合，使新員工迅速成長爲技能熟手、技能好手。

四、完善組織梯隊建設

備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來講備料可以分爲xx裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序。根據備料的這一特點，我要求三位備料組長，積極培養、選拔人才。從而實現了各備料組有組長，有副組長（第二負責人）；各裁切室及庫房有主要負責人，同時通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，x號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經基本構建完成。

五、完善備料班內部管理制度和工作流程

國有國法，家有家規。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內部的管理制度和工作流程，並且在工作實踐中，總結經驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規範性、條理性，提高了工作效率，保證了產品品質。

六、現場6s初見成效

前一段時間x號廠房生產不忙，我抓住這一機會，對於現場6s進行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔任我的備料組長，在6s整改過程中，他們的經驗發揮了巨大作用。在部門領導的關心、指導，以及備料班全體員工的共同努力下，x號廠房的備料區及二級庫房的面貌煥然一新，物料區域規劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊，標籤標識標誌一一到位，工作區域劃分有條有理。

七、加強自身學習，提高業務水平

備料班作爲一個新的生產班組，它的建設任重而道遠。我感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心。列寧曾經說過：學習，學習，再學習！我一直在學習，向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的代理班長工作，我感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了很大的提高，保證了備料班各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

在這一年的代理班長時間裏，也遇到過一些問題，例如物料發放不規範，條形碼打印錯誤以及現場整改不到位等。在領導的批評指導下，承認錯誤，認清現實，並迅速糾正錯誤，亡羊補牢，制定問題的解決方案，以及後續的整改措施。在大家的共同努力，將損失降到了最低在x號廠房即將恢復正常生產的大環境下，我將迎來新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，迎難而上，帶好這個備料班。全面提高自己的業務水平、技能水平、工作水平。加強學習，實事求是，全面完成車間、部門交給的各項任務，爲公司和車間發展，貢獻自己的力量。

物料房工作總結篇6

20xx年工作總結20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識和進步。一年來，我在車間領導及同志們的幫助下，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經驗、教訓，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。

一、認真學習，不斷提高業務素質

作爲車間材料員，認真執行段、車間的各項規章制度，按照段領導提出創建“精品材料庫”的物資管理思路，結合局、段創建精品的工作目標，加強各工種的業務學習、政治學習，努力提高自身業務素質，特別是變配電材料知識的學習，互溶互補，不斷提高材料管理水平，幹好本職工作，積極做好材料的申報發放，勞保用品的發放工作。

按時完成領導交給的各項任務，爲車間安全生產做出了自己的最大努力。

二、理清頭緒細化管理

目前我車間班組工具材料員責任心參差不齊、個別班組工具材料員責任心較差，對物質管理知識掌握也較少，所以給管理也帶來很多不利因素，爲此，每次到班組都進行檢查指導，每月對進步較大的班組工具材料員進行獎勵，有效的激發工具材料員的積極性。

對上月未整改的問題加大考覈力度，同時與工班長的考覈掛鉤。

三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關

“安全第一，預防爲主”是我們鐵路的永恆主題，對我們高鐵來說要求更高。

所以說作爲一名材料員，表面上我們屬於安全生產的後勤服務人員，但我們不可存在有絲毫僥倖心理，因爲良好的、合格的工具材料是安全生產的基本保證。所以按照材料管理標準，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛生清潔，按上級要求每月對管內班組進行檢查，嚴把工具材料出入庫，爲設備安全穩定提供有力保證。20xx年澠池南供電工區被段評爲精品材料庫。

四、在班組管理方面規範管理，融入企業文化建設

以人爲本，科學管理給企業注入了生機。如何實現管理規範，創新發展，我們在庫房優化整合的同時，不僅注重了物質管理制度的健全，還對環境文化進行了改善。

同時要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護公物，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產上，使班組材料管理有了新的提高，且達到了物流有序。

今年我車間3個變配電班都達到了可視化管理，力爭明年3個供電工區達到了可視化管理。

五、工作中存在的不足

一、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放鬆了材料員崗位職責的落實。

2。存在較多的藉口因素，對班組材料管理缺少耐心。

3。工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。

六、20xx年工作打算

一、20xx年加強各部門聯繫，確保材料供應：爲生產及時提供優質合格材料是材料工作的主要任務。

二、20xx年要加強與技術員段材料科、高鐵技術科的聯繫，不斷轉變工作作風，做好聯勞協作。以服務班組安全生產爲目的，及時提供優質合格材料，並做好及時供應，確保車間安全生產工作的順利進行。

三、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產工作。力爭不超支。用好材料費服務好車間的安全生產。

四、以創建標準化材料庫爲目標，以精細化管理爲載體，融入安全文化線建設，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風景線。

創建標準化材料庫。

五、在20xx年，要加強與兄弟車間的溝通和交流，不斷學習他人的長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理爲載體。

並融入到各項安全生產工作中去，把材料工作做的更精更細，持之以恆的執行建立的好的制度和辦法，多向車間領導彙報、請段科室領導多指導。

六、高度重視精品班組創建工作，真正認識到創建活動是深化基礎管理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩步推進工作。

七、重點做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是爲了節約生產成本，盤活車間庫存物資，做到工區無帳外料，並嚴格按段要求集中存放，統一建賬，統一調配，和季度清查上報的要求。

隨着高鐵發展的不斷深入，適應生產力佈局調整的需要，努力幹好本職工作，克服工作中的困難，以標準的管理，優質的服務，嚴格控制材料流失，在段和車間的正確領導下，團結一致，爲車間安全生產做出最大努力。

合理化建議

1、定期對工具材料員進行培訓，不斷提高業務素質。

2、每季度組織班組工具材料員進行互檢，相互學習，共同提高。

3、新工具的使用要進行培訓。

以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請領導同志們批評指正。謝謝大家任建民20xx年11月18日

物料房工作總結篇7

在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業務爲重點，本着“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提高物料供應保障潛力，各項工作穩步提升。

一、做好物料入庫驗收，抓好數量質量關

物料入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物料品種數量多，再加上物料來源不一樣，因此，物料到庫後，務必經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。並要求保管員樹立高度的職責心，精心覈對，認真檢查。驗收要及時準確並在規定的期限內完成，同時，對物料的配套做全面檢查，爲保管保養打好基礎。

二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發放制度

物料出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物料出庫要按物料進庫時光的先後，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三覈對”、“五 不發”的原則。

三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物料收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。

1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物料按類設帳管理。料卡的使用，本着經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體狀況自行安排。

2、帳卡的運行：物料驗收完畢，應根據驗收單，將物料名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物料明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20＿＿年的進料、發料、庫存數量。