縣電業局年終工作總結及明年思路(精選多篇)

第一篇：縣電業局年終工作總結及明年思路

今年以來，我局在縣委、縣政府和電力局的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，化挑戰爲機遇，變困難爲動力，較好地完成了各項工作任務，爲社會經濟的發展提供了安全、可靠的電力保障。

一、各項工作完成情況

1、各項指標完成情況

供電量：萬千瓦時，同比增長%；

售電量：萬千瓦時，同比增長%；

綜合線損率：

%，同比下降個百分點；

農網供電可靠率：%，同比上升個百分點；

農網綜合電壓合格率：%，同比上升個百分點；

全網最高負荷mw（8月3日10：40時），同比增長%；

客戶發展：新增客戶戶，同比增長%；新增容量kw/kva，同比增長2%。

2、各項工作有序推進

（1）電網建設：今年以來，我局繼續加大投入、集中力量，加強與縣委縣政府的溝通，召開全縣電網建設攻堅大會，大力推進電網建設和新農村電氣化建設。目前，110千伏大京變正在進行室內電氣安裝，計劃本月底投運；110千伏五中變正在進行主控樓澆注；110千伏中塘變、焦作變已完成規劃選址、土地預審、環評批覆、初設審查、項目覈准等工作，正在徵地；今年開展前期工作的電網建設項目中，220千伏輕水輸變電及其110千伏送出、220千伏納江變擴、110千伏洛夫變擴等4項工程的可研已通過審查，220千伏輕水輸變電的地質鑽探已完成，220千伏納江變擴、110千伏洛夫變擴等2項工程的環評工作已完成，110千伏小京變擴建工程已取得政府部門的支持性意見，110千伏東甌2輸變電工程已初步選址；電力調通中心內裝修施工正在有條不紊地進行。

是我縣創建新農村電氣化縣的驗收年。今年計劃創建的20個新農村電氣化村和5個新農村電氣化鎮已全部通過驗收。目前，我縣已完成創建18個新農村電氣化鄉鎮、292個新農村電氣化村，滿足電氣化縣創建達標要求。下一步將進一步整改完善，做好充分準備，迎接新農村電氣化縣的驗收。

（2）安全生產：認真組織開展“安全學習周”、“三個不發生”百日安全活動、“安康杯”及安全生產月等活動，組織開展春季暨迎峯度夏安全大檢查，完善安全監察體系，健全和完善反違章工作機制，落實到崗到位制度，加強安全培訓，加大對外包施工隊伍的安全管理，切實增強安全意識。今年以來，全局安全生產保持平穩態勢，未發生各類責任性事故。

（3）有序用電：今年我縣的用電需求繼續恢復較快的增長速度，局部區域電網供用電形勢依然十分嚴峻。爲了確保迎峯度夏期間的電力平穩有序供應，我局加強電力供需形勢分析和預測，及時發佈供電能力限制預警信息，科學制定有序用電預案，堅持“先生活、後生產”的原則，認真落實有序用電各項措施，保障重要用戶和城鄉居民生活用電需求。1—10月份，共計拉電618條次，損失電量476.61萬千瓦時,損失負荷179.87萬千瓦。

（4）優質服務：今年以來，我局以“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程暨“迎世博滿意百分百”活動爲契機，不斷優化服務流程，創新服務方式，新增自助交費終端、支付寶等繳費方式，方便用戶繳納電費。開展“三走進”活動，爲企業送技術，定期解答廣大客戶的各類用電問題。加強安全用電和節約用電知識宣傳，積極做好兩會、中大學聯考、中國工農紅軍第十三軍成立80週年慶典活動等各類重大活動的保供電工作。通過今日、政務網、中國電力信息公開網等途徑公佈計劃檢修停電範圍和時間，並對重要用戶、大工業用戶提前電話告知。深入開展轉作風優環境活動，認真開展“六個一”活動，積極推行一線工作法，大力開展機關作風效能全員量化考評，努力提升行風建設水平。

（5）節能減排：在滿足社會經濟發展和人民生活對電力需求的同時，我局還積極配合政府做好節能減排工作，積極貫徹落實縣政府相關節能降耗文件，嚴格指標分解，層層落實考覈。依託負荷管理系統，安排專人做好企業控制用電執行情況的實時監控和記錄，落實高耗能企業控制用電方案的實時監控和執行到位。10月份我縣全社會供電量1.24億千瓦時，同比9月份減少了15.06%。（9月份供電量1.46億千瓦時，同比8月份的2.31億千瓦時，減少了36.78%。）

（6）企業管理、黨建和精神文明建設：不斷加強職工教育培訓和崗位練兵，穩步推進企業“四定”改革，使人才隊伍趨於規範化、精簡化、年輕化。認真開展“理論學習周”活動，加強黨員幹部的教育培訓。開展政工幹部進班組活動，推廣應用《浙電政工網絡平臺系統應用管理辦法（試行）》，組織黨員進行遠程網絡教育培訓，促進黨建和思想政治工作標準化、精益化、規範化管理。深入開展工程建設領域突出問題專項治理工作和效能監察活動，大力開展反腐倡廉專題教育活動，不斷加強廉潔文化建設，推進反腐倡廉建設。

雖然通過全體職工的共同努力，我局今年各項工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到了一些工作中的不足之處。一是電網

第二篇：電業局2014年工作思路

***電業局在2014年的工作思路：以黨的十七大、十七屆四中全會精神爲指導，深入學習實踐科學發展觀，圍繞“科學發展、由大轉強”的企業發展戰略，以加強“三個建設”（黨的建設、企業文化建設、隊伍建設）爲主線，以創新思想政治工作方式方法和載體爲途徑，着力加強思想政治工作，着力推進精神文明建設，着力建設統一優秀企業文化，努力建設

一支政治強、作風正、業務精的政工幹部隊伍，進一步提高企業思想政治工作水平，爲建設“一強三優”現代供電企業提供思想保證和精神動力。

一、加強黨的建設

加強和改進“五個基本建設”，即加強基本隊伍建設、加強基本陣地建設、加強基本活動建設、加強基本制度建設、加強基本保障建設。

二、進一步加強思想政治工作

通過深入學習貫徹國家電網公司、省電力公司和我局2014年“兩會”精神，統一干部職工思想，激發幹部職工力量，開展好理想信念和形勢教育，堅持好職工思想動態信息反映月報制度，推進網絡思想政治，在創新中取得實效。

三、加大黨風廉政建設和反腐敗工作力度。建立健全與該局相適應的教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系，爲企業發展提供政治保障。

四、要全心全意依靠廣大職工辦好企業

充分發揮職工民主管理，維護職工合法權益，全面履行維護職能，積極推進“和諧金電”建設，着力“四個融入”（融入中心、融入職工、融入職能、融入自身，打造“四型工會”（有爲工會、滿意工會、特色工會、智能工會），團結動員廣大職工爲企業科學發展再立新功。

五、深化精神文明建設創建活動和積極推進統一優秀企業文化建設

以創建全國文明單位爲工作主線，紮實開展有計劃、有措施、有實效的系列創建活動，以實施“三大工程”（精品工程、落地工程、評價工程）爲抓手，以貫徹實施《國家電網公司行爲準則》爲重點，切實落實企業文化建設各項保障措施，加快建設以“四統一”爲基礎的優秀企業文化，着力培育“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，推進國家電網公司企業文化落地；積極選樹幹部職工身邊的先進典型，推進國家電網公司企業文化人格化，爲企業科學發展提供思想保證、精神動力和文化支持。

六、進一步加強新聞宣傳工作

以新聞宣傳和輿論引導，加大社會宣傳力度，充分發揮輿論宣傳、引導、監督作用，切實做到“五個更加”。

1、更加關注：對企業基建、生產、經營和精神文明建設的動態更加關注，對企業容易引起公衆媒體介入的熱點問題更加關注。

2、更加主動：新聞策劃更加主動，聯絡媒體更加主動，引導輿論更加主動。

3、更加規範：工作制度更加規範，工作機制更加規範，工作平臺更加規範。

4、更加有效：在行業企業媒體上的宣傳更加有效，在中央和地方主流媒體上的報道更加有效，在市場化媒體上的新聞傳播更加有效，在網絡媒體上的信息發佈更加有效。

5、更加緊密：整體聯動的關係更加緊密，與宣傳部門溝通更加緊密，與媒體關係更加緊密。積極倡導愛崗敬業、誠實守信等良好職業道德風尚，進一步樹立嶄新的社會形象。

第三篇：電業局冬訓工作總結

**電業局2014-2014年“冬訓”工作總結

**電業局二〇一四年度的“冬訓”工作已全面結束，在“冬訓”期間，各生產單位培訓總人數達500人，人均培訓100學時，培訓人數和培訓學時較往年都有所增加。同時結合冬訓我們舉辦了**電業局狀態檢修、pms專業技術培訓班、繼電保護專業知識培訓等專業技術培訓，各生產單位結合本專業特點，進行了多種形式的競賽、考試等活動。通過“冬訓”，使生產戰線全體職工的理論水平、業務能力、安全意識得到了進一步加強，爲今年春檢工作的順利進行打下了堅實的基礎。下面將今年“冬訓”工作具體情況總結如下：

一、今年“冬訓”工作的突出特點：

1、各單位領導以身作則，親自參與,嚴抓、細管，確保培訓質量：

爲使冬訓工作能順利開展，各級領導十分重視。在冬訓前，局生產主要領導就對今年冬訓提出了明確要求，要求各單位制定切實可行的培訓計劃，要貼近實際，注重培訓效果，不要流於形式。各車間均組織成立了“冬訓”領導小組，一把手親自掛帥，對“冬訓”工作進行全面佈置，並積極參與冬訓計劃的編制和落實。

進入冬季培訓以來，**集控中心主任在培訓期間所部嚴格執行考覈制度，每日實行不定時點名，病假、事假需主任批准，從而保證了培訓工作的順利進行。

新上的保護裝置運行維護及二次迴路的異常查找,在巡維中心是事故處理的難點,也是運行人員現階段提出的急需培訓項目,**巡維中心主任以身作則,親自擔任本單位保護裝置及二次迴路部分的培訓講解.

繼電保護所結合09年我局自動化改造的力度,特聘請**專家以及保護調試設備的技術人員來給我們進行實際問題講解以及自動化、保護方面的理論分析。他們要求每個工作負責人都要把自己在這一年中所遇到的實際故障拿出來進行故障的剖析，讓大家真正的理解以及掌握保護的原理以及動作的過程、故障的處理。

試驗所領導根據本所自身的工作性質，高壓與油務專業緊密聯繫的特點，進行了專業之間的交叉培訓，不但豐富了職工的知識面，而且爲全面提高絕緣監督、

油化驗監督、儀表監督水平奠定了良好的基礎。把各種試驗儀器的使用列爲重點培訓內容，由其是新儀器的使用列爲重中之重的培訓內容。要求每個參加現場工作的人員都能熟練掌握各種試驗儀器的使用和操作。

2、強化冬訓量化考覈機制：

培訓和個人利益有機結合，纔會切實促進培訓質量，把被動培訓變爲職工自發學習，有了一個合理的選拔各崗位人員的機制，纔會形成一個良好的學習氛圍。

**集控站根據實際情況，每年都堅持完善培訓管理制度，2014－2014年對運行人員調權總成績的構成比列進行更改，取消了很有爭議的考覈分，更加註重技術考試分的比例，新的總成績構成如下：

總成績＝35%的冬訓摸底考試成績＋45%的冬訓結束考試成績＋20%的業績分（包括:每個人在全年的量化考覈扣分+全年的缺勤扣分+發現重大缺陷及參加活動獲獎的加分構成）

選拔原則：第一輪班長加2分進行排名，選擇前六名由所部管理人員確定班

長崗位，被淘汰的班長降級爲副班長。

第二輪副班長加1分進行排名，按名次確定副班長及主值，

被淘汰的副班長降級爲主值。

繼電保護所、**換流站也根據本單位的情況，不斷完善實用有效的激勵約束機制，促進了職工學習熱情的同時，大大的增加了職工努力衝進前三名的學習勁頭。

3、培訓形式多樣化：

繼電保護所、送電二工區爲了增加職工的更好學習興趣，積極採用現場形式以及多媒體的培訓方法，在培訓方式上進行了一些改革和創新，採用了“三位一體”的方式暨“傳統授課模式+多媒體教學+現場培訓”的三種方式結合爲一體的整體培訓。

**巡維中心領導非常重視今年冬訓培訓工作，由領導帶頭召開管理人員會議，認真準備冬訓工作及教案，有領導認真組織學習新繼電保護規程。全中心職工熱情高漲，積極參加冬訓學習。，

**集控站運行專業技術考試與實際相結合，大大的提高了運行人員專業也水

平。

配電公司新建了培訓室、電教室，配備了影音設備，充分開展電化教學，共舉辦帶電專業實際操作電化教學項目十項、操作導則電化教學八項，舉辦電纜專業實際操作電化教學四項。同時，他們還購置了各專業標準化作業光盤，並把在作業現場進行錄相，採取回放比較的方法，找出差距和需要改進的地方，這樣大大地規範了作業現場的不良行爲，促進了標準化作業的開展。

4、設置專業培訓圖書室：

爲了增強培訓效果，我們對各單位進行了走訪和調查，針對現場人員手中新設備專業書籍較少、知識面過窄的狀況，生產技術部在冬訓前訂購了一批專業書籍，並及時下發到各生產單位，作爲今年冬訓工作的一項內容，爲各生產單位解決了專業書籍不足、學習不便的問題，同時生產技術部還建立了專業圖書的借閱制度，以提高圖書的使用效率，使其更好的爲生產培訓服務。並且根據實際情況，在09年有選擇的購買一批真空開關、六氟化硫開關等新設備的專業書籍，以適應新設備下基層單位的培訓需要。

5、培訓的提前化：

隨着設備改造的不斷更換，運行人員需要及時更新技術知識，電磁機構、液壓機構、油開關在不斷減少乃至消失，原來的知識已不能滿足運行需要。

**集控中心、**巡維中心等部分單位已在今年冬訓中進行新設備、新規程知識的培訓，較好的引導運行人員自發進行知識更新。

二、“冬訓”中存在的問題：

1、在今年冬訓抽查中，發現有些單位的冬訓工作仍流於形式，沒有真正達到幹什麼、學什麼的原則，培訓內容缺乏實用性，內容過於理論化，有些單位的冬訓教案未能按照冬訓計劃進行編制，有的就是東拼西湊，致使班組培訓工作達不到預期效果，請存在問題單位立即整改，避免類似現象在今年的常規培訓中再次發生，對依舊不改的單位將按照生產培訓量化考覈細則進行嚴格處罰。

2、技術問答，事故預想、等常規培訓工作完成的不好，除幾個220kv變電站、繼電、配電等專業完成的較好外，其它的幾個生產單位都不同程度上存在着問題，有的內容過於簡單，有的就是敷衍了事，車間培訓專責不按期審覈培訓方面的各種記錄，責任心不強，有的車間領導甚至很少過問班組的日常培訓工作。

3、有些單位摸底、階段性考試未要求認真進行，不能真實有效地反映出職工的實際水平，滿分現象還依就存在，全員考試過程中有作弊現象。因此，要求各生產單位領導，真正抓好本單位培訓工作，不斷提高人員的自身素質。

4、各生產單位冬訓計劃與冬訓筆記內容不一致，有的還在使用去年的冬訓筆記，因而造成冬訓計劃與冬訓筆記內容不一致，影響職工對冬訓學習的積極性。同時也說明各單位的培訓專責在冬訓工作中組織不利。希望今後，冬訓計劃與實際培訓工作要一致。

三、今後的工作思路：

1、進一步完善生產培訓量化考覈制度並下發、執行。

2、定期檢查車間班組的班組培訓方面的各種記錄，規範車間的生產培訓工作。

3、繼續利用好培訓基地，抓好送、變、配電專業生產人員的實際技能培訓工作。

4、進一步完善生產單位各種培訓書刊、規程、規章制度的編制和下發工作，特別是新設備相關培訓資料的配備。

5、完成各變電單位人員的標準化操作的培訓工作。

6、組織好新“安規”的學習以及新繼電保護規程、pms的學習，保證春檢工作順利進行。

7、按照省公司年度培訓計劃，做好全局生產人員的外出培訓工作。

第四篇：xx縣電業局年度工作總結

xxxx年，是不平常的一年，是我局經濟實現大發展的一年，全局職工在市局和縣委、縣政府的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹落實三個代表重要思想，堅持改革發展，強化優質服務，強力實施年初制定的“三五一”戰略目標，開拓創新，真抓實幹，取得了很大的成績，購售電量、實現利潤、人均勞動生產率、職工人均年收入等主要指標實現了歷史性突破，榮獲了省市縣榮譽30多項，企業管理實現了新突破，電力基礎設施建設得到極大發展，職工整體素質有了明顯提高，呈現出一派蒸蒸日上、生機勃勃的工作局面。 （一）各項經濟指標均創歷史新高 1.完成購電量36998萬千瓦時，佔年任務的112%，同比增長了43.6%。 2.完成售電量34971萬千瓦時，佔年任務的113%，同比增長了43.6%。 3. 綜合線損率達5.48％。 4.實現總產值3105萬元，佔年任務的107.1%，同比增長了34%。 5.實現利潤347萬元，佔年任務的202%，同比增長了328%。 6.全員勞動率達25351元•人年，佔年任務的126.8%，同比增長了60%。 7.電費回收率100％，全年實現“雙結零”。 （二）二期電網改造進展順利 今年，我局經過積極努力，爭取到3730萬元二期電網改造資金。在廣大農電職工的共同努力下，二期電網改造工程進展順利。35千伏部分完成投資150萬元，新建雲大35千伏線路1.4千米；城網改造部分完成投資600萬元，組立鐵塔25基，組立電杆400餘基，新建改造10千伏線路8條23千米，新建改造0.4千伏線路14.3千米，新建改造配電臺區24個；村網及農排部分完成投資448萬元，新建改造10千伏線路64.6千米，新建改造0.4千伏線路20千米，新建改造配電臺區63個。 （三）安全生產局面持續好轉 一年來，我們牢固樹立“安全第一”的思想，認真貫徹落實國家、省、市各級安全會議精神，始終把安全生產放在第一位，建立了三級安全管理網絡，實行了安全生產風險抵押金制，推行了安全生產目標責任制，層層簽訂安全生產責任書，做到了責任、壓力、風險、監督四到位。在日常工作中，結合本局實際，堅持搞好季節性安全大檢查，及時消除事故隱患，強化安全監督，深入開展反習慣性違章活動，以零違章保零事故、零傷亡。同時，切實開展安全生產教育培訓考試，不斷鞏固安全水平，積極創新安全管理，紮實有效的進行了3個“百日安全活動”、“安康杯”競賽活動。 爲了營造更好的安全局面，我局創造性地開展了“安全一人，幸福全家”活動。在3個月的時間內，先後開展了以安全工作爲主要內容的書法比賽、裝表接線、金具組裝、微機操作、倒閘操作、車輛故障排除等項技術比武活動。活動中涌現了8個先進集體和35名先進職工。同時組織局車隊、供電所、變電站、調度中心的職工把全家福照片集中懸掛，讓大家時刻想着家人的思念和家庭的幸福，自覺杜絕違章。此舉收效良好，並受到前來暗訪的省公司領導的好評。紮實的工作使我局安全生產得到了有效保障，未發生大的安全責任事故。 （四）企業改革和管理工作取得新成效 xxxx年，我們按照上級精神，圍繞人事制度改革重點，出臺了《修武縣電業局勞動人事制度改革方案》、《修武縣電業局關於機構設置的意見》、《修武縣電業局崗位歸級後若干問題的規定》等一系列文件，進行了全面的機構和人事制度改革,按照公平競爭、競聘上崗原則，重新聘用了局中層幹部；對全局幹部職工實行崗位動態管理，形成了能者上、平者讓、庸者下的良好用人機制。 在企業管理方面，我們認真總結本單位工作經驗，學習先進單位的工作方法，改革了藥費管理制度，實行職工醫療保險制度。制定了《修武縣電業局企業管理考覈制度》、《修武縣電業局督辦查辦工作制度》，修訂了目標責任書考覈辦法，全面實行了月檢查、月考覈、月兌現的新型管理模式，極大促進了全局職工幹事創業的積極性，使我局工作面貌煥然一新。 （五）農電管理取得新突破 一是以規範化管理供電所創建工作爲契機，抓好供電所管理工作。按照創建標準，修訂完善了我局供電所、電工班各項規章制度、臺帳、記錄、圖表，對記錄人員進行了專門的培訓，建立健全供電優質服務常態長效運行機制；各供電所建立了搶修服務網絡，設立了報修、服務、投訴監督電話，爲客戶提供優質服務。 二是加強對農電工的管理工作。建立了農電工培訓考覈檔案，堅持定期對農電工進行培訓、測試，半年統考一次，並根據成績情況給予獎懲，有效提高了農電工的整體素質，促進了農電管理水平的提高。 三是積極清理整頓供電營業市場，積極與有關部門協商，將白莊煤礦、方莊煤礦、中鋁生活區等客戶轉由我縣供電收費，開拓了電力市場，年新增加供電量1.15萬千瓦時。 四是電費抄覈收嚴格實行“三公開”、“四到戶”、“五統一”制度，加大電價、電費稽查力度，杜絕“三亂”現象，確保國家電價改革落實到位，農村電價合格率達100％。全縣農村電價統一由每千瓦時0.56元降爲目前的0.53元，減輕農民負擔550餘萬元。 （六）“金橋工程”叫響社會 自“金橋工程”活動開展以來，我局按上級要求在全縣電力系統啓動了“金橋工程”，成立了領導小組和辦公室，制定了詳細的實施辦法和相關細則，建立健全了各項規章制度，確保全局形成優質服務常態、長效運行機制；成立了由縣人大代表、政協委員、執法機關、新聞單位、羣衆代表等組成的“電力客戶關係委員會”，通過定期召開座談會徵求意見、建議，將落實情況向客戶反饋等形式，對我局“金橋工程”實施情況進行監督；同時，通過召開新聞發佈會、組織職工和宣傳車上街宣傳、設立電力諮詢臺等形式，加大對“金橋工程”的宣傳力度，爲活動紮實有效開展造勢；爲了向客戶提供優質服務，我們優化了營業和服務流程、增加了流動服務項目、改革了付費方式。目前，已有3個供電所實行了郵政電費儲蓄；我們還投資建設了現代化的修武縣電力客戶服務中心，開通了95598供電特服熱線電話，24小時受理羣衆諮詢、報修、投訴；繼續開展承諾服務，實施零點工程，盡力減少停電時間，提高供電可*率和電壓合格率，目前全縣農村照明用電保證率達95%以上。 爲使我局優質服務工作再上新臺階，我局認真貫徹“優質、方便、規範、真誠”8字方針，採取多種措施，積極開展優質服務。在局各營業場所實行了客戶首問負責制，各鄉鎮供電所均成立了“學雷鋒”小組，建立了孤寡老人、殘疾人等特殊服務對象檔案，定期提供上門服務。 （七）多種經營持續發展 今年三產完成產值1034萬元，實現利稅119.32萬元。具體工作一是認真做好了農網改造材料的供應、加工和工程施工，特別是安裝公司施工人員，不畏嚴寒，冒雪施工，爲我局二期網改工程做出了突出貢獻；二是完成了西村、方莊、高村3個鄉鎮供電所省級文明示範窗口工程施工任務；三是經過詳細考察，新上了密封圈廠項目。 （八）文明建設喜結碩果 今年來，我局緊緊圍繞爭創電力系統雙文明單位工作，加大資金投入力度，紮實開展精神文明建設。在硬件建設上，投資80多萬元，創建申報了2個國家級文明示範窗口，對局機關大樓前的人行步道進行了美化改造，添置了兩個現代化路燈，更換了門面房瓷磚，對局大院環境進行了整治，更新了部分辦公設施，使局機關面貌一新。在軟件建設上，我們制(本文權屬文祕之音所有，更多文章請登陸www.網絡查看)定出臺了與文明建設相關的制度規定，嚴格實行雙文明月考覈。同時舉辦了形式多樣的文體活動，特別是7月份組織的“人人都是河南電力形象”演講比賽活動，30多名參賽選手從不同角度、以不同方式闡述了“金橋工程”的意義，提出了樹立形象的辦法，收到了良好的效果。在信息新聞工作上，舉辦了信息通訊員培訓班，提高了其寫作水平，全年編髮簡報67期，在縣級以上新聞單位發稿100多篇。 總之，通過一年來全體幹部職工的共同努力，圓滿完成了上級交辦的各項工作任務，兩個文明建設取得了輝煌的成果。但我們在工作中仍存在不少的問題和差距，在新的一年裏，我們決心振奮精神，迎難而上，真抓實幹，開拓進取，爲電力事業發展做出新的更大的貢獻！

第五篇：電業局年度科技進步工作總結

文章標題：電業局年度科技進步工作總結

200*年，我局積極貫徹"科學技術是第一生產力"的方針，緊密結合生產實際，成立了以局長爲組長的科技領導小組，生技股爲職能部門，配備了專職科技管理人員，局屬各工區、股室均配備了兼職科技管理員，在各部門分工負責，相互配合，形成了完善了三級科技管理網絡，按照公司領導要求並結合本局200*年工作目標，逐一制定計劃，認真落實。現本年的科技工作總結如下：

一、加大科技投入，積極應用新設備新技術

1、技改完成情況：在技改中，注重對新設備新技術的應用。對35kv以上的則開關推廣使有六氟化硫開關,目前灌南電網sf6開關共38臺。目前，我局10kv及以上開關無油化率已達100（155臺）。今年完成的主要技改工程有1、110千伏灌南變35kv非防污型刀閘的更換；2、1(本站：)10千伏灌南變35kv充油式電流互感器更換；3、35kv五隊變10kv充油式電流互感器更換；4、35kv長茂變10kv充油式電流互感器更換;5、35kv九隊變1#主變更換；6、35kv興莊變10kv開關櫃更換；7、110kv三口變35以kv開關櫃更換。

2、新技術使用情況：購買了繼電保護測試儀、串聯諧振耐壓儀等新儀器，完善了校驗項目，提高了檢修質量、

3、帶電作業工作：至12月底，共進行了帶電作業工作230次，大大減少了對外停電。

二.合理化建議及qc小組工作：

六月份是合理化建議月。在今年的合理化建議月中，我局的廣大幹部職工開動腦筋，爲企業的發展獻計獻策。因而共計收到合理化建議總條數達到160條，被採納60條，其中被評爲好建議的有10條。合理化建議的採納率達到37.5。

爲了配合班組建設，在全局推廣全面質量管理活動，我局目前共有25個班組，其中成立qc小組的有20個，成立率達80.0。通過小組活動，爲我局的生產、營銷、多經、現代化管理等方面起到了科技攻關的作用，並有兩項qc小組成果將在市公司獲獎：繼電保護班的《降低主變風扇電機損壞率》獲一等獎，遠動通訊班的《降低視屏監控故障率》獲三等獎。

四、加快信息網建設，提高微機應用化水平：

1.200*年是電力信息網建設關鍵的一年，今年主要做的工作爲：（1）、配合市局完成市到縣信息網安裝調試。

（2）、完成了農村供電所接入信息網工程15個供電所的線路勘察、概算、初設和安裝調試等。

（3）、完成了百祿變、長茂變、五隊變、九隊變視頻監控系統與監控中心通道的調試任務，目前我局所有變電所都具備了視頻監控功能。（4）、目前市到縣四級信息網工程基本完工。

（5）、每週兩次諾頓防火牆病毒特徵碼的更新，杜絕大部分病毒的侵入，最大限度的保證信息網的安全。

（6）購置了一臺高性能的服務器。

（7）、完善網絡建設：根據需要，把一流辦、新聞中心兩個辦公室接入局域網，調換了南大樓交換機。

（8）、積極推廣各個信息子系統。今年共計推出以下幾個系統：黨務信息管理系統、輸電網gis應用平臺系統。

五、200*年的科技項目完成情況爲：

今年我們承擔科技項目4項，下面具體說明如下：

1、圖紙管理系統開發；

該項目爲市公司下達項目，具體內容爲：建立現行變電二次圖紙及線路有關圖紙的資料庫，對其增加、查閱、修改、刪除等操作範文搜網互聯網最大文祕資源網進行相應管理，保證圖紙的正確性和有效性。該軟件已在運行一段時間後，又進行了相關修改，將正式投入使用。

2、停電修試申請單遠傳系統示範應用

該項目爲市公司下達項目，主要內容爲：基於notes系統開發，實現每日設備修試申請單的網上填寫、流轉、審覈、批准等一系列流程，改變原來人工填寫、送達的形式，提高勞動生產率。該軟件正式投入運行，實現了網上流轉。

3、局域網電話號碼智能查詢系統開發

該項目爲市公司下達項目，主要內容爲：內部電話號碼日漸增多，且由於各種原因變換頻繁，擬開發智能查詢系統，以web方式實現關鍵字模糊查詢，提供部門電話查詢及工作人員辦公室、住宅、移動通訊號碼查詢等功能。該軟件已開發結束，目前已經投入運行，爲查找電話號碼提供了方便。

4、輸電網gis應用平臺系統

該項目爲省公司下達項目，主要內容爲：運用gis衛星定位技術對線路巡視質量進行檢查。該軟件已開發結束，目前已經投入運行，爲線路巡視提供了方便。

六、2014年科技項目上報情況

爲更好地，我局專門召開科技網絡成員會議，根據實用性、經濟性的原則，討論申報2014年的科技項目。最終確