房產管理工作總結多篇

【第1篇】房產管理處2022年度總結範文

今年以來，房產管理處在建設局黨委和上級業務主管部門的領導下，經兄弟科室的密切配合，嚴格按照新時期房產管理工作的總體要求和部署，不斷更新思想觀念，積極拓展工作思路，與時俱進，紮實工作，造就一支“團結奮進，求實創新，廉潔勤政，高效嚴謹”的房管隊伍，圓滿完成了局黨委年初下達的各項任務目標，促進了xx區房產管理事業各項工作的整體發展，爲我區的經濟建設和社會各項事業的順利開展作出了貢獻。

一、加強內部管理，完善規章制度，深化理論學習，全面提高全處幹部職工的政治素質和業務水平。

一年來，房產處客觀總結和分析了歷年來工作的經驗和存在的不足，及時地調整房產管理工作的新思路。首先以內部管理入手，重新完善修訂了一套切實可行的內部管理制度，使全處幹部職工的工作質量、辦事效率和優質服務水平有了明顯的提高，真正做到了“讓羣衆滿意，讓政府放心”。二是狠抓了全處幹部職工的思想政治理論學習和業務知識學習，學習了《房地產管理法》、《測繪法》、《城市房屋拆遷管理條例》等法律、法規，積極開展形式多樣的思想教育活動，學以致用，使全處廣大幹部職工的理論水平、道德修養、業務素質得到全面提高。

二、更新觀念，拓寬思路，全面規範地做好房地產管理的各項工作。

(一)、加強房屋產權產籍管理

根據今年房屋確權的實際情況，除了區駐地正常業務開展外，我們也加大了對各鄉鎮(街道辦事處)公私產房屋確權登記的宣傳辦證力度。

一是完成了天使學校、商業銀行、農業銀行等區駐地各單位1000餘戶15萬平米集資建房的辦證工作;二是完成了xxxxxxxx六個鄉鎮(辦事處)20個村莊3200戶近50萬平方米的測量辦證工作;三是完成了區駐地xxxxxxxx等村居舊村改造還建房1100戶13萬平米的測量工作，證待出。

(二)、貫徹落實拆遷管理條例，加大拆遷管理工作力度。

1、克服困難，努力開創工作新局面。今年以來配合區政府先後起草並出臺了《xxxxxxxxx開發改造拆遷安置實施細則》(xx政發[xx]33號)、<< p>

(1)、xxxx地塊347畝土地的開發改造拆遷工作於4月14日進行，現已接近尾聲。共拆除苗木182畝，拆遷公私產房屋22戶23000平方米。

(2)、今年5月中旬，啓動了xxx工業園區企業安置及二期路網工程拆遷工作。現已全部完成1xx平米的房屋測量工作，其中已完成拆遷任務xx平方米;清點苗木4000餘畝並已拆遷完畢。

(3)、完成了xxxxxxx23戶因橡膠壩蓄水而損壞的苗木32畝xx餘棵的清點賠償任務。

2、依靠基層幹部羣衆，抓住主要矛盾，靠上工作，解決疑難問題。在實施xxx拆遷工作中，被拆遷戶開始不理解，不但不拆，開會都不參加，抵制情緒大，根據掌握的情況，我們依靠基層黨羣幹部，深入到拆遷戶中做工作，講解利弊，通過工作，大多數居民理解了，主動配合拆遷工作，並幫助做其他不拆戶的工作，最終達成一致，從而保證了拆遷工作的順利進行。

3、端正工作態度，提高工作效率，全面完成工作。在實施拆遷工作中，由於羣衆的思想覺悟不在一條平衡線上，對拆遷的認識不可能一致，因此在我們開展工作中個別羣衆抵抗情緒很大，有些極個別的羣衆甚至謾罵、撕扯到動手20xx年醫院麻醉科工作總結工作總結。在對待這些極個別的情況，我們首先端正思想認識，做到打不還手，罵不還口，堅持耐心細緻地講解拆遷目的，拆遷的意義及拆遷政策，最終達到了思想認識到位，主動配合拆遷。

(三)、房地產開發管理成績顯著。

隨着市委市政府城市建設的宏偉規劃的制定，xxx也迎來了開發建設的新高潮，針對這種情況，我們加強了對房地產開發公司的管理，同時審時度勢，堅決杜絕無資質等級開發、無證開發、無規劃開發的“三無”現象的發生，從而將河東區的房地產開發管理初步納入了正常軌道。

三、存在的問題和不足

一是工作人員對業務知識掌握的熟練程度不同，有些同志對專業知識的掌握還有一定的差距，對羣衆來辦理業務時的解釋不夠明確、細緻;二是由於房產工作和拆遷工作的不連續性，存在忙閒不一的現象;三是對房地產開發管理的力度不夠，由於開發管理對房產處來說是新業務，缺少專職的管理人員，加上河東區的開發企業不夠規範，因此，在開發管理工作上尚有一定的差距;四是由於在房產管理工作中，辦理房產證我們只是初審、呈報，無最終的辦理和發證權，需要疏通市局辦理的各個環節，因此在辦證過程中，有時不能按承諾的時間按時辦理房產證。

四、xx年的工作打算：

針對一年來的取得的成績和存在的問題，新的一年裏,我們將嚴格按照局黨委的要求,認清形勢,明確任務,履行職責,繼續深入紮實地開展好各項工作。

(一)、繼續深化理論和業務學習，嚴格執法責任制，切實樹立“團結奮進，求實創新，廉潔勤政，務實高效”的房管工作作風

(二)、繼續抓好今年已開展的各項工作，不斷總結經驗、理清思路，切實鞏固已取得的工作成果。

(三)、加大房地產開發的管理力度，建立房地產企業信用檔案系統，對開發企業誠信行爲進行認真的監控;加強資質管理，徹底清查無證開發、違規開發行爲;加強對開發項目的監控，引導正確的投資方向，進一步促使我區的房地產開發市場趨於規範。

(四)、進一步加大拆遷管理的力度，依法拆遷，按程序拆遷，保障拆遷當事人的合法權益;制定年度拆遷計劃，根據河城市建設發展實際，逐步進行xxxxxx等沿濱河東路9個村的舊村改造拆遷工作;依據拆遷管理要求，進一步完善拆遷管理制度，培訓一批具有實際拆遷經驗、能力的拆遷管理隊伍。

(五)、進一步加大房屋產權產籍的管理力度，保障房產權利人合法權益。建立健全房產確權檔案,逐步施行檔案微機化管理,儘快與市房產信息系統建立連接,面向社會開展房產業務諮詢、房產檔案查詢等業務;重點做好轄區內所有鄉鎮(街道辦事處)的房產確權業務;在條件成熟的情況下,成立一家房產評估公司，面向社會搞好服務。

(六)、充分調動每位職工的工作積極性，分工明確，責任到人，獎罰分明，發揮每位同志的工作能動性和創造性，與時俱進，全面開創房產管理工作的新局面。

【第2篇】房產管理處工作總結及工作打算

二oo六年工作總結及二oo七年工作打算

今年以來，房產管理處在建設局黨委和上級業務主管部門的領導下，經兄弟科室的密切配合，嚴格按照新時期房產管理工作的總體要求和部署，不斷更新思想觀念，積極拓展工作思路，與時俱進，紮實工作，造就一支“團結奮進，求實創新，廉潔勤政，高效嚴謹”的房管隊伍，圓滿完成了局黨委年初下達的各項任務目標，促進了**區房產管理事業各項工作的整體發展，爲我區的經濟建設和社會各項事業的順利開展作出了貢獻。

一、加強內部管理，完善規章制度，深化理論學習，全面提高全處幹部職工的政治素質和業務水平。

一年來，房產處客觀總結和分析了歷年來工作的經驗和存在的不足，及時地調整房產管理工作的新思路。首先以內部管理入手，重新完善修訂了一套切實可行的內部管理制度，使全處幹部職工的工作質量、辦事效率和優質服務水平有了明顯的提高，真正做到了“讓羣衆滿意，讓政府放心”。二是狠抓了全處幹部職工的思想政治理論學習和業務知識學習，學習了《房地產管理法》、《測繪法》、《城市房屋拆遷管理條例》等法律、法規，積極開展形式多樣的思想教育活動，學以致用，使全處廣大幹部職工的理論水平、道德修養、業務素質得到全面提高。

二、更新觀念，拓寬思路，全面規範地做好房地產管理的各項工作。

（一）、加強房屋產權產籍管理

根據今年房屋確權的實際情況，除了區駐地正常業務開展外，我們也加大了對各鄉鎮（街道辦事處）公私產房屋確權登記的宣傳辦證力度。

一是完成了天使學校、商業銀行、農業銀行等區駐地各單位1000餘戶15萬平米集資建房的辦證工作；二是完成了********六個鄉鎮（辦事處）20個村莊3200戶近50萬平方米的測量辦證工作；三是完成了區駐地********等村居舊村改造還建房1100戶13萬平米的測量工作，證待出。

（二）、貫徹落實拆遷管理條例，加大拆遷管理工作力度。

1、克服困難，努力開創工作新局面。今年以來配合區政府先後起草並出臺了《*********開發改造拆遷安置實施細則》（**政發[2022]33號）、<<*******區域企業安置拆遷補償實施辦法》（**政發[2022]66號）兩個文件，初步完成了****工業園區,***地塊的拆遷任務。具體如下：

（1）、****地塊347畝土地的開發改造拆遷工作於4月14日進行，現已接近尾聲。共拆除苗木182畝，拆遷公私產房屋22戶23000平方米。

（2）、今年5月中旬，啓動了***工業園區企業安置及二期路網工程拆遷工作。現已全部完成12000平米的房屋測量工作，其中已完成拆遷任務2000平方米；清點苗木4000餘畝並已拆遷完畢。

（3）、完成了*******23戶因橡膠壩蓄水而損壞的苗木32畝2000餘棵的清點賠償任務。

2、依靠基層幹部羣衆，抓住主要矛盾，靠上工作，解決疑難問題。在實施***拆遷工作中，被拆遷戶開始不理解，不但不拆，開會都不參加，抵制情緒大，根據掌握的情況，我們依靠基層黨羣幹部，深入到拆遷戶中做工作，講解利弊，通過工作，大多數居民理解了，主動配合拆遷工作，並幫助做其他不拆戶的工作，最終達成一致，從而保證了拆遷工作的順利進行。

3、端正工作態度，提高工作效率，全面完成工作。在實施拆遷工作中，由於羣衆的思想覺悟不在一條平衡線上，對拆遷的認識不可能一致，因此在我們開展工作中個別羣衆抵抗情緒很大，有些極個別的羣衆甚至謾罵、撕扯到動手。在對待這些極個別的情況，我們首先端正思想認識，做到打不還手，罵不還口，堅持耐心細緻地講解拆遷目的，拆遷的意義及拆遷政策，最終達到了思想認識到位，主動配合拆遷。

(三)、房地產開發管理成績顯著。

隨着市委市政府城市建設的宏偉規劃的制定，***也迎來了開發建設的新高潮，針對這種情況，我們加強了對房地產開發公司的管理，同時審時度勢，堅決杜絕無資質等級開發、無證開發、無規劃開發的`“三無”現象的發生，從而將河東區的房地產開發管理初步納入了正常軌道。

三、存在的問題和不足

一是工作人員對業務知識掌握的熟練程度不同，有些同志對專業知識的掌握還有一定的差距，對羣衆來辦理業務時的解釋不夠明確、細緻；二是由於房產工作和拆遷工作的不連續性，存在忙閒不一的現象；三是對房地產開發管理的力度不夠，由於開發管理對房產處來說是新業務，缺少專職的管理人員，加上河東區的開發企業不夠規範，因此，在開發管理工作上尚有一定的差距；四是由於在房產管理工作中，辦理房產證我們只是初審、呈報，無最終的辦理和發證權，需要疏通市局辦理的各個環節，因此在辦證過程中，有時不能按承諾的時間按時辦理房產證。

四、二00七年的工作打算：

針對一年來的取得的成績和存在的問題，新的一年裏,我們將嚴格按照局黨委的要求,認清形勢,明確任務,履行職責,繼續深入紮實地開展好各項工作。

（一）、繼續深化理論和業務學習，嚴格執法責任制，切實樹立“團結奮進，求實創新，廉潔勤政，務實高效”的房管工作作風。

（二）、繼續抓好今年已開展的各項工作，不斷總結經驗、理清思路，切實鞏固已取得的工作成果。

（三）、加大房地產開發的管理力度，建立房地產企業信用檔案系統，對開發企業誠信行爲進行認真的監控；加強資質管理，徹底清查無證開發、違規開發行爲；加強對開發項目的監控，引導正確的投資方向，進一步促使我區的房地產開發市場趨於規範。

（四）、進一步加大拆遷管理的力度，依法拆遷，按程序拆遷，保障拆遷當事人的合法權益；制定年度拆遷計劃，根據河城市建設發展實際，逐步進行******等沿濱河東路9個村的舊村改造拆遷工作；依據拆遷管理要求，進一步完善拆遷管理制度，培訓一批具有實際拆遷經驗、能力的拆遷管理隊伍。

（五）、進一步加大房屋產權產籍的管理力度，保障房產權利人合法權益。建立健全房產確權檔案,逐步施行檔案微機化管理,儘快與市房產信息系統建立連接,面向社會開展房產業務諮詢、房產檔案查詢等業務；重點做好轄區內所有鄉鎮(街道辦事處)的房產確權業務；在條件成熟的情況下,成立一家房產評估公司，面向社會搞好服務。

（六）、充分調動每位職工的工作積極性，分工明確，責任到人，獎罰分明，發揮每位同志的工作能動性和創造性，與時俱進，全面開創房產管理工作的新局面

房產處

二00六年十二月八日

【第3篇】房產類資料管理員個人工作總結

在監理部的半年時間裏，無論是從監視、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監理部的監理資料我做到了盡職盡責。作爲監理資料員我的主要工作如下：

１、配合各專業監理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關。由於工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和監理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成並做好這項工作。

２、負責監理資料的治理工作，並對監理資料進行收集、整理和回檔。監理資料是工程建設過程中，監理進行監控的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，是監理工作科學化、規範化、法制化的標誌。監理資料反映監理工作水平，是衡量、評定監理工作的重要依據。

３、按照合同約定，在勘察、設計階段，對勘察、設計文件的形成、積累、組卷和回檔。

４、編制會議記錄、監理月報，監理月報是監理部在一個月內對工程進展和監理工作的總結，也是各有關部分檢查、評定監理部工作的重要依據，因此做好這項工作很重要，也很關鍵。

５、按照資料規程將列進城建檔案館接收範圍的監理資料移交城建檔案館。只有前期各個環節都做好了，才能順利的移交檔案館，監理工作也就順利完成。

花園的工程資料和監理資料順利通過了檔案館預驗收並達到了合格標準，而且也通過了質檢站驗收。資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才取得一定的成績,但其中也存在一些不足。

以上工作的完成也存在着很多不足之處：1、首先對於施工單位工程資料的報驗有一定的鬆懈，往往施工單位在施工完畢之後纔將工程資料上報監理部。工程資料應隨工程進度同步收集、整理並按規定移交。2、對於監視、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實、有效、完整也存着在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有使用工程資料軟件做資料，使資料無法同一治理。3、監理月報的編制不完整，施工單位在開始還能及時配合監理做好月報，待工程接近尾期時就開始拖延，使監理月報無法及時收集、編制，編制一份完整的監理月報需要各方全力配合。

以上是我半年來在監理部工作中所碰到的困難也正是工作中所存在的不足之處，做到一個專業資料治理員是在長期工作實踐中日積月累中鍛煉出來的，不管是對施工資料、監理資料、建設資料都能做到嫺熟治理，而我固然從着手資料治理已有四年之久，雖對各個不同階層資料治理有一定經驗。但是做到一個專業資料員也有一定的差距。面臨新的工期即將開始，我將全力認真做好每一項資料治理工作。

在此我也給監理部提一點小小的建議，在接手監理資料以來，目前公司沒有治理資料員的領導，缺少一個正規的資料室，很多資料無處堆放，使不少資料丟失。工程資料形成和治理需要一個很長的過程，而且治理資料的職員也更換頻繁，這樣使下一個接手的很難做好治理工作。監理說話沒有力度，很多分包單位不予配合，關鍵是不重視工程資料，也沒有專職資料員，自己想怎麼做就怎麼做，就是得過且過，拖一天是一天，一到上級領導檢查資料才亂了陣腳。根據這種情況應當給予嚴格懲罰。希看在新的一年裏這種現象儘量避免，監理和各施工單位全力配合做好自己的本職工作爲工程圓滿竣工獻出一點氣力。

【第4篇】房產管理局xx年工作總結及xx年工作重點安排

市委：

XX年，市房管局認真學習領會、貫徹落實市委、市政府一系列重要會議精神，以解決好羣衆關心的熱點和難點爲切入點，全面加強隊伍建設、效能建設和法治建設，廣泛開展政風行風工作，以人爲本構建和諧的房產職工隊伍，着力推進社會主義和諧社會建設，通過開展創建學習型機關（單位）活動和深入的思想政治工作，使系統幹部職工提高了素質，加深了對“兩宜”城市建設的認識，增強了責任感和使命感，將思想、智慧和精力都集中在幹事、創業、謀發展上，團結一心，奮發進取，面對前所未有的強度和難度，做了大量卓有成效的工作，爲圓滿完成全年任務奠定了堅實的基礎，充分體現了市委、政府“鼓勁、創新、上臺階”的總體要求。現將一年來的工作總結如下：

一、房地產市場呈現平穩運行態勢

XX年，在國家宏觀調控下，我市房地產開發投資與去年基本持平，市場供給萎縮，住房需求減弱，商品住房平均售價小幅增長，二手房交易量同比有所增加。截至10月底,市轄區房地產開發投資完成42.14億元；施工房屋建築面積和房屋新開工面積分別爲684.3萬平方米和371.8萬平方米，同比分別增長8%和19.6%；房屋竣工面積123.5萬平方米，同比下降25.3%；商品房銷售面積和金額爲154.3萬平方米和37億元，同比分別下降9.6%和21.9%；商品房累計空置面積爲205.2萬平方米，同比增長12.7%；商品房平均銷售價格爲2401元/平方米，同比下降13.7%，其中，商品住宅平均售價2177元/平方米，同比增加2.8%，辦公寫字樓和商業營業用房平均售價爲3040元/平方米、4226元/平方米，同比分別下降10.1%和39.2%。預計到年底，房地產開發投資完成55億元，與去年同期相比略有增長；施工房屋建築面積和房屋新開工面積可達700萬平方米和400萬平方米，比去年同期分別增長10%與20%；房屋竣工面積約300萬平方米，商品房銷售面積和銷售金額分別約爲180萬平方米和50億元。住宅平均售價同比去年將略有增長。

二、主要行政工作及做法

（一）認真貫徹國家宏觀調控政策，開展房屋普查和規劃編制工作。一是根據“國八條”、國辦發[二00六]37號和自治區有關文件精神，多次組織相關方面進行座談、分析和研究，堅持“因地制宜、面向百姓”的原則，結合本市實際，以供給和需求雙向調節爲主，以培育發展市場和規範市場秩序雙向調控爲目標，自6月份以來先後兩次起草了具體貫徹落實意見上報市政府，提出了促進我市房地產業發展的意見和建議。二是針對我市近20年未進行過房屋普查的現狀，在全國 率先開展了全市第五次房屋普查工作，克服人力、物力、財力的嚴重不足，圓滿完成了普查任務，摸清了我市城市規劃建成區內各類房屋的底數，準確瞭解市場需求，建立了房屋普查數據庫，實現了數據動態更新，達到了“一次普查、多年適用”的目的，普查結果顯示，全市規劃建成區共有各類房屋3877.47萬平方米，其中住宅類房屋2388萬平方米、28萬套，占房屋總量的61.61%，非住宅類房屋1488萬平方米，占房屋總量的38.39%。三是完成了《___市城市住房建設規劃（二00六-2022）》的編制，確定了十一五期間我市住宅建設的發展規模、時序和佈局空間，保證中小戶型住房供應占總量的70%，對逐步解決我市中低收入家庭的住房問題、促進和諧社會建設將起到重要的作用。

（二）加快房地產市場信息建設，增強宏觀調控能力。一是及時通報房地產市場形勢。今年已召開兩次新聞發佈會，做到按年、季、月定期發佈房地產市場數據分析報告，引導企業理性投資，消費者理性消費。二是成立了局信息中心，加快房地產市場信息系統建設。三是召開了市房地產信息系統建設領導小組會議，建立了成員單位聯絡員制度，調整充實領導小組成員，完善數據的採集、監測、分析及發佈，加強相關部門的信息溝通與數據報送。四是加快房屋普查成果利用，不斷完善房產圖文網絡信息系統，加快建立全市電子樓盤表，截至10月底，樓盤信息歸統已完成4500餘幢。五是一級市場已經實現網上即時交易備案，《商品房買賣合同》網上備案及時率爲100%，二手房網上掛牌制度正在制定。

（三）強化房地產市場管理，整頓市場秩序。一是出臺了《___市房地產開發項目手冊管理暫行規定》並修訂了《房地產開發項目手冊》文本，加強了對房地產開發項目的動態監管。二是嚴格《商品房預售許可證》審批，截至10月，共發放預售許可證450個，預售總面積170.5萬平方米，其中住宅137.11萬平方米、非住宅33.38萬平方米。三是與市工商局聯合發佈了《關於整頓和規範房地產廣告的通知》，進一步明確了房地產廣告發布的內容。四是進行了商品房預（銷）售專項檢查，提出了整改意見，並對3家違規企業下發了處罰告知書。

（四）培育和繁榮房地產市場，完善市場體系。一是進一步減化辦事程序，縮短辦事時限，提高服務水平，房屋二次交易辦證時限由過去的10個工作日縮短至5個工作日，一次辦證由10個工作日縮短爲3個工作日，他項權利辦證100萬元以上由7個工作日縮短爲2個工作日、100萬元以下辦證縮短爲1個工作日，租賃辦證實現了立等可取，《房屋所有權證》發證準確率達到100%。二是嚴格各類房屋交易、產權登記工作程序，積極應對因房屋交易稅費調整等引起的蜂擁辦證情況，截至10月，交易中心共受理新建商品房、存量房交易登記20862件，初始登記628件，他項權利登記23942件，租賃登記4719件，發放房屋權屬證書29625本。三是進一步活躍住房二級市場，在去年開展二手房交易資金免費託管的基礎上，主動聯繫市公積金管理中心、市商行，又開展了二手房交易資金差額貸款託管業務，截至10月底已辦理25筆，託管金額達625萬元。四是舉辦了以“和諧___?宜居湖城”爲主題的第九屆房博會和中國房地產西部論壇，推出了集新建精品樓盤展示、特惠房展示、人居知識講座、文藝晚會等多項內容爲一體的大型綜合活動，規模、檔次和影響達歷屆之最，得到建設部領導、專家及西部十二省市房地產同行的好評，取得了良好的社會效益和經濟效益，極大地刺激了住房消費，活躍了市場。五是加強了與金融機構之間的交流與合作，開展了在建工程抵押貸款業務，進一步擴展房地產金融服務，協助企業融資，減少房地產信貸風險。六是進一步規範中介市場，完成了《___市房地產中介管理辦法》的起草和我市評估機構資格重新覈定及房地產估價師續期註冊工作，制定了誠

信房地產中介機構評選辦法和評選標準，與市工商局聯合對我市房地產中介機構進行檢查，註銷4家違規經紀機構資格，開展了房地產中介從業人員執業資格培訓工作。七是加大與相關部門的聯合，擴大了房屋租賃業務範圍。八是協調解決了銀河儀表廠住宅辦證計稅標準和芙蓉花園等小區住戶長期不能取得房屋產權證的問題。

（五）住房制度改革穩步推進，職工住房貨幣化分配工作進展順利。一是不斷加大公有住房出售工作的力度，積極穩步推進城鎮住房制度改革。截至目前累計出售公有住房建築面積爲710.71萬平方米、104518套，涉及產權單位572個，今年截至10月審覈出售公有住房建築面積爲25.21萬平方米、2873套，收回房改公共維修資金和物業儲備金2280萬元。二是嚴格房改維修資金的管理使用，委託寧夏正業通工程諮詢公司對申請使用公共維修費的單位進行預算審覈，對已使用維修資金的單位分年度建立了維修檔案，截至10月，共動用公共維修資金167萬餘元，維修房屋面積3654平方米，更換管道5325米，受益職工3512戶，有效改變了企業單位因改制、破產、兼併等造成房改房無人管理、無資金養護維修的被動局面，保障了職工的合法利益。三是全面完成我市（包括三區）行政事業單位的職工住房檔案建立工作，做到逐單位逐人進行審覈，累計建檔25000餘人。四是認真紮實做好行政事業單位職工住房貨幣化補貼的審覈工作，目前有387個單位22527人金額2.01億元已錄入貨幣化分配補貼軟件管理系統，9月1日起全面啓動了市屬行政事業單位職工住房貨幣化補貼審覈發放工作，目前已發放47個單位、2976人、2865餘萬元。在發放過程中，努力做到依法、公平、公正、公開，並加大宣傳力度，耐心做好政策諮詢解釋，同時積極研究解決有關單位房改中的遺留問題，重複房改問題已處理376戶，其中收回房屋5套，完成總量的94%。五是積極指導市自來水公司發放貨幣化補貼試點工作。六是召開了住房公積金管委會會議，批准了歸集使用計劃，XX年計劃歸集住房公積金4億元、年末住房公積金歸集餘額達14.35億元。

（六）建立健全住房保障制度，完善住房供應體系。一是繼續加強直管公房管理。截至10月共審覈直管公房房改資格3516戶，符合房改資格的已出售2682戶，建築面積155978.13平方米；控股公司移交我局公房1131戶、53333.89平方米，已接管838戶。二是市公積金中心利用公積金增值收益委託代建12套住房擬作爲公積金風險房。三是全市先後共有1137戶最低收入家庭被納入廉租住房保障範圍，其中租金補貼401戶、實物配租67戶、租金覈減669戶，今年新增廉租戶80戶，其中租金補貼53戶、租金減免24戶、實物配租3戶；購買經適房公司“五里?水鄉”17套住宅、市公積金中心利用公積金增值收益委託代建96套康居房作爲政府廉租住房。四是加快經濟適用住房建設。截至10月份，市轄區經濟適用住房施工面積爲20.3萬平方米（其中公開銷售10萬平方米、集資建房6.55萬平方米、拆遷安置3.75萬平方米），竣工5.6萬平方米。五是完成了“高新二區二00六—2022年社會保障性住房”開發銀行貸款支持建設項目的《可行性研究報告》和項目評審工作。

（七）加大房地產行業管理力度，促進行業發展。一是加強房地產行業主體准入資格的管理。完成了房地產開發、物業企業、中介機構的資質年檢工作，全面摸清了我市房地產相關企業的基本情況，並對未按時報送年檢資料無故不接受年檢的公司做出了註銷企業資質的處理決定。截至目前，我市共有195家房地產開發企業，其中一級企業8家，二級企業40家，三級企業48家，四級及暫定級企業99家；物業管理企業158家，其中一級企業2家，二級企業8家；中介機構140家。二是建立健全房地產信用信息系統。對XX年度房地產市場重大不良行爲進行了通報，對未按規定執行報送制度的企業給予了批評處理，擬訂了報送責任追究制度，促使企業加強自身建設，提高開發經營水平。

(八)規範和發展物業服務,構建和諧住區。一是完善了物業管理配套政策。二是加強行業監管和業務指導。截至目前，全市共有127家業主委員會，物業管理企業備案率達80.26%，從事物業管理資格的人員1653人。三是規範物業管理市場行爲。建立了物業管理企業信用信息系統，定期檢查，及時通報；下發了《___市普通住宅小區物業服務費政府指導價實施意見》，全市已有七成住宅小區推行了政府指導價；完成了全市物業服務檢查和指導，新建住宅項目全部進行了前期物業管理招標，辦理物業管理前期介入手續的共有51個住宅項目、150萬平方米。四是在風華小區和錦繡園小區開展了構建和諧住區試點工作，探索建立行業部門指導物業管理企業、業主委員會和社區居民委員會相結合的規範服務管理模式。五是強化培訓，確定標準，加大指導監督，提高我市物業管理行業服務質量和服務水平。六是對全市已竣工交付使用項目的物業專項維修資金進行了全面清理和追繳，清理面達100%，已追繳1350萬元。新建商品房物業專項維修資金實收666萬元、十強企業緩交1343萬元、房產抵押99萬元，收繳率100%。

（九）強化供熱服務協調管理工作，推動全市供熱工作順利發展。在市領導的大力支持和直接關心下，今年全市供熱工作做到了早安排、早動手，突出重點，整體推進，自進入供熱期以來運行平穩，未出現大面積停暖的現象，11月1日僅有22萬平方米區域未按期供熱，佔全市供熱區域的0.65%，供熱形勢明顯好於往年。一是繼續從加強供熱規劃、加快供熱體制改革、加大供熱行業監管力度入手，做了大量工作，爲今冬供熱打下了堅實基礎。完成了《___市城市供熱規劃》的徵求意見稿，開展了不同能耗住宅建築及不同熱源的熱計量測試工作，指導供熱單位完成XX戶舊有住宅供熱系統分戶控制改造，對供熱單位的管網維修工作進行了監督檢查，對供熱遺留問題進行了調研，提出瞭解決方案，先後召開了30餘次協調會議，使30處供熱遺留問題全部得到解決。二是市領導高度重視供熱工作，白雪山市長、陳銀生副市長於供熱期前後3次對供熱工作進行了檢查和現場指揮、協調，研究解決供熱難題，白市長於11月5日親自接聽“12345”供熱專線電話後，立即召開供熱專題會議，對供熱企業和熱用戶提出了6點具體要求，保證了全市供熱工作的正常進行。三是由局領導親自掛帥，成立了5個工作組，深入一線，按區域對全市供熱工作進行定期和不定期的檢查、

督促和協調，現場解決難點問題，將做到供暖期不結束、檢查督促工作不結束，人員不撤離，確保今冬正常供暖。四是對全市供熱單位供熱情況進行了拉網式檢查和抽查，截至目前對35家供熱單位夜間供熱情況進行了突查，對160多戶居民室內溫度進行了抽測。五是開展了“欠費清繳年”活動，力爭在本採暖期內基本解決陳欠採暖費問題。六是加大供熱查處力度，對錶現突出的11家供熱單位進行了通報表彰，對23家未按時供熱的單位進行了通報批評，對4家擅自向用戶停止供暖的供熱企業依法進行了行政處罰。

（十）加強房地產法治建設，堅持依法行政。一是加快立法步伐。《___市房屋租賃管理條例》（地方性法規）已起草上報市人大即將進行審議；《___市新建住宅配套設施交付使用管理規定》、《___市城市房屋拆遷行政強制執行程序規定》已頒佈實施；《___市商品房套內面積銷售管理辦法》、《___市房地產抵押管理辦法》2部規章已起草進入討論修改階段。二是加強行政執法監督、審覈，共下發行政處罰事先告知書70份，行政處罰決定書15份。三是加強了法制宣傳和培訓工作。四是完成了“四五”普法的總結、驗收工作，獲得“XX-XX全區法制宣傳教育先進單位”稱號。五是完成了行政執法責任制的清理工作。

（十一）全力以赴完成三大戰役工作任務，進一步規範城市房屋拆遷管理工作。面對三大戰役時間緊、任務重、困難重重的局面，我局迎難而上，全力確保各項工作任務的圓滿完成。一是有證房屋已拆遷50處（套）、建築面積9471平方米。其中貨幣補償10處、建築面積1339.13平方米，支出補償款226.89萬元；待安置拆遷戶162戶，安置面積9194平方米，全部爲期房安置，折算資金1763萬元。二是直管公房已拆遷940戶，建築面積46797.46平方米，佔總戶數的78%。三是開發企業建設房屋已拆遷96套、建築面積3881.08平方米，支出補償安置資金294萬元。四是22處、28棟樓、7萬平方米拆除煤房後已納入集中供熱，其中直管公房和房改房3.9萬平方米、散居房屋3.1萬平方米。五是完成直管公房小區整治41處、佔地面積43.8萬平方米、房屋建築面積65.3萬平方米。六是對191處、約866棟樓、36750戶、227萬平方米經整治和整合的小區實施了物業管理。七是全力配合三區和有關部門做好相關工作，抽調3名業務骨幹派駐三區，進行政策解釋和溝通協調，義務提供了870份房屋檔案的查詢、調閱和近13萬平方米房屋面積的實地勘測工作，提供相關拆遷政策諮詢3000餘人次，起草下發政策指導性文件3份。八是以做好三大戰役各項工作爲契機，進一步促進全市房屋拆遷規範化管理工作。截至10月，全市新批拆遷項目17個、21.48萬平方米，其中住宅15.49平方米；完成拆遷面積11.8萬平方米，其中住宅9.2萬平方米；受理拆遷糾紛144起，召開拆遷調解會34次，下達拆遷行政裁決書98份，向法院申請司法強制執行27起、執行23起，向市政府申請強制執行13起、執行12起；重點解決了北京東路原玻璃制瓶廠住宅樓等拆遷遺留項目。

（十二）爭創中國人居獎工作取得重大進展。我局把“人居”工作作爲一項正常職能常抓不懈，做到組織機構、制度健全。XX年，進一步強化了組織管理，加強了對人居工作的監督檢查和綜合協調，建立了重大工作局長親自抓、日常工作由分管局長負總責的工作制度，確定專人負責，全面督促指導各責任部門開展爭創人居獎工作，以“三區”人居工作爲重點，以創建“和諧社區”爲抓手，通過開展具體紮實的創建活動，使“三區”人居工作，特別是社區建設工作邁上一個新臺階。一是完成了市直20個部門（包括三區政府）目標責任書的擬製和簽訂工作，根據新修訂的人居考覈指標，將目標責任進行了重新分解。二是確定我市人居工作年度創建計劃和宣傳計劃，開展了廣泛的人居宣傳活動。三是組織人居組責任部門分層次召開會議，及時對各階段人居工作進行總結和安排。四是“唐徠渠環境綜合整治”項目獲中國人居環境範例獎，開展了系列宣傳，《___市申報聯合國人居獎行動計劃》通過區、市兩級科技成果鑑定，並獲“___市科技創新二等獎”。五是邀請北京大學專家學者，聯合市委組織部共同舉辦了“___市人居環境建設”專題講座。六是指導協助市溼地辦完成我市寶湖公園申報“國家城市溼地公園”、閱海和鳴翠湖申報“國家溼地公園”及“湖泊溼地的恢復與保護”項目申報“中國人居環境範例獎”工作，鳴翠湖已正式掛牌命名。七是完成了“最適宜居住”城市建設的資料報送工作，牽頭制定了___市宜居獎評選辦法和考覈細則。八是組織開展了第三屆___市住宅小區人居環境獎評選工作。

（十三）重點工程建設項目進展順利，推進住宅產業化工作有了實質性進展。按計劃進度完成了星光華住宅區、麗子家園、四季園的建設任務以及房地產交易大廈項目的開工準備工作。全面完成了艾依河寶湖路至南環高速路段5.6公里、58公頃的園林綠化工程和秋季喬木補植任務。完成了公建巷、富寧街拆遷改造項目規劃及單體建築方案的報批工作。初步建立了___市住宅產業化政策、制度和相關技術保障體系等基礎性框架；實施了對住宅性能及住宅產品、部件的評估和認定工作。開展了新建居住建築節能認定工作，共對40家房地產開發企業發放節能認定意見書57份，建築面積161.82萬平方米。年內市政府成立了建築節能領導小組，下設住宅建築節能管理辦公室設在我局。我局積極申報了世界銀行全球環境基金建築節能與供熱體制改革示範項目和既有居住建築節能改造示範項目，試點應用國內成熟的建築節能先進技術並逐步向全市推廣，降低能源消耗，減少污染物排放，按需供熱、熱計量收費，探索低能耗、綠色建築的建設標準以及太陽能等可再生能源的應用。目前，已按世界銀行及建設部要求按時上報了項目建議書及城市規劃、可行性研究報告等，既有居住建築節能改造項目被列爲自治區和___市科技攻關項目。

（十四）以加強和改進機關作風和幹部作風爲突破口，全面落實市政府第六次全體（擴大）會議精神。一是認真傳達學習了白雪山市長在市政府第六次全體會議上的講話精神，制定下發了《關於加強和改進機關作風乾部作風的整改意見》，在局系統事業單位中進行整改，查擺問題和不足，制定整改措施，認真落實。二是把作風整改與正在落實的工作相結合、與“三大戰役”各項任務的完成相結合，克服個別幹部存在的精神不振、責任心不強、抓

落實力度不夠等問題，各單位領導深入拆遷一線指揮協調，“五一”假期，全局沒有安排休息，廣大幹部職工犧牲節假日時間，堅持在拆遷工地和艾依河綠化工程現場，用行動落實整改措施，體現整改成效。三是每兩個月圍繞一個整改重點，組織對各單位落實整改措施的情況進行督查。四是把糾風工作與依法管理、依法行政相結合，狠抓效能制度的落實，切實推動效能建設的深入開展。此外，還開展了創建學習型單位和爭創“節約型機關”活動，以局機關和房改辦爲試點開展了績效考覈。

（十五）誠信___建設工作。一是成立了建設“誠信___”領導小組，明確職責分工，指定專人負責。二是加大宣傳動員力度，組織局系統及房地產相關行業近300人召開了建設“誠信___”動員大會，下發了指導意見和工作安排，制定了房地產行業建設“誠信___”的實施方案，發出了誠信建設倡議書，積極倡導全行業營造誠實守信的道德風尚。三是結合工作實際，針對局系統和房地產相關行業的不同特點，整合各種信息資源，建立誠信建設信用檔案體系，對蒐集整理到的良好行爲和不良記錄將適時予以公示，披露失信行爲，弘揚誠信風尚，保證信用檔案的有效、及時、客觀、權威。

三、XX年年工作安排

指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，以科學發展觀爲統領，以建設“兩宜”城市和爭創“人居獎”爲目標，以解決好羣衆關心的熱點難點爲突破，以改革創新爲動力，認真貫徹國家宏觀調控政策，堅定信心，加快發展，努力建設誠信房管、和諧房管，致力於繁榮市場，規範行業，進一步完善住房保障制度，大力推廣節能省地型住宅，規範和發展物業、供熱、中介服務，推進供熱體制改革，促進房地產業持續健康發展。

（一）認真學習貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，深入開展“誠信___”建設工作。按照市委、市政府的各項工作部署，將“誠信___”建設與幹部隊伍建設、效能建設、政風行風建設和日常工作結合起來，使之制度化、規範化，大力改進機關作風，加強自身建設，切實提高公務員素質，塑造房管部門的新形象。

（二）牢固樹立執政爲民的理念，加強房地產法治建設。以做好局系統各單位行政許可行爲的規範、監督工作爲重點，推動局系統法制化、規範化管理，將依法行政體現在房產管理工作的各個環節，做到有法必依、執法必嚴、違法必究，統籌兼顧，體現公平公開公正，杜絕侵害羣衆利益現象的發生。繼續加強房地產立法步伐，建立完善我市房地產法律、法規體系，重新修訂《___市城市房屋產權產籍管理條例》和《___市城市房屋拆遷管理條例》，起草上報《___市在建工程抵押管理辦法》、《商品房銷售合同網上備案管理辦法》、《___市商品房預售資金監管辦法》、《___市集體土地房屋權屬登記管理辦法》和《___市供熱特許經營管理辦法》5部規章。全面開展“五五”普法工作，加強對局系統和房地產行業的法制培訓工作。做好行政執法責任制的各項工作，提高行政效能。

（三）善始善終打好“三大戰役”，爲維護社會穩定做好服務。全力做好三大戰役拆遷、安置等後續工作，認真落實爲人民服務的宗旨，針對存在的問題和薄弱環節，以解決事關人民羣衆根本利益的突出問題爲重點，加大力度，強化措施，真抓實幹，大力推進各項工作上臺階。加強全市房屋拆遷規範化管理工作，嚴格房屋拆遷許可證的審覈發放，建立健全拆遷政策，加強拆遷監管力度，嚴厲查處違規行爲；加強房屋拆遷評估機構管理和指導，建立拆遷評估機構信用考評體系；定期公佈不同區域的二手房上市交易價格，並以此爲依據審覈拆遷計劃和拆遷補償安置方案；加強拆遷行政裁決的執行力度；下大力氣繼續解決歷年遺留的拆遷難點、重點問題，保護拆遷雙方當事人的合法權益。

（四）加快爭創“中國人居獎”，推動“兩宜”城市建設步伐。根據人居新標準，督促落實我市人居環境建設各項指標的完成情況，強化組織領導和監督檢查工作，提高綜合協調能力；全面督促落實“節水型城市”、“國家園林城市”和“國家環保模範城市”的創建工作；完善我市“湖泊溼地的恢復與保護”項目申報範例獎的後期評審工作；啓動我市範例獎獲獎項目申報“聯合國改善人居環境最佳範例獎”（迪拜獎）資料的準備工作；開展廣泛的人居宣傳，提高全社會對人居環境建設的認知度和重視程度；做好“兩個最適宜”城市建設相關工作；按照“兩個最適宜”工作要求和人居獎考覈指標內容，重新修訂“___市住宅小區人居環境獎”評選辦法和標準。

（五）認真貫徹國家宏觀調控政策，促進房地產市場的持續健康發展。按照市政府的決策，結合___實際，加強對房地產業的正確引導，堅持市場化方向，運用經濟手段，加強和改善房地產市場調控，努力實現“總量基本平衡、結構基本合理、價格基本穩定”的總目標。擴大房地產市場信息系統的數據採集範圍，將市轄兩縣一市房地產市場數據指標納入統計內容，全面反映我市房地產市場運行情況。定期編制城市房地產住房價格指數，更加準確地反映房地產市場價格走勢。加快建立和完善房地產市場信息系統，依據產權數據對房屋普查數據進行更新，調動各成員單位積極性，建立相對完善的信息收集體系。

（六）加大行業管理力度，優化行業結構。進一步加強房地產行業主體准入資格的管理，加快房地產信用信息系統的建設，規範企業的開發經營行爲。加大對優勢骨幹企業的政策支持力度，促其做大做強。加強誠信中介聯盟建設，開展誠信中介評選，完善二手房交易掛牌制度並加以實施，全面提高中介服務水平。進一步發揮行業協會連接政府與企業的橋樑與紐帶作用。

（七）繁榮和活躍房地產市場，整頓和規範市場秩序。力爭出臺有利於二級市場發展的財稅優惠政策，放寬已購公有住房和經濟適用住房上市交易年限。完善和強化房屋產權產籍管理，加快房屋普查成果利用，建立全市樓盤表，爲房屋所有權證驗證工作做好準備。全面解決各類集資建房及原郊區建房的產權登記問題，進一步規範房屋產權登記行爲。對房地產開發、中介、物業、供熱、拆遷評估等行業、市場行爲進行執法大檢查，重點治理房地產中介服務市場秩序。結合條例的出臺，加強房屋租賃市場管理，提高出租住房的備案量，積極爭取代徵房屋租賃稅費。

（八）深化住房制度改革，完善住房保障體系。繼續落實和完善我市職工住房貨幣化分配各項制度措施，提高

發放的準確率，加快完成市屬行政事業單位職工住房貨幣化補貼發放工作。建立企業職工住房檔案，推動和指導有條件的企業儘快實施住房分配貨幣化。落實保障性住房建設資金。加快___市住房保障中心的建立。進一步加強和規範經濟適用住房建設、銷售審批和監管工作。加大廉租住房的建設力度，建立以財政預算安排爲主、穩定規範的資金籌措渠道，確保廉租保障住房房源，提高廉租住房保障標準、擴大保障面。

（九）加大改革創新力度，提高物業和供熱服務水平。改革現有的管理體制和機制，強化服務意識，加快相關政策法規的制定，堅持物業、供熱服務的市場化方向，進一步規範企業市場行爲，加大遺留問題的處理力度，加強對從業人員的管理和培訓，指導監督企業提高物業、供熱服務水平和質量。加快物業服務收費價格體制改革，擴大政府指導價的推行面；加強業主委員會的日常工作指導；繼續開展構建和諧住區工作；加強供熱組織機構建設，加快供熱管理體制改革，建立煤價、熱價聯動機制，開展供熱特許經營試點工作；繼續做好世界銀行全球環境基金“供熱改革與建築節能”示範項目建設工作；深入開展“清理欠費年”活動，維護企業和用戶的合法權益。

（十）加快重點工程項目建設，推進住宅產業化進程。重點完成四季園住宅區、星光華住宅區、麗子家園住宅區等後續工程的建設；做好麗子公園、艾依河等公園的物業管理；開工建設“高新二區”___市社會保障性住房、GEF試點項目和唐槐園既有居住建築節能改造工程以及公建巷、富寧街拆遷改造項目工程，對北京路兩側既有建築進行摸底，有計劃、有步驟地實施節能改造；啓動___市機關幹部住房項目建設。以政府工程爲試點，研究完善在新建建築與既有建築改造中開展節能工作的相關政策，推進民用建築及公共建築節能標準的實施，形成相關技術和評價體系，完善政府監督機制，實現建築採暖低耗能量、按需供熱、熱計量收費，以此提高住宅性能，促進我市住宅產業現代化，保障消費者的權益。

【第5篇】房產管理工作總結

一、租金徵收工作

租金徵收目前仍然是我公司主要經濟來源之一，我經營部緊緊圍繞這一主題，想方設法，採取有效措施，晝可能爲公司多創造經濟效益，我們對“必保、超收、貢獻”三個指標進行了適當的調整，經上半年各單位完成情況來看，下半年又對各單位的指標進行了調整，五個管房單位全部同公司簽訂了“貢獻”指標，同時在今年年初，集團總公司在全市範圍內進行換髮房屋租賃證，由於時間緊，工作量大，在換證過程中涉及到房產管理的諸多方面，爲了加強這方面的管理，堵塞漏洞，針對我公司的實際情況，我們下發了“關於房管業務幾個有關問題的規定”，文件中對拖欠租金覈銷問題、承租名義變更問題、租賃證發放問題、收取拖欠費用的入帳問題、房產檔案與租金臺帳核兌的問題進行了嚴格、細緻的規定，堵塞了因換證過程中出現的工作漏洞，促進了租金徵收工作，並對租金徵收起到了積極的促進作用。

爲增強房產管理及租金徵收的透明度，更加充分調動全體房管人員的工作熱情，我們每月及時通報各公司的徵收進度及完成租金徵收情況，每月10號左右召開一次主管經理會議，下發一次通報，通報各單位租金完成情況，研究分析和解決存在的問題，介紹好的經驗。

總之，全年租金徵收工作已超額完成了年初制定的工作目標，全公司實際完成租金萬元，佔預收額%，超年初計劃%，與去年同期相比提高了%；陳欠租金計劃完成萬元，實際完成萬元，超年初計劃萬元。

隨着房改不斷深入，物業費、二次加壓供水費在我公司主要經濟指標中所佔的比重逐年增加，這引起了公司領導的高度重視，爲此，我們對這兩費進行了普查、摸清了底數後，經過認真分析、研究將物業費、二次加壓供水費與租金持鉤，同管房單位領導班子集體簽訂徵收指標。全年公司物業費實際完成萬元，佔預收額的%，超計劃%，二次加壓供水費實際完成萬元，佔預收額的%，超計劃%。

二、房管內業建設

（一）加強房管人員的業務學習

爲了加強房產管理工作，不斷提高房管人員的政策、業務水平，提高服務質量，集團總公司於今年7月份舉辦了房管員、物業管理員、檔案員、臺帳員學習班，利用二天時間，重點學習了物業管理方面的有關知識，各級領導對這次學習非常重視，公司喬培銘副經理帶領有關人員親臨現場，各管房單位領導積極組織，參加學習的房管人員認真準備，因此，在全集團考試中，我公司取得了第一名的好成績，得到了領導的好評。

爲了使全體房管人員能夠及時、準確掌握房產管理、物業管理的新政策並在具體的工作中加以運用，研究分析解決工作中出現的各種問題，我科經常深入基層瞭解掌握房管人員的學習情況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、宏偉兩個住宅小區，建築面積達45萬餘平方米，爲管理好這兩個物業小區，爲業主提供安全、優美的居住環境和優質的服務，我科配合安鬆分公司對聘用的房管物業人員進行了培訓，提高了他們的業務和服務水平，爲創出我們自己的物業品牌典定了基矗

（二）規範承租名義變更手續

爲避免換髮租賃證期間因承租名義變更手續不規範引發民事糾紛及行政訴訟等問題，我們要求各單位要嚴格按《哈爾濱市直管公有住房承租名義變更審批管理辦法》和《哈爾濱市公有住房延續性承租名義變更和承租證分戶的規定》精神辦理，同時對房屋使用權有償轉讓、延續性承租名義變更、工商用房更名、上級批轉的內調手續等進行了嚴格規定。交要求各單位繼續嚴格執行“關於規範房屋使用權有償轉讓審批手續有關問題的通知”中所規定的在辦理承租名義變更手續時原承租人必需到場，親自簽字蓋章，主要家庭成員必須

簽字蓋章的規定。

（三）房產檔案管理

針對近兩年來，我公司接管了大量的住宅小區，房管人員增減變動較大，同時，由於過去大修、翻修、墊修、火災止租的房屋較多，幾經調動房管人員，存在不按時起租的現象，時間較長後，臺帳與檔案不相符，爲了加強房產管理，堵塞漏洞，我們對臺帳、檔案各項數據進行核兌，統一了各項數據。

三、物業管理

爲了貫徹市政府提出的開展“綠色樓道”工程，落實好市政府“綠色樓道”工程行動方案，同時爲了進一步加強我公司物業管理工作的.力度，營造優美、舒適的居住環境，我們根據市政府全面實施“綠色樓道”工程的要求，通過整治樓道衛生，確保20%以上的社區、小區居民樓道達到“淨化、美化、亮化、文化”的標準，結合我公司實際下發了關於印發《開展綠色樓道工程活動實施方案》的通知，並對清掃樓道、清理屋面、清理小區庭院、維修水落管等進行了嚴格的規定，全公司粉刷單元291個，受益戶數爲5436戶。

四、房屋接管

近年來，隨着我公司事轉企步伐的加快以及公房大量出售，企業收入銳減，爲了使我公司能夠在將來的現代化物業管理企業競爭中立於不敗之地，同時爲完成集團總公司下達的新接管15萬平方米物業小區的指標，我們積極配合各分公司實地考查、協商、洽談，全年已接管房屋建築面積62萬平方米，爲今後企業的競爭、發展打下堅實的基矗

五、“110”服務、四項承諾服務

我公司組建房產維修“110”服務中心已三年多的時間，在全體幹部職工的共同努力下，爲廣大住戶解決了許多住房的急、難、險問題，得到了廣大住戶的好評。這對我們在各項服務工作中均起到了促進和推動作用。1、我科室根據《四項承諾制》的要求，強化了服務意識和服務質量，在全公司範圍內繼續開展優質服務活動，並根據哈房辦發《哈爾濱市房產管理局辦公室關於印發局長信訪電話考覈實施細則的通知》精神，結合我公司的實際情況，制定並下發了《房產“110”服務管理辦法》，提出了具體要求，收到了一定的效果。各管房單位在提高服務意識、服務質量和搶修及時率等方面都有了很大進步。2、在不斷提高職工素質上下功夫，提出在工作中踏踏實實爲羣衆辦實事，要求堅持做到“三不下崗、三不放手、三級走訪”制度，爲住戶解決了許多實際困難，樹立了以劉兆濱同志爲典型的先進模範人物，在全公司範圍內掀起了向劉兆濱同志學習的熱潮，涌現出了許多向劉兆濱同志一樣的好人好事。3、爲了保證房產“110”服務工作的及時有效，我們建立了嚴格的交接班制度，杜絕了因交接班不當而引起的報修沒有得到及時有效的維修和反饋不及時等問題。4、爲了使房產“110”服務工作落到實處，我們還建立了維修服務回訪制度，通過回訪可直接瞭解到廣大住戶對我們工作的滿意程度，聽取廣大羣衆的意見，不斷改進我們工作中存在的不足，使服務工作更上一層樓。爲了保證房產“110”服務工作的順利開展，爲了給廣大居民提供方便、快捷、優質的服務環境，我們協同有關部門組成房產“110”服務工作檢查小組，每月定期對各分公司的服務質量、內業建設、搶修及時率、值班人員在崗等問題進行檢查，聽取廣大幹部、職工及羣衆的見意，發現問題及時處理，極大的提高了房產“110”服務的及時、有效率。

七、小修管理

小修管理在房產管理工作中起着承上啓下的作用，小修及時率與維修質量直接制約着房屋租金徵收，爲此，公司在資金緊張的情況下，全年計劃投入萬元小修資金，實際完成萬元。但是，仍然遠遠不能滿足需求，因此，我們對有限的資金進行科學的、合理的安排小修資金的使用，克服小修資金少、工程量大等困難，利用有限的資金進行科學的、合理的安排，使有限的資金真正用到實處，爲廣大居民解決疾苦。通過全公司上下共同努力，全年小修服務受益戶數達戶；完成小修工作量萬元，其中爲戶居民解決了吃水難的問題，疏通下水堵塞戶次，解決屋面漏雨問題戶，搶修室內照明設施戶，共涌現出好人好

事件，收到住戶表揚信封，錦旗面，電臺、電視臺、報紙表揚次。小修養護及時率達到100%。今年夏季，公司在資金極度緊張的情況下，拿出3。3萬餘元資金對公司所管水箱進行了全面徹底的清涮、消毒及清理，同時拿出0。48萬元，爲全公司32處水箱房辦理了飲用水衛生許可證，保障了居民飲水衛生。

八、認真執行公司制定的各項規章制度

經過幾年的工作實踐，我們先後制定的“租金徵收工作獎罰方案”、“租金徵收獎罰細則”、“關於對住宅房屋因遺留問題拖欠租金處理規定”、“關於規範房屋使用權有償轉讓審批手續有關問題的通知”`“關於組織房管人員業務學習有關問題的通知”、“關於房管業務幾個有關問題的規定”等一系列規章制度，以及今年我們對房屋租金徵收進行的改革，取得了圓滿成功。使房產管理工作向科學化、企業化、現代化管理又邁進一步。爲我公司今後的體制改革及發展奠定了堅實的基矗

【第6篇】房產管理處工作總結

二00九上半年即將過去。半年來在局黨委的正確領導下，全處上下共同努力、克難攻堅、團結拼搏，較好地完成了上半年各項工作任務。

上半年收入——萬元，完成年計劃的——%。其中：產權登記費萬元；查檔費萬元；交易手續費萬元；抵押手續費萬元；租賃手續費萬元；測繪費萬元；經營性收入萬元；其他收入萬元。

上半年支出萬元，是年計劃的%。其中：工資萬元；社保金萬元；職工福利費萬元；住房公積金萬元；職工醫療保險萬元；退休人員工資差萬元；辦公費萬元；印刷費萬元；交通費萬元；差旅費萬元；銷售稅金萬元；專用材料費萬元；招待費萬元；其他支出萬元。

上半年受理各項產權登記件，比上年同期增加%。其中：抵押件；商品房轉移件；初始件；拆遷滅籍件；抵押注銷件；商品房預售件；拍賣件；原始檔案錄入件；存量房轉讓件；各項變更登記件。

圍繞上半年的工作任務重點抓瞭如下工作：

一、抓好班子建設和職工隊伍建設

上半年以來我們始終如一堅持抓班子建設和職工隊伍建設不放鬆，加強領導班子思想政治建設，增強抓班子、帶隊伍的意識，提高抓班子、帶隊伍的能力，履行抓班子、帶隊伍的職責。堅持不懈地抓好職工教育工作，打造過硬的領導班子和職工隊伍，更好地擔負起房產工作的重任。

一是抓好科學發展觀的學習貫徹，按照上級統一部署和局黨委的具體安排，精心組織和紮實開展深入學習實踐科學發展觀活動，按照要求和規定，有專人負責，把學習實踐科學發展觀活動落到實處。二是突出能力建設。進一步解放思想、提升境界，加強業務學習，努力使思想觀念、精神狀態、工作標準與科學發展觀的要求相結合，與推進各項工作相結合，與目標任務相結合。三是堅持增進班子團結，形成一心一意團結幹事的合力。四是推進作風轉變。領導班子和職工能本着求真務實精神，深入村社、深入羣衆，一步一個腳印地推進工作開展；領導班子帶頭執行廉潔自律的各項規定，秉公用權、廉潔從政，守住底線、不碰紅線，自覺接受各方面的監督；樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，多想多做，謀長遠幹實事。

二、抓好科室調整，理順工作程序

房屋產權登記工作法律規定和程序繁多。進入政務大廳以後， 爲了適應變化了的工作形式進一步提高工作效率，今年初對職能科室進行了調整，使之更務實、更合理、更具有可操作性。

爲使工作人員嚴格按照規定和程序辦事，又能結合實際情況，開拓性的開展各項工作，依據法律規定和有關程序，結合實際情況，對職能科室進行了調整，人員根據勝任程度重新分配，職責重新劃分，工作程序重新理順。其中包括：受理、審覈、辦結、發證、收費等程序進行了重新科學調整，從人性化出發對較紛繁的程序和手續進行了必要簡化，使之既簡便又科學更趨於合理。通過工作程序的制訂，規範了工作人員在實施房屋產權登記工作中的方法步驟，使每項工作都更加流暢。並針對這些工作程序，還在規章制度裏制訂了內部監督制約措施，確保各項工作能按程序有序進行。爲了提高工作效率，根據其適應性和可操作性，還有必要對這些工作程序進行反覆修改、更新理順，制訂出來的工作程序更具有創新性，並能夠促進各項工作的開展，提高了工作效率，同時也大大地方便了羣衆。

三、改造微機系統，提高工作效率

隨着科技的發展和信息時代的需求，辦公自動化已成爲提高工作效率、管理水平，實現管理現代化不可缺少的重要組成部分。房產處原有的微機工作系統始於上個世紀九十年代。設備陳舊老化，內存不夠，運行速度不能滿足現有工作要求，特別是工作要求的提高，系統的軟、硬件越來越不能適應工作的需要，一些管理中的矛盾和問題也越來越突出地表現出來。爲了改善這種狀態，經反覆論證、考察、分析、對比和到外地學習，決定對現有系統進行更新改造。這項工作正在進行當中，預計七月底可以全部完成。向科學化管理更進一步，以提高工作效率。

四、抓好制度建設，加強規範管理

今年上半年，在制度建設方面進一步更新創新理念、創新機制、創新制度、創新方法，對原有工作制度根據工作崗位進行了重新修訂，消除陳舊的、不合時宜的老套路、老辦法。初步建立相對規範、完整、有效的制度體系，規範工作行爲，杜絕管理漏洞，促進工作開展。在制度的創新和執行上，樹立正確的執行就是創新，創新是爲了更好的執行的新理念。在工作實踐中，強化遵守制度的意識。凡是制度有規定的，都要嚴格執行。強化創新意識，注重實踐經驗的理性總結，在實踐中不斷豐富和發展，結合實際不斷修訂和完善。不斷創新制度保證了推進和提高，爲工作順利開展發揮了較好的作用。由於強化制度落實，在工作中較好實現把制度轉化爲效益。強化學習意識，教育職工學好制度，掌握制度，遵守制度，用好制度；強化責任追究意識。制度就是規矩，無規矩不成方圓，在規矩面前人人平等，任何人都不能凌駕於制度之上，對不遵守制度，破壞規矩的現象，追究責任，絕不姑息遷就。組織職工認真學習，準確掌握各項規定，認真履行工作職責，做到不越位、不缺位、不失位，避免因制度調整，避免造成職責不清或出現新的管理漏洞，確保制度的貫徹落實，保證了各項工作的順利開展。

總之，上半年取得了很好的成績，全體職工付出了極大的艱辛。下半年還有很多要做的工作。其形勢不容樂觀，面臨的困難還很多。但是，我們一定一如既往地不懈努力，在局黨委的正確領導下，在各位領導的關懷支持下，會把下半年的工作做得更好。

【第7篇】房產管理2022年8月工作總結範文

在全體管修人員的共同努力下，房產管理各項經濟指標圓滿完成，現總結如下：

一、租金徵收工作

租金徵收目前仍然是我公司主要經濟來源之一，我經營部緊緊圍繞這一主題，想方設法，採取有效措施，晝可能爲公司多創造經濟效益，我們對“必保、超收、貢獻”三個指標進行了適當的調整，經上半年各單位完成情況來看，下半年又對各單位的指標進行了調整，五個管房單位全部同公司簽訂了“貢獻”指標，同時在今年年初，集團總公司在全市範圍內進行換髮房屋租賃證，由於時間緊，工作量大，在換證過程中涉及到房產管理的諸多方面，爲了加強這方面的管理，堵塞漏洞，針對我公司的實際情況，我們下發了“關於房管業務幾個有關問題的規定”，文件中對拖欠租金覈銷問題、承租名義變更問題、租賃證發放問題、收取拖欠費用的入帳問題、房產檔案與租金臺帳核兌的問題進行了嚴格、細緻的規定，堵塞了因換證過程中出現的工作漏洞，促進了租金徵收工作，並對租金徵收起到了積極的促進作用。

爲增強房產管理及租金徵收的透明度，更加充分調動全體房管人員的工作熱情，我們每月及時通報各公司的徵收進度及完成租金徵收情況，每月10號左右召開一次主管經理會議，下發一次通報，通報各單位租金完成情況，研究分析和解決存在的問題，介紹好的經驗。

總之，全年租金徵收工作已超額完成了年初制定的工作目標，全公司實際完成租金 萬元，佔預收額 %，超年初計劃 %，與去年同期相比提高了 %;陳欠租金計劃完成 萬元，實際完成 萬元，超年初計劃 萬元。

隨着房改不斷深入，物業費、二次加壓供水費在我公司主要經濟指標中所佔的比重逐年增加，這引起了公司領導的高度重視，爲此，我們對這兩費進行了普查、摸清了底數後，經過認真分析、研究將物業費、二次加壓供水費與租金持鉤，同管房單位領導班子集體簽訂徵收指標。全年公司物業費實際完成 萬元，佔預收額的 %，超計劃 %，二次加壓供水費實際完成 萬元，佔預收額的 %，超計劃 %。

二、房管內業建設

(一)加強房管人員的業務學習

爲了加強房產管理工作，不斷提高房管人員的政策、業務水平，提高服務質量，集團總公司於今年7月份舉辦了房管員、物業管理員、檔案員、臺帳員學習班，利用二天時間，重點學習了物業管理方面的有關知識，各級領導對這次學習非常重視，公司喬培銘副經理帶領有關人員親臨現場，各管房單位領導積極組織，參加學習的房管人員認真準備，因此，在全集團考試中，我公司取得了第一名的好成績，得到了領導的好評。

爲了使全體房管人員能夠及時、準確掌握房產管理、物業管理的新政策並在具體的工作中加以運用，研究分析解決工作中出現的各種問題，我科經常深入基層瞭解掌握房管人員的學習情況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、宏偉兩個住宅小區，建築面積達45萬餘平方米，爲管理好這兩個物業小區，爲業主提供安全、優美的居住環境和優質的服務，我科配合安鬆分公司對聘用的房管物業人員進行了培訓，提高了他們的業務和服務水平，爲創出我們自己的物業品牌典定了基礎。

(二)規範承租名義變更手續

爲避免換髮租賃證期間因承租名義變更手續不規範引發民事糾紛及行政訴訟等問題，我們要求各單位要嚴格按《哈爾濱市直管公有住房承租名義變更審批管理辦法》和《哈爾濱市公有住房延續性承租名義變更和承租證分戶的規定》精神辦理，同時對房屋使用權有償轉讓、延續性承租名義變更、工商用房更名、上級批轉的內調手續等進行了嚴格規定。交要求各單位繼續嚴格執行“關於規範房屋使用權有償轉讓審批手續有關問題的通知”中所規定的在辦理承租名義變更手續時原承租人必需到場，親自簽字蓋章，主要家庭成員必須

簽字蓋章的規定。

(三)房產檔案管理

針對近兩年來，我公司接管了大量的住宅小區，房管人員增減變動較大，同時，由於過去大修、翻修、墊修、火災止租的房屋較多，幾經調動房管人員，存在不按時起租的現象，時間較長後，臺帳與檔案不相符，爲了加強房產管理，堵塞漏洞，我們對臺帳、檔案各項數據進行核兌，統一了各項數據。

三、物業管理

爲了貫徹市政府提出的開展“綠色樓道”工程，落實好市政府“綠色樓道”工程行動方案，同時爲了進一步加強我公司物業管理工作的力度，營造優美、舒適的居住環境，我們根據市政府全面實施“綠色樓道”工程的要求，通過整治樓道衛生，確保20%以上的社區、小區居民樓道達到“淨化、美化、亮化、文化”的標準，結合我公司實際下發了關於印發《開展綠色樓道工程活動實施方案》的通知，並對清掃樓道、清理屋面、清理小區庭院、維修水落管等進行了嚴格的規定，全公司粉刷單元291個，受益戶數爲5436戶。

四、房屋接管

近年來，隨着我公司事轉企步伐的加快以及公房大量出售，企業收入銳減，爲了使我公司能夠在將來的現代化物業管理企業競爭中立於不敗之地，同時爲完成集團總公司下達的新接管15萬平方米物業小區的指標，我們積極配合各分公司實地考查、協商、洽談，全年已接管房屋建築面積62萬平方米，爲今後企業的競爭、發展打下堅實的基礎。

五、“110”服務、四項承諾服務

我公司組建房產維修“110”服務中心已三年多的時間，在全體幹部職工的共同努力下，爲廣大住戶解決了許多住房的急、難、險問題，得到了廣大住戶的好評。這對我們在各項服務工作中均起到了促進和推動作用。

1、我科室根據《四項承諾制》的要求，強化了服務意識和服務質量，在全公司範圍內繼續開展優質服務活動，並根據哈房辦發《哈爾濱市房產管理局辦公室關於印發局長信訪電話考覈實施細則的通知》精神，結合我公司的實際情況，制定並下發了《房產“110”服務管理辦法》，提出了具體要求，收到了一定的效果。各管房單位在提高服務意識、服務質量和搶修及時率等方面都有了很大進步。

2、在不斷提高職工素質上下功夫，提出在工作中踏踏實實爲羣衆辦實事，要求堅持做到“三不下崗、三不放手、三級走訪”制度，爲住戶解決了許多實際困難，樹立了以劉兆濱同志爲典型的先進模範人物，在全公司範圍內掀起了向劉兆濱同志學習的熱潮，涌現出了許多向劉兆濱同志一樣的好人好事。

3、爲了保證房產“110”服務工作的及時有效，我們建立了嚴格的交接班制度，杜絕了因交接班不當而引起的報修沒有得到及時有效的維修和反饋不及時等問題。

4、爲了使房產“110”服務工作落到實處，我們還建立了維修服務回訪制度，通過回訪可直接瞭解到廣大住戶對我們工作的滿意程度，聽取廣大羣衆的意見，不斷改進我們工作中存在的不足，使服務工作更上一層樓。爲了保證房產“110”服務工作的順利開展，爲了給廣大居民提供方便、快捷、優質的服務環境，我們協同有關部門組成房產“110”服務工作檢查小組，每月定期對各分公司的服務質量、內業建設、搶修及時率、值班人員在崗等問題進行檢查，聽取廣大幹部、職工及羣衆的見意，發現問題及時處理，極大的提高了房產“110”服務的及時、有效率。

七、小修管理

小修管理在房產管理工作中起着承上啓下的作用，小修及時率與維修質量直接制約着房屋租金徵收，爲此，公司在資金緊張的情況下，全年計劃投入 萬元小修資金，實際完成

萬元。但是，仍然遠遠不能滿足需求，因此，我們對有限的資金進行科學的、合理的安排小修資金的使用，克服小修資金少、工程量大等困難，利用有限的資金進行科學的、合理的安排，使有限的資金真正用到實處，爲廣大居民解決疾苦。通過全公司上下共同努力，全年小修服務受益戶數達 戶;完成小修工作量

萬元，其中爲

戶居民解決了吃水難的問題，疏通下水堵塞 戶次，解決屋面漏雨問題 戶，搶修室內照明設施 戶，共涌現出好人好

事 件，收到住戶表揚信 封，錦旗 面，電臺、電視臺、報紙表揚 次。小修養護及時率達到100%。今年夏季，公司在資金極度緊張的情況下，拿出3。3萬餘元資金對公司所管水箱進行了全面徹底的清涮、消毒及清理，同時拿出0。48萬元，爲全公司32處水箱房辦理了飲用水衛生許可證，保障了居民飲水衛生。

八、認真執行公司制定的各項規章制度

經過幾年的工作實踐，我們先後制定的“租金徵收工作獎罰方案”、“租金徵收獎罰細則”、“關於對住宅房屋因遺留問題拖欠租金處理規定”、“關於規範房屋使用權有償轉讓審批手續有關問題的通知”`“關於組織房管人員業務學習有關問題的通知”、“關於房管業務幾個有關問題的規定”等一系列規章制度，以及今年我們對房屋租金徵收進行的改革，取得了圓滿成功。使房產管理工作向科學化、企業化、現代化管理又邁進一步。爲我公司今後的體制改革及發展奠定了堅實的基礎。

【第8篇】房產公司辦公室主任工作總結--辦公室的日常管理工作

房產公司辦公室主任工作總結

回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作爲辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，推動各項工作朝着既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要爲決策提供一些有益的資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有着落。

1、理順關係，辦理公司有關證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關係較融洽的優勢，積極爲公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月餘時間，辦好了xxx證書、項目立項手續xxxx產權證產等。充分發揮綜合部門的協調作用。 2、及時瞭解xxxxx情況，爲領導決策提供依據。作爲xxxxx企業，土地交付是重中之重。由於xxx的拆遷和我公司開發進度有密切關聯，爲了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，採取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所瞭解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展，並在此基礎上進一步安排交付工作。

3、積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據公司（0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產的發展情況及房屋租售價格、市場需求、發展趨勢等做了詳細的市場調查。先後到土地、建設、房管部門詳細瞭解近年房地產開發各項數據指標，走訪了一些商業部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區調查這些物業的租售情況。就x號地塊區位優勢提出“商業爲主、住宅爲輔、凸現區位、統籌兼顧”開發個人設想。

4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，並負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養老保險、失業保險、醫療保險）的各項手續。體現公司的規範性，解決員工的後顧之憂；

6、切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的採購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢後，在x月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、複印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序覈定使用標準；

7、做好公司董事會及其他各種會議的後勤服務工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場佈置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

二、加強自身學習，提高業務水平

由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛鍊都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今後努力方向

半年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

在下半年裏，自己決心認真提高業務、工作水平，爲公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；第二，本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極爲公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績

【第9篇】房產管理處2022年工作總結及2022年工作打算

今年以來，房產管理處在建設局黨委和上級業務主管部門的領導下，經兄弟科室的密切配合，嚴格按照新時期房產管理工作的總體要求和部署，不斷更新思想觀念，積極拓展工作思路，與時俱進，紮實工作，造就一支“團結奮進，求實創新，廉潔勤政，高效嚴謹”的房管隊伍，圓滿完成了局黨委年初下達的各項任務目標，促進了_____區房產管理事業各項工作的整體發展，爲我區的經濟建設和社會各項事業的順利開展作出了貢獻。

一、加強內部管理，完善規章制度，深化理論學習，全面提高全處幹部職工的政治素質和業務水平。

一年來，房產處客觀總結和分析了歷年來工作的經驗和存在的不足，及時地調整房產管理工作的新思路。首先以內部管理入手，重新完善修訂了一套切實可行的內部管理制度，使全處幹部職工的工作質量、辦事效率和優質服務水平有了明顯的提高，真正做到了“讓羣衆滿意，讓政府放心”。二是狠抓了全處幹部職工的思想政治理論學習和業務知識學習，學習了《房地產管理法》、《測繪法》、《城市房屋拆遷管理條例》等法律、法規，積極開展形式多樣的思想教育活動，學以致用，使全處廣大幹部職工的理論水平、道德修養、業務素質得到全面提高。

二、更新觀念，拓寬思路，全面規範地做好房地產管理的各項工作。

（一）、加強房屋產權產籍管理

根據今年房屋確權的實際情況，除了區駐地正常業務開展外，我們也加大了對各鄉鎮（街道辦事處）公私產房屋確權登記的宣傳辦證力度。

（二）、貫徹落實拆遷管理條例，加大拆遷管理工作力度。

1、克服困難，努力開創工作新局面。今年以來配合區政府先後起草並出臺了《_______________開發改造拆遷安置實施細則》（_____政發[xx]33號）、<<__________*區域企業安置拆遷補償實施辦法》（_____政發[xx]66號）兩個文件，初步完成了_____*工業園區,_____地塊的拆遷任務。具體如下：

（2）、今年5月中旬，啓動了_____工業園區企業安置及二期路網工程拆遷工作。現已全部完成1xx平米的房屋測量工作，其中已完成拆遷任務xx平方米；清點苗木4000餘畝並已拆遷完畢。

（3）、完成了__________*23戶因橡膠壩蓄水而損壞的苗木32畝xx餘棵的清點賠償任務。

2、依靠基層幹部羣衆，抓住主要矛盾，靠上工作，解決疑難問題。在實施_____拆遷工作中，被拆遷戶開始不理解，不但不拆，開會都不參加，抵制情緒大，根據掌握的情況，我們依靠基層黨羣幹部，深入到拆遷戶中做工作，講解利弊，通過工作，大多數居民理解了，主動配合拆遷工作，並幫助做其他不拆戶的工作，最終達成一致，從而保證了拆遷工作的順利進行。

3、端正工作態度，提高工作效率，全面完成工作。在實施拆遷工作中，由於羣衆的思想覺悟不在一條平衡線上，對拆遷的認識不可能一致，因此在我們開展工作中個別羣衆抵抗情緒很大，有些極個別的羣衆甚至謾罵、撕扯到動手。在對待這些極個別的情況，我們首先端正思想認識，做到打不還手，罵不還口，堅持耐心細緻地講解拆遷目的，拆遷的意義及拆遷政策，最終達到了思想認識到位，主動配合拆遷。

(三)、房地產開發管理成績顯著。

隨着市委市政府城市建設的宏偉規劃的制定，_____也迎來了開發建設的新高潮，針對這種情況，我們加強了對房地產開發公司的管理，同時審時度勢，堅決杜絕無資質等級開發、無證開發、無規劃開發的“三無”現象的發生，從而將河東區的房地產開發管理初步納入了正常軌道。

三、存在的問題和不足

一是工作人員對業務知識掌握的熟練程度不同，有些同志對專業知識的掌握還有一定的差距，對羣衆來辦理業務時的解釋不夠明確、細緻；二是由於房產工作和拆遷工作的不連續性，存在忙閒不一的現象；三是對房地產開發管理的力度不夠，由於開發管理對房產處來說是新業務，缺少專職的管理人員，加上河東區的開發企業不夠規範，因此，在開發管理工作上尚有一定的差距；四是由於在房產管理工作中，辦理房產證我們只是初審、呈報，無最終的辦理和發證權，需要疏通市局辦理的各個環節，因此在辦證過程中，有時不能按承諾的時間按時辦理房產證。

四、xx年的工作打算：

針對一年來的取得的成績和存在的問題，新的一年裏,我們將嚴格按照局黨委的要求,認清形勢,明確任務,履行職責,繼續深入紮實地開展好各項工作。

【第10篇】2022年房產管理工作總結範文

在全體管修人員的共同努力下，房產管理各項經濟指標圓滿完成，現總結

一、租金徵收工作

租金徵收目前仍然是我公司主要經濟來源之一，我經營部緊緊圍繞這一主題，想方設法，採取有效措施，晝可能爲公司多創造經濟效益，我們對“必保、超收、貢獻”三個指標進行了適當的調整，經上半年各單位完成情況來看，下半年又對各單位的指標進行了調整，五個管房單位全部同公司簽訂了“貢獻”指標，同時在今年年初，集團總公司在全市範圍內進行換髮房屋租賃證，由於時間緊，工作量大，在換證過程中涉及到房產管理的諸多方面，爲了加強這方面的管理，堵塞漏洞，針對我公司的實際情況，我們下發了“關於房管業務幾個有關問題的規定”，文件中對拖欠租金覈銷問題、承租名義變更問題、租賃證發放問題、收取拖欠費用的入帳問題、房產檔案與租金臺帳核兌的問題進行了嚴格、細緻的規定，堵塞了因換證過程中出現的工作漏洞，促進了租金徵收工作，並對租金徵收起到了積極的促進作用。

爲增強房產管理及租金徵收的透明度，更加充分調動全體房管人員的工作熱情，我們每月及時通報各公司的徵收進度及完成租金徵收情況，每月10號左右召開一次主管經理會議，下發一次通報，通報各單位租金完成情況，研究分析和解決存在的問題，介紹好的經驗。

總之，全年租金徵收工作已超額完成了年初制定的工作目標，全公司實際完成租金 萬元，佔預收額 %，超年初計劃 %，與去年同期相比提高了 %；陳欠租金計劃完成 萬元，實際完成 萬元，超年初計劃 萬元。

隨着房改不斷深入，物業費、二次加壓供水費在我公司主要經濟指標中所佔的比重逐年增加，這引起了公司領導的高度重視，爲此，我們對這兩費進行了普查、摸清了底數後，經過認真分析、研究將物業費、二次加壓供水費與租金持鉤，同管房單位領導班子集體簽訂徵收指標。全年公司物業費實際完成 萬元，佔預收額的 %，超計劃 %，二次加壓供水費實際完成 萬元，佔預收額的 %，超計劃 %。

二、房管內業建設

（一）加強房管人員的業務學習

爲了加強房產管理工作，不斷提高房管人員的政策、業務水平，提高服務質量，集團總公司於今年7月份舉辦了房管員、物業管理員、檔案員、臺帳員學習班，利用二天時間，重點學習了物業管理方面的有關知識，各級領導對這次學習非常重視，公司喬培銘副經理帶領有關人員親臨現場，各管房單位領導積極組織，參加學習的房管人員認真準備，因此，在全集團考試中，我公司取得了第一名的好成績，得到了領導的好評。

爲了使全體房管人員能夠及時、準確掌握房產管理、物業管理的新政策並在具體的工作中加以運用，研究分析解決工作中出現的各種問題，我科經常深入基層瞭解掌握房管人員的學習情況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、宏偉兩個住宅小區，建築面積達45萬餘平方米，爲管理好這兩個物業小區，爲業主提供安全、優美的居住環境和優質的服務，我科配合安鬆分公司對聘用的房管物業人員進行了培訓，提高了他們的業務和服務水平，爲創出我們自己的物業品牌典定了基礎。

（二）規範承租名義變更手續

爲避免換髮租賃證期間因承租名義變更手續不規範引發民事糾紛及行政訴訟等問題，我們要求各單位要嚴格按《哈爾濱市直管公有住房承租名義變更審批管理辦法》和《哈爾濱市公有住房延續性承租名義變更和承租證分戶的規定》精神辦理，同時對房屋使用權有償轉讓、延續性承租名義變更、工商用房更名、上級批轉的內調手續等進行了嚴格規定。交要求各單位繼續嚴格執行“關於規範房屋使用權有償轉讓審批手續有關問題的通知”中所規定的在辦理承租名義變更手續時原承租人必需到場，親自簽字蓋章，主要家庭成員必須

簽字蓋章的規定。

（三）房產檔案管理

針對近兩年來，我公司接管了大量的住宅小區，房管人員增減變動較大，同時，由於過去大修、翻修、墊修、火災止租的房屋較多，幾經調動房管人員，存在不按時起租的現象，時間較長後，臺帳與檔案不相符，爲了加強房產管理，堵塞漏洞，我們對臺帳、檔案各項數據進行核兌，統一了各項數據。

三、物業管理

爲了貫徹市政府提出的開展“綠色樓道”工程，落實好市政府“綠色樓道”工程行動方案，同時爲了進一步加強我公司物業管理工作的力度，營造優美、舒適的居住環境，我們根據市政府全面實施“綠色樓道”工程的要求，通過整治樓道衛生，確保20%以上的社區、小區居民樓道達到“淨化、美化、亮化、文化”的標準，結合我公司實際下發了關於印發《開展綠色樓道工程活動實施方案》的通知，並對清掃樓道、清理屋面、清理小區庭院、維修水落管等進行了嚴格的規定，全公司粉刷單元291個，受益戶數爲5436戶。

四、房屋接管

近年來，隨着我公司事轉企步伐的加快以及公房大量出售，企業收入銳減，爲了使我公司能夠在將來的現代化物業管理企業競爭中立於不敗之地，同時爲完成集團總公司下達的新接管15萬平方米物業小區的指標，我們積極配合各分公司實地考查、協商、洽談，全年已接管房屋建築面積62萬平方米，爲今後企業的競爭、發展打下堅實的基礎。

五、“110”服務、四項承諾服務

我公司組建房產維修“110”服務中心已三年多的時間，在全體幹部職工的共同努力下，爲廣大住戶解決了許多住房的急、難、險問題，得到了廣大住戶的好評。這對我們在各項服務工作中均起到了促進和推動作用。

1、我科室根據《四項承諾制》的要求，強化了服務意識和服務質量，在全公司範圍內繼續開展優質服務活動，並根據哈房辦發《哈爾濱市房產管理局辦公室關於印發局長信訪電話考覈實施細則的通知》精神，結合我公司的實際情況，制定並下發了《房產“110”服務管理辦法》，提出了具體要求，收到了一定的效果。各管房單位在提高服務意識、服務質量和搶修及時率等方面都有了很大進步。

2、在不斷提高職工素質上下功夫，提出在工作中踏踏實實爲羣衆辦實事，要求堅持做到“三不下崗、三不放手、三級走訪”制度，爲住戶解決了許多實際困難，樹立了以劉兆濱同志爲典型的先進模範人物，在全公司範圍內掀起了向劉兆濱同志學習的熱潮，涌現出了許多向劉兆濱同志一樣的好人好事。

3、爲了保證房產“110”服務工作的及時有效，我們建立了嚴格的交接班制度，杜絕了因交接班不當而引起的報修沒有得到及時有效的維修和反饋不及時等問題。

4、爲了使房產“110”服務工作落到實處，我們還建立了維修服務回訪制度，通過回訪可直接瞭解到廣大住戶對我們工作的滿意程度，聽取廣大羣衆的意見，不斷改進我們工作中存在的不足，使服務工作更上一層樓。爲了保證房產“110”服務工作的順利開展，爲了給廣大居民提供方便、快捷、優質的服務環境，我們協同有關部門組成房產“110”服務工作檢查小組，每月定期對各分公司的服務質量、內業建設、搶修及時率、值班人員在崗等問題進行檢查，聽取廣大幹部、職工及羣衆的見意，發現問題及時處理，極大的提高了房產“110”服務的及時、有效率。

七、小修管理

小修管理在房產管理工作中起着承上啓下的作用，小修及時率與維修質量直接制約着房屋租金徵收，爲此，公司在資金緊張的情況下，全年計劃投入 萬元小修資金，實際完成

萬元。但是，仍然遠遠不能滿足需求，因此，我們對有限的資金進行科學的、合理的安排小修資金的使用，克服小修資金少、工程量大等困難，利用有限的資金進行科學的、合理的安排，使有限的資金真正用到實處，爲廣大居民解決疾苦。通過全公司上下共同努力，全年小修服務受益戶數達 戶；完成小修工作量

萬元，其中爲

戶居民解決了吃水難的問題，疏通下水堵塞 戶次，解決屋面漏雨問題 戶，搶修室內照明設施 戶，共涌現出好人好

事 件，收到住戶表揚信 封，錦旗 面，電臺、電視臺、報紙表揚 次。小修養護及時率達到100%。今年夏季，公司在資金極度緊張的情況下，拿出3。3萬餘元資金對公司所管水箱進行了全面徹底的清涮、消毒及清理，同時拿出0。48萬元，爲全公司32處水箱房辦理了飲用水衛生許可證，保障了居民飲水衛生。

八、認真執行公司制定的各項規章制度

經過幾年的工作實踐，我們先後制定的“租金徵收工作獎罰方案”、“租金徵收獎罰細則”、“關於對住宅房屋因遺留問題拖欠租金處理規定”、“關於規範房屋使用權有償轉讓審批手續有關問題的通知”`“關於組織房管人員業務學習有關問題的通知”、“關於房管業務幾個有關問題的規定”等一系列規章制度，以及今年我們對房屋租金徵收進行的改革，取得了圓滿成功。使房產管理工作向科學化、企業化、現代化管理又邁進一步。爲我公司今後的體制改革及發展奠定了堅實的基礎。

【第11篇】市房產管理局工作情況總結

市房產管理局工作情況總結

一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，這段時間以來的工作，收穫了不少成績，爲此要做好工作總結。那麼要如何寫呢？下面是小編精心整理的市房產管理局工作情況總結，歡迎大家分享。

今年我局在市委、政府的堅強、有力的領導下，在市政府績效辦的精心指導下，始終以科學發展觀統領工作全局，以深入開展創先爭優活動爲載體，不斷完善績效評估工作機制，更加註重全局重點工程與重點工作、爲民辦實事、經濟發展、黨的建設、機關效能與作風建設。 -x月份以來，全局幹部職工緊密的團結在局黨組周圍，凝心聚力，奮力拼搏，我局績效評估工作取得了長足進展，現將前幾個月的績效評估工作總結匯報如下：

一、強化領導、健全機構

從年初工作啓動以來，我局黨組高度重視績效評估工作，站在全局工作的高度進行重新定位，再次對該項工作加強了領導力量，局長親自掛帥這項工作，由四位副職領導共同具體分管，相關股室負責人爲組成人員，各負其責，各司其職。做到讓分管領導有任務、相關股室有指標、人人有事做、個個有責任，讓工作中我們共同形成了巨大的合力。讓行政命令暢通、工作開展有序、深入，不折不扣，做到了有令必行、有禁必止。

二、依法徵收，和諧徵收

我局認真對照績效評估考覈的各項指標，認真按照國務院《國有土地上房屋徵收與補償條例》的具體要求，始終堅持依法行政，以人爲本指導思想，重點抓好國有土地上房屋徵收與補償工作，積極穩妥的化解房屋徵收過程中發生的矛盾和糾紛，使徵收對象積極配合徵收工作，讓徵收對象從“要我拆”變成“我要拆”。

（一）、着重做好國有土地上房屋徵收與補償工作。國有土地上房屋徵收與補償工作與羣衆的切身利益緊密相連，受到社會各界廣泛關注，特別是《國有土地上房屋徵收與補償條例》的出臺，對徵收工作提出了更高的'要求，我們即要做好新老政策的平穩過渡，也要做好徵收工作的連貫性，保證政策上的延續性，切實保障被徵收人的合法權益，讓文明徵收、和諧徵收落實到徵收過程中的點點滴滴，以保證全市各項重點工程建設項目全面、有序的推進，爲xx的經濟建設保駕護航。

（二）、積極穩妥化解徵收矛盾，把徵收工作做成老百姓滿意工程。過去的房屋拆遷工作歷來是老大難問題，矛盾集中、民意反響較差，對地方重點工程建設經常帶來阻礙和麻煩。新《條例》的出臺，讓我市的徵收工作遠離了拆遷工作的陰影，我局領導和徵收工作一線的同志更加重視房屋徵收工作中出現的矛盾糾紛，做到一把手親自抓、負總責，分管徵收工作的領導具體抓問題的落實，遇到矛盾和問題現場處理到位，在一些事關征收全局的和諧穩定問題面前，我們做了一些有前瞻性、有防患性的工作，儘量讓矛盾不出現、不萌發、不激化、不升級。徵收工作中的積極主動和積極疇劃讓我們在每一次的徵收工作中贏得了主動權。 -x月以來，緊接去年所做的徵地拆遷，今年開工的臺資工業園、xx村的住房保障房徵地徵收工作，我們工作都贏得了主動，沒有出現一起因房屋徵收導致的越級上訪和羣體性上訪事件，實現了和諧徵收、文明徵收，把徵收工作做成老百姓滿意工程。

三、關注民生，住房保障工作有序推進

保障性住房工程建設是黨和政府關注民生和改善民生的一項重大舉措。工作的好壞，社會各界特別是社會弱勢羣體廣泛關注工程建設質量和進度。我們作爲建設的主體單位，深感責任重大、使命光榮，幾年來我們下了大力氣做好了保障性住房的建設工作。今年前x個月以來，該項工作正在按原計劃進度穩步推進，培元辦事處的黃枝村廉租房項目基本完成土地平整，預計在x月底可以正式施工建設，在今年底可以完成主體工程xx年xx市人民政府下達給我市的住房保障責任目標任務是：新增廉租住房400套、工礦棚戶區改造xx戶、公租房xx套，年度完成總量均要求在xx年底可以完成計劃的目標任務。

四、機關作風建設卓有成效，全局工作秩序井然有序。

（一）、在機關行風評議當中，參評股室認真查找自身存在的突出問題，深入剖析存在的原因，對今後的工作提出了自己的具體整改措施和意見，行評小組對全局今後的政風行風工作建立了可操作性的長效機制，切實讓行風評議工作深入人心、滲入日常工作，機關作風建設成效明顯。

（二）、嚴肅勞動紀律，啓動指紋機考勤。爲進一步整頓上下班秩序，嚴肅勞動紀律，我們再次啓動指紋機進行考勤，每月末定期公佈考勤結果，對排名靠前的進行年終獎勵，對名次靠後的進行經濟處罰。通過嚴格的勞動紀律約束，上下班秩序明顯好轉。

五、下階段工作計劃

（一）、穩中求快做好徵收安置工作，正確運用國家法律、法規，依法做好徵收安置工作，堅持以人爲本的服務理念，穩妥化解工作矛盾，讓老百姓對徵收工作做到“我願意、我配合、我放心”，努力把徵收安置工作做成政府放心、服務對象安心、滿意的民心工程，把這項工程建成一項作爲溝通政府與羣衆的橋樑和紐帶。

（二）、在保障工程質量的前提下提高工程進度。我們將繼續加大爭資跟項的力度，妥善處理徵地工作及周邊環境中出現的各種矛盾和問題，全力推進工程建設，以保證工程按時、高質量的完成，讓更多的住房困難家庭早日實現“住有所居”的夢想，爲建立“和諧xx”作出自己的一份貢獻。

【第12篇】市房產管理局半年工作總結及半年工作計劃

市房產管理局半年工作總結及半年工作計劃

市房產管理局半年工作總結及半年工作計劃：

20xx年是“十二五”開局之年，惠州市房產管理局在市委、市政府和上級主管部門的正確領導下，以“三個年”活動爲契機，緊緊圍繞“促房地產業健康穩定發展，全面提升房產管理工作科學化水平”的總體目標，科學部署，紮實推進，各項工作進展順利，爲和諧幸福惠州建設做出了積極貢獻。

20xx年上半年房產管理工作回顧

一、房地產業發展基本情況

商品房新增供應量小幅增長。1-5月，我市新建商品房批准預售面積288.81萬平方米，同比增長9.58%。其中，新建住房267.72萬平方米,同比增長15.49%。總體市場新增供應充足，供求關係緩和。

新建商品房成交量穩步擡升。1-5月，我市新建商品房共成交266.84平方米，同比增長14.55%。各月的銷售量分別爲68.65、27.66、46.71、60.27、63.55萬平方米，商品房成交保持穩定增長態勢。

新建商品房成交價格平穩增長。隨着中央調控政策的進一步貫徹落實，房價過快增長勢頭在一定程度上得到遏制，保持在較爲穩定的水平。1-5月，全市新建商品房成交均價爲5630元/平方米，與去年下半年相比增長7.81%。其中，新建住宅均價爲5463元/平方米，與去年下半年相比增長8.43%。

二手房成交量小幅回落。1-5月，全市二手房成交面積76.95萬平方米，同比下降5.52%；成交套數6232套，同比下降0.81%。其中，二手住房成交面積63.63萬平方米，同比下降0.62%；成交套數5626套，同比基本持平。

二、主要工作及成效

（一）完善服務，產權產籍管理工作邁上了新臺階

以創建“全國房地產交易與權屬登記規範化管理先進單位”爲契機，不斷完善服務，強化管理，窗口建設水平進一步提升。交易中心獲得市級“巾幗文明崗”榮譽稱號。

改善服務環境。加強部門間協同合作，對房產交易大廳進行了合理設置和調整，爲稅務部門進駐開闢了專門場所，同時與稅務部門實行聯網，極大地方便了羣衆辦理相關業務。

創新服務方式。進一步改進業務流程，將原來的三級審批改爲二級審批。對部分業務實行快速辦理，外地前來辦事的羣衆，可憑回程飛機票、火車票時間，申請加急辦理，1-5月，快速辦理房屋交易辦證及抵押登記3000宗。開設了延時服務和節假日預約服務，爲行動不便的特殊羣體提供電話預約，免費上門服務，1-5月，共辦理此類業務10宗，收到羣衆感謝信5封。

強化服務質量。完成了以來積壓的60000份房產檔案的電腦錄入工作，完成了23979份房產檔案的基礎整理工作，完成了1959年至1963年共4300份房產檔案基礎信息的錄入工作，方便了羣衆查詢，提高了服務質量。

1-5月，共辦發各類權證39040份，面積942萬平方米，其中《房地產權證》21042份，面積297萬平方米，《他項權證》6569份，面積268萬平方米，商品房預告登記11134份，面積163萬平方米，房產測繪5206宗，面積490萬平方米，房產檔案查詢30118宗，接受產權檔案17900份，電腦錄入檔案63688份，協助法院查封、解封共1100宗。

（二）強化監管，房地產市場秩序進一步規範

按照市政府《關於進一步做好房地產市場調控工作的實施意見》，結合房管部門職能，積極採取措施，強化市場監管，全力推動房地產市場朝規範化方向發展。

1．加強新建商品住房預銷售管理

一是全面加強商品房預售資金監管。認真履行商品房預售款監管職責，會同市金融工作局、市銀監局召集在惠的18家商業銀行召開了商品房預售資金監管工作會議。按照會議精神迅速向各商業銀行和房地產開發企業印發了《關於進一步加強商品房預售款管理的通知》，對商品房預售款的繳存、使用作了進一步細化。分5批次組織9家商業銀行、100多家開發企業召開座談會，對《通知》逐條進行講解，就具體的實施細節進行了深入溝通。4月1日起全面組織實施，目前監管工作已步入常態化階段。有效地確保了新建商品房預售款用於後續工程建設。1-5月，共覈撥商品房預售款用款580宗。

二是積極配合物價部門做好新建商品房銷售明碼標價工作。向各房地產開發企業印發了《關於進一步加強商品房預銷售管理和規範使用<二書>;的通知》，要求房地產開發企業取得商品房預售許可證或商品房現售備案證明書後，先到物價部門辦理新建商品房銷售明碼標價監製手續，再憑經物價部門批准確認後的商品房銷售價格表到我局申請，將價格信息導入該項目樓盤表相對應的房屋信息中去。有效規範了商品房銷售價格行爲，切實建立和維護了公正、公開、透明的市場價格秩序。

三 是健全項目備案管理。改變以往作法，要求開發企業必須於申請預售前一個月進行項目備案，爲銷售、監管、監督收集前期情況，及早介入管理，做到有的放矢，防微杜漸。嚴格按規定從嚴從細審覈商品房預銷售備案資料，觀察現場，把握政策，不符合條件不發證，手續不齊不發證。進一步建立和完善了商品房預銷售管理系統，目前開發企業成功註冊並納入網上預售系統管理的增至220家。1-5月，共辦理房產項目備案64宗；核發商品房預售許可證65宗，發證面積133萬平方米；核發現房備案證8宗；受理商品房預售許可證延期140多宗。

四是加大法律法規宣傳和市場檢查力度。今年開始要求開發企業在開盤前對銷售人員進行培訓，學習相關法律法規以及具體的交易操作知識，防範發佈虛假信息、違規亂收費等行爲發生。並加大現場巡查和違規處罰力度，每週增加半天時間進行樓盤巡查，瞭解工程進度和銷售狀況，發現問題及時糾正，對違規情況依法進行處罰。

2．加強二手房交易管理

一是建立了二手房交易評估報告價格管理體系。與市地稅局、市房產中介協會制定了評估報告價格備案管理系統。運用信息傳輸和管理軟件對各房地產評估機構實施網點式分佈管理。具體由主管單位根據市場情況設立出惠城區範圍內各住宅商業片區的二手房價格下限，評估機構不可超出價格下限出具評估報告，同時結合原有的評估報告備案辦法再次加強了評估報告備案管理。有效預防了二手房交易中虛報漏報等違法違規行爲的發生，切實維護了市民的合法權益。

二是做好二手房交易資金資金監管。進一步優化二手房交易資金監管工作流程，基本上做到了程序規範，便捷高效，管理科學，工作窗口得到了社會的高度認可，資金監管已成爲二手房交易中不可缺少的重要環節。今年1-5月，我市交易結算資金監管帳戶累計現金流1.17億元，促成交易281單。至此，中介協會共監管現金流計6.80億元,促成交易2150單，有力地保障了二手房交易安全運作。

3．加強中介市場管理

堅持做好中介機構備案管理。加大中介機構年檢審查力度，今年4、5月份完成了惠城區、仲愷高新區範圍內220家房地產中介服務機構及專業人員條件檢查，將初步檢查結果在中介協會網站予以公示。對於不符合規定的單位要求限期整改，最終結果將於6月份通過媒體公示。積極推進中介行業誠信建設。開展十佳誠信中介企業評選活動，樹立行業誠信榜樣，增強行業自律意識；建立誠信檔案制度，將違約行爲及處理情況記入中介機構或從業人員誠信檔案，及時通報信用情況。認真貫徹落實年初新出臺的《房地產經紀管理辦法》，向各中介機構印發了《關於貫徹落實〈房地產經紀管理辦法〉的通知》，要求全面學習，及時總結，嚴格落實，並將學習實施情況與年檢掛鉤，有效促進了房地產經紀行業規範發展和人員素質的提高。

4．加強房屋租賃市場管理

繼續做好房屋租賃登記備案管理工作，各房管所結合轄區房屋租賃實際，大力宣傳，積極走訪轄區辦事處和居委會，爭取支持配合，全面摸底調查，耐心做好諮詢工作，認真做好登記備案辦理、資料裝訂、歸檔等工作，取得明顯成效。1-5月，共完成房屋租賃登記備案787套，面積152萬平方米。其中河南岸房管所完成180套，水口房管所完成198套，接近於完成年度目標任務。

5．健全房地產市場監測機制

在去年工作的基礎上，進一步完善“城房指數”數據的採集、篩選、校覈等工作。“城房指數”技術成果今年3月得到住建部城房指數工作技術支持單位（中國房地產估價師與房地產經紀人學會、清華大學房地產研究所）的認可並通過驗收。目前，城房指數”已進入常態運行階段，能夠全面、科學地反映房價走勢，爲引導市民理性消費和投資提供了依據。

（三）規範發展，物業管理水平全面提升

以迎接全國文明城市複檢工作爲契機，改進管理手段，強化市場監管，增強行業自律，切實促進了社區和諧與社會穩定。

物業管理信息化水平大幅提升。開發住宅專項維修資金管理信息系統，對維修資金的歸集、使用、利息結餘等進行科學規範管理；開發“物業家園”數字物業服務信息系統，物業服務企業可通過系統辦理前期物業登記、業主大會產生業主委員會首次備案申請、異域資質備案申請、物業資質申請註冊等各項業務，業主可通過系統中的投訴平臺提出投訴和建議，真正搭建起物業管理部門、物業服務企業和業主交流溝通的平臺。

住宅專項維修資金歸集工作紮實推進。1-5月，共歸集維修資金7760萬元。截止目前，我市歸集的維修資金累計已達10.57億元。聯合市財政局印發了《全面開展住宅專項維修資金清理和追繳的通知》，採取業務聯動制約等措施，不斷加大維修資金追繳力度，1-5月，共追回開發商挪用專項維修資金457萬元。

物業管理市場監管工作全面推進。對全市338家物業服務企業進行了資質年檢、覈准定級、資質變更和登記備案。對年檢抽考考評不合格的8家物業服務企業進行了責令整改。對全市多個重點住宅小區的物業管理情況進行了檢查和整治。召開了外來駐惠物業服務企業座談會，切實規範了物業服務行爲。

業主大會成立指導工作依法進行。利用各種不同時機、場合向業主和城區各街道辦事處發放《業主大會和業主委員會指導規則》等法規條例1000餘份。對11個住宅小區業主大會的成立工作進行跟蹤指導和協調，依法依規處理籌備工作中遇到的矛盾和糾紛。1-5月，共有6個住宅小區依法召開了首次業主大會會議選舉了業主委員會，並完成了在我局的備案登記工作。

物業承接查驗行爲有效規範。不斷加大對住建部《物業承接查驗辦法》的宣傳培訓力度。嚴格實行物業承接查驗備案管理，督促物業建設單位、物業服務企業按照《物業承接查驗辦法》的規定履行承接查驗義務，及時處理業主對物業建設單位和物業服務企業承接查驗行爲的投訴，全力維護好物業建設單位、物業服務企業和業主的合法權益。

迎接全國文明城市複檢工作有序開展。制定了工作方案，成立了專門的工作小組，完成了待審檔案材料的彙總、分類、造冊和填報工作，認真做好複檢實地考察點的推選工作，完成了各住宅小區的簡易平面圖的繪製和其他輔助性材料的製作。

（四）關注民生，住房保障相關工作取得新進展

針對部分住房保障工作職能移交後，住房基金和住房補貼管理以及保障性住房後續管理仍由我局負責的實際，積極調整工作思路，不斷探索，認真總結，各項工作均取得新的進展。

住房基金管理工作嚴格按程序進行。規範了住房基金審批支取流程，保證專款專用。截止5月底，市直住房基金存款餘額2.19億元。1-5月，審批支取住房基金84.55萬元，主要用於單位改制、退市和維修職工宿舍共用部分。

住房補貼管理工作更加規範高效。建立了住房補貼管理信息系統，對發放住房補貼來的紙質檔案進行了整理，全部輸入電腦，實行信息化管理。1-5月，共歸集個人住房補貼資金17674人次，金額1058萬元。審批支取個人住房補貼資金1373人次，金額1061萬元。

住房保障相關工作紮實開展。一是完成了住房保障信息系統培訓。專門聘請省住房信息專家，爲各縣（區）住房保障部門相關人員進行信息系統培訓，強化了運用能力，提高了住房保障工作水平。二是做好住房保障後續管理的準備工作。加強調研和協調，起草了《惠州市區保障性住房交接和後期管理規定》，保證保障性住房交接和後期管理工作有章可循，充分發揮保障性住房的社會保障職能。

相關歷史遺留問題的解決有較大進展。惠州市安居工程有限公司退市工作取得了突破性進展，在清產覈資的基礎上，對公司作清盤處理，公司人員按勞動法規定做好了補償安置，其他工作正在抓緊處理中。對惠澤南苑、南山花園遺留問題進行了全面覈查，逐一列出存在問題，研究解決辦法，具體工作正按計劃有序進行。

（五）創新機制，直管公房管理展現新面貌

租賃管理更加規範。經過認真研究，反覆修改，制定出了完整的直管公房租賃合同，已開始在網上下載簽訂。進一步完善了直管公房租賃審批程序，層層把關，確保符合住房保障條件的住房困難家庭租住直管公房。堅持實行直管公房租賃審查制度，堅決遏制轉租轉借等行爲。1-5月，共收繳房租240多萬元，完成公房租賃更名78戶，租金減免審批7戶。另外，爲12戶經濟適用房、廉租房的公房住戶辦理了清退手續。

安全管理更加科學。負責公房管理的房管所對公房安全及其他突發事件的防範與處置意識進一步增強，積極採取措施加強安全管理。橋西房管所制定了《惠州市房產管理局橋西房管所安全管理制度》，對公房維修施工安全管理、公房日常安全管理進行了明確規範。橋東房管所完成了惠新東一棟樓梯改造，保障了公房住戶的生命財產安全，得到了羣衆的好評。1-5月，共完成公房維修129宗，維修房屋面積13496平方米，使用金額37.4萬元。

非住宅公房市場化招租工作紮實推進。組織有關房管所對非住宅用房承租情況做了比較詳細的調查，主要對房屋情況、承租人、經營單位、房屋用途、經營項目、市場租金等方面進行覈查。研究制定了《惠州市直管非住宅公房市場化招租提租工作實施方案》，報政府批准後全面實施。

（六）注重協調發展，房產信息化建設取得新突破

按照《惠州市國民經濟和社會信息化第十二個五年規劃》的要求，進一步加大信息技術引進力度，不斷完善數字房產系統，切實提升信息化水平。

完成了局內部電腦及網絡的維護工作。做好局電腦的更新換代工作。不斷充實局公衆網站，通過各種渠道收集、彙總、更新網站房產信息100餘條，爲廣大市民提供了更豐富的內容和更便捷的查詢。

完成了數字房產系統的升級改造工作。按照局房產交易業務需求的變化，在系統中增加了經濟適用房模塊、現售商品房備案模塊、檔案查詢及稅務減免證明模塊，進一步優化了工作流程，極大地方便了辦事羣衆。1-5月，共協助稅務、司法、國安等部門查詢數據22次。

完成了與房管所的聯網工作。租用移動光纖數據專線，順利完成房產交易大廈與局屬房管所的聯網工作，保證各房管所辦理業務數據安全及線路暢通，實現了互聯互通，信息共享。

公房管理信息系統、住宅專項維修資金管理信息系統、數字物業服務信息系統的開發工作都在按計劃有序推進中。

（七）突出住用安全，白蟻防治和房屋安全鑑定工作穩步推進

認真按照建設部《城市房屋白蟻防治管理規定》和《惠州市城市房屋白蟻防治管理辦法》等有關規定，對全市白蟻防治單位的從業人員、經營場所、設備配置、經濟效益進行全面審查，嚴格落實好白蟻防治工程的各項監督管理工作，認真審查白蟻防治施工方案，專人專倉管理白蟻防治藥物，全程跟蹤管理白蟻預防工程，完善工程檔案及回訪複查管理工作，併發揮好白蟻防治協會的作用，加強專業培訓及技術交流，調處市場中出現的矛盾和問題。同時努力抓好房屋安全鑑定工作，及時宣傳房屋安全知識，耐心解答羣衆提問，參照現行技術規程、規範，對申請鑑定的各類房屋，進行及時、科學、合理、有效的鑑定，確保房屋住用安全。1-5月，共辦理新建房屋白蟻預防工程備案67宗，落實繳存複查費用86萬元，完成預防工程驗收45宗。共完成房屋安全鑑定100宗，建築面積47085平方米，同比增長16.38%，其中，ａ級（非危房）33宗，b級（危險點房）23宗，c級（局部危房）28宗，d級（整棟危房）16宗，鑑定費收入9.17萬元。

（八）狠抓行風建設，黨建工作和依法行政工作成效明顯

以“黨建工作創新年”和建設行政執法責任制示範市爲契機，不斷改進工作作風，堅持依法行政，形成了廉潔務實、嚴格規範的行業氛圍。

1．多措並舉，黨建工作在創新中發展

一是精心組織中心組理論學習。擬定了《20xx年惠州市房產管理局黨委中心組暨黨員幹部理論學習計劃》。堅持做到組織領導、計劃安排、制度內容“三落實”，創新學習方式，以檢查促學、測試考學、網絡宣學，確保學習成效。

二是認真指導支部建設。督促各支部按照“六有”達標要求，狠抓硬件建設和規範化管理，通過聽取彙報、查閱資料等方式，對12個在職支部“六有”達標情況進行了檢查,查漏補缺，推進各支部的黨建工作上臺階。5月，人民日報記者對陳江房管所支部建設情況進行了專訪。

三是深入開展創先爭優和換屆紀律教育活動。繼續開展創先爭優“雙示範”、“兩公開兩評議”、“三服務”主題實踐活動，取得了階段性成效。向黨員幹部發放“換屆紀律明白卡”，簽訂承諾書”，營造了風清氣正的換屆環境。

四是紮實推進人事工作。完成了全局20個事業單位的崗位設置方案及人員定責定崗聘用工作。對機構設置、人員在編在崗情況與領導職數、實有人員對應情況進行了認真的核實，完成機關事業單位機構編制實名制信息管理工作。按照三類人員不同級別標準，完成工資調整工作。加大競爭性選拔幹部力度，通過兩推一評方式產生了一名副科級幹部。

五是工會的橋樑紐帶作用充分發揮。積極組織開展了迎新春聯歡晚會、勞動競賽、“五四”演講比賽等活動，進一步增強隊伍的凝聚力。按照市委的工作部署，組建了惠州市物業管理行業工會聯合會，目前該組織已開始運作，在維護職工合法權益，推動行業可持續發展方面發揮了重要作用。

2．注重長效，依法行政工作在變革中穩步前進

一是機制進一步健全。根據《惠州市建設行政執法責任制示範市工作方案》要求，建立健全了第二、三階段的行政執法崗位責任制度、程序制度、公示制度、重大行政處罰備案制度等16項行政執法責任制度。根據《惠州市行政執法案卷評查辦法》的規定，開展行政執法案卷評查工作，針對市法制局反饋的行政執法案卷存在的問題，組織人員到先進單位學習，制定相應的整改措施，完善受理、調查、聽證、審批、決定、送達、監督等行政執法工作流程。嚴格規範行政執法文書的種類、格式及內容，明確專人負責文書製作和案卷的整理歸檔工作。根據《關於開展行政規範性文件專項清理工作的通知》要求，組織相關科室對20xx年3月20日以前發佈的現行有效的8件政府規範性文件及10件部門規範性文件進行清理，提出初步清理意見。1-5月，共處理行政訴訟案件2宗。其中申請撤銷房產證案件1宗，申請撤銷房屋抵押登記案件1宗。

二是業務進一步規範。在學習廣州、江門等外省市房產管理先進經驗的基礎上，對交易所、交易中心、檔案館和測繪所等業務開展情況進行調研，進而提出操作性強的優化方案，各項業務的辦理進一步規範。制定了《惠州市房產管理局房地產交易與權屬登記案件會籤、會審制度》，並於今年4月1日開始實施，1-5月，共組織會審會議2次，集體研究討論辦證疑難問題50多個，切實提高了業務辦理質量。

（九）堅持和諧爲民，信訪維穩工作和扶貧工作紮實深入

圍繞迎接深圳“和諧大運”和扶貧工作“三年任務兩年完成”的工作目標，周密部署，全力推進，切實促進了社會和諧和農村困難家庭生活的改善。

1．信訪維穩工作紮實有效

一是民生問題得到及時解決。以“行風熱線”、“惠州市樓盤房屋物業信訪主題日”等活動爲載體，集中受理羣衆關心的熱點、難點問題，同時進一步改進網絡問政工作方式，增強互動溝通效果，極大地提高了信訪工作效率。1-5月，共接待來訪羣衆25批次，受理羣衆來信來電1700多人次，辦理人大政協提案19宗，市政府網上交辦事項和局長信箱信訪案件498宗，回覆率100%，派發房地產法律法規宣傳資料800餘份。

二是信訪難題得到積極破解。大安泰大廈、君龍雅苑等問題樓盤的處理工作有序推進，安泰大廈主體工程已經基本完工，部分業主已經收樓，一些收尾工作正在進行當中。君龍雅苑首批19戶經市仲裁委仲裁法庭裁定，根據裁定書初步確認了14戶業主的產權。第二批仲裁，已與市公職律師事務所着手啓動。惠澤南苑、

南山花園的收尾工作也取得較大進展。

2．扶貧開發工作紮實有效

圍繞“村村有物業、戶戶有就業、年年有收入”的目標，出臺了《大豐村貧困戶種養獎勵辦法》,對貧困戶中養殖、種植、轉移勞動力等情況進行獎勵，充分調動了貧困戶的種養積極性。制定了大豐村貧困戶慰問標準，爲貧困戶中因病去世、因病住院、車禍受傷5人發放了1萬元的慰問金。落實大豐村貧困戶獎學助學專項基金，激勵和幫助困難家庭子女接受教育。至目前爲止，已發放專項獎學金6400元，並幫助一戶因貧困無法領出高中畢業證的貧困戶支付1000元，從學校領出了畢業證。今年5月18日，組織局裏的青年團員10餘人到大豐村開展“青春綠萬村”活動，在主要村道種植了150株綠化樹，美化村容村貌。1-6月，投入大豐村資金共計17.54萬元。

今年以來，在各科室的密切配合和共同努力下，我局的各項工作進展順利，但還存在以下問題：

一是部分公房過於殘破，且所處地段差，造成維修和出租困難。

二是由於檔案館窗口沒有安裝排號服務系統，導致前來辦事的羣衆常爲排序先後問題發生糾紛，不僅影響了工作質量，還給工作人員增添了壓力。

三是窗口業務量日趨增多，個別人員缺乏緊迫感、責任感，難以實現限時辦結的工作要求。

四是由於對房屋租賃管理認識不足，羣衆對房屋租賃登記備案仍保持一種懷疑、牴觸、觀望的態度。

五是規範性文件制定發佈程序有待進一步完善，需嚴格履行部門規範性文件制定程序，報本級政府法制機構進行合法性審查後再行發佈。

20xx年下半年工作計劃

下半年，我局將按照年初工作部署，積極推動我市房地產市場健康平穩發展，不斷改善小區居住環境，切實提高住房保障水平，重點抓好以下九個方面的工作：

（一）全面提升業務管理水平。繼續推進“全國房地產交易與權屬登記規範化管理先進單位”創建工作，以此爲契機，充分利用“青年文明號”、“工人先鋒號”等抓手，完善工作制度，加強學習培訓，規範業務辦理，把各項工作做實做細，全面提升整體業務管理水平。

（二）全面提升房地產市場監管水平。加強商品房預銷售管理，對預售管理的各個環節全面優化，強化預售款監管，加大巡查和整治力度，對在建樓盤做到儘早介入管理，充分了解情況。加強中介市場管理，提高行業門檻，完善准入機制；加強年檢工作，提高年檢標準；完善信用等級評定管理制度；發揮房地產中介行業協會雙向作用，推進行業自律。加強租賃市場管理，加大相關法律法規的宣傳力度，加強與街道辦、居委會、物業服務企業的溝通，爭取支持和配合。加強對“城房指數”結果的研究和應用，進一步健全市場信息監測機制。建立起良好的房地產市場秩序。

（三）全面提升信息化建設水平。繼續抓好對現有的業務系統的升級改造；加大物業維修資金管理系統、個人住房管理系統的推進力度；加大檔案數字化的推進力度，繼續做好電腦掃描工作，逐步實現房產檔案數字化轉換；完善網站各項功能，爲市民提供全方位服務；做好與地稅部門數據共享，業務聯網工作；做好測繪軟件升級改造工作，爭取下半年完成改造工作。

（四）全面提升物業管理水平。積極推動《物業承接查驗辦法》的貫徹實施，進一步規範前期物業管理，做好新建住宅小區物業管理用房的備案考查登記工作，加強前期物業管理檔案資料管理；培養和打造一批國家、省、市優秀物業管理示範項目，提高物業服務檔次。加大住宅專項維修資金監管力度，確保資金的歸集、使用、利息結餘等方面管理科學規範；認真配合市委、市政府做好迎接全國文明城市複檢各項工作。

（五）深入推進績效考覈工作。進一步明確崗位職責，完善考評標準，細化考評內容，統一評分標準，嚴格落實首問責任制、服務承諾制和限時辦結制等制度的執行情況，對各單位的效能建設情況進行全面的督促檢查，激勵幹部職工盡職盡責積極工作，提高工作效能，更好地推動各項工作順利開展。

（六）深入推進直管公房管理工作。統一對我局管理的危舊公房進行安全鑑定，提出處置意見，建立危房檔案，進行動態跟蹤管理，切實保障危房住戶生命財產安全；有步驟地做好公房測繪和辦證工作；做好公房檔案清查建檔工作；做好公房租賃審查工作，堅決遏制轉租轉借行爲；加大對被拖欠房租的追繳力度；進一步完善公房管理信息系統；按照工作方案，全面開展非住宅公房市場化招租、提租工作。

（七）深入推進依法行政工作。做好我局建設行政執法示範市的各項工作，繼續開展年度行政執法案卷評查工作；制定“六五”普法規劃，做好“六五”普法宣傳和實施工作，開展“幸福惠州·法治同行”法制主題宣傳教育系列活動；加強行政複議、行政應訴工作，結合具體案情做好案例分析，爲我局房產業務提供法律建議，推進我局依法行政工作的順利進行。加快業務規範制度事項改革步伐，建立健全各種規章制度並督促貫徹落實。

（八）深入推進白蟻防治和房屋安全鑑定工作。進一步轉變思路，開拓視野，加大白蟻防治工作政策法規、白蟻防治知識和房屋安全鑑定知識的宣傳力度，積極運用新方法、新手段，確保白蟻防治工程施工高效率、高標準、高質量；積極推動房屋安全鑑定工作科學技術進步，提高工作效率和技術含量，確保房屋住用安全。

（九）深入推進黨建工作、扶貧工作和信訪維穩工作。積極推進黨務公開工作；做好“黨建工作創新年”的階段性總結、彙報工作；紮實開展好紀律教育月和萬衆評公務活動；開展廉政風險排查，進一步完善懲防體系建設；繼續推進“文化扶貧及智力扶貧”工作，做好轉移勞動力的跟蹤，實現“村村有物業、戶戶有就業，年年有收入”，切實幫出成效；繼續抓好網絡問政、羣衆上訪、局領導接訪等工作，及時化解矛盾糾紛，維護社會和諧。

二○一一年六月二五日

【第13篇】房產管理局機關工會2022年工作總結

2022年成都市房產管理局機關工會在局黨組和市直機關工會的正確領導下，始終堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想統攬工會工作全局，強化創新意識，健全工作機制，完善組織機構，服務中心，服務羣衆，按照《工會法》和工會章程積極組織開展工會活動，調動了廣大幹部職工的積極性和創造性，增強了單位的凝聚力和戰鬥力，爲促進成都房地產業持續健康發展做出了貢獻。

一、加強對局機關工會組織機構建設，提高認識，增強工會幹部工作的使命感。

xx年7月，局機關工會通過廣泛徵求全體會員的意見，選舉出了7名熱心工會工作、責任心強的同志任新一屆工會委員，其中局黨組成員、機關黨委書記張小敏同志任工會主席，機關黨委副書記劉從康同志任工會副主席，其他同志明確進行了分工，各負其責地開展工作。而後對全體會員進行了登記，建立了完善的會員資料；建立和完善了工會的相關制度，做到了有章可循，爲工會工作的開展奠定了基礎。

爲增強工會工作的責任感、使命感，局機關工會結合工作實際和麪臨的問題，利用多種形式對工會幹部進行培訓，並有目的地結合現實工會工作提問題、出思路、拿主意、交方法。通過培訓，增強了機關工會服務黨政中心、服務幹部職工的自覺性，提高了工會幹部的工作責任感、使命感。

二、積極協助黨政領導做好職工思想政治工作，拓展工會工會工作思路，搞好單位精神文明建設。

在日常工作中，工會既當好黨政領導的參謀，協助局班子做好我局工作，又代表職工積極向局領導提建議，發揮了橋樑紐帶作用。局機關工會積極拓展工作思路，採取對上爭取領導、對外加強交流、對內紮實工作、對羣衆多辦實事的行之有效的措施、方法，藉助各方面的力量來推動工會工作，加強了溝通，促進了協調。工會工作的活躍開展，促進了我局精神文明建設的積極推進。

三、強化職能、服務社會、服務幹部職工。

局機關工會從實踐“三個代表”重要思想的高度出發，充分認識關心羣衆生活、解決好睏難職工工作生活問題的重要性，把關心和幫助落實到一個個具體的行動中。

（一）積極響應上級號召，關心和幫助社會弱勢羣體，開展形式多樣的“送溫暖”活動。xx年春節、國慶等重要節慶，局機關工會都會聯繫我局所在五福街社區，對家庭困難的羣衆進行慰問，爲他們送去慰問金和慰問品，讓他們感受到社會對他們的關心；積極動員幹部職工參加“慈善一日捐”、“扶貧濟困送溫暖”、向人口福利基金捐款等活動，xx年全年共捐出善款近6000元、衣物300多件。

（二）關心身邊職工羣衆，爲本單位職工辦實事、做好事，使局機關工會真正成爲大家心中的職工之家。

每年春節，工會都會認真籌備好團拜活動，讓職工體會到集體的溫暖；每年分期分批組織職工外出考察；每兩年組織職工進行一次體檢，並組織專家到局上接受職工的現場諮詢；職工生病住院，機關工會都會代表局領導前去看望慰問；職工家裏親人去世，機關工會也會上門慰問，帶去組織的關懷；每逢春節、國慶等節日，機關工會還會對家庭困難的職工進行慰問，通過這些活動的開展，讓每一位職工體會到了家的溫暖，從而增強了單位的向心力和凝聚力。

四、認真開展好各種活動，增強工會工作活力。

年初，組織開展了迎春拔河比賽、爬樓梯比賽、鬥地主比賽，增強了單位的凝聚力；三八節，組織幹部職工到重慶參觀白公館、渣滓洞，接受革命傳統教育；四月，組織機關幹部進行素質拓展訓練，增強了大家的團隊意識；五月，組織青城山登山比賽，豐富了幹部職工的業餘文體生活，增強了職工體質；六月，結合“弘揚城市精神 強化職業道德”主題，開展了演講比賽；八月，組織局機關復員、轉業、退伍軍人的聯歡活動，向他們曾經爲我國國防事業做出奉獻的精神學習；九月，積極組織幹部職工參加市直機關工委主辦的“學綱要 話廉政”演講比賽……通過這些內容豐富、形式多樣的活動的開展，寓教其中，增強了工會工作的活力，達到了較好的效果。

【第14篇】市住房保障和房產管理局年終工作總結

20xx年，在市委、市政府的正確領導下，我局深入落實科學發展觀，按照保穩定、保發展、保民生、保上級決策落實的要求，以城鎮面貌三年大變樣活動爲抓手，不斷優化管理服務，強化項目建設， “一保三改”(住房保障、老舊小區改造、城中村改造、舊住宅區改善)穩步推進，房地產市場健康平穩發展。

(一)廉租住房保障水平明顯提高。列入中央預算內投資的12個廉租住房項目全部開工，總開工面積27.2萬平方米、4134套。新籌集廉租住房1505套，其中新建1355套，購置150套，完成了省下達我市新籌集廉租住房1400套的目標任務。7590個廉租保障家庭全部獲得貨幣配租，發放配租資金1595萬元。圓滿完成了省、市目標任務。

(二)經濟適用住房項目建設進展順利。和平花園、地質四隊、世極城堡、海政裏等5個計劃內經濟適用住房項目如期竣工，總規模2553套、21.54萬平方米。提前超額完成省、市目標任務。

(三)住房保障政策體系逐步完善。今年我市在全省率先推行了廉租住房和經濟適用住房保障條件並軌。向市政府提交了《貨幣化補貼實施方案》、《關於加快保障性安居工程建設的意見》。制定了《××*市20xx—20xx年廉租住房保障規劃》。

(四) “三改”工程(老舊小區和城中村改造、舊住宅區改善)紮實推進。全市實施老舊小區和城中村改造項目32個(其中老舊小區12個，城中村20個)，拆遷總規模137萬平方米，完成拆遷65.4萬平方米，新開工面積96.5萬平方米。實施舊住宅區改善項目9個，改善面積41萬平方米。

(五)行業服務進一步優化。舉辦銀企合作懇談會， 13家房地產企業16個項目與銀行簽訂協議，總貸款規模近18億元。理順審批程序，優化審批方式，縮短審批時限，停收新建房屋轉移登記費，商品房交易服務費減半收取，強化房地產市場監管，改造房產分中心，開展預約服務和上門服務。1—11月份，辦理全市各類房屋交易、權屬登記5.3萬餘件、1036萬平方米，交易、登記量同比增加35%。

截至11月底，全市房地產開發完成投資78.33億元,同比下降0.5%。商品住房新開工面積199.12萬平方米，同比下降28.76%。商品住房竣工面積859.59萬平方米，同比增長32.1%。新建商品住房成交138.55萬平方米，同比增長32.86%。房地產市場呈現企穩回升態勢。

20xx年工作思路

圍繞打造“宜居××*”，下大力推進“一保三改”工程(牢牢抓住住房保障第一要務，全力實施老舊小區城中村改善、搞好舊住宅區改善)，進一步完善住房保障政策，強化房地產市場監管，統籌各級財政與社會資本，拓展投融資渠道，推行質量管理，優化發展環境，推動全市住房保障和房產管理事業又好又快發展。突出抓好六個方面、十一項重點工作：

(一)住房保障

1、繼續抓好中央計劃內投資的12個廉租住房項目建設。詳見附表1。

2、新增廉租住房3400套(其中棚戶區改建解決1400套)。

3、爲800戶低收入家庭提供廉租住房保障。

4、實施安居東里5團組、東安裏等14個經濟適用住房項目，年內竣工19萬平方米，2300套。詳見附表2。

5、全面落實《××*市20xx—20xx年廉租住房保障規劃》。完善住房保障政策及其配套政策，建立全面覆蓋、保障有力、實事求是、公平合理的住房保障政策體系。

(二)老舊小區改造

6、實施老舊小區(棚戶區)改造項目15個，其中城市區4個，各縣11個。涉及總戶數2022戶，總佔地693畝，拆遷規模23萬平方米。詳見附表3。

(三)城中村改造

7、實施城中村改造項目17個，其中城市區8個，各縣9個。涉及總戶數6800戶，總佔地5630畝，拆遷規模169萬平方米。詳見附表4。

(四)舊住宅區改善

8、實施8箇舊住宅小區改善工程，其中城市區5個，各縣3個。涉及總戶數2612戶，總佔地221畝，改善面積22萬平方米。詳見表5。

(五)產權和市場管理

9、實施新的《房屋交易權屬登記規程》。

10、適時開展集體土地房屋產權登記業務。

(六)機關建設

11、開展iso9000質量管理體系認證，在提高行政效能方面實現突破。

爲確保上述目標任務落到實處，重點抓好以下幾項工作：一是增強認識，深入落實科學發展觀，繼續把住房保障作爲民生工程和構建和諧社會的重要抓手，作爲第一要務，認真抓好落實，把三年規劃落實到項目，落實到責任單位，一抓到底。二是完善政策措施，探索解決問題的新路子、新舉措，進一步擴大住房保障覆蓋面，把改革開放成果更多更好地惠及廣大中低收入家庭，實現“居者有所住”的目標。三是強化督導檢查，確保項目順利實施，保質按時竣工。四是採取多種渠道，打破資金瓶頸，落實地方配套資金。五是加強銷售管理，確保保障性住房分配公正、公平、公開、透明，切實解決保障範圍家庭的住房困難。

【第15篇】市房產管理局上半年工作總結

上半年，在市委、市政府的正確領導下，我局以“三個代表”重要思想爲指針，認真貫徹了市委經濟工作會議和全省建設工作會議精神，緊緊圍繞經濟建設這個中心，突出體制創新和機制創新，強化了房產行政行業管理職能，加強內部管理，兩個文明建設協調發展，爲民辦實事工程穩步推進，黨組一班人想事、謀事、幹事，全局幹部職工上下一致，齊心協力。1—6月份全局實現收入1619.01萬元，其中非獨立覈算單位完成973.51萬元，佔全年計劃的64.99%，獨立覈算單位完成645．5萬元，佔全年上繳計劃的50.83%。各項經濟指標都實現了時間過半任務過半。現將上半年工作總結

一、強化房產行業行政管理職能，全市房地產經濟生機勃勃

房地產業是我市國民經濟重要支柱產業，爲了確保我市房地產業健康、持續、快速發展，我局上半年從三個方面強化了房產行業行政管理職能。

(一)加強了宏觀調控，房地產開發投資穩步增長

上半年，我局認真貫徹國務院18號文件，加大了宏觀調控的力度。一是初步建立了房地產開發企業信用檔案系統，對各開發企業誠信行爲進行了認真監控。二是加強了房地產開發企業的資質管理，註銷了一批沒有開發業績，羣衆投訴多的違規企業。三是加強房地產項目的監控，引導了正確的投資方向。1—6月，全市房地產開發實現快速運行的良好態勢，房地產開發投資穩步增長，全市房地產開發投資完成8．9億元，較上年同期增長13％，商品房施工面積168萬平米，較上年同期增長5％；商品竣工面積20萬平米，同比增長7％；商品房空置率較去年有所降低，控制在15％以內，商品房開發投資結構進一步優化，房地產開發投資已成爲我市一個新的經濟增長點。

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