公司安保部上半年工作總結(精選多篇)

第一篇：公司安保部上半年工作總結

公司安保部上半年工作總結

201*年上半年在挑戰與忙碌中過去了，安保部在集團安委會和公司領導的直接領導下，以確保公司安全生產、治安保衛工作順利進行，下面就半年的工作做出總結：

一、上半年共發生輕傷事故2起，重大事故爲零，另外，外協單位在搭腳手架臨時用工時發生重傷事故1起，經調查分析以上事故有一定客觀因素。安全生產形勢較去年仍然不容樂觀。

我們按照工作計劃，結合每月一次公司安全生產聯查，認真做好安全生產排查工作，共查處安全隱患74起，查處違紀15人，下達整改通知書19份，整改隱患達到98%（未整改項目因公司資金問題未解決），安全違章罰款1000多元，對查處的隱患，一律限期整改，重大隱患現場監督，做到隱患不排除不撤人。嚴格執行與外協單位簽訂安全管理責任承諾書制度，明確責任，上半年共簽訂承諾書11份，並對施工現場進行現場監督，通過以上治理和安全管理人員的不懈努力，安全工作達到了預期效果。

加強新老員工安全教育工作，嚴格執行安全三級教育，上半年培訓新員工30人，轉崗安全教育50人次，安全教育考覈405人。考試合格率均100%。我們堅持不定期抽查車間員工的安全操作規程，消除員工麻痹思想。

我公司特種作業人員共80人，已全部辦理上崗操作證。餘熱發電特種作業30人，上崗操作證正在辦理中。並對現場危險地帶採購警示標牌169塊，準備發放到各車間重點部位現場懸掛，逐步提升員工安全意識和自我保護能力。

確保按時發放勞動保護用品，及時佩帶，以此保護員工人身安全不受到損害，有效的預防職業病的發生。

內保工作，我們按照保衛管理制度要求，內強素質，外塑形象，強化隊伍建設，從提高保衛人員的個人素質和執行力上入手，逐漸改變過去不良形象和工作風氣。加大對重點部位的防控力度，堅持每天進行查崗、巡邏監控，發現問題及時解決。嚴密排查各種出入車輛，防止出廠水泥及公司物資的非法外流。上半年共計破案 3 起，處理內部人員4人，兩人解除勞動合同，臨時工兩人已辭退，爲公司挽回經濟損失5000多元。

利用監控設施，加大監控的管理力度。做好直裝水泥過程控制，堵塞漏洞，解決水泥裝卸過程中的混亂現象，進一步樹立**集團良好形象。水泥數量糾紛較去年同期降低90%。

二、存在問題和不足

安全生產、保衛工作本身具有長期性、複雜性、艱鉅性和反覆性的特點。這決定了安保工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和紮實工作，安保工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。

1、安全教育、現場管理不到位，安全文明生產工作還有待於進一步加強。

安全培訓教育工作做的還不到位，不夠細緻，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥倖心理、習慣性錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不夠完善，今後仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

另外，安全工作應該是齊抓共管的，不能靠某一個部門努力就能將此項工作搞好，現在個別崗位領導，大部精力投入到抓產量和質量上，對安全工作有些忽視，所以現場員工作業違章現象時有發生。

3、幾年來，儘管全體員工的安全素質有所提高，但仍有個別人違章違紀，冒險蠻幹。作業人員，雖進行風險分析，但還不具體、不完善，存在漏項、缺項的現象。作業人員在安全措施的落實和周圍環境的檢查中不認真，存在大意和僥倖心理。員工“互保、聯保”意識差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。

4、保衛人員，隨着社會的發展，部分警衛人員懶惰思想嚴重，有待於進一步加強警衛人員的思想教育，使他們真正的能夠爲企業的發展起到保駕護航的作用。

三、下半年工作打算

1.逐步加強安全責任教育，提升大局意識

進一步加強領導和員工的責任意識，要求他們在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意羣策羣力，讓大家在每項工作中都進行風險分析，在制定預防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認識到“防範事故人人管，人人關心防事故”，爲此，預防事故的意識增強了，責任到位了，必然防患於未然(請幫助宣傳好範文 網)。

2.繼續開展專業知識教育，提高專業水平

通過對員工進行所處崗位業務和專業知識的學習教育，提高他們的業務技術水平，做到不盲目，逐步減少設備及人身安全事故的發生。公司要強化或培訓員工的專業知識，缺什麼補什麼，拓寬知識面，苦練內功，自強素質，外塑形象；只有自己的綜合素質提高了，責任意識增強了，各項管理才能得心應手。安全生產才能相對穩定，公司事故才能相對減少，得到源頭上控制。

3.繼續完善安全規章制度，做到有章可循

落實公司領導的要求，結合實際，進一步完善安全生產製度體系。結合制定的各個崗位的安全制度、安全生產獎懲規定，下半年針對各部門的具體工作情況，我們安保部將進一步完善相關的安全規章制度，進一步有效地提高員工的安全生產意識，完善崗位職責及各崗位管理的操作規程，嚴格按標準執行，使各層管理達到規範要求。

4. 強化公司警衛人員崗位職責教育，更好地樹立愛崗敬業的思想，加強責任心。實行走動式管理，深入一線崗位，從每個崗位的細小環節和流程入手，不斷改進工作方法。最大限度地監督廠內各物資流通環節，減少物資的流失。

5、深化本部門的考覈制度改革，任務、指標、責任細化到人，儘快提高安保人員素質，樹立公司利益高於一切的責任感使命感，努力完成全年的安全保衛任務。

6、加大重點部位監控和巡查力度，確保巡查全面徹底，防止不法人員有機可乘，打消違法人員的非分之想。確保公司內部治安秩序穩定，使治安保衛工作不斷取得新的業績。

201*年下半年安全、保衛工作裏，我們將在公司所提供的良好環境下，會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升員工的綜合素質。全體員工共同攜手，用實際行動爲推動公司建設而努力！

安保部

201*年7月5日

第二篇：安保部2014年上半年工作總結

安保部2014年上半年工作總結

2014年上半年，安保部緊密圍繞中心的總體安全經營發展目標，以強化部門管理，增強安保人員的崗位責任、安全意識，進一步提高服務水平爲主，在中心領導的正確領導和各部門的大力配合下，較好的完成了上半年的各項工作任務，現將上半年工作內容總結如下：

一、順利完成上半年接待任務

上半年，中心共有大小接待共計260餘次，人數約1500餘人，其中有中央巡視組一行、神華erp項目組、神東專項彙報組、神華新聞媒體、神華防爆柴油膠輪車性能提升研討會、wca協會會員單位參觀人員等vip接待任務，每當安保部在接到各項接待任務的通知後都會立即組織安保部人員開會，提前佈置接待任務，正是這樣的工作態度，使得安保部在上半年的接待工作中未接到一起客人投訴安保部的事件。

二、通過保安外委，提高服務質量

爲了更好地完成中心安保接待任務，中心領導通過研究在5月中旬將安保部外保崗位外委於綠波物業，通過外委，填補了a座門房的空缺，使得安保部在真正意義上全面監控中心。

三、通過人事調配，穩定安保隊伍

由於外保外委，爲了穩定中心安保隊伍，中心領導通過

聽取員工意願將原有保安的崗位進行重新劃分，將原有保安分配至監控室上班，由於保安工資與監控員工資的差異，中心領導決定分配至監控室上班的保安不受餐費，此舉保證了安保部人事的穩定。

四、完善部門管理制度，各崗位制度上牆

通過查閱相關資料並結合中心安保工作實際，制定了中心安保部切合實際的工作制度、崗位職責和工作流程，並將其裝裱並掛在工作場所，使每位員工時時刻刻知道自己該做什麼、能做什麼、怎麼去做。

五、消防安全方面

上半年，安保部更換過期、失效滅火器共計58具，更換消防水袋20條，消火栓閥門18個，並在5月末組織了消防安全演習，參加人數共計97人，其中包括中心領導和各部門經理。安保部堅持每週對中心所有消防設施設備進行檢查、檢驗，發現問題及時處理，上半年，中心未發生一起消防安全事故。

六、治安安全方面

安保部通過對賓客車輛、人員信息、來賓訪問等的記錄，充分保障了中心賓客人身與財產的安全，上半年中心未發生一起治安安全事故。

七、宿舍管理方面

安保部堅信“休息好才能工作好”的道理，中心始終對

員工宿舍保持高度的關注，爲了使員工能夠在中心宿舍休息好，安保部要求宿舍管理員頻繁檢查，包括夜不歸宿、夜間訪客等影響其他員工正常休息的舉動，一旦發現要及時上報，此舉引來部分員工不滿，但是爲了廣大員工和中心的各項利益，我們迎難而上，並輔以說教，現在大部分員工已經認同了我們的作法。安保部對宿舍用火用電情況同樣關注，安保部要求宿舍管理員不定期、不定時對員工宿舍採取突擊檢查，發現有違章用火用電情況的，要立即上報，沒收相關電器設備併除以罰款。通過這樣的舉措，上半年宿舍未發生一起消防事故。

八、員工培訓方面

上半年，安保部共組織部門培訓15次，內容包括保安禮儀、工作流程、工作制度、應急預案、消防基礎知識與技能、案例學習等符合安保實際工作內容的學習課程，並在每月學習結束後都會有考試，考試分數會納入員工績效考覈，通過各種各樣的學習方式和學習內容，使安保部員工充分掌握了消防基礎知識和中心相關流程、制度。

九、不足

雖然安保部在上半年較好的完成了中心的各項任務，但是我們還是在工作中發現了些許不足之處：

（1）外委隊伍管理需加強

（2）加強員工培訓力度

通過在上半年工作中發現的不足，安保部將會在下半年作出有針對性的整改，“勝不驕、敗不餒”做的好的我們將一如既往，做的不到位的我們會立即完善，我們要以保安全、保服務、保質量爲工作思路，通過不斷深化治理，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，爲神東國際交流中心的發展做好保駕護航的工作。

第三篇：安保部上半年工作總結

半年已然過去，回首這半年來的工作在物業公司和管理處領導的親切關懷下，我部的工作按照預期的工作計劃完成，其中，內保人員及中控人員發現樓內推銷及閒雜人員150餘人次，處理突發事件14起，完成客戶單元安全檢查31次，二裝施工51家，對客消防宣傳1次，協調廠家消防設備測試1次，在非辦公時間發現客戶未鎖門情況60餘起，半年來，較好地完成了本部工作，但是工作中還存在着很多不足之處，具體總結如下。

第二部分：主要工作事項及任務目標完成情況

（一）內部管理：

1、兩名內保領班到位，另外提拔一名內保爲領班。

2、檔案管理：

二裝檔案統一歸檔到客服部管理。

部門的其他檔案統一歸檔至綜合部管理。

3、完成大廈的各項常態業務管理流程的編寫及修訂工作。

（二）內保管理：

1、完成內保架構建設，招聘領班到位，實施3班2運轉，綜合考覈工作制。

2、規範內保隊員的內務管理工作。

3、嚴格實行保安巡邏簽到制度（在每層的消火栓內放置內保人員簽到表）。

4、抽調內保人員配合公司對25層畫廊進行24小時的不間斷看護工作。

5、緊急突發事件處理流程圖的製作上牆。

（三）消防管理：

1、培訓工作：

管理處新員工入職培訓3次，部門員工消防知識培訓2次，爲億法半導體客戶提

供消防知識培訓1次。

2、消防、地震知識對客宣傳1次。

3、消火栓設施檢查1次。

4、消防工作協調會2次，消防設備測試1次。

5、辦理二裝施工手續5家。

6、消防應急預案的修訂、消防應急處理指揮流程圖的製作上牆。

7、突發事件處理：

14層棕櫚樹因彩燈電線發生短路引起自燃事件。

地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事件。

因樓內客戶在步行梯前室吸菸，將未熄滅的菸頭直接仍到垃圾箱內，造成垃圾箱冒煙2起，因樓內客戶在衛生間內吸菸，將未熄滅的菸頭直接仍到紙簍內，造成紙簍冒煙1起。

（四）車場管理：

1、完成自行車場存車手續的續辦工作。

2、車場管理工作協調會3次，車場設備維修工作協調會1次。

3、規範大廈機動車北出入口的管理，在出入口東西兩側開設專門的行人出入通

道，由車場管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人事件

的發生。

4、因車場管理工作較爲混亂，協調車場管理方更換駐場保安隊長2人。

5、突發事件處理：

南北車輛出入口擋車竿砸人事件3起（北口2起，南口1起）。

車輛過高撞地庫入口2起，撞南出口竿1起。

外保隊員內訌打架事件1次。

第三部分：工作中存在的不足、發現的問題及採取的措施，以及得到的經驗體會。

1、車場管理人員形象較差，崗上用語服務質量有待提高。

2、內、外保隊員及中控員流動性較大，隊伍不穩定。

3、內外保隊員缺乏系統的培訓。

4、設備問題：

車場收費系統、保安監控系統及消防報警系統的故障長期得不到修復，影響部門的正常工作。

5、部門管理人員少，不能對員工實施全方位有效管理和培訓工作。

第四部分：對公司及管理處的意見和建議

第四篇：上半年安保部工作總結

上半年物業保安部工作總結

一轉眼半年過去了，回顧這半年來的工作，物業部保安緊緊圍繞着物業部保安求發展的總體戰略，全起保安員工完成本職工作外，辦公室二次搬家保安隊員不說一句話，一個字“搬”。從日常的交接班中，錘鍊嚴格的組織紀律觀念;從每星期三、四、五的交接班前進行二十五分鐘的軍事列隊訓練中，鍛鍊整齊劃一、團結一致的優良作風; 在消防安全工作方面，在羅總、和劉經理的合理周密的安排下，對商城全起員工、和全體商家、有消防中隊配合一起，進行一次商城大型消防演習，派出所領導也到現場觀參看，得到了公司領導及消防中隊領導的好評。平時對消防抓的也緊，新員工入職對他們都進行消防培訓，必須達到每個員工都會滅火，讓他們知道消防的重要性。通過一系列的思想教育培訓引導，使部門員工服務意識更加牢固。我們增強了使命感和緊迫感，爲確保世貿商城各類大型活動的順利舉行無重大責任事故，對員工作了專項的技能培訓。

總的看來，我們的工作還存在着許多明顯的不足，爲了能在今後的工作中，揚長避短，取得更大的成績，以適應未來商城發展的需要，特作如下總結：

一、抓緊培訓不放鬆，保證員工牢固樹立服務意識，在服務技能上有較大提升

服務意識、服務水平、及服務技能的綜合提高，關鍵是離不開有效的專業陪訓。因此，在領導們指導下本部全面強化、細化了培訓工作，使培訓無處不在，無時不在。突出了對崗位服務技能、基礎知識、愛崗敬業思想教育等內容的培訓。通過豐富多樣的培訓方式方法，開展崗位帶訓、以老帶新、以強帶弱、部門指導。利用交接班前後，使培訓工作更具實效性、針對性、可操作性，確實以培訓帶動和促進部門各項工作順利完成，同時，對保安的服務水平和服務技能有了較大的進步，服務質量也得到了有效的保證。

二、始終以抓安全，勝過抓一切工作的高度責任感

加強安全防範措施、落實安全管理制度，確商城保安全經營“隱患險於明火、防範勝於救災、責任重於泰山”的警示，時刻牢記在心。對領導“抓安全就是抓效益”的指示精神認識到位。部門在安全工作管理上，從不懈怠，嚴肅認真狠抓落實。嚴格執行相關管理規章制度，落實安全責任制、切實的把安全防範工作落實到日常的工作管理中。要充分利用電視監控設備的作用對樓層，重點區域、重點時段。對可疑情況的監視巡查力度，確商城每個區域都是安全的，給客人創造

一個良好的消費環境，給員工一個安全的工作環境。在領導對消防工作的大力支持下，及時糾正消防安全隱患，保證了消防設施設備處於良好的工作狀態，確保商城正常運營。在對部門員工安全管理上，嚴格按照消防安全工作要求，利用各類器材設施，強化專業知識技能的學習。使每一名員工都能瞭解設施設備基本性能和用途，熟練操作使用，確保所有隊員遂行各種突發急難險重任務的能力。

三、規範服務標準，細化服務流程，全面提高物業保安部工作質量

不可否認安保部的中心工作、重點工作是安全。在即部門絕大部分人員認識還不到位；總以爲我們把消防設施管理好、維護好，保證商城財產、客人財產不受損失，客人及員工的人身安全得到保證我們就圓滿完成任務了，對服務這個問題認識不足，不知道應該怎樣去爲客人服務。部門領導提醒及時覺醒，集中了大量的時間和精力安排、服務技能的培訓工作，爲了使培訓工作更系統、更具體、更有目標，員工都能較準確的掌握自己在服務方面應該做到哪些，他們的儀容儀表、禮節禮貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句細小的問候語言，我們都做了比較詳細的規定。提升了員工形象、直觀的掌握了崗位服務標準及服務流程，爲提高部門的全面工作打下紮實的基礎。

認識注重細節，精細化管理是我們工作的又一個努力方向。通過觀察分析，我們部分的員工綜合素質有了不同程度的提高。

五、存在的問題

1、個別員工服務意識不強，服務技能水平較低，履行職責能力差。

2、在培養保安員應對突發事件的能力方面做的不夠。

3、個別班長對員工監督力度不夠。

黃金華

2014-8-3

第五篇：安保部2014年上半年工作總結xin

安保技術部2014年上半年工作總結

2014年上半年，安保技術部在日常的經營活動中，始終把安全工作放在首位，堅持“安全是企業最大效益”的安全理念，通過組織職工培訓、安全活動和安全檢查等多種形式，保障了供氣安全。現將上半年工作總結如下：

一、按各級政府職能部門要求做好各項規定性工作

聯繫省防雷服務中心完成公司所屬氣站防雷防靜電檢測工作，協助各氣站對到期特種設備安全附件定期檢驗，完成中心氣站4個臥罐的檢測工作，並辦理了4臺臥罐的使用證。完成了公司中心氣站重大危險源申報工作。2號球罐檢測內部腳手架搭設工作已完成，已進入打磨階段。

二、安全培訓工作

組織 4人蔘加市安監局組織的企業安全管理人員培訓考覈，組織17人蔘加氣瓶充裝證換證，以滿足安全法規對於任職資格的要求。今年6月是全國第十二個安全生產月，根據公司部署制訂了安全生產月燃氣事故應急預案，並已上報給政府相關部門。6月份根據公司各部門崗位性質以試卷考試形式進行了全員培訓。進一步提高了員工的安全意識。

三、 組織落實公司重要工作

及時調整公司安委會組織結構人員名單，協助行政人事部組織完成了6個站優惠卡實施，安排落實了廬陽區安監局對中心氣站檢查存在問題的整改。安排中心氣站內主管及以上人員督察值班工作，按照公司2014年度大修技改工作，上半年，先後完成中心氣站和華豐氣站壓縮機維修保養工作，完成了對部分超過10年且欠壓的滅火器的更換工作。下半年，將陸續進行中心氣站的球罐檢測、防腐、水電改造、公司及華豐氣站氣瓶充裝證換證工作。

四、做好安全檢查及時糾正不安全因素

6月底，由公司董事長帶隊對公司各站、直屬網點、部分聯辦網點、工業餐飲用戶等進行了安全大檢查，共發現40 處問題或隱患，已要求各部們限期進行整改。平常利用各種條件對公司各部門進行多種形式的安全檢查。對於發現的隱患和不安全因素，做到了發現一處整改一處。

全公司安全工作點多面廣，安保技術部工作任務繁重。不可否認的是在實際工作中存在着一些不足之處，與公司的要求仍然存在着不小的差距。在下半年的工作中需要繼續克服這些不足之處，迎難而上，爲公司的經營活動提供係數更高的安全保障。