電力公司上半年工作總結(精選多篇)

第一篇：電力公司xx年上半年工作總結及下半年工作思路

在xx市電力公司和xx縣委、政府的正確領導下，xxxx公司按照建設“一強三優”現代公司和“三抓一創”工作思路的要求，進一步明確爭創“一流縣級xx企業”的思路，統一了思想，堅定了信心。特別是“四定三改”工作完成後，公司班子團結，職工隊伍穩定，生產經營活動健康有序，業務水平不斷提高,各項技經指標完成情況較好，經營業績顯著。基本實現了時間過半，任務過半的工作目標。公司整體實力不斷提升，各項工作穩步推進，正逐步朝着“三年扭虧管理接軌”目標邁進，公司各項工作又邁上了一個新臺階。

一、上半年工作回顧

我們認真貫徹落實xx市電力公司xx年工作會議精神，堅持“三抓一創”工作思路，並緊密結合xx縣域經濟發展實情，新年伊始，就制定和明確了xx年的工作目標和工作思路。1-7月，我們緊緊圍繞生產經營這一中心工作，在確保公司安定團結的同時，推進實施了“四定三改”工作，抓好了安全生產、優質服務和電網建設與改造工作，啓動了“戶戶通電”工程、西部農網完善工程和治理商業賄賂等重點工作，較好地完成了工作目標任務，實現了各項工作穩步推進、公司綜合實力不斷提升的既定目標。

1、主要指標較好完成。

①售電量、售電單價

●1-5月累計完成購電量15507.36萬千瓦時，完成年計劃的40.07%，同比增加3811.27萬千瓦時，增長32.59%。其中，購國網電量12949.22萬千瓦時，購本地發電廠2558.14萬千瓦時。

●1-5月累計完成售電量14383.77萬千瓦時，完成年計劃指標39.32%，同比增加3495.65萬千瓦時，增長32.11%。

●1-5月購電均價（含稅）242.36/千千瓦時，同比降低44.22元/千千瓦時。其中，購國網257.79元/千千瓦時，購本地發電廠164.29元/千千瓦時。

●1-5月售電均價（含稅不含附加）389.99元/千千瓦時，同比降低44.47元/千千瓦時，比計劃高9.98元/千千瓦時。

②線損率及電費回收情況

●1-5月綜合線損率7.25%，比計劃高1.78個百分點，同比增加0.34個百分點。

●1-5月累計應收電費5936.96萬元，實收電費5936.96萬元，電費回收率100%。

③主要財務指標完成情況

1-6月主營業務收入爲5842.38萬元。公司資產負債率30.54%；總資產週轉率爲0.54次，資本保值增值率爲107.19%。淨資產收益率完成6.94％，單位xx成本爲77.61元/kkwh。

2、“四定三改”成果喜人，管理水平不斷提高。

管理是實現企業效益的重要保證，我們堅持從制度建設着手，不斷強化基礎管理，建立健全了各項規章制度。今年三月，針對管理嚴重滯後於公司發展需要這一客觀現實，公司黨委高瞻遠矚，成立了以董事長爲組長、總經理爲副組長的“四定三改”工作領導小組，從組織和制度上確保了此項工作的有序開展。通過不斷交流反饋，聽取基層一線員工意見，經過無數次地審慎研究和充分討論，對方案不斷優化和完善，確保了“四定三改”工作圓滿完成。

以“四定三改”工作開展爲契機，制定並完善了公司各項管理制度，初步形成了規範管理的組織體系和制度體系。重點抓了基礎管理和從嚴管理，特別加強了機關執行力建設，基本實現了公司系統上下聯動，促進了公司整體管理水平不斷提高，確保了公司高效、有機運轉。同時，我們全面推行計劃、預算和投資管理，強化資金統一管理，提高了資金運作效率；財務監督融入到了生產經營的全過程，加強了成本管理和資產管理，實現了資產優良；推行了預算管理，樹立全員成本意識，嚴格控制非生產性支出，把指標分解到各部門進行考覈，確保實現了成本指標不超支；並嚴格財經制度，依法經營，合理規避經營風險。加強經濟活動分析，公司成本得到了有效控制。

通過針對性的外送內培，公司員工素質得以迅速提升，對規範化管理要求有了明確的認識，在日常生產經營活動中，大家能夠有意識地按照規範管理流程積極開展工作，從而極大地推動了公司管理水平的不斷提升。

3、安全生產管理成果顯著，電網設備安全穩定性不斷增強。

我們以保人身、保電網、保設備爲目標，認真貫徹執行“安全第一、預防爲主”的方針，按照公司xx年年初安全生產工作會議精神，組織開展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網式安全大檢查”活動，共查出各類安全隱患300餘處。在公司專項整治領導小組的監督指導下，所有隱患都在限定時間內得到了徹底整治，確保了“迎峯度冬”和“兩節”“兩會”的安全可靠xx。

特別是萬州xx局“6.30”事故發生後，我們深刻汲取教訓，以抓工程管理、施工現場管理、調度管理和設備管理爲重點，按照市公司“xx年安全工作重點要求”和“安全生產月”活動精神，針對我司安全生產工作管理薄弱環節及存在的問題，制定了《xxxx公司安全生產月活動管理辦法》、《xxxx公司反違章實施細則》、《xxxx公司值日安全監察師制度》，以加強車間、班組、個人安全文化建設，提高安全管理水平和能力爲中心服務，以開展生產車間的檢修、試驗、農網改造作業現場、“六種”違章行爲的查處爲重點，有效地遏制了人身、電網、設備事故的發生，“三級”安全指標達到了“零”的控制，從而順利完成安全長週期一個。

認真貫徹落實國家電網公司xx年4月29日“農電安全電視電話會議”精神，結合本公司農電管理、維護、檢修、西部農網改造、技改工程等實際情況，特別制定了《xxxx公司西部農改現場安全管理制度》、《農電安全大檢查活動實施辦法》。按照《農電檢修、施工、現場“三防十要”反事故措施》要求，突出農電人身安全這一重點，以“五查一落實”爲主要內容，狠抓措施落實，制度的建立完善，農電員工的素質提高，安全意識增強等全面安全檢查工作，確保了上半年內無一農電事故發生。

④針對新聞宣傳工作不力的實際情況，公司及時召開了新聞宣傳工作會，佈置了xx年新聞工作要點，出臺了新聞宣傳管理辦法，調整了新聞宣傳領導小組和通訊員隊伍。1-6月，共計完成上稿稿件重電快訊30篇、xx電力報12篇、華中電力1篇。

1-6月，公司系統未發生國有、集體資產流失和嚴重損害企業利益及職工合法權益的情況。在電力工程、物資採購、客戶工程、電費抄覈收、用電檢查、處置不良資產、xx服務中未發生商業賄賂行爲。未發生影響和損害公司形象的重大事件，未發生媒體曝光事件。未發生負有人員責任的投訴事件。未發生職工越級上訪、集體上訪以及其它影響企業穩定的事件。未發生刑事案件、治安案件，未發生“六害”等社會醜惡現象，未發生嚴重影響公司正常生產辦公秩序的行爲。未發生違反計劃生育政策的情況。

7、多經產業穩步發展，公司實力不斷壯大。

在公司黨委的直接領導和關懷下，多經企業聖偉電力安裝公司， 1-6月成績喜人。共計完成 ？萬元，實現利潤 ？萬元。通過“四定三改”，對聖偉公司機構編制進行了合理調整，增設了經營管理機構和人員，讓多經企業在硬件設施及人材的投入方面均上了一個新的臺階，爲今後的發展與壯大奠定了強實的基礎。目前，我們正按市公司“411”發展思路要求，充分利用本地資源，藉助行業優勢，在水電資源開發和經營管理等方面狠下功夫，多經產業穩步發展，一定程度上緩解了職工收入偏低的問題。並對與主業之間的關聯交易進行了規範，做到產權清、管理清、人員清。

二、工作中存在的主要問題和困難

我們雖然取得了一定成績，但離市公司的要求還相距甚遠，主要表現在：一是針對各項工作的目標考覈管理辦法沒有全面形成。對各項工作成果不能有效評估；二是雖然完善了部門各崗位職責，但還未完成部門各專責崗位績效考覈管理辦法，部門管理還處於“人管人”的低級層次；三是部分專責崗位發生變化，對工作能力要求也相應地提高了，特別是崗位發生變化的員工，勝任職責的能力還有待增強。因此崗位培訓顯得重要而緊迫；四

是職工思想觀念、工作方式方法還不能完全適應工作需要，員工素質亟待提高，特別是安全生產意識還沒能真正深入到每個職工心中；五是自主創新、依法經營意識還有待加強。六是規章制度宣傳、貫徹、落實和執行不力。七是黨員的模範帶頭作用還有待進一步加強，基層黨支部的戰鬥堡壘作用一時還未能得以體現。

生產經營上存在的主要問題：一是電力供需矛盾仍然較爲突出。一方面受電價調整政策的影響，高能耗企業生產用電成本大幅增加，對我縣電力市場的衝擊還未完全顯露，對公司售電指標完成將會有大的影響。另一方面受xx瓶頸制約，全年售電計劃指標完成有較大難度；二是電費回收形勢嚴峻。公司高能耗企業發生電費佔公司總銷售收入的83%，其行業用電受市場行情波動較大，電費回收風險較大；加上大客戶避峯生產，綜合售電單價較低，使公司營利能力差。三是安全生產形勢仍然不容樂觀，習慣性違章現象時有發生，安全工作任重而道遠；四是線損管理機制不健全，單線單變管理工作也未能開展，沒有實現線損管理全員參與和跟蹤分析的有效機制，所以公司1-6月線損指標居高不下。這些問題，迫切要求我們在下半年的工作中採取有力措施，加以改進。

三、下半年的工作打算及安排

在下半年的工作中，認真貫徹落實市公司關於控股公司“三年扭虧管理接軌”精神，以公司“十一五”發展規劃綱要爲指南開展各項工作。堅持“三抓一創”工作思路，加大同業對標、創一流縣xx企業工作力度，推動公司發展提速、管理升級、素質提升，爭創一流，努力開創工作新局面，確保全面完成市公司下達的全年目標任務。主要做好以下工作：

1、完善基礎管理工作，加大同業對標工作力度，建立行之有效的競爭激勵機制，不斷提高管理能力。

在下半年的工作中，我們要進一步加大基礎管理工作力度，把管理貫穿始終，儘快實現管理接軌，推動企業效益提升和三個文明建設協調發展。抓住市公司開展同業對標工作的機會，積極與江北xx局協調，針對生產薄弱環節，提高應對突發事故的能力。發揮市公司和對標單位-江北xx局資源共享的巨大優勢，注重對各類人才的培養。在公司內部建立健全行之有效的競爭激勵和約束機制，同時完善績效考覈體系確保各項工作的有機開展。黨政工團齊抓共管，認真分析企業面臨的機遇和存在的問題，科學制定“十一五”發展規劃，更加註重管理接軌，做好職工穩定工作，

2、加強電網建設，認真組織實施戶戶通電工程和西部農網完善工程，爲220kvxx變電站工程建設做好協調保障工作。

認真組織實施戶戶通電工程和西部農網完善工程，加強對工程的管理工作，徹底改造我縣農村電網現狀，改變電網陳舊落後面貌。

3、堅持“安全第一、預防爲主”的方針，樹立科學全面的安全意識。

始終把安全要求貫徹到生產工作的全過程，落實到企業管理的方方面面。落實責任制，嚴格管理，嚴格考覈，嚴格履行“兩票三制”制度，加大反習慣性違章工作力度，認真開展反事故鬥爭工作，健全和完善對突發事故的應急預案，提高處理突發事故的能力；對各主要線路要隨時進行巡視清障，保證線路暢通；加強設備維護，確保設備安全，穩定運行。針對安全生產薄弱環節，及時整改，杜絕各類安全事故發生。繃緊安全這根主弦，確保下半年不發生人爲責任事故和電網安全事故。

4、全面加強營銷管理，確保經營指標任務完成。

做好電價調整政策宣傳，加大增供擴銷工作力度，大力拓展電力市場，大力發展工業負荷，做好高能耗企業負荷發展工作，確保完成全年售電量。

加強線損管理，降低xx損耗。實行統一管理、全員參與、分級管理、分工負責的原則制定和完善本公司的線損管理辦法。完善各級關口計量裝置安裝。 規範用電營業管理。

按照“一口對外”服務規範的要求，優化業務流程，規範服務行爲。加強營業窗口和xx營業所規範化建設，全面提高用電營業管理水平。全面深入地開展用電營業普查工作，規範用電秩序，完善營銷基礎檔案，進一步夯實營銷管理基礎。

加強電費回收工作，鞏固電費回收“雙結零”成果，同時加大陳欠電費回收力度，採取靈活的方式收回有償還能力用戶的陳欠電費。做好電力市場的調研和分析，與大客戶及時溝通，密切跟蹤他們的生產狀況和電量增長趨勢，正確預測、分析其對我公司增供擴銷形勢的影響。完善大客戶目標服務責任制，定期、定人、定責爲大客戶提供優質的服務。

積極作好拉閘限電序位的調整工作，優化方案，力求減少電量損失；積極改造和投入變電站無功補償裝置，並裝設自動投切裝置；加強發電公司和小水電電能質量的監測，提高網絡的電能質量，提高網絡的經濟運行水平。

5、強化行風建設，提升優質服務新境界。

以誠信建設爲重點，以深化優質服務和創建規範化營業窗口爲載體，進一步加強優質服務常態運行機制的基礎管理工作，加大對xx營業規範化服務標準、職工文明行爲規範執行情況的檢查和考覈力度，全面提高營業用電職工的服務意識、業務素質和工作水平。努力爲用戶，特別要爲大工業客戶提供安全、穩定的電力和優質、方便、規範、誠信的服務。進一步加大電力宣傳力度，重點加強對電價政策和收費標準的宣傳，特別是加強新電價政策的宣傳。要加強同地方政府和新聞媒體的聯繫溝通，按照“一口對外”服務規範要求，優化業務流程，理順業擴程序，滿足負荷發展的需要。爲地方經濟社會建設服好務，樹立企業良好的社會形象。

6、加強黨羣組織建設，促進企業文化建設，確保職工綜合素質不斷提高。

按市公司統一要求，建立健全黨羣工團組織，並嚴格推行“三級公開”工作，確保廠務、政務透明。進一步加強公司企業文化建設，把規章、制度以及技術規程、規範、標準作爲培訓工作的重點，制定並執行相應的約束激勵機制，提高職工學習的積極性、主動性。

7、加強企業精神文明建設，充分展示公司改革發展的成果.

在公司黨委的領導下，有針對性地開展思想政治工作，維護公司和社會穩定的大局。特別重點宣傳基層生產一線在迎峯度夏工作中涌現出來的先進典型，樹立良好的企業形象。不斷創新工會工作，強化共青團組織的生力軍作用，加強民主管理，推進廠務公開，依法履行職責。

8、科學決策，規範管理，做大做強多種產業。

規範多經管理，結合xx縣域經濟發展實際情況，穩固發展電力建築安裝市場，積極介入小水電開發項目

。通過多種產業的發展來適度提高職工收入，穩步推進企業改革。

大家既要看到上半年取得的成績，更要認清公司面臨的新形勢，狠抓安全不放鬆，鼓足幹勁，齊心協力，確保全年目標任務的圓滿完成，實現“十一五”良好開局。今年還有半年多的時間，要全面完成各項任務，取決於我們戰勝困難的決心，取決於我們加快發展的信心，取決於我們勇於創新的舉措，取決於我們求真務實的行動。我們要以開展同業對標工作和創一流縣xx企業工作爲契機，推進標準化、制度化建設，力爭在23家控股公司中各項指標在現有基礎上能明顯提升。

同志們，讓我們在貫徹市公司“三年扭虧管理接軌”的重要實踐活動中，團結一致，不畏時艱，奮發向上，以紮實的工作推動全年各項任務的完成，爲企業持續、健康、快速發展奠定堅實的基礎。

第二篇：電力公司上半年工作總結及下半年工作思路

在xx市電力公司和xx縣委、政府的正確領導下，xxxx公司按照建設“一強三優”現代公司和“三抓一創”工作思路的要求，進一步明確爭創“一流縣級xx企業”的思路，統一了思想，堅定了信心。特別是“四定三改”工作完成後，公司班子團結，職工隊伍穩定，生產經營活動健康有序，業務水平不斷提高,各項技經指標完成情況較好，經營業績顯著。基本實現了時間過半，任務過半的工作目標。公司整體實力不斷提升，各項工作穩步推進，正逐步朝着“三年扭虧管理接軌”目標邁進，公司各項工作又邁上了一個新臺階。

一、上半年工作回顧

我們認真貫徹落實xx市電力公司xx年工作會議精神，堅持“三抓一創”工作思路，並緊密結合xx縣域經濟發展實情，新年伊始，就制定和明確了xx年的工作目標和工作思路。1-7月，我們緊緊圍繞生產經營這一中心工作，在確保公司安定團結的同時，推進實施了“四定三改”工作，抓好了安全生產、優質服務和電網建設與改造工作，啓動了“戶戶通電”工程、西部農網完善工程和治理商業賄賂等重點工作，較好地完成了工作目標任務，實現了各項工作穩步推進、公司綜合實力不斷提升的既定目標。

1、主要指標較好完成。

①售電量、售電單價

●1-5月累計完成購電量15507.36萬千瓦時，完成年計劃的40.07%，同比增加3811.27萬千瓦時，增長32.59%。其中，購國網電量12949.22萬千瓦時，購本地發電廠2558.14萬千瓦時。

●1-5月累計完成售電量14383.77萬千瓦時，完成年計劃指標39.32%，同比增加3495.65萬千瓦時，增長32.11%。

●1-5月購電均價（含稅）242.36/千千瓦時，同比降低44.22元/千千瓦時。其中，購國網257.79元/千千瓦時，購本地發電廠164.29元/千千瓦時。

●1-5月售電均價（含稅不含附加）389.99元/千千瓦時，同比降低44.47元/千千瓦時，比計劃高9.98元/千千瓦時。

②線損率及電費回收情況

●1-5月綜合線損率7.25%，比計劃高1.78個百分點，同比增加0.34個百分點。

●1-5月累計應收電費5936.96萬元，實收電費5936.96萬元，電費回收率100%。

③主要財務指標完成情況

1-6月主營業務收入爲5842.38萬元。公司資產負債率30.54%；總資產週轉率爲0.54次，資本保值增值率爲107.19%。淨資產收益率完成6.94％，單位xx成本爲77.61元/kkwh。

2、“四定三改”成果喜人，管理水平不斷提高。

管理是實現企業效益的重要保證，我們堅持從制度建設着手，不斷強化基礎管理，建立健全了各項規章制度。今年三月，針對管理嚴重滯後於公司發展需要這一客觀現實，公司黨委高瞻遠矚，成立了以董事長爲組長、總經理爲副組長的“四定三改”工作領導小組，從組織和制度上確保了此項工作的有序開展。通過不斷交流反饋，聽取基層一線員工意見，經過無數次地審慎研究和充分討論，對方案不斷優化和完善，確保了“四定三改”工作圓滿完成。

以“四定三改”工作開展爲契機，制定並完善了公司各項管理制度，初步形成了規範管理的組織體系和制度體系。重點抓了基礎管理和從嚴管理，特別加強了機關執行力建設，基本實現了公司系統上下聯動，促進了公司整體管理水平不斷提高，確保了公司高效、有機運轉。同時，我們全面推行計劃、預算和投資管理，強化資金統一管理，提高了資金運作效率；財務監督融入到了生產經營的全過程，加強了成本管理和資產管理，實現了資產優良；推行了預算管理，樹立全員成本意識，嚴格控制非生產性支出，把指標分解到各部門進行考覈，確保實現了成本指標不超支；並嚴格財經制度，依法經營，合理規避經營風險。加強經濟活動分析，公司成本得到了有效控制。

通過針對性的外送內培，公司員工素質得以迅速提升，對規範化管理要求有了明確的認識，在日常生產經營活動中，大家能夠有意識地按照規範管理流程積極開展工作，從而極大地推動了公司管理水平的不斷提升。

3、安全生產管理成果顯著，電網設備安全穩定性不斷增強。

我們以保人身、保電網、保設備爲目標，認真貫徹執行“安全第一、預防爲主”的方針，按照公司xx年年初安全生產工作會議精神，組織開展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網式安全大檢查”活動，共查出各類安全隱患300餘處。在公司專項整治領導小組的監督指導下，所有隱患都在限定時間內得到了徹底整治，確保了“迎峯度冬”和“兩節”“兩會”的安全可靠xx。

特別是萬州xx局“6.30”事故發生後，我們深刻汲取教訓，以抓工程管理、施工現場管理、調度管理和設備管理爲重點，按照市公司“xx年安全工作重點要求”和“安全生產月”活動精神，針對我司安全生產工作管理薄弱環節及存在的問題，制定了《xxxx公司安全生產月活動管理辦法》、《xxxx公司反違章實施細則》、《xxxx公司值日安全監察師制度》，以加強車間、班組、個人安全文化建設，提高安全管理水平和能力爲中心服務，以開展生產車間的檢修、試驗、農網改造作業現場、“六種”違章行爲的查處爲重點，有效地遏制了人身、電網、設備事故的發生，“三級”安全指標達到了“零”的控制，從而順利完成安全長週期一個。

認真貫徹落實國家電網公司xx年4月29日“農電安全電視電話會議”精神，結合本公司農電管理、維護、檢修、西部農網改造、技改工程等實際情況，特別制定了《xxxx公司西部農改現場安全管理制度》、《農電安全大檢查活動實施辦法》。按照《農電檢修、施工、現場“三防十要”反事故措施》要求，突出農電人身安全這一重點，以“五查一落實”爲主要內容，狠抓措施落實，制度的建立完善，農電員工的素質提高，安全意識增強等全面安全檢查工作，確保了上半年內無一農電事故發生。

我們針對外力破壞電力設施事故時有發生的嚴峻形式，加大《電力法》和相關規章制度的宣貫和執行，在縣安監部門的大力支持和配合下，開展了有力的整治活動，確保了電網、設備安全。1-7月，公司系統沒有發生電力生產人身傷亡事故，全面落實安全生產責任制。

同時，我們嚴格執行上級調度指令，堅持統一調度、分級管理，堅持三公調度。充分做好事故預想，加強領導值班和調度員值班工作，合理安排運行方式，較好地維護了全縣人民生產生活用電的正常秩序。

4、經營管理更加規範，服務水平不斷提高。

　我們注重加強經營管理，基本實現了管理規範化。上半年，公司全面深入地開展了用電營業普查工作，通過營業普查，完善了營銷基礎資料、低壓動力供用電合同等，規範了用電秩序，夯實了營銷管理基礎。同時，我們配合縣物價局對公司電價執行情況進行了檢查。在檢查過程中，沒有發現公司越規收費現象。對轄區內自備電源進行了清理，按要求與他們簽訂了《供用電合同》。

我們嚴格按照國網公司“三個十條”要求，不斷增強電力服務意識，改進工作作風，並將“三個十條”的內容分頭落實到部門、車間和個人，使每項要求有人具體抓落實。通過電視媒體、活動宣傳、印發傳單等多種形式對外進行宣傳。確保“95598”電力熱線服務監督的公開、透明，基本實現了服務監督一體化，極大促進了我司服務水平的提高，贏得了客戶的一致好評。

5、深入開展“愛心活動”，實施“平安工程”，黨羣工作不斷加強。

①xxxx公司按照市公司的要求把開展“愛心活動”，實施“平安工程”作爲今年的一項重要任務來貫徹落實。一是進行了廣泛深入的宣傳發動，把開展“愛心活動”，實施“平安工程”作爲全年的一項重點工作進行了安排部署。從而使公司開展“愛心活動”，實施“平安工程”宣傳發動的覆蓋面達到了100％；二是建立了堅強有力的領導機構。公司成立了由董事長任組長，黨委副書記爲黨務副組長，其他副總爲副組長，各支部書記和部室、車間主要負責人爲成員的領導小組，並設立了辦公室，明確了辦公室人員，形成領導、部門、班組的三級網絡體系和黨、政、工、團齊抓共管的格局；三是按照《xx市電力公司開展“愛心活動”實施“平安工程”工作方案》的要求，xx公司結合本單位的實際，制定了落實措施，明確了責任領導、責任部門、責任人，力爭在做好市公司“規定動作”的同時突出自身特色；四是各項活動有條不紊的進行。1-6月，公司開展了以“反違章”爲主題的“安全生產月”活動，組織開展了安全專題講座，實施了“光明·溫曖·希望”爲主題的“321”工程，按市公司的要求確定了6名困難客戶，2戶團難家庭和1名困難學生，並對他們進行了幫扶，在黨員中深入開展了“解放思想、轉變觀念”大討論活動，“三查、兩講、一爭”活動（黨員帶頭查思想、查隱患、查違章，講愛心、講平安，爭當安全文明標兵），工會深入開展了以“安全、健康、陽光365”爲主題的羣衆安全活動等等，確保把“愛心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市公司的要求將此項活動深化。

②“四定三改”完成後，公司思想政治工作堅持緊緊圍繞企業生產經營中心，圍繞企業改制過程中各種利益衝突、職工的思想觀念轉變等熱點和難點問題開展，全面排查矛盾糾紛，全力化解不穩定因素。針對退休、內退職工提出希望增加生活補貼、待遇等問題，公司黨委及時召開退休、內退職工座談會，與退休、內退職工交流談心，消除誤會，化解矛盾，有效的杜絕了職工集體上訪和越級上訪。結合機構和人員的變化情況，公司黨委立即建立完善了黨羣管理機構，建立健全了羣團基層組織，已形成了抓黨建、工會、團委、新聞宣傳工作的網絡體系。修改完善了黨羣管理制度體系，使黨羣管理走上了制度化、規範化。認真貫徹落實xx市電力公司黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的各項要求，對公司xx年黨風嚴政建設目標進行了細化分解，並層層簽訂了責任書，及時明確責任分工，形成了較完善的防範責任體系，制定了公司黨委《xx年黨風廉政建設和反腐敗工作分工責任制》、《西部農網改造工程效能監察實施方案》、《不良資產管理效能監察實施方案》、《xxxx公司治理商業賄賂專項工作實施方案》。深入開展了“戶戶通工程”、“西部農網改造工程”效能監察工作和治理商業賄賂專項工作，在國家“兩會”期間認真開展了信訪穩定情況的排查工作，建立和完善了應急處置預案，落實了維穩責任，並層層分解細化，健全了責任體系，確保企業隊伍穩定。

③公司工會和共青團相繼選舉產生了新一屆工會委員會和共青團委員會，建立完善了基層工會和團青組織，建立完善了工會工作和團青工作相關制度，召開了工會和共青團工作會，加強了班組建設、民主管理、廠務公開等工作，深入開展了建家活動、青年“崗、號、手”活動，規範了女職工和退休職工管理，深入開展了“服務新農村、青春光明行活動”，舉行了“青春平安”簽名儀式，工會和共青團工作逐步得到了規範和加強。

④針對新聞宣傳工作不力的實際情況，公司及時召開了新聞宣傳工作會，佈置了xx年新聞工作要點，出臺了新聞宣傳管理辦法，調整了新聞宣傳領導小組和通訊員隊伍。1-6月，共計完成上稿稿件重電快訊30篇、xx電力報12篇、華中電力1篇。

1-6月，公司系統未發生國有、集體資產流失和嚴重損害企業利益及職工合法權益的情況。在電力工程、物資採購、客戶工程、電費抄覈收、用電檢查、處置不良資產、xx服務中未發生商業賄賂行爲。未發生影響和損害公司形象的重大事件，未發生媒體曝光事件。未發生負有人員責任的投訴事件。未發生職工越級上訪、集體上訪以及其它影響企業穩定的事件。未發生刑事案件、治安案件，未發生“六害”等社會醜惡現象，未發生嚴重影響公司正常生產辦公秩序的行爲。未發生違反計劃生育政策的情況。

7、多經產業穩步發展，公司實力不斷壯大。

在公司黨委的直接領導和關懷下，多經企業聖偉電力安裝公司，1-6月成績喜人。共計完成？萬元，實現利潤？萬元。通過“四定三改”，對聖偉公司機構編制進行了合理調整，增設了經營管理機構和人員，讓多經企業在硬件設施及人材的投入方面均上了一個新的臺階，爲今後的發展與壯大奠定了強實的基礎。目前，我們正按市公司“411”發展思路要求，充分利用本地資源，藉助行業優勢，在水電資源開發和經營管理等方面狠下功夫，多經產業穩步發展，一定程度上緩解了職工收入偏低的問題。並對與主業之間的關聯交易進行了規範，做到產權清、管理清、人員清。

二、工作中存在的主要問題和困難

我們雖然取得了一定成績，但離市公司的要求還相距甚遠，主要表現在：一是針對各項工作的目標考覈管理辦法沒有全面形成。對各項工作成果不能有效評估；二是雖然完善了部門各崗位職責，但還未完成部門各專責崗位績效考覈管理辦法，部門管理還處於“人管人”

的低級層次；三是部分專責崗位發生變化，對工作能力要求也相應地提高了，特別是崗位發生變化的員工，勝任職責的能力還有待增強。因此崗位培訓顯得重要而緊迫；四是職工思想觀念、工作方式方法還不能完全適應工作需要，員工素質亟待提高，特別是安全生產意識還沒能真正深入到每個職工心中；五是自主創新、依法經營意識還有待加強。六是規章制度宣傳、貫徹、落實和執行不力。七是黨員的模範帶頭作用還有待進一步加強，基層黨支部的戰鬥堡壘作用一時還未能得以體現。

生產經營上存在的主要問題：一是電力供需矛盾仍然較爲突出。一方面受電價調整政策的影響，高能耗企業生產用電成本大幅增加，對我縣電力市場的衝擊還未完全顯露，對公司售電指標完成將會有大的影響。另一方面受xx瓶頸制約，全年售電計劃指標完成有較大難度；二是電費回收形勢嚴峻。公司高能耗企業發生電費佔公司總銷售收入的83%，其行業用電受市場行情波動較大，電費回收風險較大；加上大客戶避峯生產，綜合售電單價較低，使公司營利能力差。三是安全生產形勢仍然不容樂觀，習慣性違章現象時有發生，安全工作任重而道遠；四是線損管理機制不健全，單線單變管理工作也未能開展，沒有實現線損管理全員參與和跟蹤分析的有效機制，所以公司1-6月線損指標居高不下。這些問題，迫切要求我們在下半年的工作中採取有力措施，加以改進。

三、下半年的工作打算及安排

在下半年的工作中，認真貫徹落實市公司關於控股公司“三年扭虧管理接軌”精神，以公司“十一五”發展規劃綱要爲指南開展各項工作。堅持“三抓一創”工作思路，加大同業對標、創一流縣xx企業工作力度，推動公司發展提速、管理升級、素質提升，爭創一流，努力開創工作新局面，確保全面完成市公司下達的全年目標任務。主要做好以下工作：

1、完善基礎管理工作，加大同業對標工作力度，建立行之有效的競爭激勵機制，不斷提高管理能力。

在下半年的工作中，我們要進一步加大基礎管理工作力度，把管理貫穿始終，儘快實現管理接軌，推動企業效益提升和三個文明建設協調發展。抓住市公司開展同業對標工作的機會，積極與江北xx局協調，針對生產薄弱環節，提高應對突發事故的能力。發揮市公司和對標單位-江北xx局資源共享的巨大優勢，注重對各類人才的培養。在公司內部建立健全行之有效的競爭激勵和約束機制，同時完善績效考覈體系確保各項工作的有機開展。黨政工團齊抓共管，認真分析企業面臨的機遇和存在的問題，科學制定“十一五”發展規劃，更加註重管理接軌，做好職工穩定工作，

2、加強電網建設，認真組織實施戶戶通電工程和西部農網完善工程，爲220kvxx變電站工程建設做好協調保障工作。

認真組織實施戶戶通電工程和西部農網完善工程，加強對工程的管理工作，徹底改造我縣農村電網現狀，改變電網陳舊落後面貌。

3、堅持“安全第一、預防爲主”的方針，樹立科學全面的安全意識。

始終把安全要求貫徹到生產工作的全過程，落實到企業管理的方方面面。落實責任制，嚴格管理，嚴格考覈，嚴格履行“兩票三制”制度，加大反習慣性違章工作力度，認真開展反事故鬥爭工作，健全和完善對突發事故的應急預案，提高處理突發事故的能力；對各主要線路要隨時進行巡視清障，保證線路暢通；加強設備維護，確保設備安全，穩定運行。針對安全生產薄弱環節，及時整改，杜絕各類安全事故發生。繃緊安全這根主弦，確保下半年不發生人爲責任事故和電網安全事故。

4、全面加強營銷管理，確保經營指標任務完成。

做好電價調整政策宣傳，加大增供擴銷工作力度，大力拓展電力市場，大力發展工業負荷，做好高能耗企業負荷發展工作，確保完成全年售電量。

加強線損管理，降低xx損耗。實行統一管理、全員參與、分級管理、分工負責的原則制定和完善本公司的線損管理辦法。完善各級關口計量裝置安裝。規範用電營業管理。

按照“一口對外”服務規範的要求，優化業務流程，規範服務行爲。加強營業窗口和xx營業所規範化建設，全面提高用電營業管理水平。全面深入地開展用電營業普查工作，規範用電秩序，完善營銷基礎檔案，進一步夯實營銷管理基礎。

加強電費回收工作，鞏固電費回收“雙結零”成果，同時加大陳欠電費回收力度，採取靈活的方式收回有償還能力用戶的陳欠電費。做好電力市場的調研和分析，與大客戶及時溝通，密切跟蹤他們的生產狀況和電量增長趨勢，正確預測、分析其對我公司增供擴銷形勢的影響。完善大客戶目標服務責任制，定期、定人、定責爲大客戶提供優質的服務。

積極作好拉閘限電序位的調整工作，優化方案，力求減少電量損失；積極改造和投入變電站無功補償裝置，並裝設自動投切裝置；加強發電公司和小水電電能質量的監測，提高網絡的電能質量，提高網絡的經濟運行水平。

5、強化行風建設，提升優質服務新境界。

以誠信建設爲重點，以深化優質服務和創建規範化營業窗口爲載體，進一步加強優質服務常態運行機制的基礎管理工作，加大對xx營業規範化服務標準、職工文明行爲規範執行情況的檢查和考覈力度，全面提高營業用電職工的服務意識、業務素質和工作水平。努力爲用戶，特別要爲大工業客戶提供安全、穩定的電力和優質、方便、規範、誠信的服務。進一步加大電力宣傳力度，重點加強對電價政策和收費標準的宣傳，特別是加強新電價政策的宣傳。要加強同地方政府和新聞媒體的聯繫溝通，按照“一口對外”服務規範要求，優化業務流程，理順業擴程序，滿足負荷發展的需要。爲地方經濟社會建設服好務，樹立企業良好的社會形象。

6、加強黨羣組織建設，促進企業文化建設，確保職工綜合素質不斷提高。

按市公司統一要求，建立健全黨羣工團組織，並嚴格推行“三級公開”工作，確保廠務、政務透明。進一步加強公司企業文化建設，把規章、制度以及技術規程、規範、標準作爲培訓工作的重點，制定並執行相應的約束激勵機制，提高職工學習的積極性、主動性。

7、加強企業精神文明建設，充分展示公司改革發展的成果.

在公司黨委的領導下，有針對性地開展思想政治工作，維護公司和社會穩定的大局。特別重點宣傳基層生產一線在迎峯度夏工作中涌現出來的先進典型，樹立良好的企業形象。不

斷創新工會工作，強化共青團組織的生力軍作用，加強民主管理，推進廠務公開，依法履行職責。

8、科學決策，規範管理，做大做強多種產業。

規範多經管理，結合xx縣域經濟發展實際情況，穩固發展電力建築安裝市場，積極介入小水電開發項目。通過多種產業的發展來適度提高職工收入，穩步推進企業改革。

大家既要看到上半年取得的成績，更要認清公司面臨的新形勢，狠抓安全不放鬆，鼓足幹勁，齊心協力，確保全年目標任務的圓滿完成，實現“十一五”良好開局。今年還有半年多的時間，要全面完成各項任務，取決於我們戰勝困難的決心，取決於我們加快發展的信心，取決於我們勇於創新的舉措，取決於我們求真務實的行動。我們要以開展同業對標工作和創一流縣xx企業工作爲契機，推進標準化、制度化建設，力爭在23家控股公司中各項指標在現有基礎上能明顯提升。

同志們，讓我們在貫徹市公司“三年扭虧管理接軌”的重要實踐活動中，團結一致，不畏時艱，奮發向上，以紮實的工作推動全年各項任務的完成，爲企業持續、健康、快速發展奠定堅實的基礎。

第三篇：電力公司2014年上半年工作總結及下半年工作思路

在xx市電力公司和xx縣委、政府的正確領導下，xxxx公司按照建設“一強三優”現代公司和“三抓一創”工作思路的要求，進一步明確爭創“一流縣級xx企業”的思路，統一了思想，堅定了信心。特別是“四定三改”工作完成後，公司班子團結，職工隊伍穩定，生產經營活動健康有序，業務水平不斷提高,各項技經指標完成情況較好，經營業績顯著。基本實現了時

間過半，任務過半的工作目標。公司整體實力不斷提升，各項工作穩步推進，正逐步朝着“三年扭虧管理接軌”目標邁進，公司各項工作又邁上了一個新臺階。一、上半年工作回顧

我們認真貫徹落實xx市電力公司2014年工作會議精神，堅持“三抓一創”工作思路，並緊密結合xx縣域經濟發展實情，新年伊始，就制定和明確了2014年的工作目標和工作思路。1-7月，我們緊緊圍繞生產經營這一中心工作，在確保公司安定團結的同時，推進實施了“四定三改”工作，抓好了安全生產、優質服務和電網建設與改造工作，啓動了“戶戶通電”工程、西部農網完善工程和治理商業賄賂等重點工作，較好地完成了工作目標任務，實現了各項工作穩步推進、公司綜合實力不斷提升的既定目標。

1、主要指標較好完成。

①售電量、售電單價

●1-5月累計完成購電量15507.36萬千瓦時，完成年計劃的40.07，同比增加3811.27萬千瓦時，增長32.59。其中，購國網電量12949.22萬千瓦時，購本地發電廠2558.14萬千瓦時。

●1-5月累計完成售電量14383.77萬千瓦時，完成年計劃指標39.32，同比增加3495.65萬千瓦時，增長32.11。

●1-5月購電均價（含稅）242.36/千千瓦時，同比降低44.22元/千千瓦時。其中，購國網257.79元/千千瓦時，購本地發電廠164.29元/千千瓦時。

●1-5月售電均價（含稅不含附加）389.99元/千千瓦時，同比降低44.47元/千千瓦時，比計劃高9.98元/千千瓦時。

②線損率及電費回收情況

●1-5月綜合線損率7.25，比計劃高1.78個百分點，同比增加0.34個百分點。

●1-5月累計應收電費5936.96萬元，實收電費5936.96萬元，電費回收率100。

③主要財務指標完成情況

1-6月主營業務收入爲5842.38萬元。公司資產負債率30.54；總資產週轉率爲0.54次，資本保值增值率爲107.19。淨資產收益率完成6.94％，單位xx成本爲77.61元/kkwh。

2、“四定三改”成果喜人，管理水平不斷提高。

管理是實現企業效益的重要保證，我們堅持從制度建設着手，不斷強化基礎管理，建立健全了各項規章制度。今年三月，針對管理嚴重滯後於公司發展需要這一客觀現實，公司黨委高瞻遠矚，成立了以董事長爲組長、總經理爲副組長的“四定三改”工作領導小組，從組織和制度上確保了此項工作的有序開展。通過不斷交流反饋，聽取基層一線員工意見，經過無數次地審慎研究和充分討論，對方案不斷優化和完善，確保了“四定三改”工作圓滿完成。

以“四定三改”工作開展爲契機，制定並完善了公司各項管理制度，初步形成了規範管理的組織體系和制度體系。重點抓了基礎管理和從嚴管理，特別加強了機關執行力建設，基本實現了公司系統上下聯動，促進了公司整體管理水平不斷提高，確保了公司高效、有機運轉。同時，我們全面推行計劃、預算和投資管理，強化資金統一管理，提高了資金運作效率；財務監督融入到了生產經營的全過程，加強了成本管理和資產管理，實現了資產優良；推行了預算管理，樹立全員成本意識，嚴格控制非生產性支出，把指標分解到各部門進行考覈，確保實現了成本指標不超支；並嚴格財經制度，依法經營，合理規避經營風險。加強經濟活動分析，公司成本得到了有效控制。

通過針對性的外送內培，公司員工素質得以迅速提升，對規範化管理要求有了明確的認識，在日常生產經營活動中，大家能夠有意識地按照規範管理流程積極開展工作，從而極大地推動了公司管理水平的不斷提升。

3、安全生產管理成果顯著，電網設備安全穩定性不斷增強。

我們以保人身、保電網、保設備爲目標，認真貫徹執行“安全第一、預防爲主”的方針，按照公司2014年年初安全生產工作會議精神，組織開展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網式安全大檢查”活動，共查出各類安全隱患300餘處。在公司專項整治領導小組的監督指導下，所有隱患都在限定時間內得到了徹底整治，確保了“迎峯度冬”和“兩節”“兩會”的安全可靠xx。

特別是萬州xx局“6.30”事故發生後，我們深刻汲取教訓，以抓工程管理、施工現場管理、調度管理和設備管理爲重點，按照市公司“2014年安全工作重點要求”和“安全生產月”活動精神，針對我司安全生產工作管理薄弱環節及存在的問題，制定了《xxxx公

第四篇：電力物資公司上半年工作總結

今年以來，我公司在局黨委的親切關懷指導下，在局各職能部門和多經各單位的大力支持、積極協作下，發揚與時俱進、加壓驅動、銳意開拓、勇創佳績的精神。以“三個代表”爲宗旨，以局xx年工作指導思想爲努力方向，堅持以經濟建設爲中心，以市場爲導向，不斷尋求新的經濟增長點，努力拓展經營領域，採取豐富多樣的形式，緊緊抓住“雙節”商機，搞活了市場營銷。特別是今年三月份以來，市場形勢逐漸趨於低迷，爲把市場疲軟造成的損失降低到最低限度。我們羣策羣力、團結一致，認真研究新形勢下的新問題。及時調整市場營銷策略，制訂了切實可行、針對性較強的營銷方案，並認真組織實施，收到了較好的效果。這些工作的開展，增強了企業市場競爭力，實現了較好的經濟效益和社會效益。

截至今年六月底，我公司共完成銷售收入353.59萬元，佔當期計劃334萬元的106%。於去年同期296萬元相比增長了20％。上半年共實現利潤14394元，佔當期計劃12500元的115%。於上年同期13100元相比增長了10％。因今年地稅提取比例大幅度增高，xx年上半年共上交稅款44220元，於上年同期30242增加了46％。上半年共發放工資23.95萬元，於上年同期31.35萬元相比減少減少了31％。實現人均收入4790.51元，是上年同期4713元的102％，基本持平。

在做好經營各項工作的基礎上，我們還十分重視思想政治工作和職業道德建設，增強了創建學習型企業工作力度，除積極帶領職工參加了我局和本單位組織的各種學習、培訓外，我們還結合工作實際，制訂切實可行的“員工學習培訓計劃”，並認真抓好了落實。同時，我們還積極做好了環境衛生、通訊報道等工作。加強了企業“窗口”行業形象工程的建設，強化了安全工作管理力度，真正做到了防患於未然，並積極完成了上級下達的各項臨時任務。現將半年來的工作情況總結匯報如下：

一、加強思想政治工作，不斷增強員工的市場競爭意識。

今年來，我們結合工作實際，採取靈活多樣的形式，多次組織員工學習、討論了上級下發的一系列有關文件，使廣大職工認識到在市場經濟條件下，只有不斷提高服務水平、增強企業市場競爭力。企業才能生存和發展。今年三月份以來，由於連鎖店經營管理不善，虧損比較嚴重。針對這個情況，我們在局領導的大力支持下，決定將連鎖店併入超市總店統一管理。爲將這項工作順利、穩妥的進行下去，我們開展了深入細緻的思想政治工作。教育員工正視現實、擺正位置、端正態度、努力工作。徹底拋開等、靠、要的思想，發揮各自的主觀能動性，積極開拓新市場，不斷拓展新的經濟領域。員工們逐漸打消了思想顧慮、放下了思想包袱，大多數都能以飽滿的工作熱情，積極的投身於經營工作當中去。使企業的各項經營工作充滿了活力。爲今後的各項工作打下了較好的思想基礎。

二、加強領導班子建設，齊心協力、艱苦奮鬥，積極帶領全體員工爲完成上級交給的各項任務而努力奮鬥。

今年來，我們電力物資公司領導班子全體成員，在局黨委的正確領導下，在各職能部門的大力支持和密切協助下，團結一致，心往一處想、勁往一處使。以對企業高度負責的主人翁精神，帶領全體員工，團結一致，嚴以律已，以江總書記“三個代表”的重要理論爲指針，以先進性學習活動爲契機。不斷提高思想政治覺悟，積極探索企業在市場經濟形勢下的發展方向，努力工作，不計個人得失，爲企業發展獻計獻策，爲做好各項工作盡心盡力。在做好經營工作的同時，我們班子成員還認真做好了黨風廉政建設和精神文明建設工作，建立、完善了黨風廉政監督機制，成立了精神文明建設領導小組。指定一名班子成員專抓此項工作。並利用各種形式，在全體員工中開展了深入廣泛的思想政治工作。使全體員工的責任意識、危機意識和主人翁責任感得到了加強。從而有力地促進了企業經營工作的順利開展。

同時，我們班子成員對待上級下達的各項臨時性任務，都能夠做到思想重視、安排部署全面，檢查落實到位。積極帶領全體員工較好的完成了上級交給的各項臨時性任務。

爲做好各改制門店的監管工作，我們採取得力措施，班子成員經常性的深入班組一線，瞭解員工思想動態，工作開展情況和工作中遇到的實際問題。主動幫助解決。並及時將員工的意見和要求拿到班子會議上研究解決。這樣以來，增強了各門店負責人放下包袱闖市場的信心和決心，提高了全體員工的工作自覺性和主觀能動性。使企業整體服務水平得到了有效的提高。

三、不斷更新經營理念，努力促進經濟工作再上新臺階。

今年來，我們按照局黨委的要求，內抓管理，外樹形象，靈活經營，狠抓服務，全力以赴搞促銷，以局xx年工作指導思想爲準則，，堅持以經濟效益爲中心，發揚成績，與時俱進，努力抓好了經營促銷。

新春伊始，我們抓住營銷旺季這個大好機遇，克服資金短缺的困難，動員全體員工積極籌措資金.保證了商品經營工作的資金週轉。並制訂了得力措施，採取一系列切實可行的辦法，發動全體員工搞促銷。同時，加大了商品採購、物資管理和銷售等各個環節的管理力度。做到了責任到人，目標明確，措施得力，成效顯著。在公司上下齊心協力，克服困難，努力拼搏下，取得了較好的經濟效益，達到了預期的目的。實現了新一年經營工作的開門紅。

但是，進入三月份以來，市場逐漸進入營銷淡季，購買力下滑。爲改變這種不利的局面，我們及時召開了經營分析會，與各門店負責人共同研究、探討，制訂了一整套行之有效的措施和對策，並督促抓好了落實。由於我們思想重視，措施得力。各門店都開展了一系列形式多樣的促銷活動並取得了較好的經濟效益和社會效益。

在今年的促銷工作中，我們堅持實行全員促銷，人人頭上有指標，人人肩上有壓力。並採取切實可行的獎懲辦法，有效地激發了全體員工的銷售熱情，達到了預期的經營目標。

與此同時，我們還積極組織專人加強了局內部各類材料的供應工作。作到了專人專責，及時組織各類材料的採購和供應，爲我局各項電力工程的順利進行提供了保證。

由於我們在經濟工作中目標明確、思路清晰、工作紮實、措施得力，取得了較好的成績，實現了較好的經濟效益和社會效益。爲做好今後的經營工作打下了堅實的基礎。

四、做好員工的學習培訓工作，不斷提高員工整體素質。

我公司始終把培養人才，提高員工素質列爲公司重要議事日程，年初，我們根據局

關於創建學習型企業的有關文件，結合本單位自身的實際情況，我們組織專人制訂了一套切實可行的“員工學習、培訓計劃”。利用每週二、五學習日，對員工進行思想政治、專業知識和文化理論知識的培訓、規章制度學習。着重抓好了全體員工的服務水平提高培訓，重點學習了《超市經營促銷策略》、《服務爲王》、《市場營銷的十大準則》等一些營銷、服務方面的現代專業知識。爲提高企業整體服務水平，我們還確立了以“顧客乃養命之源，誠信乃經商之本”爲企業宗旨，以“顧客需要的就是我們要做的”爲經營理念。制訂了“服務六項承諾”，進一步規範了員工行爲準則。並將學教活動各班組的經濟效益掛起勾來，這樣以來，更加提高了全體員工努力學習的熱情。

以上工作的開展，使員工的綜合素質得到很大提高，服務質量也有了較大的提高。

五、加強安全工作，做到常抓不懈，一抓到底。

爲了認真做好全年的安全工作，確保各項工作順利進行，我們及時調整成立了以一把手爲組長，副經理爲副組長，各部門負責人爲成員的安全工作領導小組，建立了分級負責管理的安全工作網絡體系，爲切實做好這項工作，我們以局下發的關於做好安全工作的一系列文件精神爲指導，以主人翁的使命感和責任心，在健全組織、修訂完善各項安全規章制度的基礎上，重點抓了員工的安全教育和重點部位的安全防範工作。

我們堅持把安全工作放在一切工作的首位，經常利用典型案例和上級關於安全工作的一系列文件，對職工進行安全教育，並結合工作性質對職工進行了防盜竊、防人身傷害、防火災事故爲主要內容的安全常識教育，提高了員工的安全防範意識。

同時，我們還狠抓了各項安全規定及措施的落實工作，年初，根據局xx年安全工作意見，逐級簽訂了安全責任書，堅持每月一次的安全分析會制度，做好了每月的安全自查報告和下月的安全工作計劃的呈報。要求所屬各單位每月兩次安全分析會，查找問題，消除隱患。我們把防火、防盜作爲安全重點，結合“春季安全大檢查”和“三夏安全大檢查”、“安全活動月”等安全各項活動的開展。對各單位的消防設施、器材和安全防護設備進行檢查，嚴格了值班制度和領導帶班巡查制度，嚴格了用車審批制度，杜絕了公車私用現象。由於我們思想重視，措施得力，半年來，沒有發生一例人員違法亂紀事件和各類安全事故。

六、加強精神文明建設，活躍職工的文化生活，營造朝氣蓬勃的企業形象。

今年來，我們繼續深入貫徹落實十六大精神和中央思想政治工作會議精神，緊緊圍繞經濟建設這個中心，以提高幹部職工整體素質爲目的，結合企業工作性質，繼續深入開展形式多樣、豐富多彩的羣衆性精神文明創建活動，倡導文明、弘揚正氣，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，把我單位的精神文明建設提高到一個新的水平，從而提高企業的整體服務素質。

同時，我們根據本單位女同志較多的特點，指定專人，狠抓了計劃生育工作。教育、引導職工樹立正確的婚姻觀、生育觀。勇於破除舊的思想觀念。在我們認真細緻的工作下，半年來，我單位無一例計劃外生育現象。計劃生育率達到了100%。。

爲了提高企業知名度，樹立企業形象。我們把通訊報道工作列爲重要議事日程抓緊抓好。今年來，共在地級以上媒體上稿4篇，“電業超市網”也正在積極的創辦中。爲完成全年的通訊報道任務奠定了基礎。

這些活動的開展，活躍了職工文化生活，振奮了企業精神，爲企業營造了一個欣欣向榮、蒸蒸日上的形象。

綜上所述，我公司在過去的半年裏，敢於正視現實，勇於挑戰，經過公司上下齊心協力，取得了一些成績，但還存在以下不足之處：

1、經營促銷工作仍待加強，營業收入還有待進一步提高。

2、駕馭市場經濟的能力還應不斷增強。

3、員工服務素質和文化素質還需進一步提高。

對策：

1、進一步擴大營業範圍，切實做好降耗節能，不斷提高營業收入和企業利潤。

2、認真學習市場營銷知識，不斷探索新形勢下的營銷理念，把準市場脈搏，適時制訂切實可行的。

3、在原有的基礎上，增加更新營銷方式，活躍營銷氛圍，營造良好的企業形象。

4、加強員工培訓和教育，制訂完善得力措施，把員工的服務素質和文化素質提高到一個新水平。

總之，我們決心在今後的工作中，揚長避短，負重加壓，與時俱進，奮力開拓，爲完成局下達的全年經濟指標和政治任務而努力奮鬥！

電力物資公司

xx年七月二日

第五篇：電力公司試驗所xx年上半年工作總結

試驗所現有職工54人，會員54人（女職工22人），其中黨員19名、團員13名、高級工程師5人、工程師8人、技術員11人，平均年齡34歲，是一支知識型結構,比較年輕的隊伍。xx年，在公司黨、政班子的領導下，特別是得到了上級工會的關懷、指導和大力支持，經過所黨、政、工班子的共同努力，完成了上級各有關部門交給的各項工作任務，在實現公司總經理xx年工作會議中提出的，加深對國家電網公司“一強三優”發展目標以及“三抓一創”工作思路的理解，按照省公司黨組的工作思路，全盤謀劃我公司的工作思路，精心部署xx年工作，以改革統攬全局，以安全生產爲基礎，以經濟效益爲中心，以優質服務爲宗旨，堅持改革創新、開展“愛心活動”，實施“平安工程”，促進公司三個文明建設協調發展的進程中，我們始終把抓好轉變作風，提升服務，固本創新，建設一流，爲xx年工作的首要任務。充分體現了黨政工齊抓共管，教育全所廣大職工，站在服務地方經濟和服務社會的高度，密切聯繫實際，總攬全局改革、發展、穩定的大局，充分調動廣大職工樂於奉獻企業的積極熱情，使廣大職工逐步建立起艱苦奮鬥，不怕困難，善打硬仗的意志和品格。積極努力運用有效載體強化企業文化建設，使其納入三文明建設管理體系，在改革發展中展示企業強勁的文化力，確立體現時代特徵與企業個性的企業理念。

上半年的工作已近尾聲，在工會工作方面我們重點做了以下工作：

1、於今年年初組織了xx年度三文明評比、“三八”紅旗集體、“三八”紅旗手、最佳文明女職工、最佳文明家庭評比活動；

2、組織xx年元旦，春節聯歡晚會，並舉辦了檯球、乒乓球、撲克、跳棋友誼賽；

3、按年初計劃走訪離退休職工50餘人次；

4、組織女職工參加慶祝“三八”國際勞動婦女節96週年活動；

5、配合試驗所黨支部組織職工參加開展“愛心活動”、實施“平安工程”簽名活動；

6、配合所黨支部，開展各項活動，並積極向公司網頁和《長春電業報》投稿；

7、配合行政做好“五查”、及迎接省公司安全檢查等活動；

8、配合黨政在全所開展“百人百事百光點”活動；

9、配合公司工會做好全體職工體檢工作；

10、響應公司工會開展“慈善救助、扶貧擠困送溫暖”活動，共捐贈衣物和棉被99件；

11、按公司要求做好培樹典型工作；

12、配合所行政做好班組基礎建設工作，所領導和管理人員定期到各班組檢查班組建設基礎資料，各班組資料齊全；

13、繼續做好工會主席聯繫困難戶工作

14、做好退休、退養職工的包保工作，保證了本所在職職工及退休、退養職工無一人蔘與上訪；

15、組織退休職工積極參加公司組織的春遊活動。

16、配合所行政做好全年安全生產工作，督促每一名職工樹立“安全第一”的責任感；

17、全過程參與了《試驗所安全生產承包工作方案》的修改、討論、實施；

上半年，我們重點抓了以下幾項工作：

一、 以安全生產爲目標，抓好工會工作。

試驗所作爲保障公司安全生產的重要生產單位，承擔着全公司變電設備高壓絕緣、油務化驗、電測儀表的技術監督工作。負責對全公司轄區內11座220千伏變電所、62座66千伏變電所變電設備的維護和定期試驗，爲保證安全生產，維護管轄設備的安全運行，實現xx年安全生產目標盡到了應盡的職責。

工會還組織從抓安全，保安全入手積極配合所行政，發揮工會組織具有調動廣大職工強有力的作用，深層次的開展安全性評價及“五查”活動，查領導，層層建立“安全第一責任者”負責制；查思想，牢固樹立“安全第一，預防爲主”的安全生產觀念；查管理，全面落實上級有關部門在各個不同時期下發的安全生產文件；查制度，經常檢查班組基礎建設落實情況；查隱患，經常開展反“習慣性違章”從思想上控制違章事故的發生，成功的進行了生產管理體制改革，在生產系統中順利過度《安全生產》承包制，已層層落實了《安全生產》承包責任，各班組在實施中都收到了不同程度的效果，爲做好xx年各項工作奠定了堅實的基礎。所工會還在內部開展了工會委員身邊無事故活動，充分發揮了工會委員在生產中的帶頭作用，起到了以點帶面的效應。

二、切實維護職工利益，保障職工的民主權利。

企業職工是企業生產中不可忽視的骨幹力量，我們始終把全面貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針，建立全心全意依靠工人階級辦企業的工作機制，作爲有效保障和體現職工在企業中主人翁地位，充分調動職工的主動性、積極性和創造性，促進企業發展的重要途徑。爲了更有效地強化安全生產切實維護職工的經濟利益，保障職工的民主權利。在全所先後建立健全了《試驗所安全生產承包工作方案》、《班組考勤覈算公開制度》、《試驗所對職工婚、喪、病有關規定》等一系列制度，有利地推動了試驗所安全生產工作的順利完成。在具體工作中我們重點抓了以下幾方面：

1.抓好班組民主管理，搞好班組建設。班組是我所

民主管理的細胞，工會組織活動的落實必須通過班組工會小組來具體實現。抓班組民主管理，實行獎金分配公開、材料定額覈算公開、立功競賽公開制度。班組職工形成了自我約束、自我管理、自我實現的運行機制。我們每季度召開一次職工代表、工會小組長會，將生產任務完成情況、覈算工資獎金情況、獎金分配情況向全所職工交底，做到讓職工心中有數，較好地落實了職工對單位經營管理的知情權。爲了加強班組建設，試驗所工會定期、不定期的組織各工會小組長檢查各班組安全活動、勞動保護監督、技術培訓、合理化建議以及小改小革等項活動實施情況，對完成情況總結歸納不好的班組建議行政要求期限整改，充分發揮工會小組長的作用。收集班組的好人好事，在全所加以表揚。這些項目的開展，使職工民主管理、民主監督的權利進一步得到了體現。職工的主人翁積極性得到了較好的發揮，有效地激發了職工的勞動熱情。

2、關心職工生活，把職工的冷暖放在心上。爲把試

驗所職工生活安排的更好，試驗所工會制定了三個“第一人”的方案。做困難職工的第一知情人；做困難職工的第一報告人；做困難職工的第一幫助人。同時我們還開展“四到家”活動。對患病職工體貼到家；對職工家屬病故慰問到家；對生活困難職工關心到家；對結婚職工祝賀到家。試驗所領導、工會堅持親自走訪職工60餘人次，把“學雷鋒送溫

暖”活動落到實處。

試驗所原有食堂地方狹小，環境簡陋，給職工的用餐造成了極大的不便，所工會積極向所領導反映這一情況，所領導對這一情況高度重視，爲改善職工用餐條件，進一步完善裝修了試驗所職工食堂，新食堂寬敞明亮，環境幽雅，還爲職工準備了早餐，大大改善了職工的用餐環境。同時，根據回民職工的飲食特點，食堂還爲他們單獨設立了回民竈，使他們就餐就向在家裏一樣方便。並且，所領導從關心職工生活的角度出發，爲職工準備了生日餐，贈送生日蛋糕、長壽麪和花籃；同時，爲美化試驗所工作環境，所工會向所領導提議整理花池，爲所前院鐵柵欄刷油，給所裏車庫換大門，所有建議均被採納並由工會牽頭實施完成。

爲了豐富試驗所職工的業餘文化生活，在公司工會的大力支持下，所工會利用現有的條件，爲職工建立了環境優越的圖書閱覽室，從工作、學習、興趣愛好等方面，購置了不同類型的書籍，使職工通過讀書，閱覽，拓寬了自身的知識範圍和水平。

3.積極開展廠務公開工作，充分發揮職工代表作用，切實維護職工利益，重大問題工會參與討論決定。本所的年度計劃、工資調整、獎金分配職工定崗、安全生產承包、勞動保護措施等涉及到職工切身利益的重大問題以及重要規章制度都要經過試驗所職工代表大會討論通過後貫徹執行，充分體現了職工代表的審議權、監督權、參與權，真正把職工的民主權利落到實處。

4.依靠職工管理安全，加強制度建設，確保安全生產落實。試驗所建立了以職代表會爲基本形式的的職工民主管理機制，今年以來我們緊緊圍繞安全生產這個中心，從保障職工根本利益出發(來源 本站)，組織職工積極參與，建立健全《試驗所安全生產承包工作方案》、《試驗所經濟責任制考覈暫行辦法》，實行考覈與班組、個人獎金掛鉤，以形成激勵機制，促進了班組整體管理水平的提高，有利地保證了安全生產任務順利完成。

三、根據女工特點，做好女職工工作。

女職工是工人階級不可分割的一部分，是婦女的中堅力量。試驗所工會按照全國總工會提出的“女職工建功立業競賽”和省工會女職工委員會提出的在女職工中開展創最佳文明女職工、最佳文明家庭活動的要求，結合本單位特點，在全所開展了創建“巾幗文明崗”、“巾幗崗位明星”、“四個一”競賽活動，引導和激勵女職工，樹立愛崗敬業立足本職，崗位立功，提高自身素質，爭做文明職工，塑造“四自”新女性。這些活動的開展，激發了女職工學文化、學技術、學科學、學先進的積極性，增強了女職工的競爭意識、自強意識和愛崗敬業意識，全面提高了女職工隊伍的整體素質。通過系列活動的開展，試驗所楊春紅被公司評爲最佳文明女職工，胡立三家庭被評爲公司最佳文明家庭，爲推動我公司的三個文明建設作出了積極的貢獻。

四、加強隊伍建設，不斷提高職工隊伍整體素質。

如何建設培養一支高素質的職工隊伍，如何使職工的政治覺悟、思想觀念、價值取向、行爲目標與公司改革相適應，是落實“依靠”方針推動企業改革發展的重要環節。爲此我所堅持開展“八榮”、“八恥”活動，培養和教育職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，提高了職工的思想政治素質。

總之，我們始終堅持了牢固樹立全心全意依靠職工管理企業的思想，在決策上聽取職工的意願，在用人上聽取職工的心聲，在管理上吸納職工的智慧，在生產上依靠職工的力量，在監督上發揚職工民主，極大地調動了職工的工作熱忱和創造力。真正體現了職工當家作主的企業主人翁精神。