上半年工作總結講話

目錄

第一篇：上半年工作總結講話第二篇：在2014年上半年工作總結會上的講話第三篇：上半年工作總結會上的講話第四篇：交通局上半年工作總結會上的講話第五篇：2014上半年工作總結講話更多相關範文

正文

第一篇：上半年工作總結講話

統一思想提高認識

爲全面完成各項目標任務繼續努力 —李宏銘站長在二〇一四年上半年工作總結大會上的講話

同志們：

今天，我們召開2014年上半年工作總結大會，目的是不斷總結工作經驗，進一步提升服務水平，更好地開展優質服務，再挖潛力、堅定信心，確保後半年工作持續穩定。這次會議的主要任務是：回顧上半年整體工作，表彰上半年先進工作者和先進班組，動員全站員工再鼓幹勁，在特殊的環境下，克服困難努力工作，爲完成全年各項工作任務而努力。 今年上半年，我站在市交通運輸局和管理處的正確領導下，深入貫徹黨的“十七”大精神，認真貫徹落實各項收費政策，以“不斷加強收費管理，始終奉獻一流服務”爲目標，以和諧穩定，優化環境爲重點，以隊伍建設爲基礎，以文明創建爲載體，全面開展了各項工作，圓滿完成了上半年工作任務，現總結如下：

一、 目標任務完成情況

〈一〉通行費徵收

截止6月30日共徵收通行費620.41萬元,佔年計劃800萬元的77.6 %,較上年同時增收112.98萬元。 〈二〉精神文明建設

堅持規範化管理優秀單位工作標準，繼續開展文明創建，以創建文明服務示範窗口爲重點開展了微笑服務，諮詢服務和便民服務，設立便民服務檯、工作監督臺、站務公開臺，使文明創建工作再上臺階。

〈三〉路政管理

在二級公路收費站撤銷的消息公佈於衆的特殊環境中，爲了有效地維護收費公路運營管理秩序，在路政管理工作中以《陝西省收費公路管理辦法》、《寶雞市收費公路車輛通行費包繳辦法》爲準則，認真貫徹落實寶交收費函[2014]1號文件《寶雞市交通運輸局轉發〈陝西省高速公路收費管理中心關於做好收費站保暢工作〉的緊急通知》和姜眉路處發

[2014]34號文件《姜眉公路寶雞市建設管理處關於轉發〈寶雞市交通運輸局關於集中開展，嚴厲打擊非法違法生產經營建設行爲的通知〉的通知》精神，文明執法，規範執法查處路政事案25 起，收賠償費4660 元，罰款18000元，有效地治理了車輛違法違規行爲，營造了良好的收遇環境。

〈四〉安全管理

在收費工作中，我們始終把安全工作當做頭等大事來抓，首先是健全安全工作領導機構，落實責任、長抓不懈，其次是加強安全管理制度建設，在認真貫徹落實各項管理制度的同時，完善安全管理體系，做到了強化管理，照章辦事。制定了《安全保暢方案》、《公路交通突發事件應急預案》、《防

震、防火、防洪應急預案》，按照管理處[2014]32號、33號文件精神，開展了“安全生產年”、“安全生產月”活動及時排查安全隱患，成立了防汛搶險隊，開展了各種應急預案演練，使安全工作警鐘長鳴。

二、 主要抓了以下工作

〈一〉 加強學習提高認識

認真貫徹落實管理處收費工作會議精神，學習曹處長的重要講話，進一步明確今年的收費任務和收費政策，組織職工加強學習，提高思想認識，樹立大局觀念，繼續開展“人生觀、價值觀、世界觀”思想大討論，做到“職工隊伍不亂、領導班子不散“，增強了職工愛崗敬業的工作意識。

〈二〉 針對新的收費工作形勢和任務及時組織員工進行討論，使大家充分認識到完成任務的艱鉅性，認真學習了《崗位工作制度》、《崗位責任職責》，修訂了收費工作《獎勵辦法》、《崗位責任制量化考覈辦法》，從規範作業、安全生產、勞動紀律、工作態度、環境衛生五個方面進行百分制量化考覈，充分調動了收費工作積極性，按班組分解了收費工作任務，簽訂了目標責任書，進一步落實了工作責任，使壓力變動力從而形成活力。

〈三〉 轉變觀念再樹形象

（１） 按照管理處黨總支、隴縣交通局黨組安排，有步驟的開展了“六掃除、六確立、六突破“思想大解放活動，分四

個階段從動員部署，學習討論，查擺問題，整改提高等方面逐步推進，結合紀律作風大整頓活動，開展了“六五”普法規劃學習和“三問三解三建三促”交通便民活動，召開職工大會3次，開展學習討論2次，對收費工作存在的問題進行查找，解決了個別職工思想認識不明確，文明服務不到位的實際問題。

（２） 在管理處的安排下，站領導參加市局組織的萬名幹部東部行活動，通過學習考察帶回了新的觀念、新的思維、新的意識，瞭解了東部的經濟發展情況，使全體職工思想觀念進一步更新。

（３） 爲了加強相互學習、互相溝通、互相促進，我們在6月份組織了各股室班負責人、先進工作者學習活動，分兩批前往太白、孫家收費站進行學習，從而引進兄弟單位的先進經驗使我們的工作再上水平。

（４） 按照縣交通運輸局安排，組織7人蔘加了“隴縣紀念5.12”防震應急演練活動，在10天的訓練過程中，參加人員不怕苦、不怕累，圓滿完成了訓練任務，得到了上級組織的好評。

（５） 站領導參加了鎮中心國小“六一”慶典活動，做到了關心教育事業，支持教育發展。

〈四〉 強化衛生工作再建優美環境

按照省級衛生先進單位工作標準，狠抓環境治理，使工作環境更加優美。我們在鞏固省級衛生先進單位創建成果的

同時，嚴格按照衛生管理制度，進一步加強考覈檢查，完善獎優罰劣的激勵機制，形成了你追我趕的良好局面，在院內設置了垃圾桶、垃圾車，對生活垃圾定期處理從根本上解決了公路旁原垃圾坑髒亂差的問題，對收費區域綠化帶和院內綠化樹木進行了多次修剪，並定期清理草坪中雜草，對花園定期噴藥施肥，精心養管，使工作環境花紅地綠。充滿生機。

〈五〉加強檢查安全生產

認真貫徹落實管理處[2014]14號、15號、16號、17號、26號、32號、35號文件精神，部署了安全生產大檢查，開展了“安全生產年“、“安全生產月”活動。組織全體人員認真學習《安全生產法》、《陝西省安全生產條例》、《公路法》、《道路交通安全法》等法規，對全站各工作場所進行了4次安全隱患大檢查，及時檢修了收費檢重系統，對破損的三車道秤面進行了修補，整修了供電線路，保證了稱重信息的準確性，並對標誌標牌、防護攔、隔離墩定期清洗，充分發揮了示警防護作用，使行駛車輛勻速過站，保證了收費安全，進行了防火設施大檢查，消除了安全隱患。

〈六〉嚴抓財務管理確保資金安全

認真貫徹執行《陝西省公路車輛通行費財務管理暫行規定》和《陝西省公路車輛通行費會計覈算辦法》及《資金解繳規定》嚴格執行收支兩條線管理原則和年度收支預算制度及財務費用支出審批制度，通行費收入實行專戶儲存及時上

解，解繳率100%，完成了上年財務審計和今年上半年管理處內部審計，並認真編制每月費用預算，量入爲出節約資金，確保了資金運行安全。

〈七〉關心職工健康強化後勤保障

堅持“體育鍛煉，強健體能”的健康理念，組織了多次職工登山活動，參加了火燒寨鎮春季農民運動會，在籃球、乒乓球、拔河等比賽中取得了優異的成績。在管理處的關懷下於四月份組織全體職工在解放軍三醫院體檢，在多種蔬菜的同時堅持養豬對職工大竈進行補貼，從而降低職工伙食費用，不斷提高食品質量，保證了職工身體健康，做到了關懷關心關愛職工。

三、 存在問題

收費站撤銷的消息已公佈於衆，收費環境越來越差，一些司乘人員拒費行爲消極言辭直接影響收費人員的工作情緒。

半年來我站領導班子團結一致、齊心協力，克服種種困難，在特殊的環境中領導全站職工努力拼搏，取得了良好的工作成績。下半年我們面臨的任務會更加堅巨，爲此我們更要把思想統一到管理處決策部署上來，把全站職工進一步動員起來調動一切積極因素，堅定信心、挖潛拼搏，在上級各級組織的領導下團結一致，爲全面完成年度各項目標任務，和交通事業的發展繼續努力。

二〇一四年七月

第二篇：在2014年上半年工作總結會上的講話

xxxx年上半年是公司各項工作都取得巨大成績的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責任感和巨大的勇氣迎接軍隊後勤社會化的改革浪潮，理解並接受了現代企業經營管理體制，克服了思想上觀念上和工作上的困難，取得了服務上和經營上的巨大成績。

第一部分上半年的工作

一、我們成功解決了在改革轉制期的穩定問題，爲一軍大後勤社會化改革順利向前推進奠定了良好基礎，爲完成公司本年度各項工作任務創造了良好環境。

穩定是一切工作的前提和基礎，在改革初期尤其如此。對此，公司經營班子有着深刻的共識。半年以來，公司經營班子在制定各項制度、推進各項改革措施時，都把穩定放在首位，既要考慮員工的實際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長遠利益出發，推動各項改革的逐步深入。在年初工作會期間，我們就組織了對公司新的運營方式和各項制度的學習，提出了員工應當樹立的五大觀念。在此後的半年中，我們不斷強調加強學習和轉變觀念的重要性，各部門結合工作實際，做了大量艱苦細緻的思想穩定工作。在解決工資調整、人員聘用和解聘等敏感問題時，大部分部門領導處置公正穩妥，維護了公司的穩定，同時，公司從員工的實際利益出發，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動保險等實際問題，在事業單位普漲工資的時候，公司從穩定的大局出發，克服經營壓力，也提高了員工工資。

半年的實踐證明，我們的路子是對的，我們的穩定工作卓有成效，爲一軍大後勤社會化改革順利向前推進提供了可靠保證，爲完成公司本年度各項工作任務奠定了基礎。這一經驗，在其他單位後勤社會化遇到相當困難的今天，顯得更加珍貴。

二、全力以赴，構築公司以經營目標責任制爲核心的經營機制，實現由事業型運營模式向現代企業管理模式的轉變。

年初工作會上，我們提出了“建立和完善現代企業管理體制和運營機制”的任務。經過半年的努力，以經營目標責任制爲核心的現代企業管理體制已經建立起來，併發揮了巨大效用。

經營目標責任制和與之配套的獎金分配製度、幹部任用制度，將各單位的經營狀況與員工收入、幹部任職掛鉤，給所有的員工和幹部帶來了動力，也帶來了壓力，杜絕了幹好幹壞一個樣的弊端，調動了員工特別是領導幹部的工作積極性。

在財務管理上，公司已經實現了由預算式會計向規範的企業會計的轉變。會計委派制已經實行，財會人員培訓正在展開。公司結算中心順利運行，實現了統籌調度公司資金、節省開支、集中財力辦大事的預期目標，爲公司進一步拓展業務、投資新項目創造了條件。

公司綜合考覈與評價制度經過兩次季度考評，日趨成熟，起到了評比和激勵的作用，發現並解決了許多實際問題，達到了全面總結公司經營、服務狀況的目的。

以月辦公例會制度、月工作計劃制度爲核心的行政管理制度，有效發揮了監管公司各項工作的作用，保證了公司政令的暢達，加強了各項工作的計劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經步入正軌，逐步發揮出應有的作用。

總之，現在可以得出結論，新的管理體制和運營機制已經建立，並在運行中發揮出巨大的效用，同時也爲廣大員工所接受。可以說，我們用了半年的時間，已經實現了年初工作會提出的建立現代企業

管理體制和運營機制的目標。

三、克服經營壓力，嚴格控制成本，實現效益的穩步增長和各項工作的全面進步。

xxxx年，公司在經營上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產使用費，新承擔的保險費用，實行崗位工資制新增工資以及因事業單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對一個新生僅半年的公司而言，是非常艱鉅的。

但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過深入的內部挖潛，嚴格的成本控制，積極的市場開拓，到今年六月底，公司大部分經營單位都超額完成了半年經營指標任務，並保持着繼續向好的發展勢頭。

飲食服務中心，領導團結協作，員工上下一心，制度化管理全面細緻，落實到位。他們克服了環境差，工作強度大的困難，強化員工服務觀念，積極改進飯菜品種和質量。聘請飲食管理顧問，收集和徵求意見，改正不足，使就餐者的滿意率達到87％，高出公司規定滿意率17％。特別是在成本控制方面，飲食服務中心管理嚴格，將成本控制融入每一道工序當中，領導帶頭，親歷親爲，通過一系列的挖潛降耗、加大采購成本控制力度的措施，使飲食服務中心的成本費用一直保持在較低的水平，取得了服務和效益的雙豐收。

物業管理中心，大力推進現代物業規範化管理，在短短的半年內，管理水平上了一個臺階。辦公環境大爲改觀，在成本控制、清潔衛生、校園綠化、水電供應等方面，成績較大。在對外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。

招待所，出色完成了學校的保障任務，積極爭取內部設施的裝修改造，在內部管理上，嚴肅活潑，在簽單管理方面有較大進步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優勢並有進一步的提高，穩定了客源。

公司下半年要積極加強同友鄰單位的聯繫和合作，尋求對公司、對軍隊後勤社會化的進一步理解和支持，爲公司的發展謀求較寬鬆的經營環境。同時，在新學員食堂項目、市場綜合樓項目、分校後勤項目託管等方面，以責無旁貸的積極精神開展工作，爭取實現突破性的進展，積極尋求穩健、可行的投資項目，實現公司利潤的全面增長。

飲食中心的任務是制定切實可行的新學員食堂經營方案，加強同學校有關部門的聯繫，爲新學員食堂的順利托管創造條件。

物業中心的任務是加強員工教育，進一步提高服務質量，積極承接工程，儘快接管學校水電管理。

招待所的任務是優化已託管的資產，加快招待所的裝修改造工程；招待所後座儘快投入經營；下大力氣解決簽單問題；加大成本控制力度。

麒麟大廈的任務是加強同總部的聯繫，積極向外尋找業務，輸出管理，增加收入。

市場服務社的任務是繼續加強管理，確保安全。

木器廠的任務是繼續加強內部管理的正規化力度，積極向外尋求業務，爭取利潤的較大增長。

小麒麟餐廳的任務是總結經驗和教訓，加強學習，嚴格控制成本，改善經營，確保計劃任務的完成。

第三部分對公司各級幹部的五點要求

第一，增強公司觀念，就是忠誠公司、服務公司、維護公司。要做到這一點，首先要認清大勢，軍隊後勤社會化是中國加入世貿與國際接軌的必然要求，是現代高科技戰爭的必然要求，我們的方向是正確的，是有前途的。其次要看清成績，公司目前的發展現狀，回顧以前，比較周圍，成績足以令人自豪。再次要正確看待困難，我們遇到的許多問題是體制問題，不是個人問題，會在改革中逐步解決。

第二，提高崗位意識，就是珍惜崗位，在其位謀其政，替公司着想，千方百計，想盡辦法，圍繞崗位把工作做好。在中層領導中，要提倡親歷親爲的工作作風，反對各種形式的官僚作風，踏實細緻地開展工作，減少漏洞。

第三，發揚開拓創新精神。公司的發展要靠每一位員工創造性

的勞動來獲得。公司中層幹部不能因循守舊，年輕人不能安於現狀，要有遠大的抱負，活躍的思想，工作中要有新點子、新辦法，勇於實踐，勇於開拓。

第四，全面提高自身素質。首先是提高自己的品德修養，公司

中層幹部要主動提高自己的道德品質，修身律己，公私分明，廉潔奉公。不許貪圖小利，因私廢公，杜絕各種不廉潔的行爲。在言談舉止、待人接物等方面提高自己的修養。其次是提高自己的工作能力，講求工作方法和工作效率，培養既周到細緻又雷厲風行的工作作風，杜絕推諉和拖拉習氣。中層幹部特別是年輕的中層幹部要注重學習，擠時間，不怕苦，切切實實讀幾本書，努力提高學歷，提高自己的管理理論素養。

第五，尊重同仁，愛護員工。公司中層幹部要尊重同仁，作

中要善於團結，講求方法，強調協作，學會體諒人、包容人，對員工，要關心他們的生活，關心他們的疾苦，切忌態度生硬，要通過關心人、愛護人，凝聚人心，調動員工的積極性。

同志們，公司在短短的半年中取得的巨大進步，是足以令人自豪的，這是公司全體員工發憤圖強、艱苦工作的結果。但是，我們不應該忘記，我們工作中仍然存在缺點和不足，下半年，公司管理上檔次、經營創收、託管新項目以及對外發展的擔子仍然很重，我們還有許多工作要做。讓我們團結起來，同心同德，共同爲我們公司的美好明天而努力奮鬥。

第三篇：上半年工作總結會上的講話

上半年會上的講話

xxxx年上半年是公司各項都取得巨大成績的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責任感和巨大的勇氣迎接軍隊後勤社會化的改革浪潮，理解並接受了現代企業經營管理體制，克服了思想上觀念上和上的困難，取得了服務上和經營上的巨大成績。

第一部分上半年的

一、我們成功解決了在改革轉制期的穩定問題，爲一軍大後勤社會化改革順利向前推進奠定了良好基礎，爲完成公司本年度各項任務創造了良好環境。

穩定是一切的前提和基礎，在改革初期尤其如此。對此，公司經營班子有着深刻的共識。半年以來，公司經營班子在制定各項制度、推進各項改革措施時，都把穩定放在首位，既要考慮員工的實際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長遠利益出發，推動各項改革的逐步深入。在年初會期間，我們就組織了對公司新的運營方式和各項制度的學習，提出了員工應當樹立的五大觀念。在此後的半年中，我們不斷強調加強學習和轉變觀念的重要性，各部門結合實際，做了大量艱苦細緻的思想穩定。在解決工資調整、人員聘用和解聘等敏感問題時，大部分部門領導處置公正穩妥，維護了公司的穩定，同時，公司從員工的實際利益出發，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動保險等實際問題，在事業單位普漲工資的時候，公司從穩定的大局出發，克服經營壓力，也提高了員工工資。

半年的實踐證明，我們的路子是對的，我們的穩定卓有成效，爲一軍大後勤社會化改革順利向前推進提供了可靠保證，爲完成公司本年度各項任務奠定了基礎。這一經驗，在其他單位後勤社會化遇到相當困難的今天，顯得更加珍貴。

二、全力以赴，構築公司以經營目標責任制爲核心的經營機制，實現由事業型運營模式向現代企業管理模式的轉變。

年初會上，我們提出了“建立和完善現代企業管理體制和運營機制”的任務。經過半年的努力，以經營目標責任制爲核心的現代企業管理體制已經建立起來，併發揮了巨大效用。

經營目標責任制和與之配套的獎金分配製度、幹部任用制度，將各單位的經營狀況與員工收入、幹部任職掛鉤，給所有的員工和幹部帶來了動力，也帶來了壓力，杜絕了幹好幹壞一個樣的弊端，調動了員工特別是領導幹部的積極性。

在財務管理上，公司已經實現了由預算式會計向規範的企業會計的轉變。會計委派制已經實行，財會人員培訓正在展開。公司結算中心順利運行，實現了統籌調度公司資金、節省開支、集中財力辦大事的預期目標，爲公司進一步拓展業務、投資新項目創造了條件。

公司綜合考覈與評價制度經過兩次季度考評，日趨成熟，起到了評比和激勵的作用，發現並解決了許多實際問題，達到了全面公司經營、服務狀況的目的。

以月辦公例會制度、月計劃制度爲核心的行政管理制度，有效發揮了監管公司各項的作用，保證了公司政令的暢達，加強了各項的計劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經步入正軌，逐步發揮出應有的作用。

總之，現在可以得出結論，新的管理體制和運營機制已經建立，並在運行中發揮出巨大的效用，同時也爲廣大員工所接受。可以說，我們用了半年的時間，已經實現了年初會提出的建立現代企業

管理體制和運營機制的目標。

三、克服經營壓力，嚴格控制成本，實現效益的穩步增長和各項的全面進步。

xxxx年，公司在經營上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產使用費，新承擔的保險費用，實行崗位工資制新增工資以及因事業單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對一個新生僅半年的公司而言，是非常艱鉅的。

但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過深入的內部挖潛，嚴格的成本控制，積極的市場開拓，到今年六月底，公司大部分經營單位都超額完成了半年經營指標任務，並保持着繼續向好的發展勢頭。

飲食服務中心，領導團結協作，員工上下一心，制度化管理全面細緻，落實到位。他們克服了環境差，強度大的困難，強化員工服務觀念，積極改進飯菜品種和質量。聘請飲食管理顧問，收集和徵求意見，改正不足，使就餐者的滿意率達到87％，高出公司規定滿意率17％。特別是在成本控制方面，飲食服務中心管理嚴格，將成本控制融入每一道工序當中，領導帶頭，親歷親爲，通過一系列的挖潛降耗、加大采購成本控制力度的措施，使飲食服務中心的成本費用一直保持在較低的水平，取得了服務和效益的雙豐收。

物業管理中心，大力推進現代物業規範化管理，在短短的半年內，管理水平上了一個臺階。辦公環境大爲改觀，在成本控制、清潔衛生、校園綠化、水電供應等方面，成績較大。在對外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。

招待所，出色完成了學校的保障任務，積極爭取內部設施的裝修改造

，在內部管理上，嚴肅活潑，在簽單管理方面有較大進步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優勢並有進一步的提高，穩定了客源。

麒麟大廈，管理嚴格，效率較高。克服了物業租賃行業不

景氣的困難，保持了較高的出租率。市場服務社，在成本控制、安全、環境衛生、飲食衛生方面，克服經營環境上的困難，做了大量，取得了較好成績。及時調整檔口租金，並通過及時、細緻的宣傳和思想，保持了市場的穩定。

木器廠，內部管理的規範化、正規化已有起色，推行了計件工資制，節省了費用，調動了工人積極性。

總之，公司各經營單位的均有較大成績，內部管理上了一臺階，經營效益有較大提高。

四、認真開展勞動紀律和作風整頓活動，全面提高服務質量。

今年五月二十一日，公司召開了“整頓勞動紀律、改進作風活動”動員大會，並對活動作了詳細的部署。本次活動的目的是通過學習、討論和自查自糾，轉變員工思想觀念，發現和克服中的缺點和不足，建立部門獎罰措施，完善部門規章制度。公司大部分單位都能正確認識本次活動的重要性和必要性，把本次活動當作加強單位管理、改進單位、提高本單位服務質量的一項重要措施來抓，嚴格按照公司部署，認真開展活動。大多數單位都根據實際情況召開了部門動員大會和大會，活動開展的深入細緻，每位員工都寫了自查，找出了中的缺點和不足，每個單位都制定了整改措施，通過員工的自查可以看到，員工的思想觀念有了很大的變化，服務意識明顯增強，五大觀念已逐步深入人心，對公司企業化的運營方式和分配方式的認同感大大增強，對服務與效益、服務與崗位的關係有了更深刻的理解。同時，每個單位都根據本單位的情況制定和完善了獎罰制度。

本次活動基本達到了預期目的，爲公司進一步開展文明服務月活動，打下了良好的基礎。

在活動中，個別單位人然存在走過場的情況，個別員工的思想觀念仍未跟上要求。

五、加強黨的領導，健全黨的組織，推動企業文化建設的全面開展。

今年七月一日，公司召開了第一次黨員大會，成立了公司第一屆黨委和紀委，這是公司發展中的一件大事，是公司黨員政治生活中的一件大事。它標誌着公司正規化建設又邁上一個新臺階，標誌着公司黨的、團的和精神文明建設揭開了新的一頁。企業精神是企業文化的核心內容，企業文化是企業的靈魂。沒有精神支柱的企業是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業。隨着公司的發展和壯大，我們應當建立自己獨立的公司精神，樹立自己的有特色的經營、管理理念，凝聚公司自身的強大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增強公司的競爭能力，保證公司可持續的發展。公司黨委作爲公司精神文明建設的領導者，應當承擔起建設企業文化的重任，基層黨支部和全體黨員應當在企業文化建設中起到戰鬥堡壘和先鋒模範的作用，宣傳、倡導、並以身作則的是實踐公司的經營、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，爲早日創建健康的、充滿活力的公司文化作出自己的貢獻。

第二部分下半年任務

公司下半年的，將繼續圍繞年初會指定的任務、重點開展。具體講，有以下幾點：

一、進一步調整管理職能，努力實現辦公自動化和採購、倉庫統一管理，使公司內部管理再上臺階，進一步提高管理效益。

公司辦公自動化是進一步提高效率，提高服務質量，控制運營成本的一項積極措施。辦公自動化系統，在範圍上包括了公司管理層和所有經營單位，在內容涵蓋了公司所有經營服務項目。公司辦公自動化，將在公司宣傳、高層監控、業務管理、服務管理、文書管理、工資管理、人員管理等方面實現網絡化管理，增強公司對各項業務的統籌和監控力度，有效提高管理效率和質量，提高公司聲譽。

在辦公自動化的基礎上，公司將實行採購和倉庫的統管，成立採購中心和倉管中心，分屬經營部和計劃財務部領導，加強對公司資產的監控，提高資產使用效率，將成本控制推向深入。

二、鞏固和擴大勞動紀律和作風整頓活動成果，積極開展文明服務月活動，進一步提高服務質量。

公司勞動紀律和作風整頓活動取得了應有的效果，但是，勞動紀律鬆散、服務質量、服務效率不高的情況仍然不同程度的存在，個別員工的思想觀念還沒有到位，個別單位在活動中走過場，沒有檢討自己中的缺點和不足。因此，勞動紀律和作風整頓的活動雖然結束，但繼續轉變觀念，整頓勞動紀律，提高服務質量和服務效率的任務仍然很重。公司將開展文明服務月活動，鞏固和擴大勞動紀律和作風整頓活動成果，活動中，各單位要充分重視，積極動員，追求高效率、高質量和零投訴，營造公司優質服務、顧客至上的全新形象。

三、加強同友鄰單位的聯繫和合作，積極尋找新的合作項目，謀求公司較寬鬆的經營環境和利潤的進一步增長。

公司下半年要積極加強同友鄰單位的聯繫和合作，尋求對公司、對軍隊後勤社會化的進一步理解和支持，爲公司的發展謀求較寬鬆的經營環境。同時，在新學員食堂項目、市場綜合樓項目、分校後勤項目託管等方面，以責無旁貸的積極精神開展，爭取實現突破性的進展，積極尋求穩健、可行的投資項目，實現公司利潤的全面增長。

飲食中心的任務是制定切實可行的新學員食堂經營方案，加強同學校有關部門的聯繫，爲新學員食堂的順利托管創造條件。

物業中心的任務是加強員工教育，進一步提高服務質量，積極承接工程，儘快接管學校水電管理。

招待所的任務是優化已託管的資產，加快招待所的裝修改造工程；招待所後座儘快投入經營；下大力氣解決簽單問題；加大成本控制力度。

麒麟大廈的任務是加強同總部的聯繫，積極向外尋找業務，輸出管理，增加收入。

市場服務社的任務是繼續加強管理，確保安全。

木器廠的任務是繼續加強內部管理的正規化力度，積極向外尋求業務，爭取利潤的較大增長。

小麒麟餐廳的任務是經驗和教訓，加強學習，嚴格控制成本，改善經營，確保計劃任務的完成。

第三部分對公司各級幹部的五點要求

第一，增強公司觀念，就是忠誠公司、服務公司、維護公司。要做到這一點，首先要認清大勢，軍隊後勤社會化是中國加入世貿與國際接軌的必然要求，是現代高科技戰爭的必然要求，我們的方向是正確的，是有前途的。其次要看清成績，公司目前的發展現狀，回顧以前，比較周圍，成績足以令人自豪。再次要正確看待困難，我們遇到的許多問題是體制問題，不是個人問題，會在改革中逐步解決。

第二，提高崗位意識，就是珍惜崗位，在其位謀其政，替公司着想，千方百計，想盡辦法，圍繞崗位把做好。在中層領導中，要提倡親歷親爲的作風，反對各種形式的官僚作風，踏實細緻地開展，減少漏洞。

第三，發揚開拓創新精神。公司的發展要靠每一位員工創造性

的勞動來獲得。公司中層幹部不能因循守舊，年輕人不能安於現狀，要有遠大的抱負，活躍的思想，中要有新點子、新辦法，勇於實踐，勇於開拓。

第四，全面提高自身素質。首先是提高自己的品德修養，公司

中層幹部要主動提高自己的道德品質，修身律己，公私分明，廉潔奉公。不許貪圖小利，因私廢公，杜絕各種不廉潔的行爲。在言談舉止、待人接物等方面提高自己的修養。其次是提高自己的能力，講求方法和效率，培養既周到細緻又雷厲風行的作風，杜絕推諉和拖拉習氣。中層幹部特別是年輕的中層幹部要注重學習，擠時間，不怕苦，切切實實讀幾本書，努力提高學歷，提高自己的管理理論素養。

第五，尊重同仁，愛護員工。公司中層幹部要尊重同仁，作

中要善於團結，講求方法，強調協作，學會體諒人、包容人，對員工，要關心他們的生活，關心他們的疾苦，切忌態度生硬，要通過關心人、愛護人，凝聚人心，調動員工的積極性。

同志們，公司在短短的半年中取得的巨大進步，是足以令人自豪的，這是公司全體員工發憤圖強、艱苦的結果。但是，我們不應該忘記，我們中仍然存在缺點和不足，下半年，公司管理上檔次、經營創收、託管新項目以及對外發展的擔子仍然很重，我們還有許多要做。讓我們團結起來，同心同德，共同爲我們公司的美好明天而努力奮鬥。

，在內部管理上，嚴肅活潑，在簽單管理方面有較大進步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優勢並有進一步的提高，穩定了客源。

麒麟大廈，管理嚴格，效率較高。克服了物業租賃行業不

景氣的困難，保持了較高的出租率。市場服務社，在成本控制、安全、環境衛生、飲食衛生方面，克服經營環境上的困難，做了大量，取得了較好成績。及時調整檔口租金，並通過及時、細緻的宣傳和思想，保持了市場的穩定。

木器廠，內部管理的規範化、正規化已有起色，推行了計件工資制，節省了費用，調動了工人積極性。

總之，公司各經營單位的均有較大成績，內部管理上了一臺階，經營效益有較大提高。

四、認真開展勞動紀律和作風整頓活動，全面提高服務質量。

今年五月二十一日，公司召開了“整頓勞動紀律、改進作風活動”動員大會，並對活動作了詳細的部署。本次活動的目的

第四篇：交通局上半年工作總結會上的講話

在交通局上半年工作會議上的講話

（2014年**月**日）

各位領導、同志們：

今天我們在這裏召開工作會議，主要任務是對我局上半年各項工作進行簡要總結，傳達**月**日全市大交通項目建設推進會會議精神，轉變作風，鼓足幹勁，完善措施，狠抓落實，全力推進項目建設工作，完成和超額完成全年各頂目標任務。下面，按照局黨委會議安排，我講兩個方面。

一、上半年工作簡要回顧

上半年，在縣委、縣政府的正確領導和大力支持下，我局以“三個服務”爲宗旨，以科學發展觀爲統領，緊緊圍繞“建設大交通，促進大發展”的戰略思路，突出重點、強化措施，克難攻堅、狠抓落實，各項工作順利推進，爲**經濟社會發展提供了良好的交通運輸環境。主要表現在以下五個方面：

一是交通建設再創佳績。一是完成了**高速公路**段改擴建工程協調配合任務。全線**公里的擴寬改建工作順利向前推進，始終走在了全市工期進度前列；二是**高速公路項目前期工作進展順利。目前項目工可報告已完成。土地、環保、水土保持、地質地災、壓礦、地震、文物等項目審批所需的各項基礎文件基本完成，爭取年底達到開工建設條件；三是 1

國、省幹線公路建設如火如荼。截至目前，**線、**線、**線以及三靈快速通道工程進展順利，累計完成產值**多萬元，計劃**月底可全部竣工。四是全縣農村公路面貌煥然一新。截至目前，**線縣城至**段，**工程已經完工。**線近期開工，**線縣城至**4公里、**線縣城至**11公里公路改建項目，已完成路基施工。**線**至**線5公里公路改建項目已開工建設。危橋改造工程的**橋、**橋已完工、**橋近期開工。累計完成投資**萬元。

二是公路養護成效顯著。一是實行“養護招投標制”，將管養公路全部分標段面向全體養護職工進行公開招投標，對職工採取優化組合。二是繼續推行路基路面分開養護和聘請農民養護工制，確保養護質量。三是進一步加大公路綠化、美化力度，保證公路暢、潔、綠、美、安。四是制定了《**縣農村公路養護管理辦法》，積極探索農村公路養護管理新辦法。

三是路政管理有聲有色。緊緊圍繞保護路產路權、保障公

路安全暢通這一根本，依法行政，熱情服務，樹立了**公路路政新形象。上半年出動巡查車輛**臺次，拆除廢公路標牌**塊，清除亂堆亂放**處，拆除違章建築8處，處理路政事案48件，清理加水站點**餘處。加強超限運輸車輛治理，保證公路安全暢通。以固定站所爲依託，以流動治超爲輔助，積極探索新形勢下“治超”工作新辦法。共檢測車輛**餘臺次，超限比率控制在5%以下。

四是運輸市場強勁發展。強化對客運企業的管理，樹立良

好的公交形象，杜絕公交車、出租車髒、亂、差現象。逐步規範城市公交秩序，根據市場需要合理調整運營能力。上半年糾正違規車輛**臺/次，查處違規車輛**臺/次以上。截止6月底共完成客運量**萬人次，客運週轉量**萬人公里，分別佔年計劃的**%和**%；完成貨運量**萬噸，貨運週轉量**萬噸公里，分別佔年計劃的**%和**%。

五是精神文明建設成績斐然。在全系統幹部職工中深入開

展了“**”、“ **”等活動，結合交通運輸工作實際，不斷創新活動內容、豐富活動載體，狠抓工作落實，有效提升交通運輸行業在社會上的知名度和美譽度。與此同時，全面完成了綜合治理、計劃生育、安全生產、信訪穩定、包村扶貧、宣傳思想、依法治縣等各項工作任務。

二、存在的問題

一是公路建設項目審批少，資金缺口大，對國、省幹線公

路建設形成了制約。農村公路建設普遍存在配套資金到位率低，安保設施缺失，公路等級標準較低。二是公路養護資金處於不確定性，影響到國、省幹線公路的正常養護工作。農村公路存在鄉村道路無人養護的現象，致使農村公路破損率較高。三是治超難度大、路政執法環境差。尤其是個別車貨主通過超限站時常發生惡意闖站、暴力抗法現象。四是道路運輸管理經費嚴重不足，執法裝備落後，運政信息化、規範化建設滯後。部分

公交、出租車司機組織串聯、煽動鬧訪，給穩定工作帶來一定壓力。五是幹部職工隊伍思想老化，服務態度不佳，進取意識不強，還不能適應交通運輸事業大發展的需要。爲此，我們要高度重視，在今後的工作中採取得力措施認真加以改善和提高。

三、下半年工作打算

針對下半年的工作任務，我們主要要抓好以下五個方面的

工作：一是抓落實。要嚴格按照 “**”的戰略思路，對各項交通工作精心安排，紮實部署。以加強工作督查爲突破口，大力轉變作風建設，提高交通職工隊伍素質。對重點交通工作事項，全部納入督查範圍，嚴格實行一週一檢查、一月一通報制度，確保各項工作任務的實施進度。二是抓質量。要深入落實科學發展觀，努力建設環境友好型、資源節約型交通運輸行業。要堅持以質量爲核心，強化幹部職工的工作責任心，以提高行業管理水平爲重點，強化管理措施，確保工程建設、公路養護、運輸安全、機關服務等工作質量。三是抓安全。要進一步健全各項制度，落實責任，抓好安全管理工作，爲交通工作順利開展提供保障。四是抓穩定。認真抓好每項基礎性工作，切實維護好職工的合法權益，構建和諧交通。五是抓文明執法。要強化行業管理，提高執法人員的服務水平，杜絕公路“三亂”現象的發生，保證我縣交通運輸事業健康發展。

四、傳達**月**日全** “大交通”項目建設工作推進會的會議精神

**月**日，**市大交通建設推進會在**市**召開。會議的主要任務是：深入貫徹落實**黨代會河市政府**全會精神，總結表彰去年以來我市的大交通建設工作，研究解決當前大交通建設中存在的主要問題，安排部署下階段全市大交通建設工作，緊緊圍繞“求新、求進、求實”的總基調，進一步動員全市上下統一思想、振奮精神，加快推進大交通項目建設，確保年度目標任務的順利完成。

出席會議的**領導有：**同志；**指揮長**同志；**中心副主任**同志；**公司董事長**同志。出席會議的市領導有：**市委副書記、市長**同志；**市委常委、常務副市長**同志；**市政協副主席、市交通運輸局局長**同志；**市政府祕書長**同志。**市交通樞紐建設指揮部成員單位主要負責人，各縣（市、區）交通樞紐建設指揮部辦公室主任，**、三**、**、**建設項目沿線的鄉（鎮）長以及**公司和**市交通旅遊投資集團的有關同志等參加了會議。

會議由**市委常委、常務副市長**支持；會議共有八項議程：第一項，由**市政協副主席、交通運輸局局長**通報大交通項目建設進展情況；第二項，由**市政府副祕書長**宣讀《**市交通樞紐建設指揮部關於進一步優化全市大交通環境建設的實施意見》；第三項，由市政府祕書長劉廷福宣讀《**市人民政府關於大交通建設嘉獎會和表彰決定》；第四項，大會頒獎；第

五項，由市紀委副書記、市監察局局長**同志講話；第六項，由**交通投資集團副總經理**同志講話；第七項，由市長及幹部**同志作重要講話；第八項，由市委副書記、市長**同志作重要講話。

這次會議是在全市大交通建設處於攻堅階段召開的一次會議，它召開的十分及時，很有必要，是一次動員會，是一次鼓勁會，它必將推進全市的大交通建設再掀新高潮，對全市早日實現“四大一高”戰略有着重要的現實意義。

同志們，大交通建設目前已進入攻堅階段，任務艱鉅，責任重大，不能有絲毫的放鬆和懈怠。大家一定要認真按照既定的目標任務，齊心協力，銳意進取，努力開創**大交通建設工作的新局面，爲早日建成“三縱四橫”，爲實現全縣經濟社會持續快速發展作出新的更大的貢獻！

謝謝大家！

第五篇：2014上半年工作總結講話

領導們 同志們：

在全縣上下深入貫徹自治區中國共產黨 黨委七屆二次全委（擴大）會和地委委員（擴大）會議精神、全力推進下半年各項工作的關鍵時刻，縣委召開十屆五次全委（擴大）會議，意義重大，事關全局。在今天的會議上，縣委書記宋東昇同志代表縣委作了題爲《昂揚鬥志，強勢推進，狠抓落實，爲確保全面超額完成全年各項目標任務而努力奮鬥》的工作報告，各鄉（鎮）分別就如何貫徹會議精神，完成全年各項工作目標任務作了很好的發言。宋東昇同志代表縣委所作的工作報告全面總結了全縣上半年的工作，安排部署了下半年各項工作任務，內容豐富，措施有力，是指導當前和今後一個時期全縣經濟社會發展的重要文件。對此，各鄉（鎮）、各部門、單位要認真學習、領會，切實抓好貫徹落實。下面，我着重就如何做好下半年工作，確保完成全年各項工作目標任務，講幾點意見。

一、團結一致，協同配合，上半年各項工作開局良好

今年上半年，爲適應新形勢的發展要求，根據自治區黨委組織部和地委的統一安排，我在中央黨校進行了爲期4個半月的系統理論學習，在此期間，各級、各部門緊密團結，精誠協作，圍繞縣委決策，克難攻艱，苦幹實幹，實現了全縣以經濟建設爲中心的各項工作全面進步。主要表現在：新農村建設全面鋪開，工業經濟持續增長，重點項目進展順利，財稅收入快速增長，社會保障進一步鞏固，各項事業全面發展，社會大局保持穩定。截止6月底，預計全縣生產總值完成7.64億元，同比增長30.2％，完成年度計劃的39.79％。其中：第一產業完成0.72億元，同比增長11.37％；第二產業完成5.5億元，同比增長31％；第三產業完成1.42億元，同比增長19％。完成工業增加值4.89億元，同比增長29.4％，完成年度計劃的46％；全口徑財政收入1.88億元，同比增長112％，完成年度計劃的61％，地方財政收入8809萬元，同比增長90.9％，完成年度計劃的54％；社會固定資產投資完成3.5億元，同比增長 2.36倍，完成年度計劃的39％；招商引資到位額完成4.48億元，同比增長30％，完成年度計劃的53％；實現社會消費品零售總額1.35億元，同比增長13.6％，完成年度計劃的47％。完成勞動力轉移人數6561人，實現勞務收入2562萬元。

上半年各項工作付諸了各級領導、各部門的艱辛努力，取得了較好的成績，實現了全年各項工作的良好開局。通過認真分析形勢，要完成全年各項工作目標任務，我們還面臨着諸多困難和問題。如農業受災，我們正面臨着嚴重旱情天氣的考驗，部分鄉鎮、村農作物大面積減產甚至絕收，給實現農民增收目標帶來了很大壓力；特色產業規模小，鏈條短，龍頭企業發展步伐不快，龍頭帶動作用尚未完全顯現出來；工業基礎設施落後，電力供應不足問題更加突出。對於這些困難和問題，我們必須採取有力措施，認真研究解決。

二、突出重點，狠抓落實，紮實完成全年各項工作任務

今年時間已經過半，下半年經濟社會發展的任務十分繁重，抓好下半年經濟工作，對於完成全年目標任務至關重要。各級領導務必緊盯目標，狠抓落實，按照“既定思路不變，總體目標不變，工作責任不變，工作力度不減”的總體要求，採取有力措施，抓重點、破難點，確保完成和超額完成全年各項目標任務。

（一）紮紮實實抓好農牧民增收。要始終把促進農牧民增收作爲農村工作的出發點和落腳點。今年以來，受旱情的影響，我縣農牧業生產形勢嚴峻，尤其是完成農牧民人均增收400元以上的目標，任務還十分艱鉅。爲此，各鄉（鎮）和各有關部門、單位的同志，要求真務實，克服困難，紮實抓好農業農村各項工作。一要全力做好抗旱減災工作。今年，全縣普遍遭受旱情影響，受旱面積已達10多萬畝，尤其是吐爾洪水庫和蘇爾特水庫已經完全乾涸，其他水庫當前庫容也大多是死水，不能滿足灌溉需求。針對當前的嚴峻形勢，全縣上下必須牢固樹立防大災、抗大災、長期抗災的思想，確保農牧業抗旱增收。水利部門要積極開展打井、防滲、節水、庫容死水利用和水管體制改革等各項工作；農業部門要採取生物抗旱等措施確保受災程度降到最低點，同時要加大農作物防病、防蟲工作力度；氣象部門要加強氣象預測工作，適時開展人工增雨工作；各鄉（鎮）要及早制定牲畜安全越冬度春工作方案，廣泛發動農牧民提前儲備、調運牲畜越冬的飼草料，充分利用作物秸稈，田間地頭飼草要做到應收盡收，同時採取定單購買等方式多儲草、多備料。要鼓勵、動員和幫助農牧民把握當前牲畜價格較高的有利時機，加大牲畜銷售力度，一方面可促進增收，另一方面可以減少牲畜存欄，減輕冬牧場壓力。畜牧部門要嚴格控制牲畜轉場時間，切實抓好動物疫病防治工作，堅決落實牲畜五號病和高致病性禽流感等重大動物疫病防治措施，實現牲畜重大疫情 “零控制”目標。縣四套班

[page]子領導、各部門、單位要嚴格落實幫扶責任制，深入鄉村，深入田間地頭，與羣衆一起投入抗旱工作中，幫助農牧民制定生產計劃，拓寬增收渠道。二要狠抓農村勞動力轉移。勞動力轉移是今年我縣農牧民增收的重要途徑之一。各鄉（鎮）、各部門、單位必須高度重視，認清形勢，儘可能多的轉移勞動力。要加強引導，幫助農牧民從耕地、從牧場、從庭院解放出來，實現有組織的外出務工，增加收入，同時要實現內部消化，把農牧民轉變爲產業工人。要採取建立“互助組”等方式，動員農牧民走出去。縣農村勞動力轉移辦公室要宏觀指導，加強協調，各相關職能部門要大力配合，廣泛、精確地發佈各類勞務供求信息，幫助農牧民實現快速轉移、穩定轉移，確保完成全年轉移8000名以上農村勞動力的目標。三要加快奶業發展步伐。要認真落實地區關於加快奶業發展的決定和實施辦法，進一步落實責任，加快奶牛引進工作進度，確保完成全年引進優質奶牛3000頭的目標任務。奶牛引進工作要嚴格程序，狠抓質量關，建立和完善奶牛檔案數據庫，並認真做好防疫工作。堅決做到良種、良法、良料、良舍相結合，實現標準化養殖，做到科學化、精細化管理，最終使良種收到良好的效益。要加快推廣凍精冷配、胚胎移植等技術，擴大良種覆蓋面，實現由引進向自繁自育發展的轉變。四要大力發展特色種養業。以產業化發展爲核心，大力實施“三千三百”工程。種植業狠抓“千元田”、“萬元田”建設，加快發展蔬菜大棚、阿魏菇種植等產業，完成300座大棚建設。養殖業要突出龍頭企業拉動，有效利用財政補助資金，加快獺兔、土雞等特色養殖業的發展。力爭全年出欄獺兔50萬隻，土雞等家禽出欄50萬羽。五要全面推進新農村建設。圍繞“二十字方針”，加快農村各項事業發展。以1鎮8村示範創建和1鄉8村整治工作爲重點，加快完成鄉村的產業規劃和建設規劃，積極爭創地區“新村杯”建設榮譽。要以抗震安居工程爲重點，切實抓好農村基礎設施建設。高標準、高質量完成喀臘塑克205戶移民搬遷村和黃泥灘200戶牧民定居新村建設。加快水庫除險加固和萬畝低產田改造等項目的續建和實施步伐。要以改善農村環境爲重點，加大科技、教育、衛生、文體等方面的投入，加強基層組織建設和人居環境整治，努力提高農牧民生活水平。

（二）加快推進新型工業化。今年全縣要完成工業增加值10.7億元，同比增長48.6％，上半年完成全年任務的46％，下半年要全面超額完成目標，任務同樣十分艱鉅，我們一定要鼓足幹勁，加快生產。一要圍繞工業生產抓協調，着力提高運行質量和效益。縣經貿、計委、國土、統計、電力、交通等綜合部門，要深入到企業進行調研，千方百計突破生產瓶頸，着力化解電力供求矛盾，加大蒙庫道路養護力度。二要圍繞項目建設抓服務，確保按時投產見效。繼續實行項目領導，包矛盾協調、包建設進度。確保金山2×15萬噸還原鐵一期、金山80萬噸/年選礦、八鋼2×60萬噸球團二期、榕輝50萬噸/年選礦、宏泰礦業100萬噸 /年採選、可可托海稀有礦1萬噸碳化硅微粉等項目今年儘快投產；加快推進喀拉通克銅鎳礦萬噸鎳技改、索爾庫都克銅鉬礦2×40萬噸一期、千鑫礦業5000 噸/日鉛鋅選礦、海豐鉛鋅1500噸/日選廠、金山2×15萬噸還原鐵二期、宏泰50萬噸球墨鑄鐵技改擴建、蒙庫鐵礦1.5萬噸/日採選擴建、金寶鐵礦 10000噸/日採選擴建、薩爾布拉克金礦二期、可可托海稀有礦5000噸雲母板、蒙古能源2×30萬千瓦火電前期等項目的實施。三要圍繞地質勘查增後勁，不斷加大地勘投入。國土資源部門要加大對地勘單位的管理，逐一對地勘項目進行排查，全面落實區塊、項目、資金和進度，督促地勘單位加大投入，加快進度，力爭早出成果；清理一批圈而不探、倒賣礦權、圈佔資源的地勘單位，確保全年地勘投入完成1億元以上。鼓勵商業性風險勘探，按照“誰投資、誰勘探、誰開發、誰受益、誰治理”的原則，吸引各方資金、人才和技術進行風險勘探開發，鼓勵和支持地勘單位與企業聯合，圍繞現有礦山開展外圍和深部找礦。同時要積極轉化現有的勘探成果，引進有實力的企業使資源優勢儘快轉化爲經濟優勢。四要圍繞企業環境安全抓整治，營造良好發展氛圍。全面落實環境保護責任制和責任追究制，嚴格執行項目環境影響評價和“三同時”制度，實現所有礦山企業尾水的“零排放”，確保喀拉通克銅鎳礦二氧化硫排放達標。繼續開展綠色礦山、清潔礦山建設，進一步加大企業植樹造林和環境整治力度。同時要嚴格落實安全生產責任制和安全生產風險抵押金制度，督促企業加大安全投入，積極建立安全生產樣板企業。繼續聘請專家對各礦山企業安全生產進行評估，形成專家查隱患、政府抓督導、部門抓監管、企業抓落實的安全生產工作機制。繼續加強重點行業領域安全專項整治，堅決杜絕重特大事故的發生。同時，進一步完善企業職工養老、失業保險、醫療保險、工傷和生育保險等政策，加大企業黨建及文化建設。五是圍繞招商引資

[page]抓落實，着力推進園區建設。積極推進自治區級工業園區的審批工作。加大對外招商宣傳力度，吸引有實力、有資金的企業入園發展，改變當前園區建設主體單一的被動局面。對入園項目從審批到建設經營我們都要實行全程“保姆式”服務，營造良好的園區發展環境，吸納項目、資金和技術等生產要素向園區聚集。

（三）大力發展旅遊、交通運輸業。要儘快完成縣旅遊總體規劃和可可托海地質公園建設規劃、地質遺蹟保護項目規劃及五彩城景區等單體規劃。認真推進民俗風情旅遊項目建設和旅遊產品開發銷售，加大旅遊行業體系建設。加快a級景區創建工作，打造額爾齊斯大峽谷、神鐘山、可可托海“地質聖坑”、五彩城、硅化木園等精品景點。積極實施可可托海國家地質公園開園揭碑，並申報世界地質公園。

要進一步整頓規範運輸市場秩序，加快城南物流園建設。完成物流園主體建設和基礎設施建設，完善綜合運輸網絡和物流信息平臺。充分發揮好道路運輸協會的作用，對運輸企業進行優勢資源整合，大力推行組建規模化、集團化公司。爭取全年外運產品達到200萬噸以上，運輸量達到12億噸公里，實現稅收2400萬元，要用兩到三年時間把城南物流園打造成地區的運輸網絡樞紐和重要貨物集散地。

（四）加大招商引資力度。要進一步充實招商項目庫，努力擴大招商規模，重點做好質量高、前景好、吸引力強的優勢項目的聯繫、洽談和簽約工作；進一步優化招商環境，建立起政府爲企業服務的長效工作機制，爲企業提供零距離服務、零障礙服務；拓寬招商渠道，大力實施企業招商、產業招商、項目招商、跟蹤招商，集中力量對建設條件成熟、市場前景廣闊、預期效益好的項目進行論證包裝和市場推介，增強招商引資的針對性、有效性；及時發佈招商信息，推介招商項目，確保完成全年招商引資8.5億元的任務。

（五）狠抓項目建設。今年，全縣計劃實施項目150個，目前，已開工項目99個，下半年要加快建設進度，加緊工程開工，確保全年完成固定資產投入9億元。道路建設方面，重點完成通達公路 104.65公里，通油公路126.9公里，完成重點農村公路國道216線至索爾庫都克銅鉬礦公路，可可托海－神鐘山30公里水泥路建設，新建客運站一座。完成賽吾迭格爾大橋建設。水能開發方面，加快哈德布特、蒙庫、雙紅山三個水電站建設，並做好其他幾個水電站的前期工作；城市建設方面，要緊緊圍繞 xx年度城市建設總體目標，加快“礦業園林”縣城建設步伐，完成縣城污水處理及集中供熱工程，於7月底完成雙擁公園建設，9月30日前完成體育館工程建設。在認真實施好在建項目的同時，要積極爭取新項目，各級領導、各部門、單位都要及早着手，超前考慮，紮實做好項目策劃、調研、論證、包裝工作，要準確把握投資政策和投資動向，瞄準目標，主攻關鍵，多領域、多層次、多渠道做好項目的立項和爭取。

（六）突出財政增收。狠抓財源建設工作，爲財政收入的持續增長奠定基礎。要按照“培育一批、催生一批、鞏固一批、壯大一批”的思路，進一步完善財源建設項目資料庫；加大對索爾庫都銅鉬礦、海豐鉛鋅選礦廠、金寶礦業技改、可可托海稀有金屬公司環境綜合治理、工業園區等重點財源建設項目的支持力度。要加強收入與上繳財政收入不合理等重點問題的調研和檢查，確保下半年財政收入的應收盡收；強化非稅收入徵收管理；強化財政基礎性工作，不斷提升財政管理水平；要繼續完善各項財政改革，並通過建立制度，完善機制，努力實現財政改革的縱深化和規範化。

（七）全面發展社會事業，提高社會保障水平。認真落實黨政領導科技目標責任制，狠抓科技項目實施、科技知識普及、科技創新發展等各項工作。特別要圍繞當前生產形勢，在農牧業生產、防災、技術培訓等方面狠下功夫，保障科技爲民所用。教育方面要把“兩基”迎國檢工作作爲重中之重，當作一項政治任務嚴格落實，抓緊抓細。要大力改善辦學條件，確保高質量完成高中宿舍樓、明德國小、學校危房改造建設，以及拜格託別中心村希望國小和第二初級中學、縣幼兒園搬遷擴建等工程。衛生方面要加強公共衛生管理，加快計生委、婦幼保健院辦公樓和村級衛生室建設，充分發揮新購醫療設備的作用，改善羣衆就醫條件。農牧區合作醫療要規範運作，保障農牧民最大限度受益。文化體育方面要大力宣傳和普及先進文化，加大創作力度，多出文化精品。要提倡全民健身，狠抓體育競技，培養體育人才。要嚴格落實人口和計劃生育政策，控制人口自然增長率，不斷提高人口素質。認真抓好“村村通”項目爭取和實施，擴大廣播電視覆蓋面。要不斷規範社會用語、用字，狠抓三類城市語言文字評估達標工作，確保通過自治區驗收。社會保障方面，完善城鎮居民醫療救助體系，城鎮低保做到應保盡保，農村低保覆蓋面達到5％。要進一步擴大就業，城鎮失業率嚴格控制在3％以內。確保老年活動中心和殘疾人康復中心建成並投入使用，實施好農村貧困殘

[page]疾人危房改造項目，解決80戶殘疾人住房問題。建設城鎮安居房100戶，緩解貧困人口住房壓力。

（八）強勢推進平安富蘊建設。深入落實“平安富蘊”建設目標任務，充分發揮硬件設施防控功能，強化基層工作，切實抓好社會治安綜合治理，不斷完善縣、鄉、村羣防羣治等治安防控體系建設，依法加強對宗教事務的管理，防止非法宗教活動和敵對勢力的破壞活動，嚴厲打擊各類違法犯罪活動。健全縣、鄉、村三級矛盾糾紛排查調處機制，妥善處理各類羣體性事件，確保社會大局穩定。嚴格落實信訪工作責任制，深入開展矛盾糾紛排查調處專項活動，堅決遏制羣體上訪和越級上訪事件發生，切實把羣衆反映的問題解決好。

三、堅定信心，振奮精神，以有爲的精神狀態推進工作落實

當前，正是各項工作全面落實的關鍵時期。我們必須保持奮發有爲的精神狀態，以更加務實的作風推動工作落實。一要振奮精神。各鄉（鎮）、各部門、單位要圍繞完成年初既定各項工作目標任務，進一步振奮精神，把精力集中在想幹事上，把本領體現在會幹事上，把目標鎖定在幹成事上。要以完成目標任務、推進突破發展爲己任，無論在哪個崗位，從事什麼工作，都要有務實的思路，做到理性思考，科學謀劃，創造性地開展工作。以不達目的不罷休、不見成效不鬆手的工作態度，搶時間、趕進度，高標準、嚴要求，一項一項地把工作落到實處。二要明確任務。對於今年的各項目標任務，縣上已將任務進行了分解，並與各部門分別簽訂了責任狀，將實行新的目標責任制考覈辦法促進工作落實，各鄉（鎮）、各部門、單位要按照縣上的統一安排部署，結合本鄉（鎮）、本部門、單位實際，進一步將考覈指標分解、細化、量化，把任務落實到月份、到人頭，逐一定人員、定責任、定時間、定進度，堅決杜絕看似都在抓實則沒人抓，看似都在管實則無人管，看似都在負責實則無人負責的現象，確保(更多請關注：)事事有人管、人人有擔子、項項有落實。三要強化督查。縣領導要對照年初地區與我縣簽訂的各項目標責任狀，按照分管工作，逐項督促檢查，要一項一項地認真梳理，全面掌握各項工作任務落實了沒有，落實到了什麼程度，還有什麼問題。“兩辦”督查科也要加強對各鄉（鎮）、各部門的工作督查，及時向縣領導反饋各項工作進展情況。四要勤政廉潔。各鄉（鎮）、各部門都要認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格遵守各項廉政規定、制度，把廉政工作與其它各項工作同安排、同部署、同落實，切實把黨風廉政建設貫徹到各項工作中去，做到秉公用權、廉潔從政。要大力改進工作作風，積極倡導八個方面的良好風氣，爲縣域經濟發展營造良好的氛圍。

同志們，下半年的工作任務十分艱鉅，讓我們瞄準目標任務，抓住發展重點，找準突破口，以真抓實幹的工作作風，以務求實效的工作要求，努力完成和超額完成全年的各項工作任務，爲實現突破發展、構建和諧富蘊做出新的貢獻

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