安檢科上半年工作總結多篇

【第1篇】安檢科上半年行政工作總結

“乘安全活動月的東風，跨上時代征程的駿馬。”2022年上半年安檢科全體人員，在礦黨政班子的正確領導下，以堅持“安全第一，預防爲主”方針思想爲指導，以“三個代表”重要思想爲實踐，以唯實、求實、務實精神，堅持一切從實際出發，走科技興礦之路，圓滿的完成了上半年的各項工作，爲總結半年來取得的成績，克服存在的不足，現將行政工作總結如下：

一、堅持黨的安全第一方針不動搖

新年伊始，安檢科全體人員在科長、書記的帶領下，組織學習礦一號文件和安檢科各級人員崗位責任制，統一思想，開拓思路，嚴格執行“無不生產”原則，用科學的管理手段，從嚴控制，措施到位，力戒形式主義和急功近利思想，針對安全的薄弱環節，採取得力措施，工作一環緊扣一環，一級管一級，創新方法多管齊下，嚴字當頭，以嚴保安，對一些不安全行爲和事故單位嚴懲不貸，決不姑息遷就。對“三違”人員，抽調專人進行亮相反省，培訓教育，家庭幫教，使其丟面子、丟票子、丟位子，做到全方位的超前管理，收到了良好的效果。

二、抓自身培訓，提高安檢隊伍的技術素質

常言道：“打鐵要練自身硬”。面對安檢人員文化層次的不同和與企業相適應的管理水平，採取得力措施通過班前會進行培訓，每日一題，選派人員到外地學習，走出去，請進來，從頂板管理、機電運輸、一通三防到質量標準化，學人之長，補己之短，走出了一條葛店煤礦特色的管理模式，並制定了嚴格的'考覈管理獎罰制度，對學習培訓效果好的同志，給於重獎，反之則給於重罰。通過一系列的舉措，使安檢隊伍的整體業務技術素質得到了提高，在礦各項大比武中名列前茅，受到了公司、礦領導的讚揚。

三、鐵面無私反“三違”，做拒腐防變的表率

“三違”不反，事故難免。“三違”是出現事故的大敵，具有關資料統計，出現各類事故有90%是違章造成的。今年上半年受礦、公司領導表揚不怕威脅的安檢員張新峯，金錢面前不低頭的唐學良，送禮上繳的蔣東波等先進典型，給於一定的獎勵。對於違規違紀的人員，凡發現一律給於清理安檢科隊伍。科長、書記鄭重承諾，從我做起，堅決做到“請吃不到，送禮不要”，有一位在礦工作多年的老同志，因兒子出現違章來說情，科長書記耐心的作他的工作，曉之以情，動之以理，使他們甩掉思想包袱。使我礦的三違現象有大幅度的下降，工傷事故較去年下降50%，使安檢隊伍的整體素質，作風建設上了一個新臺階。

四、深入一線查隱患，齊心協力保安全

由於煤礦條件差，運輸戰線長，設備老化，地質結構複雜，局部瓦斯高等特點，採取有力措施，把責任心強、技術經驗較爲全面的安檢員，按照頭、面、分區進行包片落實，哪裏有危險，哪裏就會有安檢員出現。對查出的隱患，能當場整改的必須當場整改，不能當場整改的限期整改，對嚴重威脅安全生產的重大隱患當場停產並採取措施及進行整頓，對下發隱患不能按期整改的單位下發通報，對工程質量、文明生產、煤質管理，嚴格按照標準加以監督，整改落實，取得了上半年無一重傷和二級以上非傷亡事故，保證了企業的健康、穩步發展。

五、加強企業文化建設，努力應在安全氛圍

上半年，我們對安檢員進行了班前禮儀和公司下發的企業文化手冊組織學習，提出了“外樹形象，內強管理”的思路，使安檢隊伍的精神面貌煥然一新。派全隊人員到區隊參加各類安全活動，舉行安全知識競答賽，配合公司開展大型安全演講和安全諮詢活動，積極參加礦紀檢和黨的知識競賽答卷，組織突擊隊、小分隊突擊檢查，配合公會、團委、羣衆監督崗、政工部等深入井下巡迴演出，開展一系列的事故案例教育，使我礦的安全氛圍耕農、更活躍。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。抓安全必須如履薄冰，如臨深淵，從小事做起。在下半年的工作中，我們決心發揚上半年的優良傳統，奮力拼搏，團結協作，爲企業的發展保駕護航而努力工作。

【第2篇】安檢科2022年上半年行政工作總結

“乘安全活動月的東風，跨上時代征程的駿馬。”2022年上半年安檢科全體人員，在礦黨政班子的正確領導下，以堅持“安全第一，預防爲主”方針思想爲指導，以“三個代表”重要思想爲實踐，以唯實、求實、務實精神，堅持一切從實際出發，走科技興礦之路，圓滿的完成了上半年的各項工作，爲總結半年來取得的成績，克服存在的不足，現將行政工作總結如下：

一、堅持黨的安全第一方針不動搖

新年伊始，安檢科全體人員在科長、書記的帶領下，組織學習礦一號文件和安檢科各級人員崗位責任制，統一思想，開拓思路，嚴格執行“無不生產”原則，用科學的管理手段，從嚴控制，措施到位，力戒形式主義和急功近利思想，針對安全的薄弱環節，採取得力措施，工作一環緊扣一環，一級管一級，創新方法多管齊下，嚴字當頭，以嚴保安，對一些不安全行爲和事故單位嚴懲不貸，決不姑息遷就。對“三違”人員，抽調專人進行亮相反省，培訓教育，家庭幫教，使其丟面子、丟票子、丟位子，做到全方位的超前管理，收到了良好的效果。

二、抓自身培訓，提高安檢隊伍的技術素質

常言道：“打鐵要練自身硬”。面對安檢人員文化層次的不同和與企業相適應的管理水平，採取得力措施通過班前會進行培訓，每日一題，選派人員到外地學習，走出去，請進來，從頂板管理、機電運輸、一通三防到質量標準化，學人之長，補己之短，走出了一條葛店煤礦特色的管理模式，並制定了嚴格的考覈管理獎罰制度，對學習培訓效果好的同志，給於重獎，反之則給於重罰。通過一系列的舉措，使安檢隊伍的整體業務技術素質得到了提高，在礦各項大比武中名列前茅，受到了公司、礦領導的讚揚。

三、鐵面無私反“三違”，做拒腐防變的表率

“三違”不反，事故難免。“三違”是出現事故的大敵，具有關資料統計，出現各類事故有90%是違章造成的。今年上半年受礦、公司領導表揚不怕威脅的安檢員張新峯，金錢面前不低頭的唐學良，送禮上繳的蔣東波等先進典型，給於一定的獎勵。對於違規違紀的人員，凡發現一律給於清理安檢科隊伍。科長、書記鄭重承諾，從我做起，堅決做到“請吃不到，送禮不要”，有一位在礦工作多年的老同志，因兒子出現違章來說情，科長書記耐心的作他的工作，曉之以情，動之以理，使他們甩掉思想包袱。使我礦的三違現象有大幅度的下降，工傷事故較去年下降50%，使安檢隊伍的整體素質，作風建設上了一個新臺階。

四、深入一線查隱患，齊心協力保安全

由於煤礦條件差，運輸戰線長，設備老化，地質結構複雜，局部瓦斯高等特點，採取有力措施，把責任心強、技術經驗較爲全面的安檢員，按照頭、面、分區進行包片落實，哪裏有危險，哪裏就會有安檢員出現。對查出的隱患，能當場整改的必須當場整改，不能當場整改的限期整改，對嚴重威脅安全生產的重大隱患當場停產並採取措施及進行整頓，對下發隱患不能按期整改的單位下發通報，對工程質量、文明生產、煤質管理，嚴格按照標準加以監督，整改落實，取得了上半年無一重傷和二級以上非傷亡事故，保證了企業的健康、穩步發展。

五、加強企業文化建設，努力應在安全氛圍

上半年，我們對安檢員進行了班前禮儀和公司下發的企業文化手冊組織學習，提出了“外樹形象，內強管理”的思路，使安檢隊伍的精神面貌煥然一新。派全隊人員到區隊參加各類安全活動，舉行安全知識競答賽，配合公司開展大型安全演講和安全諮詢活動，積極參加礦紀檢和黨的知識競賽答卷，組織突擊隊、小分隊突擊檢查，配合公會、團委、羣衆監督崗、政工部等深入井下巡迴演出，開展一系列的事故案例教育，使我礦的安全氛圍耕農、更活躍。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。抓安全必須如履薄冰，如臨深淵，從小事做起。在下半年的工作中，我們決心發揚上半年的優良傳統，奮力拼搏，團結協作，爲企業的發展保駕護航而努力工作。

【第3篇】安檢科××年上半年行政工作總結

標題：安檢科××年上半年行政工作總結

礦黨政班子：

“乘安全活動月的東風，跨上時代征程的駿馬。”××年上半年安檢科全體人員，在礦黨政班子的正確領導下，以堅持“安全第一，預防爲主”方針思想爲指導，以“三個代表”重要思想爲實踐，以唯實、求實、務實精神，堅持一切從實際出發，走科技興礦之路，圓滿的完成了上半年的各項工作，爲總結半年來取得的成績，克服存在的不足，現將行政工作總結

一、堅持黨的安全第一方針不動搖

新年伊始，安檢科全體人員在科長、書記的帶領下，組織學習礦一號文件和安檢科各級人員崗位責任制，統一思想，開拓思路，嚴格執行“無不生產”原則，用科學的管理手段，從嚴控制，措施到位，力戒形式主義和急功近利思想，針對安全的薄弱環節，採取得力措施，工作一環緊扣一環，一級管一級，創新方法多管齊下，嚴字當頭，以嚴保安，對一些不安全行爲和事故單位嚴懲不貸，決不姑息遷就。對“三違”人員，抽調專人進行亮相反省，培訓教育，家庭幫教，使其丟面子、丟票子、丟位子，做到全方位的超前管理，收到了良好的效果。

二、抓自身培訓，提高安檢隊伍的技術素質

常言道：“打鐵要練自身硬”。面對安檢人員文化層次的不同和與企業相適應的管理水平，採取得力措施通過班前會進行培訓，每日一題，選派人員到外地學習，走出去，請進來，從頂板管理、機電運輸、一通三防到質量標準化，學人之長，補己之短，走出了一條葛店煤礦特色的管理模式，並制定了嚴格的考覈管理獎罰制度，對學習培訓效果好的同志，給於重獎，反之則給於重罰。通過一系列的舉措，使安檢隊伍的整體業務技術素質得到了提高，在礦各項大比武中名列前茅，受到了公司、礦領導的讚揚。

三、鐵面無私反“三違”，做拒腐防變的表率

“三違”不反，事故難免。“三違”是出現事故的大敵，具有關資料統計，出現各類事故有是違章造成的。今年上半年受礦、公司領導表揚不怕威脅的安檢員張新峯，金錢面前不低頭的唐學良，送禮上繳的蔣東波等先進典型，給於一定的獎勵。對於違規違紀的人員，凡發現一律給於清理安檢科隊伍。科長、書記鄭重承諾，從我做起，堅決做到“請吃不到，送禮不要”，有一位在礦工作多年的老同志，因兒子出現違章來說情，科長書記耐心的作他的工作，曉之以情，動之以理，使他們甩掉思想包袱。使我礦的三違現象有大幅度的下降，工傷事故較去年下降，使安檢隊伍的整體素質，作風建設上了一個新臺階。

四、深入一線查隱患，齊心協力保安全

由於煤礦條件差，運輸戰線長，設備老化，地質結構複雜，局部瓦斯高等特點，採取有力措施，把責任心強、技術經驗較爲全面的安檢員，按照頭、面、分區進行包片落實，哪裏有危險，哪裏就會有安檢員出現。對查出的隱患，能當場整改的必須當場整改，不能當場整改的限期整改，對嚴重威脅安全生產的重大隱患當場停產並採取措施及進行整頓，對下發隱患不能按期整改的單位下發通報，對工程質量、文明生產、煤質管理，嚴格按照標準加以監督，整改落實，取得了上半年無一重傷和二級以上非傷亡事故，保證了企業的健康、穩步發展。

五、加強企業文化建設，努力應在安全氛圍

上半年，我們對安檢員進行了班前禮儀和公司下發的企業文化手冊組織學習，提出了“外樹形象，內強管理”的思路，使安檢隊伍的精神面貌煥然一新。派全隊人員到區隊參加各類安全活動，舉行安全知識競答賽，配合公司開展大型安全演講和安全諮詢活動，積極參加礦紀檢和黨的知識競賽答卷，組織突擊隊、小分隊突擊檢查，配合公會、團委、羣衆監督崗、政工部等深入井下巡