銀行業務經理工作總結

2020年對農信社系統、對堯都農商行、對我自己都是充滿變化的一年，新一代的領導班子意味着新的領導方法和新的戰略走向，萬變不離其宗的是要緊跟領導的步伐不斷前進，在日常工作中，貫徹“三強一轉”實施方案，積極落實省聯社“一個引導、兩個防控、三個穩定、四大戰役”的部署要求，做好自己的本職工作，與堯都農商行、公司業務部共發展。

第一，抗風險保衛戰。作爲一名業務經理，首要職責就是把好信貸條線的第一道關，既能做好風險控制，又能爲企業提供融資支持。2020年，由我主導的新增貸款共4筆，合計6000萬元。

第二，清不良反擊戰。目前我管理的客戶不存在不良貸款的情況，但是我時刻都沒有放鬆，在發放貸款後，堅持每月對客戶進行貸後回訪，及時瞭解客戶生產經營情況，按時按規定做好續貸工作，保證貸款、利息及時收回，培養客戶按時回款、結息的良好習慣，爲我行打贏清不良的收官之戰奠定基礎。此外，在全行進行清不良活動中，配合廣場支行進行下戶催收，向不良貸款客戶普及相關政策法律知識，督促其儘快償還我行貸款。

第三，推改革攻堅戰。在省聯社推動改革過程中，積極響應號召，大力弘揚和傳承“揹包精神”、“油燈精神”、“馬背精神”等優良傳統和農信文化，貫徹實施“三強一轉”活動方案，代表公司業務板塊參加信貸業務知識競賽，在準備學習過程中，彌補了業務知識短板，提高了自身業務水平，爲以後履行業務經理職責打好了堅實的基礎。

第四，增效益持久戰。我在管理好自己貸款客戶同時，積極營銷存款業務，截至2020年底年日均存款3313萬元，較2019年底年日均677萬元增加2636萬元。

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，羅馬不是一天建成的，新的一年，“四大戰役”仍會繼續，我依然會爲之奮鬥。

首先，儘快熟悉二代信貸系統操作，爲今年辦理業務做好鋪墊。

其次，努力學習新的政策法律知識，做好風險防控工作。

最後，加大營銷力度，擴展貸款、存款客戶。

新的一年新的征程，在領帶的指揮下，持續打好“四大戰役”的同時，努力提升自己，爲農信社求變化，爲農商行謀發展，爲我自己圖進步。