2020年村鎮銀行工作總結

**村鎮銀行2020年工作總結

2020年，**村鎮銀行在各級銀監部門和發起行的監督指導下，以科學發展觀的要求爲指導，積極貫徹落實國家適度穩健的貨幣調控政策，搶抓發展機遇，以全力支持我市“三農”經濟發展爲己任，以着力提高經營效益爲目標，以強化員工培訓、組織、營運資金、整章建制、狠抓內部管理、努力防範金融風險等爲工作重點，全體員工凝心聚力，開拓創新，銳意進取，紮實工作，各項工作進展順利，現將我行上半年的經營及管理情況做如下彙報。

一、業務經營情況

截止年末，**村鎮銀行各項存款餘額7765.50萬元，較年初增加20.33萬元，增幅0.26%。同比增加2199.51萬元，增幅39.52%。其中營業部各項存款餘額4755.42萬元，較年初增加410.06萬元，增幅9.44%。同比增加1241.76萬元，增幅35.34%。各項貸款餘額5464.04萬元，較年初減少6414.70萬元，降幅54.00%，同比減少21.76萬元，降幅0.4%，存貸佔比爲70.36%，其中：營業部項貸款餘額2420.97萬元，較年初減少6772.19萬元，降幅73.67%，同比減少181.98萬元，降幅6.99%，存貸佔比爲50.91%，總體看貸款的增幅低於存款的增幅。上半年累計投放各項貸款3331.6萬元，其中營業部累放1322.8萬元。累計完成各項收入350.38萬元，同比增長41.96萬元，增幅13.60%，其中：營業部完成營業收入182.83萬元；實現賬面利潤108.24萬元，同比減少85.12萬元，降幅44.02%。資本充足率29.55%，核心資本充足率27.42%。貸款損失專項準備餘額112萬元，達到各項貸款餘額的2.05%，佔不良貸款的149.95%。應付利息賬面餘額214.83萬元，利息備付率達到定期儲蓄存款月末餘額的4.00%，佔一年期以上定期儲蓄存款餘額的4.93%。

二、開展的主要工作

（一）抓好員工培訓，提升全員素質

爲有效增強市場競爭力，切實打造一支“業務精湛、素質優良、紀律嚴明、作風紮實”的幹部職工隊伍。根據年初工作安排，主要強抓了員工的培訓教育，組織安排了爲期10天的業務培訓，並親自進行了會計覈算知識及制度的授課，重點對金融法規知識、《三個辦法一個指引》和內部規章制度進行了再培訓、再學習，培訓結束後及時組織進行了以培訓內容爲主的測考，同步進行了上半年員工崗位技能的考試，爲有效提高全員業務素質起到了一定的推動作用。

（二）拓寬融資渠道，強化服務措施，不斷壯大我行資金實力

一是充分利用平面廣告，加大了對村鎮村鎮銀行的宣傳力度。二是實施存款任務分解量化考覈，獎罰並用，促進了存款的穩步增長。爲全面完成全年的組織存款任務，我行逐月對全部員工下達存款任務指標，實行職工勞務報酬與工作業績掛鉤考覈，以此調動員工組織存款工作的積極性、主動性。三是以優質文明服務爲載體，穩定和吸引客戶。四是積極尋求股東支持，全力做好存款組織工作。五是積極開辦代理業務，不斷拓寬服務範圍。

積極帶頭組織資金，確保存款穩中有升。在此方面自己積極尋找儲源，組織進800萬元的定期存款一筆，爲時間完成全年任務奠定了基礎。截止年末，營業部各項存款餘額爲4755.42萬元，較年初增加410.06萬元，增幅9.44%，完成時間任務雙過半活動即定任務的99.17%，爲完成全年存款任務夯實了基礎。

（三）不斷創新服務方式，積極營運信貸資金，全力支持地方經濟又好又快發展。

一是發揮經營機制靈活的優勢，嚴格實行貸款限時辦結制。

我行鍼對其它商業村鎮銀行貸款審批環節多、審批時間長的現狀，充分發揮村鎮村鎮銀行“小、靈、快”這一自身優勢，最大化縮短貸款審辦時間，在防範風險的前提下，按照“授權經營，分級管理”的經營模式，對各類貸款的調查、審批、發放做到穩、準、快，並嚴格落實了限時辦結制。急客戶所急，想客戶所想，最大化方便貸戶，充分體現村鎮村鎮銀行決策鏈條短，經營機制靈活的特點。

二是加強信貸管理，規範業務操作，確保信貸資產質量穩步提高。在具體工作中，認真帶領客戶經理實施貸前調查，將借款人的人品做爲調查的重點之一，不僅要深入進行多渠道調查和走訪，還要查閱客戶近兩年的經營收入和流水賬，準確預測貸戶和擔保人今後的經營和收益，切實通過掌握貸戶和擔保人的現金流量，判斷和把控借款人第一還款和第二償債能力，確保貸款按期收回。同時，嚴把貸款審批關，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實、合法、有效，擔保人是否具備擔保實力、貸款資料是否齊全等，嚴把貸款發放關。發放貸款不論金額大小，每筆貸款都必須經主管行長審查、蓋章簽字後方可辦理，堅決杜絕信貸員“一手清”等放貸違規現象。

同時，嚴格實施貸款管理責任追究。對到期不能按期歸還本息的將按我行相關制度從嚴追究放款經辦人責任。通過以上措施，全年收回不良貸款本金6.35萬元，收回表外掛賬利息1.3萬元，爲降低不良貸款佔比和提高信貸資產質量夯實了基礎。

（四）加強內部管理，努力提高風險防控能力。

一是全面實施了崗位聯保、家庭聯保、連帶責任追究。爲切實督促員工依法合規辦理各項業務，根據工作安排，我行與員工簽訂了崗位聯保、家庭聯保協議書，從而形成了單位、員工、家庭相互監督、相互制約、相互連帶、同抓共管的管理格局。

二是加強內部管理，轉變工作作風，不斷提高工作辦結效率。一要從徹底糾改工作作風拖拉、效率不高、客戶不滿意的問題。今年各項管理工作從小事抓起、從工作的具體細節抓起、從領導抓起，班子成員要起模範帶頭作用，要求員工做到的自己必先做到。二要對安排部署的工作工作任務實行限時辦結制，切實提高辦事效率和制度的執行力。要大力倡導說了算，定了幹，馬上辦，盯着辦的精神，建立領着任務走，帶着成果回的工作作風。通過作風的有效轉變，力促工作效率有新突破、新提高，從而建立起了我行良好的工作氛圍。三是認真進行了每月兩次的現金庫存、重要空白憑證及憑證登記簿的檢查工作，通過現場檢查和指導，有效規範了員工的操作行爲，爲會計規範化管理奠定了基礎。四是加強職工教育管理。通過崗位輪訓、職業道德教育、案例警示教育等行之有效的方式方法，切實加強了員工的安全意識教育，並不斷加大新設網點安全設施投入，全力提高本行安全保衛工作人防、技防能力和水平，確保了安全經營無事故。

（四）依法按程序辦事，不斷規範公司運作

經過緊張的準備，我行於2020年1月5日召開了第二屆董事會第三次會議，本次會議審議通過了**村鎮銀行2019年度工作總結的報告、2019年度會計決算工作報告、2019年度利潤分配方案、2019年度股金分配方案、2020年度信貸財務計劃和2020年度工作安排的報告，爲村鎮村鎮銀行嚴格按公司法合規運營奠定良好的基礎。

三、工作中存在的問題

一是未園滿完成開展的增存款降不良活動既定的指標，全行欠計劃數萬1235.5元，完成任務的86.3%。

二是不良貸款化解清收力度不夠，全年僅收回了6.35萬元，表外掛賬利息收回了1.3萬元，目前仍有51.55萬元的不良貸款下大力氣進行化解和清收。

三是管理工作不是很到位，業務指導和監督檢查做的不深不細，員工綜合素質提高緩慢，具體工作中仍然存在臨櫃人員不按規程操作現象的發生，同時，客戶經理不能獨立完成信貸的各項工作任務等問題，需要在下半年組織抓好以上各項管理工作，爲完成全年各項任務而努力。

二〇二〇年十二月三十一日