村鎮銀行工作總結

目錄

第一篇：村鎮銀行工作總結第二篇：2014年上半年度村鎮銀行工作總結第三篇：村鎮銀行綜合管理部半年工作總結第四篇：拜泉融興村鎮銀行2014年上半年案件防控及安全保衛工作總結第五篇：總結：村鎮銀行的作用更多相關範文

正文

第一篇：村鎮銀行工作總結

村鎮銀行年終工作總結

，農銀村鎮銀行爲履行把村鎮銀行打造成爲具有“農”字特色、機制靈活、競爭力強、可持續發展的農村精品銀行的承諾，村鎮銀行充分發揮地處農村鄉鎮、直面農民的優勢，抓住國家服務“三農”、擴大內需、提振經濟的機遇，不遺餘力服務“三農”。一年來，全行總資產5868萬元，各項存款3804萬元，各項貸款4150萬

元，賬面利潤85萬元，貸款收息率和到期貸款收回率均達到100%，圓滿實現了存貸雙增、質量提升、保本微利、安全經營的目標。

一是找準定位，全力打造“村鎮銀行是農民自己的銀行”形象。爲踐行“貼近農民需求，貼身服務農民”、“立足城鄉，面向市場，服務三農”的經營理念，創建伊始，除採用傳統的宣傳單、報紙、電視等宣傳模式外，該行員工還利用休息時間走村串戶，深入村委會、村民小組和種養加大戶，宣傳村鎮銀行貼心爲農民服務，是農民自己銀行的服務宗旨，並通過舉辦銀農、銀企聯誼會，積極參加當地人行組織的產品推介會等形式，讓廣大客戶瞭解和認同村鎮銀行。

二是積極創新，全力探索服務“三農”新途徑。針對農戶擔保方式單一、抵押物缺失的現狀，積極創新擔保方式，加強與村委會和農戶聯動，通過村委會了解農戶的生產經營情況，借力控制信貸風險。對沒有有效資產可抵押的農戶，採取“三高”（高職、高薪、高知）人員擔保的方式放貸，“三高”人員可擔保貸款5萬元。是養殖大市，對於要發展生產，又不能提供有效抵押擔保的農戶，該行與武漢通威擔保公司合作發放擔保貸款。同時，該行還創新開辦動產抵押、林權抵押和農機具抵押貸款，有效緩解了農民貸款難、擔保難問題。

三是貼心服務，全力打造“農民滿意的銀行”。在服務上突出靈活、優質、高效，積極向當地農戶、村委會、鎮直部門、中小企業等客戶提供存款、貸款、結算三大類金融業務。在服務時間上突出“活”字，堅持節假日不休，延長營業時間，上門辦理業務，爲及時滿足農戶需求，有時還晚上開辦業務。在服務效率上體現“快”字，處處爲農戶着想，在風險可控和操作合規的前提下，只要是能一次操作完成的業務，決不讓農戶跑第二次。由於制度適應性強、管理鏈條短、審批環節少，辦貸時間大大縮短，5天之內甚至最快1天就可將貸款發放到農戶手中，深受廣大農戶好評。在金融產品上突出“新”字，針對農村、農民和涉農小企業，開發出方便、靈活的金融產品，形成自身獨有特色，不斷拓寬“三農”服務領域。一年來，採取自助反覆可循環貸款方式，向107戶涉農小企業和農戶發放貸款2100萬元；採取村委會推薦，以農村土地經營權抵押方式，向13戶農戶發放貸款60萬元；採取在職公務員擔保、擔保公司擔保、多戶聯保等多種方式，向78戶農戶發放貸款580萬元，滿足農戶生產小額資金需求。爲做實服務，該行還在全轄同業率先免費推出“短信通”業務，客戶首次到村鎮銀行諮詢或辦理業務時，記下客戶的服務需求和聯繫方式，並以短信形式通知客戶什麼時間前來辦理業務比較方便，並提醒客戶辦理所需業務應準備哪些要件，需要經過什麼程序，有效避免了客戶由於業務不熟悉造成的不必要的往返奔波，極大地方便了客戶。目前，該行的客戶既有當地農戶、村民委員會、鎮直各部門、種植專業戶、養殖專業戶、運輸專業戶、個體工商戶，還有一批涉農中小企業，成爲農戶放心滿意的“農民自己的銀行”。一年來，該行服務涉農企業58家，鄉鎮居民和農戶等客戶近1160戶，一大批農戶通過貸款支持實現了增產增收。

四是強化內控，全力防控風險。在大力拓展業務的同時，該行充分發揮自身獨特的股權結構、管理體制等優勢，結合鄉鎮實際，借鑑農行服務“三農”的成熟做法，健全完善了存款、貸款和風險管理等制度體系，積極探索構建適應“三農”特點的風險防範體系。在對客戶採用簡易評級授信的基礎上，總結出“一看二摸三查四訪五網”的“五字調查法”，實地查看客戶基本情況，全方位瞭解客戶生產經營現狀，掌握客戶誠信記錄，訪問客戶周邊人羣，瞭解客戶有無不良嗜好，調查客戶提供的信息是否真實，從而有效保證了貸款質量。

一年來，湖北農銀村鎮銀行通過創新金融產品、簡化服務流程、延伸服務觸角，全心全意服務“三農”，不但贏得了廣大客戶的信賴和支持，也得到了包括各級政府、新聞媒體在內的社會各界的廣泛讚譽。中央和省、市級20多家媒體先後報道了該行服務“三農”、積極支持地方經濟發展的成功做法。湖北農銀村鎮銀行成立一年來的成功試點，爲全國農村金融體制改革積累了經驗，爲村鎮銀行如何更好地立足縣域、服務“三農”提供了可貴的借鑑。

下一步，農銀村鎮銀行將進一步認真落實科學發展觀，按照市場化、商業化的運作模式，充分利用村鎮銀行的政策和機制優勢，不斷加快改革發展步伐和創新力度，爭取在三年時間內，把村鎮銀行打造成全國村鎮銀行的品牌和樣板，成爲全國村鎮銀行經營管理和服務“三農”的一面旗幟，以更加優異的經營業績回報社會，回饋股東。

第二篇：2014年上半年度村鎮銀行工作總結

村鎮銀行二〇一四年上半年工作總結

春去夏來，經過我行全體員工的共同努力，我行已順利完成了2014年度上半年的各項工作。在上半年裏，在面對國內宏觀經濟波動性增長、監管政策繼續從緊的外部不利因素下，我行在分行黨委的關懷下，在董事會的正確領導下，全行員工切實貫徹執行年初工作計劃，堅持以客戶爲中心，紮實做好各項業務工作，努力拓展金融業務，使我行的責任利潤、營業收入超預算完成，全行上半年利潤實現扭虧爲盈。現將我行2014年上半年各方面所取得的成績和需要改進的地方加以總結，並對2014年下半年我行的整體工作計劃作出安排：

一、2014年上半年工作總結

1．我行上半年經營情況分析：截止到2014年6月30日，我行的主要經濟指標完成進度均超計劃，利潤實現扭虧爲盈，超過了縣內的重慶銀行、三峽銀行等。在負債業務方面：我行6月末存款餘額22611萬元，完成全年目標任務的65%，其中公司存款17917萬元，比年初增加5273萬元；儲蓄存款4694萬元，比年初減少5065萬元；日均存款23788萬元，比年初增加8085萬元；在資產業務方面：我行6月末貸款餘額19418萬元，完成全年目標任務的78%，其中公司貸款5881萬元，比年初增加2821萬元；個人貸款13537萬元，比年初增加3413萬元；日均貸款20149萬元，比年初增加15059萬元。

2．我行業務管理工作能力取得提升：上半年，我行業務管理部全體客戶經理，在行領導的帶領下，認清了形勢，轉變了觀念，自覺將思想認識統一到我行發展戰略上來，將工作行動統一到工作部署上來，圍繞做大做強我行存貸款規模的經營目標，在金融市場競爭中埋頭苦幹，紮實工作，信貸業務做到了持續、穩定、健康發展，內部管理工作穩步推進，持續開展了增強 1

團隊戰鬥力和保證合規經營兩項工作，取得了在3月底，存款衝刺達3.28億元，4月7日存款最高時點達3.54億元，5月13日召開“三會”存款衝刺達3.2億元等成績。

3．我行穩步推進各項綜合管理工作：上半年我行對綜合管理工作提出了“突出重點，強化服務，健全工作機制，積極推進綜合管理工作制度化、規範化，及時將重要文件、會議精神、決策部署分解立項，層層落實”的工作目標，並按照要求將工作落實到具體承辦部門，明確了責任和具體要求，督促工作任務按時完成，努力做到及時辦理，及時彙報。形成人人有事做、事事有人管、相互銜接、相互促進、齊抓共管的良好氛圍，保證了領導與部門之間、部門與部門之間、部門與員工之間信息渠道的暢通和及時有效銜接。同時，綜合管理部先後順利完成了“組織成立工會及黨支部”、“規範公文管理，推動合規文化建設”、“ 開展安全隱患自查，防範案件風險”、“ 完善科技系統，強化科技支撐”等日常管理工作，提升自身管理水平。

4．我行營業部緊抓風險控制和服務質量，半年裏無風險事件和安全事故發生：截止2014年6月30日，我行開立對公戶數156個，對私戶數1205個，無一例風險案件及安全事故。同時，爲提升我行的服務質量及地區知名度，營業部內部要求員工遵守我行各項規定，着裝統一，外部配合監管部門，對外開展宣傳活動。上半年先後開展了，向社會公衆及中小企業開展了徵信知識宣傳活動。在中國人民銀行合川中心支行的大力號召下，開展了向市民兌換普通紀念幣等活動，使我行的服務工作得到了行內行外廣大客戶的認可，爲我行樹立了優質服務的品牌。

5．上半年我行信貸資產運行情況：上半年我行發放信貸總額19417.77萬元，相比年初新增6223萬元，其中對公貸款6385萬元，新增3725萬元；零售貸款13032.77萬元，新增2508萬元，上半年共回收貸款5197萬元。目前我行授信資產質量良好，全部爲正常類貸款，無逾期本金情況發生，有少量利息逾期的情況，但逾期時間不長，一般在2-3天均能補清利息。

6．上半年我行風險控制工作運行情況：上半年我行風控工作取得了三

方面的工作成效：一方面風控部門完善了組織架構，具備了統籌防範各類風險的能力；另一方面我行完善了風控制度建設，截止2014年6月30日，共制定並正式發文風險管理制度27個，涉及貸前調查、貸時審查、放款及貸後管理各流程，搭建了我行風險管理體系的基本制度構架，並新增了“標準不動產抵押貸款”、“委託貸款”、“個人信用貸款”等貸款品種的業務管理辦法，爲我行資產業務的發展提供有力支撐；最後我行還採取了優化業務流程，減少內耗，保持高效評審的指導方針。通過嚴格要求評審效率，簡化貸後管理流程，減少客戶經理工作量；制定風險管理部崗位職責認定書，明確各崗位職責；積極組織業務培訓，提高業務人員從業技能等手段，保證了我行開展業務的安全、順暢。

7．面對上半年我行取得的各項成績，我們仍感有諸多壓力和不足。在我行現有業務情況中存在着存款增長乏力，存貸比低，存款集中度較高等結構性、穩定性問題；在業務管理上存在着員工敬業精神減弱，市場未有效拓展、營銷盲區衆多，營銷重點單一等問題；在綜合管理工作上存在着執行勞動紀律的力度不夠，合規文化建設和部門規章制度的學習需強化，員工綜合業務素質待提升，內控制度的建設需完善等問題；在營業部方面存在人員服務效率與科技支撐的不足，資金頭寸管理與內控制度也有待進一步的加強；在信貸業務的風險控制方面，我們需面對資本監管全面升級、監管形式更爲嚴峻的外部環境，內部方面要適應“三法一指引”的要求提高，案防壓力加大，調整不合理的信貸結構等問題。

二、2014年下半年工作思路

今年是我行全面發展的重要一年，更是我行乘勢而上，努力實現董事會戰略目標的起步之年。機遇與挑戰並存，突破與“瓶頸”同在，加快發展速度，提高競爭力迫在眉睫。下半年除繼續堅持我們年初制定的基本工作思路以外，還需要作出以下幾個方面的補充：

1．全行員工務必認清新形勢，將加快發展作爲整體工作的主旋律。下半

年，我行將把“打造執行力”“塑造競爭式合規團隊”作爲企業文化的重點來抓，強化員工的參與意識和危機感，攪動思想，鼓舞士氣，使做大做強觀進一步入腦、入耳、入心，在工作中處處體現效率觀念、競爭氛圍，促進各項業務的良性循環、快速發展。

2．轉變經營思路、創新營銷手段，把加快發展的各項措施落到實處。下半年以存款規模爲導向，提高貸款綜合彙報，調整貸款利率執行機制，充分考慮貸前貸後存貸比，按季調整執行利率，讓貸款客戶在我行結算資金最大化；着力改善客戶結構和資產負債結構；貸款投向逐步向“三農”、小微企業傾斜。逐步退出無存款回報的授信業務。營銷重點轉到園區企業、工貿企業、交通、文衛、個體工商戶、代發業務（徵地、工資）的營銷，櫃檯做好客戶活期轉定期的動員工作。增加儲蓄存款佔比，增加存款穩定性。在發展中控制和化解風險，在風險可控的前提下，努力做大做強各項業務，從根本上提升經營管理能力。

3．推行貸款利率定價模式，按照客戶在本行存款回報確定的利率浮動區間客戶存款回報通過客戶存款回報率來反映。在推行的過程中必須嚴格遵循“合規性”、“ 漸進性”、“ 效益性”、“ 風險覆蓋”和“競爭性”五大原則。

4．下半年我行的業務管理中需做到以下五點：（1）突破存款總量小的“瓶頸”，重點抓好存款業務的發展；（2）堅持穩健經營的原則，抓住機遇，加快發展優質授信業務；（3）在營銷中做好市場、客戶的分析和把關工作，實施風險關口前移；（4）完善內控新措施，提高員工素質，爲業務發展提供保障；

（5）強化“日均”意識，既按月日均考覈，與員工基本薪酬掛鉤，下達公司、個人開戶計劃，按月考覈，與基本薪酬掛鉤，開展勞動競賽、激發營銷激情。

5．我行鍼對資產負債業務還將有以下措施：（1）財務資源向一線傾斜；

（2）加大存款業務力度，降低存貸比；（3）運用ftp價格管理工具，進一步加大負債業務創利；（4）通過資源配置係數變化，增加不佔用資本的中間業務創利，增加利率高的貸款業務創利；（5）開展形式多樣的勞動競賽，狠抓存款業務，使存款規模實現快速增長。

6．我行的內部管理工作重點有：（1）強化勞動紀律執行力度，落實部門規章制度；（2）加強員工制度學習，提升員工自我約束力；（3）完善部門規章制度，規範檔案管理；（4）全力做好業務轉型支撐工作。

7．我行營業部需加大培訓力度，學習並落實部門規章制度並協助計財部合理使用資金。在培訓學習方面包括加大培訓的力度，做到每月不低於2次培訓，一季度不低於一次考試，從面檢查培訓成果、技能水平；組織部門員工對本部門規章制度進行學習，使營業部每個員工都能懂業務、知風險，做到有據操作兩方面工作。在合理使用資金要求出臺關於資金頭寸管理辦法，制定相應規定，重點在於大額資金報備制度。同時，合理使用資金頭寸，達到利潤最大化。

8．風管部的工作重點包括：（1）強化工作制度的落實及相關制度的完善；

（2）根據行裏的要求，強化對授信客戶貸款利率的管理；（3）嚴格執行“三法一指引”的各項要求及監管當局的各項要求；(請關注)（4）提升授信評審對業務的拉動作用，加強與業務部門的溝通，進一步提高授信評審效率；（5）風險管理條線人員加強自身業務能力的學習；加強對經營部門從業人員培訓；（6）按照總行並表管理的要求，配合分行做好各項制度的修訂，備案及相關工作。

2014年的上半年已經過去，我行上下全體員工需鼓足動力，快馬加鞭，認真履行年初制定的全年工作計劃，爲2014年全年取得一個傑出的成果而繼續努力。

某銀行

二o一一年*月*日

第三篇：村鎮銀行綜合管理部半年工作總結

xxx村鎮銀行

綜合管理部2014年半年工作總結

2014年上半年綜合管理部在行領導的直接領導下，在其他部門的大力支持與配合下，以創新的思維謀劃工作，以創業的精神推動工作，以創優的態度做好工作，盡職抓協調，盡力強保障，緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，立足崗位，狠抓落實，充分發揮部門承上啓下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用，較好的完成了部門本職工作和領導交待的其他工作。現將半年來具體工作總結匯報如下：

一、部門情況簡介

根據實際工作需要，上半年綜合管理部進行了崗位調整，使部門設制更加合理。現設部門負責人一名，綜合員一名，駕駛員一名。

二、上半年已完成工作情況

（一）辦公室工作

1、建立建全我行規章制度。截止6月底，出臺規章制度共xx個，其中行發文件xx個，業務管理部x個，風險管理部xx個，財務部xx個，運營管理部xx個，綜合管理部x個。 2、加強檔案管理，妥善保管人行、銀監、總行等下發的重要文件及各部門制度文件並按照內容紀要進行檔案分類儲存，做到規範化、標準化。截止x月底，共收文xx份。

3、及時有效完成各類文書撰寫，積極督辦各部門按時上報相關

監管單位及對口單位所需材料。截止6月底共撰寫文件xx份，共報送xx餘份上報材料。

4、嚴格管理貴重物品入庫、出庫、審批登記，定期盤庫。

5、固定資產建固管理，爲新進固定資產編號，以便管理。截止6月底新進固定資產x臺。

6、做好全行重要性文件保管。將全行合同進行梳理，依次排號,方便查閱。

7、及時檢查處理固定資產及辦公用品使用損壞情況，做好固定資產及辦公用品的維護、維修工作。

8、做好辦公室日常秩序管理，強調辦公區域內保持檯面整潔，統一着裝，嚴格執行門禁管理。

9、計劃、協調、組織、籌備各項會議及活動。

（二）安全保衛工作

1、應監管單位要求，由綜合部牽頭開展了案件防控安全保衛自查工作。並接受了中國民生銀行總行及合川銀監分局對我行安全保衛方面的檢查。

2、加強安保知識培訓

3、加強對保安日常工作的管理。

（三）科技工作

加強對機房進出管理，嚴格實行實名登記制，並不定期對機房進行檢查，排出隱患；並配合科技人員做好系統維護工作，確保我行網絡正常運行。

（四）後勤保障

1、嚴格管理辦公用品、辦公耗材、低值易耗品購入審批、領用審批、領用登記、庫存盤點工作。

2、嚴格管理營銷禮品領用登記和庫存盤點工作。

3、按時繳納日常後勤費用。

4、加強保潔、餐廳人員管理。

5、保障廚房、沙龍食品安全管理。

三、存在的問題與不足

（一）辦公秩序有待提高

對綜合辦公區辦公秩序的檢查執行力度還有待加強，尤其是門禁的管理與着裝管理。

（二）保潔人員工作不到位，強調保潔人員管理

（三）內部辦公系統利用率低

（四）組織全行安全保衛學習力度不夠。

四、三季度工作計劃

（一）配合總行的戰略發展目標，做好機構的延伸工作。

首先，要做好xxx支行的籌建工作。其次做好與公安、消防部門的溝通聯繫工作，及時報建，確保驗收合格，取得相關資質，確保新機構按期投入使用。

（二）加強日常工作管理

1、加強保潔人員日常工作管理。

2、加強行內綠化管理。

3、加大勞動紀律執行力度

（三）繼續抓好安全保衛工作，確保全年安全運行。

（四）加大品牌宣傳工作。

第四篇：拜泉融興村鎮銀行2014年上半年案件防控及安全保衛工作總結

2014年上半年案件防控

和安全保衛工作總結

------拜泉融興村鎮銀行

2014年上半年，我行在董事局的正確領導下，積極配合各級銀行監督管理部門以及各級人民銀行開展各項工作。在案件防控和安全保衛工作中，我行本着積極預防、嚴格控制、強化安全、全程保衛的原則認真開展工作。並上半年我行無各種案件發生，安全保衛工作中的安防、消防、保衛、人防等一切正常。現將我行上半年上述兩項工作總結如下：

一、認真開展各類案件的預防和控制，爲創造我行平安銀行奠定基礎。爲積極預防和妥善處置突發事件，加強案件防控力度，維護我行的正常經營秩序，建立統一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效、責任明確的應急管理組織和工作機制，使突發事件處置工作程序化、規範化和責任化，最大程度的減輕突發事件帶來的損害，綜合部制定了突發事件應急處置預案。從工作職責、組織架構、人員分工、保障支持、處置流程等方面規範和細化預案內容。

1.制定了各項案件的預備制度，開業伊始我行就根據董事局下發的《關於加強安全保衛工作的指導意見的通知》，在向董事局請示報告和向兄弟行學習的基礎上，制定了《拜泉融興村鎮銀行防火預案》、《拜泉融興村鎮銀行防搶預案》《拜泉融興村鎮銀行防火應急預案》《拜泉融興村鎮銀行防搶應急預案》《拜泉融興村鎮銀行突發事件應急預案》等安保預案7個，使突發案件工作處置規範化、制度化。

2.制定了各項案件的控制制度，成立審貸會、授信會與前臺業務審查制度。從源頭開始嚴格把關，各項業務流程按規章制度辦事，對發現的問題引起高度重視，堅決杜絕發現問題不報告的情況發生。建立快速反映機制，發生重大問題第一時間報告到主管行長，確保問題得到及時解決，將案件發生消滅在萌芽狀態。

3.不定期的進行各項業務檢查。實行“一把手”負總責，親自過問、主動協調、直接參與；在此基礎上，逐一分解細化檢查措施，由主管行長負責對業務人員進行業務技能考覈及培訓；並由綜合部對營業部、業務部的各項業務進行事後覈查監督，確保每筆業務的操作規範、流程合理、準確無誤。

4.對案件防控的操作工作，領導班子進行專題研究，查漏補遺。我行領導班子高度重視安全防控工作，先後多次召開案件防控專題學習會議，對總行下發的安保防控文件仔細認真研究，針對營業中可能發生的問題，逐一做出相應的解決方案，使安全防控工作實施中無死角。

5.召開全行案件防控和安全保衛工作大會。會議上着重要求我行員工必須本着對村鎮銀行事業、對自己的職業生涯高度負責的態度遵章守法，認真紮實地抓好安全防控工作。並有針對性地加員工強思想教育工作，嚴以律己，自覺抵制、檢舉和糾正違反總行禁止性規定的行爲，做到突出重點、整體推進安全防控工作。

6.制定了工作規劃，成立安全防控組織，落實了目標責任人。根據總行指示並結合自身實際，我行制定了《拜泉融興村鎮銀行安全保衛辦法》，使得安全防控工作有章可循。併成立了由王東行長任組長，王忠庫、趙國東爲副組長，綜合部爲成員的安全保衛自查工作小組和消防防搶應急組織。

7.制定了各個崗位責任制，以崗定責，以責論處。明確了各部門個人的職責權利，由主管領導主抓，綜合部人員配合，對各崗位工作進行檢查，發現問題及時下發糾錯通知單進行整改，使得全員在各自崗位，各盡其職，各負其責。通過規範檢查，有效的減少了差錯，規範了操作，降低了風險。

8.設立健全的貸款發放制度體系，對全部貸款各項制度等進行排查。從貸款發放立項起，嚴格保管，逐層審批，設立審貸會制度，嚴格遵守各項規章制度對每筆貸款的發放進行審覈，保證貸款安全高效發放。

9.加強現金管理，杜絕風險隱患。嚴格控制庫存限額。結合網點現金收付額、現金備付以及面臨的具體情況覈定現金庫

存。將網點現金庫存定爲每季度覈定，大大提高了對網點現金庫存調整需求的反應速度，適應業務發展。

二 、全力開展安全保衛工作，實現上半年的平穩安全。安全檢查是做好安全防範、案件防控的重要手段。我行自開業以來通過安全檢查及時發現問題、消除隱患，其落腳點就是放在對存在問題的督促整改上，及時堵塞了管理和操作中的漏洞，增強安全係數，杜絕案件的發生。

1.制定了各種制度。我行開業自以來，制定了體系化的安防制度如《拜泉融興村鎮銀行安全保衛管理辦法》《拜泉融興村鎮銀行安全保衛制度》《拜泉融興村鎮銀行安全防火制度》《拜泉融興村鎮銀行保密制度》《拜泉融興村鎮銀行計算機系統管理辦法》等20個制度類，覆蓋了銀行安防工作的各個方面，形成一整套完整的安防保衛制度。

2.與金安公司達成協議，護送款項全程保衛。由於我行未設立金庫，繳款取款都要從同業銀行支取，而運鈔車輛及接、送現（重空）工作是銀行押運安全工作中風險較爲突出得，所以我行與當地金安公司簽訂押款合同。我行營業時間內，金安公司的押款車全程在崗，從營業開始前提取款箱到營業結束後存繳款箱及營業期間的存取款項業務，都由金安的安保人員全程陪同保護，確保了資金調撥的安全。

3.配備了各種消防措施，並進行了消防檢查測試。全行禁菸。根據相關規定我行在營業場所設置了防火預警系統、消防滅火器材。全行共消防器材6組12個、消防栓2個可保證應對突發火災。並對設備進行測試，設備正常運轉。每週還會對消防設備進行檢查，定期維護設備，保證設備的正常使用。根據

總行精神，全行員工禁止在行內吸菸，杜絕了人爲火災的隱患。

4.切實加強我行營業網點技防設備的管理、維護工作。綜合部安保負責人員通過對營業網點監控錄像的隨機回放檢查，一方面促進網點對技防設備的清潔、維護保養，一方面通過對監控資料回放調閱，複製拷貝發現日常安全管理工作的薄弱環節和不規範行爲，有針對性的加以指導、整改，防患於未然，杜絕操作風險的形成和案件的發生。

5.對全行計算機系統進行應急演練，以便應對斷電突發事件。我行共設立應急、預備兩組共32塊ups足以應對營業的需要，確保遭遇停電的突發狀況時我行的業務正常進行，堅持每月對ups進行1次切換演練，將市電斷開，檢測ups的供電情況。對使用ups的用電設備進行登記管理。

6.加強對員工的安全教育。首先加強員工業務學習，從根本上提高案件防控水平；同時定期對員工進行進行安全教育，主要包括安保制度、各種預案以及安防、消防設備的使用方法和注意事項。。

7.簽訂責任狀，形成分層次的責任制度。行長與業務主管、業務主管與員工逐級簽訂《拜泉融興村鎮銀行消防安全承包責任狀》、《拜泉融興村鎮銀行安全保衛承包責任狀》，明確職責，使全行上下形成共同的安防意識。

8.與公安110中心聯網並進行了多次測試，恐嚇器報警器正常。在發生突發安保案件時，110報警系統是我行與公安部門快速聯繫的重要渠道，因此我行堅持每月定期對110報警器運行檢測。開業以來我行共對110報警器報警進行了2次檢測，結果顯示一切正常；同時檢測的恐嚇器也能使用。

9.堅持雙人值班值宿，大堂配置值班經理，保障營業安全。進一步明確營業網點安全檢查制度及檢查內容，切實貫徹“誰值班、誰負責”的原則，由於我行並未有專職安保人員，大堂值班在營業期間兼安保工作；同時，夜間值班人員要進行夜間巡查，並認真做好檢查記錄；節假日期間還要保證有領導帶班

三、當前的存在問題及措施。安防工作是一項長期、艱鉅的任務，我行將進一步查找安全管理工作中的薄弱環節，進一步細化防範管理手段，加大工作力度和深度，切實做好防範案件和風險，爲我行各項業務工作的持續開展保駕護航。下半年我行將重點在以下幾個方面加強工作：

1.加強員工安防思想意識。定期組織全員安防學習講座，克服在工作中出現“管理疲勞”、“見怪不怪”的現象。做好安全防範工作人是第一位的，只有抓住了人這個主要矛盾一切問題就迎刃而解了。所以我們將繼續抓好全體員工的思想工作，

從意識形態上把安全防範牢牢刻在腦海中。一是組織各部門深入學習上級下發文件，要求部門負責人認真組織員工學習傳達，並做好學習記錄；部門負責人要了解員工學習文件貫徹落實情況，進行督促指導，提高員工安防意識。二是不定期開展員工對安全意識到考覈考察，發現問題立即整改。三是不定期請消防安防和技防的專家學者進行安全教育和安全警示，講授安全知識做到防患未然。

2.新員工較多，新組建，需要培訓演練學習技術。我行成立時間較短，所招員工基本缺乏在銀行工作的經驗，在業務上的不熟練就是安防工作的隱患，爲了快速提高員工的基本業務素質，我行將繼續堅持每週都進行組織學習，並每月組織員工業務技能考覈，督促員工學習，加強員工業務技能，從根本上消除安防隱患。在對員工進行安防技能培訓的同時，我行還計劃於下半年進行消防及防搶工作演練，讓員工從實戰中增強安防的技能。

2014年7月7日

第五篇：總結：村鎮銀行的作用

【總結：村鎮銀行的作用】

一、對中小企業的作用

小企業融資難問題，國家出臺了很多政策，其中包括創新方面的政策。但是隨着公司治理、規模控制、管控能力進一步提升，他們可以從一個城市到另外一個城市發展他們的機構網絡。同時，現在我們有大概一百多家村鎮銀行，村鎮銀行的成立對改善縣經濟投資的瓶頸，包括改善中小企業和支持三農發展將會起到非常重要的作用。剛纔前面提到，我們也鼓勵銀行業金融機構大力發展自己有利於小企業融資的專門機構，我們很多銀行在這方面進行了有益的探索和創新。

全國的主要銀行都要成立專門的機構，同時鼓勵我們銀行建立更精細化的專門爲中小企業服務的機構。現在村鎮銀行進一步加大力度，具體進度要根據我們改革和市場環境的情況進一步推進。

二、設立村鎮銀行，完善農村金融體系

1、 培育了新的農村金融主體，彌補商業性金融機構“空位”

從交易成本的角度來看，農村商業性金融機構必不可少。所謂“交易成本”是指利用經濟制度的成本。即交易成本=簽約成本+信息成本+管理成本+代理成本。

交易方式或交易機構的選擇取決於實現交易成本的最低。在交易層次比較低的時候，民間金融和合作金融的優勢比較明顯，而當交易層次提高以後，伴隨資金交易的擴大，商業金融的規模效應就會體現出來。隨着交易規模的擴大，信息不對稱的問題就暴露出來，相應的彌補資金風險的信息成本會增加，這些通過大額資金借貸的高利率體現出來。但對於商業性金融機構來說，現有的安全評估成本會因爲資金規模的增加而降低其單位水平，同時單位簽約成本也會因此而降低，如圖1所示。

所以爲實現交易成本最小化，不同的金融機構應有自己不同的市場定位，民間金融和合作機構應着力於分散性、小額性的資金需求，而對於集中性、大額性和共性化的市場需求，則安排商業性的金融機構能使交易成本最低。 

我國現有金融體系中本來包含有商業金融的安排，但是，農業銀行的“洗腳上岸”已經在事實上打破了原有的“三足鼎立”的局面，直接形成商業金融的缺位，導致整個農村金融體系交易成本的非最優化。我國村鎮銀行是按照公司制新組建起來的企業法人，或是其他商業銀行在農村的分支機構。從性質上來說，它屬於商業銀行，按照商業性的原則在農村開展金融業務，它的設立彌補了農行撤離所留下的農村商業金融空位，也緩和了這種空位下的交易成本問題，從而保持了原有體系的完整。

2、 創造競爭環境，推動農信社產權制度改革

我國農村金融體系的重建不應該只單純依靠設立幾家新的金融機構，對原有金融機構組

織的改革同樣重要，對於農信社來說，改革的核心在於重塑合作制。

另一個關鍵在於競爭機制的培養。村鎮銀行作爲一個獨立的經濟主體入住農村，從業務來看，它和農信社存在很大的交叉領域;從水平上來看，農信社屬土生的金融，管理技術和水平遠不如下鄉的這些村鎮銀行。

3、帶來協整效應，增加農村金融市場的有效供給

對於農信社對農村基層的“惜貸”“慎貸”行爲，雖有追求盈利性的驅動因素在其中，但安全考慮同樣不可否認，農村信用社的信用甄別能力有限，不能有效區分全部的農村市場信用主體，所以在不良貸款的壓力下，信用社乾脆採取“一刀切”方法，除了少數熟悉的客戶以外，對其他信用主體的需求限制或禁止，這是農村信用體系建設的缺陷所致，也是造成信用社功能弱化的原因之一。

綜上所述，村鎮銀行的設立培育了新的農村金融主體，促進了農村金融體系的完善。但是，我們應該知道，我國農村金融體系所存在的問題僅靠設立幾家新型的金融機構。在這裏，我們應該以村鎮銀行的設立爲突破口，配合農村信用社改革，同時正確引導規範民間非正規金融發展，最終構造一個競爭、有序、滿足多層次、多種類金融需求的新的金融機構體系，服務“三農”.

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