銀行網點負責人工作總結
銀行網點負責人工作總結
一、任職期業務經營情況
本人於XX年X月X日調整至XX支行,經過一年的經營發展,XX支行已在X鎮初步奠定了基礎,全年發放借記卡1600餘張,信用卡400餘張,受理各項貸款500餘筆,其中支持餘村美麗鄉村建設投放了995萬美麗鄉村貸。村民建檔了1個金融自治村,7個信用村,發放農戶貸款2770萬。惠農e貸快速推進,三農業務發展明顯提升。
二、黨建及業務經營工作措施及亮點
我始終把黨建作爲業務經營的主要抓手,通過黨建引領業務發展。在支部內成立了黨員先鋒隊,不管是業務的營銷、外拓、辦理中,我們的黨員同志都是衝在最前面,始終發揮先鋒模範作用,大事搶着幹,小事分着幹,任務自己領,壓力自己加,逐步帶動其他非黨員同志的工作積極性,使整個團隊持續保持着奮鬥的姿態。任職期間先後與周邊行政村、學校、市場監督管理所、國稅局靈峯所等單位進行了黨建結對,通過黨建結對帶動了業務的發展,有效的促進了小微擴面、場景營銷、惠農e貸的整村推進。日常通過與結對單位共建一些支部活動,加深支部之間的黨建交流,通過結對黨員和村民宣傳我行相關金融產品,在固定時間慰問一些困難黨員和羣衆,展現國有大行的企業形象。作爲綠色專營二級支行,我行始終把綠色金融作爲主要經營指標,先後進行了綠色理念傳導,綠色制度制定,綠色出行、綠色辦公,營銷落地綠色貸款。
三、內部管理方面具體措施及成果
我行一直克服着人員緊張的問題,利用網點轉型進行合理的彈性排班,調整業務分工,加強對員工的教育,及時轉變員工思想,實行滿負荷工作法,充分發揮每個員工的潛能,確保業務工作順利開展,制定我網點業務獎勵方案,充分調動員工的積極性。加強員工制度管理和風險教育,進行不定期抽查,從制度上防範了風險,從檢查上杜絕了事故,爲全年的業務合規經營劃上圓滿的句號,創造了良好的經營環境,全年未發現和發生員工不良行爲和任何安全責任事故。
四、存在難點及不足。
X鎮總體體量不大,主要產業爲旅遊業和農家樂,區塊內工業較少,財政收入較少,我行是第四家進入的商業銀行,其他農商行、郵儲銀行、交銀村鎮銀行已經營多年,紮根較深,我行開始經營較困難,始終在拓展市場,打基礎。X的特色產業農家樂大多數經營規模不大,都是自建房改造後經營,90%農家樂年營業額在10-20萬,相較於其他銀行,我行沒有特別具有優勢的相關產品,整體營銷難度較大。因爲工業較少,所以我網點對公擴面較乏力,短時間沒有較大的突破。
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