網點負責人工作思路及措施

網點負責人工作思路及措施

非常感謝行領導及各位同事的支持與推薦，同時這份殷切的期許與寄望也讓我配感壓力。即將奔赴新的工作崗位，讓我輾轉難眠，經過最近幾天的反覆思考，我將從以下幾個方面展開工作：

1、儘快熟悉和團結網點同事，穩定隊伍，凝心聚力；

考覈指標的達成，任務目標的實現都離不開團隊的同心協力，蘭工坪支行短時間內先後更換兩任行長，難免對網點士氣及團隊凝聚力造成一定影響，儘快做好大家思想工作，重新凝聚團隊，點燃士氣是當務之急。我將通過如下具體措施來重塑團隊：1）單獨約談網點各位員工，從工作到個人近況都逐一溝通，瞭解彼此；2）組織團建活動，拉近大家的距離；3）同時通過溝通了解目前網點人員、崗位、職責的配置情況。

2、用一週時間觀察網點內各項工作的開展情況，重點關注近期行內佈置的任務；

通過對當前日常工作的觀察，並通過與各位同事的溝通，對日常考覈指標的執行強化細節，制定具體要求，對不合理或需微調整的地方，在與內勤行長、副主任協商一致後進行局部改進；對近期行內佈置的任務，根據緊急程度，與相關崗位協商安排優先完成。

3、通過系統工具，獲取網點貴賓客戶及重要對公客戶信息，制定拜訪計劃，利用元旦佳節來臨的契機拜訪重點客戶，同時儲備客戶資源；

4、元旦、春節來臨之際，加強網點安防教育，根據上級行要求進行相關預案演練，報警系統測試等工作；

5、強調疫情期間廳堂客戶登記、測溫，個人防護、衛生消毒等事宜；

6、根據上級行要求，積極聯繫客戶，儲備春天行動客戶資源；

7、梳理周邊可利用資源，適時營銷，提升網點存款及各項零售目標的達成。