2021年上半年醫院工作總結

2021年上半年醫院工作總結

一、2021年上半年各項工作情況

（一）業務指標完成情況

1、上半年財務收支狀況：醫療收入萬元，較上年同期上漲%，其中門診收入萬元，住院收入萬元；財政補助收入0 萬元；藥品收入萬元，藥佔比%，較上年同期下降個百分點；門急診人次，住院人次；醫療業務成本萬元，其中人員經費支出佔總支出萬元，衛生材料支出佔總支出萬元。

2、立足自身特點，發展特色科室：一是與醫院簽訂了醫聯體協作協議，形成長期合作模式；二是打造我院中醫科、兒科、體檢科專業科室；通過這一系列的措施，與大醫院和專業團隊合作，一方面邀請知名專家來院坐診，讓基層患者在家門口就能享受到知名專家服務，另一方面派出骨幹醫護人員到大醫院，進行學習先進技術和管理，加快我院學科建設和管理，運用我院快速打造自身特色科室。

3、引進先進儀器，提高醫院實力：根據臨牀需要，全年投資200餘萬元購置了螺旋CT、DR、四維彩超、陰道鏡、骨密度儀、全自動生化分析儀、黃疸檢測儀、五分類全自動血液細胞分析儀、輸液泵、心電監護儀、遠程動態心電檢測儀等一批先進醫療設備，爲臨牀疾病診斷提供科學依據，進一步提升了醫院的整體診療水平。

4、爲羣衆辦實事、愛心義診下鄉行：截至7月1日，我院上半年共舉辦義診活動6次，涉及範圍周圍，爲周邊羣衆進行測血糖、測血壓、基礎體格檢查、全身體檢、B超檢查，向羣衆普及健康知識，提高羣衆健康生活理念。義診期間累計發放免費體檢卡200份，檢查體驗券200張，發放潔牙卡180張，發放禮品1400餘份，受惠羣衆950餘人次，取得老百姓的一致好評。

5、強化科學化管理，堅持從嚴治院：我院在年初制訂了計劃書，要點內容包括總體目標、工作重點以及保障措施。並把各項指標量化、細化。每週一次院長行政查房從科室管理、醫護質量、後勤保障、勞動紀律、環境衛生、醫德醫風、收費標準、病歷書寫等方面全面檢查，聽取意見，現場答疑，即時解決。實施以來，效果顯著，彌補了許多管理漏洞，促進了醫護質量和科室行政管理的提高。

（二）工作亮點（列2-3個）

1、濃厚學術氛圍，提高全員整體素質。爲提高全院醫務人員的業務技術水平，醫務科、護理部、院辦室根據各類業務技術人員的不同狀況，有的放矢、針對性地制定了教學大綱和培訓教材，做到了周有計劃、月有考覈，而且考覈、考評結果與工資獎金掛鉤。

2、完善基礎設施建設，使全院診療環境明顯改善。一是爲改善環境衛生，對病房二三層廁所維修升級改造;二是院內停車場進行了劃線，方便來院車輛規範停放。通過系列的升級改造，院貌煥然一新。

二、存在的問題和不足

（一）加強醫療質量控制：目前的醫療質量控制存在一定的漏洞，需進一步完善質量控制體系，並運用到工作中的每個流程中。

（二）科主任責任心、積極主動性有待提高：組織架構調整後，各科室主任的中堅力量作用未發揮到位，工作的主動性、責任心有待進一步提高。

（三）宣傳力度需進一步加強：宣傳工作滯後，對檢前的準備，檢中的服務，檢後的回訪，有針對性的體檢套餐業務等工作的宣傳力度不夠。

（四）基層醫務人員的業務水平有待提高：整體醫務人員年輕化，學習自覺性、積極主動性不足，與三級醫院建立長效醫共體模式，派出學習，強化業務知識。

三、下半年工作思路和計劃

（一）繼續深入開展醫院管理年活動，按照《橫山區醫院管理年評價細則》逐條逐項規範和落實努力做好，力爭一次達標，保持榮譽。

（二）認真做好安全生產排查檢查工作，及時對發現的安全隱患進行整改，確保整改到位，從源頭上防範事故風險。

（三）加大內部管理，增收節支，重點治理“跑、冒、滴、漏”現象，嚴格執行收費標準和程序，降低醫療成本。

（四）繼續加強行風建設和醫德醫風建設，抓好各項制度的落實，嚴格規範醫療行爲。

（五）進一步落實醫療和財產安全責任制和追究制，杜絕醫療差錯事故的發生。