縣人民醫院2014年上半年工作總結(精選多篇)

第一篇：人民醫院2014年上半年工作總結

人民醫院2014年上半年工作總結

爲踐行黨的羣衆路線教育實踐活動，緊密聯繫基層，傾聽職工呼聲，徵求建議意見，xx市第三人民醫院改變工作模式，院領導下科室召開醫院2014年上半年工作總結會。

7月23日至7月31日每天下午，院領導班子成員逐一到18個臨牀醫技科室，與科室工作人員進行了面對面的交流，認真聽取了一線工作人員對醫院管理、科室管理、業務發展等方面的建議意見，同時就醫院的總體發展目標、下半年的工作任務如何落實與大家進行了推心置腹的暢談。通過面對面交流，廣大職工對醫院的發展規劃、目標定位有了一個全新、清晰的認識，提出了很多具有建設性的建議和意見，紛紛表示對完成全年工作任務信心十足，對醫院的未來和發展充滿期待。

寶雞市第三人民醫院2014年上半年工作總結順利召開

8月6日下午，醫院召集行政職能部門全體職工對上半年工作進行總結，醫院黨總支書記袁xx主持會議，院長陳xx讓參加會議並做總結講話。會議上，部門負責同志對上半年工作進行了總結，分管院領導對部門工作逐一進行點評，與科室工作人員一起對工作中存在的問題進行了認真分析，院領導幫助科室追根溯源解決問題，羣策羣力，集思廣益，對下半年的工作拿出了切實可行的工作思路。

大會最後，陳院長結合參加臨牀醫技科室工作總結會的體會，對解決行政職能部門存在的宗旨意識不強、管理職能落實不到位、工作效率低下、缺乏創新意識等問題提出了以下五個方面的要求：一是要認清院情，與時俱進，統一思想，開拓創新。要認識到第三人民醫院現在的發展來自不易，要求大家要適應新體制下的需要，充分發揚三醫院職工的優良傳統，要教育和引導職工做好本職工作，同時也要有憂患意識、競爭意識，要做好工作規劃，要強化精細化管理，要一步一個腳印，將工作做好做實。二是要強化整體觀念，牢固樹立服務一線、服務患者的思想。要落實人人都是參與管理者的思想，完成規定動作並有創新。三是要加強隊伍建設，努力建設卓越管理團隊，落實管理職能，要高標準要求，高起點起步，教育和引導青年職工樹立正確的人生觀，培養敬業奉獻精神，激發工作熱情，讓大家融入到醫院這個大集體並充分施展特長。四是要加強服務創新，要有戰略思維，要在工作、思想等多方面有新舉措、新方法。五是優質服務工作要持續加強，要求各科室要想辦法，把服務的內涵延伸，從患者的感受出發，換位思考，提升患者的滿意度。

第二篇：縣人民醫院2014年上半年工作總結

xx年上半年，醫院各項工作在縣委、縣政府的領導下，在上級業務部門的指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹十六屆三中、四中全會精神，堅持“以病人爲中心，以提高醫療質量爲重點”，按照xx年衛生工作綜合管理責任書的要求，在全院職工共同努力下，積極完成了各項工作任務。

一、基本情況

工作人員結構：衛生技術人員總數220人，佔86。6%，工勤人員34人，佔13.4%。

編制病牀175張，實際開放病牀250張。

二、

主要工作

（一）

堅持以病人爲中心，提供全方位的優質服務

半年來，醫院領導班子帶領全院職工勵精圖治，開拓進取，使醫院的各項工作有了長足的發展。

1、加強思想政治工作，樹立爲人民服務的思想意識

我院一直注重思想政治教育工作，注重用醫院文化去提高職工的凝聚力，結合黨總支開展的“保持共產黨員先進性教育”活動，“樹白衣天使形象”實施方案，開展體現黨員先進性，全心全意爲人民服務活動。在黨員和全體職工中廣泛開展黨風廉政教育，學習鄧小平黨風廉政建設理論，學習有關職業道德、行風建設的文件精神，聯繫實際，進一步樹立“以病人爲中心”的服務觀點。與此同時，以“愛院如家”爲主線，開展文明單位建設，有計劃、有步驟地進行人生觀、價值觀和主人翁精神教育。5.12國際護士節醫院組織以“立足本職，共創和諧社會”爲主題的演講比賽，激發醫護人員愛崗敬崗的工作熱情，提倡愛崗敬業精神，努力在職工中樹立全心全意爲人民服務的思想和強烈的工作責任感，教育醫務人員增強以病人爲中心的服務意識。

2、加強醫德醫風建設，建立醫療質量保障體系

我院在醫德醫風建設方面，主要採取兩種形式。首先，從思想上加強醫德醫風教育，重點抓職業道德教育，進行醫德考評，技術操作考覈，從而增強全員質量意識。與此同時，強化院內外監督約束機制，定期召開徵求意見痤談會，對門診、住院、出院病人進行問卷調查，廣泛徵求病人對醫院各方面的意見和建議。修訂完善了《醫療服務質量管理標準和考覈獎懲辦法》，加大了考覈力度。

3、加大醫療服務的工作力度，不斷完善優質服務體系

爲提高醫療服務質量，我院緊緊圍繞“以病人爲中心”這個主題，爲病人提供全方位的優質服務。加強了導醫諮詢服務，爲患者免費提供開水，免費測血壓，院內門診、住院處懸掛分科示意圖，醫保病人就醫流程示意圖，便於指引病人就醫，各科室懸掛介紹醫務人員姓名、專業、職稱照片，規定醫生掛牌服務，以利於病人選擇醫生就診，開展下基層農村巡迴醫療工作。公開藥品銷售價格及各項檢查收費標準，實行住院病人費用清單制，讓患者明明白白看病、清清楚楚消費。設立文明服務監督崗、行風建設意見箱、意見簿、監督電話、公開服務承諾，置醫院工作於患者和社會監督之下。同時還利用黑板報、宣傳櫥窗、健康處方等形式，讓來我院診療的羣衆都能受到健康教育，以上舉措，受到羣衆和社會的好評。

（二）深化醫院改革，促進醫院發展

爲適應醫療衛生改革，促進醫院快速發展。我院進一步深化人事制度和分配製度的改革，以激發職工的積極性和創造性。在人事制度改革方面，繼續實行院科兩級聘任制，聘任中實行雙向選擇，公平競爭、公開聘任、競爭上崗，真正做到職務能上能下，待遇能高能低，增強職工的競爭意識和提高業務能力的自覺性。分配製度改革方面，爲了體現按勞分配製度，本着重實績、重貢獻，向臨牀一線人員和艱苦崗位傾斜，採取經濟指標與獎金掛鉤，堅持多勞多得的原則，形成獎優罰劣、獎勤罰懶的分配激勵機制。與此同時，對後勤體制進行調整，各部門按需設崗、設崗定責、以崗定人，各崗位簽定目標責任書，逐步實行指標管理向服務付費過渡，經費指標與個人利益掛鉤。通過改革，轉變了工作作風，增強了職工的競爭意識和提高業務能力的自覺性，調動了職工積極性，使醫院工作出現了新局面。

（三）加強醫院管理，促進內涵建設

1、加強醫院的基礎管理，爲患者就醫提供可靠的醫療保障

爲確保醫療質量和醫療安全，我院按照二級甲等醫院的要求，修訂和完善了各項醫療管理制度，制訂下發了《醫療規範化管理制度》、《病歷規範化管理方案》等制度，抓好質量教育和質量考覈。以“三基”爲重點，進行多層次的業務訓練，請專家講課，組織多層次的教育，切實提高醫務人員的基礎理論、基本知識和基本操作水平，使全院醫護人員都能熟練地掌握急救技術和應急方法。

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第三篇：縣人民醫院2014年上半年工作總結

xx年上半年，醫院各項工作在縣委、縣政府的領導下，在上級業務部門的指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹十六屆三中、四中全會精神，堅持“以病人爲中心，以提高醫療質量爲重點”，按照xx年衛生工作綜合管理責任書的要求，在全院職工共同努力下，積極完成了各項工作任務。

一、基本情況

截止1——5月統計：職工總數359人。其中：在職職工254人，離退休職工105人（含陶村、冒合衛生院併入13人）。

工作人員結構：衛生技術人員總數220人，佔86。6%，工勤人員34人，佔13.4%。

職稱結構：獲專業技術職稱人員總數217人。其中：正高級職稱1人，佔0.4%，副高級職稱5人，佔2.3%，中級職稱94人，佔43.3%，初級職稱117人，佔53.9%，未獲專業技術職稱人員3人。

編制病牀175張，實際開放病牀250張。

二、主要工作

（一）堅持以病人爲中心，提供全方位的優質服務

半年來，醫院領導班子帶領全院職工勵精圖治，開拓進取，使醫院的各項工作有了長足的發展。

1、加強思想政治工作，樹立爲人民服務的思想意識

我院一直注重思想政治教育工作，注重用醫院文化去提高職工的凝聚力，結合黨總支開展的“保持共產黨員先進性教育”活動，“樹白衣天使形象”實施方案，開展體現黨員先進性，全心全意爲人民服務活動。在黨員和全體職工中廣泛開展黨風廉政教育，學習鄧小平黨風廉政建設理論，學習有關職業道德、行風建設的文件精神，聯繫實際，進一步樹立“以病人爲中心”的服務觀點。與此同時，以“愛院如家”爲主線，開展文明單位建設，有計劃、有步驟地進行人生觀、價值觀和主人翁精神教育。5.12國際護士節醫院組織以“立足本職，共創和諧社會”爲主題的演講比賽，激發醫護人員愛崗敬崗的工作熱情，提倡愛崗敬業精神，努力在職工中樹立全心全意爲人民服務的思想和強烈的工作責任感，教育醫務人員增強以病人爲中心的服務意識。

2、加強醫德醫風建設，建立醫療質量保障體系

我院在醫德醫風建設方面，主要採取兩種形式。首先，從思想上加強醫德醫風教育，重點抓職業道德教育，進行醫德考評，技術操作考覈，從而增強全員質量意識。與此同時，強化院內外監督約束機制，定期召開徵求意見痤談會，對門診、住院、出院病人進行問卷調查，廣泛徵求病人對醫院各方面的意見和建議。修訂完善了《醫療服務質量管理標準和考覈獎懲辦法》，加大了考覈力度。

3、加大醫療服務的工作力度，不斷完善優質服務體系

爲提高醫療服務質量，我院緊緊圍繞“以病人爲中心”這個主題，爲病人提供全方位的優質服務。加強了導醫諮詢服務，爲患者免費提供開水，免費測血壓，院內門診、住院處懸掛分科示意圖，醫保病人就醫流程示意圖，便於指引病人就醫，各科室懸掛介紹醫務人員姓名、專業、職稱照片，規定醫生掛牌服務，以利於病人選擇醫生就診，開展下基層農村巡迴醫療工作。公開藥品銷售價格及各項檢查收費標準，實行住院病人費用清單制，讓患者明明白白看病、清清楚楚消費。設立文明服務監督崗、行風建設意見箱、意見簿、監督電話、公開服務承諾，置醫院工作於患者和社會監督之下。同時還利用黑板報、宣傳櫥窗、健康處方等形式，讓來我院診療的羣衆都能受到健康教育，以上舉措，受到羣衆和社會的好評。

（二）深化醫院改革，促進醫院發展

爲適應醫療衛生改革，促進醫院快速發展。我院進一步深化人事制度和分配製度的改革，以激發職工的積極性和創造性。在人事制度改革方面，繼續實行院科兩級聘任制，聘任中實行雙向選擇，公平競爭、公開聘任、競爭上崗，真正做到職務能上能下，待遇能高能低，增強職工的競爭意識和提高業務能力的自覺性。分配製度改革方面，爲了體現按勞分配製度，本着重實績、重貢獻，向臨牀一線人員和艱苦崗位傾斜，採取經濟指標與獎金掛鉤，堅持多勞多得的原則，形成獎優罰劣、獎勤罰懶的分配激勵機制。與此同時，對後勤體制進行調整，各部門按需設崗、設崗定責、以崗定人，各崗位簽定目標責任書，逐步實行指標管理向服務付費過渡，經費指標與個人利益掛鉤。通過改革，轉變了工作作風，增強了職工的競爭意識和提高業務能力的自覺性，調動了職工積極性，使醫院工作出現了新局面。

（三）加強醫院管理，促進內涵建設

1、加強醫院的基礎管理，爲患者就醫提供可靠的醫療保障

爲確保醫療質量和醫療安全，我院按照二級甲等醫院的要求，修訂和完善了各項醫療管理制度，制訂下發了《醫療規範化管理制度》、《病歷規範化管理方案》等制度，抓好質量教育和質量考覈。以“三基”爲重點，進行多層次的業務訓練，請專家講課，組織多層次的教育，切實提高醫務人員的基礎理論、基本知識和基本操作水平，使全院醫護人員都能熟練地掌握急救技術和應急方法。

在有計劃地更新補充常規儀器設備的基礎上，注重引進國內外先進醫療設備。積極實施利用德國政府貸款（172萬歐元）購置醫療設備和整體遷建醫院項目。目前，醫院利用德國政府貸款購置醫療設備評標、招標工作已由中機國際招標公司組織進行，傳染病科已開始建設，醫院整體遷建項目前期工程已基本結束，正在積極籌集啓動資金。先進設備的引進和基礎設施的建設將爲患者診斷、檢查提供質量保證，保證臨牀醫技的需要，促進技術的更新和質量的提高，使設施與服務水平與廣大患者需求相適應。

後勤工作——後勤切實圍繞臨牀一線開展工作，樹立“一切爲一線，一切爲臨牀”的觀念。財務認真執行財務工作制度，嚴格執行醫療收費標準，積極參與醫療成本覈算管理，完成了業務收支、預算、經濟覈算工作。1—4月份經濟收入769.8萬元。總務人員落實崗位責任制，簽定崗位目標責任書，做到下修下送爲一線，爲臨牀一線提供服務和保障。

三、存在的問題

1．人才缺乏，技術發展緩慢

目前，醫院人才斷層，專業技術人員不足，退休人員增多（陶村、冒合衛生院撤銷併入13人），老齡化與年輕化比例不平衡，由於財政撥給醫院的人頭工資少，只佔職工工資總額的13%，87%的工資部份需要在職職工創收才能保證。因此，在職醫護人員只有加班加點，超勞服務，增加收入。工作人員只忙於應付日常醫療工作，繼續醫學教育計劃難以落實，人才缺乏，帶來醫院技術發展滯後，部份學科建設缺乏帶頭人，專科特色無法開展，這些因素對醫院作爲全縣醫療技術指導中心實爲不利。

2．資金缺乏，嚴重影響醫院的建設和發展

由於石屏縣爲省級貧困縣，財政收入少，政府對衛生投入不足，醫院基礎建設、醫療設備的購置與更新缺乏經濟支撐。醫院基礎設施差，業務用房不足，危房率高（住院樓經城建部門鑑定已成危房），嚴重威脅着醫生及患者的安全，並且病牀設置不規範，已無拓展空間，需整體遷建。《醫院整體遷建一期工程建設項目可行性研究報告》已經省計委批覆，但缺啓動資金。利用德國政府貸款（172萬歐元）購置的醫療設備無房屋安置，嚴重製約着醫院的建設和發展，致使醫院應付突發事件的能力弱，極不適應當前經濟社會的發展，鑑於醫院存在的困難，爲改善醫院的基礎設施建設，滿足人民羣衆日益增長的醫療需求。因此，懇請政府給予大力支持，把離退休人員工資納入財政供養，加大對醫院的資金投入，使醫院傳染病科建設及整體遷建醫院能儘快建成投入使用。

3．醫療糾紛增多，醫療風險大，束縛了醫務人員的工作積極性

隨着醫療糾紛的逐年上升，醫療風險增大，應結合實際，分析醫療糾紛的特點，提高醫務人員工作責任心，提高防範醫療事故的自覺性，健全和完善醫療質量管理制度，做到依法行醫，既要用法律規範我們的醫護活動，又要用法律維護醫務工作者的合法權益，提高醫療服務質量。

4．少數醫務人員醫德觀念淡薄

儘管醫院長期把行風建設作爲一項重要工作來抓，建立了制度和措施，但仍有個別職工，由於不加強學習，思想覺悟低，責任心不強，影響了醫療服務質量。因此，要今後的工作中，要強化職業道德教育，加大對醫德醫風的管理力度，促進行風建設工作。

xx年下半年工作要點

xx年下半年，醫院工作要以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想爲指導，深化醫院改革，堅持以病人爲中心，不斷提高醫療服務質量，全面加強醫院的建設和發展。按照衛生目標責任書要求，主要抓好以下工作：

一、思想政治工作

1、認真組織學習黨的路線、方針和政策，深入貫徹十六屆三中、四中全會精神，解放思想，更新觀念，全面加強醫院建設和開展體現黨員先進性活動。

2．加強行風建設工作，制訂切實可行的整改措施，保證醫療服務承諾內容的落實。要求醫護人員要牢固樹

立全心全意爲人民服務的宗旨，提倡愛崗敬業精神，在職工中深入紮實地開展“樹行業新風，塑天使形象”活動，有效地促進醫德醫風建設。

3．黨政工團齊心協力，積極配合，開展創省級文明單位活動，以激發職工愛醫院、愛崗位、愛患者的思想感情，調動全院職工積極性和創造性，把醫院工作提高到新水平。

二、行政管理工作

1．完善各種管理機構，加強內部管理，強化院科兩級負責制，形成院科層層抓質量，層層抓制度的網絡，使醫院工作運行正常化。

2.繼續堅持院務公開，實行民主管理；切實加強工會組織建設。

3.繼續完善病人選擇醫生制度，推行住院患者一日費用清單制，門診病人費用清單制，接受患者和社會的有效監督。

4.健全和完善有效的院內外監督機制，確保醫院持續、穩步發展。

三、業務工作

1、加快人才培養，注重學科建設，提高隊伍整體素質

硬件建設是基礎，軟件建設是根本。針對目前衛生技術人才斷層局面，創造條件以加快人才培養。一方面採用請進來講學，開展“三基”培訓、考覈等多種形式，加強業務學習，促進業務水平的提高；另一方面，請上級部門給予解決人才需求，積極引進人才，選派技術骨幹外出進修、培訓或不定期選派業務骨幹外出參加學習交流，以開拓知識面，培養學科帶頭人。此外，充分發揮醫務人員的積極性，開展新技術、新項目，提高專業診療水平，增強競爭能力，把醫院的醫療水平提高到期一個新的高度。

2.加強內涵建設，強化醫療管理，防範醫療糾紛、差錯的發生

近年來，隨着醫學知識和法制觀念的普及，醫療糾紛日漸增多，引起醫療糾紛的原因很多。但最根本的還在於醫護質量。因此，要強化內涵建設，提高醫療質量，進一步加強職工思想政治教育，使醫務人員格守職業道德、職業責任、職業紀律，對技術精益求精，嚴格遵守各項操作規程。堅持以病人爲中心，向患者提供禮貌、熱情、便捷、優質、高效、費用合理的服務，加強醫德醫風建設，整章建制，抓制度管理，以法治院、以德治院，將保種醫療差錯、事故消滅在萌芽狀態。

3.在藥品採購、儲存保管、藥品調配中，建立嚴格的規章制度，規範藥品質量關，增加藥品採購透明度，實行藥品集中招標跟標採購和藥品收支兩條線管理，規範醫療服務行爲和收費行爲，讓患者得到實惠。

四、基礎設施建設工作

1、醫院利用德國政府貸款購置醫療設備項目評標、招標工作已進行，設備年底可到位。

2、傳染病科建設項目招標已按程序結束，現已動工建設；整體遷建醫院前期工程已基本完成，但缺啓動資金，目前，醫院正多渠道籌集資金，爭取整體遷建醫院和傳染科建設及早建成投入使用，以滿足醫療衛生的需要。

五、改革工作

深化人事制度和分配製度改革，實行全員聘任制,競爭上崗，績效掛鉤，增強幹部職工的危機感、責任感和競爭意識，調動職工積極性，開創醫院工作新局面。

六、後勤工作

1、執行財務工作制度，加強物資管理，做到增收節支。

2、後勤要緊緊體現管理、服務、保障三大功能，切實圍繞臨牀一線開展工作，保證“三下、三通”，讓病人和職工滿意。

3、爲使病人有舒適的休養環境，良好的就醫條件，加強醫院基礎設施建設，美化綠化醫院環境，改善院容院貌。

4.加強安全消防工作，防止安全事故。

xxxxx人民醫院

xx年六月八日

第四篇：縣醫院2014年上半年工作總結

我院xx年上半年工作以黨的xx大精神爲指導，科學發展觀統領全局，着力深化醫院改革，以進一步提高幹部職工整體素質，提高技術水平和服務質量，打造服務品牌，增強核心競爭能力和發展能力，提高“兩個效益”爲目的，強化醫院文化建設，突出中醫特色，提高醫療質量，深化優質服務，確保醫療安全，改變醫院就醫環境，增加業務用房，更新醫療設備，創建和諧醫院爲重點，狠抓了深入學習落實科學發展觀活動、“兩好一滿意”活動、手足口病救治、甲型h1n1流感防治和醫院規範化管理等項工作，取得了很大成績，現回顧總結如下：

一、基本情況

醫院現有職工430人，開放病牀300張，現是**醫專附屬醫院、山東中醫藥大學、**醫專、曲阜中醫藥學校、萊陽高等中醫藥專科學校、**家政學院的教學醫院。是**市醫保定點醫院，牡丹區、開發區“新農合”定點醫院，擔負着全市八縣二區及蘇豫皖周邊地區人民的防病、治病重任，是全市中醫藥醫療、預防、科研、保健、康復中心，起着全市中醫藥事業的龍頭帶動作用。

xx年上半年門診量43294人次，比去年同期增長8.4%；入院3532人次，比去年同期增長8.2%；出院3538人次，比去年同期增長 10%；手術人數826人，比去年同期增長24.8%；入院與出院診斷符合率99%；臨牀與病理符合率95%以上，危重病人搶救成功率70%以上，術前與術後符合率98%以上，中醫參與率65%以上；上半年業務總收入29530842.18元，比去年同期增長6486320.21元，增長28%；（上半年財政撥付手足口病等款項2826000.00元），上半年實際收入爲32356842.18元，比上年同期增加9312320.21元，增長40%；上半年總支出28545894.08元，比去年同期的21370163.46元增加7175130.62元，增長34%，（主要爲購買手足口病救助設備等）。藥品收入佔總收入的56%，資產總額達到4693.78萬元，在去年的基礎上增加697.89萬元，增長17.4%；淨資產增加512.17萬元，增長 29.4%；上半年購買增加萬元以上醫療設備48臺件，由於醫院經濟效益的好轉，職工的福利也隨之有了提高；醫院上半年未發生重大醫療事故和生產事故，形勢穩定，平穩發展。

二、上半年所做的幾項主要工作

（一）繼續深入開展了“兩好一滿意”活動。

我院深入開展醫院管理年和醫療服務質量管理效益年活動，深入搞好“兩好一滿意”活動，全面開展“文明誠信服務年”活動。組織科室認真學習“文明誠信服務年”活動方案和相關文件，建立科主任培訓制度，落實科主任查房制度，努力提高病歷書寫質量，規範處方，將各項規章制度落實到工作中的每一個環節，逐步建立健全了院、科、組三級質控網絡，對醫療質量進行了全程監控和管理，減少了醫療差錯事故的發生。開展了“以病人爲中心”的醫療安全百日專項活動，加強了對醫護人員的“三基三嚴”訓練和專業技能培訓，加強了醫患溝通，每次召開會議，都把醫療安全、醫療質量做爲重要內容來進行安排部署，上半年全院業務運轉基本正常，沒有發生重大醫療差錯事故。繼續開展了“護理溫馨親情服務活動”，工作中文明執業，堅持做好“六個一”服務和“護士職業禮儀服務”，注重健康教育的落實，比服務、比質量，從點滴做起，從細節做起，努力爲病人創造舒適、溫馨、親情、滿意的康復環境。上半年進行了五次檢查評比，評出了優質服務先進集體多個，評出服務明星180多人次，病人滿意度不斷提高。

（二）開展手足口病救治工作打了一場漂亮仗。今春以來，我市手足口病流行，市政府、市衛生局根據全市防治手足口病形勢的需要，決定開闢我院爲救治手足口病病人定點醫院。3月27日市政府一聲令下，全院上下積極響應，立即行動，迅速成立了領導小組，下設救治組、疫情信息組、後勤保障組，抽調75名醫務和後勤保障人員到一線工作，配備100張病牀、6臺呼吸機、一臺牀邊x光機、一臺血氣分析儀、38臺監護機、6個簡易呼吸器、4個冰櫃、多個輸液泵等一大批醫療器械，抽調四部車爲之服務。自 xx年3月29日收治病人以來至5月4日先後收治病人303名，其中輕症病人182人，重症病人119人，死亡2名。接受救治任務後，全院上下同心協力、衆志成城，圓滿完成了工作任務。3月27日市衛生局要求，我院在兩天內高標準準備好救治病房，迎接山東大學齊魯醫院專家團隊進駐開展工作，時間緊迫，任務艱鉅，命令如山，院委會迅速安排部署，緊急動員，組織人員逐一做鍼灸科、中風科、內五科等5個臨牀科室住院病人的工作，在限定的3個小時的時間內，順利完成了轉移70多名病人的騰房任務。爲徹底消殺和清掃病房，同志們不怕苦、不怕累，加班加點到深夜沒有絲毫怨言，大家只有一個願望，能提前一分鐘準備好病區，就會給救治患兒贏得寶貴時間。爲使救治工作儘快開展，院內加緊對所需人員的調配使本院抽調的37名醫護人員迅速到位，所需救治藥品準備就緒，工作人員的吃、住、行得到落實，不到3天的時間就具備了救治病人的條件。這種緊張有序、高效率的工作受到省衛生廳、市政府和市衛生局領導的充分肯定和讚揚。省衛生廳康永軍副廳長看了現場、聽了彙報後說，我這次來**，其它沒表揚任何一個單位和個人，唯獨對市中醫院提出表揚，如果都象市中醫院那樣，手足口病救治工作就搞好了。市政府的黃秀玲副市長多次對我院的工作作風給予了讚揚。

在手足口病救治工作中，得到了上級領導的高度關注。4月6日省長姜大明、副省長王隨蓮來院視察工作，4月19日國家衛生部陳竺部長一行來院檢查指導工作，省衛生廳廳長包文輝、副廳長康永軍、市委書記趙潤田、市長劉士合、副市長黃秀玲、市衛生局黨委書記趙和平、局長趙豪情等領導同志先後多次來院檢查指導工作。市衛生局選派王成賓、王明宗、孫明磊三位領導組成督導檢查組進駐我院開展工作，領導們的關注和支持，對我院搞好手足口病救治工作是一個很大的鞭策和鼓舞。在工作過程中得到了山東大學齊魯醫院選派的25名專家的幫助和指導，得到了市縣區抽調的27名醫護人員的幫助；市建設局只用3天時間就完成了搭建 25間簡易病房的援建任務；市供電局爲我院配備了備用電源，有力地保障了我院的救治工作；市手足口病防控指揮部爲我院購置醫療設備，協調各方關係，給予了有力的支持。在救治工作中，我院各科室分工協作，密切配合，各負其責，工作井然有序，進展順利，涌現出許多可歌可泣的英雄事蹟。在救治工作中，我院加強對醫護人員的培訓，努力提高他們業務水平。在齊魯醫院專家指導下，醫院多層次、有步驟的組織了全院業務人員，特別是參加救治手足口病患兒的醫護人員系統學習手足口病防治相關知識，還選派兒科、傳染科、icu醫護人員共18人與齊魯醫院專家“一對一”結對子培訓，重點學習重症患者篩查、危重患兒搶救技術。開展了業務講座，組織了危重、死亡病例討論等，使我院醫護人員的技術水平明顯提高，不少危重病人轉危爲安，很多患兒康復出院；另外醫院組織全體職工開展獻愛心救助貧困手足口病患兒活動，共捐款2萬元。我院還接納了來自青島、煙臺、威海、日照、濰坊、濱州等地市的23名醫護人員來院學習培訓。

在救治工作中不斷完善各項制度，加強領導，增加設備，確保了手足口病疫情報告規範有序、準確及時、信息暢通，爲上級有關部門決策提供了可靠依據。山東青年報、**日報、牡丹晚報、**電臺相繼作了專題報告。上半年，我院面臨的工作任務異常繁重，既要搞好手足口病救治工作和深入學習實踐科學發展觀活動，又要搞好“兩好一滿意”活動和醫院的管理工作。院領導經常開會研究，把手足口病做爲一項政治任務來完成，同時兼顧深入學習實踐科學發展觀活動、“兩好一滿意”活動和醫院管理工作，做到了兩不誤、兩促進。

（三）開展深入學習實踐科學發展觀活動取得成效。我院按照上級有關部門的安排與要求，認真開展了深入學習實踐科學發展觀活動。召開了動員大會、印發了《**市中醫院開展深入學習實踐科學發展觀活動實施方案》和其它配套性文件，按照要求認真完成每一個規定的“動作”，並聯系醫院實際認真開展了實踐活動。在學習調研階段，認真進行了動員部署，進行了廣泛宣傳發動，組織了黨員解放思想大討論、院領導班子按照要求深入進行了調查研究，落實了調研課題，撰寫了調研報告。進入分析檢查階段後，黨總支於5月18日召開了民主生活會，會議由馬仰國副院長主持，院領導、各支部書記、支委及部分黨員代表參加了會議。會上，馬仰國副院長首先發言，何剛、龍田等各位院領導、各位支部書記分別根據醫院和自身實際，對照科學發展觀的要求，認真開展了批評和自我批評，深入剖析了在貫徹落實科學發展觀方面存在的突出問題。大家態度認真，坦誠地談問題、找原因、提建議、提改進措施以及今後努力的方向。這次民主生活會達到了預期目的。隨後，醫院黨總支在召開民主生活會的基礎上，認真組織討論，廣泛聽取各支部、黨員羣衆的意見，形成了《**市中醫醫院貫徹落實科學發展觀班子分析檢查報告》，列舉了我院近年來在學習貫徹科學發展觀方面所取得的成效及問題，形成文字材料發放到各支部組織評議。發放了分析檢查報告評議表，針對“對科學發展觀的認識，查找問題、原因分析、發展思路、工作措施、轉變工作作風力度等內容進行評議。根據評議結果認爲，對科學發展觀認識深刻和比較深刻的佔98.6%；認爲查找問題準確和比較準確的佔98.5%；認爲對原因分析透徹和比較透徹的佔98.5%；認爲發展思路清晰和比較清晰的佔94.1%；認爲工作措施可行和比較可行的佔98.6%，認爲轉變機關作風力度大和比較大的佔98.5%；不少同志提出了改進意見和建議，希望醫院能按照科學發展觀的要求，全面、協調、可持續發展，使醫院又好又快發展，統籌兼顧做好每一件事情，加快病房樓建設，保證質量、提高技術，讓羣衆滿意放心，保證醫療安全，突破瓶頸，跨越式發展。目前，深入學習實踐科學發展觀活動，正在有條不紊地進行，即將跨入整改階段。

（四）認真開展了甲型h1n1流感防控工作。

上半年，甲型h1n1流感防控任務艱鉅，我院按照上級有關部門要求，加強領導，健全組織，成立了由院長任組長的甲型h1n1流感醫療救治領導小組，負責防控工作的具體組織和協調。正確估計疫情形勢，將h1n1的防治工作及時調整到當前疾病控制工作的重要位置。組織全院幹部職工認真學習貫徹xx、xx總理重要講話和批示精神，學習省委、省政府主要領導重要指示，學習衛生部、省衛生廳、市衛生局有關甲型h1n1流感相關文件精神，在思想上引起高度重視。醫院成立了防控甲型h1n1流感救治專家組，負責該病的防控工作。按照市衛生局要求建立了一、二、三線醫療救治梯隊，隨時進行抽調；嚴格進行預檢分診。按照《預檢分診管理辦法》、《甲型h1n1流感醫院感染控制技術指南（試行）》要求，設立了專門發熱門診。在門診大廳及急救中心設立預檢分診點，指定專人負責預檢分診工作，設置了單獨的隔離觀察室，隨時準備隔離觀察病人。按照市衛生局要求嚴格執行甲型h1n1流感醫學觀察人員有關情況和醫療救治工作信息日報告和零報告制度，做到了每日8時前上報。要求如發現疑似病例後，認真填寫《傳染病報告卡》，按規定立即進行隔離及時進行疫情上報，並加強防護，做好準備積極配合疾控部門做好流行病學調查、消du隔離和各種標本採集工作。並嚴格將病人轉送至定點醫院, 要求完善診療記錄，嚴格消du隔離措施，強化對醫護人員的培訓，確保做到對病人早發現、早診斷、早報告、早隔離、早治療。

（五）爲籌建病房大樓做了大量卓有成效的工作。擴大業務用房、建設病房大樓是我院當前非常重要的一件大事。xx年國家發改委、國家中醫藥管理局將我院列爲全省11個市級重點中醫院建設規劃備選項目後，近期國家因拉動內需，加快了重點中醫院建設步伐。經過努力爭取，省發改委已同意將我院列入xx年建設項目。市政府、市衛生局對該項目高度重視，空前支持。醫院迅速成立項目建設領導小組及基建辦公室，積極籌辦相關事宜，派員多次外出參觀，組織專家進行可行性論證，並向市政府領導多次進行了彙報，對項目相關工作做了充分準備。報請市發改委進行了立項，基本完成了項目開工前的基礎準備工作。經省發改委批准，該項目計劃建築面積1.8萬平方米，共計16層，設計牀位400張，計劃投資36(請你收藏好 範 文，請便下次訪問)00萬元，爭取國家投資700萬元，地方配套2900萬元，準備xx年動工，xx年竣工並投入使用，目前正緊鑼密鼓地做籌備工作。

（六）城鎮職工醫療保險和“新農合”工作取得顯著成績。

我院作爲市城鎮職工醫療保險定點醫院和牡丹區、開發區“新農合”定點醫院，入住的參保、參合病人約佔我院總住院病人的三分之一，我院對這項工作非常重視，經常組織專門人員學習有關政策，熟悉操作規程，想方設法減輕這方面病人的負擔，儘量簡化這方面病人的入出院和報銷手續，力求工作認真，文明服務，以求病人和家屬的滿意。上半年1—5月份接受市直參保病人入院743人次，出院727人次，接受牡丹區職工參保人員入院51人次，出院53人次。接受牡丹區、開發區、定陶“新農合”入院1180人次，都取得了滿意的治療效果和及時的報銷補償。

（六）服務質量有待進一步提高。

五、下半年工作計劃

（一）繼續搞好“兩好一滿意”活動；

（二）繼續抓好手足口病防治和甲型h1n1流感防控工作；

（三）做好“深入學習實踐科學發展觀活動”整改階段的工作；

（四）千方百計做好病房大樓的籌建工作；

（五）強化醫院管理，把醫院的各項工作和上級指派的工作落到實處。

第五篇：2014年醫院上半年工作總結

原平市第二人民醫院2014年上半年工作總結

上半年，在市委、市政府的正確領導下，在市衛生局的精心指導下，深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動，堅持以人爲本，圍繞“一切爲了羣衆，一切依靠羣衆，從羣衆中來，到羣衆中去” 的工作思路，通過全體幹部職工的共同努力，較好的完成了各項目標任務，現將上半年的工作開展情況彙報如下：

一、高標準，嚴要求，深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動根據市委黨的羣衆路線教育實踐活動的相關部署和安排，醫院成立了以院長爲組長的活動領導小組，制定了原平市第二人民醫院《黨的羣衆路線教育實踐活動實施方案》和具體的時間任務推進表，及時安排部署相關工作，紮實推進活動開展。

（一）深入發動，廣泛宣傳，營造實踐教育活動濃厚輿論氛圍。黨的羣衆路線教育實踐活動開展以來，醫院領導高度重視宣傳工作，採取有力措施，充分利用網站、電子顯示屏、宣傳櫥窗等大張旗鼓的開展宣傳動員，在醫院營造出了深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動的良好氛圍。

（二）深入學習，廣泛交流，以教育實踐活動爲契機提升思想境界。醫院黨支部結合我院實際，積極組織實施教育實踐活動第一階段學習計劃，採取理論與實踐相結合、個人自學與集中學習相結合，提高思想認識。活動開展以來，醫院黨支部每週一、三組織專題學習。先後學習了習近平總書記系列重要講話、認真學習了市委副書記白亞

軍主講的《爲中國夢而不懈努力》、《勵行節約、反對浪費》、《論羣衆路線—重要論述選編》，組織觀看了《周恩來的四個晝夜》、《焦裕祿》等教育影片，開展了“爲了誰，依靠誰，我是誰”的專題討論、院領導班子公開承諾、黨員幹部撰寫學習心得等。通過一系列學習教育，院領導班子成員及中層領導思想認識不斷提高，理想信念更加堅定，“爲民、務實、清廉”思想意識不斷深化，宗旨意識和羣衆觀念進一步強化。

（三）廣開言路，認真梳理，積極徵求羣衆意見建議。

在徵求意見階段，院黨的羣衆路線教育實踐活動領導辦公室分兩次發放徵求意見卡及滿意度調查共120份，徵求職工、患者對醫院領導班子及職工隊伍關於“四風”方面的意見及建議。共徵集意見建議17條，已整改落實13條。

（四）理論測試。

爲深入推進我院黨的羣衆路線教育實踐活動，引導和促進全體黨員幹部羣衆進一步學習黨的羣衆路線相關知識，加強對教育實踐活動的認識和理解，提高對教育實踐活動的關注程度，紮實推進教育實踐活動深入開展，經院委會研究決定，我院於5月28日舉辦了黨的羣衆路線知識現場答題活動，主要對22位中層領導進行羣衆路線相關知識測試，測試成績將作爲檢驗參加教育實踐活動學習成效的主要依據。通過測試，進一步檢驗、鞏固了我院第一階段教育實踐活動學習教育效果，增強了黨員幹部在實際工作中踐行羣衆路線的自覺性和主動性，爲開展好“學習教育、聽取意見”環節的各項工作夯實了理論基礎。

二、成立中醫科，提高醫院綜合能力。 隨着人民生活水平的提高，人們對健康的需求也越來越高。爲了適應醫療市場需求的變化，滿足羣衆對醫療服務的需求，保持醫院可持續發展的良好勢頭。我院領導緊緊抓住市場需求，高度重視，投入大量資金，成立了中醫理療科。

三、強化措施，進一步調整收入結構，嚴格控制藥品比例。 近兩年來，醫院積極進行收入結構調整，嚴格控制藥品比例，提高收入含金量，增加醫院的可持續發展能力和抗風險能力，使患者以最低的費用享受到最優質的服務。嚴格堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，糾正濫開檢查，開大處方的行爲，在用藥結構和用藥範圍上，對臨牀用藥進行指導控制，建立臨牀用藥管理制度，嚴格控制貴重藥品的使用，使藥品比例逐漸下降，有效控制了藥品費用的不合理增長。

四、 加強食堂改造，提高生活質量

爲改善就餐環境,提高生活質量,我院對食堂進行大規模改造，此次食堂改造，主要從硬件設施改善和管理水平提升兩個方面入手，首先是從改良硬件條件着手，對食堂內部進行全面裝修，使食堂的就餐環境、衛生條件得到了很好的改善，其次是通過繼續完善食堂管理相關制度，努力提升後勤保障服務水平，爲醫務人員及患者提供一個舒適的就餐環境，使職工吃的舒心，工作起來更加安心。

五、建立醫院電子屏

爲了讓患者真正做到透明消費，放心就醫。在醫院一樓大廳建立電子屏幕對相關項目價格進行公示。

六、創建平安醫院

“平安醫院” 的建設是造福廣大職工和患者的一項重要舉措，也是需要廣大職工共同參與的一項重要工作。我院充分運用電子屏、內部網絡、宣傳欄等形式，努力營造人人關心、人人支持、人人蔘與“平安醫院”建設的濃厚氛圍。充分調動廣大職工參與建設“平安醫院”的積極性和創造性。

總之，通過全院上下的共同努力，各項工作都有了長足的進步和發展，這些成績的取得，是市委、市政府、市衛生局正確領導和大力支持的結果，也是全院幹部職工共同努力奮鬥的結果。

我們在回顧工作、肯定成績的同時，也清醒地看到我們工作中存在的不足、面臨的困境。存在的主要問題：

1、教育實踐活動形式的創新不夠。在堅持按照教育實踐活動總體要求開展活動的過程中，針對不同崗位、不同層次的黨員進行分類指導較少，黨員參加各項活動時，基本是按要求完成了規定動作，如何充分調動全體黨員積極性方面沒有太多的探索。

2、醫療質量持續改進仍有較大空間。

3、院內學習氛圍不夠濃厚，部分科室滿足於做好日常工作，無科室發展及專業建設的遠期打算和近期計劃，滿足於日前取得的成績，盲目樂觀，缺乏創新動力。

以上存在的問題如不引起足夠重視，勢必會影響和制約醫院的快速發展、和諧發展。

下一步，我院將繼續以深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動爲載

體，以社會需求、羣衆滿意和醫院自身發展的需要爲標準，紮實抓好醫院建設。

1、把爲民辦實事貫穿於始終。要牢固樹立發展觀念、服務觀念、羣衆觀念，把辦好惠民利民實事作爲檢驗羣衆路線活動成效的落腳點，以活動促工作，以工作推動活動的深入開展。

2.主動適應市場和社會、羣衆的需求，創新服務模式，尋找新的業務增長點，提高醫院競爭力。

3.進一步加大醫療質量管理力度。繼續加強制度建設，建立健全各項規章制度，嚴格執行醫療防範措施和醫療事故處理預案，實行醫療缺陷責任追究制，嚴格按醫療操作規程標準開展醫療活動。

原平市第二人民醫院

2014年6月18日