縣地稅局2014年上半年工作總結及下半年工作計劃(精選多篇)

第一篇：縣地稅局2014年上半年工作總結及下半年工作計劃

2014年是“十二五”規劃承上啓下關鍵之年。爲準確把握全縣稅收經濟發展形勢，促進五年規劃的全面開展，順利實現年初縣局黨組確定的地方稅收工作目標，圓滿完成市局和縣委、縣政府下達的各項地方稅收工作任務，今年上半年，我局緊緊依靠市局黨組和縣委、縣政府的正確領導，深入貫徹落實科學發展觀，切實貫徹省局黨組提出的“內提素質，外樹形象，打造陽光地稅”的工作總目標和“依法治稅、陽光辦稅、科技管稅、徵管強稅、人才興稅、着力培稅、服務促稅”的總要求，立足實際，採取措施，狠抓落實，各項工作運行態勢良好，爲圓滿完成全年地方稅收工作任務奠定了堅實的基礎。

一、上半年工作主要情況

2014年，市局下達我縣地方稅收入計劃任務11610萬元，比去年實際完成的9528萬元增加2014萬元，增長21.85%。縣政府下達我局的地方稅收收入是11041萬元（其中縣級收入9516萬元，上劃中央、省級兩個所得稅1525萬元），比去年實際完成數9528萬元增長16%。面對繁重而光榮的任務，縣局黨組超前思考，積極籌劃，認真貫徹省、市、縣財稅工作會議和地方稅務工作會議精神，圍繞年初確定的工作目標和要求，以科學發展觀爲指導，堅持以組織收入爲中心，大力實施科學化、精細化、規範化管理，不斷推進依法治稅進程，切實加強機關內部管理，着力轉變機關作風，努力提高行政效能，優化納稅服務，全面推進我局各項工作的縱深發展。

（一）大力組織地方稅費收入

2014年，全縣地稅幹部始終把組織收入作爲稅收工作的第一要務，認真分析和準確掌握全縣經濟運行走勢，密切關注經濟稅源變化動態，深入開展稅源調查，不斷強化稅收分析和預測管理，採取一系列有力措施，卯足幹勁，務實創新，力爭做到組織收入工作機制更趨科學完善，收入質量進一步提高，收入結構進一步優化，收入規模與發展成果相協調，有效強化稅收徵管，努力克服各種減收因素的影響，努力挖潛增收。截止6月20日，全縣共累計組織入庫各項地方稅費收入6672萬元，同比增收341萬元，增長5.39%。其中地方稅收4644萬元，同比增收1116萬元，增長31.63%；社會保險費1780萬元，同比減收800萬元，下降31.00%；地方教育附加154萬元，同比增收56萬元，增長57.14%；文化事業建設費1萬元，同比減收2萬元，下降66.67%；散裝水泥專項資金8萬元，同比減收2萬元，增長20%；工會經費和建會籌備金85萬元，同比減少28萬元，下降24.78%。

（二）圍繞稅收工作大局，紮實做好各項徵管基礎工作

進一步規範個體工商戶稅收定額管理工作。一是開展個體工商戶的稅源清查，全面清理漏徵漏管戶，對徵管信息系統內的數據進行認真核實，對增加、減少經營項目進行認真梳理覈實，及時調整，摸清稅源底數，做好按月管戶巡查工作，督促新開業的納稅戶及時辦理稅務登記，積極進行稅收政策宣傳;二是稅收管理人員分片區、分行業、分戶採集個體業戶的店面地段、經營人數、經營規模等資料信息，作爲定額覈定的參考依據，儘量使覈定定額接近實際水平，不斷增強稅收定額覈定工作的科學性和準確性;三是根據所採集的納稅人涉稅信息，按照業主自報、同行比對、街道人氣等因素綜合評定，集體研究討論後，合理覈定納稅人的定額，經領導簽字把關，並通過辦稅服務廳對外公示，接受納稅人的監督;四是加強事後審覈工作，明確責任，杜絕“人情稅”、“關係稅”等不良現象的發生，促進和諧地稅建設。

六是財稅庫銀橫向聯網工作零誤差準時上線。根據5月３日市局納稅服務平臺推廣動員會議的安排部署，我局立即進行貫徹落實，召開全局幹部職工大會，組織幹部職工學習了橫向聯網和數據清理相關業務操作流程和工作規定，把財稅庫銀橫向聯網與數據清理工作進行統籌安排。按聯網工作佈署，對上線分批確定的納稅人和市局下發的系統比對整改數據分階段、分項目落實到各責任單位和具體人員，以情況通報的方式下發全局幹部職工。截止6月1日中午12時，我局財稅庫銀橫向聯網首批上線的10戶企業和10戶個體工商戶成功實現網上申報扣款，共申報入庫稅費230152.88元。實現了財稅庫銀橫向聯網工作零誤差準時上線。

七是不斷強化稅收宣傳活動，促進今年稅收宣傳工作再上新臺階。今年四月是全國第21個稅收宣傳月，我局認真按照各級對開展稅收宣傳活動的要求，以“稅收 發展 民生”爲主題，根據我縣實際制定活動方案，重實效、出亮點，多措並舉開展稅收宣傳活動，將稅收相關知識送到了廣大納稅人和羣衆手中，得到了社會的廣泛好評。1.發放宣傳資料。印製了發票、車船稅及規費等內容的宣傳材料xx份，發放到行政事業單位和廣大納稅人手中，使他們及時瞭解到了最新的發票管理規定以及車船稅、規費的最新政策。2.製作懸掛宣傳標語。在全縣的街道和集市醒目處懸掛宣傳標語26幅，將稅法宣傳深入到每一個鄉鎮，提高人民羣衆的稅法遵從度，讓民衆認識稅收，理解、支持稅收工作。3.設立稅費政策宣傳諮詢點。由稅收管理員到集市設立稅費政策宣傳諮詢點，面對面地解答廣大納稅人關心的稅收、規費熱點難點問題。4.入戶宣傳。稅收管理員到工商業戶商店、行政事業單位開展入戶宣傳工作。5.召開稅企座談會。組織稅收管理員進入企業，召開稅企座談會，聽取企業的意見和建議，解答和解決企業提出的問題，構建和諧徵納關係。6.手機短信宣傳。向4萬多移動號用戶發送稅收宣傳短信，使稅收走進千家萬戶。7.網絡媒體宣傳。利用互聯網、電子政務網和各分局的電子觸摸屏、顯示屏大力宣傳地稅工作動態和各項稅費政策。

（四）依法治稅進程穩步推進

嚴格貫徹執行各項稅收法律法規。認真抓好城鎮土地使用稅稅源清理和新耕地佔用稅條例、企業所得稅法的貫徹落實，用好、用足、用活西部大開發、下崗再就業、小型微利企業、節能減排等稅收優惠政策，加強行政審批管理，進一步規範和完善相關減免審批手續，切實維護納稅人合法權益，減輕納稅人負擔，促進地方經濟的健康發展。今年上半年共批准享受下崗再就業稅收優惠20戶，減免稅款47.00萬元；殘疾人減免戶2戶，減免稅款0.68萬元。

做好發票管理工作。充分發揮發票在稅收徵管過程中的源泉控管作用，繼續深入開展發票專項檢查工作，嚴厲打擊發票製假、售假等違法行爲，加大貨物運輸發票的監管力度，積極宣傳發票有獎活動，不斷增強消費者索取發票的意識，進一步強化發票領、用、存的管理，建立健全各項發票管理制度，確保各個環節管理到位。認真做好新舊發票的換版銜接工作，整個工作做到及時、高效、有序進行。

進一步強化稅收稽查職能。充分發揮稅務稽查以查促收、以查促管、以查促查的作用，大力整頓和規範稅收徵管秩序，努力做到應收盡收。上半年，通過開展稅收專項檢查和發票專項檢查工作，有效的震懾了稅收和發票的違法行爲，提高了納稅遵從度，規範了正常的稅收經濟秩序。

（五）創新納稅服務手段，深入推進優秀辦稅服務廳建設

鹽津縣政務服務中心地稅分中心授牌成立以來，我局以分中心成立爲契機，積極將納稅服務工作融入全縣的政務服務大局，嚴格執行首問責任制、一次告知制、限時辦結制、責任追究制、投訴舉報制等管理規範，不斷改進和優化納稅服務措施，深入推進優秀辦稅服務廳建設。一是繼續做好發票預約上門服務。二是爲納稅人提供短信提醒服務，建立納稅服務提醒制度。三是提供跟蹤服務。對納稅人諮詢事項，凡是當場無法立即答覆的，留下納稅人的聯繫方式，按照首問責任制的要求，由第一責任人整理歸納全面的資料後回覆納稅人。四是爲一分局辦稅服務大廳購置了二臺電腦，爲納稅人上網申報提供了極大的方便，真正體現了以納稅人爲本的理念，爲納稅人帶來了一個實實在在的方便。

（六）深入開展“創先爭優”活動和“四羣”教育活動

繼續深入開展“創先爭優”和“四羣”教育活動是鞏固和拓展全黨深入學習實踐科學發展觀活動成果的重要舉措，是加強和改進黨的建設，推動基層黨組織和黨員立足本職發揮先鋒模範作用的一項重要的經常性工作。按照縣委和市局黨組的安排部署，今年我局緊密結合工作實際，制定了《鹽津縣地方稅務局“四亮四評”實施方案》，《四羣教育活動實施方案》，將創先爭優工作與其它工作相結合，在全局窗口單位開展“四亮四評”主題實踐活動，促進各窗口單位不斷拓展服務理念，創新服務模式，提高服務質量，健全完善服務激勵、監督機制，把做好服務、推動發展貫穿於創先爭優活動的全過程，體現在優化服務的具體工作中，真正把窗口服務工作做成人民羣衆滿意工程，推動創先爭優活動深入開展，進一步樹立鹽津地稅良好社會形象。組織開展創先爭優“十萬黨員進農家，萬名幹部下基層”幫扶活動，充分發揚地稅黨員幹部的共產黨員先進性，起好帶頭表率作用。

（七）深入推進地稅文化建設，爭創省級文明單位

一是利用大門過道兩邊開闢的宣傳專欄，每月舉辦一期“地稅動態”圖片展，各股室輪流出版一期黑板報，及時宣傳近期工作情況、傳達稅收政策、瞭解生活常識、展示單位文化理念，充分展現全縣地稅幹部職工團結友愛、朝氣蓬勃、積極向上的精神風貌，獲得了很好的社會評價。二是深入推進“好文章大家讀”活動，與縣委“愛讀書、讀好書、善讀書”的三讀活動相結合，倡導廣大幹部職工多讀書，讀好書，極大地豐富廣大幹部職工的工作和生活認識。三是爲確保省級精神文明單位創建工作申報成功，全縣地稅系統幹部職工從自身做起，從部門做起，全員參與，上下一心、羣策羣力，採取有力措施，狠抓精神文明創建工作的貫徹落實。

（八）幹部隊伍建設進一步加強

我局繼續堅持以人爲本的理念，進一步加大幹部隊伍建設的力度，努力打造一支團結、合作、進取的團隊。一是始終以執行民主集中制爲重點，維護班子團結，不斷提高班子領導水平和執政能力。積極發揮各級領導幹部在創先爭優活動中的示範帶頭作用，加大領導幹部下基層指導工作的力度。以競爭機制選拔幹部，充分調動系統內老中青幹部的工作積極性。

（九）陽光政府四項制度得到深入貫徹落實

繼續貫徹落實省局提出的實施陽光工程，號召所有地稅幹部職工做陽光人，說陽光話，辦陽光事，深入貫徹落實陽光政府“四項制度”。我局將落實陽光政府“四項制度”同工作督查督辦制度、巡查工作制度結合起來，加大貫徹落實和跟蹤檢查力度，及時在政府信息公開平臺，鹽津網部門通道、政府信息網上公開部門職責、重大涉稅事項、重點承諾事項、重點工作通報等信息，公開了舉報投訴電話，廣泛接受羣衆監督，並針對納稅人反映的下崗再就業、西部大開發、節能減排等熱點稅收優惠政策以及發票開具、使用等經常性問題，及時進行了辦理回覆。

（十）綜治維穩工作穩步推進

全力抓好綜治維穩工作。縣局繼續與股室、分局簽訂綜治責任書，落實責任，各分局、各部門把綜治維穩和“創建平安鹽津地稅”作爲一項重要工作抓好抓實，從思想意識和認識上繃緊“安全無小事”這根弦，全面檢查、整改安全隱患，特別是檢查用電線路和設備、區內火災隱患及被盜隱患。認真落實好領導帶班和二十四小時值班制度，堅決執行好緊急重大事項報告制度，強化對重點部門和重點部位的安全管理，特別在車輛管理上，加強安全教育，堅決做到喝酒不開車、開車不喝酒、出車不熬夜、不違章駕駛、不違章超車、不超速行駛、嚴禁病車上路，各部門聯動確保單位平安，部門穩定。

（十一）黨風廉政建設深入開展

一是繼續與各分局、股室簽訂了黨風廉政建設責任書，進一步細化了考覈內容，提高可操作性，增強落實黨風廉政建設責任制考覈的力度和深度。二是按照“一崗雙責”的工作要求，把黨風廉政建設和各項任務細化分解到各個領導、各個部門，認真落實領導幹部掛鉤聯繫制度，加強對稅收執法權、行政審批權、行政裁量權的監督和對重大議事決策過程及其程序的監督檢查, 確保了黨風廉政建設責任制落到實處，確保了幹部隊伍沒有出問題。三是開展警示教育和整改建制專項工作。四是抓制度建設和落實。進一步建立健全了《工作規則》、《經費管理制度》、《財產管理制度》、《局務會議制度》、《車輛管理制度》、《工作紀律制度》，制定了《黨風廉政建設考覈細則》，切實做到用制度管人約事。五是加強對領導幹部以及重點部門、重點崗位、重點環節的監督，抓好領導幹部履行黨風廉政建設責任制，重大事項報告、禮品禮金登記、收入申報以及“三談兩述” 等工作制度的落實，切實加強領導幹部廉潔自律建設工作。

二、存在的主要問題和不足

一是部分幹部事業心、責任感不夠強，工作思路不清，措施不力，工作質量和效率不高，工作缺乏創新意識；二是與內部各部門之間的協作、溝通不夠主動，對重點稅源的監控力度還有待進一步加強；三是幹部隊伍整體素質和能力有待進一步提高，複合型人才匱乏；四是稅收收入任務的高增長與稅源不足的矛盾比較突出，給完成全年任務帶來了空前困難和壓力。三、下半年工作計劃

根據2014年全縣地方稅務暨黨風廉政建設工作會議精神和工作安排，下半年，我局要深入貫徹落實黨的xx屆五中全會精神，按照“內提素質，外樹形象，打造陽光地稅”的工作指導思想和“依法治稅、陽光辦稅、科技管稅、人才興稅、着力培稅、服務促稅”的總體工作要求，根據我縣經濟社會發展狀況，紮實做好稅收工作，確保完成全年各項工作任務。主要做好以下九個方面的工作：

（一）全力組織收入，確保全年目標任務的順利實現

認真開展稅源調查，加強收入預測分析，準確掌握全縣稅源分佈和存量增減變化情況。抓好重點行業、重點工程的稅收徵管。加強重點稅源和主要稅種的稅源監控，堅持立項督辦，專人負責，重點管理，強化預撥款和決算階段的管理，做到票稅同清。

加強稅務登記管理和欠稅管理。建立健全各類徵管臺帳，完善與工商、國稅等部門的信息共享機制，加強溝通協調，搞好信息交換，做好納稅人戶籍比對管理工作，從中清理查找漏徵漏管戶，努力做到家底清，底數明，情況準，着力解決徵管不到位的問題。強化對各行業大、小稅源徵管，抓大不放小。加強欠稅管理，加大欠稅清收力度，嚴格控制新欠，努力實現挖潛增收。

加大對委託代徵單位的業務指導和檢查。按照代徵代扣代繳的相關要求，完善有關手續。配合審計部門對代徵代扣手續費開展專項檢查，徵管部門和各分局要按照要求先自查，對存在問題進行整改。特別是要加強保險機構代收代繳車船稅的管理，確保稅款安全入庫。

抓好“五險一金”、工會經費和建會籌備金、殘保金的徵收工作。強化費源的監控和收入分析，完善代徵手續和對賬制度，加強與社保、縣總工會、殘聯等部門的合作配合，做好對煤炭、建築等高危行業的擴面徵收工作。

（二）實施部門和機關工作人員目標考覈

爲切實轉變機關工作作風，強化工作職責，確保政令暢通，按照客觀、公正、公平、公開的要求，堅持獎罰分明、激勵先進、促進工作的原則，2014年將在全縣開展績效考覈工作，把“七個稅”的總要求和工作職責、工作任務，工作要求、工作紀律等結合起來，全部細化量化到部門和到具體工作人員，實行月考或季考，定期通報，以此促進各項工作的落實和推進工作創新。

第二篇：2014上半年地稅局工作總結及下半年工作打算

上半年主要工作情況

上半年，我局根據省局"四提四並重"工作主題，按照年初工作部署，大力組織收入，夯實徵管基礎，提高徵管效率，優化納稅服務，規範各項管理，積極推進"三基"建設，各項工作進展順利，較好地完成了半年工作任務。

一、大力組織收入

我局在連續實現5年稅收收入增長超20%的高基數下，堅持以組織收入爲中心，強調做大總量和提高質量並重，上半年，全市系統組織入庫總收入201447.3萬元，同比增加45181.8萬元，增長27.42%；組織入庫地方稅收（計劃口徑）196529.5萬元，同比增加41856.1萬元，增長27.06%，組織入庫市財政口徑收入197342.2萬元，同比增加39758.9萬元，增長25.23%，入庫中央級收入28875.1萬元，同比增加2595.7萬元，增長9.88%，入庫省級收入36665萬元，同比增加13130.6萬元，增長55.79%。較好地完成了各項收入任務，增幅爲四年來最高。我局始終堅持把組織收入工作放在各項工作首位，切實堅持組織收入原則，強調收入質量，強化組織收入措施，確保稅收與經濟協調增長；認真落實稅收分析制度；積極開展稅收預測和收入調研工作。一是任務層層分解。及早佈局收入工作，合理分解收入任務，召開收入形勢分析會，研究組織收入對策。二是嚴格稅源管理。強化稅源監控，堅持抓大不放小的徵收思路，對重點稅源做到嚴格控管，對零散稅源做到應收盡收，做到抓大不放小。三是強化工作考覈。嚴格落實組織收入工作目標責任制，重新調整了班子成員分工，堅持落實局領導聯繫制度，做到對組織收入進度全面掌握，對重點稅源變化情況全面掌握。四是加強組織收入督導。認真落實組織收入工作彙報制度，時刻掌握稅收任務進展情況，從5月份開始，取消一切與組織收入無關的活動。

二、夯實徵管基礎

上半年我們圍繞夯實徵管基礎，提高徵管徵管效能，切實爲納稅人和基層減輕負擔，開展了以下工作。一是深入開展強徵管活動。緊緊圍繞省局"五比五看強徵管"活動，全面修訂徵管工作規程，狠抓了徵期內申報納稅和稅款入庫工作。我們將這項工作納入績效考覈內容，開展專項競賽活動。徵期內的申報率從去年的50%左右提高到現在的95%以上，徵期內稅款入庫數佔當月稅款入庫數的比例從去年年初的40%左右提高到現在的70%左右，效果明顯。大力開展發票四獎工作，舉辦了兩期發票開獎晚會。二是抓好所得稅管理。紮實做好xx年度企業所得稅彙算清繳工作，對匯繳前、匯繳中、匯繳後三個階段的工作指標量化，全市共2238戶企業通過"涉稅通"系統進行匯繳，納稅調整後補繳稅款4570萬元。如期圓滿完成年所得12萬元個人所得稅自行申報工作。共受理12萬元以上自行申報納稅人4826人，較上年增加752人，增長18.45%，完成省局下達目標任務4250人的113.55%，申報應補交稅款2014.98萬元，比上年增加265.43萬元。三是加強了對重點行業、重點稅種的管理。全市房地產業全面實行地方稅收項目管理，全面開展全市貨運自開票納稅人資格年審工作，加強對重點稅源企業的監控和管理。下發了《株洲市房地產業地方稅收項目管理實施辦法》，出臺了《城鎮土地使用稅房產稅稅源管理辦法》及《"兩稅"稅源管理考覈評比辦法》，有效促進了重點稅種的管理。四是加強科技管稅，增加了對信息化建設的投入。上半年，信息化設備投資額共計260多萬元，完成了石峯區局雲龍所辦公樓網絡工程建設，圓滿完成了"省直管縣"大集中系統推行工作，全面啓用了房地產一體化軟件。

三、狠抓"三基"建設

我局圍繞"抓基層、打基礎、練基本功"，狠抓"三基"建設。一是加強"三基"建設領導。市局和各基層局高度重視"三基"建設，形成了領導有力、標準統一、速度更快、責任更清的"三基"建設管理體系。形成了一把手親自抓，主管領導要具體抓，其他領導一起抓的良好局面。二是狠抓基本功建設。上半年，基本功建設在提高素質上做文章，加強了感恩教育、愛崗敬業教育，強化政治素質，積極推行教育培訓學分制，提高業務素質，使所有幹部都能夠掌握和提高勝任本職工作所必備的知識、素質和技能。5、6月份在湖南工業大學財經學院舉辦了成品油稅費改革接收人員和系統新招公務員等初任培訓班，爲期58天，參訓人員48人。三是加強行政管理。嚴格落實政府採購管理辦法，加強財務管理、基建管理、固定資產管理。規範公文管理，提高辦會、辦文效率，嚴格請示彙報制度，減輕了基層負擔，提高了機關運轉效率。加強機關後勤服務管理，規範制度，確保安全，後勤保障能力不斷提高。四是嚴格責任考覈。市局形成了由政工部門牽頭組織、督促實施，各個部門通力配合、齊抓共管，責任考覈體系，並把"三基"建設納入績效管理，完善了績效考覈辦法，做到各負其責、各盡其責。

四、加強隊伍建設

我們圍繞形象提升狠抓隊伍建設。一是加強領導班子建設。上半年市局完成了xx年新提任5名正科、8名副科實職和11名基層局科（所、分局）長幹部試用期滿考察轉正工作。加大了基層局中層領導建設，對6名基層局科（所、分局）長缺位選拔，18個基層局科（室、所、分局）長在本局內崗位輪換工作，完成縣（市）區局領導班子後備幹部的選拔推薦工作。二是堅持以人爲本關愛幹部。緊緊圍繞"人才薈萃，充滿活力、團結和諧、廉潔高效、管理規範"的幹部隊伍管理目標，堅持以人爲本，努力提高幹部隊伍的歸屬感和幸福指數，市局克服了重重困難，新建機關幹部宿舍主體工程進展順利。組織開展春節慰問活動，修訂幹部子女升學獎勵政策，落實幹部子女升學獎勵兌現。三是開展爭先創優。深入開展基層黨組織和黨員爭先創優活動，制定創先爭優活動實施方案，黨員作出公開承諾，接受羣衆監督。四是加強黨風廉政建設。認真落實黨風廉政責任制，將其納入地稅工作的大局和重是議事日程中,細化、量化黨風廉政建設工作目標和任務，認真貫徹落實省地稅局下發的《全省地稅系統紀檢監察信訪工作操作規程》，完善了信訪投訴處置機制，熱情接待來訪羣衆。成功地舉辦了全省廉政知識搶答賽，得到了省局和各市局一致好評，我局在全省廉政知識搶答賽中榮獲第一名。

下半年工作打算

下半年，我們將圍繞全省地稅工作會議和年初工作安排，提出的各項工作目標，結合上半年工作實際情況主要抓好以下幾個方面的工作。

一、大力組織稅收收入，確保圓滿完成任務

下半年我局雖仍面臨嚴峻的收入形勢，上半年收入工作各項指數在省排名相對靠後，針對當前形勢，我們要增強信心，真抓實幹，堅持"抓緊、抓實、抓出成效"的工作方針，加強收入質量考覈，下大力氣組織好稅收收入。加強經濟稅收分析，及時掌握影響收入增長的重大因素，深入挖掘新的稅收增長點。強化重點稅源監控，積極開展集團企業、彙總納稅企業的稅源監控工作，建立重點稅源預警分析機制，及時掌握其對稅收收入產生的影響並有針對性地採取措施。嚴格控制新欠，大力清繳陳欠，確保全面完成各項工作任務。

二、夯實徵管基礎，努力提升徵管質量

一是強化源泉控管。繼續做好發票有獎工作，發票改版工作、稅控機推廣工作和發票日常管理工作。二是做好徵期內納稅申報和稅款入庫競賽活動。從7月開始，市局每月編髮情況通報，通報情況納入績效考覈成績。三要強化納稅服務。加強對大廳的明察暗訪，改善納稅服務上的薄弱環節；繼續做好12366納稅服務熱線工作；做好納稅信用等級評定工作；做好poos機刷卡繳稅工作，力爭個體定稅戶通過網上銀行走稅庫銀繳稅方式，解決納稅人到大廳劃卡繳稅的麻煩，真正實現納稅人足不出戶就能繳稅。四是開發應用稅收執法管理系統。依據《株洲市地方稅務局徵管工作規程》的規定，將每項稅收徵管業務進行分解，明確每項稅收業務的內涵、工作要求、工作標準、完成時限、部門或崗位間流轉的環節等，解決"疏於管理、淡化責任"，吃大鍋飯的問題。五是探索實行納稅戶地址編碼管理。按照屬地管理的原則，借用gps定位管理的理念，以行政區劃爲單位，從高到低，層層細分，建立全市範圍納稅戶地址編碼管理的電子地圖，給予每一個納稅戶一個地址編碼，進行定位管理。

三、紮實推進依法治稅，營造良好稅收法治環境

做好"xx普法"驗收考覈工作，加強與省局、市普法辦的聯繫，掌握瞭解最新工作要求，做好迎檢工作，將我市好的經驗和做法向檢查組展現。做好xx年稅收執法督察工作，市局組織人員對基層各單位進行全面督察，督察要深入、全面，發現問題及時要求整改。抓好重大案件審理工作，完成審理2起以上重大稅務案件。

四、加快"三基"建設，夯實地稅發展基礎

下半年，將着力加快"三基"建設，主要抓好以下幾個方面工作：一是加強地稅文化建設，推行cis系統；二是抓好兩個試點單位經驗總結和推介工作，在全市範圍內推開；三是繼續深入開展創先爭優活動，努力挖掘先進典型，以典型帶動整個隊伍，在全系統形成比學趕超的良好風尚；四是做好"三基"建設驗收達標工作，爭取50%以上的單位通過省局"三基"建設驗收達標。

五、強化學習培訓和內部管理，打造一支高素質幹部隊伍

一是加強專業化知識學習和培訓。適應推進專業化、信息化管理的要求，組織開展以"五員"爲重點的崗位練兵活動，加大對企業財務會計、稅收分析、納稅評估、應用軟件等知識培訓，提高幹部學習培訓的實效性。二是規範內部行政管理。加強制度建設，完善政務、財務、事務管理辦法，確保行政運轉的效率。進一步明確部門之間的職責分工，健全崗位責任體系。加強部門之間的協調配合，提高工作效率。

第三篇：2014年上半年地稅局工作總結

xx年上半年，我們xx地稅局在市局和xx鎮黨委、政府的正確領導下，認真貫徹落實全市地稅工作會議精神，堅持用科學發展觀統領地稅各項工作，圍繞組織收入中心任務，改進和完善稅收徵管方式，進一步推進依法治稅，提高稅收科學化、精細化管理水平，加強幹部隊伍建設和黨風廉政建設，努力構建和諧稅收徵納關係，爲圓滿完成全年各項工作任務打下堅實基礎。半年來，我們的工作主要體現在以下幾個方面：

一、強化稅源管理，挖潛堵漏抓增收，稅收收入取得新突破

（一）稅源管理突出一個“細”字

去年我分局實績完成538萬元，今年市局對我們的考覈任務是640萬元，增長淨額達100萬元。

一是克服困難抓管理。我們克服三個方面的困難抓管理促增收，一是龍頭企業梅園活塞自去年6月停產至今尚未復業；二是個體工商戶由於個人所得稅、營業稅起徵點提高，正常管轄戶由過去的300多戶速減至60多戶；三是房地產市場疲軟，商品房積壓非常嚴重，商品房銷售由旺季每週十幾套到如今每週賣不動一兩套。對此，三月初我們分局通過開展行業調查，市場分析，多次召開稅源分析會，細化稅源結構，剖析稅源冊籍數據，分組分戶彙總稅源冊籍表。明確各稅收管理體制員工作重點、難點，對稅源狀況發生變化的，每季度做到及時傳遞稅源存量變化數據分析表。

二是把住源頭抓堵漏。注重了對政策變更的稅源冊籍數據的跟蹤管理。配合市局土地使用稅gps數據採集，確保數據真實可靠，徵稅範圍不遺漏。由臺商獨資創辦的立晶玻璃廠土地使用稅以前是屬免稅範圍，這次土地使用稅政策變更，立昌玻璃廠恢復了徵稅。對土地權屬糾紛問題我們通過,,實地調查、證據收集、數據採集已全面掌握了土地使用稅的徵納主體，徵稅範圍。已督促立昌玻璃廠納土地使用稅稅款近3萬餘元。另外通過,,拍賣行數據反饋情況以及土地部門、房管部門反饋等數據材料，我們加強了耕、契兩稅的稅源冊籍基礎工作，及時收集整理房屋土地拍賣等資料、建築商售房合同，並深入購房戶瞭解取證，確認合同的真實性，從源泉上睹住了稅源的流失。

（二）政策管理側重一個“法”字

近年來，國家稅收政策宏觀上以和諧稅收爲主題比如個人所得稅免稅基一降再降、營業稅起徵點多次上調、企業所得稅稅率下調等等一系列稅收政策的調整都是以減輕納稅人稅收負擔爲出發點。爲了落實國家稅收政策，不至於在工作中收過頭稅，不造成徵納雙方矛盾，上半年工作中我們做到了三個落實。

一是落實了新的《企業所得稅稅法》。新的《企業所得稅稅法》以及新《企業所得稅實施條例》頒佈實施後，我們通過,,組織學習後，在第一時間內，按新政策新稅率向市局報送了建材、滑石粉、石英砂等行業《企業所得稅覈定徵收審批表》，因稅率下調企業所得稅稅款累計比同期覈減稅款近12萬元。這項稅收優惠政策的及時執行到位得到了多數企業的一致好評。

二是落實了新的個人所得稅政策的執行。在個體工商戶定稅工作中，注重了對新的個人所得稅政策的執行，個人所得稅覈定嚴格按月所得xx元免稅基扣除，對未達到應稅標準的，一律不預人爲誇大銷售額調整應納稅所得稅以達到定稅目的。對因免稅基調整劃屬非常戶管理的，建立個人所得稅線下戶臺帳，並逐戶登記清冊。今年個體定稅個人所得稅因扣除基數增加稅源同比下降近20%，減少稅源淨額8萬多元。工薪個人所得稅已按市局要求在xx高中、xx二醫院、xx啤酒廠安裝了個人所得稅全員扣繳軟件包。目前已在xx二醫院扣繳稅款近2萬元，xx高中扣繳數據也已反饋到我分局進行審查。

三是落實了文書下達這一重要辦法。我們用活《稅收徵收管理法》，《稅收徵收管理法》在工作中體現最具體的就是稅務文書。文書下達是徵管工作最基本的環節，也是最重要的環節，下達一份邏輯緊密政策執行嚴謹的文書，勝過白跑多次。文書的下達也是我們今年量化考覈的重點。上半年分局重點把關了房地產業文書質量，特別是房地產稅收三大主要環節，房屋土地、建築面積，建築開發成本、房屋銷售價格等幾大重要環節的審覈上，胡保稅款覈定依據合理合法。

（三）房地產稅收管理突出一個“公”字

伴隨着城鎮化發展的進程，xx房地產業有了很大的發展，以xx鎮爲中心的房地產開發初具規模，房地產開發經營交易活動日益活躍，實現了稅收逐年增長，xx年徵收稅款270萬元，稅收貢獻率達到稅收總量的48.6%，預計xx年房地產貢獻率達到稅收總量的70%。針對房地產業具有建築週期長、資金週轉慢、交易形式多、涉及面廣、政策性強等特點，我們強化房地產稅收管理措施的到位。

一是突出重點抓宣傳。建築行業受到市場萎縮影響，商品房嚴重積壓，銷售市場嚴重滯後，納稅人納稅積極性出現嚴重波動，建議積極推行開具銷售不動產發票，我們定期組織納稅行業務輔導，要採取多種形式對開發商，購房人組織專項宣傳，使開發商自覺申報納稅，對購房戶借鑑飲食有獎發票經驗，積極宣傳發票控管的意義，告知其住房消費時依法索取“銷售不動產發票”是其權利，也是保護其合法財產的合法有效憑證，其法律效力不低於《房產證》。

二是突出難點抓管理。以工地爲獨立納稅人（確定納稅主體），參照市場價格結合地域實際確定建築成本和售價，不單一的以納稅人提供的建築價格和售房價格；按市局統一規定計算並要求納稅人分批次繳納，針對建築、銷售週期長、稅務人員換崗勤，爲杜絕隱瞞不上報，堵塞漏洞，造成惡劣後果；工地建立臺帳，登記並清繳欠稅；針對房價下跌的情況，據實徵收；公開房地產納稅人的應納、已納、欠繳稅款，做到公平公正公開。

（四）欠稅清理突出一個“嚴”字

根據市局“十查十看”組反饋的情況以及市局徵管科統計的欠稅數據，分局總體欠稅比例小，額度不大，但仍然加強徵管。

一是對無實質性欠稅數據覈減註銷。這部分欠稅數據的形成是一個同性問題。比如年初我們對一些未建帳的企業實行稅款覈定以及企業所得稅覈定徵收上報審批等，往往我們覈定的稅額由於企業經營狀況的改變以及市場的影響等原因，導致實際實現和稅款與覈定的稅款形成稅差。對這部分由稅差引起的欠稅實質上是一種無實質欠稅數據，而我們實際工作中往往忽視了對經營狀況發生改變過程中一些證據材料的收集和整理，從而導致這些多核定的稅款無法覈銷。這次通過,,市局“十查十看”檢查小組檢查，我們迅速組織專組專人整理磚瓦行業、滑石粉行業停歇業材料以及市場採購成本、銷售價格證明材料，並通過,,實地核查、數據比對、同行業調查等方式對多核定稅款進行覈減，註銷欠稅。

二是對實質性欠稅數據認真清繳。對形成實質性欠稅我們主要從以下三個方面進清繳。1、管理組、審覈組集中彙算清收。半年來，集中清查了糧油購銷股份公司三戶，深入瞭解了糧油購銷企業現行體制，查補稅款近6萬元，清查了新辦膠板廠、新辦複合服廠，新辦小型服裝廠共五戶，清繳欠稅4萬多元。2、從納稅申報數據材料中找收。年初，由於個人所得稅新扣除標準調高後，xx二醫院、xx高中四月初向我們分局申報的個人所得稅稅額同比下降比例偏大。通過,,對申報工資額以及其他工資獎金的核查，發現以上單位財務人員個人所得稅計算口徑存大明顯差錯。爲此，我們組織專班進行數據複覈，漏申報數據補錄，多查補個人所得稅稅款2.3萬元，6月初已督促財務人員代扣代繳。3、移送稅偵室督收。由於今年房地產業市場蕭條，個別規模小的納稅人房屋建成積壓後，打起了稅收的小算盤。於是我們先後採取稅務約談、下達責令期改正通知書等舉措，但納稅人仍不預理採，後申請移送局稅偵室立案查處。

二、強化精細管理，開展“十查十看”，徵管質量得到新提升

我們積極落實省局許組長的講話，開展執法自糾活動，爲全面貫徹落實省地方稅務局“嚴格執法、有稅必收，積極預防和嚴肅查處稅收失職瀆職行爲”會議精神，市局組織全市地稅幹部認真學習省局局長、紀檢組長在全省“嚴格執法、有稅必收、積極預防和嚴肅查處失職瀆職行爲”會議講話精神。並組織展開了討論，成立了專項工作領導小組，組建了工作專班，制定了專項工作實施方案。按照要求，針對分局實際工作範圍和管理情況，重點對稅收政策的執行、緩繳稅款、減免稅審批和欠稅追繳、待解專戶管理、發票發售環節、稅款入庫、經費財務管理進行了整改。

一是在稅收執行政策上，重點對我市娛樂行業在“以票控稅”環節上進行了檢查，對不是按照娛樂業稅目、稅率徵稅的，按照政策要求進行了整改。對土地使用稅gps測定申報，對徵管系統中的納稅人登記資料進行了修改；對管轄範圍內的稅源進行了摸底，並比照國稅傳遞的核定徵收的納稅戶信息進行了稅負調整，對重點行業和重點稅源進行了自查和登記管理。

二是在緩繳稅款、減免稅審批和欠稅追繳上，堅決嚴格執行下崗再就業優惠政策，落實到實處，讓真正應該享受優惠政策的商戶享受，不存在違規減免、越權減免和減免管理不到位的情況。

三是在發票發售環節，我局對xx年至xx年度的發票發售情況以及發票種類和數量進行了清查。完善了個體戶定稅及以票控稅的管理辦法。對自開票審驗由分局長親自帶隊，對轄區內自開票進行了審驗。各分局對發票發售臺帳進行了覈對，帳實相符，嚴格按照以票控稅據實徵收，嚴格執行“雙限”制度。四是在稅款入庫環節，我局對建安房地產行業進行了重點檢查。其中包括個體開發商和房地產企業，清收欠稅累計達30餘萬元。。我局嚴格按照工程進度實行稅收跟蹤服務管理，爲企業提供稅收政策諮詢服務，並嚴格按照稅收徵收程序，及時瞭解工程進展，及時入庫稅款。對有項目的少數開發商的欠稅進行了清理，少數開發商屬於已開待建項目，房款由建築商收取的時間段造成欠稅，清理後的欠稅已於5月30日前入庫。

五是在經費財務管理上，通過,,自查，市局機關在財務管理方面嚴格執行了財務管理制度。一是大筆開支堅持上報領導籤批和集體研究；二是堅持了領導“一支筆”簽字報銷制度，每筆開支事由清晰，堅持有經手人和複覈人員簽字。在基建維修工程和資產購置處理方面，堅持了請示和報告制度，政府招標手續齊全，每項工程都有專業驗收和審計結論。資產處置堅持了公平、公開、公正原則。所有招投標和招待費用均無以權謀私和徇私舞弊情況。

通過,,間“十查十看”活動，加強了幹部職工“嚴格執法、有稅必收，積極預防和嚴肅查處稅收失職瀆職行爲”認識，並結合各自工作實際，發現了問題，及時進行了整改。

三、加強隊伍建設，打造“五型”機關，幹部素質實現新提升

（一）創新考覈辦法，完善量化考覈體制

標準化考覈是近幾年地稅系統“招牌菜”。但近幾年考覈越來越單一，流於形式，導致幹部內部之間矛盾重重。因此，創新考覈方案是分局今年量化考覈的重點。三月初我們每天下午召開量化考覈探討會，成立量化考覈小組，研究質量化考覈方案，特別注重了對欠稅文書的下達、信息化資料數據表格製作的考覈以及增量性臨時工作量化獎分考覈。分人分塊彙總考覈數據，各負其責，打破往年由專人考覈的陳舊模式。月底由分管考覈各項內容的幹部統計上報考覈組彙總排名，報分局長審覈後公示。針對三至五月份考覈結果，目前尚未發現幹部職工對公示結果表示異議。

上半年來，我們圓滿完成了各項工作任務，分局事業呈現出良好的發展勢頭，在肯定成績的同時，我們也認識到(請收藏好 範 文，請便下次訪問：)工作中還存在一些問題和薄弱環節。一是抓落實力度不夠大，工作不夠紮實，有的工作要求落實不夠到位；二是稅源管理基礎工作還不夠紮實，稅收執法水平有待進一步提高；三是幹部隊伍素質與形勢發展要求還存在一定差距，幹部隊伍建設需要進一步加強。這些問題我們將在今後的工作中認真加以改進。

結合xx實際，目前，xx鎮房地產稅收徵管仍存在一些問題，主要表現在開發投資主體已呈集體、個體、私營多元化的發展趨勢，除一些正規房地產開發公司外，一些集體解困企業紛紛利用閒置土地，一些城鎮居民也充分挖掘自有地皮資源，競相參與到房地產開發活動中，這些納稅人相互攀比，不主動申報納稅、突出以下幾個特點：①混亂；②人員素質參差不齊，房地產開發商住地不固定、戶難找、人難纏、稅難收、稅收控管相當艱難，實施了程務專項執行，往往是問題無法處理，痛腳帶壞了好腳；③房價畸高畸低，由xx年的每平方米280.00元上升到xx年初每平方米1080.00元，由於上半年的市場影響，有好幾戶開發商打着降價促銷，xx鎮每年建築面積近10萬平方米，10萬平方米相當於每年度一個村搬遷xx，xx年，xx房地產受市場影響，商品房積壓比較嚴重，如梅苑花園就近積壓150套，讓納稅人苦不堪言；3、房地產稅收管理上的難點

（1）房價下跌，要求據實徵收，房地產兩大塊稅收：建築營業稅、銷售不動產、建築營業稅這一單項在各項目中都能積極實現，但從近半年市場影響，幾乎平均未銷售商品房，如今物價上漲，人民工資、房價都佔高位，房地產開發商的資金也是越來越吃緊，根據往年的正常作法，統一計算，分期分次繳納，這一作法在今年難以實行。

（2）房屋銷售發票無法應用：①納稅人不按規定取得並開具銷售不動產發票，購房人更不按規定索取地稅部門“銷售不動產發票”；②房管所正常收入無法保障，房管所等部門管理存在漏洞，應該先稅後證，但現階段房管等部門顧及自身利益，私下作順水人情，致使以票控稅難以奏效。

（3）無法確認預繳和完售時間。一是昨用白條或收款收據收取售房款截留收入，二是工程完工、採取拖延戰術、長期不辦理竣工結算，少申報納稅，三是有意隱瞞賬薄、憑證、預售房款不結轉、隱匿應稅收入，四是實物交換，以物易物，換押房屋（以商品房抵付工程款、材料款及各咱欠款形式銷售）未視同銷售徵稅，地稅部門雖採防了委託房產、國土等部門控管源泉辦法。

對此，下半年，我們將克服困難，開拓進取，務實創新，繼續按xx局的統一部署安排，緊扣目標不放鬆，加大工作力度，力爭全面完成全年工作任務

第四篇：2014年上半年工作總結下半年工作計劃

2014年度下半年工作計劃

1. 及時完成林工交代的工作事項。

2. 以學習的態度，多向林工請教；多在實踐中去總結；並努力形成自己的一套高效合理的工作方法，努力使自己所負責的工作準確及時完成。

3. 對軟件的測試，嚴格按照流程規範，做到不遺漏，積累經驗，提高敏銳度，瞭解各個軟件的差異並及時反饋。

4. 對面板圖的改進，做到對畫圖軟件的熟知。

5. 燒錄軟件的製作，做到細心耐心，一訂單一燒錄，及時反饋給smt事業部。

6. 熟知各型號產品的差異，以及現有軟件的特殊功能，做好軟件升級的拷貝工作。

7. 提高團隊意識，瞭解產品熟知產品確認的流程。

8. 提高其它部門之間的溝通協調，與各部門良好的配合，保證業務正常運行。

第五篇：2014年上半年工作總結及下半年工作計劃

在整個國際國內市場形勢不夠樂觀的環境下，生產製造基地圍繞公司“走出生產、定位北京、佈局全國、躋身國際”經營戰略的工作大局，把對市場的危機感體現到日常的生產工作中去，提高生產掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產環節全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。

一、2014年上半年工作總結內容

回顧生產製造基地2014年上半年的工作，主要有以下五個方面的進展：

（一）、生產方面

1、指標完成情況及開展的主要工作：

2014年上半年全廠完成產值x萬元，其中生產製造基地完成產值x萬元，其中廠內完成產值:x萬元，完成預算產值的x%。比2014年同期？萬元增加了x萬元。完成產量x噸，比2014年同期？噸減少x%。

2、工作中存在的問題及措施

（1）、部分機關部室對生產計劃的重視程度不夠。如聯德針形卸料閥中所用原材料到廠時間過晚，影響生產週期，使該項目不能按時完成生產計劃。部分外購件仍不能合理有序的根據生產計劃日期要求進廠，致使變壓器分廠和電控分廠上半年生產製作不均衡。

（2）、臨時生產任務安插、設計更改發生頻繁，影響下料、製作進度。增補件、返修件量大且工期往往緊張，需臨時安插生產，影響既定生產計劃的順利進行。又兼更改、重複更改頻繁，且大部分發生於產品產成之後，返工量大，嚴重影響工期。

（3）、圖紙設計與工藝要求難實施。x爐殼、x爐機等項目產品的特殊產品結構，而引發的各種工藝難點，以及部分常規產品半成品製作困難，更改頻繁給生產組織帶來困難等問題。技術部與車間工藝組及操作人員未能及時溝通，進行合理的技術交底。

（4）、部分生產設備過於陳舊或已不能滿足部分新產品的加工需求，且缺乏保養，備件儲備不足，出現故障後修理週期長。車間模具、工具保管不善，出現損壞、丟失現象。

爲了完成2014年下半年工作目標我部將積極與技術部、經營部及人力安裝部、工程管理部溝通，有的放矢，力求增強計劃的邏輯性；每日與分廠落實生產計劃細節，查缺補漏，力保計劃可以順利執行；適時與資源配置中心覈對外購件到廠時間，互通有無，力爭計劃完成。

（二）、過程檢方面

1、指標完成情況及開展的主要工作：

上半年質檢任務是隨着生產任務的完成而逐步執行的，具體檢查項目有：x、內蒙xx、內蒙xx、x、x、x、x等新項目；還有xx等備件項目。

2014年上半年質量指標匯表 指 標2014.012014.022014.032014.042014.052014.06全廠廢品損失率0%0%0%0%0%0%採購物料檢驗合格率x%x%x%x%x%x%圖檢合格率x%x%x%x%x%x%2、工作中存在的問題及措施

（1）廠內檢查、製造問題。這是我公司問題發生頻率最高，且重複最多的重要環節。發生的原因多數是員工質量意識和責任意識不強，未嚴格按照技術標準和工藝要求執行；檢查員檢查不到位，導致不合格零件轉入下道工序，最終導致產品質量出現紕漏。

（2）檢查員技能問題。技能瘸腿問題嚴重，有的檢查員只會檢查半成品，對檢驗檢查設備不瞭解，操作不熟練，大部分檢查員不會檢查形位公差。

（3）外協、外委質量問題。外協外委單位加工能力、水平良莠不齊，造成很多不必要的返工、整改等問題。

針對以上問題下半年將開展檢查站內自身學習活動，學習國內外標準、操作規程、設備使用。加大對進廠外購件的檢查力度，嚴格控制不合格品入廠，從源頭抓起，保證外購件的產品質量，並希望技術部門對外協單位能夠及時、有效的做好技術交底和技術指導。

(三)、設備方面

1、目標完成情況

(1)上半年設備利用率x% ，目標值x% 。

(2)上半年設備完好率xx% ，目標值 x%。

(3)上半年設備故障率xx，2014年全年萬元產值綜合能耗爲x。

2、設備採購

2014年採購設備情況 分廠設備名稱數量（臺）金額（萬元）變壓器分廠電動剪刀2x小液壓站2x靜電板包紙機1x變壓器試驗站手持示波器1x數字兆歐表1x直流電阻測試儀1x電控高頻開關電源1x結構件噴塗機3x生產製造部曬圖機1x聯德項目部濾油機1x4s基地氣保焊機10x叉車1x鋸牀1x合計xx3、工作中存在的問題及措施

（1）維修人員不足和維修技術落後。廠內設備數量與維修人員數量不成比例。有的分廠維修人員只有兩人；數控、數顯設備數量增多，出現的控制系統故障無法解決，維修人員未接受過相應的培訓，維修技術水平較低。

（2）備品備件管理及時性問題，廠內設備多爲陳舊設備，生產技術和設備結構與現行設備有一定差異，生產廠家及生產數量有限，備件採購週期較長。

（3）變電所存在問題，房屋年久失修，有個別地方存在漏雨現象，所內供電設備已經和現在的新式設備存在差異，個別設備所需備件已經很難找到，爲維修工作帶來困難。

針對上述問題，第一我們將適時組織維修理論和維修技術培訓，提高員工工作技能。重新引進年輕維修工，技術不足可通過培訓提高，在工作中鍛鍊經驗，培養價值大，學習能力強。第二縮短備件採購週期。與生產廠家和備件經銷商多做溝通，將重要備件和常用備件與經銷商做採購備案。需要時可及時發貨，保證設備的生產使用。

(四)、勞動生產率

2014年上半年公司全員勞動生產率是x萬元/人、月，比之2014年上半年x萬元/人、月增加了x萬元/人、月，原因是分廠2014年上半年生產任務飽滿，產量增加；機械分廠、結構件分廠、電控分廠、變壓器分廠因去年10-12月份直到今年一季度投入的（投圖、下料及半成品製作）比較多，導致產值均大幅度增加，但人員與去年有所減少，造成勞動生產率增加。

(五)、企業文化建設方面

1、圍繞公司“走出生產、定位北京、佈局全國、躋身國際”經營戰略的工作大局、服務於生產的大局及給員工創造良好的企業文化氛圍，將中華傳統文化與企業文化相結合的大局，公司黨委、工會及團委與時俱進，開拓創新，積極開展生產基地的各項活動。

活動名稱活動意義建國65週年，建廠45週年系列活動“青春xx夢”爲主題的攝影和微視頻大賽

圍繞“青春xx夢、青年人在x”這個主題，展現青春視角、記錄溫馨瞬間、暢談夢想希望。2014年春季萬米接力賽鍛鍊職工們的身體素質，展現員工風采和精神面貌，還增強了職工們的協調合作意識和集團凝聚力。“繩”採飛揚集體跳繩比賽增進職工友誼，增強職工的集體榮譽感，增強全體職工的凝聚力，塑造職工頑強拼博精神，以飽滿精神投入工作和生活。大力開展“青年崗位大練兵”活動。通過“崗位練兵”的形式幫助企業青年職工快速提高業務水平、技能水平，造就一支工人技師隊伍，加快培養一批技術技能型、知識技能型、複合技能型青年技術人才，使企業後續人才儘快抓緊抓穩接力棒，爲企業的持續發展貢獻力量。結合職工特點開展了一系列的特色活動“青年崗位標兵”創建活動最終評選出x、劉x、x四名工作業績突出、綜合素質高的團員青年職工作爲先進典型，從而激發團員青年勤奮工作，甘於奉獻的工作熱情。關鍵崗位職工反腐倡廉警示教育活動通過參觀學習，大家都深深體會到：這樣的教育活動非常必要”。一致表示要不斷加強對黨紀、國法的學習，加強自身的世界觀改造，樹立正確的人生觀，努力增強廉潔自律意識，不斷提高反腐倡廉的自覺性和自身免疫力。積極鼓勵和大力支持外阜現場的文化需求5月19日至5月21日在x裝備4s基地及周邊項目開展了以“弘揚中華傳統文化—公司《弟子規》宣講會”爲題的學習活動。使員工更加深刻的認識到《弟子規》的內涵，懂得如何將《弟子規》科學合理的應用到生產、生活中。2、存在的問題及建議

回顧2014年上半年，取得的成績固然可喜，但在成績的背後亦存在着一些問題，主要表現在：一是部分基層組織活力不夠，個別職工自覺性不強，有管理比較鬆散的現象；二是活動組織還不夠嚴密，缺乏部門之間的協調與溝通，很多活動沒有達到預期效果。

建議：在逐步完善公司企業文化建設各項機制的同時，可否建立企業文化建設獎懲制度，對任命的各基層工作人員給予一定的崗位津貼補助或物質獎勵，進而提高基層幹部的工作積極性。

二、2014下半年度工作計劃

（一）、生產方面

（1）、2014年下半年全公司按合同要求應完成產值x元，其中廠內可安排機械部分產值x萬元；電控部分產值x萬元；變壓器部分產值x萬元

（2）、預期下半年生產重點

2014年下半年生產製造部的工作重點是x牽引變壓器、x和後續新增項目的組織管理。具體工作將提前準備的管理思路，堅持務實求真的工作作風，克服困難，加強管理工作的薄弱環節。

（3）、具體工作思路

生產計劃方面

在保證生產計劃準確性的前提下，採用生產調度、領導協調、組織會議等手段加強生產計劃的權威性，對生產單位及生產相關部室提出硬性要求。結合下半年生產能力，確定月生產任務工作量，儘可能完善生產計劃，減少先後作業，改爲平行搭接，掌握各生產工序的生產能力現狀，便於應對多變的外界因素。

生產管理方面

堅持生產程序簡單，效率至上；流程直接，責任落實個人的管理理念，要求每一個員工一專多能，勇於承擔責任，善於解決問題，以制度規範，以管理保證，用結果說話。

加強管理提升

加強管理工作，查找管理中的問提，以點帶面，上下協同，逐層推進，將管理提升覆蓋到全員以及管理全過程，對發現的問題進行分析，及時調整，落實，發掘過去沒有發現的問題，查清根源，制定整改方案，推進整改。

（二）、過程檢方面

1、樹立服務理念，強化工作中的服務意識，變被動式的檢驗爲主動服務，加強對檢驗人員的工作能力的培訓，內部進行業務學習，提高檢驗人員的自身素質。

2、繼續做好產品質量標準文件的制、修訂與落實工作，保證質量檢驗工作有章可依，嚴格把關，使產品質量符合標準要求。

3、嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程的監督，減少錯檢和漏檢，對發現的質量問題及時反饋並限期整改。

4、加強與技術部、採購部等部門溝通，排除溝通不及時現象，產品控制過程做好質量檢驗記錄，強化生產過程中產品的可追溯性。

5、做好質量相關數據的統計分析工作，認真做好質量管理相關數據的統計工作。

6、選派技術精湛的人員進行售後服務工作，提高效率，降低費用。

(三)、設備方面

1、根據下半年生產任務需要，採購下半年設備備件，更新調整備件計劃。

（1）定期檢查重點、關鍵設備使用情況，監督、指導車間設備維護保養工作。

（2）設備基礎信息管理工作，重點是下半年報廢設備處理銷賬工作。

（3）變電所管理加強，供電設備巡檢正常運行。

（4）《變壓器技術改造項目》配套污水處理工程下半年建設，需做好工程前期備案，過程監督，竣工驗收及資料整理歸檔工作。

2、 管理提升方案

組織員工崗位操作規程、維護保養規程培訓，對特種設備、大型、關鍵設備請專業人員進行集中培訓。普通生產設備培訓，則利用生產閒暇時間有車間設備員自行組織。培訓工作做到前期有備案，過程有記錄，最後有考覈，讓員工實實在在學到知識。

(四)、企業文化建設方面

生產基地下半年主要活動計劃如下： 活動名稱活動時間活動目的活動參加人員範圍五型班組評比活動2014年8月獎勵先進班組，激勵班長管理力度，提高班組管理水平，最終提高車間管理水平生產基地各分廠“小改小革，降本增效”活動2014年8月充分激發廣大職工創造活力，發掘員工的潛在能力，推動管理創新，增強內部活力，達到開源節流、增產節約，提高工作效率生產基地及公司駐生產本埠的各分會慶祝建廠四十五週年徵文活動2014年9月建國六十五週年、建廠四十五週年獻禮公司各分會包括外阜現場慶祝建廠四十五週年大型文藝匯演2014年9月建國六十五週年、建廠四十五週年獻禮生產基地及公司駐生產本埠的各分會