醫院分管工作總結
醫院分管工作總結
一、前期工作
(一)抓建設-學科建設是根本
1、申報醫院二級學科,批覆心血管內科和消化內科;
2、病區調整:整合普外和骨外、腫瘤科和康復科的病區及護理單元;組建腎病科,暫與康復科共用病區及護理單元。
3、籌建ICU,場地、設備、人員等工作正在運作中。
4、完成口腔科、婦產科、ICU、放射科等科室的醫療設備的招標,部分設備安裝驗收。完成醫療設備的基本清點。
(二)抓業務-業務開展是核心
1、胃蛋白酶原早期胃癌篩查項目已開展,效果很好。
2、外科的體外碎石項目已進入實質性階段;
3、康復科多方考察和比較,準備引進新技術和新項目;
4、強力推進健康管理工作,保持了常規大學聯考體檢、社區體檢和企事業單位體檢,新近把丟失了十多年的徵兵體檢工作拿了回來。
5、不斷激發市場開發能力。與中心醫院的緊密型醫聯體邁入實質性階段;與周邊的醫聯體開發取得成效,大部分的社區衛生服務中心、鄉鎮衛生院和診所都與我們簽訂了協議。
統計項目 | 2020(上半年) | 去年同期 | 分析 | 備註 |
入院人次 | 2087 | 2182 | 下降4.35% | |
手術例次 | 408(303/105) | 472(314/158) | 下降13.59% | |
臨牀路徑 | 290(13.9%) | 87(4%) | 上升233% | 7月路佔比近50% |
業務查房 | 4 | |||
投訴與不良事件 | 44 |
(三)抓技術-技術提升是關鍵
每週二下午業務學習;臨牀路徑入組;醫師註冊、醫師定考,執業醫師、規培醫師報考;三基培訓、心肺復甦培訓及考覈;病歷質量評比等,派出多名醫生長短期進修,各學科組織醫護人員積極參加省市各類學習培訓班。通過以上措施,不斷拓寬技術視野,提高技術感受,同時也提升了技術水平。
(四)抓質量-質量控制是重點
1、病歷質量是重點。最能反映核心制度,診療規範、操作規程執行情況。市衛生計生組織了全市的病歷質量檢查,醫院開展病歷質量大檢查,每月的常規檢查,由科主任、質控員、內審員爲主。病案首頁整改花費了大量的時間和精力,各科主任深有體會。
2、臨牀路徑入組37%,7月路佔比近50%。
(五)抓規範-規範醫療是保障
1、每週二下午業務學習、每週三下午醫療質控(其中一次業務查房)、每月一次科主任例會(每月第二週週五下午);
2、規範處方授權、,手術授權;操作授權(含麻醉、功能、放射等各類授權和交接班本、危急值登記本等醫療文書。
3、建立健全醫技科室質量考覈體系。
4、結合市區衛生行政部門各類檢查抓整改:醫改檢查、衛生監督局綜合檢查;食藥局專項檢查;臨牀用血、透析、放射輻射、醫療應急等多項檢查。
(六)抓教學-臨牀教學是本分
很好地完成了2020-2021學年第二學期教學任務,落實“誰的課堂誰負責”,每月對兼職教師進行至少2次聽課並評價。
二、下一步工作
雖然取得不少成績,也存在很多不足,如:學科建設沒有突破性進展;業務開展成效不顯;技術水平原地踏步;質量管理老問題反覆出現。這些問題反映了我們思想上不重視,態度上不端正,作風上不轉變,行動上不積極。下一步要一如既往抓建設、抓業務、抓技術、抓質量,鞏固和提高已取得的部分成果。更要大力抓規範不鬆勁,抓標準不鬆手。
1、學科建設上各科室拿出院級重點專科建設方案,提出市級重點專科建設規劃;包括人員、設備、技術、資金配備。
2、業務開展上要有年度目標完成的方法、措施、路徑和時限,我們要看下半年各科室從上級醫院轉診過來多少病人,科室增加了哪些病種,解決了幾例疑難雜症,開展了幾項新項目(非藥物手段)。
3、質量控制上要把市質管中心出臺的《學科質量評價體系及考覈標準》學深學透並遵照執行。核心制度和病歷質量的檢查、考覈、處罰力度都要加大。處方點評要成爲考覈而不是學術探討,臨牀藥師參與查房要落實,藥佔比一定要降下來。
4、規範管理上要嚴格制度、規範、指南等,這是衡量你做的對不對的問題,不能打折扣。
5、下半年除了要大力抓規範外,還要抓標準,標準是衡量你做的好不好的問題。修訂和完善我們的醫療質量標準、崗位質量標準和服務質量標準,按標準考覈並在績效中兌現。
2021年已過了一半,肩上的擔子還很多很重,每個人都是,我們要通過以上一系列措施,鼓足幹勁,努力工作,不斷提高制度化、程序化、規範化、標準化管理水平和效能,爭取在下半年完成既定的綜合目標任務和二級評審工作任務。
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