在醫院工作總結暨表彰會上的講話(精選多篇)

第一篇：在醫院工作總結暨表彰會上的講話

同志們：

首先，我代表醫院領導班子向榮獲度先進榮譽稱號的集體和個人表示熱烈的祝賀！並向在各自崗位上辛勤工作、默默奉獻的全體醫院工作人員人員表示崇高的敬意！

在以王院長爲首的領導班子帶領下，全院職工新氣象、新理念、新目標、新機制、新舉措、新成效，醫院呈現出又好又快發展的態勢，“兩個效益”實現了新的突破。全年門診量達99416人次，同比增長17.48%，住院患者達5010人次，同比增長22.31%；業務流水達2218萬元，年增加572萬元；這些成績的取得得益於全院上下齊心努力的結果，歸功於一支服從大局、愛崗敬業、默默奉獻的醫院職工隊伍。

今天我們在這裏召開全員表彰大會，希望受到表彰的先進科室、班組和先進個人要珍惜榮譽，謙虛謹慎，戒驕戒躁，再接再厲，再創佳績。也希望全院廣大醫務工作者，要以先進爲榜樣，以更加飽滿的工作熱情，更加紮實的工作作風，齊心協力，同心同德，努力開創醫院工作新局面，創造新成績。

新的一年孕育着新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。在新的一年我們要認真貫徹科學發展觀，堅持與時俱進的服務理念，以高昂飽滿的精神狀態，團結和諧的工作氛圍，務實高效的工作作風，確保我院各項工作再有一個新的發展，再有一個新的突破，再上一個新的臺階。爲創造婦幼保健院美好的明天盡職盡責，不辱使命，共同努力吧。

最後，衷心地祝願在座的同志們在新的一年裏工作順利，身體健康，闔家幸福，萬事如意！謝謝大家！

第二篇：醫院院長在2014年度工作總結暨表彰大會上的講話

深化管理改革構建和諧醫院

——**院長在2014年度工作總結暨表彰大會上的講話

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

首先，請允許我代表院黨委、院行政，向在百忙之中蒞臨大會的各位領導表示熱烈的歡迎！向一年來立足本職崗位，任勞任怨、辛勤工作的全院職工表示衷心的感謝和誠摯的問候！

２００５年是醫院工作格外繁忙的一年。從承擔的工作任務看，保持共產黨員先進性教育活動、醫院管理年活動、創建醫德醫風示範醫院活動等成爲醫院２００５年工作的重中之重。面臨着這樣繁重的工作任務，全院幹部職工在院黨委、院行政領導下，堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀爲指導，戮力同心、團結拼搏、真抓實幹、開拓創新，不僅較好地完成了各項工作任務，而且推動醫院各項事業取得了令人鼓舞的成就。

保持共產黨員先進性教育活動順利完成，提高了黨員隊伍素質、加強了基層黨組織建設、解決了很多羣衆關心的熱點難點問題，讓羣衆實實在在感受到先進性教育活動帶來的變化和進步，達到了羣衆滿意工程的目標。

按照衛生部醫院管理年活動方案，以衛生部《醫院管理評價指南》爲標準，不斷改進和加強醫院管理，對存在的問題認真面對，厲行整改，有效地提高了醫院的管理水平和服務水平，不斷推動醫院管理年活動深入開展。

結合醫院管理年和黨員先進性教育活動，重點開展了三項工作，即醫藥購銷中不正之風的專項治理、醫德醫風建設、行業文明建設。通過深入持久的創建活動，不斷轉變行業作風，提高職業素質和服務水平，使得醫院精神風貌煥然一新，贏得了社會和輿論的好評。

在醫院管理體制改革中，機關效能建設取得顯著成績，作風轉變，服務效率提升，辦公成本降低；醫療、護理、教學、科研管理制度不斷健全；以全醫療成本覈算爲主體的財務管理改革不斷深化，醫院資本運營和管理水平不斷提高；後勤管理體制改革取得突破，部分服務項目已實現社會化管理；以網絡爲核心的醫院管理技術支持體系不斷改進，推動了醫院各項管理體制改革的發展。

以醫院管理年爲契機，大力推進和深化各項管理，擴大醫院實體規模和經營規模。通過改建、改造、新建、購買等方式，不斷增加業務用房面積，全年增加牀位１４７張，完成醫院集團化經營項目４個，新建乳腺外科等５個科室。截至２００５年年底，醫院實有病牀數達到１６０６張。

我院通過推行開放式發展、技術創新和人才興院，不斷促進醫療、教學、科研綜合實力的提高。２００５年，共完成門診工作量１３５萬人次，出院病人３．８７萬人次，完成手術２２，９９４臺次。開展了更大規模的臟器移植、角膜移植等尖端醫學項目，進一步提高了綜合診療水平；科研工作取得新突破，科研經費和科研項目、成果均創歷史新高，科研經費總量位居全校第一，以優異成績通過了教育部本科教學評估。

精神文明建設

（一）制定並執行《山東大學齊魯醫院病人滿意度調查工作管理規定》、《山東大學齊魯醫院醫德醫風建設檢查考覈實施辦法》、《山東大學齊魯醫院關於進一步做好糾正醫藥購銷中不正之風工作的實施意見》等文件，規範了醫護員工的職業行爲，做到獎懲結合，制止收受紅包、回扣、開單提成、亂收費等行爲。

（二）黨的十六屆五中全會召開後，院黨委及時組織廣大黨員幹部學習《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十一個五年計劃的建議》等相關文件，開展了《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》等黨內規章制度、反腐倡廉相關制度的學習活動；組織職工觀看《公民道德建設實施綱要》和衛生部下發的醫德醫風警示片，利用正反兩個方面的典型事例對職工進行醫德醫風和廉潔行醫的教育。

（三）堅持公共事業爲公衆服務的原則，積極主動地開展各類社會服務活動。在“國際愛眼日”、“５．１２”護士節等醫學主題活動日組織義診活動；派出醫療隊和專家組，赴寧夏固原、山東聊城、蒼山、沂南、沂水等地支援貧困地區建設；組織了“情繫沂蒙——百名黨員醫師下鄉義診活動”，爲沂蒙老區人民免費送醫送藥。通過這些公益性活動，展示了百年老院應有的人道主義精神和勇於承擔社會責任的良好形象。

（四）全年共出版院報２３期，１７６期開始由４版擴爲８版，增加了新聞容量，更新了報紙版面，加大了對外宣傳力度。全年在健康報、大衆日報、中央電視臺、山東電視臺等衆多媒體發表各類外宣稿件５８０餘篇；完善了醫院網站，註冊會員已達２１８０位，點擊量９２，３３５人次。

（五）積極參與全國和山東省兩級的“號手”推評工作，４個省級青年文明號全部通過複審，產科病房榮獲“全國青年文明號”稱號，使得我院成爲山東省衛生系統唯一同時擁有兩個“全國青年文明號”的單位。

業務建設

（一）醫療工作

１．不斷加強門診工作，制訂了《山東大學齊魯醫院管理制度彙編門診分冊》，規範了門診處方。改進門急診工作流程，制定門診便民服務１０項措施，做好公費醫療、查體等工作，拓展門診工作外延。全年完成門診掛號工作量１３５萬餘人次，急診接診５６，８３７人次，住院２，８８７人次，搶救１５，０００人次，搶救成功率爲９３％；完成健康查體２．２萬人次，公費醫療門診２２８，７５９人次，住院１６８２人次。

２．出院人數達３．８７萬多人次，比去年增加了２２．０８％，手術檯次達２２，９９４臺，比去年增加了１１．９２％，均超過了年初制定的增長１０％的目標。牀位使用率、週轉率均較去年增加，平均住院日下降。

３．全力做好乾部保健工作，爲方便老同志就醫，新開設了心內、神經內科等７個門診，在全省率先將未享受幹部保健待遇的離休老同志納入就診範圍，引進先進設備，今年亞洲第一家ｇｐｒｓ無線網絡援外心臟監護系統正式投入運行，監護中心可管理５萬名用戶，已成功搶救２０餘名突發心血管疾病患者。保健門診量達９１，２６１人次，門診治療觀察達９３２７人次，出院病人１３３８人次，病牀使用率達９７．２％。

４．制訂了《山東大學齊魯醫院管理制度彙編醫療分冊》，督促指導各業務科室制定完善的醫療質量管理規章制度，完善了院科兩級醫療質量管理體系；組織了醫療制度及衛生部評價指南學習周、醫院管理制度科主任培訓班、全院醫療制度、醫療法規學習考覈競賽等培訓活動；多次組織大規模的醫療管理檢查和專項檢查，檢查結果均通過《醫療質量簡報》對全院進行通報。

５．規定凡不具備執業資格和未經註冊者，一律不得獨立進行醫療活動，做到了依法執業、合法行醫。

６．根據衛生部督查中發現的問題，加強了全院醫、技人員的“三基三嚴”全員培訓，建立了院、科兩級培訓體系，組織了多次專題講座和考覈。

７．進行了新技術及疑難危重病例搶救的評選，強調了創新性、先進性；鼓勵新技術的開展，全年進行了２１例肝臟移植，５８例腎臟移植等。

８．成立了法規事務處，制定了各類糾紛防範和處理工作制度，建立了院科兩級醫患糾紛處理體系。

９．對重點科室的護士長、消毒員進行了專門培訓；監督指導制定崗位責任制，修訂了器械消毒規範與流程。

１０．落實崗位責任制，完善醫療保險工作流程，全年醫保總門診量達４９，２３２人次，住院１６８２人次，醫療費用合計７１５２．６萬元。

（二）護理工作

１．制訂了《山東大學齊魯醫院管理制度彙編護理分冊》，作爲醫院護理管理的標準和指南。

２．舉行了院內靜脈留置針比賽並參加全省比賽，獲得第一名的佳績；進行了全院範圍的心肺復甦考覈，組織基礎理論考試多次，參加人員達１１１０人次，舉辦護理業務講座１０次。

３．加大對護理工作的檢查和督導力度，重點對程序落實、差錯缺陷、服務態度、記錄質量等進行評價和考覈，各類檢查結果均以實名制在護理質量簡報上進行通報。

４．完成了２３８名學生、１０９名進修生的帶教任務，完成本科和大專授課８４學時，涌現出護理新技術９項，發表各類論文２００餘篇。

（三）教學工作

１．通過教育部本科教學評估，完成本年度大學各學院，理論授課７２３０學時，見習帶教８９２學時，實習教學７２９３學時，完善本科生導師制，診斷學、婦產科學分別被評爲國家級、省級精品課程。

２．制訂《臨牀教學管理手冊》、《臨牀教學操作規範手冊》，建成臨牀醫學技能培訓中心、全院手術教學實時轉播系統。

３．通過了臨牀醫學一級學科博士點複審，招收碩士１８４人，博士８５人；組織研究生論文答辯３４７人次；實現了全國百篇優秀博士論文零的突破。

４．組織醫學教育講座５２次，發放學分３４５６人次，完成了２００５年的學分驗證工作，其中１７２６人合格，合格率達９９．７％；組織全院醫護人員參加全省公共課程考試，協助舉辦國家級繼續醫學教育項目１２項，省級１５項。

（四）科研工作

１．各類科研項目。申報４５０項，中標１５７項，中標率達３４．９％。其中國家自然科學基金１１項，科技部重點國際合作項目１項，其它國際合作項目２項，參與國家“８６３”和“９７３”項目２項。２００５年到位縱向科研經費８４８．６萬元，比去年增加了２４％。

２．科研成果。全年共獲省部級獎勵１８項，廳局級獎勵２９項。其中心內科“三位超聲成像的方法學和臨牀應用研究”獲國家科技進步二等獎，成爲山東省衛生行業歷史上獲得的最高科研獎項。３３項成果通過廳局級以上鑑定，達到國際先進水平的２０項，其中２項達到國際領先水平；全年共發表論文７２５篇，論文數在全國醫院中排名第２０位。

３．不斷加大對心血管內科實驗室等臨牀和基礎科研基地的投入，多次迎接國家科技部、教育部專家的考察、評估和檢查，爲今後國家級重點實驗室的申報工作奠定了基礎；完成衛生部耳鼻喉重點實驗室與我院臨牀學科的整合工作。

４．藥理基地共接收臨牀試驗任務８０餘項，全年實到臨牀試驗研究經費９４３．２萬元。經過幾年的運轉，我院臨牀藥理試驗能力和水平有了很大提高，在全國範圍內創下了良好的聲譽。

（五）醫師培訓工作

１．修訂並完善了住院醫師培訓出科考覈、住院醫師工作職責等培訓管理制度，加強了培訓的過程管理，科學安排住院醫師輪轉工作。

２．組織６１名臨牀醫師參加期滿轉正考覈，通過率達１００％；組織６３名完成一、二階段輪轉任務的住院醫師參加統考，６１名通過考覈並獲得了衛生部和山東省住院醫師規範化培訓合格證書；組織６０餘名住院醫師參加了全省住院醫師傳染病防治知識及醫院感染知識考試，合格率達１００％。

３．申報並獲得衛生部臨牀藥師培訓試點基地。

４.完成了全省住院醫師規範化培訓網絡管理軟件的研製和初試，完成了本年度全省１９６５名住院醫師規範化培訓階段統考及合格證的註冊與核發工作。

（六）藥事管理工作

１．理順藥事管理體制，理清管理歸屬，形成了院藥事委員會，藥劑科、藥品採購中心、藥品管理辦公室有效的工作體系。

２．落實抗生素三級管理體制和實施細則，實現科學、合理應用，實施宏觀調控，對於用量異常的品種給予停藥處理，每月對用量前１０名的品種進行評估，實行首位淘汰。

３．增設門診藥房的發藥窗口，設立了急診藥房。

４．降低藥品收入佔醫院總收入的比例，解決羣衆“看病貴”問題，規定門診處方一次不得超過３００元，推行“全院調劑”、“同種藥品集中配置”等先進方法，最大程度地實現了靜脈藥品資源共享。全年藥品銷售總額爲４．０４億元，向患者讓利近７０００萬元。

行政後勤建設

（一）綜合行政管理工作

１．轉變機關工作作風，認真落實首接負責制、崗位責任制等制度，轉變機關工作作風，提高認識，轉變觀念，爲臨牀一線和患者提供了周到、貼心的服務。

2.對行政、後勤機關辦公費用實行年度定量控制。

3.在《山東大學齊魯醫院“十五”計劃及2014年遠景目標》實施情況的基礎上,制定了醫院“十一五”事業發展規劃。

(二)人事工作

1.制定了《選拔留用畢業生暫行辦法》、《聘用專業技術人員暫行規定》、《關於引進高層次人才的暫行規定》等7個規範性文件,形成了適應當前需要的完整的人事管理規章制度。２．提出了建設節約型醫院的口號，對行政、後勤機關辦公費用實行年度定量控制。

３．《山東大學齊魯醫院“十五”計劃及２０１０年遠景目標》實施情況的基礎上，制定了醫院“十一五”事業發展規劃。

（二）人事工作

１．制定了《選拔留用畢業生暫行辦法》、《聘用專業技術人員暫行規定》、《關於引進高層次人才的暫行規定》等７個規範性文件，形成了適應當前需要的完整的人事管理規章制度。

２．實施“人才興院”戰略，送出１４名青年醫師到院外做博士後研究，完成了院內職稱晉升及各類聘任工作，組織了第二批著名專家、校聘關鍵崗位、山東省有突出貢獻中青年專家、國務院特貼專家、泰山學者崗位等的申報、評審、考覈等工作，耳鼻喉科成爲“泰山學者”崗位；聘任兼職教授和客座教授各２名。目前醫院共有在職職工１７２７人，其中中國工程院院士１名，正高職稱者１３１人，副高職稱者３０７人，中級職稱者７８７人；現有省部級專家１１名，享受政府特貼專家７４人；博士生導師７４人，碩士生導師１９５人。２００５年新增職工３１人，其中博士後１人，博士１３人，碩士１７人。

３．對工作急需的院外高級專業技術人員採用聘用制，對大中專畢業生採用合同制，逐步擴大實行人事代理制的範圍；２００５年評聘了２６名院內高級技術職務人員；制定了合同制職工管理暫行規定，提高了合同制職工待遇，規範了管理程序；定編定崗，按需設崗，控制職工數量，建立了新型用人機制。

（三）總務工作

１．全年完成２０多項大規模改造、裝修、新建工程，包括急診室新建改造、實驗樓改造、產科病房改造、病房大樓改造等，擴大了業務用房面積，提高了土地和空間的使用價值，加強愛國衛生、綠化、院內秩序整頓，轉變院區面貌，２００５年，獲“省級花園式庭院”稱號。

２．推行後勤服務社會化，轉變工作作風，提倡節約和成本控制，爲臨牀一線和職工生活提供可靠的後勤保障。

３．加大拆遷工作力度，搞好職工住房管理工作。門診保健綜合樓二期拆遷工程已完成３６０戶，安置本院拆遷戶１９戶；完成了醫院舊房驗收工作，積極爲下一步解決無房職工住房問題做準備。

（四）設備採購供應與國有資產管理工作

１．全年採購儀器設備１９２５臺（件），採購金額４７０９萬元，通過辦理免稅節約經費４７７．１萬元；全年採購低值易耗品９４２４．７萬元。截至年底，全院設備達７３８８臺（件），設備資產達３．６３億元，比２００４年增加了１１．１％。

２．進一步完善國有資產管理體系和資產管理運行機制。狠抓論證投入和管理使用兩個環節建設，加強制度管理，合理配置資源，切實做好計量監測和放射防護，有效盤活了資產，減少了浪費。

３．規範招標工作，確保公開、公正、公平。全年共進行大型招標４９次，其中設備招標４２項，基建項目招標２項，國際招標５項。

（五）、財務審計工作

１．改進財務管理。按照衛生部要求，加強了財務部門管理職能、規範了經濟覈算與分配管理，完善了醫院財務管理制度和財會人員崗位責任制。重點加強了醫院財務收支預決算、醫療收費結算、科室醫療成本覈算、醫療收費項目及標準的管理工作。

２．醫院全年財務收入比上年增長了１９．８５％；財務支出比上年增長了１９．５６％。每門診人次平均收費水平比上年有所降低，每住院牀日平均收費比上年略有增加。

３．醫院年底資產總額比上年底增長了１２．８４％；淨資產總額比上年底增長了１２．３１％。

４．全年審計工程項目１４０項，報審金額１９５２萬元，審減金額２５３萬元，審減率達１２．９６％。

（六）基本建設工作

１．南新街專家公寓工程。順利完成了南新街專家公寓的土地使用、拆遷手續辦理和施工圖設計，拆遷工作接近尾聲，目前已局部開工。

２．門診保健綜合樓工程。基本完成了方案設計，拆遷工作正在全面鋪開，其中廣智院易地重建方案的順利實施，爲保障門診保健綜合樓工程奠定了基礎。

３．科研教學樓工程。經山東大學同意，由我院投資，在西校區西北角興建科研教學樓，目前項目論證工作已完成，前期準備工作正有條不紊地展開。

（七）安全保衛工作

１．認真做好安全控制工作，在召開各種重要會議及國內外發生重大事件期間，控制不安定因素，確保醫院穩定。

２．結合醫院現狀，修訂了醫院各項安全保衛制度、各類責任書和應急預案等；加強“三防”，實施全院２４小時不間斷巡查。

３．配合公安機關開展了反扒竊、反詐騙行動，全年共抓獲醫托、扒竊、詐騙等各類違法犯罪嫌疑人１６名，破獲恐嚇詐騙案一起。

同志們，儘管醫院在２００５年的工作中取得了一定的成績。但是，我們要清醒地看到，在醫院工作中還存在着很多不足，主要表現在：思想觀念和管理水平還不能夠完全適應建設國內一流、國際知名的高水平綜合性醫院的需要；機關作風有待進一步改進，工作效率有待進一步提高；醫療質量管理體系仍有待進一步健全，醫德醫風建設有待進一步加強；尖端和特色學科偏少，傑出人才和高端學術團隊數量不足；基本建設進度不大，成爲制約醫院發展的主要瓶頸。

同志們，充滿了機遇與挑戰的２００５年已經過去，同樣充滿了機遇與挑戰的２００６年呼喚着我們勇往直前、續寫輝煌。２００６年是國家國民經濟和社會發展“十一五”規劃實施的開局之年，也是醫院“十一五”計劃的起步之年。今年醫院工作的指導思想和總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，以科學發展觀統領全局，堅持公共事業爲公衆服務的辦院原則和“以病人爲中心，以質量管理效益爲重點”的辦院方針，繼續推進開放式發展戰略、技術創新戰略、人才興院戰略“三大戰略”，深化醫院管理改革，提升綜合服務水平，積極構建和諧型、節約型、文化型醫院，爲實現國內一流、國際知名的高水平綜合性醫院的發展目標而努力奮鬥！

２００６年醫院將着重完成以下五個方面的工作：

深化“醫院管理年”活動，全面提高醫院管理水平

（一）全面完成“醫院管理年”各項工作任務

嚴格按照衛生部要求組織開展“醫院管理年”活動。切實做好醫療質量與安全管理、服務流程與服務環境改進、誠信服務與醫患關係建設、控制醫療成本、降低診療費用、醫德醫風建設等各項工作。確保“醫院管理年”工作取得顯著成效，達到衛生部要求，形成促進醫院管理水平持續提升的長效機制。

（二）加強管理隊伍建設，提高管理人員素質

結合“醫院管理年”活動，全面加強管理隊伍建設。建立健全會議制度，規範會議管理；建立管理幹部定期學習制度，不斷提高其領導能力、管理素質和決策水平；推行行政職能處室處長（主任）和臨牀業務科室科主任目標責任制，定期對處長（主任）、科主任進行考覈，考覈結果與任期掛鉤。

（三）加強醫療護理管理，提高醫療護理水平

全面推進從傳統的醫療護理質量管理模式向現代醫療護理質量管理模式的轉變。建立“零缺陷管理”體制和醫療安全預警制度，加強醫療護理質量管理，完善醫療護理質量管理體系；以醫院管理制度彙編爲依據，認真落實各類業務管理制度，積極摸索和完善新制度；不斷加強醫療質量檢查和督查，實現對醫護基礎質量、環節質量和終末質量的全程控制；加強門診病房管理，進一步改進和整合臨牀工作流程，實現門診劃價、收費、出入院的“一體化”和“一站式”服務；抓好醫患溝通工作，實現醫療護理服務質量的持續提升。

（四）建立健全行政後勤管理制度，提高行政後勤管理水平

繼續堅持黨委領導下的院長負責制，認真執行民主集中制，堅持集體領導與個人分工負責相結合，形成整體合力；進一步健全行政議事規則和決策程序，改革和完善決策機制，推進決策的科學化、民主化；建立定期向職代會彙報工作制度，積極推行“院務公開”制度，重大事項定期進行公示公開，及時向全院通報有關情況，主動接受黨員幹部職工的監督；狠抓行政後勤機關效能建設，提高機關工作效率。（五）加強藥品管理工作，切實降低藥品收入比例

在全院範圍內開展崗位技能練兵，提高藥品工作人員素質；加強藥劑科與醫師的聯繫與溝通，建立相互制約機制，不斷提高處方合格率和合理用藥水平；進一步改造門診、急診藥房，優化藥品服務流程；堅決將藥品收入佔醫院總收入的比例控制在４５％以下，切實解決患者(本站)“看病貴”問題。

深入開展“創建醫德醫風示範醫院”活動，狠抓精神文明建設，建設有齊魯百年名院特色的醫院文化

（一）確立文化理念，深化內涵挖掘，建設富有齊魯百年名院特色的醫院文化

努力弘揚齊魯醫院精神，強化職工主人翁意識，引導和影響全院職工緻力於醫院各項工作，提高向心力，增強凝聚力。

（二）進一步加強醫德醫風建設和行業文明建設

以創建醫德醫風示範醫院活動爲契機，在全院範圍內重點開展三項工作，即醫藥活動中不正之風的專項治理、醫德醫風建設和行業文明建設。不斷提高職工的職業素養，推動服務態度、服務水平的持續提升。

（三）確立建設和諧型醫院的目標，積極承擔公有醫院的社會責任

要堅持公共事業爲公衆服務的原則，根據國家有關政策，做好公費醫療、醫療保險工作；積極組織義診、下鄉、援外、對口幫扶等社會公益性活動，不斷提高服務社會、服務羣衆的能力，爲構建和諧社會作出應有貢獻。

（四）加大對外宣傳工作力度，提高醫院社會影響力

要充分利用網站、院報、省內外宣傳媒體，全面報道醫院工作取得的成就、開展的重大活動和科室、個人的先進事蹟，進一步提高我院的社會知名度、美譽度和影響力。

全面加強學科建設與人才培養，推進醫療、教學、科研水平的穩步提升

（一）加強臨牀科室體系、基礎研究體系和輔助科室體系建設

要以醫療爲重點，兼顧教學和科研工作，不斷根據醫學科學的發展趨勢和社會的需求，調整和擴大科室設置，不斷加大人財物力投入，確保我院整體業務科室體系在省內的領先水平。

（二）加強學科建設，培育優勢特色學科

結合制定醫院“十一五”規劃，根據山東大學學科發展規劃，進一步整合醫療、教學、科研資源，鼓勵進行技術創新和管理創新，着重推進重點學科建設，進一步凝練學科方向，扶植培育新興學科，形成在國內醫療界具備相當影響力的整體學科優勢。

（三）努力貫徹“人才興院”戰略，狠抓人才隊伍建設

要堅持不懈地做好高層次人才的培養和引進工作，解決這一制約我院快速發展的瓶頸；狠抓中青年業務技術骨幹、學科帶頭人的培養和青年醫師臨牀基礎技能和素質的培養，加強學科梯隊的規劃和建設；進一步加強對人才隊伍的管理，建立適應形勢需要的業績評價標準和學術評價標準，提升人才隊伍整體水平。

（四）不斷加強臨牀教學管理，突出教學醫院特色

倚靠山東大學平臺，積極開展教學工作。要進一步加大教學投入，改善教學條件；加強教學管理，完善教學評估體系，做好教學過程監控，不斷提高臨牀教學質量；深化教學內容和教學方法改革，推進雙語教學，鼓勵教學創新，完成醫院整體化臨牀教學改革方案；加強臨牀師資隊伍建設，完善教師激勵約束機制，調動臨牀教學積極性。

大力加強醫院綜合支持體系建設，爲業務工作提供優質高效的動力和保障

（一）搞好醫院基本建設，全力推進重點工程

統一思想，集中力量，力爭年內完成門診保健綜合樓、南新街專家公寓的拆遷工作並啓動工程建設；根據院區總體規劃，結合醫院管理年整改工作，完成一批改建、擴建工程。

（二）完善醫院管理技術支持體系

重點加強網絡平臺建設，繼續強化醫院網絡資源的安全利用和管理，擴大互聯網資源的接入數量，更換醫院ｈｉｓ系統，完成ｐａｃｓ系統的考察和引進工作，進一步提高醫院網絡技術水平，確保網絡平臺上的各項業務工作安全、高效運行。提高行政後勤辦公自動化程度，爲實現高效、節約、快速、準確的機關效能提供技術支持和保障。

（三）加強醫院資產採購和國有資產管理工作

要根據科室發展和學科建設需要，不斷引進先進設備，更新陳舊設備，保持我院設備裝備的國內領先水平。做好國有資產的挖潛增效，建立資源使用效益評價體系，提高國有資產的使用水平。

（四）深化後勤改革，做好後勤保障

不斷深化後勤社會化改革，實現大物業管理；推進節約型醫院建設，整合院內後勤資源，提高資源利用效率；加強院區綜合治理，解決部分區域存在的“髒亂差”問題，確保院內治安環境有一個明顯的轉變。

（五）加強財務審計工作

繼續深化以成本覈算爲核心的財務管理改革，提高全院財務管理水平；堅持依法理財，增強預算的科學性並嚴格執行；加強各類項目經費管理，提倡增收節支，控制經營成本。審計工作要進一步制度化、規範化，重點加強對基本建設項目工程造價全過程的跟蹤審計、對齊魯醫療投資公司的年度審計和對院內各專項經費支出情況的審計。

努力貫徹開放式發展戰略，全面加強國際國內合作

（一）繼續推動國內院際、院研合作

積極與國內兄弟醫院、學校、科研機構建立合作關係，推動各學科與合作院校對口學科的交流合作，進一步拓展合作領域和內容。要在高層次專家資源共享、聯合培養研究生、醫師進修、科研、教育等方面開展積極、高效的合作，力爭國內院際、院研合作有一個明顯的突破。

（二）進一步加強國際交流與合作

要把國際交流與合作作爲醫院工作的重點，加大人財物力投入，進一步加大國際交流的力度和規模，全面提升我院的國際化水平；要增加高層次國際合作醫院和研究機構的數量；要大力支持舉辦高層次國際學術會議；加強與友好醫院的合作與交流，擴大雙方人員的互訪規模並在更加寬廣的領域開展合作；努力爭取海外科研教育資源，資助更多的醫師出國學習訪問。

（三）加強對齊魯醫療投資管理有限公司的管理，進一步擴大醫院集團化經營規模

要加強對公司運營狀況的監督和控制，儘快建立公司向醫院黨委會的定期報告制度，有關公司運營的重大工作和財務情況要及時向院黨委會進行報告，並向全院職工通報。繼續堅持醫院集團化經營方向，力爭年內完成２－３個合作或併購項目，進一步提高醫院在省內醫療市場的佔有份額，擴大醫院的社會影響力和綜合競爭力。

各位領導、同志們，２００６年是我院發展承前啓後的一年，“十一五”第一步能不能邁好，關係重大、影響深遠。讓我們在山東大學領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，堅持樹立和落實科學發展觀，抓住機遇、深化改革、開拓創新、努力工作，爲實現建設國內一流、國際知名的高水平綜合性醫院的宏偉目標而努力奮鬥！

第三篇：醫院工作總結暨表彰大會

我院召開二o一一年度工作總結暨表彰大會 卯年春錦繡，辰序業輝煌。2014年1月16日，縣人民醫院二o一一年度工作總結暨表彰大會在門診樓五樓會議室隆重召開。院長、副院長、工會主席出席了總結表彰會，醫院各科室主任、護士長、先進集體、先進個人以及部分職工等170餘人參加了本次大會，大會由副院長張主持。

會議首先聽取了院長做的《縣人民醫院2014年度工作總結及2014年度工作計劃》的報告。報告中指出，2014年度全院幹部職工共同努力，以堅定的信念、高度的責任感、紮實的工作態度和高度的服務熱情，團結奮鬥，醫院的黨建與醫院文化建設、開展“三好一滿意”活動、探索績效考覈分配新方法、推進綜合住院樓建設等工作取得了很大成績。醫院在學科建設，人才培養，新技術、新業務的開展、診斷和救治能力上不斷提高，環境及硬件設施不斷改善和加強，醫院實現了快速發展。報告中指出了2014年度工作中存在的不足：職工憂患意識不強，無競爭意識和壓力感；在規範管理上，“以病人爲中心”的理念還有差距；績效考覈分配製度的改革還需深入探索；醫院管理效率還需完善等。報告中部署了二o一二年工作計劃:一、繼續抓好“創先爭優”活動，紮實開展黨建工作；二、鞏固“三好一滿意”活動成果，狠抓醫護質量；三、開展新技術、新項目，滿足羣衆就醫需求；四、加快綜合住院樓建設，啓動舊住院樓改擴建工程；五、建立與鄉鎮雙向轉診網絡，迎接公立醫院改革等。王院長認爲二

o一二年將是醫院發展史上的重要一年，醫院各項工作要穩步前進，持續健康發展，工作繁重，任務艱鉅，他要求全院幹部職工要堅定信心，團結奮進，求實創新，不斷開創醫院工作新局面，爲醫院的建設與發展，共同開創來醫更加燦爛美好的明天！

隨後，副院長宣讀《關於表彰二o一一年度醫院先進集體和先進個人的決定》，對手術室、急診科等八個先進集體，十個院先進個人，及五個優秀管理者進行了表彰。在熱烈的掌聲中，院領導先後爲獲獎科室、個人頒發了榮譽證書，鼓勵受表彰的先進科室和個人戒驕戒躁、再接再厲，爭取來年取得更大的成績。

最後，副院長張號召全院幹部職工，在新的一年裏，繼續拼搏奉獻、紮實工作、與時俱進、開拓創新，共同迎接嶄新的、充滿希望的二o一二年！總結及表彰大會圓滿結束。

第四篇：醫院2014年度工作總結暨表彰大會主持詞

會議馬上開始，請大家把手機調到靜音。

等

榮成三院2014年度工作總結暨表彰大會現在開始！

同事們，大家下午好！今天我們懷着喜悅的心情，歡聚一堂，召開我們醫院2014年度總結表彰大會，這次會議的目的是回顧剛剛過去的2014年，總結一年來的工作成績和經驗，對涌現出來的先進科室和個人進行表彰，進一步激勵先進，鼓舞幹勁，更好的完成2014年醫院的工作目標任務。

今天會議的議程主要有五項：第一 傾聽醫學誓言 第二 宣讀2014年度獲得先進科室和個人的表彰決定；第三 對受表彰的先進科室和先進個人進行頒獎；第四 由先進科室和先進個人代表交流發言；第五 請院長作2014年度醫院工作總結報告。

下面進行第一項全體起立，共同傾聽醫學誓言請坐下

下面請王曉明副院長宣讀《關於表彰2014年度先進科室和先進職工的決定》及獲獎名單

下面進行頒獎儀式，請獲獎代表上臺領獎

讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的先進科室和個人表示衷心的祝賀！鼓掌下面進入會議第四個議程由先進科室代表、業務創新先進個人和最美護士代表交流發言。

首先請先進科室代表於春紅主任作交流發言大家歡迎鼓掌下面請業務創新先進個人曲廣濤主任作交流發言鼓掌

下面請最美護士馬丹丹護士長作交流發言鼓掌

下面大會進行第五項議程：讓我們以熱烈的掌聲有請院長 做2014年工作 1

總結及明年工作部署，大家歡迎！

同志們，今天的大會，既是一次回顧過去、表彰先進的總結大會，又是一次展望未來、再創佳績的動員大會。獲獎代表的發言、院長的總結講話既是對我們過去工作的肯定，更是對我們今後工作極大的鼓舞和鞭策。我們要以新的眼光審視現在，以新的目標定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創新發展，在創新發展中提升服務質量，不辜負各級領導、服務對象、人民羣衆的殷切希望。

過去一年所經歷的風風雨雨將永遠印在我們的心中，先進的事蹟銘刻在醫院發展的里程碑上。新的征程已經開始，新的機遇，挑戰，新的發展正在等待着我們。這就要求我們要始終貫徹“一切以病人爲中心”的服務宗旨，在上次的主任總結會上，針對各科室負責人的總結，院長都逐一進行點評，回去之後，各科室要結合上次的主任總結會和此次會議的精神，紮實做好2014年的各項工作。我們有堅強有力的領導班子，我們有各科室負責人勇挑重擔，我們有全體職工的團結拼搏，我們有局黨委作爲我們的堅強後盾，我們必將在今後的工作中獲得更大的勝利。

在新春佳節即將到來之際，強調一下各科室值班人員，因爲我們的行業不同，一點疏忽可能會造成無法擬補的後果，所以嚴肅強調值班期間一定要遵守醫院各項制度，確保我們度過一個歡快、祥和的春節！

最後 預祝全體職工在新的一年中心想事成！萬事如意！

等

榮成三院2014年度總結表彰大會到此結束！

第五篇：xx鎮工作總結暨表彰大會上的講話

同志們：200x年已經過去，一年以來，在區委、區政府的正確領導下，在有關部門的大力支持和配合下，我鎮經濟和各項社會事業都得到了進一步發展。剛纔，xx鎮長代表鎮黨委、鎮政府就我鎮200x年的工作作了較爲全面的總結，並對200x年和春節期間的主要工作作了安排，xx部長和xx所長通報了200x年全鎮社會穩定和安全方面的工作，並對涌現的先進集體和個人進行了表彰。總體來看，我鎮200x的工作成績是顯著的，也得到了區委、區政府的肯定。下面我講三個方面的意見：一、充分肯定成績，在全鎮掀起“樹先進、學先進、趕先進”的新高潮。2014年，按照區委、區政府關於我鎮經濟發展方向和重點工作部署，在鎮黨委的統一領導下，通過全鎮幹部羣衆齊心協力，通力合作，全鎮國內生產總值實現（gdp）3247萬元，農民人均純收入達2580元，比2014年人均增長260元，計劃生育率達96%，完成地稅17.3萬元，超額完成了區上下達的任務。新發展企業11家，改建、擴建原有企業5家；新引進企業8家，圓滿地完成了年初區委、區政府下達的各項目標。 這些成績的取得，當然離不開上級黨委、政府和有關部門的關心和支持，離不開我們全鎮幹部羣衆的共同努力。剛纔，鎮黨委、鎮政府表彰了一批先進集體和個人。這既是對這些先進集體和先進個人過去一年工作成效的充分肯定，也爲了在我們全鎮掀起一股“樹先進、學先進、趕先進”的新高潮。我們可以看到，在過去一年裏，上壩村和下壩村在經濟發展、農民增收、社會穩定、黨的建設、計劃生育等各方面工作的表現都較爲突出，因此，他們贏得了“綜合目標先進村”的殊榮；大深村在產業結構調整中，結合山區優勢，大力發展獼猴桃，爲農民增收找到了一條好路，贏得了“產業結構調整先進村”的殊榮；車管所和信用社，在過去一年裏，積極支持鎮黨委、政府的工作，被評爲“優秀駐鎮單位”；友誼茶廠在過去一年裏效益顯著，在“一會一節”中更是有非常突出的表現，獲得了“優秀民營企業”的殊榮。還有陳鳳榮、 等一批同志因個人成績突出，被評爲先進個人。這些先進單位和先進個人的涌現，爲我們各項工作的順利開展、各項目標的順利實現起到了非常重要的作用，在此，我謹代表鎮黨委政府向今天受到隆重表彰的先進集體和個人表示衷心的祝賀，鎮黨委政府今天在這裏隆重表彰這些先進集體和個人，就是要在全鎮廣泛掀起“樹先進、學先進、趕先進”的新高潮，爲高水平建設小康多營營造“互追互趕”的良好氛圍。同時，我們還要理性地看到，我們在很多工作上都還存在着較爲嚴重的問題。在招商引資方面，我們主要是圍繞汽車服務中心建設採取了一些招商引資措施，總體上還存在着“四個少”：即項目儲備少；宣傳渠道少；市外招商少（外資還是空白）；主動招商少。在產業結構調整方面，全鎮能夠點得出的也就是大深的獼猴桃和上壩的機面加工，其他村都沒有自己的特色經濟，更沒有能夠帶動經濟發展的支柱產業。在社會穩定和安全方面，存在的隱患較多，有兩個村發生過火災，還有其他一些違法行爲和現象。在計劃生育方面，只有一個村的計生率達到了100%，個別村超生問題還很嚴重。在黨建方面，一些組織沒有發揮出應有的作用，個別村一年來沒有發展一個黨員。在社會事業方面，我們還有很多村道需要修建，還有許多困難羣衆需要幫助等等。還有其他一些這樣那樣的問題，這些問題的存在，更需要我們通過“樹先進、學先進、趕先進”逐步得到解決。二、充分認識開展保持共產黨員先進性教育活動的重要意義，認真做好保先教育，加強基層政權建設 黨的先進性是黨的生命所繫、力量所在，事關黨的執政地位的鞏固和執政使命的完成。在全黨開展保持共產黨員先進性教育活動是黨的十六大作出的一項重要決定。黨的十六大把“三個代表”重要思想同馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論一道確立爲黨必須堅持的指導思想。“三個代表”的實質和最根本的要求，就是要解決在執政條件下如何保持執政黨的先進性問題，就是要解決在市場經濟條件下如何保持黨員的先進性問題。黨員是黨的肌體的細胞和黨的活動主體，黨的基層組織和黨員隊伍建設是黨的建設的基礎。當前，總體上來看，我們黨的基層組織是有戰鬥力的，黨員隊伍的主流是好的，但是也要看到，市場經濟條件下，社會經濟成分的多樣化發展，對不同經濟成份的黨員帶來了思想文化、價值觀念的衝擊；社會組織形式的多樣化發展，不同程度地影響了社會對黨的基層組織的認同和黨員的組織觀念；社會利益分配的多樣化發展，使黨員因利益分配差距的拉大造成價值取向的變化；社會就業形式的多樣化發展，黨員在產業間和地區間轉移的日益廣泛，使黨組織對黨員的管理以及黨組織的覆蓋面受到挑戰。這些在新的形勢下出現的新變化，已經給黨的先進性帶來了深刻的影響，對黨員的先進性提出了嚴峻挑戰。在這一次村級組織換屆選舉工作中，出現了兩個非常危險的信號。一是村支委在黨員心目中的地位有所下降。在某些村，或是由於村委幹部年齡結構、知識結構不適應經濟發展的需要，沒有發揮應有的作用，或是由於貧困黨員的生產和生活問題沒有得到組織的幫助和解決，或是由於開展組織活動較少，黨員參與村委決策少，使得一些黨員逐漸對組織失去了信心，甚至於對誰當書記都覺得“無所謂”，覺得“誰當都一個樣”。二是黨員在羣衆心目中的地位有所下降。由於一些黨員不注意自身政治思想和業務水平的提高，逐漸地失去了作爲一名共產黨員的先進性。一些黨員在組織紀律上不嚴格要求自己。在這次村支書的選舉中，明明通知的是早上9點開會，但往往要等到10點甚至10：30纔開得了會，個別黨員還說什麼“農村的時間要比單位的時間慢些”，說起居然臉都不紅。作爲一名黨員，時間觀念如此淡薄，又怎麼能跟得上時代的步伐？又怎麼能夠起到帶頭作用？黨員的先進性在哪裏？一些黨員在政治立場上不夠堅定，只要有上幾個羣衆說什麼，就分不清對錯，思想上就輕易地被左右，一些黨員幹部工作方式簡單粗暴，更還有一些黨員在利益面前經不起檢驗。這些問題的存在，直接或間接地就影響了黨員在人民羣衆心目中的地位。 這些新形勢下出現的新情況、新問題，簡單地從表面來看，僅僅是個別黨員的問題，僅僅是村委會的問題，但實際上反映的卻是黨的基層政權被人民羣衆接受和認同程度的問題，是黨的基層政權的執政能力和水平高低的問題。只有通過認真開展保持共產黨員先進性教育活動，緊緊抓住“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發展”這個關鍵，認真找準、抓住、解決黨員和黨組織中存在的突出問題，認真研究解決好這些新情況、新問題，真正達到“提高黨員素質，加強基層組織，服務人民羣衆，促進各項工作”的目的要求，把“三個代表”重要思想的要求落實到每個黨員的具體要求上，把“三個代表”重要思想落實到建設和諧社會的實踐中，才能適應時代的發展，從而贏得人民羣衆最廣泛的認同，只有基層政權穩定了，黨的執政能力和水平才能得到充分的體現。 三、養精蓄銳，確保今年工作取得更好成績。2014年，將是我鎮建設高水平小康多營的關鍵一年。隨着農業稅的取消，以及其他有關政策的變化和調整，我們的工作思路和重點也必須作出相應的調整。從大的方面來講，今年要重點做好三個方面的工作。一是抓好汽車服務中心建設，壯大鎮域經濟。把多營建設成爲川藏線上的汽車服務中心是市委、市政府和區委、區政府在認真研究了世界汽車產業的發展趨勢和多營的地理位置優勢後作出的重大決策，今後，多營的發展方向和重點就是汽車相關產業。2014年，多營汽車服務中心首批三宗地成功拍出，可以算是拉開了多營汽車服務中心建設的序幕。今年，市、區黨委、政府非常重視，從人力、物力和政策上加大了對汽車服務中心的支持。我們必須抓住這一重大歷史機遇，加大城鎮基礎設施投入力度，力爭疏通場鎮範圍內的排污管道，並與市主管實現對接。加強場鎮的美化、綠化、亮化，不斷優化投資環境，加大招商引資力度，力爭新引進5家以上上規模、上檔次的企業入駐多營，擴大稅源。 二是抓好農村產業結構調整，促進農民增收。大深村要繼續抓好獼猴桃的品種改良和對外促銷工作；上壩村要進一步挖掘機面加工的潛力，加快協會的組建和規範，把雅雨聖水的牌子做大做強；其他各村新的領導班子要抓緊時間做好調研，找到適合本村的項目和產業，帶領羣衆奔小康。三是抓好保持共產黨員先進性教育活動，鞏固基層政權建設。要按照中央要求，遵循“五個堅持”的指導原則即：一是堅持理論聯繫實際，務求實效；二是堅持正面教育，認真開展批評與自我批評；三是堅持發揚黨內民主，走羣衆路線；四是堅持領導幹部帶頭，發揮表率作用；五是堅持區別情況，分類指導。做到“六個貫穿始終”，即：一是把學習實踐“三個代表”重要思想作爲主線貫穿始終；二是把學習貫徹黨章、黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神貫穿始終；三是把不斷提高黨員的思想認識貫穿始終；四是把進一步調動黨員的積極性貫穿始終；五是把抓落實、求實效貫穿始終；六是把加強領導貫穿始終。要通過保持共產黨員先進性教育活動，解決黨員隊伍世界觀、人生觀和價值觀問題，提高黨員在人民羣衆心目中的地位；要通過抓好新的村兩委班子建設，提高基層組織在黨員心目中的地位。要通過加強基層政權建設，切實提高人民羣衆對共產黨執政能力的認同感。四、認真排查隱患，切實做好春節期間的安全穩定工作。春節是全國老百姓最看重的一個節日，但也往往是各種安全事故多發的時段。剛纔，陳部長和範所長已經就春節前後和節日期間的安全穩定工作作了較爲詳盡的安排部署。今天會議以後，各村回去要認真做好排查工作，確保老百姓過一個安定祥和的春節。要重點做好以下三個方面的工作。 一是防火。去年我鎮已共發生了兩起火災事故。臨近春節，老百姓有薰臘肉的習慣。一定要挨家挨戶地提醒老百姓做好防火工作。二是防盜。過年了，各家準備的年貨較多，外出打工的還可能帶回一年的勞務收入，小偷們平時不勞動，這個時候看到別人過節心裏頭慌，往往也看準這個時機下手。下來後，不僅要挨家提醒，還要加強巡邏，加強打擊力度，保持對犯罪行爲和犯罪分子的高壓態勢。 三是注意交通安全。春節期間，過往車輛增多，老百姓走親訪友流動量大，要特別注意交通安全。今年，全省對春運期間的交通安全十分重視，對超速、超載的將按《道路交通法》高限從重處罰，春節將至，我謹代表黨委、人大、政府祝廣大黨員幹部和全鎮人民節日快樂，家庭幸福，心想事成！大家務必要引起高度重視，做好春運期間的安全工作。最後，預祝大家過一個安定祥和的春節。謝謝大家！