物流倉儲管理論文（多篇）

物流倉儲管理論文 篇一

作爲中職學校的重要專業之一，物流專業課程教學的好壞與否，將會對該專業學生的發展產生尤爲重要的影響。因此，每個中職院校都應該十分重視物流專業倉儲管理課程的教學工作，努力採取各種積極有效的措施，提高教學效果和學生的學習效率。作爲一門綜合性很強的學科，物流學科及其專業教學內容會涉及很多方面的內容，包括管理學知識、工程學知識、社會學知識、經濟學知識等，與法學、環保工程等也具有較爲密切的聯繫。

而在物流專業所有的課程教學中，倉儲管理課程又是主要的課程之一，也是基礎課程之一。倉儲管理課程的學習，有利於幫助學生把握物流的標準，這也是物流專業開設該課程的重要目的之一。作爲一名中職物流專業的教師，本人已經從事多年的倉儲管理課程教學工作，對“倉儲技術實務”等課程內容的教學也積累了很多的經驗。但是，筆者也注意到這樣一個現象：由於各種主客觀因素的影響，班級中的很大一部分學生並沒有充分掌握倉儲物流管理的相關專業知識，對物流標準也沒有形成較爲清晰的認識。下面，筆者將對中職物流倉儲管理課程的教學進行深入的反思，總結自己教學過程中存在的問題，對未來的物流倉儲管理課程的教學提出一定的建議。

1 要平衡理論學習與實際操作之間的關係。

多年的教學過程中，筆者總是將課堂教學的大部分精力放置於向學生傳授專業知識方面，過分重視理論教學，忽視了實際操作應用的重要性。我們都知道，物流是當前社會生活中應用最廣泛的領域，物流專業倉儲管理的教學必須從社會實際出發，提高學生的實際操作能力。因此，在未來的教學過程中，倉儲管理課程教師應該注重平衡理論教學與提高學生實際操作技能的關係，在課堂教學的過程中給學生多穿插一些實際生活中可以用到的內容，提高學生的倉儲管理技巧和能力。

2 優化教學方法，注重培養和提高學生的學習興趣。

科學合理的教學方法，可以激發學生學習的興趣，進而促使其積極主動地參與到學習過程中。就中職物流專業的學生來說，大部分學生的學習能力不高，學習的興趣也相對較弱。爲了提高教學效果和學生的學習效率，各個倉儲管理課程教師必須做到與時俱進，學習新的教學方法與理念，不斷地優化教學方法，努力培養和提高學生對倉儲管理課程的重視。例如，在學習倉儲管理課程中“堆碼”這一課時，爲了讓學生積極主動地參與到學習過程中去，達到對堆碼的要求及標準和五距等有更加清晰的認識，教師可以採用遊戲教學的方式，如將班級學生分成不同的小組，讓學生參加“尋找夥伴”的遊戲，看哪個組是優勝者等。

3 要合理分配學習任務，逐步提高學生的倉儲管理技能。

合理的學習任務，能夠激發學生的好奇心，使他們通過尋找答案而積極地投入學習過程中。但是，筆者發現，不少教師爲了追趕教學進度，並不顧及學生對課程內容的接受能力及掌握程度的高低，盲目開展教學。這樣的教學模式下，課程內容傳輸得很快，但學生的學習效果確實十分不理想。另一方面，很多教師過分注重理論知識，所佈置的學習任務也大都是圍繞課本內容展開的，這有利於鞏固學生的倉儲管理課程的基本知識，卻沒有從根本上提高學生的倉儲管理技巧。這些不合理的教學任務，不但浪費了學生寶貴的學習時間，還影響了正常的教學進度。

在未來的倉儲管理課程教學過程中，每個教師首先要深入瞭解課本的教學內容，並將課堂內容與社會生活中的實際情況聯繫起來，而後從學生當前的實際學習情況出發，合理地分配學習任務。另外，在分配學習任務的過程中，教師要注意遵循“先易後難、層層深入”的原則，逐步增加任務的難度。還是以“堆碼”爲例，教師讓學生進行堆碼訓練之前，要讓學生溫習之前學習過的堆碼的要求及“五距”的相關內容，以便學生儘快融入學習過程。這時，教師在分配學習任務時，最好分爲三步：第一，讓學生採用三種不同的堆碼方法對一些規格不同的山坡進行堆碼訓練，提高學生對堆碼方法的掌握水平。第二，給學生提供一些堆碼的案例，讓學生對這些案例中商品的搬運及堆碼方式應用得是否合理進行分析和討論，提高他們的認識。第三，讓學生對一定的倉儲空間進行合理的堆碼。通過這三個任務，不難看出，任務的難度是在不斷增加的，遵循了任務要求“由表及裏、逐步推進”的原則。

當然，在教學過程中，有些學習任務是具有一定難度的，對學生的知識掌握能力、操作技巧等也有更高的要求。爲了幫助學生順利完成教學任務，教師應該給予學生必要的指導，按照“最近發展區”的原則，提高學生的倉儲管理能力。對於那些難度較高的任務，教師可以進行演示或者給出相應的操作及解決步驟等。另外，教師所佈置的學習任務應該與實際生活具有緊密的聯繫，同時又要具有一定的趣味性。

4 加強小組或者團隊合作，增加練習時間和機會。

合作與競爭是學習過程中學生之間存在的兩種“同學”關係。有競爭，學習過程才能充滿活力。同樣，合作也是學生學習過程中必不可少的。對於中職物流專業的學生來說，倉儲管理課程的學習是具有一定難度的，“孤軍奮戰”模式下的學習效率相對較低。教師要積極引導學生進行組內合作，遇到問題“集思廣益”,提高學生的探究能力。

另一方面，與普通高等學校的學生不同，中職學校學生學習的目的是爲了獲得一定的職業技能，以便能在未來的就業競爭中擁有一技之長。而倉儲管理課程教學的目的，則是讓學生在掌握基本的倉儲管理基礎知識的同時，能夠提高學生的實際操作能力，能迅速適應未來的職業工作。因此，在教學過程中，倉儲管理教師必須儘量給學生提供更多的實際操作練習機會。正所謂“百聞不如一練”,只有在練習過程中，學生才能發現自己的不足以及對教師教授內容的掌握程度，進而督促自己不斷進步，提高自己的綜合能力和專業技能。

5 按照新課程標準的要求，發揮學生的主體作用。

新課程標準指出，教學過程中應該充分發揮學生的主體地位，而教師的主要作用則是給學生提供必要的幫助和指導。由此可見，學生纔是學習過程中的主體，傳統的“教師講課、學生聽課，教師占主導地位”的教學模式已經遠遠不適應當前社會發展的實際要求。在中職物流專業倉儲管理課程的教學過程中，教師應該充分認識“學生是學習過程中的主體”的涵義，積極地進行角色轉變，將大部分的課堂時間留給學生，教師只是給學生提出一些問題或者任務，讓學生自行去探索和提高。這也有利於培訓學生的創新思維能力和發散思維能力。

6 充分利用課餘時間，開展多樣化的課外活動。

就目前來說，學生的學習緊靠課堂的時間是遠遠不夠的。在一堂 45 分鐘的教學過程中，教師所能教授的知識內容是有限的，而學生用於實際練習的時間則是更少。因此，各位倉儲管理教師要積極、充分地利用課後、課餘時間，通過開展各種多樣化的、具有吸引力的課外活動等，提高學生對倉儲管理知識的認識水平，並鍛鍊和提升學生的實際操作能力。例如，中職學校物流專業的相關教師可以組織一些與學習內容息息相關的講座，提高學生的認識。還可以加強校企合作，讓學生能夠進入企業實習，在真實的操作環境中，將理論知識與實際操作全面結合起來。積極多樣的課外活動，可以使學生身心放鬆，同時還有利於開闊學生的視野，瞭解更多的知識，掌握更多的技巧，構建良好的師生關係。

7 努力提高教師的專業素質，爲學生提供更好的服務與指導。

作爲學生學習過程中重要的引路人，教師必須給學生提供及時、必要的指導，幫助學生克服困難、繼續“前進”。但我們也應意識到，要想做好自己的本職工作，給學生提供更多的幫助，就必須不斷提高自身的專業知識積累和素質。每個倉儲管理教師都要做到與時俱進，學習新的專業知識，借鑑他人優秀的教學經驗，優化教學方法，不斷提高自己的教學效率與效果。同時，教師還要加強自身的思想道德建設，在日常生活中以身作則，嚴格要求自己，以更加積極認真的姿態投入自己的教學過程中。所謂“幹一行，愛一行”。每個教師都要“深愛”倉儲管理這門課程，這樣才能充分做好自己的教學工作。

對中職學校物流專業的學生來說，倉儲管理知識和技能的掌握程度將會對其實際工作過程產生較爲重要的影響。每個教師都必須嚴格要求，明確自己教學過程中的不足，進而不斷提升和優化自己的教學過程。每個學生都要在教師的指導下，積極主動地參與到學習過程中。

參考文獻

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[6] 韋浩羣。關於中職學校推行模塊式一體化流程教學模式的思考[J].廣西教育，20xx（18）。

倉儲管理論文 篇二

倉儲管理的重要作用

摘 要：倉儲是伴隨着社會產品出現剩餘和產品流通的需要而產生，當產品不能被及時消費，需要專門的場所存放時，就產生了靜態的倉儲。而將儲存物進行保管、控制、加工、配送等的管理，便形成了動態倉儲。傳統的物流業者往往把倉儲的作用僅僅看成是物品的儲存，這種以儲存爲目的的倉儲管理要求在長期的保管中能維持物品的價值和效用，同時能提高倉庫的利用效率既可。現代倉儲管理主要研究動態倉儲的一系列管理活動，從而達到促進倉儲業加速現代化進程的目的。科學的倉儲管理不僅能夠保證企業生產過程獲得及時準確，質量完好的物資供應，而且有利於企業通過佔有較少的流動資金，降低產品成本，從而實現提高企業經濟效益和競爭能力的最終目標。

關鍵詞：倉儲；管理；作用

1 引言

倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構爲了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。倉儲管理在整個供應鏈管理中佔據着重要地位。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。在這裏我主要想講講我們鐵煤集團在這幾個方面是怎麼管理的。

2 倉儲資源的管理

倉儲資源管理除了倉庫管理本身外還包括了倉儲結構、倉儲設備以及倉儲作業人員等資源的管理。主要體現在倉儲設備的合理調配，合理配置倉儲結構，提高場地利用率；合理組織倉儲作業人員，使倉儲作業效率能夠得到最大化，做到人盡其才、物盡其用。例如我們鐵煤集團大興礦倉庫，按照物資的性能、形態、特徵，分別設有專門的庫房(坑木場、倉庫、油庫、油脂庫、超市)。木材、坑代等大型材料分別按類碼放在木場，鋼材、型材、管材等一類物資放在倉庫的院內，零散的、便於擺放的二類、三類物資存放在庫房內。易燃易爆物品存放在油庫和油脂庫。而且我們的每個存放地點都有專業的人員及設備對存放的物資進行保管和擺放。我們還有經過培訓的倉儲作業人員，可以按照專業的倉儲作業規程進行操作，使我們的倉儲管理達到一個科學管理的水平。

3 倉儲商務管理

是指倉儲經營人對倉儲商務所進行的計劃、組織、指揮和控制的過程，是獨立經營的倉儲企業對外商務行爲的內部管理，屬於企業管理的一個方面。在我們鐵煤集團屬於生產性質的倉儲，所以這部分略談一二。

4 倉儲流程管理：包括入庫流程、出庫流程、庫房管理等。

4.1 入庫流程：倉庫的入庫流程也可以稱之爲收貨流程，它是倉儲作業的開始。成立物資入庫驗收小組，驗收小組的主要職責是負責物資到貨後的現場驗收。對入庫物資的品種、規格、數量、質量的驗收，必須做到準確無誤，不得摻入自已的主觀偏見和臆斷。要如實反映物資當時的實際情況並真實、準確地加以記錄；來料的數量清點，檢查外包裝是否損壞。及時的提出驗收結果，以保證物資儘快入庫、及時供應。保管員對所有入庫物品及時入帳，做好驗收記錄，實現日清月結。分清廠家、運輸部門部門之間的責任，組織商品的入庫過程中應該嚴格的把關，保證質量，縮短商品的入庫時間，提高入庫效率。

4.2 出庫流程：倉庫的出庫流程也叫做發貨流程，保管員要熟悉所管物資的型號，性能，使用等的相關知識。要推陳出新，先進先出，按章辦事的原則。發放物資做到一盤點，二覈對，三發放，四減數。同時做到單物不附不發放，殘損變形不發放。對任何單位不許不辦手續先發放，嚴禁先出物資後補手續的現象，嚴禁無憑發放。商品出庫作業是商品的存儲過程中的最後一個環節，它的工作水平在一定的程度上反映了倉儲企業的形象，直接影響到企業的經濟效率和社會效益。因此，準確做好商品的出庫作業是倉儲企業的重要工作。

4.3 庫房管理：碼放物品要科學，保證存取方便，維護庫房衛生。建立臺帳，認真作好帳目的登記管理，進出庫時，認真填寫進、出庫單。各種帳目、單據要妥善保管，歸檔備查。每月對庫房內的全部物品進行盤點、檢查，發現遺失、損壞或其他重大問題應及時上報主管領導。如因保管不當造成庫存物品丟失或損壞的、挪用庫房內物品的及庫房帳目混亂不清的，將對相關責任人進行處理。經過一段時間後，由於各個環節的誤差會導致理論上的庫存數量和實際的庫存數量存在一定的差異，爲了有效的控制和掌握貨物的數量，就必須定期的或不定期的對所存儲的商品進行清點。通過盤點作業可以查出作業過程和管理過程中存在的問題，從而更好的解決問題，減少經濟損失。

5 倉儲作業管理

是對企業業務，如收發，結存等活動的計劃，執行和控制。有利於合理庫存，加速資金週轉，提高企業經濟效益，保證企業生產過程順利進行的重要條件。倉庫作業管理要求必須做到，“三化”、“三清”、“三保”、“兩齊”、“四一致”、“五防”。

5.1 三化：“倉庫規範化”、“存放系列化”、“養護經常化”。

5.2 三保：“保質”、“保量”、“保安全”。

5.3 三清：“材料清”、“規格清”、“數量清”。

5.4 兩齊：“庫區整齊”、“工位整齊”。

5.5 四一致：“帳”、“物”、“卡”、“資金”相一致。

5.6 五防：“防火”、“防潮”、“防盜”、“防蟲”、“防變形”。

6 保管管理

6.1 堆碼

又稱物資堆垛。根據物資各種屬性以及外部環境等條件，選擇堆垛形式、堆碼技術和堆碼高度。原則是儘量利用空間，採取立體儲存方式；通路與堆垛間距離有適當寬度，以提高裝卸效率；根據商品的不同收發批量，形狀，性質，盤點方便等要求，利用不同的堆碼工具，採取不同的堆碼形式。危險品與非危險品，性質相互牴觸和互有不良影響的物資，不得混存。不輕易更改位置，堆垛有利於先進先出。沒有必要時儘量避免覆蓋。

6.2 養護

根據物資性能、儲存條件和各地氣候變化的特點，分別執行經常的或定期的檢查制度，使物資損耗得到最小化。

6.3 盤點

對於貴重或易於變質的物資，盤點次數愈多愈好；一般物資每季度要求全面盤存一次；盤點要做好記錄，與保管帳覈對，做到帳卡物相符。

7 安全管理

倉庫的安全工作應該位於一切管理工作的首位，並且始終貫穿於整個倉儲的全過程，是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制，安全管理是一種動態管理。在倉庫的安全工作中，造成不安全的因素主要有兩大類：一類是由於管理人員知識上的侷限性造成的，如對某化學品、危險品、易燃品、腐蝕品的性質不瞭解，對某些商品儲存的規律沒有安全掌握，以至於發生事故；另一類是管理人員素質不高引起的，如有的倉庫管理人員失職等。領導做好安全指揮工作，工人按章操作，人員培訓上崗，做好物資的妥善保管保養。控制好薄弱環節，合理安排生產任務，保證安全。

8 結束語

做到以上工作，才能可以說基本做到科學的倉儲管理。然而，倉儲不是自動化業務，倉儲有太多的不確定因素，需要對倉儲內外物資的擺放，環境的變化，市場的動態，天氣的改變做到預想，預知，預查。只有在良好的組織基礎上才能發揮人員的作用。形成結構簡單，分工明確，互相合作的機構和隊伍。有了良好的倉儲管理團隊，有了完善的科學倉儲管理，纔可以有效的提高物操作水平，提高倉儲的整合作用，平衡作用和控制作用。才能使企業降低物流成本，實現倉儲的增值服務。

參考文獻

[1]鐵煤集團大興煤礦管理制度彙編，2013年3月。

作者簡介：白麗萍(1976，6-)，女，職稱：中級，1997年畢業於長春煤炭工業學校物資管理專業，現在鐵煤集團大興礦供應科工作。

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物流倉儲管理論文 篇三

隨着倉儲物流市場競爭的不斷加劇，企業面臨的挑戰也越來越大，企業的競爭實際就是企業供應鏈之間的競爭，如何對市場做出快速的反應，在短時間內設計研發並製造出滿足消費者需求的產品，這就要求企業對自身供應鏈進行不斷的優化和整合，不斷的自我完善。

1倉儲物流管理管理生產現狀及業務需求

在實際的生產中，前端的計劃往往會遇到一些問題，導致不能在短時間內給予客戶肯定的交期答覆，原因是多種多樣的，主要是因爲工廠接到的訂單往往是有一定起伏的，部隊倉儲物流原材料的備料問題，以及工廠產能不均衡的問題。其中產能不穩定的問題是需要工廠內部生產和工程部門一起解決的問題，在分析此問題時，我們發現實際生產中的很多產品的產能統計存在一定程度的偏差，倉儲物流在工廠的生產製造週期不是很準確。

RFID（射頻識別）生產記錄跟蹤系統是指將RFID標籤放置於托盤、包裝箱或元器件上，進行倉儲物流型號、序列號，生產日期等製造信息的自動存儲和傳遞。RFID主要完成的任務是通過自動化增加生產力並限制人工干涉，使各個生產環節間不再需要使用手持條形碼讀卡器對產品本身進行逐個掃描條碼，這在一定程度上減少了遺漏的發生，避免人爲錯誤；獲得快速的即時的供應鏈動態資料，實現產品內部流程之完全可視化，加速內部的物流的運送並改善對運送的掌握；減少多餘的資料錄入並且提高資料的正確性。由於RFID標籤的唯一標識性，通過同計算機技術、網絡技術、數據庫等技術的結合，可以在物流的各個環節上跟蹤貨物，實時地掌握產品處於哪個內部流程節點上。

2基於RFID倉儲物流供應鏈管理技術方案

2.1網絡架構

現代製造企業在生產線或倉庫中的零配件、原料和產品種類有成千上萬種，現實情況中，無論再好的管理模式或制度都難以保證整個物料的可視化流轉，給管理人員帶來了極大的麻煩，工作效率難以大幅度提升。目前，各國都在利用物聯網條碼與RFID技術，對生產中零配件和原料實施快速、準確的定位和狀態統計，以提升製造企業的生產和管理效率。製造企業生產線信息化管理系統，有助於企業簡化業務運營流程，降低生產成本，提高材料盤點、產品追蹤、物料管理、庫存管理的實時性，大幅度提升企業客戶服務質量和滿意度。製造企業RFID生產線信息化管理系統架構見圖1。

在這裏以企業倉儲物流企業爲例，提出一種基於RFID技術的國企倉儲物流管理系統網絡架構方案。本項目的總體目標是採用RFID技術構建企業的局部智能信息環境，實現對貨品的快速定位、快速處理，提高內部流通速度，有效支持國企倉儲物流生產管理。通過開發基於RFID的管理系統應用，實現生產的一體化與調撥的自動化管理，提高各個流程的生產時間、人員信息、產能數據、產品種類變動信息等的數據採集和分析能力。

基於RFID技術的供應鏈管理系統總體結構，參見圖2。

2.2系統功能

隨着企業倉儲物流市場競爭的不斷加劇，企業面臨的挑戰也越來越大，尤其是對於供應鏈的工廠端，如何在短時間內高質量的完成達到客戶品質要求的產品的製造，從而滿足客戶訂單的需求，永遠是企業追求的目標。如何快速的發現問題，歸納問題，進而解決問題，讓生產平穩良性的進行，是實際生產中常常遇到的問題。基於上述對RFID系統及其在其他供應鏈中應用的案例研究，結合企業內部流程進行分析，發現現有流程和監控體系無法對實際生產的各個環節做到有效的監控，目前沒有一個SO（銷售單號）是貫穿整個流程始終，流程時間是基於SO的平均值計算出的相對時間，分段的cycletime是根據整體平均值估計的，並且部分段流程時間沒有被考慮到。從而造成了實際生產中的一些問題，包括不良品下線的統計，不同產品產能不均衡的原因分析。

2.3硬件配置

本系統硬件部分由電子標籤、固定式閱讀器、手持式閱讀器和天線等設備組成，通過對RFID系統技術參數的比較，以及對不同頻率RFID的典型應用的研究借鑑。

3基於RFID技術的企業倉儲物流管理管理應用方案

3.1內部應用環節

根據內部招標，購買了相關相關設備，其中Symbol有源電子標籤1000個，Symbol固定式閱讀器12個，及天線等相關設備。

測試區域按照流程分爲生產前線，前線庫房，後線，後線成品倉庫，包裝，包裝成品倉庫及發貨區。

測試的產品選擇了ShadowRaimME811，分別對3天6個班次進行了監測，生產計劃20K。TAG標籤與產品分別放入捆綁在一起的兩個防靜電塑料袋中，此種方式能夠保證產品與TAG標籤一一對應。

3.2外部接口設計

當RFID系統安裝於實際環境中，往往受到各種各樣的影響，如周圍電磁環境的影響，多個讀寫器，多個標籤之間的相互干擾，高低頻不同RFID系統之間的干擾，造成RFID系統不能工作或效能下降。爲了解決以上問題，需要測試。

4結論和展望

隨着RFID系統在企業中的的建立和應用，越來越多的產品在生產中的各個階段可以被RFID系統進行掌控，相關數據的處理和分析模板也在不斷的改進和完善，使之越來越滿足相關部門對數據的各種需求，作爲項目的延伸，可以探討如何將RFID系統運用到供應鏈的其他環節，包括上游供應商的來料和下游物流貨代配送發貨，使產品的製造信息通過RFID標籤在整個產品的供應鏈中的得以追溯，從原材料的製造到零售終端的消費者。

參考文獻

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有關倉儲管理的論文 篇四

淺談自動化倉儲管理解決方案

摘 要：隨社會的進步，我國的企業規模也在不斷增大。因此，我國企業倉儲管理工作中，備件備品也在逐漸增多，出入口的頻率升高。企業的倉儲管理工作逐漸呈現出多元化與複雜化的特點。但是也增加了企業內部管理的難度。隨着經濟的發展，增強了企業倉庫的集中性，有效的減少了週期，平均吞吐量明顯上升，倉儲管理內容越發複雜。本文針對自動化倉儲管理解決方案展開討論，僅供參考。

關鍵詞：動化；倉儲管理；解決

對於企業的發展來說，不僅需要考慮擴大經濟發揮在那的的規模，還需要重視提高倉庫裏備件備品的數量。這是由於企業具有的備件備品是保證生產與進步的關鍵因素。立足當前我國企業倉儲管理的現狀，過去的倉儲管理工作已經無法適應現代化社會發展對於企業倉儲管理工作的需要。隨着市場經濟改革的日益完善，企業管理工作中涉及到的內容也逐漸複雜起來。特別是倉儲管理工作開始呈現出多元化與複雜化的特徵。本文主要分析了自動化倉儲管理解決方案，具體內容如下。

1 企業倉儲管理工作的發展時期

1.1 人工與機械化時期

在上世紀，我國的倉儲管理正處在人工與機械化時期。在控制、運輸以及管理方面都需要藉助人力來完成。其具備的機械化水平也無法適應倉儲工作的需要，因此，只能發揮輔助的功能。在企業的倉庫管理過程中，一些機械作業只有人力才能實現控制。例如傳送帶、機械手等等。在實際操作的過程中，應該使用行程開關與機械監視器，實現人工化的操作，進而有效的監控。在這個時期，倉儲模式的優點在於，在運輸與儲存的過程中，可以獲取一定的數據精確度，然而重複性偏高，速度緩慢。

1.2 自動化時期

隨着科學技術的發展，企業的倉儲管理工作開始具備自動化的特徵。企業倉庫能通過使用自動化技術，來獨立進行控制與運用的工作。計算機技術以及其他有關的技術在不斷的變革，因此，自動化倉儲管理工作也獲得了很大的進步。在收集相關數據、調節機械設備的過程中，都會充分運用到計算機技術，在主機上可以更明顯的顯示出數據與信息。工作人員可以在倉庫主機上，展開查詢工作，就能夠獲取倉庫管理工作等方面的資料與信息。其中包括貨物抵達時間、庫存量等等。這樣可以爲管理人員配置資源提供方便，從而提高管理工作的效率。

1.3 智能化時期

當前，我國的經濟正在快速發展，自動化倉儲技術也無法適應社會各方面發展的需要。因此，相關人士一直在探究與更新倉儲技術。現階段，隨着智能系統的研究，企業倉儲管理工作逐漸趨於智能化。各個企業開始運用巷道式推垛機爲核心的立體型倉庫。交通部門與物流中心開始大量運用智能化的倉儲技術。智能化倉儲管理工作不僅有利於加快物流運輸的速度、準確度，具備智能化的特徵。同時，還有利於達到倉庫各步驟的管理工作，互相聯繫，可以增強數據和信息的實時性、可靠性與有效性，有利於緩解人工勞動壓力，從根本上促進企業倉儲的智能化。

2 自動化倉儲管理

自動化倉儲管理系統以集中服務爲切入點，針對企業倉儲管理特點與發展需求進行了節點移動，有利於對倉庫各環節管理基本數據和信息的採集與檢驗，有利於對倉儲過程中各項工作指令數據進行採集，從而確保倉儲管理工作達到標準，提高數據錄入的真實性、完整性和及時性。在一定的範圍內，企業倉儲採取自動化管理，爲工作人員提供了完整的物品信息，有利於掌握物品準確的位置，從而提高企業倉儲管理的質量與效率。

自動化倉儲管理在物品運輸、管理，以及最大限度利用倉庫空間、及時獲得精準數據等方面有比較突出的優勢。根據自動化倉儲管理的特點，可以設定一個多層、大容量的貨物存放倉庫系統，超過30m高度設置高中低三層面系統，在貨物存放有變動的情況下，按照企業發展需求隨時進行調整。多層面立體倉儲設計大大節省了倉庫空間，有利於出入輸送機對貨物的移動與搬運，從而提高貨架層的利用率。另外，自動化倉儲管理實現了貨品種類、數量等信息的自動覈對和記錄，企業管理人員只需要對倉庫計算機進行查詢，就可以獲取需要的信息與數據。

3 企業自動化倉儲管理的解決方案

自動化倉儲管理工作在本質上，是企業在倉庫管理的過程中，形成一套完善的自動化倉儲體系，以此達到倉儲管理的規範化與自動化的目的。自動化倉儲系統中共有兩個方面，分別是硬件與軟件。規劃與形成自動化倉儲管理系統時，會劃分出管理層、監控層、服務層與執行層。解決方案指的是，藉助服務層來體現出系統服務器中的相關數據，促進管理層與局域網來很對物品的信息。藉助執行層來達到和監控系統分享信息的目的。管理層的目的在於管理整個系統，推動自動化倉儲管理系統中進行嚴格的貨位管理。同時，進行貨物報表查詢、貨物出入庫次數管理、系統故障分析以及日常維護保養等工作，有利於及時下達指令進行信息傳遞和交互，實現企業倉庫監控管理。監控層作爲倉庫管理的心臟，主要承擔着管理系統指令的控制、接收、轉發和分解等重任，平衡企業其他設備執行命令控制。爲更好的對信息進行跟蹤和處理，需要在執行層對倉儲管理各環節執行作業指令，並依次完成各項指令任務。

3.1 貨存管理功能

貨存管理功能主要包括：建立備品貨位明細表、週期庫存資金統計表、出入庫信息記錄表、採購計劃表等，建立貨物編碼、部門、用戶編碼、庫存量等檔案，建立運行記錄，比如設備故障和報警記錄、作業執行情況等。

3.2 貨位管理功能

爲提高系統運行的自動性和靈活性，分析貨位安排的合理性，確保貨位存取始終處於高層貨架受力均衡和高效運行狀態中。作業計劃功能是接受備品出入庫和供應商材料等信息，從而制定出合理的生產計劃，單項處理或批量處理作業單。作業調度功能有效的提高了堆垛機的效率，避免因一臺機器出現故障而影響企業倉庫相關環節的作業，同時預測備品的儲存週期，針對推垛機出入庫特點，合理的分配貨位。

3.3 監控系統功能

首先將接收的作業信息、堆垛機狀態、故障信息等以動態圖形的形式顯示在監控界面中，並將接收到的倉庫管理系統的作業單轉化爲指令，村入至待發任務隊列中，並向推垛機發送。其次針對企業倉儲管理實際需求，通過自動化倉儲管理系統，封鎖某條巷道或者通過指令使推垛機停止和返回。最後，通過計算機屏幕和聲卡，系統或者設備故障發生聲光報警。部分故障發生後，故障設備會自動停用並封鎖，並及時將故障信息傳遞給倉庫管理員，有利於管理員迅速的調整作業計劃，避免故障設備打亂正常工作流程，並通知維修人員儘快維護。

結束語

綜上所述，當今時代是知識與技術相融的時代。企業必須通過提升自身的競爭實力，才能在激烈的市場競爭中實現發展。企業不僅需要考慮到增加市場發展的空間，還需要提高倉庫內備件備品的數量。但是這會增加倉儲管理工作的難度。隨着科學技術的逐漸幾部，自動化倉儲管理技術應運而生，應用的範圍也在逐漸擴大。企業在進行倉儲管理的過程中，會充分利用到新型的科學技術，特別是計算機技術，以此提升倉儲管理工作的效率與水平，進而推動企業的長期、穩定發展。

參考文獻

[1]周曉明。SAPEWM高級倉儲管理解決方案[J]。無線互聯科技，2014(8)。

[2]賈英傑，王慧東。淺議物資倉儲自動化管理[J]。科技致富嚮導，2014(20)。

[3]汪淳。基於現代物流管理的自動化倉儲管理解決方案[J]。現代商貿工業，2014(3)。

[4]鄭庚。我國中小企業商品倉儲管理探討[J]。現代交際，2013(1)。

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物流倉儲管理論文 篇五

隨着我國社會主義市場經濟的快速發展和“互聯網+”時代的到來，爲我國物流倉儲業發展帶來了較大的發展機遇。由於倉儲管理活動的複雜性使得其有效的管理和控制較爲困難，鑑於此，筆者將以互聯網+爲切入點，淺要論述其在倉儲物流管理活動中的具體應用。

0 引 言

當前倉儲管理已經從最初的人工管理逐漸進入到了自動化和智能化的管理階段。但是大多數企業的倉儲管理較爲落後，在具體的管理活動中造成了較大的人力成本和物資成本的浪費，將“互聯網+”的思維和技術應用到倉儲管理的過程中能夠使得其管理更加科學有效，因此，基於“互聯網+”對倉儲物流管理的探究有着較大的理論和現實意義。

1 “互聯網+”與倉儲物流體系的關係分析

我國倉儲管理的主要傳感技術爲無線射頻識別技術和GPS技術，但是隨着物聯網的發展，使得物流倉儲傳感識別技術的種類越來越多，具體包括M2M技術、視頻識別技術和藍牙技術等，這些技術在冷鏈物流、物流安全防盜以及業務流程控制等方面有着重要的應用。

物聯網的是促進當前世界經濟發展的主要動力，其主要由網絡構架聯網感知層，網絡層和應用層構成。其感知層由甲級傳感器和感應器組成。網絡層是和互聯網、無線通訊網以及其他網絡相連接，而應用層和倉庫管理系統相連接。其中RFID技術和嵌入式是其應用的主要傳感技術，除此之外，智能對象標籤、目標對象跟蹤以及環境檢測和智能控制是其應用層的主要三種運行模式。將物聯網和倉儲管理系統相對接使得物流管理的效率得到極大的提高。當前我國倉儲管理系統中雖然應用到了物聯網管理技術，但是其作爲物流管理系統的信息庫職能並沒有真正的實現。因此要對物流管理系統中物流網的重新設置和組建才能夠使得物流倉儲管理系統得到優化和改善。

2 “互聯網+”在物流倉儲管理中的應用現狀

當前我國多數企業都認識到了物聯網對企業管理效率提高的重要意義，將物聯網應用到企業的物流管理系統中取得了一定成效，物聯網的高技術性、綜合性以及信息共享性的特點得到了一定程度的應用和體現，使得傳統的倉儲管理模式在一定程度長得到了較大的改變，增強了企業的整體管理水平。

3 “互聯網+”技術在倉儲物流管理的應用研究

3.1 在出入庫管理中的應用

物聯網在出入庫管理中的應用，首先就是對入庫物品的信息採集方面，其主要流程就是入庫人員根據入庫清單對入庫物品進行覈對後交接給倉庫操作人員，倉庫操作人員用自動識別設備將入庫物品的信息輸入到倉庫管理系統後再通過自動搬運設備將其歸放到相應的貨位上。在物聯網系統的支持下，入庫的貨物信息就會自動的形成庫存報表，庫存報表詳細的記載着該批入庫貨物的詳細信息。其應用於出庫的信息採集流程基本上和出庫相類似。

3.2 企存貨、庫存量以及盤點中的運用

首先，物聯網能夠對貨品和貨位進行精確和快速的定位，例如RFID識別技術的應用。其次，由於庫存存量對於是倉儲管理適時進行覈查和控制的對象，物流網以多級庫存管理模式將庫存貨品的所有信息記錄在倉庫管理信息系統內，使得庫存存量的信息更加全面和準確。再次，庫存盤點是物流倉儲管理的一項重要環節，由於盤點的過程涉及庫存貨品名稱、數量以及存放時間和存放貨位等幾乎所有信息，其工作的量非常大。而物聯網即時通過應用射頻識別設備對貨品的射頻標籤進行掃描，將掃描的信息自動傳輸到倉儲管理系統內後系統內的貨品信息會自動更新，從而完成盤點工作，使得盤點工作在效率和準確性方面得到了極大化的提升。

3.3 在庫存管理中的應用

物聯網在庫存管理中的應用主要針對於倉庫之間貨物的轉移，由於貨物在倉庫之間進行轉移的過程不僅僅涉及貨物位置的變化，而且也伴隨着其數量發生改變。倉庫之間進行貨物轉移的目的就爲了有效的節約儲存空間、降低倉儲管理成本，並且也能夠爲運輸提供方便。物聯網在倉庫貨物轉移的主要應用主要是對其進行精確的定位和實時的跟蹤。使得貨品的庫位以及擺放等相關情況能夠及時的掌握，做出適當的調節。此外，物聯網應用於庫存管理的另一個作用就是倉儲管理系統中的貨物信息和實際的貨物能夠達到實時的一致性。而在貨物轉移過程的搬運環節通過物聯網技術的應用能夠實現智能化搬運，所謂的智能化搬運就是通過倉儲管理系統向智能物流終端發出貨物搬運命令，而智能搬運車接受智能終端的命令進行貨物的搬運和擺放工作。

4 結 語

綜上所述，“互聯網+”技術在物流倉儲中的應用是今後我國物流倉儲發展的必然趨勢，對於當前我國倉儲業的現狀和實際，相關的技術人員和倉儲操作與管理人員要積極的進行探索，來提高“互聯網+”技術在物流倉儲中應用的效率和效果，只有這樣才能夠降低倉儲管理的成本，提高倉儲管理的效率。因此， “互聯網+”技術在物流倉儲中的應用應當得到行業從業者和政府部門高度的重視。

物流倉儲管理論文 篇六

【摘要】隨着電子商務的發展，阿里巴巴集團對外推出了“大物流”計劃，爲第三方物流市場帶來了一場變革。隨後，阿里巴巴集團正式宣佈其物流戰略，希望能夠與電子商務生態圈的其他合作伙伴一起共同集資發展物流系統，以解決目前制約中國電子商務的物流瓶頸。本文將結合電子商務物流模式及阿里巴巴集團投資建設阿里倉儲的戰略，研究分析阿里巴巴集團的物流系統的戰略手段。

【關鍵字】電子商務 阿里巴巴 大物流 物流系統

一、電子商務遭遇物流瓶頸

物流成爲電子商務發展的瓶頸，這一問題已經提出好多年了。對於淘寶網的上B2C電子商務企業來說，物流恐怕是他們最大的成長煩惱。尤其是各大電子商務網站都在做促銷，短期內大量的交易產生的訂單使得物流公司應接不暇，國內知名的快遞公司紛紛“爆倉”。

由於阿里巴巴不直接提供物流服務，所以阿里巴巴B2B平臺上的賣家只能自行選擇物流公司，對於下游的物流供應商來說，其配備的人力、物力根本就不能滿足諸多電子商務企業爆發式增長的業務和高水平的服務需求。總而言之，阿里巴巴既不能保證物流質量，又難以避免與物流企業之間的利益衝突。

傳統的電子商務企業物流模式已經不能滿足電子商務發展的需求，需要一種全新的物流模式來改變這一局面。阿里巴巴作爲國內最大的電子商務交易平臺提供商，其抉擇預示着電子商務企業將迎來一種全新的物流模式。

二、“大物流”計劃

20xx年6月，淘寶網對外首推“大物流”計劃，核心內容之一就是推出基於物流信息、交易信息和商家ERP系統全面打通的“物流寶”平臺，即由淘寶網聯合國內外的倉儲、快遞、軟件等物流企業組成服務聯盟，提供一站式電子商務物流配送外包服務，解決商家貨物配備和遞送難題的物流信息平臺。

用“物流寶”彙集所有物流服務商的服務信息，將從生產商到消費者的供應鏈環節的合作伙伴整合起來，並“從上而下打通”。所謂“打通”，一是指商家對網店前臺和後臺的對接，二是指整個物流寶平臺也完成前臺數據跟倉庫管理系統對接。 對於消費者而言，大物流計劃的推出將大大降低其購買成本，同時提升購買體驗。據瞭解，消費者在購平臺購買東西時，如果是要跨店鋪購買，則需要支付多次運費；同一時間購買的不同賣家的商品，會在不同的時間送到；快遞服務也較不穩定，有好有壞。通過淘寶網實行物流計劃，買家可以跨店鋪，多次購買，一次收貨，只付一次運費，享受更加穩定和個性化的物流服務。

三、集資發展物流系統

20xx年1月19日下午，阿里巴巴集團在北京正式對外宣佈物流戰略，集團將與融資夥伴打造倉儲網絡體系，攜手創建一個綜合物流平臺。首期會投入人民幣200億至300億元，同時期望其他電子商務生態圈內的合作伙伴日後可將總投資增加至人民幣1000億元。阿里巴巴集團的首席馬雲不僅打造一個物流體系，打破制約淘寶網發展的瓶頸，更要打造一個開放的物流平臺，提升全行業物流水平，培育中國自己的UPS。

打造物流平臺，也是阿里巴巴集團從C2C平臺供應商向C2C、B2C、B2B綜合運營商轉變的必然選擇。

據專業數據公司提供的統計資料顯示，淘寶網是全球瀏覽量最高的20個網站之一，每天有逾5000萬人次訪問。阿里巴巴集團最近公佈的一項數據顯示，20xx年註冊淘寶店的3.7億用戶，在線商品數8億，平均每分鐘售出4.8萬件商品，單日交易額峯值達19.5億元，手機淘寶單日最高訪問用戶數達1700萬，單日交易峯值達3700萬元。與之對比的數據是，20xx年11月，在社會消費品零售總額這個指標上，北京市平均每天是18.91億元，上海爲16.8億元，廣州爲14.4億元。據中國電子商務研究中心截止20xx年上半年C2C的市場報告，淘寶網仍是一家獨大，佔據了83.5%的市場份額，領先第二名72個百分點。

信息流、資金流和物流，是電子商務的三大支柱。阿里巴巴集團通過淘寶實現了海量信息呈現，通過第三方網上支付服務供應商支付寶，實現對資金流的掌控。唯獨物流，對於阿里巴巴集團來講，一直是個軟肋。

建立倉儲設備網絡是阿里巴巴集團推動解決目前中國物流行業瓶頸的重要戰略，至於其他物流業的領域，主要會通過投資的方式，協助其合作伙伴加速自己的業務發展。據馬雲所說，京津區域、長三角及珠三角是優先考慮的倉儲建設地點。初步計劃是在三個地區建設總面積大約爲300萬平方米的。倉儲設備，這相當於560個美式足球場或356個英式足球場的大小。

值得注意的是，阿里巴巴集團宣稱的倉儲物流，不僅服務於物流業的夥伴、淘寶賣家，還服務於各個獨立的企業和消費者網站。這也構成了它的主要倉儲贏利模式結構。有分析指出，它一部分盈利來源靠租金和地產升值。此外，一旦B2B、B2C的供應商和C2C的賣家開始租用阿里巴巴的倉庫，對馬雲來說，利潤絕不僅僅只是租金，還有IT系統使用費、物流配送費。而且，如果阿里巴巴還能提供統一的售後服務，那麼這將成爲另一個收入來源。

四、結果分析

1、降低物流成本，提升物流服務能力

上一個十年，電子商務的三座大山是信用、支付和物流；未來的十年，阿里巴巴將會在制度、物流、數據上面做文章，向社會分享阿里巴巴集團的資源，鼓勵各個電子商務企業建立共榮的生態圈。

阿里巴巴集團此次公佈的物流戰略是爲了提高淘寶的物流服務能力，並會全面開放給所有希望做電子商務的商家、獨立的B2C電子商務網站使用。它提供給商家的是一種社會化的物流服務能力，這種服務能力並不屬於某個人或企業，而是完全開放的。

2、加快全國物流發展速度

作爲國內物流行業的首要業務來源，20xx年淘寶網的網購數顯示，去年淘寶網用戶人均成交筆數比20xx年增長了35%，以淘寶商城爲代表的B2C業務交易額在20xx年翻了4倍，並預計未來幾年也仍將保持這一增長速度。

阿里巴巴集團體系中的支付寶、淘寶網等，作爲支付和信息流通的通道，是未來電子商務圈的基石。而對於電子商務鏈條中的另一個核心——物流，多年來阿里巴巴集團一直試圖在搭建一個物流開放平臺。20xx年開始阿里巴巴集團對物流的投入力度明顯加大，如今對倉儲系統的介入，更體現了未來對物流投入的決心。未來阿里巴巴集團物流的發展，在一定程度上將幫助中國的物流產業在服務、運營方面不斷規範，中國物流產業的升級也是網購市場發展中物流提升的根本動力。

五、總結。

通過阿里巴巴集團的“大物流”計劃以及集資發展物流系統，對物流行業和當今電子商務巨頭阿里巴巴有了更深層次的理解。一個行業的進步，需要行業寡頭的帶頭改革和整治，促進行業的標準化和信息化的發展，也需要增加對行業巨頭的各種商業戰略的學習和理解，緊跟時代前沿。

倉儲管理論文 篇七

物資的倉儲管理探討

摘要：首先論述了倉儲的分類，繼而分析了倉儲量的控制問題，然後提出了關於倉儲 管理的幾點策略，最後闡述了倉儲作業與信息處理問題，以期對我國當前廣大的倉儲管理者提供一點可借鑑之處。

關鍵詞：物資；倉儲管理

1 倉儲的分類

倉儲管理是 企業 物資管理的核心，是指企業爲了生產、銷售等經營管理需要面對 計劃存儲、流通的有關物品進行相應的管理，如對存儲的物品進行接收、發放、存儲保管等一系列的管理活動。

倉儲的分類方法有多種，以下從幾種角度來看倉儲的分類：

(1)按價值劃分，可分爲貴重物品與普通物資，如倉儲ABC分類法就屬於按價值分類的方法。

(2)按物品在企業的產品成型狀態劃分，可分爲原材料倉儲、半成品倉儲和產品倉儲。

(3)按倉儲物品的形成原因(或用處)劃分，可分爲安全倉儲、儲備倉儲、在途倉儲和正常週轉倉儲。

(4)按物品需求的相關性可分爲獨立需求倉儲與相關需求倉儲。獨立需求倉儲是指某一物品的倉儲需求與其它物品沒有直接關係，倉儲量是獨立的。相關需求倉儲是指某一物品的倉儲量與有些物品有關係，存在一定的量與時間的對應關係。

2 倉儲量的控制

倉儲量的控制問題一般分爲兩種情況來討論，即獨立需求倉儲的控制與相關需求倉儲的控制。

2、1 獨立需求的倉儲控制

獨立需求物品是指物品的需求量之間沒有直接的 聯繫。這類倉儲物品的控制主要是確定訂貨點、訂貨量、訂貨週期等。獨立需求物品的倉儲控制模型一般按定量倉儲控制模型和定期倉儲控制模型來控制。

定量倉儲控制模型控制倉儲物品的數量。當倉儲數量下降到某個倉儲值時，立即採取補充倉儲的方法來保證倉儲的供應。這種控制方法必須連續不斷地檢查倉儲物品的倉儲數量。假設每次訂貨點的訂貨批量是相同的，採購的提前也是固定的，並且物資的消耗是穩定的。

定量倉儲控制模型必須確定兩個參數：補充倉儲的倉儲訂貨點與訂貨的批量。訂貨批量按 經濟 訂貨批量求解。

經濟訂貨批量(Economic Order Quality，簡稱爲EOQ)的原理是要求總費用(倉儲費用+採購費用)最小。由於倉儲的費用隨着倉儲量的增加而增加，但採購成本卻隨着採購批量的加大而減少，因此這是一對矛盾，不能一味地減少倉儲，也不能一味地增加採購批量。經濟訂貨批量就是對這個合理訂貨批量的求解。

定期倉儲控制模型按一定的週期T檢查倉儲，並隨時進行倉儲補充，補充到一定的規定倉儲s。這種倉儲控制方法不存在固定的訂貨點，但有固定的訂貨週期。每次訂貨也沒有一個固定的訂貨數量，而是根據當前倉儲量I與規定倉儲量s比較，補充的量爲Q=s-l。但由於訂貨存在提前期，所以還必須加上訂貨提前期的消耗量。這種倉儲控制方法也要設立安全倉儲量。這種模型主要是確定訂貨週期與倉儲補充量。

2、2 相關需求的控制

相關需求也稱爲從屬需求，是指物資的需求量存在一定的相關性。一種物資的需求是由另外一種物資的需求引起的，這樣物資的需求不再具有獨立性。

3 倉儲 管理策略

ABC倉儲控制法是根據倉儲物品的價格來劃分物品的重要程度，分別採取不同的管理措施。ABC的分類見表1。

A類物品屬重點倉儲控制對象，要求倉儲記錄準確，嚴格按照物品的盤點週期進行盤點，檢查其數量與質量狀況，並要制定不定期檢查制度，密切監控該類物品的使用與保管情況。另外A類物品還應儘量降低倉儲量。採取合理的訂貨週期與訂貨量，杜絕浪費與呆滯倉儲。c類物品無需進行太多的管理投入，倉儲記錄可以允許適當的偏差，盤點週期也可以適當地延長。B類物品介於A類和c類物品之間，採取適中的方法加以使用、保管與控制。

倉儲管理的衡量指標有平均值、可供應時間和倉儲週轉率。降低倉儲的管理策略如表2所示。

倉儲管理子系統通過對倉儲物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的控制和管理，幫助 企業 的倉庫管理人員管理倉儲物品，以達到降低倉儲，減少資金佔用，杜絕物資積壓與短缺現象，提高客戶服務水平，保證生產經營活動順利進行的目的。

4 倉儲作業與信息處理

企業倉儲管理業務主要有對物資的收發管理 工作，根據物資的不同物理與化學屬性做好物資存儲與防護工作，降低各種倉儲管理費用，分析並提供倉儲管理所需的各種數據報表等。下面對倉儲作業中比較重要的業務進行詳細的描述。

4、1 物資的出入庫和移動管理

入庫業務包括採購訂單的生產材料入庫、採購的辦公用品入庫、勞保用品入庫等。這幾種入庫在倉儲系統中分別按不同的流程來處理。物資的出庫有生產領料、辦公用品、保管用品與勞保用品。物資的移動是倉儲之間(有時會在分廠之間和分公司之間)的物資調撥，這種物資可以不經過檢驗。

4、2 倉儲盤點

倉儲盤點是對倉儲物品的清查，是對每一種倉儲物資進行清點數量、檢查質量及登記盤點表的倉儲管理過程，其目的主要是爲了清查倉儲的實物是否與賬面數量相符合以及倉儲物資的質量狀態(即可用倉儲量)。實物數與賬面數有出人的，要調整物資的賬面數量，做到賬物相符，並且應遵守相應的管理流程。每種倉儲物資都設立相應的盤點週期，並可以通過系統自動輸出到期應盤點的物資。

4、3 倉儲物資管理信息分析

從各種角度對倉儲物資信息做分析，例如日常的進、出、存的業務數據分析，物資佔用資金分析，物資來源和去向分析，物資分類構成分析等。

倉儲管理子系統通過對倉儲物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的控制和管理，幫助企業的倉庫管理人員管理倉儲物品，以達到降低倉儲，減少資金佔用，杜絕物資積壓與短缺現象，提高客戶服務水平，保證生產經營活動順利進行的目的。

參考 文獻

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[3]薛文平， 現代 企業倉儲物資管理過程中幾個問題的探討[J]，內蒙古科技與 經濟 ，2004，(20)

[4]蘇若卿，加強物資管理提高生產企業倉儲管理水平[J]，科教文匯(上半月)，2007，(1)

倉儲管理論文：物流企業倉儲管理 篇八

摘要：倉儲在物流系統中起着至關重要的作用，高效合理的倉儲可以幫助企業加快物資流動的速度，降低成本，保障生產的順利進行，並可以實現對資源有效控制和管理。文章分析了我國倉儲業的現狀和發展中存在的問題，並提出了有效的倉儲管理優化策略，來解決倉儲業中存在的問題，從而達到提高我國倉儲業競爭力的目的。

關鍵詞：物流，倉儲

1引言

近年來，伴隨着現代製造企業的發展，倉儲業的發展越來越快這就導致了倉儲管理的迅速發展，而且倉儲管理在現代物流業中所居的地位越來越高，因此對倉儲管理的要求越來越高。對倉儲進行管理，使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實現平衡，降低倉儲物流成本。對於製造企業來說，倉儲管理是供應鏈管理的核心環節。因爲倉儲是企業物流各個環節的交叉點，銜接採購與生產、生產與銷售以及批發與零售等重要環節。不僅如此，倉儲還是物資流轉的重要樞紐，也是信息流通的重要環節。

2倉儲管理的概念和倉儲管理的內容

2.1倉儲管理的概念

倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構爲了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。

倉儲管理的內涵是隨着其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，

即庫管，是指對倉庫及其庫存物品的管理。倉儲系統是企業物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲系統在其中發揮着重要作用。倉儲活動能夠促進企業提高客戶服務水平，增強企業的競爭能力。現代倉儲管理已從靜態管理向動態管理髮展，產生了根本性的變化。

2.2倉儲管理的內容

倉儲管理的內容包括三個部分：倉儲系統的佈局設計、庫存最優控制、倉儲作業操作。這是三個層面的問題，彼此又有聯繫。

倉儲系統佈局是頂層設計，也是供應鏈設計的核心。就是要把一個複雜紛亂的物流系統通過樞紐的佈局設計改造成爲“幹線運輸+區域配送”的模式，樞紐就是以倉庫爲基地的配送中心。在相應的信息系統設計中，表現爲“聯庫管理”的模式，分爲集中式、分佈式和混合式三類，其中配送中心的選擇和設計是整個系統佈局的關鍵。這部分內容通常並不包含在倉儲信息系統WMS之中，但是對於佈局設計變化的適應性、通用性也會成爲客戶選擇WMS的一個重要依據。

庫存的最優控制部分是確定倉庫的商業模式的，即要（根據上一層設計的要求）確定本倉庫的管理目標和管理模式，如果是供應鏈上的一個執行環節，是成本中心，多以服務質量、運營成本爲控制目標，追求合理庫存甚至零庫存；如果是獨立覈算的利潤中心，則是完全不同的目標和管理模式，除了服務質量、運行成本外，更關心利潤的核算，因此計費系統和客戶關係管理成爲其中極其重要的組成部分，因爲在計費系統中固化了市場營銷的戰略和策略。倉儲作業的操作是最基礎的部分，也是所有WMS最具有共性的部分，正因爲如此，倉儲作業的操作信息化部分成爲WMS與其他管理軟件如進銷存、ERP等相區別的標誌。這部分內容不僅要根據上一層確定的控制目標和管理模式落實爲操作流程，還要與衆多的專用倉儲設備自動控制系統相銜接，所以是技術上最複雜的部分。國產WMS與國外先進的倉儲軟件相比，最大的差距可能也就在這裏，市場價格會相差數十倍、上百倍，也是這個原因。

3我國倉儲業存在的主要問題

3.1倉儲企業之間市場競爭加劇

國內的倉儲設施無法滿足物流活動的需要，原有的倉儲企業缺乏改造基礎設施需要的資金，外國的物流公司紛紛投資建庫。我國的大型企業也不斷建設現代化倉庫作爲發展物流的平臺。這種趨勢加大了倉儲企業間的競爭力度，倉儲企業之間市場競爭越來越激烈。

3.2倉儲技術發展不平衡，信息化狀況不容樂觀

很多企業對提高倉庫作業自動化、機械化的認識不足。一些大型企業的現代化倉庫擁有非常先進的倉儲設備，包括各種先進的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫、自動化立體倉庫等。而很多企業的倉庫作業仍舊靠人工操作。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態會嚴重影響我國倉儲行業整體的運作效率。信息化技術有了一定程度的應用，但是中小物流企業信息化整體狀況不容樂觀。企業對物流信息化認識和了解不足，物流信息化建設起步晚、推進慢，整體物流信息化水平較低，其信息化建設也很少從供應鏈的整體目標出發進行規劃。大型企業和小型企業物流信息化之間的差距不斷加大，甚至出現了物流信息化鴻溝。我國物流各個環節如運輸、倉儲、配送的成本以及勞動力和設備成本都遠遠低於發達國家，而整個物流過程的綜合成本卻大大高於發達國家。其中一個主要原因，就是物流各環節信息化程度低，信息溝通不暢，造成庫存大，運力浪費。

3.3自動化倉儲資源利用率不高

當前我國自動化倉庫使用中存在的主要問題是利用率低、效果不明顯、規模不確定、優勢不突出，造成許多庫場資源閒置，特別是一些產品批量小而單一的生產企業實現倉庫自動化，庫場設施設備資源閒置與重複配置矛盾突出。

3.4倉庫數量大，但佈局不夠合理

由於各行業各部門爲了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量衆多。他們都在經濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至於倉儲佈局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩餘和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。

3.5倉儲管理人才缺乏

發展倉儲行業，既需要掌握一定專業技術的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏，物流行業更需要這三種類型的複合型人才。不少高校在培養物流人才方面，只重理論教學，輕視實踐教學，實踐教學投入經費不足，實施校企結合的辦學模式沒有落到實處，培養出來的學生動手能力差。不符合企業實際需要。

4現代倉儲管理優化策略

倉儲管理在企業的整個供應鏈中起着至關重要的作用，如果不能保證流暢的進貨、發貨和庫存控制。將會導致管理費用的增加，服務質量的下降，從而影響企業的競爭力。針對我國倉儲業存在的問題，爲了提高倉儲企業的競爭力，應從以下幾方面來優化倉儲管理：

4.1優化倉儲佈局，充分發揮本土優勢

許多國家的倉儲業均地處都市城區、交通要道以及經濟相對發達的區域。物資倉儲企業要充分利用都市商流活躍、信息靈通、交通便利、佔地面積大這一優勢，迅速調整自己的經營方針和策略，調整好自己的經營結構。尤其是佔地面積大、地理位置優越，這是一筆巨大的財富。通過合理規劃，科學安排以及各種形式的經濟合作，解決倉儲企業普遍存在的資金不是的問題，調整庫區佈局，更新庫房，進行必要的技改，使之適應物資大流通的需要。打破條塊分割，面向社會經營，參與競爭。

4.2加強技術改造，強化經營管理

現代物流業的發展需要現代化的倉儲管理做支撐，信息化和以信息化做指導的先進技術就成爲倉儲業走向現代化的有效途徑。將傳統的紙和筆的手工記錄信息、人工操作管理方式改爲電子化、數字化、網絡化的計算機管理和機械化、自動化的操作管理方式。倉儲管理技術改造方面主要從以下兩方面着手：根據市場供求關係確定倉儲硬件設施建設與改造，做好倉儲機械化、自動化、智能化的改造，提高倉儲資源的利用率和倉儲管理的效率。建設完善的功能強大的倉儲管理系統，做好倉儲管理信息化、網絡化的技術改造。在軟件設施方面可以有以下幾個層次供選擇：單項的倉儲、運輸管理軟件；本企業局域網；通過企業外部網和因特網，與客戶及合作伙伴之間實現信息共享。

在倉儲管理的出入庫管理、貨物分揀、盤點、庫存控制等各個環節運用物流信息技術和倉儲管理系統，可以大大提高倉儲管理的效率，減少差錯，還可以通過企業內部網絡、企業外部網實現本企業倉儲信息與合作伙伴的之間進行信息共享。如今無線射頻識別技術、條形碼技術、掃描技術和數據採集技術等越來越多地應用於叉車、堆垛機、自動導引車和傳送帶等搬運設備上，移動式機器人也作爲柔性物流工具在柔性生產中、倉儲和產品發送中日益發揮重要作用。

4.3不斷完善倉儲標準化體系，走國際化道路

要適應開放市場的要求，做好與國際慣例接軌的各項準備工作，關鍵是要引進先進的管理方式，加強倉儲資源的整合，不斷完善倉儲標準化體系。我國不同行業的倉儲企業的儲運設施不能共用，影響了企業合理統籌倉儲資源的能力。爲適應現代物流要求，要加強資源整合，建立倉儲網絡，必須按照國際物流標準模數尺寸來設計倉庫、托盤、貨架等儲運設施和設備。倉儲標準化不僅是爲了實現倉儲環節和其他環節的密切配合，也是倉儲內部提高作業效率的有效手段。

4.4加強倉儲人才培養

倉儲人才的培養，尤其要注重實踐能力的培養。高校必須加大物流實踐教學的投入經費，將校企結合的辦學模式落到實處。

4.5延伸服務領域，提供倉儲增值服務

倉儲業的利潤越來越薄，死守傳統的倉儲業務不放，勢必被市場所淘汰。因此積極開拓業務渠道，實行多方位經營，向貿易、貨代、流通加工方向發展，是許多經營管理者的明智之舉。除了提供傳統意義上的服務項目，現代倉儲企業還要努力向客戶提供各種各樣、符合客戶需求的增值服務，以提升倉儲企業的內在價值、保持競爭能力，贏得更多的客戶。倉儲企業可以增加以下增值服務：配送、包裝、流通加工、信息與諮詢服務等。原有倉庫，原有人員，通過延伸服務。

5結論

倉儲管理的發展是順應世界經濟發展潮流的。它是生產製造企業再生產過程得以順利進行的必要條件，因而是保存物資原有使用價值，促進資源合理配置利用，實現生產自己造企業經快速、持續、健康、穩定發展的重要保證。因此，要認清倉儲管理在生產製造企業、物流企業和整個經濟活動中的重要地位和作用，研究倉儲管理在我國生產製造企業的發展現狀和未來趨勢，以促進我國生產製造企業的倉儲及其管理健康發展。我國倉儲業發展勢頭良好。自20世紀末經濟發展達到了較高的水平，同時帶動了倉儲業的發展，對倉儲業的發展也提出了較高的要求。大型的現代化庫房開始出現在經濟較發達的沿海地區和大中型城市，以滿足地區發展對物資流通的現代化需求。

隨着現代工業生產的發展，柔性製造系統(FlexibleManufacturingSystems)、計算機集成製造系(ComputerIntegratedManufacturingSystems)和工廠自動化(FactoryAutomation)對自動化倉儲提出更高的要求，搬運倉儲技術要具有更可靠、更實時的信息，工廠和倉庫中的物流必須伴隨着並行的信息流。射頻數據通信、條形碼技術、掃描技術和數據採集越來越多的應用於倉庫堆垛機、自動導引車和傳送帶等運輸設備上，移動式機器人也作爲柔性物流工具在柔性生產中、倉儲和產品發送中日益發揮重要作用。實現系統柔性化，採用靈活的傳輸設備和物流線路是實現物流和倉儲自動化的趨勢。

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倉儲管理論文：淺談公司倉儲管理問題 篇九

摘要

“倉”即倉庫，爲存放、保管、儲存物品的建築物和場地的總稱，可以是房屋建築、洞穴、大型容器或特定的場地等，具有存放和保護物品的功能。“儲”即儲存、儲備，表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思。倉儲就是指：通過倉庫對商品與物品的儲存與保管倉儲是產品生產、流通過程中因訂單前置或市場預測前置而使產品、物品暫時存放。它是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促進生產提高效率起着重要的輔助作用。

倉儲就是利用倉庫存放物品同時，圍繞着倉儲實體活動，清晰準確的報表、單據帳目、會計部門覈算的準確信息也同時進行着，因此倉儲是物流、信息流、單證流的合一。而倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構爲了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。倉儲管理在物流業和整個經濟活動中都具有重要的地位和作用。全面而深入地認識和掌握倉儲和倉儲管理問題，是提高物流系統合理化的客觀需要。

【關鍵字】倉儲倉儲管理問題改進措施

1金海公司倉儲管理情況概述

金海倉儲公司目前依賴於一個非自動化的以紙上作業爲基礎的系統來記錄進出貨物，以人爲記憶實施倉庫內部管理，有些倉庫運用了條形碼，出入貨物搬運採用人工搬運，隨着業務發展，各部門根據自己的需要紛紛建立了自己的倉庫。該公司倉儲管理人員文化水平大多處在高中以下，依襲着前人的經驗進行管理。

2金海公司倉儲管理現狀及存在的問題

2.1公司管理現狀

生產管理缺乏管理方法，生產過程得不到有效控制，髒亂差等現象隨處可見，管理人員與生產員工盲目的追隨前人的經驗，生產沒有根據市場需求，生產計劃部能合理安排，導致倉儲庫存量過多，質量得不到保證。該公司貨物種類多造成堆放貨物環節混亂，難以控制，且該公司機械設備少，處於手工階段，隨着業務發展、數據量日漸增加，庫存數據越來越不準確，經常容易出錯，倉儲技術相當落後。該公司員工文化水平不高，且公司對員工培訓不重視，所以管理人才嚴重缺乏。

因此公司無論成長遠發展角度看還是節約成本看，公司倉儲改進刻不容緩。

2.2公司倉儲管理中出現的問題

2.2.1倉庫佈局不合理

由於各部門爲了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量衆多，他們都在各自便利的地方建設倉庫，以至於倉儲佈局極不合理，造成了部分部門倉儲大量剩餘而部分部門倉儲能力不足的兩極分化局面。而其中許多倉庫作業仍舊靠人工操作。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態，嚴重地影響着企業倉儲整體的運作效率。

2.2.2商品搬運過程不合理

員工搬運商品中經常出現野蠻搬卸，有的員工搬運貨品過多，甚至出現貨物翻到地上，休息過程中員工常坐在包裝盒上面，嚴重時會損壞商品包裝或內部商品，倉管員在驗收貨物時，經常發現商品包裝破損現象或商品提前損壞。

2.2.3貨物驗收不合理

公司規定對入庫商品實行點數法對入庫的每一件商品逐一進行驗收，包括確認外包裝、數量、質量、保質期等，但驗收人貨物驗收馬虎了事，對自己熟悉的物料員將產品入庫時，倉管員只隨意看一眼，不做任何覈對驗收，數量更無法準確登記，沒有把好質量觀，驗收後的物資，也沒按類分別。

2.2.4過期產品沒及時處理

倉庫內經常出現商品過期現象，大多爲日期過期或提前變質，倉管員只是將過期產品堆放在一旁，到一定量時才處理，沒及時處理的商品，經常會發生黴變，異味，嚴重影響公司形象。

2.2.5貨物堆放不合理

各種不同的商品有不同的保存條件，應當對不同保存條件的商品進行細分，

創造適應的環境，保證商品的質量。。但金磨坊公司庫物料堆放隨意，經常因保管不善而損壞，庫存物料也沒有按照先進先出原則發放，不合格的物料經常在生產時才發現，造成生產現場生產時，無法生產，既造成工時、物料浪費，又延誤交貨時間。

2.2.6出貨不及時

由於採購不及時或者生產沒有按計劃完成生產任務，銷售部門對倉儲部貨物成品不清楚，最終導致交貨不及時。經常出現訂的貨物要遲一兩天才能送達，嚴重影響了公司的信譽度。

2.2.7常出現庫存過多或缺貨現象

公司沒有安排合理生產計劃，始終在生產，造成銷售淡季時公司成品過多，而銷售旺季又出現缺貨現象。庫存不足，影響企業信譽，庫存過多，佔用企業流動資金。所以按單按季節生產。

2.2.8庫存量沒有及時更正

公司進出貨物頻繁，沒有專用設備共享庫存，只能進行登記，商品儲存量只能通過電子郵件或記錄送到銷售部與生產部門，銷售部部能及時瞭解庫存，給銷售部、生產部作業帶來麻煩，嚴重影響公司生產銷售進行。

3金海公司倉儲管理問題的原因分析

3.1倉管員不明確自身職責

公司倉管員並不是專業管理人員，對自身職責任務不明確，導致倉庫或商品出現各種問題，倉庫管理首先要把好入庫關，倉管員應按照倉庫管理制度規定對入庫物料進行點收，確認數量，每天下班前將待入庫區物料全部入倉並按區域標示擺放。庫存物料一律建立物料存放卡，註明料號、品名、數量、時間，嚴格按照先進先出原則發放物料，倉管員定期自盤，財務人員和物控人員每週抽盤，對賬物一致性做得好的倉管員進行現金獎勵。

3.2貨物驗收人員對自己熟悉的人驗貨不仔細

公司安排專門人員把好食品質量關，要求對商品外觀、包裝、質量進行驗收。少數質檢人員對自己熟悉的人貨物檢查不嚴格，只進行簡單的外觀目測，馬虎了事，對其中一些不符合標準的商品也只睜隻眼閉隻眼的馬虎檢查，使小部分商品嚴重不合格。

3.3公司設備落後，信息溝通能力差

公司設備落後，貨物進出後，倉管員不能及時將貨物儲存量送到銷售部，而供應商供貨品種比較多，在採購訂單頻繁調整的情況下，供應商那邊經常無法及時反饋對採購計劃的確認信息。

3.4管理人員沒有專業技術

公司管理人員只是按前人的管理技術進行管理，沒有專業水平，使得管理技術落後，倉庫經常不能及時發料給生產部門，延誤生產；需要出貨的產品，經常因爲找不到，不能按時發出；;倉庫還堆了不少不知道何時入庫、不知道何時要用、不知道用在哪裏、不知道是不是合格的“四不知”物料；計劃部門和生產主管等人員經常直接到倉庫尋找生產急需的物料，計劃部門和生產主管等人員經常直接到倉庫尋找生產急需的物料。

4公司倉儲管理問題的改進

4.1倉儲管理員明確自身職責，多學習先進管理經驗

倉管員是倉庫的管家，若不明確自身職責，工作將無成做起，導致出現各種問題。

4.1.1負責倉庫貨物管理

負責所有物品的保管工作，必須做出出入庫詳細的明細，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符。所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防壓、撞、打。

4.1.2負責倉庫各類材料的入庫登記審查複覈工作

貨物出入倉時，倉管員應依據，進倉單、提貨單核準出入物品的名稱、批號、數量，準確地收發貨，收發完畢後，應立即填寫掛在貨堆上的貨卡並立即入帳入庫物資嚴格把好驗收關，做好各種驗收數據記錄，發現變質拒收入庫，所有材料先進先發，後進後發，以防保管期過長變質。

4.1.3負責各類材料的定置管理及安全工作

勤檢查庫存物品，保持庫房乾燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時斷電。上崗後第一時間應對倉庫的門，窗及各庫區存放的物資進行巡查，發現異常立即報告。每天下班前對各庫區的門，窗等進行檢查，確認防火、防盜等方面確無隱患後纔可離崗下班。每天打開一次各庫區的門，窗一小時，讓空氣對流，更換庫內空氣。

4.1.4保證倉庫庫存

及時向採購員報告物品庫存情況，提出物品採購計劃，對採購回來的物品進行驗質檢量。保管員簽字驗收合格後的物品的數量和質量由保管員負責。

4.1.5進出貨物手續明確

負責倉庫帳物卡相符、進出庫手續明確工作。堅決拒絕手續不齊的物品進出。對於貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據，特別是放行條，無放行條的堅決不準帶貨物出倉庫。

4.1.6隨時掌握庫存狀態

負責倉庫每月盤點的順利進行、實物的盤存工作順利進行，隨時掌握庫存狀態，保證物資設備及時供應，充分發揮週轉效率。

4.1.7配合各部門做好協調工作，完成公司交辦的各項臨時性工作。

製表登記；分類建帳；型號不同；單獨碼放；進貨需籤認；出庫有憑據；缺貨及時申報；每月進行盤庫；設計幾種表格；建立相應制度。如果倉庫條件允許，可以把倉庫分成幾個區域（或庫位），每個區域建一本帳，每種商品必有單獨帳頁。

4.2注意倉庫貨物保養管理

倉庫商品保管就是研究商品的性質以及商品在儲存期間的質量變化規律，積極採取各種有效的措施和科學的保管方法，創造一個適宜於商品儲存的條件，維護商品在儲存期間的安全，保護商品的質量和使用價值，最大限度的降低商品的損耗。

4.2.1嚴格驗收入庫商品

要防止商品在儲存期間的發生各種不應該有的變化，首先在商品入庫的時候要嚴格的驗收，弄清楚商品以及其包裝的質量狀況。對吸溼性商品要檢查其含水量是否超過安全水分，對其他有異常情況的商品要檢查清楚，針對具體情況進行處理和採取救治措施，做到防微杜漸。

4.2.2適當安排儲存的場所

由於不同的商品的性能不同，對保管條件的要求也不相同，如怕潮溼和怕黴變的應該存放於交乾燥的的庫房裏；怕熱容易融化的、發粘的、應該存放於溫度比較低的陰涼場所。

4.2.3認真進行倉庫的在庫檢查

做好商品的在庫檢查，對維護商品的的安全有重要的作用。庫存商品質量發生變化，如果不能及時發現並採取措施進行救治，就會造成或擴大損失。因此，對庫存商品的的質量情況，應該進行定期或者不定期的檢查，檢查時應該特別主業倉儲商品的溫度，含水量、氣味是否異常，包裝物的外觀。

4.2.4搞好倉庫清潔衛生

儲存環境的不清潔，容易引起微生物、蟲類孳生繁殖，危害商品。食品倉庫應專用，並設有防鼠、防蠅、防黴、防潮防溼的設備促使。定期清倉檢查，防止商品過期、變質、黴變、生蟲，及時清理不符合衛生要求的食品，且應經常通風定期清掃，保持庫房乾燥整潔。

4.2.5倉庫中往往會有許多種類的商品存放一起，但各種商品特性不一樣，存放在一起會產生變質；而商品中許多包裝相同，存放一起難以區分，所以不同種商品存放在不同庫房。

4.3加強倉儲信息系統管理

4.3.1引進先進設備

設備管理是企業管理不可缺少的組成部分，對提高企業競爭力發揮着重要作用。加強設備管理，提高設備的完好率和利用率，就可以增加產品產量，降低產品成本，企業可獲得更多的利潤，取得好的經濟效益。設備管理水平的提高可提升企業的管理水平，對提高企業競爭力發揮着重要作用。

4.3.2庫存管理。

入庫過程是物資經驗收後入庫並錄入入庫單的過程；出庫過程是物資需求部門按原需求計劃提出領料申請，經物資部門校覈後發料並錄入出庫單的過程。對出入庫工作的管理，關鍵是監督機制的建立。企業財務部門應每月對所有入庫單、出庫單進行稽覈，並形成財務憑證，實現物資管理與財務管理的結合，至此完成物資在庫全過程的管理。另外，庫存管理系統還需考慮對調撥、盤點業務的管理。應用庫存管理系統，重點在於對各種賬表的管理及利用。驗收後的貨物，應根據物品的性質、數量、固定位置堆放，合理使用倉位，做到整齊美觀。並注意留有通道，便於收發、檢驗、盤點、清查並填寫貨物卡，把貨物卡掛放在顯眼的位置。

4.3.3及時更新庫存量

保管員應設置各種存貨明細帳，並根據各種出入庫帳單進行登記，定時盤點，及時更新庫存量。育來調動羣衆的積極性和創造性。加強業務培訓工作，幫助職工掌握科學技術和管理技術，不斷提高廣大倉儲工作人員的業務水平和文化水平

4.3.4加強倉儲部與生產部銷售部各部門信息溝通。

企業管理中，若部門與部門之間的溝通協調失衡，往往會造成企業止步不前，若部門之間信息傳遞脫節，會嚴重影響公司信譽，建立信息共享平臺，銷售部直接瞭解倉儲部儲存情況。加快公共信息平臺的建設，實現倉儲管理信息化。

4.4加強員工素質培訓

企業的競爭，歸根到底是企業素質的競爭、人才的競爭。企業職工的素質水平，決定企業的生命力、競爭力。素質高的企業將在市場經濟條件下不斷髮展前進，素質不高的企業將會在經濟大潮中被淘汰。

4.4.1定期組織員工學習，加強員工對食品的瞭解

沒有經過訓練的員工，不但會降低產品質量和服務質量、影響顧客的購買決策，嚴重時會損害企業品牌形象，加強員工對所生產的產品的瞭解，能更好的保證產品的質量。

4.3.2對員工進行職業素質培訓

通過專業系統的培訓，提高員工的個人綜合素質，在能很好勝任工作的同時，創造更好的發展機會，更大限度的激發員工的潛能。潛能的發揮有利於完成原來不可能完成的工作任務，使得員工能承擔更多的發展責任，爲公司出謀劃策，萬衆一心，爲公司的戰略目標的完成打下堅實基礎，提供智力保障。

物流倉儲管理論文 篇十

RFID技術是指通過無線電訊號識別相關數據的技術手段，它在使用的過程中有許多的優勢。物流行業應用這一技術的時間相對久遠，已經有20年的歷史。但是，我國由於經濟發展水平和技術的落後，將RFID技術應用於物流倉儲領域才處於萌芽間斷，所以對於RFID技術在倉儲管理中的實際應用情況進行分析、調查和研究，對於RFID技術進一步應用於這一行業有非常重要的意義，可以提升整個物流倉儲行業的工作效率。

1RFID技術概述

RFID技術就是指無線射頻識別技術，是一種通過現代通信技術手段實現的，遠距離數據傳遞的技術手段。使用RFID技術，不需要設備之間進行實際的接觸，就能夠實現數據的傳遞，因此被廣泛的應用於生活和工作的衆多領域。RFID技術系統的構成部分分爲三個，其中應用軟件系統可以由單一軟件和多個軟件兩種方式構成，主要進行的是相關數據的分析工作；閱讀器是一個與應用軟件系統相連接的設備；而電子標籤就是那些數據攜帶的對象。應用軟件經過對閱讀器提供的相關的數據進行分析處理，最終得出對企業有利的決策依據和意見，整個的過程就是RFID技術的應用過程。

2RFID的物流倉儲管理系統設計

傳統的物流倉儲管理中，沒有有效的管理方法和具體的管理技術，因此常常出現管理效率低下，管理不嚴謹的現象，對於出庫、在庫、入庫的統計不明晰的問題。RFID技術可以有效的提升倉儲管理中的管理水平，實現自動化的管理，對於RFID技術的應用體現在倉儲管理的每一個方面，我們分別可以從入庫、在庫、出庫三個方面分析，同時還可以根據庫存的多少來優化管理倉儲問題。RFID的倉庫管理系統框架見圖1.

2.1入庫過程管理系統設計

2.1.1裝配設計

對於物資的具體的品名、批次以及規格等各種信息均可以按照一定的格式輸入電腦系統，然後通過系統的運作產生相應的條形碼，之後再對這些條形碼進行歸類處理，並且給予每一類一種合理的包裝。RFID標籤內的信息就包括了每一類的物資信息、種類、品名和具體的數量等等的內容，再由電腦計算機通過相關的軟件系統的運行將這些產品的路徑和運輸信息逐步生成，最後形成調度表，從而按照上面形成的信息進行具體的運輸和管理。

2.1.2運輸設計

在運輸過程中，同樣可以應用到RFID技術，通過制定科學合理的運輸方式和運輸技術，在運輸開始前就將運輸內容的信息傳輸到企業的RFID系統當中，同時同步到服務器中，運輸活動開始之後就可以應用全球衛星定位系統和地理信息系統的雙重定位跟蹤到相關的信息，並且及時制定遇急措施，更好的保證運輸的安全性。

2.1.3進庫設計

進庫是倉儲活動的重要一環，在裝配之初已經把各信息輸入到RFID軟件系統中，所以入庫信息的傳達要早於貨物的到達時間，在這段時間內就可以即時的對倉儲系統進行調整，倉內貨物的合理規劃和放置可以有效的節約入庫的時間。倉管人員在運輸車到達後可以通過RFID標籤的掃描最終確定信息一致後方可將貨物放入預先準備好的位置即可。

2.1.4驗貨設計

在物資入庫時，還要對所入庫的物資進行最後的核驗，這時有兩種不同的RFID閱讀器可供使用，分別是固定式和手持移動式標籤閱讀器。閱讀器對每一個產品的信息進行閱讀後與之前的信息進行對比，確認信息的準備無誤之後就將這些物資收入倉儲。之後，通過打印入庫清單完成整個RFID軟件系統的工作內容，最終實現科學化倉儲管理，提高倉儲管理的效率，降低企業應用於倉儲系統中的成本，同時爲後續的在庫和出庫統計做好前期的準備工作。

2.2在庫過程管理系統設計

①庫存控制指標的設定。合理的庫存指標就是指庫存量既可以滿足日常的需求，又不至於庫存過多而導致不必要的成本積壓，在盤存的業務中主要就是確定庫存的上限和下限。

②管理庫存的數量。對庫存的數量進行實時的監控，當庫存數量不在上下限之間時就要及時的報告，實現高低儲存報警和補貨及時告知。

③盤點記錄。就是對實際的庫存數量和庫存的記錄數量、位置等進行對比和比較，確保信息的一致性，方便入庫、出庫。RFID系統針對盤點有自己的系統設置，通過閱讀器對倉儲的物資進行快速的盤點，上傳數據，工作人員根據實際的結果分析原因。

④貨物信息的及時查閱。這個內容主要是提供對於貨物縮放位置和儲存數量等信息的查找工作。在以往的倉儲過程中，由於信息的不及時更新等原因，很難實現貨物信息的及時掌握，無法瞭解倉庫貨物的實際情況和數量，從而很容易產生損耗和浪費，也容易引起由於信息更新不及時產生的延遲現象，從而影響到企業的正常運行。引進RFID系統之後，整個倉儲的系統均有了及時的信息更新和溝通，客戶發出需求信息之後，我們就可以及時的對於所缺少的貨物進行補充和管理，防止出現調配不齊的問題。RFID系統的使用大大的提升了企業工作的效率，降低了企業因爲庫存和倉儲中的不足而造成的損失，擴大其利潤空間。而且由於系統本身具有自主分析的功能，所以可以及時的對缺少的貨物提出補貨提醒，管理系統的人員可以及時的補貨，使得倉儲設備得到最優化使用。

2.3出庫過程管理系統設計

當前人們主要關注的就是出庫的質量和供應的時間，以及信息的及時和準確。在倉儲管理系統中引入RFID系統後，倉儲產品出庫的流程就有了一些改變和提升，分別爲：一是備貨，當客戶提交相關的需求信息之後，企業就可以在自己的RFID系統中及時的瞭解到具體的需求狀況，並且馬上備貨，RFID系統對於所需要的貨物的具體情況，如位置，數量，是否充足等信息提供給倉儲管理人員，操作人員根據具體的情況開始進行定位和配貨，確定好待出庫的物資，等待出庫。二是取貨，當確定好待出貨物資，並且瞭解物資的具體情況之後，就要根據實際的需求，確定採用哪種器械來取貨。物資在出庫的過程中也要通過閱讀器進行相關數據的確認，確認無誤後出庫。三是出貨，在貨物出倉前，RFID系統後臺會通過相關軟件的計算，進行不同運輸工具的對比和安排，最終確定一組最適合的工具和運輸方式與合理的運輸路線的具體的可操作的規劃，最後在這一切都確認無誤之後進行出庫。出庫後就開始應用前面講到的技術手段，對貨物的運輸過程進行實時的監管，確保貨物在安全的環境中到達指定位置。

3結語

這一技術引入倉儲管理系統中，實現了倉儲系統的自主管理和更新，使的倉儲管理的效率提升，爲倉儲管理實現高效、快捷、低人工、低能耗提供了可能，是現代倉儲管理的必然發展趨勢。

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