電力安全的論文（精品多篇）

關於電力安全的論文 篇一

摘要：電力調度自動化系統在電網的實時監控、故障處理等方面發揮了重要作用，它的應用徹底改變了傳統的電網調度方法，是電網調度手段的一次革新，是電網穩定運行的重要保障。本文通過分析電力調度自動化系統的主要功能，以廣東紅海灣發電有限公司爲例，針對系統特點及發展趨勢進行探討。

關鍵詞：電力調度自動化系統；數字；市場；智能

1、電力調度自動化系統的主要功能

電力調度自動化系統的主要功能包括：數據採集、信息處理、統計計算、遙控、報警處理、安全管理、實時數據庫管理、歷史庫管理、歷史趨勢、報表生成與打印、畫面編輯與顯示、Web瀏覽、多媒體語音報警、事件順序記錄、事故追憶、調度員培訓模擬等。重要節點採用雙機熱備用，提高系統的可靠性和穩定性。當任一臺服務器出現問題時，所有運行在該服務器上的數據自動平滑地切換到另一臺服務器上，保證系統正常運行。系統有健全的權限管理功能。能快速、平穩地自動或人工切除系統本身的故障，切除故障時不會影響系統其他正常節點的運行。調度主站是整個調度自動化監控和管理系統的核心，從整體上實現調度自動化的監視和控制，分析電網的運行狀態，協調變電站內RTU之間的關係，對整個網絡進行有效的管理使整個系統處於最優的運行狀態。

2、電力調度自動化系統的特點

系統的開放性

廣東紅海灣發電有限公司調度自動化系統遵守各種工業標準。系統的設計參考IEC（國際電工委員會）制定的IEC/IEC系列國際標準，遵循CIM模型開發。支持系統軟硬件升級，支持第三方的開發，可以與其他廠家的系統接口。因爲有衆多的廠家支持這些工業標準，所以廣東紅海灣發電有限公司有廣闊的選擇空間來進行系統配置，以滿足工業領域的各種應用。

跨平臺體現了系統的開放性。跨軟件平臺：操作系統：UNIX、NT；數據庫：Oracle、Sybase等；跨硬件平臺：COMPAQSUNIBMHP的64位系統；WINDOWSINTEL的32位系統。系統的可擴展性系統的分層、分級、分佈式管理的設計思想爲系統進行方便的擴展提供基礎。主站節點，站端設備服務器、工作站及網絡設備等硬件，軟件模塊等都可以方便的擴充，就象是搭積木一樣。這種持續可擴的性能，使用戶在實現調度自動化時，按照“總體規劃，分步實施”的策略來實施，避免了一次性投資太大。先進的系統平臺

廣東紅海灣發電有限公司調度自動化系統採用持續開放的通用網絡平臺，即SuperOpen平臺的設計，運用lient/Server結構，強調中問件設計模式，由此形成的網絡級中性服務平臺僅服務於客戶請求的中性數據，而無需考慮數據的應用。不僅豐富了系統服務定義的內涵，且爲內部不斷擴大的各部門系統網的Intranet及與外層Internet的自適應網絡互聯帶來了潛在效能，使使用者可自行靈活定義拓廣的應用，並自動接入系統及與系統通信。

平臺將上層應用和底層支撐隔離開，爲系統的穩定高效運行提供可靠保障和奠定堅實基礎，它爲整個西山電力提供通用的平臺功能支持。

強大的WEB瀏覽功能

廣東紅海灣發電有限公司調度自動化系統平臺本身支持功能強大的WEB瀏覽功能。採用三層結構的設計思想，通過WEB服務器，支持多個客戶端實時數據、靜態數據、圖形、曲線、報表（動態報表）、事項等查詢。

3、電力調度自動化系統的發展趨勢數字化

隨着信息化的普及和深入，越來越多的目光投向了數字化變電站和數字化電網的研究開發。電網的數字化包括信息數字化、通信數字化、決策數字化和管理數字化4個方面。

信息數字化：是指電網信息源的數字化，實現所有信息（包括測量信息、管理信息、控制信息和市場信息等）從模擬信號到數字信號的轉換，以及對所有電網設備（包括一次設備、二次保護及自動裝置以及採集、監視、控制及自動化設備）的智能化和數字化。電網具有很強的時空特性，需要採集、監視和控制設備的二維及三維時變信息。信息數字化的目標是數據集成、信息共享，主要以數字化變電站爲主體。

通信數字化：是指數字化變電站與調度自動化主站或集控中心之間通信的數字化。暢通、快速、安全的網絡環境和實時、準確、有效運行信息的無阻塞傳遞是數字化電網監控分析決策的重要前提。

決策數字化：電網安全、穩定、經濟、優質運行是電網數字化的根本目的，必須具備強大的分析和決策功能，實施經濟調度、穩定控制和緊急控制的在線閉環，達到安全、穩定、經濟、優質運行的目的。

管理數字化：包括設備生產、運行等大量基礎數據在內的各種應用系統的建設，實現從電網規劃、勘測、設計、管理、運行、維護等各個環節的全流程的信息化。

電力調度自動化的數字化將會給調度的視角帶來新的變化，許多新興技術，如遙視技術、虛擬現實技術、可視化技術、全球定位系統（GPS）技術、遙感技術、地理信息系統（GIS）技術將會在未來調度自動化系統中得到廣泛深人的應用。

數字化的目標是利用電網運行數據採集、處理、通信和信息綜合利用的框架建立分區、分層和分類的數字化電網調度體系，實現電網監控分析的數據統一和規範化管理以及信息挖掘和信息增值利用，實現電力信息化和可視化、智能化調度，提高決策效率和電力系統的安全、穩定、經濟運行水平。

市場化

電力市場化改革也給電力系統運行和控制帶來一系列新問題。例如：電網的傳輸容量逐步逼近極限容量；電網堵塞現象日趨嚴重；負荷和網絡潮流的不可預知性增加；大區電網運行相對保密，相關電網信息和數據不足；廠網分開後的調度權受到限制，以安全性爲唯一目標的調度方法轉向以安全性和經濟性爲綜合目標的調度方法；市場機制不合理可能降低系統的安全性等。因此，需要未來的調度自動化系統和電力市場的運營系統更加緊密地結合在一起，在傳統的EMS和WAMS應用中更多地融入市場的因素，包括研究電力市場環境下電

網安全風險分析理論，以及研究市場環境下的傳統EMS分析功能，如面向電力市場的發電計劃的安全校覈功能、概率性的潮流及安全穩定計算分析、在線可用輸電能力（ATC）的分析計算等。

智能化

智能調度是未來電網發展的必然趨勢。智能調度技術採用調度數據集成技術，有效整合並綜合利用電力系統的穩態、動態和暫態運行信息，實現電力系統正常運行的監測與優化、預警和動態預防控制、事故的智能辨識、事故後的故障分析處理和系統恢復，緊急狀態下的協調控制，實現調度、運行和管理的智能化、電網調度可視化等高級應用功能，併兼備正常運行操作指導和事故狀態的控制恢復，包括電力市場運營、電能質量在內的電網調整的優化和協調。

調度智能化的最終目標是建立一個基於廣域同步信息的網絡保護和緊急控制一體化的新理論與新技術，協調電力系統元件保護和控制、區域穩定控制系統、緊急控制系統、解列控制系統和恢復控制系統等具有多道安全防線的綜合防禦體系。

4、結束語

計算機、通信和人工智能等領域的新技術和新思想爲電力調度自動化系統的發展提供了技術保障，特高壓、電力體制改革等新形勢對電網調度自動化系統既提出了新的挑戰，也提供了前所未有的機遇。未來調度自動化技術及系統將會有更快更大的發展，但也需要付出艱辛的努力。

參考文獻：

[1]何景斌。管理信息系統在電力調度管理自動化中的應用[J]。建材與裝飾，20xx.[2]馬紅。電力調度自動化系統實用化應用[J]。現代電子技術20xx.

電力安全的論文 篇二

【摘要】電力工程關係到國家各項經濟建設的有序開展和居民日常生活的正常進行，是一項基礎而又必需的工程。電力工程施工中的安全管理工作一直都是電力部門關注的焦點和工作的核心，如何加強施工過程中的安全管理，提高質量控制水平，是現階段電力部門所要研究的重要課題。文章從當前電力施工中存在的一些問題入手，提出了幾種問題解決措施。

【關鍵詞】電力工程施工；安全管理；質量控制

一、電力工程施工安全管理存在的問題

1、安全責任落實不到位，員工安全認識程度不足

要想加強電力工程施工中安全管理，首先要從轉變管理人員的思想觀念開始。在一些單位，管理人員對自身承擔的義務責任不夠明確，沒有真正認識到電力管理工作的重要性，導致在工程管理過程中，缺乏統一指揮和有效指導，電力施工秩序混亂，容易出現各種施工問題。由於管理人員不重視，也直接影響到基層的員工工作積極性差，對於工作表現出敷衍了事、得過且過的心理，給電力工程的質量埋下了安全隱患。

2、安全工作管理不到位，日常安全檢查力度不夠

電力工程安全管理中的定期檢查工作，對於提高工作人員的檢查防護意識有一定作用，但是在實際操作過程中，一些電力工程單位存在重現場輕日常的錯誤認識，對於上級要進行巡視檢查的施工場地，進行事先的修整，表現出工程安全管理到位的表象；而在日常施工過程中，將安全管理拋諸腦後，盲目追求工程建設利潤。除此之外，電力工程安全檢查部門也存在一定的職責疏忽，將安全檢查工作當成了一項硬性指標任務，沒有意識到安全管理的實際作用，在這種錯誤認識的指導下，安全檢查也只能是停留於表面，難以真正發揮應有效果。

3、安全工具管理不到位，工具質量難以得到保證

通常情況下，整個電力施工工程的規模都比較大，而其中使用到的安全管理工具也種類多樣、紛繁複雜，如果不注意做好合理的分類管理工作，就很容易在施工過程中出現差錯。在多數電力工程現場，一些施工人員沒有養成安全管理工具的意識，用完的工具隨手擺放、隨意丟棄，等到下次再用的時候難以查找，給工程工期造成了嚴重影響。此外，電力施工中的一些工具具有較爲嚴格的要求，有的要求表面光滑，有的對刻度和精確度有嚴格標準，由於沒有合理的管控方法，一些精細的工具磨損嚴重，在工程使用之後容易造成安全隱患。一方面是施工人員的安全管理意識不夠，另一方面是相關的工具完整性檢查工作不到位，兩方面工作的疏漏，使的電力工程的整體質量難以保證。

二、加強電力工程施工安全管理措施

1、加強安全教育培訓，提高員工安全意識

電力施工安全管理的關鍵還在於人的意識教育，只有施工人員和領導人員深刻認識到安全管理工作的重要程度，纔會從實際行動上加強施工規範。因此，安全管理的首要工作就是加強電力工程施工隊伍的安全教育培養，強化對於安全施工的責任意識。例如在教育中，可以採用模型教育法，演示由於安全管理不到位而引發的安全事故，以此來警醒工作人員嚴格按照施工標準進行電力施工。

2、制定安全管理規範，完善安全管理制度

安全管理工作的有序進行，離不開強有力的制度保障，只有建立起一套科學合理、行之有效的明文規定，才能使得安全管理工作有章可依、有據可循。現階段，國內對於電力工程安全施工已經出臺了專門的法律法規，極大的提高了電力行業的安全施工規範，但是我們也應該注意到，電力工程在不斷髮展，其中還會不斷凸顯出現的管理問題，立法工作仍然不能鬆懈。相關立法部門要時刻關注行業發展動向，掌握電力工程安全管理存在的缺陷，第一時間進行立法完善。

3、明確管理人員責任，強化安全管理意識

管理人員作爲電力工程施工的總負責人，對於安全管理和安全生產具有不可推卸的責任。因此，在具體施工過程中，要明確管理人員的責任與義務，對於安全管理內容和管理權限要進行必要的公開說明，以此防止出現安全事故後領導人員藉故推卸責任。此外，要提高施工人員的依法監督意識，促使管理人員時刻牢記自身責任，不斷強化安全管理工作。

三、加強電力工程質量控制的從事

1、合理選用施工材料，監理質量控制體系

電力工程中選用高標準、高質量的施工材料是保證工程質量的基本前提，隨着行業發展和檢測手段的提升，現階段的工程材料安全檢測效果也有顯著提高。在選擇施工用材時，要以品牌名氣大、信譽良好、規模較大的廠家爲首選，儘量避免小作坊生產的工程用品，材料採購之前要對相關的質量保證書、產品合格證書等進行嚴格檢驗，必要時進行拍照記錄，即便後期出現質量安全問題，也能夠保證有充足的證據進行損失清算。

2、做好施工規劃設計，科學指導施工流程

做好施工前期的工程規劃與設計，對於整個工程項目的有序開展和高效進行有重要幫助意義。選擇良好的施工材料很必要，但選擇好後不能立即開始，我們必須在結構設計方面做到盡善盡美，工藝設計是施工爲基礎，如果我們在設計上存在問題，這將直接影響施工，會影響工期，降低效率，浪費時間，甚至造成安全隱患。所以，我們必須在施工圖設計不夠嚴謹的地方到施工現場進行認真調查，以確保每一個數據、流程設計的精度，避免造成施工困難或安全風險。

3、加強現場管理工作，提高工程施工質量

在確保前期材料、規劃等工作保質保量完成後，才能進行工程建設工作，對於電力工程建設的質量管理而言，我們要於整個建設過程中時刻保持警惕，因此，在電力工程完成後，仍然有擴大質量管理的涉及面，進行相關的質量驗收。項目結束後，要測試其質量，有效存儲相關的建築材料和施工圖紙。相關的質量檢查負責人要嚴肅查處電力工程施工中的質量問題，對於所有建設項目，都要檢查存在的質量問題，保證電力工程建設的質量。

參考文獻

[1]方大海。電力工程施工安全管理及質量控制分析[J].廣東科技，20xx（20）:34-36

[2]李隼。電力工程施工安全管理及質量控制初探[J].中小企業管理與科技，20xx（27）:114-117.

[3]趙栩。探討電力工程施工安全管理及質量控制[J].城市建設，20xx（27）:56-57.

電力安全生產論文 篇三

1、安全生產風險管理的內涵

風險管理指的是政府部門、企業或個人等管理主體採取一定的經濟和技術手段對風險進行識別、分析和處置，以實現最大安全保障爲目標的科學管理方法。風險的形成與人類社會的生產和生活密相關，風險帶有一定的偶然性，存在風險就意味着風險事故發生的可能性，如果可以通過有效的途徑對風險進行評估和預防，則可以減少風險事故的發生機率。相反，如果不能對風險進行有效的防控，就會造成一種不安全狀態的持續存在，由於受到某些隱性因素的影響而導致風險事故的增加，因此，風險管理是十分必要和必須的。當前，關於風險管理的分類已經形成了相對較爲統一的定義標準，主要可以分爲以下3類：

一是根據管理主體的不同可以分爲個人風險管理、企業風險管理、事業單位風險管理以及政府部門風險管理；

二是根據風險事故的成因可以分爲事故風險、火災風險、地震風險、技術風險等幾種類型；

三是根據風險事故發生造成的損失內容分爲人身風險管理、財產風險管理、責任風險管理和利潤風險管理等。

安全生產風險管理是根據企業生產經營過程中對危險因素的管理活動，其主要內容是對企業生產經營中潛在或者即將面臨的不利因素進行分析判斷，並提出相應的解決辦法。主要目的是保證企業生產經營的安全性，維護企業的利益。通過不同的標準可以將其分爲不同的種類，按風險事故類型可以分爲自然災害風險管理、意外事故風險管理和技術風險管理等；按風險管理主體可以分爲個人風險管理、政府部門風險管理和企業風險管理等。其嚴格遵循識別、衡量、控制和處理等流程。

與傳統的安全生產管理相比，現今的安全生產管理具有以下特點：

①強調結果管理和過程管理的結合，注重PDCA閉環管理和持續改進。

②建立安全管理標準制度，簡化業務流程，提高操作性能。

③規範應用、系統方法的控制、識別和評估安全風險。

2、風險管理的步驟

企業風險管理的第一步是風險識別。即認識和判斷風險。只有認清風險管理的類型和可能面臨的風險事故，才能結合具體情況制定出管理計劃和方案。因此，風險的識別可以運用生產流程分析、調查列舉、資產狀況分析、分解分析等方法。當然爲了能靈活運用各種方法進行衡量確定，管理人員應該在工作之前增強自身風險管理的觀念和意識，並提高技能和素養；風險衡量是基於風險識別基礎之上的，通過對收集到的各種數據進行分析，從而確定風險發生的範圍、影響程度、造成的損失數量等。這個環節可以採用定量方法、數理統計方法等來預估；風險控制和風險處理。控制和處理是針對預測的風險採取應對措施的環節。一般而言，風險控制採用的方法是轉移風險、控制風險、迴避風險等；處理是最後也是最關鍵的一步，在已經制定了具體的控制方案後，企業應該總結和統計各個部門的反饋建議，及時跟蹤整改，並且經過嚴格的審查和考覈後投入實施。

3、風險管理在電力安全生產管理體系構建中的應用

3.1加強電力現場生產的風險管理

生產現場是正在生產的狀態，很容易發生各種意外狀況，引發風險和事故。因此，電力企業在構建風險管理的體系時，要將重心放在電力現場生產這一環節中。因此，電力部門首先要對電力生產部門的每一個工作人員展開業務技能的提升培訓，確保他們都能夠嚴格按照規定的標準從事生產活動；其次，風險管理人員應該要儘量優化生產環境和生產紀律，約束生產行爲，及時定期排查生產過程中存在的安全隱患，並積極採取措施進行防控和處理，以此降低風險發生的概率。

3.2強化電力生產設備的風險管理

生產設備是影響電力產品質量和生產效益的重要內容，因此在開展風險管理的時候，除了加強對生產現場和工作人員的管理，還應該進一步深化對電力生產設備的管理。電力企業應該安排專業的儀器儀表檢測人員對變壓器、線路，以及其他生產設備進行定期檢測和維修更新；要對儀表展開校正的工作，確保各類設備的精確性。此外，尤其要注意的是，對於關鍵的重要生產設備，應該結合設備週期進行科學的數據分析，並且及時預估到風險並採取措施化解事故。

3.3完善風險管理的監督評價機制

完善的監督與合理的評價機制能夠將各部門的風險管理的實施潛力最大限度地激發出來。因此，電力企業部門應該在深入瞭解企業電力生產的特點和規律的基礎上，根據生產的狀況制定出監督評價的管理方案。營造良好的、和諧的管理氛圍，切實提高員工參與風險管理的主動性，不管是對電力生產過程進行監督還是對管理人員進行監督，都要嚴格按照監督評價體系的細則和標準進行。爭取將風險管理全面系統地落實到電力生產管理的全過程中。

4、結語

隨着社會的發展與進步，電力行業的地位也越來越高，其直接影響着社會的穩定與經濟的發展。在電力發展的過程中，電力安全生產管理是關係到國計民生的重要工作，風險管理體系的有效運用可以促進電力安全管理水平的提升，因此需要根據風險管理體系的構建原則，遵循風險管理的流程，對電力安全生產實施有效的風險管理，保證電力企業穩定、健康的發展。

關於電力安全的論文 篇四

1以基礎工作爲抓手，不斷推動安全管理4321體系建設

安全生產管理工作千頭萬緒，事多面廣。經公司總結、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項基礎、三大體系、兩類評審、一個目標），即：夯實班組建設、制度建設、監督檢查、考覈評價基礎，完善應急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產標準化建設、NOSA安健環體系建設，實現企業的本質安全目標。

1.1以本質安全型電力企業爲目標

本質安全型企業是基於一切事故均可避免、一切風險皆可防範的安全理念，公司提出創建本質安全型電力企業，即是要達到“人員無傷害、設備無缺陷、系統無故障、管理無漏洞、人機環境的和諧統一”的本質安全目標。

1.2深入開展NOSA體系建設和安全生產標準化建設

公司在投資企業中推行NOSA體系，實施標準化、程序化管理，實現與國際安全管理水平的接軌，持續改進安全管理，提高電力安全生產風險管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產標準化創建工作規劃，指導投資企業開展安全生產標準化達標評級工作，促進企業形成標準、規範的安全管理。

1.3構築應急管理、隱患排查和安全文化體系

加強應急管理體系建設。公司按照“統一領導，分級負責”的管理原則，建立了從上到下、完整統一的應急管理組織機構。強化應急預案編制，組織應急演練，檢驗應急預案的科學性、針對性和時效性。加強隱患排查治理體系建設。公司建立健全以公司隱患排查分級分類管理爲基礎，以完善隱患排查治理責任、監督機制和考覈機制爲抓手，以開展安全教育培訓爲保障的安全隱患排查治理工作體系。加強安全文化體系建設。每年精心開展安全生產月活動，組織安康杯知識競賽、安全生產主題演講等一系列活動，形成了濃厚的安全文化氛圍。

1.4不斷夯實安全生產管理基礎工作

深化班組建設，夯實安全基礎。公司推進安全和諧型班組創建工作，下發了《班組建設管理辦法》等制度，規範各投資企業班組管理，推進了班組安全管理制度化、規範化、標準化。完善制度建設，規範安全管理。公司編制了21項安全生產管理制度，形成了較爲完善的安全管理制度體系。通過與投資企業安全管理制度的有效銜接，促進投資企業走上規範化的管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據各時段工作重點及電力行業特點，組織開展兩會期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防颱防汛、迎峯度夏、秋檢、年底安全生產大檢查等活動，全年對投資企業檢查率達到100%，取得了良好的效果。加強考覈評價，形成激勵機制。公司逐步建立了安全生產指標控制體系和考覈體系，把安全生產納入到投資企業主要負責人年度績效考覈中，形成約束激勵機制。考覈實行定性與定量相結合、履行職責與指標控制相結合的方式，並實行“一票否決”。

2以創新發展爲助推，繼續探索發電企業安全生產管理模式

公司將立足於現有安全生產管理體系，開拓思路，創新發展，繼續探索和創新安全生產管理模式，爲公司持續健康發展保駕護航。

2.1制定安全管理制度範本，提升投資企業管控水平

建立完善的安全生產管理制度是企業實現安全生產的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業已有的安全生產管理制度基礎上，建立統一的投資企業安全生產管理制度範本，涵蓋電力生產和工程建設過程中的安全生產管理工作要求。

2.2構建安全管理“兩個體系”，明晰安全管理職責

要進一步加強“兩個體系”建設，一是明晰安全生產保證體系和安全生產監督體系職責，避免“兩個體系”職責不清、職能混淆的情況。二是加強安全管理機構及人員配備，落實安全管理職能，使安全管理機構及人員滿足日常安全監督工作需要。

2.3規範外包工程安全管理體系，消除安全生產薄弱環節

要研究、探索管理方式，形成符合實際要求、嚴格規範的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過程管控，完善外包隊伍考覈評價體系，將外包隊伍真正納入投資企業內部安全管理體系，定期對外包隊伍進行嚴格考覈，建立合格外包隊伍名錄。

2.4開展安全文化示範企業創建，推進安全生產基層基礎工作

以安全文化示範企業爲樣板，創建企業安全文化，開展形式多樣的安全文化活動，廣泛進行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設和班組建設有機結合，積極發動基層員工的創造性，全面推進全體員工安全思想理念轉變，促使“我要安全”觀念深入人心。

2.5實施反違章管理日常化，強化責任制和考覈機制

要進一步實施反違章管理日常化，在投資企業中建立反違章責任制，實行厂部職能部門、車間、班組、崗位層層負責，一級管理一級，一級考覈一級，上級檢查下級，各級自查自糾，檢查曝光和獎罰並舉，懲罰和獎勵並重的工作機制，形成管理者帶頭垂範、員工人人蔘與、自覺遵章守紀的良好氛圍。

關於電力安全的論文 篇五

摘要:電網的安全運行對企業有非常重要的作用，尤其是像巨化這樣的化工企業。本文闡述了電網調度存在的安全風險因素和動力調度人員應採取的措施等內容，並結合實際工作進行了分析和小結。

關鍵詞:安全風險調度

在電力系統運行中，動力調度是電網運行管理、倒閘操作和事故處理的指揮機構，每個調度員是保證電網安全運行、穩定運行和經濟運行的直接指揮者。在電網運行中，任何不規範的行爲，都可能影響電網安全、穩定運行，甚至造成重大事故。如果調度員發生誤判斷誤調度引起誤操作，將會給企業帶來不可估量的人身、經濟損失。

1、電網調度存在的安全風險

（1）調度員安全意識淡薄，未嚴格遵守規程，交接班不清或未認真瞭解系統運行方式，導致誤下命令；當工作量大，操作任務比較繁重時，擬寫調度命令容易出現錯誤。

（2）調度員安全責任心不強，使用調度術語不規範，憑經驗主觀判斷，造成誤下令。

（3）班組基礎管理存在漏洞，安全活動會開展不正常或流於形式；班組對於一二次資料管理不到位，使調度員在調度運行中沒有依據。

（4）調度員未嚴格執行調度操作管理制度，工作許可及工作結束手續不清，造成誤送電；當線路工作有多個工作組在工作時，工作結束時沒有全部回報工作終結就送電造成事故。

2、風險控制的措施

（1）把好調度安全操作關

①切實提高調度人員的安全思想意識。經常進行思想品德和職業道德教育，加強調度員的責任心和集體榮譽感，通過落實調度員崗位責任制，提高調度員安全意識，並將安全生產與經濟利益掛鉤。

②提高執行力，嚴格執行規章制度，堅決反對一切習慣性違章現象。杜絕誤調度、誤操作事故的發生。A.管理制度:電力企業關於安全生產的各種規程、制度，都是以往生產經驗血的教訓總結出來的。因此，在工作中我們必須養成自覺的、認真貫徹執行規程制度，堅決克服一切習慣性違章現象。遇有外來干預調度運行，以《電力法》《安規》和《調度規程》爲準；B.技術措施:按照“嚴、細、實”要求嚴格執行“兩票三制”，堅持調度命令的預發制，調令複誦制等。調令隔班複審、隔班預告，嚴格認真審覈調度命令票和操作票，並進行嚴格考覈，加強調度危險點的分析與預控，做到每項工作都要有危險點分析，並採取切實可行的防範措施，使工作落到實處。

③調度令準確規範，處理事故沉着冷靜，使用正確的調度術語，調度員發令要聲音宏亮，吐字清楚，使操作人員真正明白操作的目的和方法。必要時給予特殊提示，交待操作安全注意事項。這樣做，增加了調度員和變電值班運行人員的自身保護。

（2）加強技術培訓

隨着新技術、新設備的不斷應用，電網的現代化水平越來越高，同時對調度人員的業務素質也提出了更高的要求。因此，調度人員應不斷學習新技術、新知識，提高業務技能，以勝任本職工作。只有通過各種形式的培訓學習，苦練過硬的本領，才能在處理事故時，做到處變不驚，沉着冷靜。

（3）培養良好的專業素質和心理素質

①要了解掌握本專業的技術技能，熟悉電氣設備的技術性能、工作原理及其作用，熟悉電網的正常運行方式和特殊運行方式，做好事故預想，班組定期做事故演習，總結經驗。真正樹立”安全第一，預防爲主”的思想。

②調度員要對電網運行方式和當班需要完成的工作、公司電網電氣設備的健康狀況做到心中有數，並針對當時天氣、電網運行方式和當班的主要工作，做好事故預想，提前做好應對措施，以便在發生異常時，能夠及時果斷進行處理。

③熟悉掌握有關規程，正確及時處理事故。在處理事故時，能夠做到沉着冷靜，迅速準確。平時不但要學好專業理論知識，遵循電網管理制度，還要多積累處理事故的經驗。熟能生巧，要多學多問，多做反事故演習和事故預想，在處理事故時，就會考慮多一些，全面一些，就會有信心。一旦考慮成熟，下令就會果斷、明瞭，程序就會得當，切不可慌張、盲目。

④養成良好的勞動紀律，保持良好的精神狀況。在下達調度命令時要全神貫注、精神集中、情緒穩定。這就要求調度員增強責任心，下班時休息好，當班時才能安心工作，處理問題時思路才能清晰，才能保證正規的科學的命令程序。對臨時改變的工作計劃及電網出現的事故、異常情況不盲目圖方便、憑印象去處理。

⑤認真審閱各種記錄簿，並及時填寫、整理。對各種圖紙和技術資料要根據設備變更情況及時修改、補充，保持其完整並符合實際狀況。調度員每次下令操作完畢，要及時更改模擬盤設備位置並與現場實際覈對一致。交接班時要交清運行方式及其他工作情況，不留下任何事故隱患。

（4）提高管理水平，給調度創造良好的外部環境

①切實解決調度員的實際困難，創造良好的外部環境，讓調度員以飽滿的精神和工作熱情投入運行工作中。

②制定、完善規範標準化的作業流程中，加強檢修的計劃性，對設備的檢修實行動態管理，對電網架構中存在的問題及早解決。

3、結束語

電力安全生產管理規範化的重要內容之一是電力調度安全管理工作。首先要搞好電力安全調度，必須認真提高調度員安全意識和業務素質，加強調度安全生產管理；其次就要學好專業理論知識，遵循電網管理制度；最後要多做反事故演習和事故預想。確保電網的安全、經濟、穩定運行，爲公司安全生產提供有力的保障。

參考文獻: 1.國家電力調度通信中心編。電力系統調度規程彙編。中國電力出版社出版，19xx年5月第一版。2.王世幀。電網調度運行技術。東北大學出版社出版，19xx年7月第一版