工程項目管理論文2000字多篇

工程項目管理論文 篇1

1.目前軟件項目管理現狀和所存在的問題

軟件項目管理一個創造性的領域，其以滿足客戶特定的需求爲目標，以團隊的形式有效地組織企業項目資源，通過對項目進行管理和控制，實現項目的目標。在我國軟件行業起步較晚，但在最近幾年裏得到了迅速的發展，但在應用項目管理中還存在許多的問題。

1.1對軟件項目管理認識程度不足，缺乏整體把握

軟件項目經理或管理人員對項目管理的知識體系沒有全面的瞭解和把握，在實際工作中不能很好地指導項目管理實踐，依靠個人原有的知識技能對項目進行隨意、盲目的工作管理。在軟件企業中，項目經理往往是在技術上能獨當一面的指揮官，但是他們在項目管理方面知識比較缺乏，對項目管理認識程度不足，導致出現管理混亂現象。一些軟件項目管理人員對項目沒有一個整體的把握，對總個項目沒有系統的認識，不能很全面的做出總體計劃、階段計劃。由於項目中有許多不確定的因素存在，項目經理沒有系統分析各個不確定因素的內在聯繫，考慮不周全，做計劃是走過場的形式，做出的計劃不能適應情況的變化，造成計劃與控制管理完全是脫節，銜接不上從而無法進行有效的控制和管理。計劃跟不上變化是軟件項目管理中常見現象。

1.2管理思想和理念沒有得到落實，風險管理不成熟

管理思想和管理理念對軟件項目管理起着引導作用，對軟件項目管理理論上的不足將可能導致軟件項目管理的失敗。我國軟件項目管理髮展較晚，管理人員在管理中多依靠自身的實踐經驗去開展工作，而對管理理論較爲缺乏。部分項目經理不能總體上去管理整個項目，不能充分認識到自己是一個管理者，造成項目管理中工作任務分工不明確、資源浪費現象。從我國當前軟件企業中，項目經理大多技術方面的知識紮實，但是項目管理知識、管理技能以及必備的素質都比較缺乏。特別是對軟件項目管理中的風險管理認識較爲膚淺，有待進一步的學習和提高。由於項目管理人員在項目管理實踐中缺乏高效的管理思想，缺乏有效的方式和技巧，項目工作人員之間的團體協作能力較弱，資源整合優勢難以有效發揮。

1.3缺乏有效溝通

在軟件項目管理中，溝通是維持項目進行的重要條件。若在一些重要信息方面缺乏有效的溝通，將可能導致項目管理出現較多障礙。從當前我國軟件企業項目管理的實踐來看，普遍存在溝通機制不完善，渠道不夠通暢，各相關人員之間在項目管理中制定計劃、意見反饋、情況通報、技術成果等等方面溝通不足，容易造成重複勞動，效率低下等情況發生，有的甚至造成的完全可以節省的損失。在軟件項目管理中項目經理需要花費大量的時間來溝通和協調，而且要善於溝通，提高溝通意識和效率。

2.軟件項目管理髮展對策

2.1提高項目管理人員計劃意識，優化人力資源配置

軟件項目管理人員在工作中要以身作則，真正發揮帶頭作用。在工作中要及時制定符合工作需要的工作計劃並認真落實。計劃要具有一定的前瞻性，在客觀條件發生變換的時候要不斷完善細化。軟件更新速度較快，企業要在軟件行業發展中搶佔先機，要求管理人員要重視計劃的制定，不斷完善和優化工作流程。在軟件項目管理中，要不斷優化人力資源配置，使得每位員工能夠對自身職責有明確的認識，工作責任意識明確，職員之間能夠做到優勢互補。管理人員要具備強烈的責任心和團隊意識，不斷髮現和培養優秀人才。

2.2樹立風險管理理念，強化項目管理培訓力度

我們要加強軟件項目管理人員對項目管理知識學習，各方面都能充分認識到項目管理的重要性和必要性，讓項目經理重視對項目管理的知識的學習和一些常用工具和方法使用。不斷樹立項目管理人員風險管理理念，充分意識到風險管理的重要性，經過充分分析、預測、評估可能的風險，積極探索應對風險的策略。對計劃書中風險管理要具有針對性和具體性，真正發揮風險管理在防範風險中的作用。不斷通過項目管理培訓來強化管理人員實踐能力和知識技能。只有具備管理知識和管理經驗的人員才能擔任管理人員和技術人員，大幅提高項目管理水平。

2.3加強溝通，從整體上對軟件項目管理進行把握

軟件項目管理有效開展離不開有效的溝通，這要求要不斷提高溝通意識，在企業中制定切實可行的溝通機制，使得各項企業政策能夠上下通達。在項目管理溝通方式上要不拘一格，實現溝通方式的多樣化，如書面溝通、口頭溝通，提高溝通的有效性。對於因溝通不暢導致的損失要明確責任歸屬，確保企業重要內容信息的有效傳達。軟件項目管理人員要從整體上對軟件項目管理進行把握，綜合考慮各因素，作出全面的總體計劃、階段計劃。同時對於具體問題也要預留空間，確保管理計劃能夠緊跟軟件管理需要。

3.結語

總之，計算機軟件項目管理需要不斷提高項目管理人員管理知識和實踐恩能夠裏，強化溝通和項目管理培訓力度，實現對對現代軟件工程管理人員在理論和方法的全面提升。

工程項目管理論文 篇2

在EPC總承包模式之下，工程的總承包商需要對工程項目的設計、採購、施工、試運行等服務進行全權負責[1]。只有這樣，才能幫助業主在一定程度上降低風險，造成不必要的矛盾，從而導致工程效率低，延誤了工期的問題。

一、EPC工程總承包模式下的招標模式

施工企業通常在通過EPC模式進行工程的實施過程中，只有通過相關的招標模式的運用，才能按照一定的程序進行工程的承包。只有這樣，才能夠幫助施工企業進行正常的工作，從而防止給企業的發展造成一定的阻礙。其中，這些招標模式包含了以下幾個方式，主要包括：

(一)進行招標方面的準備工作

由於在進行工程招標時，是通過招標代理人的形式進行招標的。因此必須保證招標人擁有一定的招標能力。同時，爲了能夠順利獲得招標項目，招標人還需要制定詳細的招標計劃，以及確定招標組織的形式、編制招標採購的方案和落實招標的基本條件等招標準備工作[2]。只有這樣，才能爲企業順利獲得招標提供相應的幫助，爲企業的發展做出了自身的貢獻。

(二)發佈招標公告

企業爲了能夠順利獲得EPC工程總承包模式下的招標，就必須做好相應的發佈招標公告的工作，這是企業爲了能夠獲得招標而需要進行的重要內容。企業在發佈招標公告時，必須要明確工程招標的名稱、地址，同時還需要對進行招標性質、數量，以及需要實施地點和時間的招標項目和方法進行詳細的考慮，只有通過嚴謹的考慮，才能爲順利取得招標做好準備工作。

(三)進行招標資格審查的工作

企業爲了能夠順利獲得招標，在進行準備工作時，還需要進行資格預審和資格後審工作，這是進行資格審查所必須進行的工作。主要包括對資格投標人的性能、財務狀況、信譽、項目管理組織和輸入的人員資格能力和其他招標項目招標要求進行詳細的瞭解[3]。只有這樣，才能夠對進行招標的企業有了充分的瞭解，幫助企業順利通過審查環節。

(四)進行合同的簽訂

企業爲了順利獲得招標資格而通過審查之後，雙方就可以進行EPC工程總承包模式下的招標模式的最後一步工作——進行合同的簽訂。而雙方簽訂的EPC合同，主要是按照中標通知書，招標文件以及投標文件進行簽訂的，有着良好的參考意義。從而最終，企業獲得了EPC工程總承包模式下的招標，進而進行下一步工作的開展。

二、項目難點的分析

項目在進行開展之初，部分企業由於對於工程開展所出現的困難沒有做好預估工作，從而導致工程項目的停滯，對於企業的發展，有着極大的影響，而這其中項目開展過程中的難點，主要包括：

(1)過高的承包合同價格的影響;

(2)部分項目工作開展不明確：

(3)在前期勘測、設計、施工的過程中技術要求過於複雜，影響了施工的進程，等等。

這些項目難點的出現，導致了企業在開展項目的時候，產生了較大的困難。

三、項目難點的解決措施

爲了能夠順利進行企業在EPC工程總承包模式下工程的開展，從而解決項目出現的難點問題，必須找到解決措施，才能爲企業工程的順利開展做出貢獻。爲了解決項目出現的難點問題，主要包括以下的措施。

(一)交鑰匙合同條款的模板的運用

爲了能夠順利解決項目難點，可以將勘測、設計、施工方面的工作進行捆綁，進而通過捆綁之後，一起將這種EPC總承包的模式發包出去，從而順利解決問題。

(二)對總承包單位進行嚴格要求

由於企業在進行工程承包時採取的是EPC工程總承包模式，因此是與國外企業進行合作的。但是由於中資單位是工程項目的投資方、建設方和使用方。因此當招標文件提出後，必須要遵守中國的相關法律法規、規章規程，同時總承包單位也必須要遵循《建設項目工程總承包管理規範》，這是進行工程項目開展活動所必須進行的工作。

(三)招標控制價設立

企業工程在開展的過程中，往往會受到一些外來因素的影響而導致工程不穩定。爲了促進工程的穩定，防止部分承包單位在報價方面獅子大開口，有關的招標單位務必要根據文件或者，向有關部門進行相應的諮詢，在具體招標文件中加以說明，從而幫助企業在工程造價方面佔據主導地位。

四、結語

爲了對基於EPC模式下的工程項目招標進行深入的研究與思考，從而幫助企業在EPC模式下促進工程項目的順利完成，企業必須做好招標的準備工作，同時通過採取相應的措施，爲企業進行項目開展所出現的難點進行相應的解決。只有這樣，才能幫助企業在EPC模式下工程項目招標的進一步發展，進而促進企業的進一步發展。

工程項目管理論文 篇3

一、基於Excel的關鍵路徑求解

根據項目活動清單和單代號網絡計劃圖各節點最早開始時間（ESi，以i節點爲開始的各項工作最早開始的時間）、最早完成時間（EFiiij=ES+D）、最遲完成時間（LFi以i節點爲結束的工作最遲必須完成的時間）、最遲開始時間（LSijij=LFD）、總時差（在不影響總工期的前提下的活動所具有的機動時間）的計算公式，其中j節點最早開始時間{}jiijET=maxET+D，當j=0，ET=0j；最遲完成時間{}ijijLT=minLT-D，當i爲最後一個節點時，iiLT=ET；活動總時差ijijijTF=LF-EF。每一個活動開始的時刻爲其緊前活動結束的時刻，對於有多個緊前活動的作業，其開始時刻爲其多個緊前活動都結束的時刻。每一個活動結束時刻爲開始時刻與該項作業實際用的時間之和，實際作業時間等於計劃作用時間減去縮短的時間。

在計算節點時間的基礎上，即可對各活動的時間進行計算，整個項目最後的工期等於所有活動最後結束的時間。總時差爲0的作業活動爲關鍵路徑上的活動。依據上面的計算公式，在Excel對應單元格中編寫相應的計算公式，即可獲得各活動的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、總時差、實際完工費及項目的關鍵路徑，經計算可得項目的關鍵路徑爲A-B-I-J-K-O-P-S-T，總工期爲185天，總費用爲384300元。

二、總工期最小化的規劃求解

本項目中，每項作業活動存在最短作業時間，活動費用隨工期的縮短而增加。那麼當實際需縮短總工期時，那麼哪些作業活動的工期可以縮短，在縮短作業活動工期的基礎上，項目總工期是多少，項目關鍵路徑是否會發生變化。對於項目總工期的優化可以利用Excel教學規劃求解工具進行求解，求解時需設定目標函數以及約束條件，進行多次反覆迭代求解，從而可以得出最短的項目總工期、總費用、縮短作業的活動及其縮短的時間和費用。爲了便於建立線性規劃模型，增加最大可縮短時間變量、實際縮短時間和活動工期變動費用，最大可縮短時間等於作業時間與最短作業時間之差。

對於本例，在關鍵路徑求解的基礎上，運用線性規劃進行優化，規劃求解的目標函數爲總工期最小，規劃求解約束條件爲各作業活動縮短的時間爲大於0的整數，且小於等於最大可縮短時間。通過Excel教學規劃求解優化，優化後的關鍵路徑爲A-B-I-J-K-O-P-S-T，優化後最短作業工期爲167天，總費用爲578400元。通過與原項目工期比較發現，優化後的工期縮短了18天，這些都體現在關鍵路徑的活動上，具體縮短的時間爲：作業A和O各縮短1天，B縮短3天，I、K、P和S各縮短2天，J縮短5天，但費用增加了194100元，此時體現了項目三角形的原理。

三、限制工期和費用下的優化求解

在實際中，項目有可能受到總工期的限制，也有可能受到項目費用的限制，也可能既受到項目工期的限制也受到項目費用的限制。這就需要合理安排項目作業工期，需要確定哪些作業活動時間需要縮短以及縮短的時間，以使所採用的方案既能滿足總工期的需要，又要滿足項目費用的約束。下面以總工期不超過175天，費用不超過450000元，規劃求解的目標函數、參數和約束條件設置爲項目總工期小於等於175，項目總費用小於等於450000，各作業活動縮短的時間爲大於0的整數，且小於等於最大可縮短時間。通過Excel教學規劃求解優化，優化後符合條件的總工期爲172，總的費用爲448847.5元，關鍵路徑爲A-B-I-J-K-O-P-S-T。優化（後，各作業活動發生工期變化的爲：A、O、P和R各縮短1天，S縮短2天，B縮短3天，J縮短5天，其中R爲非關鍵路徑上的活動。

從上述例子中可以看出，在進行項目管理決策時，需綜合考慮項目管理的範圍、時間、成本、質量和風險等九大要素。而將Excel教學應用於項目管理的教學和實際中，可簡化分析過程，準確得出分析結果。同時Excel中衆多內置的函數在給我們的數據處理帶來方便，完成大量計算工作和進行計算結果分析。這樣可以使項目管理講授的內容重點突出，簡化計算過程，理論聯繫實際。這不僅豐富了教學內容，也讓學生在課堂上接觸到大量的實際問題，有利於提高學生綜合分析和解決實際問題的能力。從而使課堂氣氛由枯燥乏味變得趣味盎然，提高了項目管理課程教學的教學效果和教學質量。

工程項目管理論文 篇4

1、質量管理

質量是工程管理的第一要務，每一位項目管理者必須認真思考如何提高施工質量管理水平這一問題。

1.1施工企業要建立完善的質量管理機制

質量管理是提升工程質量的重要措施，工程質量的優劣很大程度上取決於質量管理水平高低和質量管理機制完善與否。建設施工項目中的具體實施單位是施工企業，對於建築施工企業而言建立完善的自我檢查機制，完善自查自糾制度，從施工的每個關鍵環節和工序入手做好質量控制，通過持續改進的措施實現施工質量的提升和施工過程的優化，同時，作爲施工企業的質量負責人要敢於管理，熟悉施工程序，做到心中有數。

1.2掌握監理公司的監理水平

聘請監理公司對工程進行質量監督是目前通常的做法，建設單位委託的監督單位，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。代表建設單位全面細緻的完成工程質量監督工作，監理單位的質檢員的管理水平和監管力度直接影響工程質量的好壞。目前，監理公司魚目混雜，人員和技術水平千差萬別，甄別監理公司的監理資質和實際水平是建設單位在項目施工前必須開展的工作。

1.3提高監理人員素質

作爲項目管理人員，現場管理工作中的重中之重就是管理工程施工質量，作爲項目管理人員具有監督施工單位和監理單位的雙重身份。要及時召集施工單位和監理單位對施工中普遍存在的問題予以指明，重點進行管理，限時要求改正。對發現的現場監理人員不作爲、甚至拿、卡、要等違規行爲及時制止，情節嚴重的要清理出場。

2、造價管理

加強建築工程造價管理，可從以下幾個方面入手：一是圖紙和實際相結合，工程投標的工程造價大都是根據圖紙的工程量清單計算的，尤其是土方工程，和實際施工往往有很大的區別，要切合實際採取土方實際丈量，運距實際測量，餘土外運按車計量的方法，控制工程量的實際情況。二是加強材料管理，對於市場價格差別較大，質量參差不齊的主要材料，要掌握第一手資料，在充分了解市場情況的基礎上，限定材料規格，質量和價格。三是加強工程簽證管理，挑綜合素質，愛崗敬業，精通業務，遵守法律法規的技術骨幹爲現場代表，建立完善的管理制度。建立健全現場簽證制度和相關責任追究制度，明確權利和義務。只有明確責權利，各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行爲才能得到規範，對超過規定限額的簽證應召開專題會議，形成會議紀要，簽署補充合同的形式予以確定。

3、進度管理

3.1組建協調團結的項目管理組織

無論多大的工程，都是由各個建設者共同參加的整體，這就要求我們有一個嚴密的合作體系，項目管理單位要做好現場的協調調度工作，積極調動大家的工作熱情，讓互相拆臺、扯皮的現象保持零記錄。

3.2制定一個切實可行的三級工程計劃

這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含建設單位、設計單位、監理單位的工作，同時還要充分協調與施工密切相關的政府部門的工作關係。

3.3開工前各類手續的辦理

項目成功的保證是與政府機關的充分溝通並保持良好關係。

4、安全管理

安全管理是貫穿建築施工項目之中的重要內容，建築生產安全管理一般是指通過採取一系列管理措施和規章制度將涉及到建築施工過程中的人的不安全行爲和物的不安全狀態控制在安全範圍之內的管理活動。企業組織安全生產活動的集中場所就是施工現場，管理工作的重中之重也是抓好現場管理。一是對現場設備進行管理，比如塔吊、物料提升機、樁機等各類大型機械設備，一定要現場查驗施工用的鋼管、扣件等配件的廠家生產許可證、產品合格證和合格的檢驗報告；二是管理好施工現場的用電。三級配電是否規範、各類機械機具是否已經重複接地、各種配電儀器要求的參數是否匹配等等；三是管理好現場秩序。現場秩序有條不紊能夠很大程度上保障生產安全。

安全管理的首要任務就是對人的管理，最根本的管理目的也是人。只有充分發揮人的主觀能動性，才能及時有效地應對建設工程現場存在的各種因素，才能對安全生產實行更全面的動態管理。制定安全責任制度，由企業領導一把手對整個安全生產負總責；項目經理和安全員即爲現場管理安全的人，也必須是現場安全生產的第一責任人；由經過專業培訓的持證人員上崗來進行現場施工操作。施工企業在安全管理中起到的作用雖然很重要，但是建設單位在安全管理中的作用也不可小覷。在項目管理的過程中，建設單位要配合監理單位全過程、全方位、全天候的動態管理。避免建設單位不管安全只管質量的錯誤意識。

5、結語

綜上所述，建築工程項目的管理是一個系統工程，涉及各類部門和單位，比如設計、監理、施工、材料、物資部門等。故而，只有各部門協調通力配合，分工明確，加強建築工程質量、造價、進度和安全等方面的管理，纔能有效保障建築工程項目的順利實施。

工程項目管理論文 篇5

房地產的項目開發應實現最佳的開發和管理模式，從而爲房地產的建設實施提供良好的設計前提，從居住建築的設計出發保證建築的設計和建築的質量，建立運行良好的房地產開發項目管理能不斷提高房地產商的建築質量從而滿足人們日漸提升的居住需求，同樣加強項目開發管理也能實現科學的房地產開發運作模式。房地產的開發是一項複雜而系統的工程，在開發設計時應考慮各方面的綜合因素，以科學的開發爲建築的實施和質量奠定堅實的基礎。

1 房地產開發項目管理的作用和意義

1.1 房地產開發項目管理能減小項目風險

房地產的項目方案開發階段對項目風險能產生相應的影響。房地產的開發項目階段開發過程中由於設計公司的選擇存在着一定的風險，選擇適當或是嚴格考覈相應的設計公司則能充分保證房地產項目的設計和實施的質量，保證建築工程的使用壽命和使用的安全性，從而更深層次地保障居住者的安全。在設計開發房地產項目之時加強對開發項目的管理，則能加強相應的風險意識，減小房地產項目的風險實際上對工程項目的實施和管理都打下了良好的基礎。

1.2 房地產開發項目管理能促進建築項目的質量管理

房地產開發項目的管理能對建築項目的質量產生深刻的影響，在房地產項目開發階段，公司將投入較大的人力物力和資金，爲保證各項資源的合理配置實現資源的最優化利用，提供資源的能動性控制，最終加強對項目的管理，從而保障項目工程的質量。通過對房地產開發項目的管理和促進實現最優的設計和管理模式，充分實現項目管理設計對整個建築工程的管理和規劃的整體掌控和全面管理，實現房地產開發項目對後續工作的促進和基礎性作用。

1.3 房地產開發項目管理能優化建築項目的成本管理

房地產的開發項目管理能實現產品設計研發的整體控制和管理，實際上爲房地產項目的管理建立了一個基礎的管理平臺。項目的開發設計不同，項目工程的成本付出和相應的收入也將有所不同。要在有限的資源利用範圍和最合適成本預算以及最大限度的利潤獲取之間尋求基本的平衡點，從而要在有限的資源和資金範圍內建立高質量高品質的工程項目都必須依靠工程項目的設計。項目的設計與項目的成本是緊密聯繫的，良好的項目管理能以最少的資源消耗建設最佳的建築工程項目。

2 房地產開發項目管理過程中存在的問題

1 房地產開發項目的前期策劃準備不充分

房地產所開發的項目應以客戶的需要爲中心，然而過分重視市場的變化程度和客戶的項目需求程度可能導致房地產開發項目的前期策劃不夠充分，項目的方案確定不夠詳細準確，致使項目的市場消費定位不夠準確，而長時間的商討和決策在一定程度上延長了工程項目由設計到實施的時間。缺乏詳細具體的項目計劃報告致使項目在決策過程中問題重重，決策層的匆忙決策導致項目在實行和實施過程中沒有一個整體而系統的管理體系，影響了整個工程項目的質量和進度。

2 房地產開發項目成本管理不及時

房地產的開發項目的成本管理應貫穿於開發項目設計的過程之中，項目的成本和質量控制是開發項目管理的重要因素。然而目前，我國的房地產開發項目設計主要考慮項目的功能以及技術、美觀等因素，並未考慮到相應的成本管理因素，也很少在項目的設計規劃階段將可實施的.方案與項目的市場經濟性聯繫起來，致使房地產項目開發設計之時浪費了較多的人力物力但所設計的方案在很大程度上缺少相應的可行性。或是在項目實施階段缺乏成本管理意識導致了許多不必要的項目成本支出，大部分是取決於項目開發管理過程中的不及時造成的。

3 工程建設完成後質量難保證

房地產項目的開發和管理以項目和建築的質量爲核心，項目的成本管理也應以保證工程項目的質量爲基礎。然而由於房地產項目的管理和實施工作的協調上存在矛盾，致使房地產項目工程的後續質量難以得到相應的保證。前期的項目管理階段施工和管理的因素較爲簡單，但在項目實施後期收尾階段，建築工程實施的配合和管理等各方面的因素未定義清楚致使相應的開發商和工程的分包商之間存在相應的矛盾，工程建設過程中監督方能對相應的工程實施進行管理和控制，但在工程完成後由於工程管理和建築之間的責任不清和溝通不明等致使工程的驗收和事後的項目質量管理和責任難以得到一個清晰的定義。

工程項目管理論文 篇6

1進度管理具有系統性和完整性的特徵

在通信工程項目的施工過程中與其他分項目之間的聯繫非常緊密。與通信工程項目具有緊密關係的分項目範圍廣，而且種類較多。這就要求通信工程建設項目的進度管理必須具備系統性和完整性。

2通信工程建設項目中的進度管理措施

2.1將分級進度計劃制定出來，並進行落實根據通信工程建設

項目中的進度管理特徵，爲了對通信工程項目的建設進度進行有效的管理，可以實行分級進度計劃管理。一般情況下，通信工程建設項目的分級進度管理計劃分爲三個層面。

2.1.1一級進度計劃。在通信工程的建設項目中，一級進度計劃又可以稱爲工程進度的總控制計劃。要將進度管理的最終目標確定下來，並將各分項工程的施工起始時間確定下來，保障各分項工程之間的進度計劃能夠相互制約[2]。施工現場的管理要求和分項目合同要求和進度計劃必須保持一致，以免管理工作之間出現衝突。儘量由甲方牽頭來制定總控制計劃，各分項目的負責人、總包單位負責人、分包單位負責人要共同參與總控制計劃的制定，並且提出相應的意見。得到各方的認可之後，就可以將總控制計劃確定下來。一旦總控制計劃確定下來就不得輕易更改。

2.1.2二級進度計劃。在通信工程建設項目中，二級進度計劃指的是階段性進度計劃或者分項目進度計劃。要合理地安排某一階段或某一專業的進度，制定相應的二級進度計劃，例如塔基建設、機房建設、配套項目建設和外電項目建設等等。二級進度計劃要配合一級進度計劃，不能與一級進度計劃發生矛盾[3]。

2.1.3三級進度計劃。在通信工程建設項目中，三級進度計劃也就是周進度計劃，其主要目的是細化級進度計劃，保障進度計劃的可操作性，對進度管理進行有針對性的指導。對於基站建設等具體項目，可以通過制定周進度計劃來對某時間段內應該完成的工作量進行規劃。周進度計劃的制定要把握全面性和可操作性的原則，並且保障周進度計劃的靈活性。

2.2對進度管理措施進行完善

2.2.1人員管理和經濟管理。經濟管理主要是對工程建設進度進行考察，並以此爲基礎來撥付相應的工程款項。如果由於各種原因出現了計劃工期的延誤現象，可以根據合同要求進行索賠。如果能夠實現提前竣工，可以給予適當的獎勵或者補助。人員管理是金融管理中的一個重要組成部分，主要是對通信工程建設項目施工過程中各施工人員的工作進行檢查，考覈進度管理的成效[4]。

2.2.2技術措施和組織措施。在對進度計劃進行嚴格落實的基礎上，要將相應的管理組織建立起來，保障進度計劃的落實情況。與此同時，要制定工程進度的協調例會制度、進度管理的報告和溝通制度等制度。技術措施，主要是定期檢查施工方的進度情況，並且有效地控制施工的狀況。在進度管理的過程中要積極引進先進的施工技術，以提高進度管理的效率。

2.2.3合同措施。在進度管理中，要對合同管理進行強化，充分發揮合同管理的作用，根據合同內容不斷的完善進度計劃。進度計劃要符合合同中的進度計劃控制目標。如果在施工的過程中需要對合同進行變更，就必須及時將相應的內容補充到合同的文件中去。在進度管理中如果出現了工期延誤，可以以合同爲依據提出仲裁或者訴訟。

2.3在進度管理的過程中要做好風險管理

與其他建築工程的施工相比，通信工程建設項目具有更高的風險，這也必然會對進度管理造成一定的影響。因此在進入管理的過程中還要做好相應的風險管理。首先，要對通信工程項目建設的國際規則進行了解和熟悉，嚴格依照國際規則和慣例來進行進度管理，從而有效的控制項目中可能出現的風險，對進度計劃進行更好的落實。其次，可以引進信息化風險管理軟件，該軟件能夠將進度信息及時地收集起來，並對其進行分析，找出項目中可能存在的風險，並且將進度控制目標和風險控制目標明確下來。並以管理目標爲依據，對項目中的人力和財力的使用情況進行控制，從而實現進度計劃的動態調整和合理規劃，對通信工程建設項目中的風險進行有效的把控。最後，爲了對通信工程項目中的風險進行合理的分散，可以使用多種金融工具。在通信工程項目中不可控制的風險較多，因此可以採用多種方法來對風險進行分散。對保險等金融工具的使用就可以有效地控制風險，並且增加風險承擔利益人，使施工方承擔的個體風險得到降低，這樣才能對整個通信工程項目的風險進行有效的控制，避免項目進度管理受到影響。

3結語

本文簡要介紹了通信工程建設項目進度管理的重要特徵，以此爲基礎提出了進度管理的有效措施。進度管理對於通信工程建設項目非常重要，做好進度管理能夠有效地控制項目施工中的風險，對人財物進行合理的調配，從而保障通信工程建設項目的順利進行。

工程項目管理論文 篇7

摘要:

小型的水利工程承擔着社會服務的重要責任，是我國進行現代化建設的重點建設項目，爲了更好的保證水利工程能投入使用並且最大程度的節約成本，項目工程應進行嚴格的項目管理和工程造價管理。本文主要介紹了小型水利工程的特點，結合工程管理中出現的問題，並對此提出了相應的項目管理和工程造價的管控措施。

關鍵詞:

水利工程;項目管理;工程造價控制

1小型水利工程的特點及其相關概念

小型的水利工程其實本質上就是平時人們所講的基層的水利工程，主要的特點就是其建設工程的規模比較小、投資資金數額小、工程項目分佈的比較廣、工程項目建設種類比較多等特點。在建工程的建設中對工程進行管理是建設中必不可少的環節。工程的管理，通俗意義上講就是對一個將要進行建築的項目的全過程進行有計劃有目的性的管理。主要包括對項目的投資研究、可行性研究、項目勘探、項目設計、項目施工等，通過以上各個階段的管理，保質保量的使工程能夠最終投入使用。對項目工程進行造價管控主要的就是對項目的建築成本進行管控，從而更好的節約建設的資金成本投入，增大企業的經濟利益收入。

2小型的水利工程項目管理中存在的問題

2．1項目進行建設的初期管理中出現的問題

小型水利工程施工建設中，建設的最初階段非常重要，但是在建設初期管理上卻存在着很多的問題。例如對小型水利工程的建設可行性研究上，直接是水利部門內部進行研究決定的，關於建設施工中施工現場的水文條件、地質條件、環境因素等沒有進行良好的瞭解。另外進行水利工程建設的投資比較少，使得在進行成本造價方案設計的時候出現很大的差異，從而造成後續的建設工作不能有序的開展。

2．2小型水利工程項目管理機制不健全

小型水利工程管理的機制建設的不是很全面，主要的管理人員都是由水利部門的基礎人員，相對來說管理的體制和結構不完善。並且現階段水利工程管理的人員綜合素質比較薄弱，缺少專業的相關技術知識掌握，使得管理起來雜亂無章，沒有實現管理的最終目的。

2．3工程項目造價管控中出現的問題

需要進行小型的水利工程施工建設的區域都是一些比較偏遠的地區，在進行具體的施工中就會帶來一定的施工難度，同時工程量也會隨之增大。並且在進行工程項目的建設中，可能會由於對地形的不瞭解，或者在儘量少的避免破壞當地環境，對原定的項目設計方案進行一定程度上的修改，在一定的程度上影響了工程的造價。此外由於一些天氣的原因或者不可抗因素的影響也可以對工程的質量產生影響，爲了保證在工期內順利完工，相應的項目的工程量就會增加。

3小型水利工程造價控制的相關案例分析

雲南省的宣威市大力發展農業經濟進行水利工程的建設，在近幾年內先後建立了兩座中性的水庫和兩座小型的水庫，並進行了水利工程投資公司的設立，資金籌集上比較充足，建設了很多的農村規模的小型的水利工程，更好的對當地地區的用水問題進行了解決。在進行工程的建設中，造價的管理一直貫穿着整體的建設過程。

3．1在工程的設計階段

宣威市的水利管理部門對進行水利工程建設的周圍環境進行勘察，對進行項目的投資做好預測，對先關數據進行收集和分析。對最終的效益也進行了有效的探究，對在建設中可以會出現的問題做出了一定的風險防控措施，真正的對項目工程的總投資進行了一定的把控。

3．2在工程的施工階段

宣威市水利部門在對工程的招標中進行嚴格的造價控制，對投標的施工單位進行綜合水平的考覈，同時也對進行投標的造價進行總體的衡量，保證施工質量的同時最大限度的堅守工程的投資。在具體的施工中加強對合同的管理、對施工過程的管理等，當在施工過程中發現問題是，及時對問題進行改正，可以避免不必要的損失。除此以外還對除險加固項目與新建水源工程、干支渠維護與新建灌區管網等在這些功能性的指標進行全面的考慮。通過分析研究出了一種能以最低的造價達到水利工程必要的功能。同時宣威市水利工程管理部門還重視對造價人員的培養，通過提高人員的素質，增強他們業務能力，有效的工程造價進行控制。

4小型水利工程項目管理與工程造價管理的策略分析

4．1對項目的設計階段進行管理

首先在確定要進行建設小型水利工程項目後，對建設的周圍環境進行了解勘探，充分的對地質條件、水文條件、天氣狀況等進行了解。設計出不同的建設方案，優中選優，從實用性、科學性、合理性的角度出發，選擇出最能夠節約資金投入的設計方案。水利工程重點就是實用，所以設計的結構不用太過複雜搞形式主義，避免出現對技術和資金的浪費。設計方案本身投入的資金不到總工程資金投入的1%但是涉及到的後續施工資金使用高達80%，所以已經要慎重對待進行造價設計，提高造價人員的專業素質水平，要求對新型的技術和設備能第一手掌握，重視設計可行性的同時對項目的成本造價合理性給出意見，同建設項目的施工勘探人員一起對建築的施工環境進行了解，儘量避免出現因爲設計方案的變動而引起的工程量增加。

4．2對小型水利工程建設的實施階段控制

首先把工程的實施階段分爲招標的階段和具體的施工階段。在進行招標的過程中，要對招標的企業進行綜合的評價，避免因爲工程的造價因素，盲目的進行建設企業的選擇。在工程的具體施工階段，施工現場複雜多變，首要做的就是建立起一隻完善的項目管理團隊，合理且有效的對施工中各個環節進行管理。管理人員要加強對施工現場的安全質量管理，避免出現安全事故，注重對項目管理人員的素質培養，吸收專業的技術人才或對現有的管理人員進行相關知識內容的培訓。同時還要增加對工程材料的管理和對工程項目中可能會出現情況的預測，通過行之有效的管理，保證小型水利工程建設的進度和成本資金，從而在有效的工期內順利完成施工。

4．3小型水利工程竣工階段的管理

竣工階段的管理本質上對項目的資金投入不能起到實質性的改變，但是對項目的工程量進行覈算是重點需要進行注意的問題。對小型水利工程的竣工情況進行具體的核查，做到不重算不多算，嚴格和建設項目的合同進行對比，對出現工程量變更的環節，需要在合同中也找到確切的文字說明，如果是因爲項目的設計出現變更要覈實變更的設計方案是否有施工方、設計方、管理方等多方的簽字。如果在進行覈算中出現了問題一定要及時的進行解決，避免最後出現工程的造價和實際輸出的工程量不同的現象。

5結束語

小型水利工程的建設對於很多地區的發展都起着很大的作用，所以要注重對於小型水利工程建設的管理，項目的造價管理只是工程管理的一個分支，要對建設項目的造價管理同工程的質量和進度管理同等的重視。對工程的造價管理不僅僅只是對投入的資金進行壓縮，而是在保證質量和進度的同時，實現經濟利益的最大化，所以對小型水利工程的管理是刻不容緩的，應該引起水利工程的項目投資方和工程項目施工企業共同的重視。

參考文獻

孫玉紅，雷永久．MicrosoftProject項目管理軟件在水利工程建設管理中的應用［J］．黑龍江水利科技，2014(7):209－210．