銀行系統建設個人述職報告
銀行系統建設個人述職報告
2018年,在各級領導的正確帶領下,在各位同事的共同努力下,我在工作、學習、思想等多方面都取得了較大進步。現將2018年主要工作情況彙報如下:
一、系統建設方面。2018年,共組織、參與需求討論、評審或賬務測試等需求8個,通過前期調研、需求評審、需求分析、案例編寫與評審、UAT測試、賬務覈對、準生產驗證、上線後運行問題跟進等一系列工作的開展,從系統操作、風險控制等各方面嚴格把控,確保需求順利上線,保證業務系統的穩健運營,爲行內業務發展做出努力。**年累計執行案例1830個,發現測試缺陷21個,均已解決。
二、制度管理方面。爲進一步完善會計業務制度,在部門的統一安排和指導下,在各位同事的大力配合下,完成11項未上線業務覈算規程的審覈工作,爲保證業務覈算準確、系統平穩上線夯實基礎。
同時,配合各項優化需求上線,便於指導各分行業務操作,重新編寫系統操作手冊1份,編寫操作規程2個,彙總編寫月度運營通報4個,爲提高前臺業務處理效率、完善會計運營制度增磚添瓦。
三、日常會計運營管理方面
(一)積極做好原綜合組內日常人員管理工作,對領導交辦的工作,能夠及時上傳下達,形成閉環。
(二)組織完成系統間存量數據對賬工作,嚴格防範資金風險
2018年持續進行核心系統與各業務系統存量數據季度全量覈對工作。共梳理對賬科目52個,涉及賬戶133個,外圍系統12個,本人發起主動對賬2次,共發現問題3個,編寫現有系統間對賬機制文檔1個。
(三)持續跟進生產問題,對分行優化建議進行分析和回覆。2018年共進行生產問題跟進54個;分析與回覆優化建議進行,全年共回覆優化建議85個。
四、2019年工作計劃
2018年即將結束,反思一年來的工作,發現思想和工作思路已遠遠落後於我行發展腳步,自身也有許多不足。2019年計劃除了完成日常需求和系統運營工作外,重點跟進風險管控和後督系統優化方面的工作。具體爲:
(一)牢牢結合銀行業發展趨勢,緊跟行內發展戰略,及時抓住工作重心,緊跟銀行轉型的發展理念。
(二)進一步提高工作執行力。
(三)完成本人負責的業務需求編寫、需求評審、需求開發進度跟進、需求UAT8和UAT6迴歸測試以及上線實施和上線後持續跟進工作;完成風險運營監控系統優化工作。
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