醫療急救公司負責人述職報告

2016-2018年，本人在公司黨委、部門的正確領導下，在全體醫護人員的全力支持和幫助下，不敢有絲毫懈怠，努力克服家庭實際困難，把心思集中在崗位上，緊緊圍繞工作目標，認真履行工作職責，自覺遵守幹部廉潔自律各項規定，圓滿地完成了各項工作任務。現將本人履職情況彙報如下。

一、履行職責盡心盡力

1、提前謀劃，積極參與三期建設

1) 按照公司三期建設投運工作要求，積極跟進三期項目

中醫療急救部分的建設進度，按照相關規範、標準積極與指揮部聯繫溝通三期建設中醫療急救部分的房屋佈局、功能設置，力求建成使用後有利於急救迅速出動和便於患者的醫療服務。對醫療急救中心大樓建設項目，提出醫療污水處理、放射防護和醫療垃圾處置等方面環境評估的工作建議，達到綠色建設和環保相關要求。

2)按照公司轉場工作要求，制訂《   投運前病媒生物預防性處理工作方案》並根據工作方案對###、####進行病媒生物預防處理。

3) 三期投運後，####應急救護保障等級由6級升爲8級，根據《應急救護設施設備配備》（GB18040-2008）相關要求，制定醫療急救中心設備採購計劃並積極與機場公司規劃部、指揮部溝通協商落實物資設備採購工作。

4）藥品實現數字化管理。針對###投運急救中心多站點運行的實際工作狀況，引進聯網版藥品管理系統，實現藥品數字化統一管理，合理調配，降低了損耗。

2、嚴格落實集團員工體檢政策，積極開展員工健康服務工作

集團2017年初下發《員工醫療管理規定》對員工體檢工作進行了詳細的規定。與往年員工體檢工作要求差別較大，爲切實保障體檢工作的順利高效進行，作爲體檢工作分管人員面對體檢預算不足，體檢人員範圍、體檢項目及體檢單位篩選條件的變化，積極與機場公司規劃、財務等部門協調，制定體檢方案，圓滿完成了體檢工作。

同時一改往年全公司一個體檢總結報告的模式，改爲分部門進行體檢報告總結分析，更加準確的反映同一工種員工健康狀況，爲相關領導瞭解員工健康狀況，制定員工保健措施提供了具有針對性的體檢結論。

3、高度重視、推進班組建設

2018年9月醫療急救中心根據公司批覆正式成立醫生班組。作爲分管領導，無論是正式成立之前的試運行還是批覆後的正式成立。我始終堅持“團隊建設好、安全生產好、服務質量好、學習技能好、科學管理好”的建設目標，鼓勵班組成員全員參與班組建設。從班組制度的制定、落實和執行等環節入手抓好班組安全、服務和業務技能等工作。在全體班組成員的努力下，班組被公司評爲2018年度一級班組。

4.充分利用外部資源，強化應急處置能力。主動與市衛計委和電生理遠程診斷中心領導溝通協商，爭取到免費爲公司配備一套心電遠程診斷設備並給予專業技術支持，在公司開展心電圖、24小時動態心電圖、24小時動態血壓即時遠程診斷服務，爲突發心血管疾病旅客和員工建立快速診斷、治療綠色通道。

二、工作作風和廉潔自律情況

在日常工作中，我始終牢記自己的工作職責，時刻繃緊廉潔自律這根弦，嚴格按照黨章、黨紀要求自己，保持黨員的先進性和純潔性。在行政管理和業務管理上，我堅決按制度用權辦事，從不違反原則，沒有任何以權謀私的違紀違法行爲。

三、存在的主要問題。

回顧三年來的工作，本人在工作中還有待進一步的改進和提高：

一是創新意識有待進一步加強。

二是對醫護人員理論研究能力重視不足。

四、工作設想

1、拓寬思維視野，開發新的針對旅客健康服務產品，樹立全新的醫療服務形象。

2、全力提升醫護人員業務素質。加大醫護人員業務培訓力度，不斷夯實醫護人員理論基礎，拓寬業務知識面，全面提升醫護人員業務素質。確保2019年度急救中心醫護人員在醫學類雜誌發表不少於1篇論文。